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【www.scfx8.com--述职述廉报告】
篇：副厨师长工作职责副厨师长岗位职责
一、岗位名称：副厨师长 二、报告上级：厨师长
管理对象：本店厨房所有厨师及勤杂人员
四、岗位提要：协助厨师长主持负责整体厨房的生产管理工作，不断研究和开发特色风味菜品，为酒店创造良好的餐饮形象和较好的经济效益。 五、具体职责：
1、协助厨师长管理厨房日常营运工作，督导员工行为纪律，提升员工职业技能。
2、检查出品质量，核算菜品成本。
3、对上级的指令的布达与执行，员工的关怀。 4、确保每天采购食材、物品皆符合食品质量标准。 5、检查菜品出品是否按标准出餐。口感是否正常。
6、每餐收餐后要检查各部门收市情况。确保水电气正常关闭，冰箱及冷库是否运作正常 7、餐中现场巡视餐台，维护菜品 8、厨师长不在代理其一切工作。
第2篇：农业工作汇报农业工作汇报
（2005年6月13日）
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在省农业厅的大力指导支持下，我局以中央“一号文件”和省、市农业和农村工作会议精神为指针，以农民增收为核心，加强农业综合生产能力建设，运用工业化理念，发展优质专用粮食生产，加快畜牧大市建设步伐，全力推进农业产业化，努力提升农业“四化”（主导产业产业化、生产技术标准化、管理服务组织化、市场销售品牌化）水平，农业和农村经济逐步走上了良性、持续发展的轨道。
夏粮生产基本稳定，全年粮食生产形势向好。坚持“稳定面积、突出优质、依靠科技、提高单产、确保总产”的思路，落实粮食直补、农业税免征等优惠政策和病虫害防治，良种统繁统供等技术措施，实行粮食生产县区行政首长负责制，促进粮食生产，全市粮食生产呈现出良好的发展态势。今年全市夏粮播种面积304万亩（已收获257万亩，达84.5%），预计总产74万吨，较上年减产0.54%，较前五年平均值增长9.9%。春播粮食作物83万亩，玉米65.5万亩，地膜玉米48.43万亩，分别比上年增长6.98%、7.33%和27.94%。计划夏播秋粮200万亩，已播162万亩,占81%。全年570万亩粮食播种任务有望超额完成。
畜牧大市建设迅速推进，支柱产业作用日益凸现。按照“一个主体（以奶牛为主体）、三大品牌（开发秦川肉牛、布尔肉羊、莎能奶山羊三大品牌）、六项重点（重点抓好良种建设、饲草饲料、龙头企业、规模养殖、防疫体系、技术服务六项重点工作）”的思路，下任务，定措施，抓落实，不断加速畜牧大市建设进程。预计到6月底，全市牛存栏49.1万头（其中奶牛13.8万头、肉牛35.3万头），羊72.9万只,生猪80.2万头,家禽存栏762.9万只,分别比上年同期增长8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出栏牛8.76万头、羊18.7万只、猪52.4万头、禽338万只，分别比上年同期增长4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋产量分别达到6.3万吨、12.8万吨和1.68万吨，同比增长6.1%、9.8%和3.8%。全市农民人均纯收入新增部分的31.1%来自畜牧业。畜牧业已成为我市农民增收致富的重要支柱产业之一。
果蔬产业逐步壮大，特色产业标准化步伐加快。全市果园面积76万亩，其中苹果54万亩。播种春夏蔬菜14.2万亩,同比增长9.15%;栽植线辣椒20.5
1 万亩,同比增长4.35%。以2.6万亩太白山无公害蔬菜和1.5万亩陇县无公害线辣椒基地建设为重点，制定技术规范，引进新品种，科学使用化肥，推行标准化生产，蔬菜、辣椒长势良好。同时，种植日光温室大棚菜3500亩，同比增长6.06%。
农民增收环境进一步好转，现金收入持续增长。大力推行涉农价格、收费公示制、农村义务教育“一费制”、涉农案（事）件查处责任追究制等四项制度，有效遏制农民负担反弹；宣传贯彻落实《农村土地承包法》、农业部《关于加强农村集体经济组织征地补偿费监督管理指导工作意见》，稳妥解决和纠正农村土地承包纠纷，维护农民合法权益不受侵害，推广农业机械，改善动物防疫、小麦病虫害防治等基础条件，抓好6个农产品专业批发市场建设，为农民搞好生产、参与销售、增加收入提供良好环境。上半年，农民人均现金收入预计达到1100元，同比增长9%。
我们的主要工作是：
一、以中央“一号文件”为重点，深入宣传富民惠民政策，努力构建有利于农业和农村经济全面、协调、可持续发展的政策支持体系。
“一号文件”是“两个趋向”的具体化举措，是农业增效、农民增收的福音。文件下发后，我局坚持做早、做细、做深、做实，把政策原原本本交给群众，把文件附加的信息传达给群众，用政策调动群众积极性，发展农业生产力。做早即于春节前组织机关全体干部和局属单位党政领导学习研读，深刻领会精神实质。做细：即将3000本中央“一号文件”读本和40盘录音带利用机关同志回农村过年的机会送到了各县区农业局，并督促其于节前把资料送到农民手中。正月十三又组织局属7个单位60多人在陈仓区周原镇营子头村古庙会上宣讲“一号文件”，发放“一号文件”读本1000多本、科技资料10000多份、《农民致富实用技术读本》200多本。做深：即在广泛宣传的基础上，组织市属14个事业单位包县（区）、县（区）干部包乡（镇）、乡（镇）干部包村、组，既宣讲“一号文件”，也宣传农业科技知识、省、市农业、农村工作会议精神、今年农业重点工作、春耕生产有关知识，以“一号文件”宣讲为契机掀起春季农业生产热潮。做实：从会议开始，务实不务虚，将一年一度的农业工作会改为有各县区农业（畜产、果业）局长及所属单位负责人、省市良种中心负责人、部分乡村干部和种养加销大户代表、局属单位党政领导300余人参加的农业工作暨农业信息发布会，在提出农业工作目标任务的同时，当会发布农业信息60多条，使农业一线的同志了解市场，掌握市场，搞好工作。
二、以小麦良种统繁统供为主要抓手，认真落实粮食丰产措施，确保粮食安全
首先，要求县区农业局长牢记确保粮食安全是自己的第一责任和小麦良种统繁统供是抓好粮食生产的第一重要措施的“两个第一”观点，把粮食生产放在与农业结构调整、农业产业化同等重要的位臵，周密安排，经常督查。把小麦良种统繁统供作为首要丰产措施，从三夏开始，从小麦穗行圃、种子田抓起，细化统供办法，抓好宣传落实，强化组织管理，扎实细致地做好第一项工作，确保全市180万亩统供任务圆满完成，确保全市粮食安全。目前，14.2万亩“三田”基本收获完毕，可提供良种4.3万吨，180万亩秋播用种有了可靠保障。其次，抓好田间管理。针对今年小麦群体偏大、稠旺田块多、叶蘖生长不配套的问题，动员群众狠抓以疏稠控旺为中心，以抗旱保墒为重点的田间管理，打好丰产“架子”。全市开展冬春灌180.1万亩，追肥220.5万亩，中耕锄草167.1万亩，化学锄草141.7万亩。第三，狠抓病虫害防治。今年麦油病虫害偏早偏重发生，为此，及早设立了56个监测点，严密监测病虫害发生流行动态，组织群众统防统治，有效控制了病虫害流行蔓延。全市共防治麦油病虫害1303.4万亩次，占应防面积的90%以上。第四，抓好三夏生产，全市夏收任务和秋粮播种均过80 %。
三、以创新产业工作机制为动力，整合科技资源，强力推进农业主导产业进一步壮大
农业市场化的加速推进和农业行政机关职能的转变，使农业干部“有劲使不上”，而培育主导产业，适应市场竞争又势在必行。为此，我们通过调研，决定围绕小麦、玉米、苹果、猕猴桃、蔬菜（食用菌）、线辣椒、奶牛、肉牛、羊（布尔羊、莎能奶山羊）产业化开发和农村合作经济组织建设等10个方面，打破地域、所有制和单位界限，抽调市聘专家、政府特贴专家、拔尖人才、科技带头人、有关事业单位技术人员和相关产业的龙头企业、合作经济组织的负责人等60多名人员，组建10个专业组，按照产业化运作系统，调查研究主导产业（品种）现状、问题和发展对策，探索加快农业主导产业发展的新机制。每个工作组由局分管领导（牵头），局属单位领导任组长，首席专家和有关技术人员参与，明确职责，分工协作。目前，10个专业组已制定了切实可行的工作计划，完成了专题调研报告初稿，正在修改完善。其次，继续开展农民科技文化教育活动。主要抓了农业管理干部、科技人才和农村劳动者三个层次培训。目前培训农业管理干部和科技人才233人次，培训农村劳动力45.5万人次。重点实施千名高级农民
3 培训计划，从今年起每年培训高级奶农、果农、菜农各120名，三年累计培训1000名以上，使接受培训的农民达到高级农民技术标准，既能直接从事种养业挣钱，又能够输出技术挣钱，同时还能辐射带动其他农户，实现劳务型普通农民向劳务技能型高级农民的转变。今年已开办高级奶农培训班5期，高级果农、菜农培训班6期，注册学员400名。第三，扶持农技人员领办示范园。按照“政府引导、农科人员领办（创办）、农民参与”的思路，实行“三放宽、三不变、三优先”，即放宽管理权、经营权、经营项目审批条件，保持工资、隶属关系，福利待遇不变，优先在机构改革中招聘留用、晋升职称和评定岗责优秀、外出进修学习、提供启动资金等优惠政策，扶持农技人员领办创办示范园。这一措施的落实极大地调动了农技人员的积极性，也有力地推动了当地主导产业的发展。领办（创办）示范园的农技人员已经成为农民致富的“活财神”。全市28名市、县农业科技人员领办科技示范园24个，引进、示范、推广新优实用技术150多项，制定各类农作物生产技术规程、标准10多项，创新生产技术20多项。第四，选聘农业专业科技带头人。为了营造科技人员成才的良好氛围，我局去年在市、县农业事业单位直接从事农业科研、推广工作的专业技术人员中开展了专业科技带头人选聘工作。根据《宝鸡市农业各专业科技带头人管理方法（试行）》，坚持“公平、公正、公开、择优”的原则，按照申请、初选、答辩、考察、公示、审批等程序进行。经过专家评审、量化打分、综合考核，最终聘任了12名人员为良种繁育、作物栽培、蔬菜栽培、果树栽培、蚕桑生产、植物保护、土壤肥料、畜禽养殖、饲草饲料、疫病防治、农村能源等专业科技带头人。对专业科技带头人，由我局组织选定，统一聘用，进行考核，动态管理。聘用期间，按人按年度发给一定数额的津贴，优先晋升技术职称，优先安排主持重大科技项目，优先安排到国内外有关科研院校培训进修，安排参加全市有关农业会议，参与重大农业科技项目调研、论证和决策。12名专业科技带头人受聘后，组织本专业技术人员学科技，用科技。形成了良好学术氛围；12名专业科技带头人自身也得到了锻炼提高，先后参与省、市农业项目、课题10多个，撰写科技论文、科普文章20多篇，有2名同志被推荐为宝鸡市有突出贡献拔尖人才。第五，狠抓农业信息体系建设。开通奶牛120服务热线，完成了金台、岐山、麟游、扶风4个县（区）农业信息网站建设，落实农业信息“进村入户”终端36个，培训农村信息员50名。农业信息化逐步走上了稳步发展的轨道。
四、以项目建设为载体，千方百计引进和培育强势龙头企业，努力提升农
4 业产业化水平
抓好在建项目的管理工作。按照项目管理规定，定期组织人员逐个检查，督促加快进度，保证工程质量。全市在建的21个项目，总投资5806.16万元，截至5月底共完成投资3059.4万元,占项目总投资的52.7%。其中陈仓区、岐山县、凤翔县、陇县四个县区的动物防疫冷链体系建设和高产奶牛繁育中心5个项目已经竣工;8个项目已经过半，其余正在抓紧建设。
抓紧项目申报、争取，于2月份组织申报农业部第一批财政支农项目11个，有7个项目通过省厅报部;4月份,根据农业部农业国债项目投资指南，及时组织申报项目9个，有5个项目通过省厅报部。
狠抓农业产业化项目的招商引资工作。以提供优质服务、方便企业、促进双赢为出发点，以诚信、公平为宗旨，帮助企业解决问题，诚心实意招引客商投资，提高宝鸡农业产业化水平。积极推广老牛、大成、红果和大红袍等四种模式，帮助龙头企业发展订单农业30.6万亩，同比增加6.8万亩，解决加工企业缺少原料、营销企业缺乏基地或基地规模不大的问题。组织召开了全市信贷支农工作座谈会，对信贷“两难”问题进行调查，落实信贷规模16亿元。为阜丰公司等重点龙头企业提供服务，组织召开原料供需和基地建设座谈会、申报省级和国家级重点项目、举办企业发展战略培训会，促其尽快做大做强。通过一系列实实在在的扶助措施，农业产业化项目进展顺利。全市60个重点项目之一的宝鸡市畜牧小区建设项目已完成投资85%以上，秦宝牧业集团招商项目主体工程基本完工，预计10月份可投产；扶风鼎鑫肉制品有限责任公司项目开始地面施工；蒙牛宝鸡基地项目达成意向，即将正式签订协议。截至目前，全市千万元规模以上加工龙头企业27家，年销售额14.2亿元。注重营销龙头企业的培育，拟在市区建设宝鸡市优质农产品交易中心，在近郊建立加工、储藏和物流配送中心，在县区建立20个生产基地，在市区建立100个连锁店，并开展网上销售。目前，该工程已进入施工阶段，计划8月底建成投入营运。
五、以创优增收环境为目标，强化农资市场监管，保障农业和农村环境健康发展
宣传造势。根据全国农资打假专项治理行动动员暨毒鼠强专项整治电视电话会议要求，于3月7日至13日，以“放心农资下乡、维护农民权益”为主题，在全市开展了“放心农资下乡进村宣传周活动，举办各类现场咨询活动77场次，出动宣传人员457人次，发放明白卡、宣传资料10.4万份、录音带57盒、光
5 盘114张，接受咨询群众人数3.3万人次。组织干部、技术人员参加农资监管远程教育培训380人次，收看放心农资与维权知识电视专题27.1万人次,收听广播讲座31.4万人次，为规范农资市场秩序创造了良好的舆论氛围。
专项治理。春播备耕之际，印发了《关于开展农资打假专项治理行动的通知》，制定了2005年全市农资打假专项治理行动实施方案和种子、农药、肥料、饲料、兽药、农机市场6个专项治理工作方案，并积极会同工商、质监、物价等部门开展了声势浩大的农资打假专项治理行动。共查处涉农案件20余起，案值近20万元；没收违法所得及行政罚款5万多元，其中没收各类不合格种子1258.5公斤，化肥274吨。
专题督查。3月28日至4月8日，随市政府组成的4个检查组，对全市12个县区农资打假专项治理行动进行检查，听取群众意见反馈，弥补治理死角，督查重点案件，促使农资市场秩序进一步好转。上半年农资供应充足，品种丰富，质量提高，满足了农业生产需要，农民群众普遍比较满意。
上半年，我局在农业和农村经济发展上做了一定工作，但与省厅和市委、市政府的要求相比，还有一定差距，主要是：信贷资金投入不足，农民发展生产、企业扩大规模困难重重，农业向产业化推进的步伐艰难；农业“七大体系”建设投入太少且资金到位缓慢，农业基本条件改善步履迟缓，农民致富、增收难度增大；主导产业行政区域性明显，规模仍然偏小，缺乏竞争优势。
下半年，我们将按照省厅和市委、市政府的要求，变压力为动力，变挑战为机遇，在力所能及的范围内尽力创造条件，集中精力抓好主导产业培育、秋粮生产、小麦良种统繁统供、畜牧大市建设、阜丰、鼎鑫、蒙牛项目建设等大事，全面完成全年农业生产任务，实现宝鸡农业和农村经济新跨越。
第3篇：农业工作汇报某区农业工作汇报
我区位于XX市西南部，XX河发源地，距城区33公里。全区总面积182.5平方公里，其中耕地面积5500亩，林地面积22.4万亩，山核桃6万亩，毛竹1.7万亩，元竹6000亩。辖4个村委会，1个居委会，115个村民组，总人口15000人。2007年，全区实现生产总值3.6亿元，财政收入577.7万元，农民人均纯收入5980元。 1-10月份，我区按照十四届二次人代会的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕社会主义新农村建设这一主题，深入贯彻学习十七大精神，开拓创新、与时俱进，各项工作取得了阶段性胜利。经初步统计，前三季度，全区完成农业总产值7814万元，同比增长9%；完成工业及第三产业总值15087万元，同比增长30%；完成财政收入310万元。
一、围绕农民增收，加快现代农业进程
以“农业增效、农民增收”为目标，转变农业增长方式，提高农业综合生产能力。健全农业技术推广、农产品市场、农产品质量安全和动植物病虫害防控体系，强化农业生产及发展的抗逆能力，顺利度过了年初的特大雪灾；切实保护耕地，改造中低产田，推进种植机械化水平；加快农业科技化水平，邀请市有关单位到各村巡回培训指导，利用科技活动周大力宣传农业科学技术；华瑞公司在去年花林畈基地养殖的基础上，扩建养殖规模至600余亩，丰富养殖种类，同时，引
进增氧机械100余台。目前，该基地的南美白对虾、罗氏沼虾、大闸蟹、花白鲢等渔业养殖销售状况良好，产值可望达800万元。
二、依托优势产业，推进农业结构调整
我区充分依托资源优势，立足特色产业，不断优化农业生产布局，推进农业产业结构调整。加快以山核桃和毛、元竹为重点的经济林发展，新增经济林800余亩；重视种植产业的发展，中药材基地面积达1500余亩，香菇种植量进一步扩大达40万棒；将苗木盆景作为新的经济增长点，引导种植户扩大种植规模，优化管理模式，提升产品档次；壮大周湾、东田养殖基地规模，强化对养殖户的扶持和服务力度，新建标准化养殖小区2个，新增禽类养殖户6户，禽类总出栏量达150万羽；加强防疫队伍建设，强化动物防疫及检疫，春防工作我区名列全市第一，秋防工作正扎实推进。经过近年产业结构的不断优化调整，初步形成我区东部山核桃产业，中部苗木盆景、中药材种植业，西部养殖业的农业产业格局。
三、突出基础设施，加大新农村建设力度
继续实施“村村通”水泥路延伸工程，庄南路路基建设即将完成，壬赵路、龙洋路分别完成水泥路面浇筑工程总量的60%、70%。环境整治工作有序开展，聘请了清洁工常年进行环卫保洁，区村面貌大为改观；高度重视水利兴修、防汛抗旱工作，制定防汛工作方案和应急预案，落实防汛物资，巩固、强化农田水利等农业基础设施建设，确保了汛期的平安度过。今年以来，区村共投入资金28万元，完成水毁工程9处，修建水渠850米，清理山体塌方4处600方，清理河道
2000余米，主岭脚、锦乔2处农村安全饮水工程已验收并投入使用，汪洋坞工程即将完工；08年，我区确定了锦合、金角山、汪洋坞等8个整治点，申报了1个市级新农村建设示范村—枫山村。截止日前，区村共投入资金50余万元，农户投入义务工近500个，新建沼气池40口，改厕35口，新建垃圾池20口，垃圾焚烧炉1座，清理垃圾240吨，硬化“户户通”道路2900米，亮化路灯38盏，绿化园地1200平方米。
四、紧抓部门工作，推进各项改革深入
圆满完成了第七届村两委换届选举工作，依法选举出17名村两委干部，多措并举强化培训学习，不断提高新一届班子为民服务的能力；继续巩固农村税费改革的成果，加大涉农补贴力度，及时完成全区4674户农户的换卡发放工作，共兑现各类涉农补贴资金230余万元；全面完成了我区政策性农业保险试点工作，全区水稻参保覆盖率达95%，完成能繁母猪投保53头；加强农村党组织和村级机构建设，健全村级集体经济组织的服务功能。建成区行政服务大厅，实施政府信息公开网络工程，建立健全电子办公网络。
五、围绕和谐甲路，统筹社会事业发展
坚持以人为本、统筹兼顾、和谐发展。总投资260万元的中小学教育园区项目已破土动工，投资2万元的集镇路灯亮化工程已建成使用；4个村级卫生室建设已全部完工，枫山村综合办公楼、司法所和国土所办公楼均将于年底建成，区文化站和文化活动中心正在积极组建；强化社会治安综合治理，顺利完成了奥运火炬的安保工作和山核
桃的护秋工作；高度重视信访工作，成功调处了由市领导督办的桂氏重大信访案件；扎实推进人口和计划生育工作，加大经费投入，进一步落实了“村为主”工作机制；严格落实安全生产责任制，扎实开展安全生产大检查；进一步完善社会保障体系，及时兑现低保、五保和各类救助资金；面对年初的特大暴雪冰冻灾害和“5.12”汶川地震大灾难，全区上下众志成城，积极开展除雪抗冻、生产救助、灾后重建和向灾区捐款系列活动（我区共向震区捐款26余万元）；认真组织各类团体活动，学校、共青团、妇联、残联等团体组织的作用得到进一步发挥。
年内，我区将进一步统一思想、抢抓时间，按照岗位责任制目标考核的要求，全力抓好各项工作的落实，力争完成年初预期的目标任务。明年，我们将紧紧围绕“决战十一
五、建设新甲路”的总体目标，牢牢抓住经济建设这个中心，筑牢环境和招商引资“两大”平台，加大新农村建设、社会事业、村居发展“三个”投入，推进生态旅游、和谐社会、文明创建和基层组织建设“四项”工作，为实现“全省率先小康、构建和谐宁国”，建设全面小康型、生态园林式的西部中心集区，做出新的、更大的贡献。
第4篇：农业工作汇报农业工作汇报材料
昆阳镇是平阳县城，是全县的经济、文化、政治中心。全镇现有72 个行政村，12 个居民区，11 万人口，总面积80.36 平方公 里，耕地面积44311 亩，其中水田面积40519 亩，旱地面积4132 亩。20xx 年，全镇实现国内生产总值14.43 亿元，比上年增长 11.77；工农业总产值29.60 亿元，同比增长13；农业总产值10694 万元，同比增长10.5；财政税收1.6 亿元，剔除本级历年欠税 入库部分，实际为1.32 亿元，同比增长18.23；农民人均纯收 入5520 元，比上年增长4.98；人均国内生产总值达到14260 今年以来，我镇农业发展正处于一个十分重要的“爬坡”时期，面临着农产品供求有关系发生根本变化的严峻考验。今年以来， 我们以江泽民总书记“七一”重要讲话和“三个代表”重要思 想为指导，认真学习市县农业农村工作精神，紧紧围绕发展效益 农业这个目标，重点突破农业产业化经营这一中心环节，按照贸 工农一体色“龙型”经济的要求，推进更大空间和更高层次上的 农业产业结构调整，推进了我镇农业农村工作。 按照扶大扶强扶优的原则，放宽政策，倾斜资金，加强服务，进一步把我镇的农业龙头企业做大做强做优。现在，全镇形成了 五大农业龙头企业，固定资产总额达到230 万元，带动农户1100 多户，较好地支持了我镇农业发展。（温州市友田农业机械有限 公司、平阳县肉鸽良种场、平阳县邦清肉兔养殖有限公司、平阳 绿竹园马蹄笋有限公司、仕福梅花鹿养殖有限公司）其中，温州 友田公司成立于1999 年，是由久保田农业机械(苏州)公司，温 州总代理股份制企业，该公司现有日本久保田联合收割机11 年收入100万元以上。该公司还走出温州，前往山东、河南、江 苏、广东等地开展经营，取得了更多的经济效益、社会效益与环 保效益。 平阳县肉鸽良种场占地面积3200平方米，建筑面积1800 平方 米，该场共有人员15 人，其中高级副总师1 人，兽医师1 管理人员1人，饲养人员12 人。该场自1998 年创办以来，在县 委县府的重视和有关部门的大力支持下，坚持科学进步，积极引 进优良品种，试验推广新技术新成果，通过科学精心饲养，饲养 效益明显提高，现存笼种鸽8000 多对，食用肉鸽5000 要有美国王鸽、法国蒙丹、杂交王鸽等，该场不仅在几年时间就实现上规模，上等级，而且迅速向周边村镇及外地推广，发展养 鸽专业户57 户，推广良种鸽1.7 万对，在昆阳万全形成一个较 大的肉鸽生产基地，真正起到“龙头”带动作用，取得了显著的 社会效益，较好地经济效益。 近年来，我们以“建设一片基地，带动一方农民，培育一大产业”为目的，以粮食购销体制改革为契机，充分发挥县城的区域 比较优势，继续调减粮食种植面积，引导农民加快发展具有市场 竞争力的特色产业，全镇各类种养殖基地不断扩大，而且效益喜 人。我们现在创建了马蹄笋基地6000 亩、特早茶基地1000 杨梅基地3000亩等十大农业特色基地（下里汤白鸽养殖基地、万全淡水渔养殖场、水亭马蹄笋、特早茶生产基地、万全菱角基 地、石塘草莓基地、水亭毛芋生产基地、三杆桥蛋鸭养殖基地、城南百合种植基地和城西大棚蔬菜基地），其它如百合、食用菌 等农林特产基地也有了较大发展。如城南早香茶基地创办于20xx 年，原本只有200 多亩的规模，年产值30 万元，去年由于市场 对早香茶需要剧增，刺激了农户的种植积极性，今年该基地已经 扩建到1000 亩，预计年产值超过130 万元。 全镇30亩以上的种粮大户93 户，总面积4696 亩，。其中100 亩以上10 户，面积1167 亩，50－100 亩以下25 户，面积1537 亩，30－50 亩以下58 户，面积1992 亩。对大户，我们每亩给 予10 公斤水稻专用肥补助，对建仓库晒场或购买大中型农机具 都给予补助。 全镇各类种养殖大户共有346户，年产值3447.9 入1000万元。 受市场大潮的冲击，我镇农民不满足于本地的小打小闹，把眼光放远，大胆出外闯荡。县种粮大户成员，水亭办事处莲花村蔡 南根前往黑龙江承包种粮，共1000 亩，昆阳信用联社给予贷款 10 万元。 农业基础设施建设一直以来是我镇农业工作的重点内容之一。我镇投入极大的人力、物力、财力，两年来共投入1400 多万元 加强农业农村基础设施建设，其中：石塘7000 亩中低产田改造 工程依靠群众集资和政府补助，共投入400 万元，完成渠道总长 度为16987.36m（其中，“三面光”渠道12435.36 型渠道4552 米，渡槽2 座，机耕路7559.1m，涵管1057.9m,沉井48 斜坡道162处，增设固定机房7 座(设计6 座)，完成工程量37171 立方米，其中石方22119 立方米，土方10898 立方米，混凝土 4154 立方米,总受益面积7000 亩）。并顺利通过了省级验收。 今年以来，我们再次投入1100多万元，对石塘、水亭片1.2 亩土地进行整理。该工程总涉及面积1.2万亩，计划建设道路 47787 米，水渠16192 月17日开工，现已完成工程总 量的51。 同时，我们把河道整治纳入昆阳可持续发展战略的总体规划，共投入200 多万元整治了水涛河、水亭等河流，完成清淤15 公里以及河边绿化和安装护栏等。投入800多万元用 于农村交通道路建设。 继续推广先进适用农业科学技术，在绿色无公害化技术上取得了突破。在后林村建立了“万全垟”无公害优质米大米示范基地 1000 亩。该基地作为全县“无公害农产品行动计划”的核心基 地，是平阳县20xx 年度重大科技项目，是全县的试验和示范基 地。该基地主要通过选用优质高抗品种，增加有机肥、减少化肥 施用量，推广生物防治和病虫草鼠综合防治技术、严格控制农药 品种与用量，并提高农机化使用水平，开展集约化生产和产业化 经营，种植生产无公害优质大米，预计亩年增效益115 元，提高 劳动生产率15。 引导农民调整农产品种植思路，发展高效优质农业，如：西瓜－晚稻、毛芋－晚稻、早稻－孛荠、油菜－中稻－盘菜、早稻－ 晚稻套种蔬菜、常年大棚蔬菜、甘蔗、花生型，亩效益均在1000 元以上。石塘占下村邱光青利用冬闲季节，在农田种草养鹅，规 模100 亩，既有效利用了农田，又增加了收入。20xx 汤村蔡祖俊引进了美国提子和京亚葡萄，他能广泛求知，不耻下问，拜上海葡萄研究所副所长、高级农艺师为师，学得了真经， 葡萄园建设进展顺利，计划种植200 亩，目前已种植68 引导农民种植市场销路好，经济价值高的农作物。如美国矮刀豆、超优一号温室黄瓜等新品种已经在我镇生根落户，前景看好。 花卉种植场从无到有，面积从小到大，全镇2 个花卉种植基地已 经扩张到300 1、订单农业有了很大发展。尽管取消了粮食定购任务，但政府的支农政策不变，全镇粮食生产仍比较稳定，上半年落实早稻订 单250 万公斤。 2、全镇落实早稻播种面积26333亩，经济作物3225 亩，养殖 1824 亩。与去年相比，早稻面积调减3069 3、按照“四个落实，一个到位”的要求，切实抓好森林防火工作。一是责任落实。与办事处、村层层签订责任书。二是护林队 伍落实。全镇配备护林员25 名，经常上山巡查。三是扑火队伍 落实。镇里成立专职应急小分队；办事处成立半专业扑火队；各 村以村两委成员为主组成义务扑火队。四是经费落实。每年投入 经费10 多万元。“一个到位”，即宣传到位。通过抓基础，抓 落实，有效地遏制了森林火灾的发生，被评为20xx 年度市级森 林防火先进单位。 4、抓好春季造林工作。今年投入11万元，山体造林338 平原植树7000株。对3650 亩越冬松毛虫开展防治工作，取得了 实效。 1、农排线路被盗严重。由于农村社会治安相对城镇比较差，因此，农排线路经常被盗，今年已经有200 多档线路被盗。由于电 业部门坚持要求村里承担一半的钱，村里却无力负担。经费没有 落实，这部分线路至今尚未铺设。 2、因国家重点工程――高速公路工程建设，农田水利基础设施破坏严重。据统计，今年共有430 亩耕地因此而无法排灌，经过 我镇各级部门的共同努力，修建了简易水渠，每米补助40 其余由村里自筹，现在有300亩耕地恢复了耕地。 3、由于订单农业的要求，没有及时调整品种的农户无法接受订单，粮食部门应该予以考虑
第5篇：煤矿副井长工作我叫xxx，现任井经营副井长，主抓经营管理和后勤服务工作。在过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和同事的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报，请批评指正。
一、提高综合素质，狠抓政治学习，提高工作能力。
学无止境。新事物、新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐，只有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的学习，才能扎实地搞好工作，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。一年来，我有选择地学习了马列主义、邓小平理论和“xxxx”重要思想，认真学习了总书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上发表重要讲话以及xx届四中全会精神，并写下了读书笔记，使自己的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。同时我还学习了经营管理等多科知识，坚持不懈的学习，使自己的知识不断提高，从而为做好分管工作打下了良好的知识基础。
二、围绕工作中心，狠抓经营管理，提升管理质量。
一年来，在井党政的正确指引下，制定完善了各种考核机制，密切配合区队部室的工作，使各项工作得到有序的开展。主要做了以下几点工作：
1、工资分配：进入XX年，按照矿下达的工资分配指标，我们根据本井实际情况在年初测算的基础上于5月份对区队、科室进行了工资调整，在运行中根据个性问题，结合实际生产条件分别在8月、10月两次对两个采煤队的工资进行了上浮调整，解决了存在的实际问题，鼓舞了广大干群的土气，稳定了职工队伍。
2、在人员档案管理上，按照上级的要求对全井人员进行双定精简，建立了电子档案，对652名职工的医疗手册进行编码上报，为279名职工办理了企业年金，对698名外来工的合同进行排查，完善了各种资料，为用工管理奠定了基础。
3、材料管理：根据矿年初下达吨煤费用指标，结合本井实际，在井下生产条件复杂的情况下，分别制订了吨煤和米巷定额费用，要求主管部室严格考核执行100%奖罚。在矿提出战危机保增长决战后七个月指示精神后，矿再次对成本指标下调10%，为积极响应矿指示精神，组织经营管理部门及时调整内部计划指标，压缩生产材料和非生产费用，加大奖惩力度，提高区队员工的节约意识。特别在废旧材料回收上，对各区队加大考核力度，并同队干工资挂钩。
加强修旧利废和零配件产品自制是节约材料的重要环节，XX年我们自己校正维修矿工钢7000多根，节约修理费11万多元，加工刮板5000多个，节约7万多元，自制护轴板、分链器、机头二节、机尾、地磙等，对降低材料费用起到了关键作用。
4、在原煤质量管理上，我们从组织入手加强煤质管理，从制度入手严格执行考核，本人经常深入井下监督检查，把问题解决在现场。在抓好井下煤质管理的同时，对地面的拣矸工作从严要求，地面共拣矸石6500多吨，保证了商品煤的顺利销售，全年发运原煤30.53万吨。为矿创造了较好地经济效益。
5、后勤服务：关心职工生活，为职工排忧解难始终是井党政的第一牵挂，特别是“两堂一舍”、家属住房、环境卫生等涉及职工切身的利益事情，自己都要亲自部署监督落实。在食堂管理上平时到职工餐厅就餐，品尝饭菜质量，落实饭菜价格，夜间不定时进行查岗对窗口开放及饭菜供应情况进行检查，对存在的问题及时召集有关负责人监督解决，做到处理问题不出班，不隔天。在澡堂管理上经常到现场检查室内温度及水温情况，及时为每个更衣间安装了换气扇，保证职工在上下班期间有一个舒适的更衣环境。在棚改房抓阄分房工作中，对上级精神加大宣传，做到上情下达，民主公正，不徇私情，圆满完成419户棚改房的分房工作，确保了广大职工的利益。
三、强化作风建设，维护班子团结，加强廉洁自律。
团结出凝聚力，出战斗力，作为副手，我坚持做到四讲。一是讲原则，凡事多汇报、多协商、多理解，大事讲原则，小事讲风格，坚决维护一把手权威，摆正自己做副手的位置，不越权，不走调，不拆台，份内之事不甩手，份外之事不插手，荣誉面前不伸手，顾全大局。二是讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如一，言行一致。三是讲感情，讲政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是讲大度，能容人容事容言。
严于律己，从政之本，两袖清风，为官之道。作为一个基层领导工作者，我始终牢记这一宗旨，以一颗平常心看待名利。思想上，我切实加强品德修养，注重抓好自身学习，坚持参加我井组织的各项政治学习，用科学的理论、先进的思想武装自己的头脑，强化立党为公、廉洁自律的意识;工作上，我认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做，违反政策的口子坚决不开。不向下级“张口”，不向企业伸手。
一年来，本人虽做了一些工作，取得了一点成绩，但离上级领导的要求还有一定差距，存在有以下几方面：
第一、政治业务素质学习不够深入，思想跟不上形势的发展，没有大胆开拓创新的意识。
第二、工作方法上如何调动干部职工全员参与成本管理的积极性、发挥集体智慧方面还有待改进。关心职工生活上做的还不是很到位，需不断学习提高思想意识，切实把关注民生的大事做为第一要务，确保职工利益不受损害，单位形象不受影响。
尽管自己一年来在工作中尽心尽责，踏实工作，取得了一定成绩，但与广大职工和上级的要求尚有一定差距。在深入基层调研上显得还很不够，在工作协调上还有许多不尽人意之处，工作方法有待进一步提高。在以后的工作中，我将清醒的面对成绩和不足，更加努力，忘我工作，不辜负矿领导的信任和郭庄井广大职工的重托。在新的一年里，我将认真改正不足，不断进取，争取取得更好的成绩。
第6篇：药店副店长工作总结药店副店长工作总结
转眼间，20XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。
20XX年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面；也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。
氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好！
面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年了，可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫：
一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。
二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。
三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，必须建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。
四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的积极性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。药店副店长工作总结
刚刚过去的20XX年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推进的关键一年，*药房在公司的正确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩，产品销售收入一举突破200万元，达到225万元，创下历史新高，比去年增长160%，药店店长年终工作总结。现将20XX年的主要工作总结如下：
一、销售情况
20XX年产品总销售收入225万元，是20XX年的2.6倍，这些成绩的取得，除了我店员工的努力之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。
二、经营管理方面
1、平时注意对员工进行业务素质的提高，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。
2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品介绍。
3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。
4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门服务。
三、存在问题
1、医保定点药店的申请一直没有办下来，流失了很多客户。
2、会员卡刚开始实施不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥更大的用。比如，会员价商品的推出没有形成长效机制，积分兑换的礼品单一等。
3、员工的专业知识欠缺，尤其是药理和病理方面，不能更好的指导患者用药，直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。
4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态，对外界因素的变化不敏感，不能及时调整经营思路。
四、对今后工作的打算和建议
1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。
2、为了扩大门店宣传，提升知名度，吸引更多的潜在顾客进店消费，可以有计划的进行社区义诊活动，如免费量血压、测血糖，健康咨询等。另外也可根据不同季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常保健小常识的小册子。
3、要保证上架商品种类齐全，数量充足，结构合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不同顾客的需求。
4、组织员工进行业务素质培训，使员工的专业知识和销售技巧更能适应公司快速发展的需要。
5、通过学习培训使店长保持与时俱进的头脑，充分掌握行业动态和公司经营思路，更好地带领员工做好工作，争取在20XX年，使我店的经营情况稳步提高，创造出更大的效益。药店副店长工作总结
回首xx-xx年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
更多信息请查看工作总结
第7篇：保安队长工作汇报保安队长工作汇报
保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不
一、参差不起。下面是小编整理关于保安队长工作汇报范文的文章。欢迎大家阅读! 保安队长工作汇报范文
今年是公司提升企业安全、服务品质的近期，也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的近期。值此辞旧迎新之际，对近期的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在以后的时间里扬长避短，再创佳绩。
一、发挥优势管理，狠抓基层建设
1、优质服务、赢得信赖。
公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控
在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。
3、完善设施、有备无患
通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。
二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理
1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。
2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。
3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。
安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。
通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。
以下几项工作是保安部XX年的工作重点及提升项：
1、我们将始终贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。
2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不
一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。
4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在XX年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。
保安队长工作汇报范文
尊敬的各位领导、同事们：
我自20xx年担任集团公司、后勤服务中心保安大队长，过去的近期中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心协力，顺利的完成了企业的安保工作，下面，我将近期来的工作情况向领导和同事们汇报如下：
一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作。
安保行业是一只特殊的队伍，因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的按照半军事化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化，20xx年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。
为了使队伍整体水平得到提升，近期中，先后组织、安排队员参加呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训25人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力培养队员军事素质，通过多种培训方式，促进队员综合素质得到提升。
在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，20xx年在公司领导及各兄弟单位的帮助下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企
业安全稳定。
通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20xx年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起，抓获违法人员30余人，同比20xx年发案率降低了50%，近期中处置群体性上访事件37起，劝阻非正常程序上访人员600余人次，配合信访部门、公安机关到外地接访3次，参与大型活动安保工作11次，为企业健康发展创造了良好的治安环境。
二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作
作为一个基层管理者，个人的素质培养非常重要。工作中，我一直不断的学习充实自己，一方面积极参加公司举办的各类培训、学习活动，对中央八项规定、神华21条、集团公司28条进行了认真学习，有效地提高了自身管理水平。另一方面积极学习业务知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条例》《保安管理》等工具书。并观看了保安管理方面的视频及资料。学习先进安保队伍的管理经验，丰富了自身业务知识。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增强了对安保队伍的管理能力。
三、存在的问题与不足
20xx年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是，还存在着很多问题和不足，
1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素质培养上力度不够，致使队伍整体素质提升缓慢，
2、安保工作专业知识不足，还需要进一步的学习补充。
3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，需要进一步改进。 同志们，新的近期里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业安全稳定健康发展。
保安队长工作汇报范文
回顾过去的近期，我在各位领导的关心下，各同事的配合下，我们在加强景区安全防范管理，安全巡逻检查、组织学习等做了一定的工作。
一、完善安全防范体系
为了确保景区的安全，我们从景区的实际情况出发，按照安全防范制度，彻底的落实安全工作。我们有相应的火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等，使我们能够进一步明确自己的工作方向与责任。
二、落实安全检查，确保景区安全
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实景区领导强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对部分装修的施工场地，时间长、任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，真正地把安全工作落实到实处。
三、树服务品牌，抓学习、管理
作为一个景区，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，提高自身的思想素质。只有这样才能使我们真正懂得服务的目的。在会议时领导会对比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对我们加强了纪律教育，尤其是我们巡逻的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点。
四、服务质量
巡逻工作是我们景区为客人服务的最前沿，他们的服务质量好坏，关系到我们景区的形象。停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是冬天的巡逻工作，在天寒地冻，日晒雨淋，我们始终站在服务最前沿，为客人服务。
五、xxx年的工作打算
新的近期，保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度，保景区平安。必须保证景区的消防安全运转，确保景区消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对景区及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。