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篇：员工岗位职责绩效考核管理办法员工岗位职责绩效考核管理办法
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 5/9? 修订时间
设计人员绩效考核标准 D、出勤（ 7 分） 1、迟到 / 早退 1 次 -2 分 / 次 2、事假 1 天 -1 分 / 次 E、整洁考核（ 8 分） 1、衣冠不整、或不干净 -1 分 / 次 2、未按规定值日或敷衍了事 -2 分 / 次 3、
办公桌面不整洁 \\ 不放置与工作无关的书籍 \\ 杂志 \\ 下班时间未将台面清理干净 \\ 桌椅 未归位 -1 分 / 次 4、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉 -2 分 / 次 5、未定期整理电脑垃圾文件 -1 分 / 次 6、其他不良行为 -1~5 分
二、奖励事项 1、
配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法 正确，清楚，无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3、新模设计提前完成出图。提前 1 天 +3 分 / 套 4、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹） +1~10 分 文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 6/9? 修订时间
装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质（ 45 分） 1、装配工件未做明确的字码标识 -3 分 / 次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护 -3 分 / 次 3、装配前未对工件作好自检工作 , 导致模具组装品质不良 -3~10 分 / 次 4、模具组装前 , 检验报告未清楚查对 -5 分 / 次 5、工件防护不当 , 导致碰伤造成焊接 -5~15 分 6、模架水路未做 IN ， OUT 标识或漏水 -3 分 / 次 7、顶针及镶件装错或漏装 -5~10 分 / 次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏 -15 分 / 次 9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚） -10 分 / 次 10、工件上有胶或脏物 , 未清理干净 -3 分 / 次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。 -3 分 / 次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误 -5 分 / 次 13、装配时工件倒倒角未做到 45 °，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号 -5 分 / 次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配 , 造成模具损坏 -5~20 分 / 次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏 -10 分 / 次 16、抛光未按规定作业指导进行作业 , 导致品质不良 -3~10 分 / 次 17、抛光留有火花纹、刀纹 -3 分 / 次 18、抛光将模具抛变形，凹凸不平 -10 分 / 次 19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理） -45 分 B、效率（ 25 分） 1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由 -10 分 / 次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的 -5~25 分 / 次 C、执行（ 15 分） 1、早会迟到 -1 分 / 分钟 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。 -10 分 / 次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者 -3~15 分 / 次 4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋 -10 分 / 次 文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 7/9? 修订时间
装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加 班 -3~15 分 / 次 6、工作无效率，混作业时间 -3~15 分 / 次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。 -3 分 / 次 8、工作交接不清 -5 分 / 次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 -3~15 分 / 次 10、破坏公物 -10 分 / 次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。 -2 分 / 次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍 -5 分 / 次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 -3 分 / 次 14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1 分 / 次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 -2 分 / 次 16、在禁烟区吸烟 -3 分 / 次 D、出勤 1、迟到 / 早退一次 -2 分 / 次 2、事假一天 -1 分 / 天 E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱 -3 分 / 次 2、模架摆放凌乱不整齐 -3 分 / 次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放 -3 分 / 次 4、用完工具物品等不及时收回指定处 -2 分 / 次 5、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丢失 -2 分 / 次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净 -3 分 / 次 7、工作服不整齐或不干净 -1 分 / 次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事 -2 分 / 次
二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹） 1~10? 文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 8/9? 修订时间
机加工人员绩效考核标准 一、处罚细则 加扣分标准 A、品质 (45 分 )? 1、工件报废（自检发现报废） ： a、铣床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *2.5 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1.5 依实际扣分 c、W/C、EDM 扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1 依实际扣分 2、工件报废（流入下道工序查出报废） ： a、铣床扣分标准 = 报废总工时× 4 5 ÷完成总估工× 3 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 2 依实际扣分 c、W/C、EDM 扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 1.2 依实际扣分 3、返工一次 2 分 / 次 B、效率（ 25 分） 1、效率得分 = 完成估工÷（当月指标 + 加班小时）×考核系数÷ 0.0 3 － 25 ÷ 3 依实际扣分 C、执行（ 15 分） 1、早会迟到 -1 分 / 分钟 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋 -10 次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告 -10 分 / 次 4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加 班 -3~15 分 / 次 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误 -3~15 分 / 次 6、工作无效率，混作业时间 -3~15 次 7、工作交接不清 -5 分 / 次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 -3~15 分 / 次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净 -2 分 / 次 5、每天不按时写工时记录或乱写 -3 分 / 次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信 -3 分 / 次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做 -10 分 / 次 8、工作时未尽职（混） -5~10 分 / 次 9、破坏公物 -10 分 / 次 文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 10/9? 修订时间
机加工人员绩效考核标准 10、上班时间未经得允许，私自回宿舍 -5 分 / 次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 -3 分 / 次 12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1 分 / 次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 -2 分 / 次 14、在禁烟区吸烟 -3 分 / 次 D、出勤（ 8 分） 1、迟到 / 早退一次 -2 分 / 次 2、事假一天 -1 分 / 天 E、整洁（ 7 分） 1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净 -3 分 / 次 2、工具、量具乱扔放置不当 -3 分 / 次 3、工作服不整齐或不干净 -1 分 / 次 4、值日没做或未做好 -2 分 / 次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱 -3 分 / 次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏 -8 分 / 次 7、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丢失 -2 分 / 次 8、用完工具物品等不及时收回指定处 -2 分 / 次 备注 : 旷工超过 1 天以下（含） ，当月绩效考核为 0 分 旷工 1 天以上 3 天以下，除了当月绩效考核为 0 分外，下月的绩效考核也为 0 分
二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）
第2篇：全员岗位绩效考核管理办法湖北远升建筑工程有限公司宜昌分公司
全员岗位绩效考核管理办法
为了规范公司内部管理，加强企业文化建设，提升干部员工安全质量管理意识，有效评价干部员工德才表现和工作实绩，同时为员工的奖惩、培训、辞退以及岗位职务调整和工资晋级提供依据，根据相关考核规定，结合本公司实际制定本办法。
一、考核目的与原则
1、采取“定岗定责，综合考核”的办法，实现考核有章可依，违章必纠，奖惩分明，赏罚有度。
2、以经济目标考核为导向，通过考核调动全员的积极性和创造性，使之达到项目管理规范，安全和质量控制到位，最终达到降本增效的目的。
3、贯彻考核“三个坚持”原则。即：坚持客观公正、公平、公开和注重实效的原则；坚持定期考核、定性考核、与定量考核相结合的原则；坚持分层分岗考核的原则。
二、考核范围及指标
1、本次考核主要对公司领导层及在编的机关后勤、工程部、市场部、材料部、财务室等部门人员，共分项目经理岗、施工经理岗（施工员）、材料员岗、预结算员岗、资料员岗、机电水专责岗、机调、保管、保卫专责岗、机关内务后勤岗等八个工作岗位。
2、岗位绩效考核主要采用百分制考核办法对考核对象进行行为规范、履职情况、安全管理三部分进行考核，每个岗位分别拟定出1-18项工作考核重点设基分100分。具体指标根据各岗位所在职责和范围确定（详细附表）。各岗位负责人可按上述考核办法实行二级考核到一线员工。
3、本次考核由公司根据各岗位职责计提专项绩效考核工资。
考核基本方法
1、考核机构：由公司考核办和各项目部项目经理为代表，组成公司绩效考核小组，负责对本公司员工月度岗位绩效进行考核。考核小组由总经理任组长、分管副总任副组长，成员包括总工办、办公室、财务室，由办公室负责考核的有关具体工作。
2、考核时限及办法：2012年1月至12月，每月采取不定时抽查考核办法，具体由考核小组对被考核对象进行不定时的抽检或突击检查，并参照考核细则进行打分。考核人对考核细则内容扣分理由要及时通知被考核人，被考核人要对扣分内容签字认可。每月25日为考核终结汇总期，考核小组对考核结果汇总后经分管领导签字认可后，交财务部门计算工资。
3、奖惩方式：①按月考核。按抽检次数计算平均分值作为当月考核分值。②按月随工资发放兑现。③月考核得分90分以上者（含90分），当月不奖不惩。④月考核得分90分以下者（不含90分），以100分为基准，差1分惩扣被考核者当月工资1分等值的人民币。⑤基分折算现金的方式：被考核人现行月绩效工资×100分=每分分值。⑥被考核人年度总得分达1100分者，可获奖励1000元，以1100分为奖励起点线，每超1分追加奖励金200元。
4、建立个人绩效考核档案。所有考核资料均由公司办公室备案并存入个人考核档案,为员工调岗、工资晋级、评先提供依据。
5、安全考核实现一票否决制。当月出现一次安全事故，总经理、副总经理及该负责项目经理安全得分全年为“0”，其他参与考核人员当月安全考核得分为“0”。
四、公司领导层考核得分依据和形成方式
1、李绍森【总经理】月考核最后得分=材料部各岗位全员考核得分的平均
值即为【总经理】当月考核实际得分。
2、李元陆【副总】月考核最后得分=工程部各岗位全员考核得分的平均值即为【副总】当月考核实际得分。
3、涂成林【副总】月考核最后得分=市场部各岗位+ 机关全员考核得分的平均值即为【副总】当月考核实际得分。
4、夏绪贵【总工】月考核最后得分=工程部各岗位全员考核得分的平均值即为【总工】当月考核实际得分。
5、周国威【副总】月考核最后得分=工程部各岗位全员考核得分的平均值即为【副总】当月考核实际得分。
五、考核结果反馈与申诉
1、反馈范围：员工的考核结果向被考核人员及所在项目部反馈。
2、反馈内容：重点反馈被考核对象的优点，给予鼓励，并指出不足之处，提出整改意见或努力方向。
3、关于申诉。被考核对象对考核结果若有异议，可向公司考核办提出申诉。申诉人在申诉中故意隐瞒歪曲事实、避重就轻欺骗同仁，经考核办核实后，要给予严肃处理。
六、本办法于3月1日起试行，各被考核对象要结合考核细则进行自查自纠。在3月15日前为自查、整改或工作加强阶段，3月15日起正式按此办法进行抽查考评。本办法由办公室负责解释。
二零一二年二月二十四日
第3篇：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法模具部员工岗位职责绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 文件页次 修订时间 1/9 1.0目的
文件名称 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围
本部门全体人员均适用 3.0权责
3.1部门主管:依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事部:稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无) 无
5.0作业内容 5.1绩效奖金标准
5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资(不含其它补贴) 的50%为考核标准。 5.2绩效考核方法
5.2.1个人工作绩效的评估依据>执行,采用扣分与奖分的方式
作业
5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时, 则只好依最近之规定进行记分
5.2.5每月20日前部门需依据《 月奖罚内容记录表》汇总成《 月绩效考核评估表》上交到
人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 2/9 文件页次 修订时间 5.2.6计分方法: 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接
扣分,(即:细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下: a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(经理评分) b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分) d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定;主管级人员之90%评定得分由经理评定; 主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。 5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天(含)以下，扣除当月绩效，旷工3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。 5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月
以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含) 6个月以下
评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评
定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞
退处理.5.3考核等级分类及绩效目标分数: 5.3.1 A等:115分以上、B等:101分~115分、C等:86分~100分、D等:85~67分、E等:67 分以下者
5.3.2有以下情形者,不得评定: 5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级
5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级 5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分) 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 3/9 文件页次 修订时间 5.5绩效薪资计算方法: 5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*50% 绩效岗位工资+质量工资=50% 5.5.2 当月绩效薪资额=绩效薪资总额×考核系数?5 6.0 参考资料: 6.1> 7.0表单
7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 4/9 文件页次 修订时间
设计人员考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质考核(45分) 1、设计考核分(A)=品质考核总分(45分)-设计错误DF(设计错误造成工件修改\\报 废工时等)。(DF大于45时,以45计算;小于或等于45时,以实际计算。) 依实际 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。 -1分/份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错-2分/份 误，图面乱七八糟。
4、设计严重错误，影响巨大 -45分/份 B、工作效率考核(25分) 1、新模设计出图延迟1天(以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加-3分/次 工不扣分) 2、新模设计出图延迟2天 -10分/次 3、新模设计出图延迟3天及以上 -25分/份 4、客户修模、改图延迟1天 -2分/次 C、配合与执行考核(15分) 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的 -10分/份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务;或需要-10分/次 安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提) 3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣 -5~10分/次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做-3分/次 与工作无关之事，或者影响他人工作者
5、未经允许私自将食物带到工作场所内 -1分/次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证 -1分/次 7、私自下载与工作无关的软件\\图片\\小说\\电脑上玩游戏 -5分/次 8、下班后未关闭相关电器设施电源 -2分/次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存-5~8分/次 档混乱
10、非吸烟区场地吸烟 -3分/次
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 5/9 文件页次 修订时间
设计人员绩效考核标准 D、出勤(7分) 1、迟到/早退1次 -2分/次 2、事假1天 -1分/次 E、整洁考核(8分) 1、衣冠不整、或不干净 -1分/次 2、未按规定值日或敷衍了事 -2分/次 3、办公桌面不整洁\\不放置与工作无关的书籍\\杂志\\下班时间未将台面清理干净\\桌椅-1分/次 未归位
4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉 -2分/次 5、未定期整理电脑垃圾文件 -1分/次 6、其他不良行为 -1~5分 二、奖励事项 1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法+1~5分/套 正确，清楚，无明显漏标等 2、当月设计没任何设计错误 +5分/月 3、新模设计提前完成出图。提前1天 +3分/套 4、当月设计全部准时出图 +5分/月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹) +1~10分
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 6/9 文件页次 修订时间
装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质(45分) 1、装配工件未做明确的字码标识 -3分/次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护 -3分/次 3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良 -3~10分/次 4、模具组装前,检验报告未清楚查对 -5分/次 5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接 -5~15分 6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水 -3分/次 7、顶针及镶件装错或漏装 -5~10分/次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏 -15分/次 9、水口检查不到位，(含:三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚) -10分/次 10、工件上有胶或脏物,未清理干净 -3分/次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。 -3分/次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误 -5分/次 13、装配时工件倒倒角未做到45?，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号 -5分/次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏 -5~20分/次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏 -10分/次 16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良 -3~10分/次 17、抛光留有火花纹、刀纹 -3分/次 18、抛光将模具抛变形，凹凸不平 -10分/次 19、故意违规，导致模具损坏(除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理) -45分 B、效率(25分) 1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由 -10分/次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的 -5~25分/次 C、执行(15分) 1、早会迟到 -1分/分钟 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。 -10分/次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者 -3~15分/次 4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋 -10分/次
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 7/9 文件页次 修订时间
装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次 班
6、工作无效率，混作业时间 -3~15分/次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。 -3分/次 8、工作交接不清 -5分/次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 -3~15分/次 10、破坏公物 -10分/次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。 -2分/次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍 -5分/次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1分/次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 -2分/次 16、在禁烟区吸烟 -3分/次 D、出勤 1、迟到/早退一次 -2分/次 2、事假一天 -1分/天 E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱 -3分/次 2、模架摆放凌乱不整齐 -3分/次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放 -3分/次 4、用完工具物品等不及时收回指定处 -2分/次 5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失 -2分/次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净 -3分/次 7、工作服不整齐或不干净 -1分/次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事 -2分/次 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员1~10 工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹) 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 8/9 文件页次 修订时间
机加工人员绩效考核标准 一、处罚细则 加扣分标准 A、品质(45分) 1、工件报废(自检发现报废): a、铣床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*2.5 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1.5 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1 依实际扣分 2、工件报废(流入下道工序查出报废): a、铣床扣分标准=报废总工时×45?完成总估工×3 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×2 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×1.2 依实际扣分 3、返工一次 2分/次 B、效率(25分) 1、效率得分=完成估工?(当月指标+加班小时)×考核系数?0.03,25?3 依实际扣分 C、执行(15分) 1、早会迟到 -1分/分钟 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋 -10次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告 -10分/次 4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次 班
5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误 -3~15分/次 6、工作无效率，混作业时间 -3~15次 7、工作交接不清 -5分/次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 -3~15分/次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净 -2分/次 5、每天不按时写工时记录或乱写 -3分/次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信 -3分/次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做 -10分/次 8、工作时未尽职(混) -5~10分/次 9、破坏公物 -10分/次
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 10/9 文件页次 修订时间 机加工人员绩效考核标准
10、上班时间未经得允许，私自回宿舍 -5分/次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1分/次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 -2分/次 14、在禁烟区吸烟 -3分/次 D、出勤(8分) 1、迟到/早退一次 -2分/次 2、事假一天 -1分/天 E、整洁(7分) 1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净 -3分/次 2、工具、量具乱扔放置不当 -3分/次 3、工作服不整齐或不干净 -1分/次 4、值日没做或未做好 -2分/次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱 -3分/次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏 -8分/次 7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失 -2分/次 8、用完工具物品等不及时收回指定处 -2分/次 备注:旷工超过1天以下(含)，当月绩效考核为0分
旷工1天以上3天以下，除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)
第4篇：岗位职责绩效考核办法(正稿)×××县×××××××有限公司
2013年度岗位职责绩效考核办法
为加强企业经营管理，促进效能建设，发挥员工潜能，做大做强业务，现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法。
一、指导思想
围绕公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。
二、考评原则
1、实事求是；
2、客观公正；
3、注重实效；
4、绩效挂钩
三、考核对象
公司全体人员（包括在岗考勤职工、聘用临时工），其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。
四、考核程序及方法
考核程序：年终考核时，公司组成考评组。先由负责考评的同志对2013年各人目标考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。
考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。个人业务工作目标定量指标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。
加减分项目：
①单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综 1
合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加
6、
4、2分。
②个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加0—5分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值。
③个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。
④考勤前五（仓库前2）名加分（0.01分/次），门市部人员得平均分 ⑤能使用电脑完成岗位业务工作加2分。（以测试成绩比例计算）
⑥仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类推，收款、统计人员得平均分）。
五、奖励办法
公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据，个人实得考评奖=（个人考核分/100÷个人考核总分/人数×100）×个人职务比率×（单位考核分）。出勤率高于100%，按100%计算。
本办法由经理办公会负责解释。
六、考评内容及分值
公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分，总分值100分，其中：共同目标15分。个人业务工作目标85分。
根据个人分工及所承担的工作职责，分别制定考评指标和评分标准（附后）。①定性工作完成了计满分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超过本项分的30%。②有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项分的50%。③定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该小项分的50%，加分不超过本项分的基本分。④县社目标考评项目以县社考评得分为准，按比例计分。
（一）共同目标（15分）
1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司实行序时考勤登记制度，每旷工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完为止；（2）遵守会议（学习）制度（1分）。会议实行点名或签到制，无故缺席应出席
2的会议（学习）每次扣0.5分，扣完为止；（3）服从公司工作安排，积极参与公司组织的各项临时工作任务（1分）。每缺一次扣0.5分，扣完为止。
2、保证全年安全经营，确保无事故发生（2分）
3、配合完成县社下达公司的年度目标管理考评内容（10分）。以公司得分为准，按比例计分。
3 〇一三年三月二
第5篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式当月全厂绩效考核工作情况
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责
(一)组长职责：
1、审批绩效考核方案;
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;
(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
3、绩效考核主管岗位职责
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
第6篇：物业管理中心岗位绩效考核办法物业管理中心岗位绩效考核办法
第一章 总 则
一、为了进一步强化内部管理，激励职工的工作积极性，更好地为广大师生员工提供物业服务，根据物业管理服务协议各项条款的具体要求，特制定物业管理中心岗位绩效考核办法。
二、考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩、奖罚分明的原则。
三、本考核办法是物业管理中心兑现职工月岗位绩效工资的主要依据。
第二章 考核工作组织领导及其职责
一、中心党政班子成员及办公室主任组成物管中心岗位绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组），经理为考核领导小组组长。
其职责为：
1、制定、修订和落实物管中心岗位绩效考核办法； 2、研究审批各部门岗位绩效考核实施细则； 3、监督检查各部门岗位绩效考核实施细则执行情况； 4、审定各部门岗位绩效考核结果。
二、各部门主任、副主任、班组长组成各部门岗位绩效考核工作小组（以下简称考核工作小组），各部门主任为考核工作小组组长。
其职责为：
1、组织落实物管中心岗位绩效考核办法；
2、制定、修订和落实本部门岗位绩效考核实施细则； 3、负责本部门物业管理服务工作阶段全面检查与考核； 4、负责本部门物业服务工作月终小结及综合考评工作； 5、确定本部门岗位绩效考核结果。
第三章 考核办法及程序
1、中心考核领导小组将确定质监人员对各部门的物业管理服务工作进行日常监督检查和记录。
2、各部门必须确定一名主任或副主任作为部门兼职考核员负责本部门物业管理服务工作的日常检查考核工作。
3、月终各部门实行例会制度，例会的主要内容包括： ①全面总结当月的工作完成情况； ②通报日常及阶段检查考核情况； ③对本部门职工进行综合考评； ④确定本部门岗位绩效考核结果。
4、各部门考核要以本办法为指导，以各部门岗位绩效考核实施细则为主要内容；考核结果确定后须向职工公布，并报中心考核领导小组审核。
5、严格按照考评结果发放当月岗位绩效工资。
第三章 考核相关规定
一、考核内容：职工月岗位绩效考核将从职工的工作态度、工作能力、服务质量、考勤四个方面进行（详见各部门岗位绩效考核细则）。
二、副经理、主任、副主任及机关工作人员岗位绩效考核： （一）工作态度 1、不服从工作安排，执行决定不力，工作敷衍了事，造成工作失误和不良影响者，当月岗位绩效考核直接降为三等；
2、服务态度不好，无理与服务对象发生争吵造成不良影响者，当月岗位绩效考核直接降为三等；
3、主任、分管副主任对本部门的违纪行为及工作中出现的问题隐瞒不报者，当月岗位绩效考核直接降为三等。
（二）工作能力
1、因个人粗心，延误工作或造成工作失误，当月岗位绩效考核直接降为二等；
2、中心副经理、部门主任、副主任工作策划不强，工作思路、程序混乱，致使责任内工作造成失误，受到学校领导批评者，当月岗位绩效考核直接降为二等。
（三）服务质量
1、因服务质量问题受到学校书面通报批评者，扣除所在部门主任、分管副主任当月岗位绩效考核工资；学校领导在大会通报批评者，所在部门主任、分管副主任当月岗位绩效考核直接降为三等；学校领导口头提出批评者，所在部门主任、分管副主任当月岗位绩效考核直接降为二等；
2、当月出现安全责任事故，造成恶劣影响或经济损失在1000元以上者，所在部门主任、分管副主任当月岗位绩效考核直接降为三等；造成一定影响或经济损失在1000元以内者，所在部门主任、分管副主任当月岗位绩效考核直接降为二等；并根据情节轻重，对相关责任人给予相应的经济处罚。 （四）考勤（执行中心考勤管理办法） 三、考核等次及岗位绩效工资支撑系数： 1、一等：岗位绩效工资系数为1； 2、二等：岗位绩效工资支撑系数为0.9； 3、三等：岗位绩效工资支撑系数为0.8；
4、岗位绩效考核工资＝岗位绩效工资×岗位绩效工资支撑系数。 四、职工如有以下表现，可适当给予奖励： 1、学校通报表扬的奖励200元/次； 2、中心通报表扬的奖励100元/次； 2、用户书面表扬的奖励50元/次； 3、部门提出表扬的奖励20元/次；
4、提出合理化建议并被中心采纳的奖励100元/次； 5、节约原材料在200元以上按节约总费用的10﹪予以奖励； 6、职工个人为中心联系的创收任务按创收利润的20﹪予以奖励。
第四章 附 则
一、本考核办法由中心办公室负责解释； 二、本考核办法自公布之日起实施。
附:1、校园环境管护部岗位绩效考核实施细则
2、服务部岗位绩效考核实施细则
3、建筑维修服务部岗位绩效考核实施细则
4、北山绿化管护部岗位绩效考核实施细则
第7篇：绩效考核管理办法绩效考核管理办法
一、总则
1、本管理办法的主导思想为建立一种以收入提成为主导的绩效考评机制。
2、该考评机制以客观指标与主观指标相结合，以客观指标为主的原则。
3、该考评机制以建立一只“稳定、团结、高效、奋进”的团队为目标。
二、绩效薪酬的计提方法
1、原则上按照业务收入的一定比例确定项目的总提成。对于预结算编制项目、全过程跟踪项目按照3%-8%的比例；审计项目基础收费按照5%比例提取，审减部分按照8-15%的比例提取。具体比例根据项目难易程度、市场情况、时间长短、背景等因素确定。
2、原则上计提比例在项目确定后，开始实质性工作前明确。
三、绩效薪酬的分配原则
绩效薪酬包括：部门管理提成、项目管理提成、业务执行提成、复核提成四部分组成。
1、部门管理提成按照部门收入1%记取，分配给部门经理。
2、管理提成按照总提成的10%计取，分配给项目经理。
3、业务提成按照总提成的85%计取，分配给业务执行人员。具体的分配方式由项目经理提出分配方案，经项目负责人和技术总监审批后执行。
4、交叉复核提成按照总提成的5%计取，分配给交叉复核人员。
5、绩效兑现方法
1、每季度兑现提成的50%，年底兑现提成的另外50%。
2、因个人原因在项目执行中途离职者，将不参加项目绩效考核。
6、执业质量考核
1、以各单位工程总造价为考核单元，偏差低于3%者为合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期间为不合格，偏差比例超过5%为严重不合格。
2、对于不合格的预结算，不纳入绩效核算；对于严重不合格的预结算，双倍扣除相应绩效提成；复核人员相应扣减复核提成。
7、附则
第8篇：绩效考核管理办法绩效考核管理办法
1.考核的目的
1.1 使领导层对各部门的工作内容、工作能力及当前的工作进度进行了解、分析，做出公正、客观的评价，做到各部门乃至各员工都各尽其职、人尽其才，调动各部门整体工作积极性，提高工作效率，完成企业发展目标；
1.2 绩效考核将作为各部门的奖励、处罚及各员工职务变动的依据，从而明确各部门乃至各员工的工作导向，保障公司各项工作的有效运行，形成积极、良性的绩效激励机制。
2.考核范围
JCC各部门。
3.考核原则
3.1 明确考核各方的职责，力求公平、公开、公正，不得存有偏见；
3.2 以考核规定的指标、程序为准绳，以客观事实为依据，提供相关数据并做出说明。
4.考核形式
考核形式分为年度考核、季度考核。根据年初制定的各部门年度KPI对各部门在同年底的完成情况及各季度的完成情况进行总结、考核，并形成相关奖惩办法。
5.职责
5.1 综合管理部负责绩效考核的组织工作，并组织各部门在JCC内部的满意度调查，收集相关数据，作为绩效考核的客观依据；
5.2 领导层及人力资源负责人、财务负责人成立绩效考核领导小组，对已归整的考核资料进行评价、打分，确定奖励办法；
5.3 各职能部门负责人负责对本部门的工作进行总结和自我考评，合理安排本部门的各项工作，明确本部门各岗位的工作职责，做到人尽其责，提高工作效率。
6.考核方法
KPI绩效考核方法。
KPI（Key Performance Indicator）：即关键业绩指标，是通过对组织某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
7.考核程序
7.1 综合管理部组织和控制绩效考核工作，各部门负责人积极主动配合；
7.2 各部门负责人结合本部门人员的工作总结对本部门的工作在考核期内进行总结和KPI自
我考评，并提供相关数据；
7.3 综合管理部针对各部门提供的自我考评及数据进行审核、归集，作为绩效考核领导小组评价、打分的依据；
7.4 绩效考核领导小组根据确认、归集后的自评结果及相关数据对各部门在考核期内的工作进行评价、打分，作为奖惩的依据。必要时召开工作总结会议，对各部门工作完成情况进行研讨，确定后续工作的具体安排。
7.5 总经理在评价、打分完毕后与各部门负责人进行绩效面谈，征询各部门负责人的意见，以保证绩效考核的客观性与公正性。
7.6 绩效考核一年进行五次，具体时间安排如下：
季度绩效考核时间为每季度结束后的第一个月，具体如下：
第一季度考核时间是4月1日—4月10日
第二季度考核时间是7月1日—7月10日
第三季度考核时间是10月1日—10月15日
第四季度考核时间是1月1日—1月10日
年度绩效考核时间为第二年的1月1日—1日20日
8.考核内容
8.1 KPI考核内容的确定：
8.1.1 KPI指标的确定时间为每年年初，各部门签订年度KPI；
8.1.2 KPI指标的确定应以企业战略目标为依据，即将企业年度的战略目标分解成若干支持性子目标，明确完成子目标的业务流程；
8.1.3 KPI指标的确定应基于各部门乃至各岗位的工作职责，以《岗位说明书》为基础，将子目标划分到各个业务流程，最终划归至各部门；
8.1.4 各部门确定本部门的KPI，并由主管副总经理及总经理签字确认。
8.2 KPI考核总结为四大维度：即财务目标、客户目标、内部经营管理目标和学习与发展目标。
8.2.1 财务目标考核：
财务目标考核，即考核部门财务目标的控制与费用控制的能力。
财务指标由年初根据各部门实际情况及上年度控制情况制定。
8.2.2 客户目标考核：
客户目标考核，即考核部门对外工作的完成能力与客户的满意程度。
客户指标由年初根据各部门实际情况及上年度的完成情况制定。
8.2.3 内部经营管理目标：
内部经营管理目标考核，即考核部门内部各项经营与管理工作的完成程度；
内部经营管理指标由年初根据各部的工作职责及上年度的完成情况制定。
8.2.4 学习与发展目标：
学习与发展目标考核，即考核部门内部成员对核心能力、通用能力及专业能力的提升程度；
学习与发展指标由年初根据市场发展趋势及部门实际情况制定。
9.考核评价、打分
9.1 由绩效考核领导小组对各部门的工作完成情况进行评价、打分。比照各部门目标责任书的工作完成程度给予相应的评价与分值；
9.2 财务目标、客户目标、内部经营与管理目标及学习与发展目标四大部分所占的权重比例根据各部门的情况划分，参见各部门年初制定的目标责任书。总分100分。
9.3 领导小组根据最终得分对各部门的工作完成情况进行排名，并形成对各部门的评价与整改意见。
9.3 年度绩效考核评分
根据各部门的年终总结与自我考评，由领导小组进行评价、打分，该项权重占年度考核成绩的20%；
全年各季度考核平均成绩的权重占年度考核成绩的80%。
10.考核结果与奖惩
10.1 绩效考核领导小组确定各部门的最终考核成绩排名；
10.2 公司根据考核期间的经营发展情况确定奖惩措施；
10.3 年度考核成绩与各部门的年终奖金挂钩。