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文 公司先进事迹材料范文 4 篇 ? xx 同志是 xx 物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。
? 他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育活动中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主题教育活动有机地结合起来，促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展，在多次的检查评比中，受到了政府、企业有关部门的好评。
? 一、建立健全各项廉政制度，抓好源头防范。
? 为了促进党风建设，使公司开展的廉洁从业主题教育活动与物业公司有机地结合起来，xx 同志紧紧围绕物业管理，结合现场实际，提出了“建廉政物业，做廉政楷模”的目标，参与并制订下发了《物业项目党风廉政建设责任制》，《廉洁自律保证书》。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，时刻提醒自己在经营管理过程中，不铺张浪费，不接受业主或部属的馈赠和宴请。
? 二、开展宣传教育活动，促进物业健康有序管理。
? 在日常的党风廉政建设过程中，他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起，并以此为切入点，认真开展《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《公司 XX年反腐倡廉警示教育专刊》等有关文件的学习。
? 他还特别注重廉洁文化建设与现场管理相结合，在办公室驻地设立了廉政宣传栏、厂务公开栏及企业管理理念宣传标语。他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。为了进一步增强领导干部廉洁从业意识，他主动接受党总支的监督。在物业施工外协队伍使用和管理上，他严格坚持执行公司相关文件规定，录用证件齐全的劳作队伍，并与他们签订《廉政建设协议书》。
? 树勤政形象，办优质物业。作为经理，他在很多事项上都有决策权，但在设备、物资采购、外协队伍的使用、设施的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他杜绝个人说了算，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成决议，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。近一年来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金；今年春节过后，
他乔迁河西新居，知情人纷纷前往祝贺，他在自己家里热情招待了来宾，但事后将所有的礼金全部如数退还。充分体现了一个共产党员的高尚品质，为物业公司员工作出了很好的榜样。
? 他在严于律已的同时，不忘为员工创造一个优美的工作环境和学习环境。在物业公司收入不是很好的情况下，投入了一定数额的资金，为办公室配备了电脑、空调等，大大方便了员工的工作与学习。
? 总之，xx 同志在党风廉政建设和廉洁自律方面，能够严格要求自己，严格执行有关规定，以认真负责的态度对待自己要求部属，为形成物业公司廉洁自律之风起到了榜样作用。
采油厂开发公司先进事迹材料公司先进事迹材料范文（2） | 返回目录 ? xx 采油厂 xx 开发公司位于 xx 草原，油区横跨两市四县, 现有管理干部 52 人,外雇员工 700 多人，管辖三个采油作业区和三个联合站,管理近 900 口油水井，是 xx 油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。
xx 开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，
重点实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型区站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到 510 吨，吨油成本从 530 元降到 256 元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到 10 月底超产原油 9376 吨，节余成本万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“xx 省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。
一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章 ? xx 油田主要分为包 1 块、包 14 块、交 2 块等三个主力区块，是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田，油层间矛盾突出，产量递减快，开发管理难度很大。面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统，迅速开展了艰苦细致的地质大调查，并以科技为先导，认真寻找对策，重点实施了“三大工程”：
第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道 ? xx 油田设备设施处于停产和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同时，也蕴藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板全部
改为套管气联网加热方式，年节约成本 36 万元。三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。xx 联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频控制，加大三相分离器的脱水管理力度，采用间歇输油方式，全年累计节电 94 万千瓦时；“查”是查找新的效益增长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建议质量，员工共提合理化建议 320 条，增产原油 1820 吨，节约成本达 329 万元。
第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美 ? 注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作。一是以“分段控制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水—沉降—砂滤—精滤—储水—入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口—注水干线—配水间—注水井井口”这一条线，对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了 9 个百分点，不仅控制了区块的含水上升势头，而且还累计增油 2650 吨。
? 第三大工程：“xx 块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井之后，公司管理层开始思索另一个问题。那就是积极寻找新的原油增长点，把目光锁定在包 14 块的扩边开发上。按照“整体部署，分批实施，及时调整，不断完善”的总体战略，对包 14 块实施了三次扩边共 45口井，单井平均日产达 22 吨。累计扩大含油面积平方公里，新增地质储量 393 万吨。通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包 14 块成为油田分公司综合治理精品示范区。
二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源 ? 我们 xx 开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟悉，但外雇员工文化素质较低，人员更换频繁，技术水平和实际操作能力提高难度较大，特别是许多蒙族员工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素质的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了“提高管理层，巩固中坚层，夯实基础层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓落实。
一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美誉管理，走动管理”。为了统一思想，形成共识，公司专门购买了《创新管理》vcd光盘组织管理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把着力点放在研究解决持续发展重大问题上，放在研究解决员工生产生活紧要问题上。通过深入基层学习，管理干部开动
脑筋，创新管理，破解了影响公司发展诸多难题。各区站都建立了“小课堂”，安排了流动图书馆，培养员工的自学能力。组建了员工自己的“班站长协会”，让他们自己管理自己，既解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力量的积极性，巩固了骨干队伍，可谓一举多得。
二是组建五大技术练兵基地，管理干部当练兵的教官。由于公司外雇员工多，大部分为当地牧民兄弟，对采油工作不熟悉，岗位技能较低。针对这种情况，我们坚持以人为本，把采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技术练兵基地，班子成员各负责一个平台，并承担起基地练兵的教官，每周一次技术课，每季度考一次试，每年搞一次技术练兵比赛，对获得各工种第一名的技术能手给予一定奖励外，还给晋升一级工资。这一措施的实施激发了广大员工的学知识、掌握技能的积极性、主动性和团队意识，在厂里采油系统技术比赛中获团体第二名的好成绩。在员工第一职业技能的基础上，我们通过走出去请进来，拓展了外雇员工第二职业的培训工作，安排两名女资料员到沈阳学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能，保证整体综合素质和工作质量的提高。
三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化” ? 优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的活力来自于企业文化。
我们 xx 开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时，结合点多、面广、艰苦、封闭等特点，逐步探索形成了与生产经营管理模式相配套的新的运行机制--——“草原石油文化”。
一是以员工认同的公司精神为航标，形成独具特色的“草原石油文化”内涵，增强队伍的凝聚力。在草原上工作过的人都有这样的体会，草原的天气冬天寒冷夏天炎热，风沙大，人烟稀少，没有闹市的喧嚣，只有寂寞相伴。在这种情况下，怎样带好队伍？形成与生产经营管理模式相辅相承、员工认同、符合公司发展方向的企业文化是关键，特定出公司精神：奉献草原，艰苦奋斗，融合创新，追求卓越。经营管理理念：储量有限，管理无限。还有将从员工那里收集到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格言、行为规范、员工誓言、员工十大禁令等内容装订成册，发到每名员工手中，让每名员工记在脑海里，落实在行动中，形成了独具特色的“草原石油文化”内涵，增强了员工队伍的凝聚力。
二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色。一年来我们实施了“一项管理”，即实行准军事化管理，达到六个统一，就是对前线当班员工实行统一性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护，也是培育良好作风和团队精
神的有效方法。落实了“两种手段”，即一种是对管理干部实行“达标创星”百分考核。按照 12 项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、黄星和蓝星，与岗位职责津贴相挂钩兑现。第二种是实行员工低级管理末位促进制。每季度对三大系统 69 个班站岗进行考核，对末位进行处罚。开辟了“三个课堂”，即公司领导班子每周五的中心组学习课堂，交～干部夜校课堂，深入班站调研活动课堂。开展了“四项活动”即党员、干部课题立项活动，先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动，外雇员工自我管理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析管理大包干活动。“草原石油文化”的逐渐形成，带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展。
三是实行民主管理，班站长协会是员工心中的银色毡房。“银色毡房”是指蒙古包，就是温馨的家的意思。今年以来，我们每个月召开班站长协会，会上大家各抒己见，对公司生产经营情况及工作情况发表个自的看法，积极主动提合理化建议，站岗长之间互相学习，互相交流，互相取长补短。班站长协会将收集到的创新建议和意见反馈给公司，成为公司班子的“贤内助”，在领导与员工之间架起了一座民主管理的桥梁和互相沟通的桥梁。“特制煤”就是实行民主管理的一项发明，员工们发现公司油管厂清洗油管时清洗出来的残存物能够再利用，掺到煤中燃烧，既增加了燃值，又保护了环境。这个建议通过班站长协会反馈到公司，通过试用运行，
一个冬季就可以节约燃料煤 160 余吨，节省燃料费用万元。班站长协会代表了职工的利益，反映了员工的心声，衔接了干群关系，提高了公司管理透明度。在这个温馨的大家庭里我们自办起了《大草原》简报，组织开展了舞蹈培训、歌咏比赛、乒乓球赛、排球赛、篮球赛等丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
不经历风雨怎能见彩虹。我们 xx 开发公司从接手时期的万事从头来，到如今形成占 xx 厂产量三分之一的产能规模，以及在队伍管理方面取得的成绩，这不能不说我们 xx开发公司是一支闯荡外围求生存、开拓创新求发展的铁人式基层队，但是我们并没有满足，我们正按照集团公司在南戴河会议上的要求，向着建设年产 30 万吨以上油田宏伟发展目标迈进，向着“创铁人基层队，争当行业一强”的目标迈进。国有独资公司先进党支部事迹材料公司先进事迹材料范文（3） | 返回目录 ? 国有独资公司先进党支部事迹材料 ? 某公司是一家国有独资公司，总资产×万元，共有员工×名，党员×名，200×年×月，商务部核准其为“万村千乡市场工程”实施企业。党、政、工领导班子健全，有专职党支部书记，分工明确，职责到位，领导班子成员共×人，平均年龄×岁，年富力强，朝气蓬勃，开拓创新，成绩显著。尤其是实施“万村千乡市场工程”以来，顺应政策，创抓机遇，大胆决
策，快速推进。在××××4 县区发展改造加盟店×户，与之相配套的物流配送中心×个，在×县投资建设乡级直营超市×户，村级直营超市×户，总投资达到×万元。在基建投资很大的情况下，XX 年实现销售收入×多万元，利润×万元，上缴税金×万元。XX 年度被×市政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”，XX 年度被×市政府评为“商务工作先进企业”，×省工商行政管理局授予 XX 年度“诚信经营示范店”。董事长××XX、XX 连续两年×市商务局评为“全市商务工作先进个人”，×县人民政府授予“XX 年度优秀企业厂长（经理）”荣誉称号。能够取得优异成绩，关键在于：
一、支部班子好。某公司党支部专职书记××，兼任公司监事会主席。党支部委员由公司董事长、经理、副经理、工会主席担任，班子成员分工明确，团结协作，党性强、作风正、业务精、形象好。坚持民主集中制原则，带头学习贯彻党的路线方针政策和上级党委的指示决议，全面落实党风廉政建设责任制，廉政勤政，班子成员未发生过违纪违法事件；党建工作务实灵活，能紧扣企业实际，促进企业各项工作的开展。
二、党员队伍好。全体党员都能认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，坚持科学发展观，学习党章和党的基本知识，树立坚定的理想信念。能积极主动参加党组织活动，党支部组织的集体学习，每两周进行一次。绝大部分党员都
能立足本职岗位，勤奋工作，吃苦耐劳，保持了共产党员先进性。尤其是在抗震救灾过程中，全体党员紧密团结在党支部周围，听从指挥，服从命令，疏散超市员工、顾客 61 人，通知家属楼人员及时撤离，及时拆除某地原有危房 17 间。坚守工作岗位，脏活累活抢在前，提前到岗，最后下班，把方便让给群众，将困难留给自己。为确保抗震救灾期间的市场供应，各配送中心在共产党员的带领下，坚持正常配送商品，各直营超市坚持正常营业，并遵照上级指示，特别调运了较多的方便食品备用。
三、活动开展好。某公司以加强党建工作和企业文化建设，提升企业核心竞争力为目标，结合企业实际，积极开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”等形式的“创先争优”主题实践活动，深入开展争创“落实党风廉政责任制先进单位”活动，深入推进“廉政文化进企业活动”，都取得了显著成绩，多次受到×局党委肯定和表扬。这些活动地有效开展，极大地激发了党员干部的积极性，发挥了先锋模范作用，促进了企业经营任务的出色完成。
四、制度建设好。某公司党支部针对党员学习教育、管理监督、廉洁自律、计划生育、社会治安综合治理等各项工作制度健全。组织生活、党员活动、学习培训、党费收缴、党风廉政建设等各项制度都能落到实处。能够充分发扬党内民主，坚持民主集中制，认真推行企务公开，坚持民主评议
党员，广泛听取员工意见，积极采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、经常化、多样化，形成了一整套适合企业特点的行之有效的工作机制。
五、作用发挥好。党支部一班人能积极协助行政领导开展工作，求真务实，开拓创新，大胆决策，快速发展。企业多年来和谐稳定，无不安全事故和刑事案件发生；职工队伍思想比较稳定，主人翁意识强，多年来没有发生过一次群体性上访；近几年积极为企业、为职工办实事、办好事，受到党员和群众的爱戴和拥护，有强大的凝聚力和战斗力。
? 某公司党支部有决心坚持开展“五个好”党支部创建活动，开展形式多样的“争先创优”活动，保持过去好的作法，并不断创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，在经济建设中再建新业绩，多做新贡献。公司先进个人事迹材料公司先进事迹材料范文（4） | 返回目录 ? 转眼间今年一年即将结束。一年来我部赵 c 同志，工作积极认真，无任何工作投诉和不良记录。能够主动完成领导布置的任务，并且能够积极配合其他部门工作。在工作各个方面都比较优秀突出，特别是今年公司迎接上级部门检查、公司三级标准化达标验收、公司体系验收等安全工作中，按照验收审核要求，加班加点完善台账资料，顺利通过了上级安全验收工作，为了三个方面的工作作出了贡献，并配合部门内务工作和现场管理，开创部门工作新局面作出了积极
的努力。具体事迹如下：
一、XX 年主要工作内容如下：
1、建立安环部门各项台账。
该员工安环主要工工作分两方面：一个现场和一个办公室区域，在公司部门领导的带领下，该员工勤走、多问，通过认真学习，一步一步的摸索出并了一套工作程序目。并随之建立了事故台账、应急预案台账（并对演习预案进行规范化记录、评审和备案）、法律法规台账、安全教育台账等并整理我部检查及活动记录，方便了上级政府部门检查，也证明了我部今年一年来工作的成绩。
2、安全培训和安全宣传 ? 安全培训和安全宣传是搞好企业生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从这两方面来强化职工的安全意识，体现公司安全文化及理念。该员工在安全教育工作方面积极，利用视频宣教方式，大大提高了员工对危险方面的认识也提高了员工对安全工作的参与积极性，真正的体现出“安全人人有责，共同参与”。今年的培训，也得到了很大的改变。具体从：新员工培训、专项培训等。按照吴部要求安全员参加班组晨会，该员工每个月参加了相关班组晨会：如丰顺、华尔新及相关外包队，使他们了解作业现场隐患也让他们了解我们安环部管理特色并且取长补短，今年不但安全培训比去年有所改观，并且该员工也做出安全宣
传：高处作业宣传、消防培训、法律法律宣传、以及配合行政人事部制造相关安全宣传等各类周刊，使其丰富公司员工安全知识，也让员工了解公司的安全文化提高员工在作业现场安全意识。
3、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度。
今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全管理工作，很多该员工配合部门领导，根据现场一些情况，结合厂区实际情况总结制定的相宜制度。这些制度的制不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理。
4、按时完成领导布置的检查、整改督促相关工作。
该员工在完成部门领导布置的任务同时，也能够积极配合公司其他部门工作是事项（如公司周刊、协助完成班组安全管理台账） ? 5、认真负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作。
6、由于个人爱好，该员工在工作时自学了 cad 制图软件、办公自动化、3d 动画和 photoshop 平面设计等相关电脑办公软件，参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，并利用课余时间学习英语等，再加部门领导平时指导，该员工的计算机水平有了很大程度提高，今年完成了安全事故教育汇编 ppt 材料、员工安全培训材料，消防疏散图等；
? 7、工作认真负责、在一年的工作表现当中无不良记录、没有一起因工作失责而造成投诉和损失； ? 8、 积极配合部门领导对“公司三级标准化达标验收工作和体系外审工作” ? 今年市安监局要求上规模的船舶重工企业，XX 年底必须通过“市三级安全标准化达标验收”。该员工积极配合部门领导做好标准化验收工作，跟踪各个部门对标准化落实完成情况，使我公司提前在 11 月份顺利通过“市三级安全标准化验收”工作。今天体系内审核工作，该员工积极配合领导完成体系复审工作。
9、尊重领导、团结同事 ? 能够尊重领导，跟同事关系融洽相处，还能积极的帮助其他员工。各方面的表现，都得到部门同事和领导认可和赞同，因此在年度评优之际，我部门一致推荐内部员工赵 c为我部门年终优秀员工。