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篇：机械厂劳动模范事迹关于推荐姜波同志为ⅩⅩ市劳动模范的事迹材料
---ⅩⅩ矿业集团有限责任公司机械制造厂
在繁忙的下料作业现场上，有他的身影；在火花四溅的电焊现场，有他的身影；在精密活件的检查中，有他的身影。他就是严谨求实、认真负责的铆焊分厂厂长姜波。数年如一日，一步一个脚印，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩，多次被集团公司、厂评为先进工作者、安全模范、劳动模范等荣誉称号。
一、政令畅通 执行力到位
在工作和生产过程中，他认真落实集团公司和厂各项指令，严格执行各项法律法规。特别是在安全生产、现场管理上，坚定不移的贯彻“安全责任重于泰山”的思想，深入生产一线，找准安全工作的切入重点，以认真负责的态度，超前的思想教育、从严的管理，保证了安全制度、措施的落实，确保安全生产。在生产组织方面，落实厂生产作业计划和指针，科学合理的组织实施，确保了厂重点工程的完成。同时身为退伍军人的他始终坚持军人以服从命令为天职来严格要求自己，服从厂党政决策。克服年龄的增大和已经透支的身体，先后三次到最艰苦、艰难的岗位从事领导工作，扭转被动局面，实现经济收入、员工收入的双赢。
二、树立安全擎天 从严管理的安全理念
1 铆焊分厂是我厂任务量繁重、工作紧张的一个分厂。主要负责M11矿车、自翻车、皮带刮板的制作，4立方米电铲、12立方米电铲、起重机、牙轮转的配件组织。在实际生产中，他爱岗敬业、勤奋工作，始终以科学的态度、严谨的作风、从严的管理投身到工作中，取得了显着的社会效益和经济效益，为集团公司制造产业建设和经济发展发挥了重要作用。 在担任分厂厂长期间以身作则，全面落实安全责任。随着产品吨位的不断上涨,配件的吨位也不断的刷新，为此他深感肩上责任重大,在安全工作上丝毫不敢怠慢,率先垂范,用“三铁”精神严肃查处“三违”。他每天坚持深入车间班组,各个生产岗位进行安全检查,对发现的各类不安全问题立即处理严厉处罚,保证了各项规章制度贯彻执行。同时，坚持重点工程现场指挥，在12立米电铲、M11货车施工中认真跟综检查盯现场，指挥生产，很好的履行了自己的安全职责。作为分厂的带头人，他始终将强化现场管理作为一项重要工作来抓。他认真贯彻集团公司和厂各项规定，每天深入生产一线,发现现场物放无序,活件占用通道,脏乱差等现象,立即严肃指出,限期整改,并亲自带领有关人员开展现场治理整顿工作。要求车间员工利用业余时间清理作业现场,擦洗保养设备,保持整洁干净的工作休息环境,坚决做到物放有序,设备完好,纪律严明,从而确保生产安全。通过集团公司多次检查抽查,受到上级领导的好评。
从2008年至今，在他的带领下分厂根据不同产品设计
2 出了不同的吊装吊具，并按吨位进行了标注；制定了吸盘吊运制度，控制吊运重量和活件种类；细化了起吊设备和生产作业设备的检查与维护标准；明确了登高作业、狭窄作业的要求；严抓了“三违”、“四排查”、电焊机接线不规范等现象。2008年至今共自制吊装吊具7种18余项，检查出隐患297项，处罚工段长25人次，处罚员工140人次，罚款17470元，极大的震慑了违章的行为，遏制了各类事故的发生，实现了安全生产事故为零。
勇于面对困难 率先垂范做表率
经过岁月的洗礼，他由一名军人变为年过半百的长者，虽然脱下了军装但留下的却是钢铁一样的气质、钢铁一样的品德。他每到一个新的工作岗位，针对所在单位的结症和问题，进行深入细致的调查，广泛听取员工的合理化建议，分析问题的主客观原因，寻找切合实际的新方法、新思路。在铆焊分厂工作中，他针对厂主导产品电铲、准轨车辆、起吊设备等产品结构，带领班子成员认真研究生产工艺流程。制作工装设备，调动分配政策、优化劳动组织，最大限度提高生产效率。经过他的努力，原本靠厂扶持的铆焊分厂当年实现了分厂、员工利益双丰收。仅2010年度，实现收入680万元，同比增加240万元，实现利润220万元。到铸造分厂后，他归纳了分厂现存制约生产、效益、员工收入的主要矛盾和产品质量，先后组织召开各层专业会，发挥民主议事职能，统一提高铸件质量，明确职责和分工，制定了分厂“保安
3 全、抓质量、提效率、降成本”的工作思路。
四、从严内部考核 细化管理
作为分厂的组织者，如何提高生产效率、确保安全质量，实现员工队伍的和谐稳定，是一个领导者肩上的责任。因此姜波在工作中从严考核、细化管理、罚管结合。一是针对不同单位的生产情况，在铆焊分厂3年期间制定相关的各项制度。如《铆焊分厂劳动组织、单件承包考核制度》、《员工工资、奖金、津贴考核制度》、《铸造分厂质量管理考核办法》等，用制度约束员工的行为，规范操作规程。提高管理水平。二是为提高员工责任感和综合素质，在思想教育的前提下敢于在安全管理、质量管理、“三违”处罚上加大力度，增强了属下员工抓好各项管理工作的危机感和紧迫感。三是他始终坚持管理工作从小事做起。每天坚持巡视生产现场，解决涉及员工生产、生活中各方面困难。由于各方面工作成效显著，他工作的铆焊分厂被授予集团公司、机械制造厂先进、安全模范单位，六名员工被授予劳动模范，一名员工被授予先进生产者。
五、甘于奉献 严于律己
多年来，把生产、管理和责任编织在一起，由于工作所处的环境及工作性质，和妻子、女儿的时间总是聚少离多，他总告诉家人，等我退休了一定好好陪陪你们。作为铆焊分厂、铸造分厂的行政一把手，在工作中勤于学习、勤于思考。工作中他本着想事、办事、成事的原则细化各项生产领域，
4 解决生产过程中的瓶颈，他在实际工作中做到对生产指挥专心、管理工作细心、处理问题狠心、制度执行铁心、解决员工困难贴心。同时处处严格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被评为集团公司安全模范、机械制造厂劳动模范和优秀共产党员称号。
2010年3月21日 机械制造厂工会委员会
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第2篇：劳动监察先进事迹劳动监察先进事迹材料
近几年来，乡劳动监察中队通过突出重点，强化措施，把制度、监督与惩处相结合，充分发挥综合效能，认真开展专项治理工作，有效地解决了群众反映的突出问题，有力地推动了全乡监察工作的深入开展。
一、抓重点，深化劳动自律工作
XX年，本中队针对群众反映少数领导干部不严格遵守“五不准”规定等问题，开展了综合治理，做到了“三管齐下”，进一步密切了党群、干群关系。一是构筑“防范线”，强化制度约束。二是构筑“责任防线”，强化环境约束。严格对领导干部责职范围内的党风廉政建设和反腐败工作不作为行为进行责任追究。三是构筑“辅助线”，强化家庭约束。通过对领导干部家属进行廉政教育，引导其家属对领导干部进行监督。四是构筑“预警线”，强化组织约束。通过正反两方面的典型教育，引导领导干部自觉做到防微杜渐，抵御各种诱惑。同时，建立健全领导干部廉政档案，严格廉政鉴定，了解掌握领导干部的“八小时内外”情况，及时对领导干部进行廉政谈话。
二、抓源头，防止关键领域腐败问题
一是强化制度监督。乡监察中队会同计各个单位，制定了劳动方面的工作制度和意见，对劳动监管及工作纪律等方面进行了规范，做到了有章可循。建立健全了公开办事制度、廉政制度、评委库管理办法、评委纪律、重点岗位干部交流等制度，督促其相关职能部门认真履行职责，做到各司其职，密切配合，做到参与不越位、监督不越权，促使其忠于职守、秉公办事、廉洁自律。二是强化过程监督。
三、抓难点，纠正热点领域不正之风
一是认真工作专项治理。积极配合乡委、乡政府组成个督查组，对全乡个村的种粮农民直接补贴工作进行了全方位的监督检查，确保了全县万元粮食直补资金及时足额发放到了万余户农户手中。一是认真开展退耕还林和天保工程资金的专项治理。二是认真开展民政优抚款发放情况的专项治理。对近年来我乡镇发放民政优抚款的情况进行了专项清理，对发现有违纪违规问题的个乡镇进行了查处，立案检查人，纠风处理人，为国家挽回直接经济损失余万元，切实维护了优抚对象的利益。
第3篇：北部机械厂铜板车间处理班先进事迹北部机械厂铜板车间处理班先进事迹
有人说，企业里的班组长是最难当的角色，尤其是现在的人都难摆弄，当这芝麻官得罪人不说，还费力不讨好。而作为有十七年党龄的班长周宁却认准了一个理儿：无论做什么工作，只要真心投入，就能干好；只要以诚待人，就能赢得别人的支持、理解和尊敬。多年来，他秉承“优化工艺，降本增效；操作精细，制造精品；区域负责，井然有序；团队和谐，安全第一”的理念带领电镀处理班不断攻坚克难，奋勇争先，出色的完成了各项生产任务，安全、生产、效益指标均创佳绩，成为车间生产中的一支响当当的主力班组。
北部机械厂铜板车间处理班共有十名职工，具有高中以上文化程度八人，中共党员三人，一专多能二人，班组员工平均年龄39岁。
处理班主要负责铜板电镀前后的处理工作，包括铜板的矫直、喷砂、打磨、抛光、修整、装配、打压、清污、包装等艰巨任务，尤其是镀后处理是铜板出厂前的最后一道工序，直接决定着铜板产品的形象。这些工作大部分都是人工通过手持电动工具来完成的。这些日常工作任务大多都是苦、脏、累的作业。他们的工作不仅劳动强度大，而且由于作业空间狭小，作业环境复杂，粉尘污染严重，特别是抛光和喷砂，工作时金属粉尘、砂尘飞扬〃〃〃〃〃〃然而，多年来，处理班的同志不怕脏不怕苦不怕累毫无怨言的工作。班里的每名职工深知每一项任务都关联着厂主导产品的质量，每一道工序都需要自己精益求精的工作态度和雷厉风行的工作作风。
有人的地方就有矛盾，班组也是一个小社会。有时同志之间难免会因为性格差异出现话不投机、伤感情的事儿。班长周宁说若任其恣意发展，不但影响同志关系，也会成为安全生产中的不稳定因素。他认为，要把大家拧成一股绳。使其心往一处想，劲儿往一处使，就必须在班里营造出一种和谐、融洽的团队精神。上任伊始，他在班组里主要开展了四项工作：
一、严以律己，宽以待人。班长有错，要主动做自我批评，组员之间开展批评时，
1要有理有据；对待犯错误的同志，改正即可，不揪住错误不放，当成日后的把柄。
二、以情入理。班长做工作讲究针对性，对事不对人以理服人，晓之以理，动之以情，既讲原则是非 ，还要看实际情况。
三、表里如一。无论遇到什么事情，什么状况，组员之间都当面指出毛病或缺点，绝不把问题留下，更不允许背后说三道四。
四、要求组员工作主次分明。有些工作需要讨论，他要求大家探讨问题时，可以互相争论，但绝不可以把争执的情绪带到工作中。
班里有老有小，体力和技术水平参差不齐，遇到工期紧、任务重的情况时，个别同志的工作节奏难免迟缓些 ，周宁就主动与其他同志一起上前协助。稍有闲暇，周宁就组织大家一起切磋技艺，毫无保留的将自己的好技术传给班里的年轻人，做好传、帮、带的好榜样，就这样经过他的精心调教，目前，班里的年轻人已经能够在急、难、险、重的各项生产任务中大显身手。
生产过程中的小改小革、技术革新往往会事半功倍。一次，厂里承接了一项西区3号88块新铜板制作任务。由于当时此产品为首次接触，各道工序较之以往其他类型产品制作有很多不同之处，面对难题，电镀处理班的十名同志在班长周宁的带领下，积极主动应战，科学组织操作，并集思广益对各道工序进行优化，针对铜板毛坯变形量大的实际情况，大胆采用“顶一点压三点”的方法对毛坯铜板进行矫直。经过实际应用，提高功效三倍以上。在进行30块热轧4号板制作过程中，电镀处理班遇到了前所未有的难题：铜板背面由于螺丝钢套用户根据需要设计成高出水平面6MM，给电镀处理班清理毛刺带来了困难，正常情况遇到这样的问题都会采用手工清理。而工期紧，为了给下道工序争取时间，电镀处理班动脑筋想办法，将一根70MM的尼龙棒加工成特殊形状，然后附上抛光砂带，自行设计了一个实际性非常强的工具，经过实际应用，效果极佳，使生产难点迎刃而解。几年来，周宁和他的班组结合生产实际提出了诸多合理化建议并付诸实践，均取得较好的效果。
在班组安全管理方面，电镀处理班长期坚持“弘扬企业安全
文化，加强班组安全管理”的主题思想，高效利用班组的安全会，认真组织员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。通过对先进管理知识和安全法律法规的学习，逐渐实现了班组安全管理达到了“三个常态化”。一是坚决贯彻执行六要安全管理模式常态化，二是坚持安全操作规程学习成为常态化，三是坚持事故信息传达和讨论覆盖率达到百分之百成为常态化。推进了班组安全标准化建设。具体做法先从安全基础管理入手，不断提高班组安全会的质量。在着装、站姿上对班组成员进行了统一规范，为了使安全会内容有针对性，作为班长在这方面下了不少功夫，首先在前一天要全面了解班组第二天的工作任务，然后根据任务情况所涉及的安全隐患进行全面分析，在早晨的安全会上交代工作任务的同时，对昨天的安全生产情况进行，然后根据当天的任务对每个人都做安全交底。其次坚持每天对班组作业区关键部位进行安全巡检，把安全预防工作落实到实处。全员参与危害因素和危险源的识别，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改。再次发挥互保对子作用，做好安全隐患的排查，由于场地狭小，实行分区作业，而且手持电动工具噪音大，危险系数高。因此周宁把班组中两人一组结成互保对子。一方面在作业前对手持电动工具的检查进行互相监督，另一方面，在天车吊运过程中对另一组成员进行及时提醒，避免吊运过程中的安全隐患。长期以来，由于这项工作做的很到位，避免了许多危险事故的发生。有一次，周宁与班组中一位比较年轻的同志进行铜板矫直作业。这项工作需要两人配合，同事这两人在安全上要形成互保。开始，这位同志互保对子的作用理解的不够深刻，在周宁进行指挥时，他操作矫直机的过程中，连续接了两次电话。周宁立即停止作业，对他进行批评，并向他讲解如果由于精力不集中造成误操作会直接对另一个人造成人身伤害事故，后果不堪设想。开始这名同志对班长的批评不理解，通过周宁语重心长的讲解可怕的后果深深的触动了他的内心，从此他认识到互保对子的作用有了深刻的理解，踏踏实实的应用到实际工作中去。
通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险场管理也是企业管理中的一项重要内容，在这项工作中，电镀处理班抓好作业区物品摆放，重点划分了成品、半成品、原材料的定置摆放和工具架定位摆放，并且班组自己设计制作了各个区域标牌。作业现场灰尘大，污染严重，梁尔忠和付连贵二人做了一个排风扇改善了环境。同时，对区域内裸露工件用塑料布进行遮盖，工余时间给胎具刷油，使作业现场整洁、整齐、各种工具取用便捷。加强班组休息室内地面卫生管理，规格化管理。杜绝乱摆乱放。这个班的休息室以前是一个库房，地面、墙面在接手时都很脏，电镀处理班利用业余时间对这个房间进行了清理，铺上了拾来的地砖、粉刷了墙壁、并制作了一个漂亮的大屏风。梁尔忠同志利用废旧木板制作了休息坐的凳子、工作用的挂具架、对厕所门进行了维修，通过大家的共同努力解决了长期脏乱的问题。付国刚是新来不久的同志，只有他一人有焊接的手艺，他主动承揽了全车间所有的焊接工作。在班长周宁的严格要求下，这个班每天工作完成后，能够做到工完，料净、场地清。
屈指算来，周宁当上班长六年多，几年来，在班长的带领下，电镀处理班发生了很大的变化，各方面工作上了一个新台阶。这成绩领导看到了，周围的同志看到了，周宁也欣喜的看到了〃〃〃〃〃〃