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【www.scfx8.com--岗位职责】
篇：土建造价师岗位职责土建造价师岗位职责
（1）随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；
（2）熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；
（3）负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；
（4）在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；
（5）及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算； （6）在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算； （7）参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；
（8）配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
第2篇：土建造价员岗位职责土建造价员岗位职责【篇1：土建预算员职责】
土建预算员岗位职责
1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
3、参与土建工程招投标工作，编制或审查标底。审查投标书中的土建工程预算或报价，并提出审核意见供领导决策参考
4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。
5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土建施工图预算，为确定合同价款提供依据。
7、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。
8、掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。
9、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。 10、参与工程竣工验收，审查土建工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。
11、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查 意见。
12、负责预算、结算资料的整理存档。
13、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。
【篇2：造价员岗位职责】
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资
料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设 单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。
一、材料供应计划的编制
材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：
材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。
１、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
材料需要量＝计划工作量＊计划消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。
２、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼
长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
二、材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：
１、严格执行材料采购计划 因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。
２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。 ３、选择合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。
４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气 在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购
人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。
５、采用abc分类法对库存材料进行控制
abc分类法是按成本比重高低将各成本项目分为abc三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
施工过程中材料成本的控制 建筑材料供应编制：
建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。
编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。
在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、
【篇3：工程预算员岗位职责】
公司经营部工程预算员岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。
第3篇：成本部土建成本测算岗位职责成本部土建成本测算岗位职责
1.负责编制项目投资估算、施工图预算及结算、招标项目标底编制工作，做到编制及时，内容齐全，数据准确。 2.熟悉施工图纸、相关法规法令，设计施工方案、施工文件及施工合同，充分掌握施工工程承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。 3.4.负责审核施工单位编报的土建工程预算和材负责工程预算的编制及目标成本的复核工作，料计划。
并能根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。 5.6.做好计划成本的编制工作，并能根据施工方案参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量及现场实际发生情况等相关内容提供合理化建议。 测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。 7.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。 8.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。 完成领导交办的其他工作。
第4篇：成本造价工程师岗位职责成本造价工程师岗位责任制
1、充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，编制投标文件，做到预算项目齐全，工程量准确，定额套用合理。 2、参与开标及投标文件的答疑工作
3、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款 4、负责审查施工图纸，核对工程量清单，参加图纸会审和技术交底工作，依据其记录进行预算调整
5、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用
6、负责招标文件的编制及招标工作的组织工作
7、熟悉工程合同及相关条款，根据总包合同内容和有关规定，充分利用其中的有利因素编制施工预算，为项目增收创造条件
8、按公司要求，定期、及时地向公司对应管理部门上报相关管理报表 9、根据工程进度,做好与甲方的阶段性对帐、结账工作，做到紧追快结，不留后患；
10、对非自方原因引起的费用支出或工程内容变化，及时向责任方提出签证、变更、索赔要求，以确保公司利益
11、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据 12、参加工程竣工验收
13、工程竣工后，及时编制《工程结算书》做到结算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
14、及时完成工程决算资料的归档。 15、完成领导安排的其它工作
第5篇：土建预算造价员岗位职责成本合约部
土建预算造价员岗位职责
1、土建预算造价员必须认真执行造价员及本部门的各项管理制度，落实贯彻国家的法律、法规、建筑施工规范、施工标准图集及辽宁省、市相关文件政策精神，及时准确的完成本岗位工作任务。 2、负责造价员的土建及装饰专业的前期项目的投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算等工作。对公司投资的开发项目进行经济评价，为领导的投资决策提供可靠准确的依据。
3、负责编制土建及装饰专业招标文件及招标文件中的商务部分清单，同时研究市场上的建筑（土建及装饰专业）材料的状况及价格变动情况，做出切合实际的施工项目招标标底。
4、参与土建及装饰专业招标前对施工项目的前期考察工作，参与选择施工队伍，做好考察施工企业中的各项工作。
5、负责编制土建及装饰专业的招标资料、文件的审查和评标工作。 6、参与开标，并在开标后，进行清标比对分析工作，汇总后向成本部部长汇报分析结果。
7、起草编制土建及装饰专业工程施工合同，对施工合同进行管理，保证商务条款的准确、合理及严密，避免合同纠纷，严格控制施工单位索赔事项发生，并按合同条款控制工程款的拨付。 8、合同生效后，对现场项目工程师进行合同交底，以便于现场工程师对在建工程的监督管理。
9、参与项目图纸会审、设计交底、更改方案等工作会议，并做好记录，其中有关土建及装饰专业预（结）算工作部分，需根据会议精神，对土建及装饰专业预（结）算进行复核，发现问题及时反映。
10、施工过程中要及时收集土建及装饰专业的设计变更、技术联系单和现场签证单，并根据部门存档编号顺序，核定其工程造价。
11、在工程施工过程中严格控制土建及装饰专业的设计变更，对必须变更的，必须依据设计院出具的设计变更单，做出工程量和造价的增减分析，并附工程预算书。
12、土建及装饰专业的现场签证需及时与项目部工程师共同做好现场变更的工程量实测工作，为编制土建及装饰专业的现场签证预算做基础资料。
13、负责审核施工单位提报的土建及装饰专业的工程进度款，并及时完成本专业的工程进度款审核。
14、在土建及装饰专业的预算工作中，发现的有关土建及装饰专业的施工图纸、施工工艺等问题，应及时与相关专业工程师沟通。 15、在土建及装饰专业工程施工时，需依据土建及装饰专业的施工图纸编制工程预算书。
16、收集土建及装饰专业材料的市场价格，积累相近工程的造价资料，为确定合理造价做好基础工作。
17、土建及装饰专业的结算工作，需依据土建及装饰专业的竣工图、设计变更单、签证单、现场施工的实际情况等，编制工程结算书。与施工单位核对工程量后，确定合理的计价方式，形成完整的工程结算文件，在与造价员财务部核对后，按照公司的结算程序，进行流转、签发等。
18、负责跟踪现场，及时掌握本专业的图纸与现场实际施工是否相符，严格控制造价，组织召开工程结算会议，统一口径，统一安排，统一标准，严格做好土建及装饰专业的结算工作，为企业把好控制成本关。
19、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉掌握计算
机、工作软件的使用，提高工作效率。
20、遵守职业道德，维护公司利益，对部门及公司的经济指标、文件、档案等，严格遵守保密制度，不论给出任何资料，需在成本部部长的同意下，方可进行。
21、负责土建及装饰专业工作范围内的信息沟通，遵守公司的规章制度、规范自己的言行，完成成本部部长交办的各项工作。
22、配合造价员公司其他各部门的工作。
第6篇：房地产成本总经理成本总监岗位职责房地产成本总经理成本总监岗位职责
总经理岗位职责
1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。
行政总监岗位职责
1.在总经理直接下，负责公司行政和财务管理方面的工作。
2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。
4.完成总经理交办的其它工作。
销售总监岗位职责
1.在总经理直接下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。
2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
1 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划、宣传媒介等方案的制定。
4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。
5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。
6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。
7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
8.完成总经理交办的其它工作。
总经理助理岗位职责
1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。
2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。
3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。
4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。
5.完成总经理交办的相关事宜。
财务部部长岗位职责
1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。
2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。
3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。
4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
2 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。
6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。
7.完成总经理交办的其它工作。
财务部会计岗位职责
1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。
2.按工程进度适时开展的审核、成本分析和成本控制的审计工作。
3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。
4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
5.按月、季、年做好报税工作。
6.完成总经理交办的其它工作。
财务部出纳岗位职责
1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。
2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。
3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。
4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。
5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。
6.完成总经理交办的其它工作。
办公室文员岗位职责
3 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。
5.负责办理公司证件的年检工作。
6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
12.负责报刊、信件的发放、转送工作。
13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。
14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15.完成总经理交办的其它工作。
司机岗位职责
1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。
2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。
3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。
4 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
4.每日自查、自检车辆状况。
食堂工作人员岗位职责
1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。
2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。
工程管理部部长岗位职责
1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。
2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。
3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。
4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。
5.负责施工过程中的各项招标工作。
6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。
7.完成总经理交办的其它工作。
工程管理部副部长岗位职责
1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。
2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。
3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。
4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。
5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。
6.完成总经理交办的其它工作。
5 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
工程管理部专业工程师岗位职责
1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2.熟悉工程和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。
3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。
4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。
5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。
6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。
7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。
工程管理部档案员岗位职责
1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。
2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。
3.负责项目竣工后的档案移交工作。
销售部部长岗位职责
1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。
2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
6 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。
4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。
5.负责售出单位认购书的签收及审核。
6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。
销售部销售主管岗位职责
1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。
3.负责每日的记帐。
4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。
5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。
6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。
7.负责销售部办公用品的管理。
8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。
9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。
10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。
7 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。
销售部销售内业岗位职责
1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。
2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。
3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。
4.参与佣金计算。
5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。
6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。
7.制定销售台帐，定期上交主管领导。
8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。
销售部售楼员岗位职责
1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。
2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。
3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。
4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。
5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自
8 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
处理。
6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。
7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。
8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。
物业管理部部长岗位职责
1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。
4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。
5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。
6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。
7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。
8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，
9 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责
为住户提供良好的管理与服务。
9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。
10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。
11.完成总经理交办的其它工作任务。
物业管理部物业管理员岗位职责
1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。
2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。
3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。
4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。
5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。
6.负责管理费和各项费用的催缴工作。
7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。
11.积极完成上级领导交办的其它工作。
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第7篇：房地产成本总经理成本总监岗位职责房地产成本总经理成本总监岗位职责1.岗位职责
一、成本管理中心战略规划 1、负责组织开展相关业务发展趋势的调查; 2、参与集团战略规划编制，负责成本管理战略方案的制定与调整建议; 3、负责组织部门业务战略实施的监督与指导; 4、负责组织部门战略规划完成，参与集团战略执行评估。 二、成本管理体系建设
1、负责组织建立和完善集团成本管理管理体系; 2、指导各下属开发公司、物业公司和球会 成本管理体系建设。 三、项目建安成本管理
1、负责组织建立和完善成本集团及行业、市场、竞争对手成本收集和利用工作。 2、指导成本管理中心参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算; 3、组织成本管理中心预算管理工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案，; 4、组织成本管理中心预算管理工程师审核项目预算方案; 5、指导下属人员对各开发项目进行成本动态监控; 6、负责审核集团权限内的各项成本支出。 四、招投标管理 1、负责组织集团直接管理的招投标工作， 负责组织对相关供应商的考察及资格审查 工作; 2、负责审核招投标采购标底预算、招标标计划及工作结果，监督招投标过程实施。 五、合约管理
1、负责组织集团标准化采购合同的编制和 使用; 2、审核集团权限内的采购合同，监督各下 属概算采购规范化执行; 3、监督指导采购合同的存档管理工作。 六、动态成本监控和管理 1、负责指导本部门预算管理工程师对项目
建安成本(一级科目)进行动态监控，对超支科目向有关方面及时提出预警; 2、负责组织成本管理中心人员对权限内设计变更、现场签证进行审核; 3、负责组织本部门权限内的项目结算审核。
七、项目决算和项目成本后评估 1、负责组织区域开发公司的结算资料进行复核和工程决算审核; 2、负责组织开展项目建安成本后评估工作。 2.任职条件
学历专业:大学本科以上，建筑、房地产管理专业有注册造价师资格优先 工作经验:房地产行业造价管理和采购管理7年以上工作经验
知识技能: 1)、熟悉建筑预算管理知识，能够组织项目开发各阶段的成本预算工作，并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力，提出有效地成本控制计划和控制措施; 2)、熟悉房地产行业采购管理知识，熟悉供应商开发与管理、工程材料/设备选型常识，能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法，有效组织实施采购活动; 3)、具有合同法规管理知识，能够主持拟定、审核各类工程物料和服务采购合同，充分利用法律工具规范承包商和供应商行为，保障公司合法权益，降低风险; 4)、具有良好的供应商开发和关系管理能力、优秀的商务谈判和合同管理能力; 5)、熟练使用常用办公软件。