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【www.scfx8.com--银行工作总结】
篇：农村合作银行先进事迹＃＃农村合作银行先进事迹材料 傲展信合凌云志 胸藏河西万家心
田野千层浪，院落话家常。听农家乐事，做信合文章！
拾一片宁静，微微举手，向信合事业庄严敬礼！
——题记
长廊是挺拔的脊梁，大漠是坦荡的胸怀。苍茫间，＃＃守望住了雄浑的历史云烟。
＃＃，一个能锁住人记忆的名字。如今烽火远去，这里留下的只是遍地的春风。
＃＃县位于＃＃河西走廊中部，祁连远拱，合黎近峙，黑河环绕。一如那宁静而厚重的榆木晴岚、屏画黎山，＃＃＃＃农村合作银行的全体员工，用他们淡然的气质和不断求索的心态，书写着祁连山脉蜿蜒绵长的壮丽画卷。
在一个春意盎然的日子，记者慕名千里驱车，前去河西＃＃农村合作银行采访。据董事长秦万余向记者介绍：＃＃＃＃农村合作银行于＃＃年1月14日被省银监局批准开业，＃＃年4月16日正式挂牌成立，现辖6个支行、1个营业部、12个分理处，承担着全县33783户农户，414个行政企事业单位的信贷、结算服务工作……
在＃＃，贫乏不是信合人的颜色，荒凉、偏僻也只是信合旅途的一个驿站。面对杂草丛生的黑河桥畔、面对雪域皑皑的祁连山麓、面对骆驼古城的残阳斜照、面对镇夷峡史的远古悠长，＃＃信合人在这里尽情舒展、在这里潇洒熔炼、在这里默默演绎着无私奉献的诗篇……
非常之观，常在险远，只有脚踏实地，勇往直前、敢于挑战自我，且具有开拓创新意识的＃＃信合人才能真正诠释信合事业的真正内涵，才能在苍茫的河西古道上观赏到别致靓丽的信合风采。特别是＃＃年，＃＃信合人在这古老的苍穹沃野里，依旧呈现出一片生机盎然，取得了骄人的业绩……
据记者了解：＃＃年，＃＃＃＃农村合作银行各项存款余额达到9.24亿元，比上年净增2.39亿元，增长34.9％，占省联社力争计划的103.9％，其中低成本存款余额达到5.06亿元,占各项存款余额的54.76％。县域金融市场占有份额达到41％，比上年增加0.8个百分点，居全县各金融机构之首。
倘若说，大幅增长的各项存款为＃＃合行服务“三农”、支持地方经济发展提供了坚强的资金后盾的话！那么，加大支农力度、提高农村信贷投入则是＃＃合行工作的重中之重！仅＃＃年，＃＃合行全年就累计发放各项贷款6.54亿元，同比多放2.34亿元。各项贷款余额达到6.28亿元，较年初增加2.3亿元，增长57.8％，占全年计划数的100％，其中：农业贷款余额达到5.45亿元，占各项贷款余额的87％。各项贷款县域金融市场占有份额达到51％, 比上年增加了7.8个百分点，居全县各金融机构第一位。同时，该行的不良贷款亦实现了“双降”：按五级分类口径，不良贷款余额723万元，占比1.15%，比年初下降1.74个百分点……
而颇具特色的“飞天卡”业务的快速发展，又是＃＃合行经济增长的新亮点！＃＃年，＃＃合行共发行“飞天卡” 23553张，卡内存款余额达18674万元，卡均存款7928元。发行量完成省联社下达＃＃年必保计划14600张
的137.38%，力争计划17500张的114.62%。
通过全行上下的共同努力，＃＃合行＃＃年的经营效益得到明显提高:全年实现总收入5012万元，同比增加481万元，增长10.6％，其中实现贷款利息收入4384万元，同比增加502.8万元，增长12.95％;实现税后净利润358万元。
＃＃合行在狠抓经营效益的同时，不忘进一步夯实发展基础！＃＃年所有者权益达6174.8万元，较上年增加2360.8万元，增长61.9％，其中：股本金余额达到3049.5万元，比上年净增817.5万元；按《商业银行资本充足率管理办法》的口径计算，资本充足率达到8.26％，核心资本充足率达到7.76％。
与此同时，＃＃合行制定了员工个人行为自律规定和守则。实施了“双聘三定”，落实了“四项”制度。案件专项治理工作稳步推进，实现了无经济案件、无职务犯罪、无安全事故、无群体性事件发生的“四无”目标。
还是让记者把蘸满感情的笔端，去渗透到＃＃合行发展历程中的“内外联动”、“全民创业”、“文明创建”、“一岗多能”、“立足本土”、“诚信服务”的方方面面去领略、去感悟吧！
内外联动，创业至上，缤纷青春化霓虹
“内外联动”、“全民创业”是＃＃合行经营蓬勃发展的助推器！该行在努力强化基础工作的同时，注重内外联动。特别是以深入学习实践科学发展观活动为契机，严格按照＃＃县委提出的“四创（创新观念、创优环境、创办实业、创造财富）、三化（工业化、农业产业化、城镇化）、两提高（提高城乡居民收入水平、提高地方综合经济实力）”的工作思路，通过广泛宣传和
加大信贷支持力度，进一步提高了全民创业意识，培育全民创业主体，落实全民创业政策，优化全民创业环境，最大限度地凝聚和激活广大群众的创业热情和创业能量；以创业促发展，以创业促创新，以创业促就业，以创业促和谐，以信贷支持全民创业工程，有力地促进了各项业务的快速发展，为全县经济社会又好又快发展起到了保驾护航的作用……
＃＃合行充分利用农户小额信用贷款、农户联保贷款、保证担保贷款、优质客户贷款、专业协会联保贷款、中小企业贷款等有效的信贷政策措施，通过组织开展信贷支持“双培双带”工程，组织实施“11234”工程，信贷支持优质客户工程、专业协会工程等活动，切实扶持和培育一批优质客户群体，较好地满足群众创家业、能人创企业、干部创事业信贷资金需求。为促使创业工程目标的如期实现，＃＃合行在＃＃年的信贷支持工作中提出如下奋斗目标：全年累计发放各项贷款6亿元，投放量比上年增加1.8亿元，贷款规模达到6亿元，比上年末增加2亿元，其中农业贷款增量不低于75％。继续做好农业生产基本需求信贷支持。计划投放农业基本需求贷款4亿元，比上年增加4500万元，占各项贷款总投量的66.7％。其中种植贷款投量1.8亿元，比上年增加3000万元；农田水利基本建设贷款投量4000万元，比上年增加1000万元；农户养殖贷款投量1亿元，比上年增加2000万元；农村消费贷款投量8000万元，比上年增加2000万元。加大对中小企业的信贷支持力度。计划投放中小企业贷款1亿元，比上年增加6400万元，占各项贷款总投量的16.7％，比上年增加5个百分点。大力支持城镇居民扩大消费。计划投放城镇居民消费及个体工商户贷款1亿元，比上年增加5000万元，占各项贷款总投量的16.6％，比上年增加3个百分点。通过充足的
信贷支持，使全县各类种养专业大户达3750户，全县非公有制经济总户数达到2750户，使合行信贷支持的中小企业达到50户，有力地促进了群众创业、企业发展。
在全民创业思想的指导下，＃＃合行积极把握市场定位，充分落实信贷支持措施。坚持做到改制不改向，牢固树立立足“三农”和巩固农村阵地、拓展城区市场、服务中小型企业的市场定位，重点支持群众创业，在满足群众农业生产基本信贷需求和创业资金需求的前提下，积极加大对中小企业的信贷支持力度，支持能人创企业、干部创事业。＃＃合行根据实际，制定出台了激励全民创业的各项优惠政策。先后制订、修改完善了《＃＃＃＃农村合作银行优质客户贷款管理实施细则》，专业户、示范户、精品户可在＃＃合行分别取得4万元、6万元和10万元的信用贷款，同时优质客户可在核定的信用贷款限额内为他人提供同额贷款担保。＃＃年计划培育发展优质客户1400户，力争使优质客户达到2000户以上，增长223%；对涉农中小企业实行利率优惠、服务优先的政策，对“AAA”级信用企业贷款利率少上浮10%；对“AA”级信用企业贷款利率少上浮5%；在政策制度允许的前提下，简化贷款手续，提高工作效率，加快办事节奏，为能人创企业搭建信贷服务平台；完善《＃＃＃＃农村合作银行担保贷款管理实施细则》，放宽城镇居民、个体工商户担保贷款条件，提高担保额度，国家公职人员可为他人提供3万元的保证担保；抓住机遇，加大下岗失业人员小额担保贷款投放力度，积极办理“巾帼创业小额贷款”，促进下岗失业人员和女能人创业。
＃＃合行在创新服务方式上也做了认真细致的探索和研究，在全力做
好农户小额信用贷款延伸拓展工作的同时，年内力争使农户信用等级评定面达到100％；对符合农户小额信用贷款条件的农户《贷款证》发证面达到100％。力争使与＃＃合行有信贷关系的农户达到3万户以上。最大限度地满足广大农户创业资金需求；在做大做强农户小额信用贷款、农户联保贷款、保证担保贷款的同时，尝试开办了最高额循环担保、动产抵押、林权抵押、土地承包经营权抵押、仓单质押、住房按揭贷款，着力解决农户、企业、个体工商户和城镇居民创业资金需求；创新农村专业合作组织、协会组织贷款模式。对县域内农村专业协会和相关组织全面进行摸排建档，创新联保机制，加强与农村专业合作组织、专业协会的广泛合作，对专业协会成员的贷款，采取协会内大联合的方式发放，力争年内贷款扶持农村专业合作组织、协会30个，促使取得规模效益，以典型示范，带动农户创业。
与此同时，＃＃合行还不失时机地实施了“信贷推动中小企业发展”工程，对县域内中小企业，全面进行调查和摸底，准确掌握企业信贷资金有效需求量，全面推行中小企业信用等级评定工作，使在＃＃合行开户的中小企业评级面达到100%。为解决中小企业贷款难的问题开辟“绿色通道”，使中小企业贷款增量不低于贷款总额增量，使中小企业贷款存量占合行贷款存量的15％以上，比上年增加5个百分点。加强业务协作，积极协调、加强与财政、工商、城建、社保、畜牧、农业、林业、环保等部门的业务合作，拓展业务合作范围，对国家有投资、有利于民生和经济发展的项目积极争取支持。
刻苦砥砺，一岗多能，兰心蕙质绘文明
记者在＃＃县信用合作银行采访时，在该行的每一个网点、每一个岗位你都会切身感受到浓郁的文明服务的氛围。他们以诚信待客为立身之本，孜孜以求让每一位顾客“跨进信用社，相遇皆亲人”、“走到柜台前，如沐春风里”。为践行这些承诺，他们坚持自己的“五心”服务标准：事事为客户着想，奉献一片诚心；始终爱集体如家，倾注一份爱心；追求每一细节完美，时刻保持责任心；经常对照创建标准，坚守一份信心；处处珍惜岗位荣誉，保证让领导放心。
＃＃合行的行长丁长寿对记者坦言：文明创建，关键因素在于人。＃＃合行在实际工作中坚持“以人为本”抓创建，强化 “客户第一、服务无限”的职业理念教育，他们以“文明服务月”活动为契机，在全体职工中进一步牢固树立 “服务创造优势，诚信打造品牌”的职业价值观。特别是活动开展以后，＃＃合行制定了详细的活动实施方案，结合本县农村信用社实际，进一步明确了学习内容和方法，有力地提高了职工的整体素质和业务技能。一是进行职工培训。＃＃合行多次委托大专院校教师、职业律师每年对全员职工进行学习培训，培训的内容主要是市场营销理论知识、“三个办法一个指引”、企业财务报表分析、职工职业道德教育与服务礼仪、计算机知识及法律法规知识等。每次培训结束，即组织员工考试，对考试成绩前三名、后三名和成绩不及格的职工同比例奖罚。通过培训，丰富了职工的业务知识，提高了职工的业务技能。二是抓好职工学习。自活动开展以来，＃＃合行及时给职工印发学习资料，主要采取集体学习的方法，对规定的学习内容即：《中国银行业文明服务公约》及实施细则、《中国银行业自律公约》及实施细则、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《中国银行业文明规范
服务示范单位管理办法》、《中国银行业文明规范服务示范单位考核标准》等进行了认真学习，全行累计学次达到了102次，累计学习时间达到了近200小时。为了加深学习效果，在学习原文的基础上，组织职工广泛开展讨论，起到了融会贯通的作用。同时结合所学内容和各自实际，每个职工按季度撰写学习，张贴在学习园地。
＃＃合行综合运用设立宣传专栏、悬挂横幅等多种手段开展全方位、多层次的宣传活动，积极宣传服务公约和服务承诺，宣传＃＃＃＃农村合作银行的业务品种、电子化建设的新进展，向广大客户普及和推广金融知识，在社会上广造声势。活动期间在各营业单位门前悬挂横幅18条，每个单位出黑板报1期，向企事业单位、广大群众发送调查问卷1800份，收回1800份，对征求到的意见和建议，认真进行了统计和梳理，给群众予以耐心、细致的解答，并制定了相应的整改措施，提高了农合行的知名度。
＃＃合行职工培训期间，邀请专业教师对职工服务礼仪进行了示范讲解，在加强职工对职业礼仪知识学习的同时，进一步严格要求职工在实际工作中规范服务礼仪和业务操作。柜台人员营业期间坚持统一着装，统一配戴工号牌。工作中坚持使用文明用语，坚决杜绝服务忌语。他们进一步加强了职工职业道德教育和职业情操的培养，严格按照《＃＃＃＃农村合作银行首问责任制》要求，确保职工在受理业务时热情耐心，办理业务时准确迅速，接受询问时认真答复、不推不拖，时时处处体现出信合职工良好的职业素养。同时，进一步优化服务环境，各支行、分理处从自身实际出发，进一步搞好了净化、绿化、硬化、亮化和小环境建设，优化服务环境。在“文明服务月”活动期间，先后对三个基层网点营业室进行了装修和柜
台改造，为两个基层社改建了职工浴室，架设了太阳能，为9个基层社配置了电冰箱，从而有效地优化了服务环境，改善了职工生活条件。
通过“文明服务月”活动，＃＃合行组织职工较好地贯彻落实了《中国银行业文明服务公约》、《中国银行业自律公约》，广泛开展了学习教育和技能训练、服务宣传、服务践行，进一步建立健全和完善了＃＃合行文明服务规范和职工职业道德建设体系，引导本县农村信用社广大干部、职工牢固树立了文明服务意识和良好的职业道德观，规范了职业行为，有效地提高了服务水平和质量，为建立健康、向上的农合行企业文化和信用文化，努力树立文明规范服务新形象，有效增强市场竞争力，促进本县农村信用社稳健、快速发展奠定了基础。
服务是一种感动的艺术，通过“文明创建”，＃＃农村合作银行的全体员工深深体会到：只要用心付出，一定会得到丰厚的回报。服务永无止境，＃＃合行将继续秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，向着更高、更远的目标奋勇前进！
诚信为本，立足本土，群芳斗妍竞旖旎
作为农村金融的主力军，＃＃＃＃农村合作银行不辱使命，以服务当地经济发展为主题，不断增强创新意识、发展意识、服务意识和稳定意识，在做好服务“三农”工作的同时，大力持地方经济发展，为促进当地经济发展起到了不可或缺的作用。
＃＃合行紧紧围绕地方政府确定的县域经济发展思路，不断调整优化信贷结构，重点扶持和引导农民发展“蔬菜、制种、番茄、草畜、棉花、葡萄”等优势产业。为确保支持好当地经济发展，＃＃合行按照县上提出的产
业发展重点，不断调整经营策略，调整农户信用等级，提高信用贷款限额，拓宽担保抵押渠道等，全力以赴做好信贷支农工作。为做好这些工作，该行对《＃＃＃＃农村合作银行农户小额信用贷款管理实施细则》等8项信贷制度进行了修改。并增加了农户授信面和授信额度，至目前已为全县33545户农户授信，授信面达到96%，其中：评定精品户200户，单户最高信用贷款限额10万元，示范户1021户，单户最高信用贷款限额6万元，专业户962户，单户最高信用贷款限额4万元。AAA级信用户19125 户，单户最高信用贷款限额2万元，AA级信用户10701 户，单户最高信用贷款限额1.2万元，A级信用户1536 户, 单户最高信用贷款限额0.4万元。全县农户信用贷款授信额度达到5.6亿元，户均授信1.67万元，为地方经济的快速发展作出了巨大贡献。
为了全力支持“全民创业”工程，＃＃合行还修订出台了农户小额信用贷款、农户联保贷款和优质客户贷款管理办法及信贷相关实施细则。不断创新服务方式，制定完善了《＃＃＃＃农村合作银行担保贷款管理实施细则》，适度调整了贷款担保条件，农户和具有固定收入的城镇居民最高可为他人提供3万元的保证担保，优质客户最多可为他人提供10万元的保证担保。通过组织开展信贷支持“双培双带”工程、实施“11234”工程、信贷支持优质客户工程等活动，切实扶持和培育了一批优质客户群体，较好地满足了群众创家业、能人创企业、干部创事业的信贷资金需求。仅＃＃年前11个月，＃＃合行发放农户小额信用贷款18052万元、农户联保贷款7672万元、农户保证担保贷款22064万元、农业经济组织贷款400万元、农村工商业贷款7458万元、发放优质客户贷款2967万元，发放“巾帼致富”贷款100万元，
推动了全县“全民创业”工程的有效实施。
为有效支持企业发展，＃＃合行在修订完善原有的中小企业信贷制度的基础上，制订出台了《＃＃＃＃农村合作银行中小企业固定资产最高额抵押循环贷款管理办法》和《＃＃＃＃农村合作银行农民专业合作社贷款管理暂行办法》，不失时机地支持21家企业、3家专业合作社发展生产，支持3家事业单位发展公益事业。＃＃年前11个月，累计发放中小企业贷款5738万元，余额达8626万元，分别占累放数和余额的9.41%和13.89%，余额同比增加了5830万元，发放专业合作社贷款400万元，有效解决了中小企业融资难的问题。通过强有力地信贷支持，扶持了一批信誉观念强、风险度低、走产业化道路的私营企业发展壮大。对科技型、就业型、农产品深加工型等私营企业进行了重点扶持，努力培育优质客户，促进私营企业向“高”、“精”、“尖”、“专”发展。
与此同时，该行按照县政府特色产业发展规划，制定了关于信贷支持草畜产业和温室农业发展的贷款管理办法，严格执行既定的利率不上浮政策。＃＃年前11个月，发放养殖贴息贷款7909.5万元，支持2297户农户养牛2.7万头，发放温室贴息贷款1003.56万元；支持330户农户新建高标准日光温室560座。自去年以来，累计发放财政贴息贷款11089万元，现有余额10389万元。按照正常贷款利率计算，剔除县财政贴息部分，＃＃合行让利于政府和农户，少收利息约548万元。
＃＃合行还积极响应地方政府关于加大农村危房改造力度的号召，制定了《＃＃＃＃农村合作银行农村住宅建设贷款管理暂行办法》，对农户修建、购买、装修、改造个人住宅用房贷款给予少上浮10个百分点的利率优
惠政策，鼓励农户修建小康住宅、改造门面、装修住房。＃＃年前11个月，共发放农户危旧房改造贷款1815万元，有效地支持了农户危旧房改造。发放贷款950万元，支持新农村小康住宅建设。
为了促进下岗失业人员充分就业，＃＃合行与县财政局、劳动和社会保障局积极配合，＃＃年前11个月，累计为199名下岗失业人员发放小额担保贷款865万元，为3户劳动密集型小企业发放贷款450万元。至目前余额达到1928万元，有效地解决了下岗失业人员从事个体经营资金不足的问题，促进了县域非公有制经济的健康协调发展和社会的和谐稳定。
一份耕耘、一份收获！＃＃＃＃农村合作银行在充分发挥其点多、面广、人熟等自身比较优势，在支持县域经济发展的同时，自身改革和发展亦取得了丰硕的成果：该行先后被＃＃省地方税务局、＃＃省国家税务局评选为＃＃年度＃＃省纳税信用等级评定A级单位；被市委、市政府命名为诚信纳税单位、市级文明行业、诚信企业、卫生模范单位、支持非公有制经济发展的先进单位；被市委宣传部、市总工会评选为职工职业道德建设十佳单位；被市公安局评选为全市治安保卫工作优秀单位；被市精神文明建设指导委员会树立为诚信示范单位；被省联社张掖办事处评为先进单位；连续多年被县委、县政府评为支农先进单位；＃＃年因不良贷款清收工作效果明显，被省联社评为不良贷款“双降”一等奖……
第2篇：先进事迹银行事迹1
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银行事迹材料
第一篇：银行个人事迹材料
脚踏实地 兢兢业业人民银行鄂温克支行何晓东同志事迹材料
何晓东同志在支行货币信贷与统计股统计岗位工作，现任统计员，几年来，在支行领导和同志们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了货币信贷与统计工作的基本技能，是我行货币信贷与统计工作的业务骨干,他思想进步、热爱本职、忠心职守、积极钻研、开拓创新，十几年如一日，得到了领导和同事们的首肯，并连续三年被评为优秀行员。 一、他努力学习，政治思想素质不断提高 二、他认真开展调查研究，提高分析质量
三年来，鄂温克支行的货币信贷与统计工作继续以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作统计分析质量，特别是要提高经济金融形势分析的质量，他在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与各金融机构及各企业联系、及时了解银行和企业资金运行情况及企业生产经营情况，随时掌握经济、金融运行变化情况，每月对经济金融运行中的变化进行深入的调查研究。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，尤其对经济金融主要统计指标的变化，及时向上级行反馈，注重分析的广度和深度，做到了 2
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少列数字，多反映情况，三年共向上级行上报调查报告24篇、各项分析26期，切实把分析质量提高到了一个新的水平。 他不断提高自己，认真完成各项工作
在银行信贷登记咨询系统工作方面，他能够做到认真登录，及时上报，与辖内各登录点积极配合，在登记咨询系统全国联网的情况下，及时准确地完成了企业信息及信贷情况的登录上报。三年他利用年审之机收集企业信息，以增加系统的信息量，提高银行信贷登记咨询系统在防范金融机构信贷风险中的作用，并加大对金融机构银行信贷登记咨询系统制度执行情况的监督检查力度。在科技部门大力支持下，加班加点，完成了对农村信用联社的系统安装及业务培训工作，保证了信用社信贷登记系统全国联网前的登录正常。
总之，几年来何晓东同志在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩她永不自满，对于困难她永不服输、对于工作她永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战.....二00四年十一月十八日 第二篇：银行先进事迹材料
绍兴，这座江南历史文化名城，千年的历史酝铸了深厚的文化底蕴，其中最具代表性的就是“胆剑精神”。2500多年前，越王句践率领他的子民，卧薪尝胆、十年生聚、十年教训，终于转弱为强，成就伟业，从此，以勤奋学习、艰苦创业为内涵的“胆剑精神”在绍兴代代相传。中国银行____(省、市、区、县)分行，正 3
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是在“胆剑”文化的熏陶下一步一步发展壮大的。26年来，在历任班子和全体员工的共同努力下，从一家只有12名员工，资产不足百万元的小行发展成为员工逾1600人、拥有82家营业机构、资产规模超250亿元的二级分行，成为浙江省行系统内为数不多的年年盈利行。xx年，绍兴分行跻身中行系统40家重点分行之列，在最近一次总行重点分行排名中，居东莞、上海、宁波、杭州、北京、苏州之后，位列第七，先后被评为“浙江省文明单位”、“总行级先进单位”、总行模范职工之家、全国金融模范职工之家，所辖____(省、市、区、县)支行为“全国五一劳动奖状”获得单位，清道桥支行为全国级“青年文明号”，市行营业部零售业务中心为“全国巾帼文明示范岗”。分行的快速发展，有诸多因素，但持续开展的“创争”活动是重要因素之一。在“创争”活动中，分行上下齐心协力、共同探索，形成了一整套成功的做法：
一、重系统建设，夯实“创争”基础
分行一直将“创建学习型组织”放在经营管理的重要位置，通过持续不断的学习，提高全员综合素质，增强竞争实力。学习型组织创建是一个螺旋式上升的、持续的系统工程，需要系统定位，清晰思路。为此分行坚持抓了五个一：
一是一个兼容并蓄的理论基础。分行创建学习型组织主要依托三个支点：第一把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和以人为本的科学发展观，作为创建的指针；第二把当今世界最前沿的现代管理理念和方法，作为创建的重要内容；第三把“胆剑”文化和分行企业文化建设中长期积淀的理念，如勤奋好学、吃苦耐劳，敢于竞争等结合起来，作为创建的文化传承。
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二是一个始终坚持的核心理念。建设学习型银行，提升知识生产力，实现可持续发展是分行创建学习型组织始终坚持的一个核心理念。分行领导把“学”作为创建活动的源头手段，通过“学”，使员工熟知理念，认识规律，把握实质，在此基础上，结合实际，加强“习”的工作，建立把先进知识转化为现实生产力的机制和平台，鼓励员工积极主动运用知识，创造性地发展业务和强化管理。使“学习长才干，智慧增绩效”成为全行员工深刻认同的学习理念。
三是一个循序渐进的创争目标。在创争过程中，确立了一个循序渐进的工作目标，即通过“创争”活动，倡导愉快学习、快乐工作、健康生活；同时以完备的工作制度、学习制度、约束激励制度，维护员工学习权利，为员工接受教育与培训提供平等机会和保障措施；最终使员工的学习热情、学习成果和劳动创造得到充分的发挥，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习的局面，实现学习成果与工作成就的共享与互动。
四是一套持续创建的激励措施。在全行推行员工每年40小时学习培训制度。结合国内外形势，加强政治理论学习；结合岗位工作实际，加强业务技能学习；结合人的全面发展，加强科技文化新知识学习。围绕提升广大员工综合能力素质，推进学习教育管理的组织化、系统化、制度化，培养和造就富有学习力、创新力和竞争力的高素质员工队伍。鼓励员工自学成才。出台了《中国银行绍兴分行学历教育费用报销暂行办法》，鼓励和支持员工利用业务时间参加适合分行业务工作需要的国民教育、高等院校学习，努力提高自身整体素质，目前全行大中专人员比例达到94%以上，成为全行可持续发展的黄金资源。
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五是一个作风务实的领导机构。一个强有力的领导机构是“创争”活动得以顺利开展并取得成效的基础。分行专门成立了一把手任组长，工会、人力资源部、监察部等相关部门主任为成员的“创争”活动领导小组，办公室设在工会，分工明确，职责到人，措施有力。健全学习责任体系，软指标变成硬任务。将员工的学习与成长作为一个重要的管理维度直接与绩效挂钩，通过考核员工人力资本投资回报率反映员工整体的生产力，促使各行抓紧、抓好员工的学习提高，提升员工的整体学习“产能”。
二、重自主创新，激发“创争”内动力
分行在开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，紧紧围绕科教兴行战略，重视自主创新，积极在全行营造“创新受鼓励，创新受尊重”的良好文化氛围。
二是教育工程建设。全面开展业务培训和继续教育。首先，创新培训方式，在全省金融系统第一家与浙江大学联办“现代金融管理高级研修班”，历时近二年，提高各级管理层的经营管理水平。同时，充分利用内部局域网和办公系统，上传各种制度文件、风险警示、操作提示，形成知识库雏形，并根据学习的重点配套开辟相应的内网学教互动的学习论坛，满足员工个性化、差异化和随时性的学习培训需求。分行与时俱进，目前正在开发ei系统，构筑真正的远程网络教育培训平台。其次，适时调整员工队伍结构，以合理的竞争机制来激发广大员工的进取心和学习意识，促使员工更加注重平时的学习和知识积累；第三，加强各类员工的适应性培训，特别是在对新上岗或将上岗客户经理和柜员的岗位适应性培训方面作进一步探索。同时，积极利用知识竞赛、网上互动等灵活多样的方式，活跃 6
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学习培训气氛。第四，抓实测评，提高员工技能。通过强机制、明奖惩、造氛围，大力开展技能练兵工作，明确提出“重视”、“认真”、“严格”、“有成效”的工作要求，通过“组织到位”、“教育到位”、“保障到位”、“测评到位”、“考核到位”五个到位，使员工技能得到进一步提高。在xx年10月份总行举行的测评中，取得了综合能手率继续保持100%的优异成绩。分行已连续四届荣获省中行系统业务技术大比武团体第一名，业务技术能手率连续十余年名列全省系统前列。
三是文化工程建设。将学习型组织的理念，渗透到员工喜闻乐见的活动中，以寓教于乐的学习方式，如知识竞赛、征文活动、读一本好书等形式，不断激发员工的求知欲望，丰富“创争”内容。xx年分行开展了“学习、思考、创新”征文活动，“庆祝建党85周年”诗歌征集活动，“转变观念、规范行为、加快发展、迎接上市”专题教育征文活动，举办了全辖“强化遵纪守法合规意识，建立规范和谐员工关系”为主题的演讲比赛等，激发广大员工在学习中思考，在思考中创新，积极投身中行股份制改革和业务发展的热情。 四、重载体结合，增强“创争”持续力
“创争”活动是一项系统工程，分行在开展活动中注重抓好几个结合，即与作风建设相结合、与企业文化建设相结合、与各类创建活动相结合，在结合中不断深化“创争”活动，丰富活动内容，进一步增强“创争”持续力。
二是与企业文化建设相结合。全面推进企业文化落地工作，努力建设以“追求卓越”为核心理念、以“诚信、绩效、责任、和谐、卓越”为主要内容的企业文化，聚焦全行员工的目标愿景，促进全体员工自觉遵循“爱行敬业、勤勉俭朴、客户 7
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至上、诚实守信、依法合规”的行为准则。通过开展特色鲜明、主题突出的文化体育活动，完善“民办公助、全民运动”平台，让“运动成为习惯，和谐成为主题”的意识深入人心，在增强全员体质的同时，促进和谐团队、和谐分行建设。
三是与各类创建活动相结合。在“文明行业”、“文明单位”“青年文明号”“巾帼示范岗”等各类创建活动中，注重员工的参与积极性，注重创建过程，不断丰富创建内容，发挥整体联动，提高创建水平，引导广大员工树立正确的人生观和价值观，激发爱行爱岗的热忱，努力培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律，有团队精神、公德意识和集体荣誉感的员工队伍。
创建学习型组织的最终目的是提高员工综合素质和企业核心竞争力，让每个员工都活出生命的意义，达到企业与员工双赢的目的。分行学习型组织的创建，在系统思考中前进，在组织学习中提升，在理念观念中超越，取得了丰硕成果，使全行的经营管理取得了优良的业绩：
一是赢利水平再创新高，资本管理逐步加强。xx年，分行综合赢利水平再创新高，全行实现本外币营业利润76735万元，同比增长19.82%；税后净利润49509万元，同比增长14.08%；人均税后利润31.61万元，同比增长14.82%。
三是中间业务高速增长，收入结构进一步优化。xx年，分行实现中间业务净收入16493万元，同比增长39.12％，中间业务收入占全部业务收入的比重为14.61%，同比增加2.29个百分点，实现了中间业务净收入增幅连续多年保持40%左右的高增长格局。
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四是资产质量保持良好，风险管理能力进一步提升。xx年末，不良资产余额为26447万元，比年初下降2920万元，不良资产比率为1.19%，比年初下降0.43个百分点。本外币贷款收息率达99.77%。
创建学习型组织是一个循序渐进的过程，只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。分行将进一步推进学习型组织创建工作，全面提升员工个人和团队学习力，营造“求变创新”的文化氛围，最大限度地培育员工的学习力和创新力，提高员工的竞争力，为中国银行在新时期又好又快发展做出基层行的贡献。 第三篇：2014银行先进事迹材料
工商银行xx支行副行长先进事迹材料 青春，乘着奋斗的翅膀飞翔
――记中国工商银行xx支行副行长××* 兀立潮头勇创新
第3篇：事迹：银行先进事迹银行先进事迹材料
银行是以存款、贷款、电汇、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。下面为您整理了关于银行的事迹材料范文，供您参考。
银行先进支行材料一
在市分行领导的关心和指导下，xx年我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过的不懈努力，人民币存款比年初新增x万元，理财产品x万元，基金x万元，定投x户，公司业务x万元。
完成这些指标主要采取了如下几点的工作措施：
一、是密切商户关系，实现银商共赢。
支行行长结合贷款大客户营销，主攻专业市场和企业商户联盟。春节刚过，支行及时与广大客户进行面对面地沟通交流，召开了商户见面会并积极宣传我行信贷政策和业务产品，在宣传过程中，我们将商户信息进行登记后不定时进行回访。通过回访支行了解到批发水果的石大哥，因资金紧张，急需一百万元的贷款，支行长带领信贷员主动上门了解情况，并详细介绍我行的信贷业务，石大哥报着试一试的态度到我行办理了贷款业务，经过支行快捷地服务并迅速放款，事后石大哥感激地说：邮行这种放贷快、还款灵活的方式，真是解了我的燃眉之急。事后，石大哥把回笼的一百五十万元资金直接存到了我支行，通过此次信货业务，邮储银行又进一步取得了市场客户的信任。
二、提高员工的业务知识水平，加强风险防范意识。
我支行每月组织一次的业务学习和培训，并进行现场考试，使每位员工熟练掌握业务知识及各种产品的特点和适用人群，在向客户作个性化的推介。使员工熟练掌握了各项业务的操作规程，提高了自身分析和处理问题的能力，并提高了服务质量，从而留住客户，赢得客户的信任。
三、是提供优质服务，塑造良好对外形象。
首先，是牢固树立服务意识，营造和谐文明企业氛围。充分认识服务工作的重要性，牢固树立以客户为中心的现代金融服务理念，切实做好服务工作。为了营造春节喜庆的氛围，支行在大厅四周悬挂中国结，福字挂帘等点环境更加的生机勃勃，温馨舒适，同时要求全行员工要做到服务快捷，业务熟练，不让用户排队久等，柜员脸上灿烂的微笑，使客户有一种宾至如归的感觉。
其次，是提升服务质量和效率，树立区域一流品牌形象。以改造和优化柜面服务为重点，点服务效率的较快提升，把中高端客户从一般客户中分离出来，形成由专属服务渠道、专供理财产品、专职客户经理和专享优惠服务组成的中高端客户服务体系。加强队伍建设。要求全行每一名员工都要从我做起，从一言一行做起，践行服务承诺，以合规、文明、高效的服务，进一步点的综合收益水平和社会形象。
5月30日中午，客户向先生到邮储银行xx路支行办理业务，因急于办其他事情，匆忙中不慎将八千元现金和一个黑色的钱包遗忘在柜台上。当时正在办理业务的对公柜员王磊发现后马上向支行长汇报并查找该客户的联系方式，并与其联系，但该客户说他办的业务没错。本着为客户负责的精神，支行认真查看录像，确认后再次打电话给向先生，直到这时向先生才想起差钱的事。经核实八千元现金和钱包一起交还到客户手中，向先生对此非常感谢并要予以x元现金做为酬谢，xx路支行同志婉言谢绝。向先生被支行员工的行为深深感动，第二天他专门制作了一面品德高尚,拾金不昧的景旗,送到我支行,以此表示感谢. 四、统一思想,发挥团队作战精神
以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性， 内抓管理，外抓营销.用制度来规范行为，营造出温馨和蔼、友爱互助的工作氛围，积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。使每一位员工都融点这个大家庭中，少了谁都不行，锻炼出了一支业务过硬，作风优良，营销能力过强的队伍。使员工坚信，只要肯干，实干，邮行工作将来更有干头，也一定会越来越有奔头。
在我支行员工的共同努力下，我支行已跨出了一个新台阶。在以后的工作中，我将带领员工团结协作，以搞好优质服务为着力点，以争取优质客户源为主线，不断挖掘市场潜力，努力拓展市场点创办成点，以实现高质量、高效益为目标，推动我支行的经营管理更上一层楼 。
银行先进支行材料二
绍兴，这座江南历史文化名城，千年的历史酝铸了深厚的文化底蕴，其中最具代表性的就是胆剑精神。2500多年前，越王句践率领他的子民，卧薪尝胆、十年生聚、十年教训，终于转弱为强，成就伟业，从此，以勤奋学习、艰苦创业为内涵的胆剑精神在绍兴代代相传。中国银行____(省、市、区、县)分行，正是在胆剑文化的熏陶下一步一步发展壮大的。26年来，在历任班子和全体员工的共同努力下，从一家只有12名员工，资产不足百万元的小行发展成为员工逾1600人、拥有82家营业机构、资产规模超250亿元的二级分行，成为浙江省行系统内为数不多的年年盈利行。XX年，绍兴分行跻身中行系统40家重点分行之列，在最近一次总行重点分行排名中，居东莞、上海、宁波、杭州、北京、苏州之后，位列第七，先后被评为浙江省文明单位、总行级先进单位、总行模范职工之家、全国金融模范职工之家，所辖____(省、市、区、县)支行为全国五一劳动奖状获得单位，清道桥支行为全国级青年文明号，市行营业部零售业务中心为全国巾帼文明示范岗。分行的快速发展，有诸多因素，但持续开展的创争活动是重要因素之一。在创争活动中，分行上下齐心协力、共同探索，形成了一整套成功的做法：
一、重系统建设，夯实创争基础
分行一直将创建学习型组织放在经营管理的重要位置，通过持续不断的学习，提高全员综合素质，增强竞争实力。学习型组织创建是一个螺旋式上升的、持续的系统工程，需要系统定位，清晰思路。为此分行坚持抓了五个一：
一是一个兼容并蓄的理论基础。分行创建学习型组织主要依托三个支点：第一把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和以人为本的科学发展观，作为创建的指针;第二把当今世界最前沿的现代管理理念和方法，作为创建的重要内容;第三把胆剑文化和分行企业文化建设中长期积淀的理念，如勤奋好学、吃苦耐劳，敢于竞争等结合起来，作为创建的文化传承。
二是一个始终坚持的核心理念。建设学习型银行，提升知识生产力，实现可持续发展是分行创建学习型组织始终坚持的一个核心理念。分行领导把学作为创建活动的源头手段，通过学，使员工熟知理念，认识规律，把握实质，在此基础上，结合实际，加强习的工作，建立把先进知识转化为现实生产力的机制和平台，鼓励员工积极主动运用知识，创造性地发展业务和强化管理。使学习长才干，智慧增绩效成为全行员工深刻认同的学习理念。
三是一个循序渐进的创争目标。在创争过程中，确立了一个循序渐进的工作目标，即通过创争活动，倡导愉快学习、快乐工作、健康生活;同时以完备的工作制度、学习制度、约束激励制度，维护员工学习权利，为员工接受教育与培训提供平等机会和保障措施;最终使员工的学习热情、学习成果和劳动创造得到充分的发挥，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习的局面，实现学习成果与工作成就的共享与互动。
四是一套持续创建的激励措施。在全行推行员工每年40小时学习培训制度。结合国内外形势，加强政治理论学习;结合岗位工作实际，加强业务技能学习;结合人的全面发展，加强科技文化新知识学习。围绕提升广大员工综合能力素质，推进学习教育管理的组织化、系统化、制度化，培养和造就富有学习力、创新力和竞争力的高素质员工队伍。鼓励员工自学成才。出台了《中国银行绍兴分行学历教育费用报销暂行办法》，鼓励和支持员工利用业务时间参加适合分行业务工作需要的国民教育、高等院校学习，努力提高自身整体素质，目前全行大中专人员比例达到94%以上，成为全行可持续发展的黄金资源。
五是一个作风务实的领导机构。一个强有力的领导机构是创争活动得以顺利开展并取得成效的基础。分行专门成立了一把手任组长，工会、人力资源部、监察部等相关部门主任为成员的创争活动领导小组，办公室设在工会，分工明确，职责到人，措施有力。健全学习责任体系，软指标变成硬任务。将员工的学习与成长作为一个重要的管理维度直接与绩效挂钩，通过考核员工人力资本投资回报率反映员工整体的生产力，促使各行抓紧、抓好员工的学习提高，提升员工的整体学习产能。
二、重自主创新，激发创争内动力
分行在开展创建学习型组织，争做知识型职工活动中，紧紧围绕科教兴行战略，重视自主创新，积极在全行营造创新受鼓励，创新受尊重的良好文化氛围。 一是加强产品创新。从____年，分行在____(省、市、区、县)首发长城电子借记卡之后，每隔一段时间，分行便会有适应市场需求的创新产品出现，定活一本通、银证转账等产品，均成为分行保持竞争优势的拳头产品，推动了相关业务的快速增长，也成为同业竞相模仿、研究的对象。
二是加强科技创新。____年，分行在____(省、市、区、县)首家设置自动柜员机，开启了第一个a络;____年，分行辖属各支行实现储，成为____(省、市、区、县)各县(市)辖内首家开办通存通兑业务的商业银行;____年，总行开发银行综合业务应用软件(unix应用集成系统)，在全国400多家城市分行选择试点单位，分行中标开发，当年投产成功，次年该软件被国家科委和人民银行授予国家金融科技进步二等奖，被总行正式命名为绍兴版本，并在全系统推广应用;XX年，分行在全市首推以电话银行为基础的客户服务中心(5222888)。
三是加强服务创新。____年，分行率先在全市银行业中推出两站三声一双手规范化服务，在社会上引起强烈反响，在同业中率先将双人临柜改为单人临柜，逐步发展成为一柜通业务，同时逐步将服务由一线向二线延伸，推出服务承诺、客户满意工点标准化建设、实行五s服务、实施品牌营销专注服务细节等。其中，实施品牌营销专注服务细节被评为XX年度____(省、市、区、县)行风建设十大亮点，在绍兴金融界和社会上打响了服务品牌。四是加强流程创新。XX年，分行按照分行经营性支行两级管理模式目标，对内部流程进行了重组创新，先后建立了事后监督、后勤配送、守库、财务核算、清算、零售贷款和授信后督等七大中心，既优化了经营模式，提高了工作效率，又节约了资源成本，防范了营运风险。 五是加强机制创新。分行是绍兴同业中较早推行客户经理制的银行，同时又是推行客户经理制较为彻底的银行，客户经理机制的推行和完善，有效地发挥了员工开拓业务的主动性和积极性，推动了公司业务的发展。XX年，分行开展了创新就在我身边活动，共有118个项目进入项目库，涉及到产品、服务、流程、管理、机制等多个方面，充分体现了广大员工的创新热情和对创新活动的参与程度，使创新已成为分行提升核心竞争力的第一动力。
三、重基础建设，强化创争凝聚力
分行在创争活动中十分注重基础建设，积极利用各项教育资源，构建提高员工队伍素质的载体，主要抓了三大工程建设：
一是思想工程建设。首先，抓好党委中心组学习。领导班子率先垂范，养成勤奋好学、善于思考的良好习惯，为全行开展创建学习型组织起到模范带头作用。同时，按照武装头脑、指导实践、推动工作的总体要求，坚持学习理论和指导实践相结合，推动业务的稳健增长。其次，分层面扎实开展学习教育活动。XX年，分行相继开展了先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作并进行回头看、开展增强团员意识主题教育、开展学习宣传《守则》和《办法》活动、学习贯彻党章活动、社会主义荣辱观教育活动、转变观念、规范行为、加快发展、迎接上市专题教育活动、积极适应上市新变化，发挥共产党员先进性主题学习讨论以及治理商业贿赂专项工作等活动。各项学习教育活动注重突出重点、创新载体、抓好结合、整体推进，进一步强化了广大员工的合规意识、诚信意识、责任意识、服务意识和竞争意识。
二是教育工程建设。全面开展业务培训和继续教育。首先，创新培训方式，在全省金融系统第一家与浙江大学联办现代金融管理高级研修班，历时近二年，提高各级管理层的经营管理水平。同时，充分利用内部和办公系统，上传各种制度文件、风险警示、操作提示，形成知识库雏形，并根据学习的重点配套开辟相应学教互动的学习论坛，满足员工个性化、差异化和随时性的学习培训需求。分行与时俱进，目前正在开发ei系统，构筑真正的络教育培训平台。其次，适时调整员工队伍结构，以合理的竞争机制来激发广大员工的进取心和学习意识，促使员工更加注重平时的学习和知识积累;第三，加强各类员工的适应性培训，特别是在对新上岗或将上岗客户经理和柜员的岗位适应性培训方面作进一步探索。同时，积极利用知识竞上互动等灵活多样的方式，活跃学习培训气氛。第四，抓实测评，提高员工技能。通过强机制、明奖惩、造氛围，大力开展技能练兵工作，明确提出重视、认真、严格、有成效的工作要求，通过组织到位、教育到位、保障到位、测评到位、考核到位五个到位，使员工技能得到进一步提高。在XX年10月份总行举行的测评中，取得了综合能手率继续保持100%的优异成绩。分行已连续四届荣获省中行系统业务技术大比武团体第一名，业务技术能手率连续十余年名列全省系统前列。
三是文化工程建设。将学习型组织的理念，渗透到员工喜闻乐见的活动中，以寓教于乐的学习方式，如知识竞赛、征文活动、读一本好书等形式，不断激发员工的求知欲望，丰富创争内容。XX年分行开展了学习、思考、创新征文活动，庆祝建党85周年诗歌征集活动，转变观念、规范行为、加快发展、迎接上市专题教育征文活动，举办了全辖强化遵纪守法合规意识，建立规范和谐员工关系为主题的演讲比赛等，激发广大员工在学习中思考，在思考中创新，积极投身中行股份制改革和业务发展的热情。
四、重载体结合，增强创争持续力 创争活动是一项系统工程，分行在开展活动中注重抓好几个结合，即与作风建设相结合、与企业文化建设相结合、与各类创建活动相结合，在结合中不断深化创争活动，丰富活动内容，进一步增强创争持续力。
一是与作风建设相结合。以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，加强思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。分行班子十分重视调查研究，紧密结合经济金融发展形势，围绕分行改革发展的重点、难点、热点问题开展调查研究活动。同时，创新调研方法，使调查研究成为自觉的行为和决策的依据。在市场分析、当地经济特点、资产业务的突破口、中间业务着力点、国际结算一户一策等业务开拓、提升内控管理水平等方面都做过深入调查研究，既寻到了发展对策，又将学风建设带到了基层，深化了创争活动。
二是与企业文化建设相结合。全面推进企业文化落地工作，努力建设以追求卓越为核心理念、以诚信、绩效、责任、和谐、卓越为主要内容的企业文化，聚焦全行员工的目标愿景，促进全体员工自觉遵循爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规的行为准则。通过开展特色鲜明、主题突出的文化体育活动，完善民办公助、全民运动平台，让运动成为习惯，和谐成为主题的意识深入人心，在增强全员体质的同时，促进和谐团队、和谐分行建设。
三是与各类创建活动相结合。在文明行业、文明单位青年文明号巾帼示范岗等各类创建活动中，注重员工的参与积极性，注重创建过程，不断丰富创建内容，发挥整体联动，提高创建水平，引导广大员工树立正确的人生观和价值观，激发爱行爱岗的热忱，努力培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律，有团队精神、公德意识和集体荣誉感的员工队伍。 创建学习型组织的最终目的是提高员工综合素质和企业核心竞争力，让每个员工都活出生命的意义，达到企业与员工双赢的目的。分行学习型组织的创建，在系统思考中前进，在组织学习中提升，在理念观念中超越，取得了丰硕成果，使全行的经营管理取得了优良的业绩：
一是赢利水平再创新高，资本管理逐步加强。XX年，分行综合赢利水平再创新高，全行实现本外币营业利润76735万元，同比增长19.82%;税后净利润49509万元，同比增长14.08%;人均税后利润31.61万元，同比增长14.82%。
二是存贷款快速协调发展，资产负债运行良好。XX年末，人民币存款余额为257.08亿元，比年初新增43.02亿元，四行余额市场占有率为23.08%，比年初提高0.22个百分点。人民币金融机构存款达12.50亿元，比年初新增1.48亿元，完成省行计划246%。外币存款余额为2.01亿美元，比年初新增173万美元，余额四行市场占有率为59.68%，比年初提高0.44个百分点，全口径余额市场占有率为52.52%，比年初提高2.02个百分点。到XX年末，人民币贷款余额为202.41亿元，比年初新增42.83亿元，同比多增39.3亿元。
三是中间业务高速增长，收入结构进一步优化。XX年，分行实现中间业务净收入16493万元，同比增长39.12%，中间业务收入占全部业务收入的比重为14.61%，同比增加2.29个百分点，实现了中间业务净收入增幅连续多年保持40%左右的高增长格局。
四是资产质量保持良好，风险管理能力进一步提升。XX年末，不良资产余额为26447万元，比年初下降2920万元，不良资产比率为1.19%，比年初下降0.43个百分点。本外币贷款收息率达99.77%。 创建学习型组织是一个循序渐进的过程，只有更好，没有最好;只有起点，没有终点。分行将进一步推进学习型组织创建工作，全面提升员工个人和团队学习力，营造求变创新的文化氛围，最大限度地培育员工的学习力和创新力，提高员工的竞争力，为中国银行在新时期又好又快发展做出基层行的贡献。