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篇：民营企业家扶贫先进事迹

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民营企业家扶贫先进事迹材料

今年5月，在XX县扶贫办在该县掀起向青海玉树捐款的爱心活动中，XX县民营企业家XX主动来到现场将1万元作为爱心包裹捐给灾区人民。

提到XX，XX县居民和许多乡村群众并不陌生。不了解他的人，只知道他是XX县南安板鸭厂厂长。了解他XX的人，更清楚他是一名热心公益事业、乐于奉献的创业者。今年36岁的XX是XX县政协委员。自20xx年6月他任XX县南安板鸭厂厂长以来，他经过数年拼搏将经营的板鸭厂发展成为带动当地数千户农民共同致富的产业龙头。

其实，早在10多年前，XX就已经将“创业”和“扶贫”紧紧地联系在一起，用他自己的话说：“在自己的创业路上，如果能够带动乡亲们致富奔小康，让乡亲们过上幸福生活，这将是我最大的心愿。”为了这一个朴素纯真的心愿，风雨几十年，他从未放弃过。如今，一个个感人至深的扶贫济困故事，印证了深藏在自己内心深处的火热的扶贫济困情怀。

经营板鸭扶贫救困

XX出生于一个普通的农村家庭。初中毕业后，XX开始学习南安板鸭的制作技术。头脑活络的他迅速开始南安板鸭的规模生产和销售。20xx年6月，XX任XX县南安板鸭厂厂长。在他的领导下，XX县南安板鸭厂在产业化发展的过程中，充分利用产业带动性强、辐射面广的特点，积极发挥龙头带动作用，促成了县内10余家板鸭加工企业迅速崛起，板鸭产业已成为该县促农增收的重要支柱产业。同时，XX在管理企业时依托众多的养鸭专业户和板鸭加工企业，实现了经济效益和社会效益。

近年来，XX县扶贫办发起私营企业家参与扶贫济困“功德”工程。XX第一个响应号召积极参与。在一次下乡了解毛鸭养殖情况中，XX认识了青龙镇双联村困难户王忠厚。看到这位55岁的老人借钱买鸭苗，XX心里很不是滋味。他下定决心，一定要利用经营的板鸭厂带领贫困户走上发家致富的道路。XX主动要求县扶贫办将他定为青龙镇双伏村10户贫困户的帮扶企业家。今年，他又主动为这10户贫困户捐赠了30000元发展资金，为他们提供种苗、饲料等。

在与白鸭养殖户打交道时，细心的XX发现，很多农户因为缺乏资金养殖规模难以扩大，还有一些贫困户想从事白鸭养殖，却没有无力购买鸭苗和饲料。企业应该有责任感带领群众脱贫。XX开始思考如何带领乡亲们共同致富。一个大胆的想法在他的脑海里酝酿并迅速付诸实践。他决定，采取“公司+基地”、“公司+农户”等经营方式及“基地带动小户、总厂带同类企业”等措施带动乡村致富。他采取“五包”方式帮富养鸭户。实行“五包”，即包供鸭苗、包饲养成本、包技术指导、包回收成鸭、包保护价收购。同时对贫困养鸭户实行重点帮扶，与之签订毛鸭养肥、防疫承包合同。对于技术不过关的养殖户，XX还专门请来专家为农户授课，发放致富信息。在这些方法的推动下，XX引导并直接带动全县2600余户农民成为养鸭专业户，与农户签订放养合同，带动全县养鸭户迅速走上脱贫致富路，仅去年一年，该厂共放养鸭苗200余万只，使养殖户户均收入达到1.5万元。

此外，XX还对有合同关系的养殖户，给予资金支持。近两年来，XX共发放无利息借款200余万元，帮助养殖户发展立体种养模式，壮大养殖规模。在XX的扶持下，XX县多个基地造就200余户“双栖农户”。XX管理的板鸭厂在全县4个大乡镇设有鸭苗专业养殖基地，接收当地200余户农民在农闲时入厂务工，农忙时耕种土地。20xx年，XX扶持的“双栖农民”实现人均年收入9000元。饲养毛鸭需要大量的稻谷，XX与当地农户建立长期固定的稻谷供需关系，毛鸭育肥所需的稻谷全部由当地农民供应，以高于粮食保护价进行收购，保障了粮农们的利益。20xx年10月，该厂联合周边10余家同行企业牵头组建了毛鸭养殖专业合作社，通过合作社，XX每年帮助全县困难户消化300万羽毛鸭。

情系社会慈善事业 “谁说只有自家的孩子才疼爱？谁说只有政府和学校才为贫困群众的衣食而操心？”作为XX县民营企业发展的排头兵，XX对此深信不疑：“只要一个成功的企业家始终拥有一颗真诚的爱心与一份博大的胸怀，给寒窗学子们带来物质和精神上的双重鼓励并非难事。”事实上，因为对社会慈善事业的情有独钟，才有了他一次次对贫困人们的爱心帮扶，并使受其帮助的困难户一次次浸润在无比的温暖和亲情中……

20xx年，XX在XX电视台获悉，该县内良乡魏小寒，品学兼优，不幸患有白血病，但因为家里经济拮据，不得不停止治疗。那天，他亲自驾车颠簸几十公里山路，来到魏小寒家中，了解到魏小寒的病情，XX鼓励她树立战胜病魔的信心，并当场捐赠了500元钱。

20xx年11月，XX收到一封求助信。写信的人与他素不相识。阅读信件后，XX了解到求助者是一名身患尿毒症的宁都县政协工作人员。XX毫不犹豫地向信封提供的账号汇去了200元钱。他的朋友知道这件事后，提醒他要多长得心眼，小心骗子。XX却淡淡地笑了笑说：“200元钱表达我的一片心意，希望能够帮助到需要帮助的人。”

创办企业不断发展壮大的XX，情系社会慈善事业的情怀更加真挚、热烈。他关心家乡教育事业。为了争取让更多的学生从小拥有一个较好的学习教育环境，20xx年，XX在东门小学百年校庆上捐款200元。20xx年，XX县南安镇新民村修建村道。XX获悉后，主动捐助了3000元。XX还十分关心家乡的文化体育事业发展。为了支持体育事业发展，20xx年5月，XX向XX县体育局捐赠了20000元用于设施建设。他还向XX县篮球协会捐款15000元。

诚信经营服务社会

在XX领导下，南安板鸭厂生产的产品符合国家的产业政策，“南安”牌板鸭系列产品被认定为国家合格评定质量达标放心食品，产量逐年递增，具有较强经济实力，成为XX县的纳税大户。由于经济效益良好，不欠税、不欠薪、无劳务纠纷、无亏损、资产负债率低于50%，该厂先后被赣州市工商局认定为守合同、重信用AA企业，被农业银行赣州市分行评定为客户信用等级AA级。

XX重视生态环境的保护。南安板鸭厂位于县城效区章江河畔，厂区环境优雅，绿树成荫，周边的古井河水含有多种矿物质及腊味元素，令育肥中的毛鸭骨脆肉嫩，保持如此得天独厚的自然条件，得益于南安板鸭人在产业发展中注重环保，致力发展现代化生态农业。该厂选择的毛鸭育肥基地，均属河滩和丘陵之间，地势平坦，往来人畜较少，可有效防止毛鸭染上传染病。养殖过程中产生的排泄物，经过全面消毒处理后全部提供给当地农户，可为1.5万亩果园提供肥源，为该县的生态农业发展创造了条件。对生产过程中产生的少量废水，则通过污水处理进行净化处理，实现循环使用。 为将XX的板鸭产业成为了扶贫的有力抓手，在XX的倡导下，XX县成立了板鸭协会。板鸭协会设南安板鸭厂内，XX同志任XX县板鸭协会会长。XX同志每年都组织协会会员召开座谈会，研讨板鸭行业的发展趋势，并组织会员到各板鸭厂进行实地考察。为XX板鸭产业的发展作出了贡献。在发展板鸭生产的同时，XX同志重视企业文化建设，坚持以人为本，已吸纳下岗职工60人，建立了员工保障制度，为员工缴纳养老保险，医疗保险，切实保障了员工的合法权益。

以身示范带头扶贫

20xx年6月任XX县南安板鸭厂厂长到如今，XX己坚忍不拔的毅力，走出了一条勤劳致富之路，并无私地为群众服务，多次荣获“优秀企业家、捐资助学先进个人、先进纳税户”等光荣称号，得到了社会各界的一致好评。

面对社会各界的赞誉，XX动情地说：“企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的。回报社会是一个企业、一个企业家应有的胸襟。”

凭借这份胸襟，多年来，在广大的群众眼中，他是一位情系家乡的慈善家；在诸多同仁眼里，他又是一位名副其实的实干家。“慈善家”和“实干家”的双重评价，背后更多的是大家对他的信赖和钦佩。基于此，20xx年他当选为XX县政协委员；20xx年XX当选为赣州市政协委员。 “当了委员，就得带头让更多的企业家乐于扶贫。”XX过去吃过太多太多的苦，使他对社会的弱势群体抱有深厚的责任感和深切的同情心，并积极带头帮扶。20xx年5月12日，震撼国内外的四川汶川大地震灾害发生后，在县政协、团县委、县工商联先后组织的向灾区献爱心募捐活动中，他慷慨解囊，共捐资1万元，支援灾区人民恢复重建家园。时隔一个月，XX在清华大学进修企业总裁班积极响应学校号召又向地震灾区捐款5000元。此外，XX还和几名同学赶赴四川省江油市从事义工，为当地受灾群众提供最大限度的帮助。人们还不会忘记XX为家乡捐资的其他善举：20xx年9月10日，XX向县教育委员会慷慨解囊1000元用于助校发展；20xx年，XX向家乡捐赠了5000元用于新农村建设。20xx年，XX还向县里开展的关爱贫困青年活动捐款6000元。自20xx年以来，XX每年拿出2000元用于资助贫困的学生。一花独放不是春，百花齐放春满园。为了让县内外更多的企业家乐于扶贫，依靠自己的创业经验和资金后盾，XX乐于协调解决新办企业遇到的资金、技术等棘手问题，以便让每一位企业家轻装上阵，迅速成长壮大。

XX情系山区学子、热衷社会公益事业、惠及家乡群众的慈善之举和光彩事迹，多次受到了县委、县政府的赞誉、表彰和社会各界的好评。在今后的创业路上，XX坚信：“作为市政协委、县政协委员，必须以身示范，把扶贫事业做得更好！”

第2篇：民营企业家扶贫先进事迹

今年5月，在xx县扶贫办在该县掀起向青海玉树捐款的爱心活动中，xx县民营企业家xx主动来到现场将1万元作为爱心包裹捐给灾区人民。

提到xx，xx县居民和许多乡村群众并不陌生。不了解他的人，只知道他是xx县南安板鸭厂厂长。了解他xx的人，更清楚他是一名热心公益事业、乐于奉献的创业者。今年36岁的xx是xx县政协委员。自2002年6月他任xx县南安板鸭厂厂长以来，他经过数年拼搏将经营的板鸭厂发展成为带动当地数千户农民共同致富的产业龙头。

其实，早在10多年前，xx就已经将“创业”和“扶贫”紧紧地联系在一起，用他自己的话说：“在自己的创业路上，如果能够带动乡亲们致富奔小康，让乡亲们过上幸福生活，这将是我最大的心愿。”为了这一个朴素纯真的心愿，风雨几十年，他从未放弃过。如今，一个个感人至深的扶贫济困故事，印证了深藏在自己内心深处的火热的扶贫济困情怀。

经营板鸭扶贫救困

xx出生于一个普通的农村家庭。初中毕业后，xx开始学习南安板鸭的制作技术。头脑活络的他迅速开始南安板鸭的规模生产和销售。2002年6月，xx任xx县南安板鸭厂厂长。在他的领导下，xx县南安板鸭厂在产业化发展的过程中，充分利用产业带动性强、辐射面广的特点，积极发挥龙头带动作用，促成了县内10余家板鸭加工企业迅速崛起，板鸭产业已成为该县促农增收的重要支柱产业。同时，xx在管理企业时依托众多的养鸭专业户和板鸭加工企业，实现了经济效益和社会效益。

近年来，xx县扶贫办发起私营企业家参与扶贫济困“功德”工程。xx第一个响应号召积极参与。在一次下乡了解毛鸭养殖情况中，xx认识了青龙镇双联村困难户王忠厚。看到这位55岁的老人借钱买鸭苗，xx心里很不是滋味。他下定决心，一定要利用经营的板鸭厂带领贫困户走上发家致富的道路。xx主动要求县扶贫办将他定为青龙镇双伏村10户贫困户的帮扶企业家。今年，他又主动为这10户贫困户捐赠了30000元发展资金，为他们提供种苗、饲料等。

在与白鸭养殖户打交道时，细心的xx发现，很多农户因为缺乏资金养殖规模难以扩大，还有一些贫困户想从事白鸭养殖，却没有无力购买鸭苗和饲料。企业应该有责任感带领群众脱贫。xx开始思考如何带领乡亲们共同致富。一个大胆的想法在他的脑海里酝酿并迅速付诸实践。他决定，采取“公司+基地”、“公司+农户”等经营方式及“基地带动小户、总厂带同类企业”等措施带动乡村致富。他采取“五包”方式帮富养鸭户。实行“五包”，即包供鸭苗、包饲养成本、包技术指导、包回收成鸭、包保护价收购。同时对贫困养鸭户实行重点帮扶，与之签订毛鸭养肥、防疫承包合同。对于技术不过关的养殖户，xx还专门请来专家为农户授课，发放致富信息。在这些方法的推动下，xx引导并直接带动全县2600余户农民成为养鸭专业户，与农户签订放养合同，带动全县养鸭户迅速走上脱贫致富路，仅去年一年，该厂共放养鸭苗200余万只，使养殖户户均收入达到1.5万元。

此外，xx还对有合同关系的养殖户，给予资金支持。近两年来，xx共发放无利息借款200余万元，帮助养殖户发展立体种养模式，壮大养殖规模。在xx的扶持下，xx县多个基地造就200余户“双栖农户”。xx管理的板鸭厂在全县4个大乡镇设有鸭苗专业养殖基地，接收当地200余户农民在农闲时入厂务工，农忙时耕种土地。2008年，xx扶持的“双栖农民”实现人均年收入9000元。饲养毛鸭需要大量的稻谷，xx与当地农户建立长期固定的稻谷供需关系，毛鸭育肥所需的稻谷全部由当地农民供应，以高于粮食保护价进行收购，保障了粮农们的利益。2006年10月，该厂联合周边10余家同行企业牵头组建了毛鸭养殖专业合作社，通过合作社，xx每年帮助全县困难户消化300万羽毛鸭。

情系社会慈善事业

“谁说只有自家的孩子才疼爱？谁说只有政府和学校才为贫困群众的衣食而操心？”作为xx县民营企业发展的排头兵，xx对此深信不疑：“只要一个成功的企业家始终拥有一颗真诚的爱心与一份博大的胸怀，给寒窗学子们带来物质和精神上的双重鼓励并非难事。”事实上，因为对社会慈善事业的情有独钟，才有了他一次次对贫困人们的爱心帮扶，并使受其帮助的困难户一次次浸润在无比的温暖和亲情中……

2002年，xx在xx电视台获悉，该县内良乡魏小寒，品学兼优，不幸患有白血病，但因为家里经济拮据，不得不停止治疗。那天，他亲自驾车颠簸几十公里山路，来到魏小寒家中，了解到魏小寒的病情，xx鼓励她树立战胜病魔的信心，并当场捐赠了500元钱。

2004年11月，xx收到一封求助信。写信的人与他素不相识。阅读信件后，xx了解到求助者是一名身患尿毒症的XX县政协工作人员。xx毫不犹豫地向信封提供的账号汇去了200元钱。他的朋友知道这件事后，提醒他要多长得心眼，小心骗子。xx却淡淡地笑了笑说：“20

第3篇：优秀企业家先进事迹

**先进事迹

****，男，1970年生，湖南衡阳人，中共党员。现任******建筑工程有限公司董事长。他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献。他遵守党和国家的方针政策和法律法规，对经济发展和社会做出卓越贡献。公司2012年就实现经营总产值约2.1亿元，年利税约706万元。公司被评为衡阳市“先进企业”，并连续三年荣获省市“守合同重信用”企业。

**同志艰苦奋斗、锐意进取，具有高尚的人格魅力，得到公司全体的支持和拥护，他率领公司领导层及员工，为公司的发展作出了卓越的贡献：

科学管理、突破创新

认真学习实践科学发展观，为推动企业发展，实施安全生产制度化、标准化、长效化、信息化管理。在企业深化改革、自主创新、实施品牌战略、精细管理、循环经济、节能降耗减排、危机管理、风险管理、安全生产等工作中取得优异成绩。

１、**同志作为一名优秀的共产党员，时刻牢记作为党员干部应当充分发挥共产党员的先锋模范作用。作为公司的党总支书记，他积极推动党员的素质和技能教育，以“邓小平理论”和“三个代表思想”为武器，重视党、工会组织在企业发展中的重要作用，把思想政治工作与搞好企业生产经营相结合，带领广大员工努力践行习近平总书记“空谈误国，实干兴邦”的思想精髓，以“科学”和“发展”为两个突破口，引进人才和技术，制定一系列科学的阶段性任务目标，以实现我们的“中国梦，企业梦”。

２、深化内部改革，科学管理。推动以“项目目标考核”为代表的管理方式，调动全体员的的积极性和创造性；企业经营以市场为向导，努力开拓多元化市场经营，增强公司的综合竞争力；采取民主管理制度，公司重大措施和重要举措都通过职工代表大会和股东大会投票决定；

３、**同志高瞻远瞩，主动接受先进的施工管理技术和工艺，积极推进各专业自主创新，按照可持续发展的生产方式，在节能减排、低碳经济、绿色建筑、环保方面取得显著地成绩。公司注重技术创新，在**同志的主持下，制定了《建筑工程节能环保材料使用及管理规定》、《建筑废料处理方案》等管理文件，在科学可行的范围内有效节约建筑原材尤其是钢材、混凝土以及周转材料的使用；公司新建楼盘按照低碳环保的理念进行设计施工，采用新型节能建材、环保建材、低碳装饰建材、节能门窗等；

４、公司严格依照国家相关安全生产管理法规，以建筑施工安全生产文明标准化为指导思想，制定出企业内部安全管理细则，争创行业标杆，2012年公司开发承建的和馨苑住宅小区项目荣获 “标准化创建示范工程”。金叶苑商住综合楼项目荣获“标准化创建示范工程”。 公司注重并迅速完成质量管理体系的建设。２０１３年通过ISO9001，ISO14001，GB/T19001质量管理体系认证，为公司全面提高质量管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具，实现了管理程序化，操作规范化，责权明细化。

以人为本 企以人兴 业以才治

他提出“以先进文化引领干部职工的思想，以先进科技引领企业的发展”理念，着力建设理念领先、文化先进、制度严谨、培训完善的一流企业；着力建设队伍优秀、产品优质、服务到位、业主满意的一流企业；着力建设节奏更快、规模更大、效率更高、效益更好的一流企业；着力建设具有社会责任感、历史使命感的一流企业。采取与高等院校联合办学、内部组织培训等方式培养人才，着重培养和引进具有施工管理经验的人才、工程测量技术人才、高级技能人才，每年投入近百万元进行各类专业培训，使企业经营管理水平得到不断提高。

公司现拥有一级建造师1５名、二级建造师３６名、高级工程师８名、优秀项目经理３０名，**同志的领导下，在公司的各个岗位服务，发挥各自的特长，成为公司发展的重要力量。

兴企为民、回报社会

公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。在他这指导下，公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。他积极支持公益事业，为社会公益和慈善事业捐赠200多万元。他特别关爱农体恤民工，经常下基层了解情况，对农民工嘘寒问暖，为农民工解决实际问题。为实现“共筑一个梦，共建一个家”的美好愿景。公司提供的完善保障，让职工病有所医、老有所养，让大家庭的观念深入人心，增加了全体员工的凝聚力。并为所有农民工购买工伤保险保障农民工基本利益；为改善农民工生活食宿，多次出资解决农民工住宿环境差等问题。为丰富农民工业余生活，公司为农民工提供学习培训机会。并组织项目部与项目部，组班与班组之间等各种形式的技能比赛，对于技能尖兵，公司给予奖励的同时，并重点培养，使其成为所有农民工的楷模。

公司在**同志的带领下，立足于建筑业，全方位多元化的拓展经营模式，一步一个脚印，一步一个台阶，取得了丰硕的成果：

目前公司拥有房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程总承包、水利水电工程总承包三级资质、建筑幕墙工程专业承包三级、园林古建筑工程专业承包三级、环保工程专业承包三级、钢结构专业承包三级、消防设施工程专业承包三级资质。公司严格按照安全生产标准化管理体系及三标一体质量管理体系，工程质量优良。2013年和馨苑住宅小区项目获得国家“ＡＡＡ级安全文明标准化诚信工地”荣誉。

“实干为本，诚信是金”，**同志凭着阳光、诚信的经营之道，带领企业不仅今日在衡阳建筑市场拥有一席之地，明天还将走出一条长远发展的品牌之路，走出湖南，走向全国，实现“质”的飞跃。

**建筑工程有限公司

二０一三年七月十二日

第4篇：优秀企业家先进事迹

马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。

该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。

黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985年企业自有资金仅3000元，总资产不超过42万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自1986年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX年末企业资产总额23677万元，年销售收入为4800万元，年利税总额为1344万元。年生产能力已达1100蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨，规模为全省第二(除哈尔滨锅炉厂)。与1985年相比，年生产能力增长了51.42倍，年均利税增长了314.8倍，人均利税增长了170.3倍，总资产增长343倍。

公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业，已获得iso9001—XX质量体系认证证书，公司银行信用等级为aa+，商业信誉良好。

马成果同志先进事迹如下：

一、马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。

1986年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在1998年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX年来，公司完成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的51%，公司实现了民有民营。

二、马成果同志致力创新，使公司不断壮大。

他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。

为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑；三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司，对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。

马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材50余吨，节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了90%以上。同年，引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统，在XX年又应用了cad三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统，建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。

在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是：生产一代、储备一代、研制一代，构思一代。从1987年到现在，他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品，已有42项专利，其中有3项发明专利(含一项国际发明专利)，拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续13年达到100%。

特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进，已获得国家发明专利权，同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权，他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，将使公司新增收入22500万元，新增利税7933万元，晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后，年可为社会提供 2500蒸吨项目产品，年可节约标煤9.2万吨，减少so2和cox的排放量，同时可安排就业人员240余名，具有较好的社会效益。

马成果同志经营管理工作能力极强，业绩突出。

他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括30类348项，总计达到4830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中，形成黑龙双锅企业严管文化。

为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。XX年末，他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容，由公司核心理念；企业精神；核心价值观；价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则；二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。

四、营造先进的企业文化。

马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。

马成果同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟，少于90分钟，资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的黑龙双锅文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆，在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此，公司被评为“黑龙江省高技能人才培训基地”。

黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血，他是促进企业振兴的动力，是企业永久的财富。

他坚持三个文明一起抓，发扬民主，依靠群众，在职工中有很高威信，在社会上具有良好的形象。

五、公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。

他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后，总体规划再上两个项目，一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备，进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的，减少so2和nox排放量，达到净化环境；二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目，减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况，在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂，可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上)，形成跨越式发展。

他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的，因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”，所以，黑龙双锅一直是依法纳税大户。

他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外，能定期接受工商部门进行营业执照年检，公司先后被评为“黑龙江省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。

两年前，为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神，建设节约型社会，他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会，今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家，不久在他的倡导下，双鸭山市创新协会正式成立，他被选为第一届协会会长，为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。

马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己，以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献，一心扑在自己所热爱的事业上，每天的工作时间达12小时以上，坚持数年如一日；他严于律己、以身作则，处处为公司员工做出榜样，他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新，为黑龙双锅付出了全部的好带头人。

第5篇：优秀企业家先进事迹

**县优秀企业经营管理人才先进事迹材料

——******

在**县的棉花加工业中，有一位优秀的农民企业家，2009年以来，他在**县实现了从无到有到强的的历史性跨越。两年来他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，开拓创新，使企业实现了快速发展，让农民拍手称快。他一是**县***董事长。

他今年46岁，河北省唐山市人，他从一名普普通通的农民白手起家，一直致力于在棉花产业中发展。1998年，在河北省唐山市办起了自己的第一个公司——*-*市鑫源棉花加工厂，从事棉花加工与销售，在他的悉心经营下，企业不断发展壮大，在当地棉花业中占有一席之地。2009年，通过招商引资，他带着丰富的发展棉花产业经验来到**县。

2009年3月，带着满腔的热情和对棉花业的热爱，只身来到了**县**乡。他看好的是***农民对棉花种植的热情和所积累的丰富种植经验，以及当地优惠政策。在**乡政府工业园区，大安路南侧选定7519平方米的场地，开始了**县第一个棉花加工厂的建设。

在**乡政府领导的大力支持和扶持下，各项手续办的十分顺利，2009年5月，土建工程正式开工建设，6月末土建工程结束，7月初开始顺利的进行了设备安装调试。8月8日，经过3个的建设，企业正式投产运行，收进了第一担籽棉，也谱写了**县棉花加工业的新篇章。但是由于当年秋旱，籽棉的产量下降了30%左右，全年仅收购棉花100多万斤，毛收入才200多

万元，利润仅几万元，去除工人开资和各项费用，就是亏了。在这样的状况下，他也有些犹豫了，难道这里真的就不能发展棉花产业吗？我的**创业梦想就这么破灭了吗？凭着他多年来对棉花业的经验和对棉花产品的市场前景的了解，他深深的知道这里应该是他创业的沃土。他坚信一定会在这里创业成功的。于是在2009年籽棉收购结束之后，他带领技术员到**乡的种棉户及其他各乡镇农村耕地进行测土取样，然后送往农业科研机构进行化验，结果显示**县很多乡镇的土壤适合种植棉花，而且棉花的品质明显好于其他产地。这样更坚信了他在**发展的信心。利用2009年冬闲和2010年春耕前这段时间，他组织企业员工成立20个小组，深入到农户推广棉花种植方法，介绍田间管理，帮农算好经济帐，充分调动农民的种植棉花的积极性。在落实订单上，取得了很好的效果，2010年，春季落实棉花种植面积5万亩以上，是2009年的十几倍。

有了2009年的经验，他的胆量更大了。投资500万元，进行改造和扩建工程。新建了生产车间1000平方米，库房700平方米，硬化地面4800平方米，购置扎花机等加工设备3台（套）使产能到达12000吨。在基础上进一步夯实了企业的发基础。8月份，棉花收购旺季开始了，络绎不绝的送棉车汇聚到鑫源棉业有限公司，每天收购量达50000斤以上，几条生产线同时运转，呈现了前所未有的生产场景，企业员工由原来的30人翻了一番达到70多人，当年加工籽棉500多万斤，实现产值3000多万元，上缴税金30万元，终于实现了创业的开门红。

2011年，随着农民对棉花种植的认识不断提高，在县委、县政府的大力扶持下，棉种植面积向全县各个乡镇覆盖，今年棉花种植面积可突破10

万亩，同比上年增长1倍。在这样大好的发展前景下，企业还要进一步扩大生产规模。将投资800万元，新上一条与国际接轨的年生产能力达36000吨的现代化棉花加工生产线。从而将建成吉林省最大的，唯一一家棉花收购、加工、销售、种植为一体的农业产业化企业。2010年企业被评为全县规模以上工业企业和市级农业产业化龙头企业，为企业向着更高的起点和更大的规模迈进奠定了坚实的基础。

经历了创业的风风雨雨，他终于成为远近闻名的农民企业家。饮水思源，自己企业发展了，并没有忘记帮助过他的农民。他成立了棉花专业合作，回馈为企业做出贡献的农民。并实行了棉花收购保底价格。帮助当地农民脱贫致富，提高农民收入，实现公司加农户互利双赢目的。目前，棉花种植基地已由最初的**乡几十户，扩展到了全县13个乡镇的十几万农户，农民直接经济效益达5000万元以上。

几年来，他通过自己的不懈努力，坚持以身作则、诚信求实的经营理念，将诚信经营贯彻到企业生产经营的各个环节，力求实现企业、农民与客户的共赢。通过“送技术下乡、保产品到厂”的方式，不仅派员工深入到农户免费指导田间管理，还派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受棉花生产过程，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。

对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对棉花市场的挑战。公司员工患病，他都派人上门或亲自探望，及时帮助职工解决生活中的困难和难题。以真诚感动员工，用真心换取发展。两年

来企业取得快速发展。

这只是这位同志事迹的一个缩影，也正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的战斗团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。

站在时代的潮头，面对棉业日新月异的发展，虽然前进的征途并不平坦，但他深信，在各级政府部门的正确领导下，他一定能够带领**县鑫源棉业的全体职工，为做大做强**县的棉花产业作出应有的贡献！

二〇一一年三月十五日

第6篇：优秀企业家先进事迹

以人为本 创新发展

——XX同志先进事迹

XX同志， XX年参加工作，大学本科学历，高级工程师，现任XX有限公司董事长，研发中心负责人，2008年他毅然辞去XXXXX公司总经理的职务，告别了安稳舒适的生活，开始了艰难的创业之路,回到家乡成立了XX公司，担任董事长。他积极探索科技钙业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益向管理要效益，公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使公司始终保持快速发展的势头，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，公司资产总值由2008年的XX万元增长到现在的XX万元，上缴利税逐年增加，2015年度共创产值XX万元，实现利税XX万元，公司的生产、销售上了一个新的台阶。由于XX同志领导能力强，工作成绩突出，曾先后荣获“山西省优秀企业家”；“XXXXXXXXX”；“XXXXXXXX”等荣誉称号。

一、加强科技创新，向科技要效益

加大科研投入，不断降低运行成本。公司引进了自动化管理系统，建造了四座钢结构、机械化、全自动操作活性石灰生产线，全部装备技术建立在电子控制、计算机和信息通讯、视频等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。除尘系统采用布袋、喷淋和电捕焦油等多级先进的环保除尘设施，淘汰了过去的小土窑生产法。不仅提高了设备运行管理水平，又使公司的环保达标。

在XXX同志的带领下，XXXX一直致力于新产品的研究和开发工作，公司在自我创新开发的基础上，与东北大学、东大设计院签订了产、学、研全面合作协议。紧紧围绕优质石灰石资源，深度开展了钙系列新材料、新工艺、新技术、新设备、新产品的研发和工业化转化应用。公司从2014年就开展了用活性石灰生产硅酸钙的研究工作，经过两年多的研发，微粉硅酸钙新材料已完成实验室公斤级样品的研制，现正在进行设备选型和施工图的设计。

为了我县经济实现转型跨越发展，充分利用石灰石和煤炭资源的优势，发挥区位优势、电力优势他多次进京与北京神雾集团商讨合作事宜，促进北京神雾集团在我县上马80万吨年聚乙烯项目，改变我县一煤独大的产业格局，发挥非煤产业的优势做出了突出贡献。

公司拥有自主知识产权发明专利1项；初步审查合格专利1项；申请公布发明专利2项；实用型专利18项。2014年公司被认定为国家级高新技术企业；2013公司被认定为市级技术中心，目前正在申报省级技术中心，各项工作进展顺利。

二、以人为本，企业管理充满活力

XX同志深知：先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。闫祖升在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各岗位的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题。2015年春节前，投资6万余元在县城青年路两侧悬挂中国节灯箱31对，为县城的春节氛围增光添彩。自2008年创业以来，经过不懈的努力，XX石灰在山西、内蒙市场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”，他始终要求生产部门把质量作为企业的生命，没有质量就没有企业的生存与发展。

几年来，闫祖升同志不断深入企业生产一线调查研究，到各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。

三、富而思源，回报社会 XX始终认为，企业是社会的企业，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的依赖和支持而不断发展壮大。对于一个从农村走出来的孩子，XX深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也深知农民的生活水平急需提高，所以他安排当地40多名乡亲进企业工作。目前在企业工作的员工平均月薪达到3500元；为改善职工的生产和生活条件2015年他组织新建了500平米多功能会议室和销售展厅；新建职工公寓700平米，已全部入住；开通了职工上下班通勤车；公司奖励职工子弟考入大中专院校6人 共计9000元，通过以上举措极大的提升了员工的生活水平。

发展无止境，前进永不停，永远没有终点。我们相信，XX公司在XX这位杰出的企业家的带领下，在社会各界的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！

第7篇：优秀企业家先进事迹

优秀企业家先进事迹

优秀企业家先进事迹

马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。

该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。

黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985年企业自有资金仅3000元，总资产不超过42万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自1986年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均3 3.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名 1100蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨，规模为全省 29名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑；三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司，对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。

马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材50余吨，节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了90%以上。同年，引进开发了锅炉计算机设计ad系统和app系统，在XX年又应用了ad三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统，建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。

在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是：生产一代、储备一代、研制一代，构思一代。从1987年到现在，他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品，已有42项专利，其中有3项发明专利，拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑

龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续13年达到100%。

特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地 管理之中，形成黑龙双锅企业严管文化。

为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。XX年末，他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容，由公司核心理念；企业精神；核心价值观；价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则；二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。

四、营造先进的企业文化。

马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。

马成果同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟，少于90分钟，资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的黑龙双锅文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼

古代七星河流域瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆，在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此，公司被评为“黑龙江省高技能人才培训基地”。

黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血，他是促进企业振兴的动力，是企业永久的财富。

他坚持三个文明一起抓，发扬民主，依靠群众，在职工中有很高威信，在社会上具有良好的形象。

五、公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。

他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后，总体规划再上两个项目，一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备，进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的，减少so2和nox排放量，达到净化环境；二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目，减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况，在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂，可以生产中压以上的小型电站锅炉，形成跨越式发展。

他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的，因此他在公司核心价值观中 检，公司先后被评为“黑龙江省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。

两年前，为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神，建设节约型社会，他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会，今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家，不久在他的倡导下，双鸭山市创新协会正式成立，他被选为 议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，201X年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新 每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争 和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的 家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办？于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗？于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有

得到的发展机会。 有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。 说干就干。XX年，于畅开始了他的 安县的肉鸡养殖基地，年均出栏肉鸡约500万只。过去这个镇养殖农户一直与德惠市的德大公司合作，近年来由于饲养德大肉鸡利润减少，所以大多数养鸡农户，自己购鸡雏、饲料，自己找市场销售成鸡。这样就出现鸡雏、饲料成本高，成品鸡销售困难等现象。通过市场调查，于畅很快获得了市场信息，经过认真分析和准备，他满怀信心地进入哈拉海市场，开始了他“公司+农户”的 殖农户中，解决养殖农户经营困难，对养殖赔钱的用户，实行减免政策。几年来，被减免的用户有二十多家，最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法，不但使企业开拓了市场，也受到广大养户的认可和好评。现在，与吉达签约的养殖农户达到1000多户，从业人员达到1000多人。随着“公司+农户”经营模式的推广，于畅的企业也实现了跨越式的发展，现已在农安县的靠山、万顺、合隆、德惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处，年收购和销售肉鸡1000多万只，实现产值近2亿元。

二、富而思源，回报社会，扶危助困彰显殷殷赤子情 于畅始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的汇报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，于畅一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后，于畅在于养殖农户的接触中，他被农民那种纯朴善良的本性所打动，同时也为如何带动广大农户共同致富而焦虑。为此，他决定向100多困难农户提供资金支持，用于建鸡舍及购买养殖设备。许多养殖农户在他的扶持下，迅速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农民王保英XX年得到吉达牧业发展有限公司11000元的无息贷款支持，至今已经获利10万余元，不仅还清所有外债，而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农民张春和XX年得到吉达公司15000元资金支持，目前已全部收回成本，开始获利。XX年至今，于畅总计为困难养殖农户提供无息借款100多万元，平均每户1万多元。 对于一个从农村走出来的孩子，于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也知道现今农民的生活水平急需提高。为此，他竭尽全力帮助他

们改善“靠天吃饭”的现状，为农民提供增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇，就考虑要解决部分农民就业问题，为农家子弟提供就业机会，现在全厂几十名员工，基本都是附近的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农民，他大力进行养殖扶持，不但为他们无偿提供技术服务，还以较低的价格出售饲料，以较高的价格回收农民养成的畜禽，尽自己最大能力来帮助农民脱贫致富。在禽流感疫情爆发期间，为了弥补1000多户公司养户的损失，于畅在肉鸡市场价2元的情况下，以

2.6元—

2.8元的保护价回收，宁亏公司不亏老百姓，公司直接损失100多万元。 “吃水不忘挖井人”。是农安这片热土给了他创业的机会，作为农安的一份子，他也愿意为家乡贡献自己微薄之力。1998年在全国人民抗洪救灾的关键时刻，他主动捐款5000元，支援灾区建设。XX年在全国人民抗击非典疫情战斗中，他又拿出5000元送到抗击非典指挥部。用他的话说，我的事业成功，是党和国家政策带来的，在党和国家有困难时，我有责任尽自己一点微薄之力。XX年冬季取暖来临之季，他得知农安县德彪小学的锅炉年久失修，满足不了学校的供热要求，全校的师生们一直都在冰冷的教室里坚持学习。为此，他心急如焚，自筹资金，在最短的时间内为学校购买了一台新锅炉，并请最好的施工队，以最快的速度进行安装，及时地改善了师生们的学习条件。于畅经常讲：虽然我的企业规模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范围内，积极参与社会公益事业。他是这样说的，也是这样作的。 于畅为社会做的贡献，牢牢的记在了人民的心里。XX年，于畅当选为农安县合隆镇工商联执委、“个体协商会”的副会长；XX

年，他又被推选为农安县政协委员。当选为政协委员后，于畅在感到光荣的同时，更感到了责任的巨大。为了履行好政协委员参政议政的职责，于畅积极学习相关的法律和规定，并结合自身工作实际，积极为发展当地经济和解决民生问题献言献策。于畅常说：既然人民选择了我，那我就要为人民负责。在担任政协委员期间，于畅积极开展调查研究，认真听取广大人民群众的呼声和要求，并据此向农安县有关部门提出意见和建议，先后提出了《关于在302国道农安段设置减速带的提案》和《关于减轻农民负担，降低动物检疫费用的提案》，充分履行了一名政协委员的职责。在积极献言献策的同时，于畅还和同一小组的政协委员一起开展扶危助困活动，积极捐资帮助贫困户，解决他们的实际困难。

三、超越自我，立足长远，争做时代弄潮者 改革开放，市场经济为弄潮儿提供了十分广阔的发展空间，这就对每一个经营者都提出了越来越高的要求。XX年12月，中国正式成为了世贸组织的一员，改革开放自此又掀开了新的一页。于畅清醒地认识到，作为一名年轻的企业经营者，还能满足于现状，一方面要“实实在在做人，踏踏实实经商”，另一方面，不要有拼搏于更广阔市场的雄心与气魄，用积极的态度去应对国内外环境变化带来的困难和挑战。面对日益完善的现代市场，他深深感受到自己现有的知识水平远远不能满足未来社会发展的要求，必须抓紧时间学习相关知识给自己充电。为此他阅读了大量的关于企业管理、市场研究与经济理论方面的书籍，并且研究了国内外著名企业家的自传，借用他们的成功经验，吸取他们的失败教训，“取人之长，补己之短”。他改变了以往私营企业家族式管理方式，不断地吸收人才，引进先进的企业管理经验和手段。现在，企业在坚

持正常的生产经营外，还与沈阳波音公司合作，专门聘请一批博士、硕士生等高级人才，进行后续产品的研制和开发。为了搞好产品销售，更好的占领市场，他聘请了具有本科以上学历的专业技术人才，担任各办事处的经理和业务员。更有一批专业的畜牧兽医师和饲料方面的专家队伍，专门为养殖农户排忧解难。在经营企业中，他坚持“以人为本，注重科学，尊重科学”，使企业不断从小到大，而他自己也在发展企业的过程中，努力的使自己成为一名既有商业头脑，又有丰富学识的现代年轻企业家。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。一个容易满足的人，取得成功的时候，他会得意的停下来欣赏风景；一个充满前进动力的人攀上一座高峰时，他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有另于畅沾沾自喜，他又把目标指向更高更远的前方。在原有企业基础上，他的想法是“在三年内再建造一座肉鸡屠宰厂和一座肉鸡加工厂，规模为日屠宰肉鸡10万只，年销售额达到5个亿，利税5千万元。这样，企业可形成一个孵化——饲养（供应饲料）——回收——屠宰——加工——销售的闭合产业链条。企业全部达产后，发展成为农安县最大的饲料加工及肉鸡加工基地，带动农户5千户”。同时，一个企业的发展与“高效、合理、科学”的管理是密不可分的，企业发展壮大的同时，一个有能力的管理团队也是至关重要的，于畅准备把企业的管理人员全部由公司出资进行市场营销和企业管理方面的培训，使企业管理科学化、系统化。只有这样，企业在未来的发展竞争中才能越走越远，立于不败之地。 不懈的努力，使于畅的事业蒸蒸日上，同时也得到了社会的认可。党和政府给与他很多的荣誉，当地的农民还选举他为新一届农安县人大代表，

这更让于畅深切体会到党和国家对他这样的个体经营者的信任和重视，更坚定了他做大做强企业的决心。

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