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篇：生产管理部先进事迹生产管理部先进事迹
生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：
一、认真履行职责
（一）努力实现生产和安全的规范化管理
从2001年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》；2004年，为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的作用。
（二）高度重视技改工作
2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照：“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元)，进行调查研究、精心筛选，确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实施情况；在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。
技改工作的开展，一更新了许多运行了
二、三十年的老设备；二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患，电站的安全系数大大提高。
（三）高度重视安全生产工作
建立健全的安全生产规章制度，是做好安全生产工作的一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面，该部门重视规章制度的落实。
1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见，定期组织安全生产例会的召开。
2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司领导、职工的意见。
3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》，在2004年年初进行布置，随后进行审查，审定。
4、在安全生产管理上，努力探索新路子。2004年，该部在微机打印操作票上进行了新的探索，现在试点单位已取得成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。
二、努力为基层服务
1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如：今年1月1日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告,该部人员立即于当日赶到现场进行调查,随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施；2004年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。
2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调查相关情况，及时起草批复分公司的文件，分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。
注重部门协作 在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造(更新)管理办法》的制订中，该部主动承担起起草的任务；在技改工程验收时,该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时，再与计划财务部协商确定具体的验收时间。
第2篇：风险管理部风险管理部员工工作职责
陶金科主要职责：
（一）制订措施，督促、协助各支行完成2010年度风险资产的化解与处置任务
----四级不良贷款。年末四级不良贷款下降190万元，年末余额控制在726万元以内。
----五级不良贷款。五级不良贷款下降计划420万元，年末余额控制在793万元
----抵债资产。当年处置抵债资产48万元。对形成的抵债资产损失年度内进行上报核销处理。
年度内重点协助处置如下事项：一重点协助清收化解国茂大厦190万元贷款；二是协调处理农药厂、五里墩抵债资产产权移交问题；三是协调处理党寨支行吴增祥案件执行问题； 四是协调党寨支行落实党寨纸箱厂抵债资产的处理问题。
（二）做好新增贷款的风险防范工作
1、组织开展好新增风险点的风险检查工作。年度内要要联合审计稽核部、市场发展部对贷款审批权限调整后，城区个体户贷款、商户信用共同体贷款进行一次全面风险检查，对新出现的风险点及时制定具体的防控风险的措施，并督促落实；
2、组织一次对新开发贷款业务运行情况的风险专项检查。对存货抵押贷款、城镇居民小额信用贷款、中小企业信用共同体贷款、商户信用共同体贷款等新业务品种，组织人力进行一次专项检查，完善相关风险控制制度。
3、做好新业务的风险评估工作。对现有新业务管理制度中的风险防范及管理措施进行完善，特别是对开发的贷款新品种，要制定具体的风险防范措施。
4、组织开展一次对担保公司所担保贷款业务的风险检查。年度内对担保公司所担保的贷款业务组织开展一次专项检查，重点检查企业经营情况是否正常，评估贷款偿还的风险度大小，评估目前担保公司放大倍数是否适宜、安全。
（三）做好信贷管理系统上线运行后,贷款操作规范化管理及风险防范工作。
一是指导全辖信贷业务的办理，处理业务办理过程中出现的问题；二是制定《张掖甘州农村合作银行信贷管理系统操作及管理办法》；三是做好系统的日常维护与管理工作；
（四）组织做好企业的评级授信工作。
年度内做好50户企业的评级授信工作，对2009年评级授信企业的运行情况进行复查；做好调整信用等级的建议工作；
（五）年度内组织开展一次信贷大检查及100万元以上大额风险贷款的风险检查；
（六）做好大额贷款的风险审查。对上报的200万元以上的大额贷款进行风险检查，并组织召开风险管理委员会。
（七）年度内做好相关风险制度的修订工作。
（八）做好部门人员及各项管理工作。
2 张建新（负责风险资产的管理与处置）
（一）负责违章及责任贷款管理。对年度内客户经理调动及换片贷款的核对情况进行督查，并划分相关责任，审查客户交接贷款责任落实情况；建立健全责任贷款台账，按月做好责任人岗位工资的扣划工作；按季督促责任人贷款的清收。
（二）负责抵债资产管理。建立健全抵债资产台账，配合各支行做好抵债资产处置工作，年度内要制定具体的抵抵债资处置计划，并完成总行分配处置任务；对各支行接受或处置抵债资进行法律审查，做好上报审批和批复工作。
（三）负责依法收贷工作。配合各支行加大历年及当年起诉贷款案件的执行，并对全行已起诉贷款按可执行性进行分类列队，年度内协助各支行做好重点案件的执结工作；做好年度内各支行上报依法起诉贷款案件的法律审查，协调法院做好立案和执结工作。
（四）负责上报贷款的审查。负责支行上报贷款资料的合规性、合法性、风险性审查，提出审查意见，并组织召开贷款审批委员会，对贷委会审查需调查的贷款，配合市场发展部进行调查。
（五）负责不良贷款管理和监测工作。做好不良贷款（含四级、五级）按月考核工作；并监测全行不良贷款的清收情况。
（六）负责贷款五级分类、非信贷资产五级分类、公司类信贷资产十级分类的按季分类工作，对支行上报资料进行严格审查，并及时批复各支行，年内配合部门开展风险分类工作的专项
3 检查工作。
（七）负责呆帐报核工作。在11月底前完成各支行上报核销呆账贷款的审查、上报审批工作。
（八）负责全行最大十户贷款台帐管理工作。按季做好资料的收集，并配合部门做好现场检查。
（九）全年向本行写出一篇具有实际意义的不良资产管理方面的报告或建议，在《合行简讯》上发表一篇与自身工作有关的有价值的典型材料。
（十）修订《张掖甘州农村合作银行不良资产清收奖励办法》。并于12月份完成总行不良资产劳务费的计提工作。
（十一）配合部门完成各项检查及部门交办的其他工作任务。
赵霜（部门内务性工作）
（一）负责贷款批复。对贷款审批委员会、风险管理委员会审批的贷款及时进行批复，答复时间不超过两天。对100万元至500万元（不含）大额贷款在贷款发放后7日内向办事处进行报备。对500万元（含）以上大额贷款在贷款发放后7日内向办事处、省联社风险管理部进行报备。
（二）负责报表的报送工作。
1、按规定的时间及要求向银监部门按月、季、年报送监管报表，并在季后10日前向银监部门报送监管分析报告，做好全行核心监管指标的测算，并提供相关监管统计数据，维护好系统的
4 日常运行和数据备份工作；配合银监部门做好2010年度的监管评级工作。
2、负责本部门日常其他报表的报送工作。
（1）贷款五级分类报表（本行统计汇总，月末3日内）； （2）农村信用社指标监测表（人行报表，月末3日内）； （3）存贷款大额变动最大十户情况统计表（人行报表，月末3日内）；
（4）大额贷款报备登记表、大额贷款贷前风险提示、审核登记表、500万元以上大额贷款投向结构表（办事处、省联社风险管理部，月末3日内）；
（5）非信贷资产上报报表。（1）甘肃省农村合作金融机构其他应款五级分类季报；（2）甘肃省农村合作金融机构抵债资产五级分类季报表；（3）农村合作金融机构非信贷资产五级分类汇总表；
（四）甘肃省农村合作金融机构投资类资产五级分类季报表（季末7日内）。
（6）不良贷款分析表。（1）农村信用社不良贷款情况分析表；（2）农村信用社不良贷款清收情况分析表；（2）农村信用社不良贷款迁徙情况分析表；（3）农村信用社不良非信贷资产分析表；（4）、不良贷款分析报告（季末7日内）。
（7）中小企业和涉农不良贷款呆账核销情况统计表、中小企业和涉农不良贷款重组和减免情况统计表(季末7日内)。
（8）全省农村信用社贷款五级分类迁徙表、五级分类报表、
5 五级分类统计报表（季末7日内）
（9）票据置换监测表及改革进展情况报告（季末7日内）。
3、负责档案的装订与保管工作。对批复的贷款资料要及时按周进行装订，确保不积压资料，对上报上级部门的资料及报表，要做好收集归档和整理工作，可每半年装订一次。
4、全年向本行写出一篇具有实际意义的风险管理或风险监管方面的报告或建议，在《合行简讯》上发表一篇与自身工作有关的有价值的典型材料。
5、做好其它内务工作。做好办公室内的卫生，确保办公室内整洁，干净；做好办公室日常来客的接待与答复工作；配合部门做好其他检查的资料汇总工作。
第3篇：风险经理先进事迹材料在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在经济浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”我叫，，年生，汉族，学历，现任银行风险经理。自年月，踏上银行的那天起，我就立志要出色地干好本职工作，做到干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，我都做到了讲奉献，讲学习，讲团结，努力践行了“优质文明服务”的行业价值观，从而在平凡的岗位上留下了踏实的脚印。
作为风险经理，我深知这一岗位的重要性，所以把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴是我的责任；“单位的利益高于自己的一切利益”是我的座右铭；因此，在工作中，我用忠诚、信念和不懈追求，用爱岗敬业、勇于创新、求真务实、无私奉献的精神，坚持以大局为重，做好了各项工作。
一、加强学习，努力提高思想素质
孔子曰：学不可以已。学习是做好工作的基础，也是提高自身境界、保证人生正确方向的需要。打铁先得自身硬。因此，在新的形势下，为了迎接挑战，肩负重任，胜任工作，在生活中，我把学习放在了第一位，并坚持干中学，学中干，用“不以物喜，不以己悲”的性情，做到了不急不躁，有章有节，平易近人。作为一个应对业务知识掌握比较全面的岗位，在思想上，我坚持科学发展观和与时俱进的理论为引导，不断坚持学习，2014年共参加省行培训3天，总行培训45天，市分行培训7期，不仅认真学习了本职业务上的知识，并且还把眼光放到那些与工作密切相关的其他专业，既拓宽了视野，也提高了综合素质和全局意识；多年的学习，使我的理论素养、组织协调能力逐步提高，也使我能理论联系实践，做好各项工作。思想是灵魂，知识是骨肉，我就是通过学习在专业知识方面练就了扎实的基本功，在工作中不断完善自己，不断摸索出做好工作的新方法和新思路。
二、爱岗敬业、做甘于奉献的表率
“在其位，就要尽其责”。身为一名风险经理，我就是凭着几分热爱，几分执着，几分赤诚，得到了大家的认可。在工作中，我坚持“责任大于一切”的工作信念，恪守职责，开拓进取、甘于奉献，用强有力的主动性和积极性，做好了各项工作；
我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，以吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，以高度的责任感和强烈的时代感，努力工作，无私奉献，忠实履行职责，在自己的工作岗位上执着地追求着人生的理想。在工作中，我紧密结合岗位实际，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴与温暖，在工作中我承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，努力完成着各项工作任务。同时，无论在工作中还是生活中，我都能着力营造着同事之间，工作上互相支持，人格上互相信任的一个融洽、和谐的工作环境。
三、严谨细致，认真完成各项工作
作为风险经理，在思想上、行动上我都坚定不移地紧跟支行党委步伐，认真贯彻执行风险管理的各项方针政策，从而在省、市、县行领导的正确领导下，我行全年实现“零”投诉，“零”案件。同时，我以强化风险意识为核心，在为2014年支行合规经营理性发展上，也起到保驾护航的作用。
一是加强对员工的教育力度，提高员工对执行制度重要性的认识。按时组织网点周三课学习及对新员工的培训，使员工掌握各项制度的具体规定，熟悉各项操作规程，同时，也使员工真正认识到执行制度是保证各项业务安全运作的基础。
二是增强员工的责任心，规范操作。为了加大员工在每一笔业务办理中，认真、细致、合规、合法的办理。我逐步树立了监督意识，严守制约制度，大力收集了相关反洗钱资料，并进行了学习，从而使网点每位员工对大额可疑标准熟记在心。
三是加大监督力度，确保制度落实。内控制度的建设、完善、落实，离不开检查、稽查和监督。因此，我加大稽核检查的力度，增加检查频率，发现问题，提出整改意见，并督促整改，对屡教不改者，加大处罚力度，今年共协助支行开展现场贷后检查二次，本年度共记组织应急预案四次信息报道6篇。
四是在管理信贷业务过程中，坚持风险与收益相匹配的原则，将风险意识落实到信贷业务的每一个环节中去；正确处理了业务发展与风险控制的关系，建立了科学的信贷风险管理机制。从而使营销业绩方面本年度累计营销揽收储蓄存款约2000多万元；
情感源自于热爱，信念根植于信仰。我切实地把自己的崇高信念扎扎实实付诸于为支行奋斗的实践中。在今后的工作中，我会以求真务实的作风，积极进取的精神，在不断丰富理论的知识中，提升政治素质；在自己的工作岗位上，发挥出先锋作用；在自己的努力奋斗中，探求着人生价值。
第4篇：风险管理部风险管理工作分析2012年1-7月风险管理工作分析报告
为建立风险管理长效机制，促进西宁农商银行稳健经营和健康发展，依据《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》及《农村中小金融机构风险管理机制建设指引实施方案》，根据上级部门及农商行工作计划，全力做好风险管理工作，现将具体工作分析如下：
一、基本情况
截止2012年7月末，本行资产总额65.16亿元，其中：各项贷款余额24.84亿元，较年初增加0.55亿元；负债总额57.81亿元，其中：各项存款余额为50.53亿元，较年初增加9.59亿元；不良贷款余额为8856万元，较年初下降687.33万元，不良率3.56%，较年初下降0.37个百分点。股本金余额52024万元，核心资本充足率为22.06%,资本充足率21.74%，较年初上升0.59个百分点；拨备覆盖率189.26%。从以上数据显示，本行资产规模逐步增加，不良资产逐步下降，资本充足率远远高于监管指标最低达到8%的要求，整体抗风险能力不断增强。但风险管理方面仍存在薄弱环节，面对复杂的经济形势，利率市场化的深入，银行的利率风险必然加剧。随着业务不断发展，IT系统不完善，操作风险潜伏在各个业务环节。同时，本行缺乏全面风险管理的思想观念，实行的是部门分散管理的风险管理方式。各个部门制定了不少的规章制度，但这些制度很多变成书本上写着的制度，而不是实际运行中的制度，要克服目前的这种现状，将
风险管理变成系统管理。
二、风险管理工作开展情况
㈠明晰部门及岗位职责，加强部门人员培训及学习
1、进一步完善风险管理部的职能，强化风险部门对事前风险防范工作，制定了《西宁农商银行风险管理部门及岗位职责》，明确了风险管理部具体工作事项，逐步解决与其他部门职责重叠的相关事宜。
2、部门人员参与培训达到2次，增强了部门人员事前防范风险的能力，同时了解新产品业务的流程及风险点，为及时解决各部门及基层行风险管理问题，打下了良好的基础。
㈡加强风险管理，努力提高事前风险防范能力 一是修改和完善了《非信贷资产风险分类实施细则》《信贷资产风险分类实施细则》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。二是加强风险预警工作。转发了《关于进一步强化农村合作金融机构贷款集中度风险监管的通知》《关于谨防钢材贸易企业套骗取银行贷款投向高风险行业的通知》《关于转发金融业信息安全风险提示》《关于加强农村中小金融机构信用风险和流动性风险监管工作的通知》等风险提示通知。通过下发风险提示，有力的配合业务的发展，防范了授信风险，提高了员工对事前防范风险的能力。三是健全机制，充分发挥职能部门作用。为完善公司治理结构，健全风险管理委员会职能，确
保对本行经营活动相关联的各种风险实施有效的管理，制定了《西宁农商银行风险管理委员会议事规则》，严格按照制度要求履行职责，不走过场，召开风险管理委员会3次，形成会议纪要7份，同时对基层网点的风险管理工作进行指导和检查，切实把风险管理工作落到了实处。四是积极参与各项新业务品种探讨会议，事前提出相关业务产品风险点，确保新业务产品顺利上线。
㈢建立法律顾问制度，防范法律风险
为了进一步规范和解决有关法律相关事宜，提高依法合规开展业务经营的能力，西宁农商银行与青海同一律师事务所签订了《法律顾问服务合同》，同时，风险管理部完善了《法律事务集中管理办法》，规范了西宁农商银行各项法律文书的修改、审核以及各项业务法律方面的咨询服务，制定了法律文书审核及有关法律咨询工作流程，明确了法律事务审核程序及内容，规定了每星期
一、二上午聘请律师坐班。1-7月份，聘请律师按规定提供了日常法律咨询服务，审查各部门提交的对外签订的合同 23份，法律顾问还参与了疑难问题的处置分析和新业务产品的审查及合同的起草等工作，较好的解决了一些复杂的风险化解难题，为总行业务发展提供法律支持。
㈣循序渐进，建立风险管理体系
为了按照“梳理-规划-建设-提高”的路径，构建由风险决策、管理、执行操作、监督等不同层次职能组成的风险管理
体系。一是加强领导，认真部署。根据省联社《青海省农村信用社2012-2014年风险管理机制建设规划》及《青海省农村信用社风险管控体系建设方案》要求，西宁农商银行及时成立了以行长为组长，监事长为副组长，各副行长及各部门经理为成员的领导小组，并结合实际制定了《西宁农商银行2012-2014年风险管理机制建设规划》《西宁农商银行2012。年-2015年风险管控体系建设方案》明确了风险控体系建设的指导思想、工作目标以及所作的重点工作、具体要求和实施步骤。二是制订目标，突出重点。为稳步推进风险管控体系建设，本行确定了风控体系建设的目标，第一阶段目标:初步建立风险管理组织体系，确立风险管理战略和政策，搭建风险管理制度体系，完成风险管理运行机制建设。第二阶段目标:完善各业务条线流程和风险管理运行机制的前提下，重点识别、评估、计量与管理水平。第三阶段目标：基本完善风险管理组织架构和风险管理策略体系，优化风险管理模型工作，建立于本行业务相适应的市场风险管理体系，健康良好的风险管理文化的到切实执行。重点建立良好的风险治理机制和清晰的全面风险管理组织体系，强化风险管理有效性；建立覆盖各类风险管理全流程的差异化风险管理政策与制度体系，增强风险管理规范性和可操作性，提高风险管理制度执行力；建立风险量化管理体系，是风险量化结果贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核等经营管理全过程；建立全员参与、涵盖所有风险并具有自身特色的风险
文化。三是划分阶段，逐步实施 。按照省联社要求，本行将风险管控体系划分为三个阶段进行：第一阶段为初步建立风险管理组织体系（2012—2013年）。构建或完善有风险决策、管理、执行、操作、监督等不同层次职能组成的风险管理组织框架体系；明确风险管理职责，完善风险管控制度、业务流程及管理流程体系；建设风险管理队伍。第二阶段为完善操作风险管理机制2013年-2014年）。建立风险管理系统，提升硬件控制能力；建立完善风险防控监督体系；完善风险管理激励约束机制和问责制。第三阶段为建立与本行业务相适应的市场风险管理体系，健康良好的风险管理文化得到切实执行（2014-2015年）。建立涵盖全部风险的政策与流程体系；建立经济资本计量、配置、监控、考核和应用体系；逐步培育并形成有特色的风险管理文化。四是稳步推进，确保成效。为了确保第一阶段目标顺利实现，聘请外部公司参与调研项目并制定了西宁农商银行内控体系建设项目前期调研方案，调研方案主要以全面风险管理体系为总目标，根据本行长期战略目标和短、中期经营目标要求，充分结合实际条件与基础，采取分阶段、分步骤、有计划、有重点、逐步推进的方式开展调研项目。利用22个工作日，准确了解本行战略目标、经营目标及内控建设目标以及业务与产品，各职能部门职责权限、工作过程、上下管理关系、相互协调支持关系、内部控制体系现状，确定了本行现有内控体系与监管要求之间的主要差距，完成了西宁农商银行内控现
状诊断报告及内控体系建设框架建议。五是完善方案，逐步实施。根据调研阶段的诊断报告及框架建议，进一步完善本行《西宁农商银行的风险管控体系建设的方案》，细化第一阶段的工作任务及措施，从建立健全风险管理组织架构、确定风险管理目标体系、制定风险管理政策着手，构建初步风险管理体系。
二、风险管理工作中的薄弱环节
㈠风险管理文化基础薄弱，风险管理意识比较淡薄。部分员工认为，风险管理只是管理层和风险控制部门职责，业务部门只管操作业务，出了问题是风险部门控制不力；还有的员工认为，风险管理只是信贷部门关心的问题，与柜台业务无关；也有的员工甚至把风险管理与业务发展对立起来等。
㈡风险管理还不够全面，风险管理手段和方法比较简单。本行风险管理还停留在简单的信用风险、操作风险管理层面，对市场、流动性等风险管理较弱，而且信用风险、操作风险和市场风险的相关管理职能分散在不同部门，缺乏全面风险管理的规划，整体协调性不够。在信用风险管理方面，信用评级系统不完善，不能准确判断和把握信用风险。市场风险主要包括流动性风险、利率风险等，但是农村商业银行资产规模较小，可运用的资金管理手段相对单一，应对市场波动风险的能力不足。在操作风险上，对原有的业务操作手册没有全面更新，对一些制度缺乏系统的梳理和优化。
㈢风险计量技术达不到要求，风险管理工具的开发相对滞后。本行离新资本协议规定的内部评级法最低标准在以下方面存在差距。首先，缺乏成熟的风险计量模型，信用评价系统不完善，客户风险评价不够准确。其次，数据历史沉淀期较短，数据系统不能达到风险计量的5—7 年数据观察期的要求。内部评级尚未全面应用于信贷决策、资本配置、贷款定价、经营绩效考核等方面。
㈣风险管理人才匮乏。由于农村商业银行风险管理的综合性和专业性，要求从事风险管理的人员必须具备很高的专业素质，否则将很难理解业务和产品的风险性质，不能及时采取适当的风险防范措施。同时，全面风险管理要求风险管理人员对全行各个业务条线的风险管理情况全面了解和把握，这样，才能保证对风险的快速识别和有效计量，但农村商业银行从事风险管理人员的数量和质量还远远不能满足进行全面风险管理的需要。
㈤风险预警信号滞后，缺乏先进的预警技术。风险的隐蔽性和损失形成的滞后性决定了风险预警的重要作用，只有及时准确地根据风险预警体系提供的风险预警信号，采取有效的风险预防控制措施，风险管理才能达到未雨绸缪的理想效果。但目前农村商业银行没有有效建立与此相适应的风险预警体系和预警机制，在一定程度上增加了农村商业银行风险的不可预见性，造成了银行经营过程中存在着若干隐性风险。
三、下一步工作重点及措施
为促进风险管理部工作高效、合规开展，进一步防范和化解经营风险、增强抵御风险能力，促进农商银行稳健经营和健康发展，更好的为农商行的健康发展保驾护航。风险管理部按照农商银行相关要求,下一步工作重点具体如下：
㈠加强风险管理队伍。风险管理是对整个机构内各个层次的业务环节风险的全面、全过程管理。它要求将信用风险、市场风险和操作风险以及包含这些风险的各种金融资产与组合、承担这些风险的各个业务单元纳入到统一的体系中，对各类风险依据统一的标准进行测量并加总，依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。建立一支适用于全面风险分析的专业化人才团队，使各个岗位人员在整个风险管理系统内默契合作、形成合力。同时，随着风险分析方法和管理技术以及业务的发展，要对员工进行持续有效培训，使整个风险管理体系保持先进性和实用性。
㈡构建初步风险管理体系
一是完善风险管理组织体系。按照《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》要求，完善由风险决策、管理执行操作、监督等不同层次职能组成的风险管理组织架构体系，即完善董事会、风险管理委员会及其他专业委员会构成的风险管理决策体系；完善经营管理层、风险管理部门和相关职能部门构成的风险管理执行体系；完善监事会和审计部门构成的风险管理监督体系，形成集中统一管理、分级授权实施
的风险管理架构。二是建立切合实际风险管理战略目标体系。根据目前业务发展状况和未来几年的发展愿景，确立农村商业银行总体风险管理战略和分阶段风险管理目标。风险管理战略应与本行的发展规划、资本实力、经营目标和风险管理能力相适应，符合法律法规和监管要求。主要包括四个方面内容：拟进入或限制进入的风险领域；可承担的风险水平；获得的风险调整后的收益；合适的资本充足率水平。三是进一步优化风险信息系统。加强数据的来源、流程和时校的管理，提高数据采集精确性与及时性，对数据处理、信息传递、分析评估及系统安全管理进行优化预提高。加强风险监测和预警指标体系建设。细化信贷风险监控预警指标体系，完善风险监测和预警体系，实时对行业、地区、客户等关键风险事项进行事前监测和预警。完善信用风险数据管理体系。完善各类风险数据的采集工作；加强数据质量管理；完善违约与损失数据的积累工作。
㈢逐步引入信用风险内部评级初级法和经济资本管理，全面提升授信业务风险的管控能力。
以提高风险识别计量水平为突破口，建立、完善以内部评级量化结果为支撑的涵盖信贷准入、贷款定价、信贷审批、风险监控等信用风险政策体系。一是在规范内部评级基础上，实现严格的贷款五级分类和拨备的计提；二是完善中小企业、农户的信用评级制度和资产风险分类制度，积累完整、真实、有效的信用风险数据；三是运用信用风险管理系统，
逐步实现对客户基础信息、信贷作业流程、额度控制、客户评级与信用评分、贷款评价、风险预警、五级分类、不良贷款处置、经济资本核算、压力测试以及信用风险信息运用等方面的信息化、标准化管理，全面提高风险决策的科学性、准确性与效率。
风险管理部
0一二年八月二十日
二
第5篇：风险管理部职责制度建设
1、制定风险管理、信贷管理制度、办法和操作规范。
2、负责建立和维护全行风险控制体系。
◆ 业务规划
3、制定全行风险管理工作规划、年度工作计划。
◆ 授权管理
4、负责做好授权与转授权工作。
◆ 风险管理
5、牵头负责信用、操作、流动性、声誉、信息科技等全面风险的管理、审核与评价工作。
6、负责全面风险监测管理，包括风险预警、风险计量、风险控制、风险评价等。
7、负责全行风险管理技术开发与推广。
8、负责全行资产风险分类管理和审批认定工作。
9、负责资产质量总体控制计划的编制、考核、监测和分析。
10、负责呆帐核销的复审工作，组织全行呆账损失准备计提工作。
11、负责对重大资产减值、公允价值、损失核销进行审核、审批。
12、协助计划财务部对各种损失准备和风险准备的计提。
13、负责全行非现场监管报表（1104表）的编制与上报工作。
14、负责资本充足率、不良资产率、拨备覆盖率等风险监管指标的设定、监测及日常控制。
15、负责本级客户风险监测系统的数据上报，指导支行做好数据上报工作。
◆ 征信管理
16、负责全行征信管理。 ◆ 信贷管理
17、负责信贷管理系统的建设与维护。
18、负责应收账款质押登记系统的管理与维护。
19、负责信贷制度执行情况、信贷业务审批条件落实情况的检查。
20、负责分析监控全行贷款质量、投向结构、投放进度。
21、对授信审批质量进行评价及检查；制定并监督实施潜在风险客户退出计划，提出风险化解措施。
22、负责统筹授信业务发生后的监测管理，督导业务部门实施授信后的日常管理。
23、牵头负责编写、审定信贷管理手册。
24、负责本行信贷档案管理和支行信贷档案管理的检查、指导。
◆ 评级管理
25、负责制定客户评级制度、操作规程，督导支行评级工作的实施。
26、负责债项评级、客户风险评级等工作。
◆ 其它职责
27、负责本条线的报表统计，并按时报送发展研究部。
28、负责授信审批及风险资产处置委员会办公室的日常工作。
29、负责集团及关联客户的认定和关联交易的日常监控与管理。
30、负责对本业务条线的监督和检查。
31、负责本条线风险防范和控制，化解各类风险。
32、负责本业务条线的指导和信息交流。
33、完成领导交办的其它工作。
1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。
2、组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。
3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。
4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。
5、指导协助客户经理控制项目风险。
第6篇：银行运行管理部先进事迹材料创一流服务 铸辉煌业绩
——记ⅩⅩ银行运行管理部先进事迹材料
ⅩⅩ某行行运行管理部现有员工 20名，其中党员9名，团员5名，有正副经理各一人，平均年龄在41岁.运行管理部是一个富有朝气、善于进取、勇于开拓、务实创新和具有凝聚力与战斗力的集体。近年来多次被支行评为金融先进集体，多人次被推荐为出席分行的先进个人。近年，运行管理部全体员工在支行班子的正确领导下，坚持“以客户为中心”的经营理念，在争创一流服务的前提下，实现了各项工作的跨越式发展，取得了辉煌的业绩，走出了一条业务营销的健康发展之路。截止ⅩⅩ年末，营销各项存款12418万元；当年营销基金、理财产品28600 万元，占全行营销数的60%以上，当年实现中间业务收入856.9万元，占全行中间业务收入70以上，营销网银普及版4035户、证书版1352户，电话银行和手机银行共5241户，营销牡丹信用卡959张。以上指标均超额完成支行下达的任务。
一、坚持以人为本抓管理, 围绕业务经营促发展
该行运行管理部始终坚持以人为本抓管理，充分调动 1
每位员工的工作积极性，努力做到人尽其才，才尽其用。运行管理部是支行人员最多的一个部门，一线持卡人员13人，二线人员7人，包括事后监督、综合统计、电脑管理人、空白凭证、档案管理、部门经理等7人，运行管理部人多事杂，即要负责全辖网点业务的正常营运、监督、管理和机具的维护，又要推进支行零售及结算业务的发展，所以运行管理部的管理尤为重要，为了加强管理，年初我部从强化制度入手加强管理：一是明确岗位责任,规范内部管理。 为了强化内部管理,防范化解经营风险,提高工作效率.年初领导班子在反复征求全员意见的基础上,结合部门实际制定了《支行运行管理部管理办法》、《支行运行管理部岗位职责》、《为行增利、为己创收，发展个人金融业务营销活动奖励办法》，明确了各岗位人员岗位职责及对违规人员处罚依据, 特别是从加强学习、恪守规范、爱岗敬业、遵章守纪、严格考核、劳动纪律、安全保卫等八个方面进行了纪律规范，根据人员综合素质及岗位风险管理要求进行了定员定岗.并依据每位员工对总体任务贡献大小进行奖励；二是对后台人员明确规定了在履行好本职工作的前提下必须全心全意为前台服务,使临柜人员能够集中精力接待好每一位客户,规范地处理好每一笔业务；三是在营业部最大限度的发挥大堂经理作用,做到大堂经理能解 2
决的问题决不推给前台柜员，柜员能解决的问题决不推给其它人员,要求大堂经理始终加强学习.更新知识正确处理客户在办理业务过程中存在的问题,使客户真正高兴而来，满意而归,最终发展成为工行的忠实客户.通过以上努力使运行管理部形成了规范经营.团结和谐.互相帮助的良好氛围。
二、注重有效营销,紧紧围绕效益拓展业务
在营销过程中，运行管理部始终坚持“以客户为中心”的营销理念，积极转变观念，实施准确有效的营销。一是根据客户需求及时调整营销理念。ⅩⅩ年初，我行根据客户需求，把代理基金作为营销的重点，并制定了一系列营销措施：《为行增利、为己创收，发展个人金融业务营销活动奖励办法》、《岗位争贡献，专业创佳绩，部门比赶超营销活动奖励办法》，充分调动每位员工营销基金的积极性，基金的营销带动了我部灵通卡、电子银行、网上银行、个人客户证书的营销。我县中行一基金客户，在一次与我部经理交谈买卖基金时，提到中行买基金没有客户证书，只能自助注册网上银行查询分额，看不到市值，我部经理抓住时机及时营销我行的网上银行和个人客户证书，通过对客户的显示和宣传，客户很快在我行办理了网上银行和个人客户证书，并买入三只基金 3
130多万元；二是要牢固树立营销兴行和营销立行的经营管理理念，转变工作方式方法，挖掘潜力和增长点，全力提升中间业务收入。为增加中间业务收入，我部对所有收费项目进行梳理，在充分做好前期工作的基础上，对代发工资等一系列收费项目实行全面收费，作到“颗粒归仓”，我行每月代发工资19单位，计2463户 ，对一些无法谈妥收费的县医院、卫生局代发工资项目和铁骑力士代收款等项目，我行一律停止代理。全年实现中间业务收入856.9万元，占全行中间业务收入70%以上。三是组织员工进行新理念、新知识、新技能的培训，不断提高员工的业务素质和营销水平。一个团结创新的团体，必须具备高素质的员工，必须经常进行新业务、新产品的在岗学习和培训，运行管理部始终坚持以风险防范和业务知识培训为主，经常给员工进行职业道德教育，开展以学制度、学业务、守纪律为主的学习活动和职业道德教育活动，提高员工的整体素质，部门负责人能要以身作则，率先垂范，学以致用，对转发的文件、通知、办法及时组织员工学习，为业务发展起到保驾护航的作用。同时，针对各自岗位特点，部门提出了加强团队精神和提高服务水平的要求，始终坚持二线为一线服务，一线为可护服务的理念，以提高客户对我行的忠诚度和 4
贡献度；四是树立良好形象，建造优质文明服务窗口。众所周知，银行营业网点是银行的窗口和形象，每一位员工的一言一行，都直接影响着银行的社会形象，因为在这里，每天要接待许多不同类型的人群，稍不留意，都会使窗口形象受到影响。一次一个客户急急忙忙跑进营业大厅，直奔我行柜台要求支取未到期的定期2万元存款，看到他着急的样子，崔芳琪很耐心的告诉他，超过5000元的定期存款提前支取还需要身份证复印件，听了这句话，这名客户大哭，说是母亲住院，这是救命钱，得赶快取出来到医院缴押金，看着已经着急哭起来的客户，她赶紧安慰客户，我一边给你办理支取手续，你一边到营业厅对门的复印部复印身份证，不会耽误取款时间的。可是第二天，该柜员正在为一个拿了一堆零钞的客户办理业务时抬头看见了昨天急急忙忙取钱的那个客户，她以为这个客户又要取钱了，于是赶紧招呼客户先到其他没有客户的柜台办理取款业务，可这个客户固执的说“不，我就要在你这儿办”，柜员怕他久等，就又说，前面这个客户来的早，拿的大多是小钱和破钞，还得等一会才能办好，可这个客户还是坚持要在她的柜台办理，并说，我今天不着急了，我母亲的病情已稳定，昨天押金只缴了5000块，剩余的15000元今天是来存 5
的，看到这个情景，正在办理存款的客户说话了：“这女子服务态度好，我每次拿零钱的时候都专门找她存”。该网点在崔某同志带动下服务态度全面提升，得到客户的普遍好评。去年没有一次客户投诉。
三、团结一心,共建和谐大家庭
运行管理部共有20人,业务涵盖面广,客流量大，日均业务量达1300多笔,业务旺季大2000多笔，工作人员年龄偏大，且层次多, 有三十出头的，有四十过半的，其大部分家庭结构可谓上有老（有80岁的老人）,下有小（有几岁的的儿童）儿,虽然大家年龄差异大,性格各不相同,但是大家却能团结一心,共建运行管理部和谐大家庭。他们爱岗敬业.爱行如家 ，每天早晨7点30分除卫生值日人员外总有人主动提前到岗打扫卫生;遇到个别同志加班总有人主动帮其买回可口的饭菜;有同志病了其他人都会主动去探望……,多年来在运行管理部已形成了一种良好风气，大家重尚社会公德.家庭美德.职业道德,一人有难,全员来帮,集体荣誉,共同争创,遇到运行管理部如代收学费.代发工资.清点零钞.系统测试……等特殊工作任务,他们一呼百应齐心协力,全员齐参战,顾不上年幼的孩子和年迈的老人,宁肯忍受家人的埋怨也要圆满完成任务,如果有人休假期间遇到营业部有额外工作任务,只要电话通知到,就会马上 6
返回到自己的工作岗位投入工作,从未有过怨言、.从未有人计较个人得失,从而形成了个人与集体高度统一的格局,对于生活中有困难的同志,他们都会献出爱心,伸出热情的双手,在他们当中没有一个永远落后的人;他们朝气蓬勃、充满活力,他们爱岗敬业、乐于奉献,尽管他们是全行最辛劳的人,常年奋战在一线上,从事着单调的工作,但他们做为银行最一线的战士,凭着一片赤诚、一种忘我的精神,立足本职,以企业主人公的意识、奋发有为的状态、认真负责的态度、敢于创新的勇气、团结协作的能力,全力打造“精品业务.精品服务.精品网点”，在ⅩⅩ年,该行支行运行管理部全体员工团结一心，按照分行统一部署,积极投入到“旺季营销活动”中去, 争创一流服务 再铸辉煌业绩，以新的成绩、新的面貌迎接工商银行改革发展的明天。
第7篇：燃料管理部先进集体事迹材料燃料管理部先进集体事迹材料
燃料部是公司的重要生产部门之一，2011年，在公司党政领导的正确领导下，在两位主任的带领下，坚持“安全第一，预防为主”的电力生产方针，认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神，扎实工作，认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神，以保安全、保生产、保燃煤、保稳定为工作主线，圆满地完成了2011全年的各项工作任务。
部门实现了2011年安全年，圆满地完成的公司下达的各项安全生产指标，保障了全年发电生产燃煤供应。全年未发生人身轻伤及以上事故；未发生二类障碍及以上设备事故；未发生人为误操作事故；未发生交通和火灾事故；未发生煤场大面积自燃事故。
安全上以公司两票整顿治理、安全整顿、应急演练、春秋检和安评工作为契机，将安全工作抓实、抓细，不断提高全员安全意识，巩固安全工作成绩。按照集团公司发电企业工作票、操作票管理制度补充规定的通知要求，结合公司及部门实际,于8月30日举办手工填写两票竞赛活动。通过此次比赛考试，一是让运行人员进一步加深对操作票中内容、规定的认识，找出自己存在不足与差距，在自己的薄弱环节下苦功，有针对性的加强学习。二是进一步熟悉并熟知各自地的设备及系统，不断提高自身业务水平。为我公司全年安全生产目标的顺利实现打下基础。针对外来施工人员的管理特制定了《外来施工人员管理规定》要求外来施工队、外委队伍办每张工作票前都要对此规定进行学习并签字，否则运行人员不予办票，通过近一段时间的管理有效的控制了外来施工、外委人员的违章、违纪行为，以前遍地可见的烟头不见了、施工场地的杂物都随时得到了清理、施工人员的安全意识大大的增强，关联考核制度使检修、运行人员的责任心也进一步增强。今年的汽运来煤量比去年大出几倍以上，给煤场作业车辆、作业人员的安全带来了很大的威胁。部门针对这些不利现象在年初就编制了《运煤车辆安全管理规定》，在签订运煤合同的同时下发到运煤方手进行学习和签字，有效的控制了车辆事故及煤场接卸中不安全事件的发生。做好车辆速度控制，有序进出煤场、确保安全。对运煤区域道理两侧安装警示牌，目前安装基本完成。部门于10月末又开展了“检修设备消缺治理”周活动，将燃料部各项安全生产工作提升到一个新的台阶。
根据燃料生产现场的实际情况，部门于11月份成立了由主任为组长的“技术攻关组”，下设运行、机务检修、电气检修三个专业技术攻关小组。小组职责为负责确定并解决本专业现场存在的实际问题；负责配合其他专业小组解决问题；负责本专业成果的、效果对比和跟踪管理；解决现场迫切解决的问题，要有挑战性、突破性、实效性。专业攻关小组要列出计划，确定完成时间，定期向部门技术攻关组汇报。每月进行一次小组会议，汇报工作进展和遇到困难。负责解决燃料检修和运行在生产中出现的技术难题，确定课题并协调相关部门及专业间的配合工作，找工作差距，积累工作经验，挖掘内部潜力。目的在于提高设备可靠性，优化运行方式，改善工作环境，治理现场跑、冒、漏现象，消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动，提高了了全员业务能力和管理人员的管理水平，保证公司全年安全生产目标顺利实现。
全方位做好运行管理，精心使用设备，确保机组燃煤供应。健全完善接、卸、排和上煤工作流程，确保合理使用人力和设备，指派专人负责火车沟、汽车沟及煤场的卸煤管理，由输煤调度根据汽运来煤的煤种、煤质、吨数、车型及现场各煤源存煤情况、设备情况和混配掺烧方式、比例等各种具体情况灵活调整运行方式和卸煤、堆煤地点，确保所有来煤得到及时接卸。截止11月末，全年接卸煤共计333.4万吨，其中汽运煤175.4万吨。确保了锅炉供煤，为机组长周期安全、稳定运行提供了坚强有力的保证。加强煤场管理做好混煤掺烧工作，提高企业经济效益，加强储煤场的管理，堆煤时分堆存放、分层压实；取煤时烧旧存新。
每天白班根据煤场实际情况画出煤场存煤情况分布图，为公司合理制定、调整掺烧方案提供准确依据。同时加强煤场巡视检查和定期测温工作，发现有发热现象及时处理，极大的降低了煤场燃煤的热值损失。严格执行公司制定的混煤掺烧方案，每次上煤前都执行值长要求的混配方式及比例，并根据煤源情况和设备情况采取双路运行的运行方式进行动态混配，确保了混配均匀、锅炉燃烧稳定，满足了混煤掺烧需要。加强管理，全面提高燃料区域文明生产水平，部门加强了卫生死角的处理，由于两台机组的长时间运行，设备运行时间长对卫生的处理并没有滑坡，并认真的执行交接班制度，将定期实验作到实处，没有走过场。目的在于提高设备可靠性，优化运行方式，改善工作环境，治理现场跑、冒、漏现象，消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动，提高全员业务能力和管理人员的管理水平，保证公司全年安全生产目标顺利实现。
截止11月末输煤系统平均负荷大于860t/h；输煤单耗小于1.0kwh/t（千瓦时/吨煤）；除尘投入率80%；煤车卸净率100%；车辆厂停时间平均小于10h；输煤程控投入率100%；原煤斗断煤次数零；入炉煤混配合格率100%；煤场存煤置换翻烧量7.5万吨/月；除铁器确保两级以上投入。
加强设备管理，在设备检修工作中认真落实检修制度，强化外委队伍管理，严格按照检修规程和检修工艺进行工作和验收，保证了设备检修质量，按年月检修计划安排进行了大小修工作。重点加强了对设备的润滑和定期检查工作，发现缺陷及时消除，确保检修的全过程管理和设备的健康稳定运行，设备消缺率和检修完好率100％。圆满地完成了煤场扩建工作：在我公司双机全停期间进行了 6段胶带机延长改造工作现6段胶带机运行正常平稳。成功地进行了2号斗轮堆取料机、煤场防风墙、高杆灯和3号汽车衡安装质检工作，现2号斗轮机已移交使用，遗留问题厂家正在进一步处理中，3号汽车衡安装完毕，煤场防风墙也安装结束，正处于验收阶段。全年更换胶带6处计282米，新做胶带接口5处。重新进行了11个胶带接口的硫化粘接工作，并查找出了前次接口使用时间短的原因，在今后的工作中进行改进，确保接口的质量符合要求和长周期使用。全年重点进行了设备的改造工作，将影响设备稳定运行的因素彻底消除，保证了设备健康长周期运行。联系土建专业进行了设备管路穿楼板处封堵100余处，有效地防止了因漏水而使设备损坏，同时也保证了现场文明生产。强化设备检查工作，点检员认真按规定进行设备检查工作，并严格要求外委项目部人员的设备检查工作，多次进行了抽查和考核，有力的督促了其设备检查工作。
根据公司发电量、供热量等相关指标以及汽运来煤实际情况，制定了全年需求采购计划，并满足了全年我公司机组对燃煤质、数量的需求。根据生产数据等相关指标的变化和来耗存以及运输等实际情况及时、迅速、灵活的调整用煤计划。始终本着比质比价的原则，遵循着寻找“产量大、信誉好、运力强、质量稳定”煤炭供应商的战略思想，签订了规范、合法的煤炭合同，同时严格履行了合同会签与审批程序。全年共签订65份合同与协议，共计签订合同量为872.70万吨，其中：重点矿255万吨、市场煤617.70万吨。将工作关口前移。积极与相关供应商协调沟通，及时与铁法煤业集团及部分地矿签订煤炭供需合同，确保供需合同无缝衔接，满足燃用需求。根据市场环境及煤炭供需形势，及时调整煤炭供需合同条款，提高合同兑现率及煤质水平。
根据月度用煤计划以及签订的煤炭合同紧密地与供煤单位沟通协调，以便迅速、正确的做出调整。每天根据厂内接卸排、来耗存情况，及时与供应商沟通，并与路、矿建立日常良好的工作关系，以确保机组的耗煤需求及合同的兑现率。在重点矿合同兑现率下降的时候，积极深入矿方了解和掌握情况，为领导沟通协调和决策提供及时准确的信息。
为保证测算数据尽量真实准确，我们依据计划和生产部门提供的数据，并与运行部沟通，同时咨询区域与东北公司等兄弟厂的经验，并依据前期积累的经验，对测算的数据反复推敲、仔细研究，力求使预算更真实、更准确和更有指导性。为满足经营管理的需要，根据实际情
况不断的调整计划与测算数据，使之更具有可操作性，让数据为经营、为生产服务。
全年累计入厂原煤3139407吨，到厂标煤单价（含税）实现了715.14元/吨，入炉综合标煤单价645.05元/吨，掺烧经济煤种725775万吨，全年检斤率为100％，尤其是在商储煤工作上做的相当出色，11月未煤场存煤达到历史最高点41.6万吨，得到了上级主管部门的认可和表扬。精细管理，降本增效。
在这个团结向上的集体中，所有人员分工明确、各负其责，都在为着一个共同的目标而努力──保安全，保按要求向锅炉供煤，认真地完成部门的每一项工作任务，要向着更高更远的目标迈进。
第8篇：项目部工程管理人员先进事迹项目部工程管理人员先进事迹
xxx同志现年28岁，xxx年xx工程学院水工专业毕业后来到xx四局参加工作，现为水电xx局xx项目部工程部的技术骨干。自年到水电站项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善施工管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成绩，多次受到项目领导的一起好评，职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的技术干部”；业主、监理赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好同志”。
zzt同志的主要事迹：
1.不畏酷暑，认真工作。xxx年重庆地区遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期开挖施工现场的平均气温达到四十度，暴热难耐。zzt同志始终坚持在施工第一线，合理安排施工挖运机械，指导钻爆作业，协调支护工程。zzt同志每天准时到达工地，从未因自己的私事耽误过工作。每天他都跑遍每一个工作面，了解工作进展，安排施工，解决施工中的技术问题。四十度的高温，汗水浸湿了他的衣服，他也不愿躲到阴凉的地方，还是坚持在工地忙碌着。几个月下来，他瘦了，黑了，工人们戏称他为“煤老板”，但是他所负责的开挖工程每个月都在尽50万方上，超额完成了进度，为导流明渠提前完工作出了很大的贡献。
2.右岸贴坡砼施工，成绩显著。导流明渠右岸边坡21826方贴坡砼，由于每道边坡都有十几米高，加之坡度大，施工难度很大。XX年1月zzt同志勇敢地接下这份工作，并认真钻研施工方案。在项目部领导的带领下，zzt指挥施工队伍采用吊罐、混凝土泵车、溜筒、溜槽等多种方式，很好地解决了混凝土入仓问题，加快了施工进度，保证了施工质量，并且为项目部节省了成本。贴坡砼施工需要工人高空作业，zzt同志把安全工作放在重要要位置。他给施工队伍制定了简单有效“五不准”，即“防护不到位不准施工，施工准备不到位不准施工，不准疲劳作业，不准带病作业，不准违章作业”。他还经常给施工队伍讲安全知识，天天检查安全防护工作。由于他安全管理十分到位，在整个右边坡贴坡混凝土施工期间未发生一起安全事故。
3.在纵向围堰施工后期，zzt又参加了碾压砼施工。他善于学习，善于总结。在碾压砼施工中，他建议将送浆方案由高位自流送浆改为用注浆泵送浆，极大地改善了仓面送浆困难的现象，提高了施工效率。由于协作队伍人员流动性很大，他定期对协作队伍进行混凝土浇筑，钢筋安装等知识培训，提高协作队伍的施工水平，确保施工进度和施工质量。他将右边坡的工作经验和工作作风带到碾压砼施工当中，重点抓了现场安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真抓现场施工机械、车辆的安全操作、高空作业安全防护和安全用电检查，抓带班人员、工人的思想和技术提高，抓安全措施的落实，一年来，纵向围堰施工无安全责任事故发生，为我项目部安全生产作出了贡献。
4.坚持在抗洪抢险第一线。XX年7月29日夜，乌江突发洪水，zzt同志及时请示领导，并冒着大雨组织人员、机械撤离。在这次洪水暴发的过程中，他始终坚持在现场值班，观察水情，为领导决策，提供了可靠的第一手资料；带领工人，抗洪抢险，奋战在第一线。
以上所述，仅是zzt同志先进事迹的缩影。概括来讲，他是一个埋头苦干，勤勤恳恳，任劳任怨的好同志；一个诚实工作，精于专业的好同志。