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篇：机台长岗位职责34、44工位机台长岗位职责
1.根据生产工票和工艺规定，组织安排机台生产和生产次序，负责生产物料领取。
2.开机时，必须以口令数字化来保持联系。1号工位为第一次摊料工位，包括放网片烤网;
2号工位为第二次摊料工位，包括压网，摊料，;
3号工位为摊料和开机工位，4号工位为放商标、孔环，5号工位为卸模工位，也是机台长工位。
如口令；准备开机了，1号2号是否准备就绪（机台长问）？ 回答；1号就绪（1号工位员工答)；
2号就绪（2号工位员工答）；那么一
切正常，开机。（中途停机也必须类此再开机，以确保因操作失误造成的安全隐患及人为的损失和伤痛。）
3.每天上班负责打开机器总电源，安排本班员工开始当天的生产任务，并严格执行“生产工票”上的要求。
4.配合现场检验人员对砂轮的厚度、重量、平衡、内孔和边缘的检查，发现不合格及时做相应的调整，直至产品各参数符合要求。 5.督促送砂工送砂，保证机器上原料的连续供应。配合管理领取商标、孔环等原材料，领取前填写“领料单”交仓库。协调硬化炉班长及时供应模板、隔网。
6.生产过程中，全面地对本台机器的生产情况进行监控，若有不合格的情况，可以在授权范围内对工艺参数做适当调整。生产中如遇无法自行解决的问题，及时向现场管理，并协助解决问题。 7.机台上需更换品种时，配合现场管理换贴相应的“生产标签”，更换模具、孔环等，协调送砂人员和送网间换送砂、网，并收回原砂、网。调整机器各工艺参数直至生产砂轮符合要求。 8.配合车间制作样品、试验等。
9.对生产现场的安全和卫生工作进行管理，模具、孔环等分类摆放整齐。每天下班前安排本机员工做好卫生工作，保持现场环境整洁。
第2篇：机台长岗位职责机台长岗位职责
【篇1：机台长岗位职责】
机台长岗位职责
1.严格执行各项规章制度，遵守安全操作规程，定期维护保养设备，并保质保量完成生产任务。按照规程操作使用和维护设备，保证安全生产。
2.及时对设备进行巡回检查，重点部位定期进行保养，搞好设备卫生和文明生产。
3.经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决，对于不能解决的问题，要采取临时控制措施并及时上报当班工长。
4.定期组织安全检查，对事故隐患及时整改，督促机组做好安全生产工作，防止事故和职业病的发生。
5.定期对设备提出检修项目，参加检修、维修、事故处理，确保设备正常运转。
6.严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，准确记录原始材料，汇报当班工作完成情况和设备运转情况，及时检查处理机械故障。 7.作业时清除设备障碍，按照规程和措施行走设备，按照质量标准进行穿孔，保证穿孔质量。
8.及时领取本机组正常生产所需物品。
9.做好一切生产准备工作，为下班生产创造条件 宝丰采区车间
2013年12月20日
【篇2：机台长岗位职责】
34、44工位机台长岗位职责
1.根据生产工票和工艺规定，组织安排机台生产和生产次序，负责生产物料领取。
2.开机时，必须以口令数字化来保持联系。1号工位为第一次摊料工位，包括放网片烤网;2号工位为第二次摊料工位，包括压网，摊料，;3号工位为摊料和开机工位，4号工位为放商标、孔环，5号工位为卸模工位，也是机台长工位。
如口令；准备开机了，1号2号是否准备就绪（机台长问）？ 回答；1号就绪（1号工位员工答)； 2号就绪（2号工位员工答）；那么一切正常，开机。（中途停机也必须类此再开机，以确保因操作失误造成的安全隐患及人为的损失和伤痛。）
3.每天上班负责打开机器总电源，安排本班员工开始当天的生产任务，并严格执行“生产工票”上的要求。
4.配合现场检验人员对砂轮的厚度、重量、平衡、内孔和边缘的检查，发现不合格及时做相应的调整，直至产品各参数符合要求。 5.督促送砂工送砂，保证机器上原料的连续供应。配合管理领取商标、孔环等原材料，领取前填写“领料单”交仓库。协调硬化炉班长及时供应模板、隔网。
6.生产过程中，全面地对本台机器的生产情况进行监控，若有不合格的情况，可以在授权范围内对工艺参数做适当调整。生产中如遇无法自行解决的问题，及时向现场管理，并协助解决问题。
7.机台上需更换品种时，配合现场管理换贴相应的“生产标签”，更换模具、孔环等，协调送砂人员和送网间换送砂、网，并收回原砂、网。调整机器各工艺参数直至生产砂轮符合要求。 8.配合车间制作样品、试验等。
9.对生产现场的安全和卫生工作进行管理，模具、孔环等分类摆放整齐。每天下班前安排本机员工做好卫生工作，保持现场环境整洁。
【篇3：机台长制度】
设备机台管理制度
为确保选厂生产任务顺利完成，使设备维护保养工作，真正落到实处。现将岗位工相关要求，明确如下:
一、机台长职责和要求:
1、在确保生产、设备正常运行和设备安全的前提下,有计划的进行盘根更换.确保备用泵随开随用。
2、及时与本岗位操作工分析设备运转过程中发生故障的原因,提出有效的解决办法或合理化建议.
3、要有较强的工作责任心和节电意识.4、协助和支持班长的工作. 5、熟练操作技能;熟知设备工作原理和工艺流程;熟悉工作环境和场地;积累工作经验,提高工作能力.
6、对工作责任心差,没有尽到机台长应尽的责任和义务的,随时进行调换.二、岗位工共同要求:
1、认真履行岗位责任制,明确责任和义务.2、做好日常设备的润滑和保养工作,确保生产正常.3、积极查找设备隐患,提出合理化建议.4、积极做好节电节能工作。 5、机台长和协助人员要加强联系,相互支持.
6、对本岗位设备润滑情况进行检查,如缺油需及时补加油料。 7、对于回水泵盘根的更换工作，要做到不推委，不拖延。 机台长津贴:
机台长津贴最高30元;（根据当月设备维护情况而定）。
四、设备机台管理责任人 五、注意
2#泵房和砂泵房为选厂提供生产用水和承担脱水车间尾砂输送的工作任务，为了确保生产工作的顺利进行，避免发生人身安全事故和设备事故。现将相关事宜明确如下工：
1、两人互为安全互联保人。均有相互对人和设备的监管责任。 2、工作中要相互团结协作，共同解决问题，克服困难，做好日常工作。 3、做好生活用水供给工作。
5、到了用餐时间，两人中必须留一人在岗，以免出现突发事件而无人在岗。 如果在餐厅用餐，时间不能超过30分钟。 6、在岗位现场交接班。
尾矿工段
2014年1月5日
第3篇：印刷车间班长、值班长、机台长责任印刷车间班长、值班长、机台长责任
（一）班长的责任
一、产品质量
班长应把关好本班的产品质量，要生产出套色准确、尺寸一致、无糊版、无长短脚、无色差的符合产品质量标准的产品。
二、岗位分配
班长应充分发挥本班人员的特长，合理地安排他们的工作岗位，使本班人员在生产过程中能够既分工又合作，做到既保证产品质量又能够超产。
三、卫生
班长应督促本班人员搞好车间卫生，早班9：00要准时加机油、倒粉尘，下班时应把洗洁间的卫生搞好。每班换盘纸时应把卸下来的纸芯筒堆放整齐。生产完一款时，剩余的油墨、盘纸要归位并做好生产记录，空油墨桶要统一堆放在指定地点，卸下来的版当班要及时清洗，否则追究班长的责任。
四、人员关系
班长有权根据生产需要调整班内人员的工作岗位，本班人员要服从班长的安排，积极配合班长的工作；班长有责任培训本班的新人员，要协调好本班人员之间的人际关系。
五、小结
作为班长，应起好带头作用，凡事要以身作则，出现问题时要冷静对待，及时处理，若不能处理好的应及时反映。
（二）值班长和机台长的责任
一、监督作用
值班长和机台长要密切配合班长的工作，把好产品质量关，要起到监督作用。生产中若出现严重质量问题，值班长、机台长和班长一样，要负主要责任。
二、人员关系
值班长和机台长都应协调好当班人员之间的关系，调动他们的积极性，保质保量生产。
三、相互关系
值班长、机台长在上班过程中不能私自离岗或睡觉，若有业务要处理，应事先跟班长打声招呼；若连上两个以上的班，太疲劳，也应先跟班长协调好工作，再稍作休息。
（三）
值班长、机台长、班长三者之间应互相配合，遇事多商量，做到互相理解、互相包容，目标一致，共同把好产品质量关，提高产量。
第4篇：机台操作工岗位职责机台操作工岗位职责
1、对作业环境有温湿度要求的，要提前开启制冷和除湿设备，待温湿度达到生产工艺要求后，才能开机生产，并做好温湿度记录。
2、按本岗位的清洁、消毒和个人卫生要求，做好生产准备工作。 3、按《工器具消毒管理制度》对工器具进行清洁消毒，做好生产准备工作，并做好消毒记录。
4、能熟练操作本岗位机器设备，能及时发现机器设备生产过程中的异常情况，并及时处理解决。
5、严格按产品生产工艺要求，生产出合格、稳定的产品；生产过程中产品质量发生异常要能及时发现，并及时、有效的处理解决。
6、能排除机器设备的常规故障，熟练拆、装易损坏部件，并做好设备故障维修记录。
7、严格遵守《生产安全操作规程》进行生产作业，保证安全生产。 8、每班次按要求对机器设备进行日常清洁、保养维护工作，并做好记录。
9、按《生产交接班制度》进行交接班工作，保证交接班工作正常、有序、顺利的进行。 10、积极协助车间开展其它工作。 11、按要求做好其它工作记录。
机台操作工相关考核内容
1、能自觉遵守公司的各项规章制度，在车间能起到带头、模范作用。
2、做事要认真，能爱岗敬业，对工作有责任心，对新员工能传帮带。
3、能积极服从岗位调动，主动配合其它车间做好工作。 4、对本岗位的机器设备能熟练操作，对常规的设备故障能独立排除解决，对易损坏和常拆洗的部件能熟练拆卸、安装，能进行日常设备维护保养。
5、熟悉本岗位的各方面生产准备工作，对生产产品的各项生产、工艺要求要全部掌握。
6、能达到或超过制定的生产产能，各方面材料损耗能达到或低于制定的标准。
7、设备运行率要高于本岗位的平均水平。
第5篇：机台操作工岗位职责1.负责包装生产工序的机台操作，确保生产正常进行。2.负责设备维护和现场维护，确保设备安全正常运转。3.负责设备相关的成本控制。第6篇：副厨师长岗位职责副厨师长岗位职责
1、副厨师长是本部门的技术骨干和烹饪工作主力，协助厨师长做好后厨各项管理工作，直接向厨师长负责;当厨师长休假或空缺时行使厨师长的权利。
2、作为本部门执行集团公司战略目标的主要负责人之一，准确理解集团公司的愿景、核心价值观和战略规划，正确理解和把握集团公司的经营理念、服务理念、企业文化和品牌拓展战略，不但能够正确地将以上理念传递给员工，并能以此指导自己的日常工作。
3、贯彻执行公司的各项规章制度和文件精神，积极配合厨师长完成集团公司各职能部门下达的各项工作指标，协助厨师长做好公司文件精神的贯彻和落实工作。积极与集团公司各部门的密切合作，按要求完成集团公司下达的各项工作计划，相互理解、密切沟通，协助厨师长完成营业收入、毛利率、费用控制等指标任务。
4、须协助厨师长对消费市场进行调研分析，跟踪顾客对菜品方面的需求，从运营管理中不断的归纳总结，制作出经营分析报告书。
5、熟悉认知《食品卫生法》，严格贯彻执行《食品卫生法》，使本店的卫生管理工作达到相关的卫生标准和要求，抓好食品卫生工作，严把食品加工的各个环节，确保食品卫生，防止食物中毒。
6、参与制订本部门的消防安全工作守则和应急预案，督促各岗位员工在收市工作须对用气、用电、用水，以及门窗都要认真进行查看，不能有丝毫马虎。负责定期、定时对在岗员工进行消防安全知识，安全防范等教育，防患于未然，消除一切不安全隐患。
7、配合厨师长与周边相邻各单位、社区及当地居民建立良好的人际关系，为经营管理工作创造良好的外部环境;与省、市、地方的行政管理机构的工作人员，建立良好的合作沟通关系。
8、与集团公司各部门建立良好的沟通协调机制，切实保证本部门与楼面各部门以及督察部保持良好的沟通与协调，做到工作中不相互推诱、不相互指责，而是相互理解、相互支持:随时掌控部门内部个岗位之间，以及后厨与楼面之间、后厨与督察之间的合作情况，最大限度的确保对客服务体系以及食品加工体系的高效率和高质量的运行。
9、负责组织对本部门员工进行设施、设备的使用和养等方面培训，监督员工严格按照设施、设备的使用、保养和管理制度执行，确保各种设备的良好运行，避免各类损失;配合厨师长对部门费用合理控制，提倡节约，杜绝浪费，作到物尽其用，为公司创造更大利益。
10、配合厨师长持做好对顾客回访工作，了解顾客对菜品口味和质量的要求，密切跟踪顾客对菜品口味和质量的需求变化，为研发新菜提供市场依据。
11、配合楼面大堂经理、运营副理、客服经理、厨师长妥善处理宾客对菜品质量以及菜品卫生投诉，在确保集团公司信誉不被伤害的同时，提高宾客的满意度。
12、掌握部门人员的基本信息情况，掌控部门人员的在编人数，从而制定招聘计划，从而制定招聘计划，避免人员在编情况在运营管理中带来的阻力，有效控制员工的流动，降低人力成本。
13、负责建立本部门员工的招聘渠道和新员工培训模式，负责招聘、面试、试用期员工培训等具体工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境和掌握本职工作所需要的基本技能。
14、协助厨师长按照集团公司各岗位的工作要求制定考核标准，在各项考核中做 到“公平、公正、公开”，使考核工作可以真正贯彻执行，逐步构建以专业化、标准化、流程化的管理模式。
15、在技术部和人力资源部的协助下，通过绩效考核、培训开发、技术大比武等模式，建立骨干员工资料库，为集团公司长远发展培养可用之才。
16、严格执行集团公司对店内及个人的卫生标准，在行政经理的配合下对后厨员工的卫生执行情况进行监督，建立卫生量化考核标准，为卫生评比工作提供有效数据，创造干净整洁的工作环境、为客人提供干净卫生食品加工环境。
17、配合厨师长对每月对原材料市场价格及品种的变化市场价格调研，了解供销情况，合理调剂厨房物料，杜绝因原材料原因导致菜品估清，同时减少物品积压降低资金使用成本。
18、负责指导各部门员工严格按照技术部规定的技术要求、标准规范、工作程序及量化标准等制作和加工各种菜品，使菜品质量、份量、口味标准化;督导各部门员工正确贮存各类食品原材料。
19、不断挖掘中华饮食文化、钻研技术，创造和培育百姓厨房特色的饮食文化。
20、拒绝行贿受贿，得过且过的行为，协助厨师长审核各部门每天的申购计划单，以防“漏、忘、错”申购的事情出现，支持和配合集团公司财务部每月末对原材料的盘点清查工作，按照流程认真做好每天原材料的记帐工作，切实做到心中有数，管理有方。
21、配合厨师长，认真监督检查每天的收货和验货程序，严格按照公司对原材料的标准规范收货，杜绝以次充好、严把质量关。
22、负责巡查各岗位的餐前准备工作，不断提高出品质量和速度，监督各部门收市工作，检查厨房设备等情况，排除设施安全隐患。
23、配合厨师长确定本部门的会议结构，避免会而不议、议而不决、决而不行，确保每次会议不但是沟通的平台，也是部门培训的课堂。
24、以身作则，坚持学习，不断提高自身的领导能力和管理能力，做遵章守纪的标兵和模范，充分调动各级员工的工作热情，通过倡导快乐工作的工作理念，塑造和培育团队精神。
25、恪守“对外代表公司，对内代表客人”的服务准则，积极维护集团公司形象，保护集团公司利益不受损害。
26、完成集团公司和厨师长交代的其他工作。
第7篇：副段长岗位职责副段长岗位职责
在段长领导下，协助段长完成工段的工作任务，负责完成段长指定的工作，配合段长搞好工段的各项管理工作，建立健全各项管理制度，并负责监督、检查各项工作的实施，段长不在岗时履行段长职责。
一、变电运行工作
1、负责领导本工段的技术管理，审核各种技术标准、管理标准；
2、每月检查“两票”、“三制”现场落实情况；及时组织编写、修改现场运行规程并监督执行。
3、负责组织设备运行、验收工作，检查设备缺陷、故障分析和处理情况。
4、负责审查大型倒闸作业的工作票、操作票及安全措施，参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题。
二、设备、检修工作
1、负责组织领导本工段所辖区域内的设备检修、改造工作，完成公司的技改项目。
2、负责“动火证”、“登高证”等特殊工作的许可申请，检查、监督现场“工作票”和“标准化作业”的执行情况。
3、检查指导设备检修现场作业，确保设备维修、保养工作质量，掌握所辖区域内设备大、中修及更新改造工程的施工进度和现场情况，及时汇报段长。
4、负责现场技术支持和工作协调，听取工作反馈，调整工作部 署。
5、负责组织整理和保管全工段各种技术资料，建立健全设备技术档案，做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。
三、安全管理
1、以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部“安环”文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，做好工段安全管理工作。
2、督促、检查《电力安全工作规程》、《作业指导书》等安规的执行情况；
3、负责组织编制本工段技术措施、安全措施和反事故措施，严格劳动纪律和作业标准，坚持各项管理制度，及时处理发现的问题。
4、参加本段的事故、障碍的调查分析，及时填表上报工作，并提出相应的防范措施，对现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。
四、综合管理
1、完成党建工作，加强员工思想教育，稳定员工队伍。
2、加强工段精神文明建设和企业文化建设，关心员工的工作和生活，提高员工的综合素质。
3、负责工段的技术革新及组织开展“创新”活动。
一、计划工作
1.在段长领导下，协助段长抓好工段的全面工作。 2.掌握各班组当日的工作情况，负责现场工作协调，听取各班组工作反馈，及时向段长汇报。
3.参与工段各项决策，认真组织实施。
二、工作目标责任制完成
1.协助段长搞好年度工作计划的制定。 2.协助段长将工段年度目标与工作计划分解到每个班组，并组织实施，确保年度目标的完成。
三、技术业务管理 1.熟悉并掌握设备的技术质量标准和运行情况，深入现场检查指导班组的作业，评定设备维修质量。
2.参与组织班长检修每月一次的联合检查，并做好记录。 3.对班组现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。 4.坚持各项管理制度，及时处理发现的问题。 5.协助段长检查指挥各班组现场作业情况，评定设备维修、保养工作质量。 6.掌握所辖区域内设备大、中修，更新改造工程的施工进度和现场情况，及时汇报段长。 7.协助段长建立健全各类台账，做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交工作。
四、安全管理 1.以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，做好工段安全管理工作。 2.严格劳动纪律和作业标准。 3.协助段长抓好各类施工安全。 4参加工段召开的安全分析例会，分析安全生产情况，制定落实安全防范措施。
五、材料管理
1协助段长做好工段材料管理。 2.定期检查工段运行、检修材料的使用情况。
六、员工培训
1配合组织开展技能培训和岗位练兵，不断提高员工的标准化作业水平。
七、其他
1.加强工段精神文明建设和企业文化建设，关心员工的工作和生活。 2.完成领导交办的其他工作。篇2：3副工段长(岗位职责) 综合车间机械措施工段副工段长岗位职责 篇3：岗位说明书(副工段长) 岗位说明书
单位：综合车间 编制日期：2011.10.9 注：
1、“岗位概要”：用简练的语言说明设置岗位的目的、中心任务和责任。常用格式：通过??达到??
2、“履行职责”就是岗位概要的具体细化，首先将工作进行分类，确定大的职责，然后填写每一类职责具体的工作项目。按照“动词+宾语+目的状语”格式描述；“绩效标准”简要说明每项活动的考核要点，可以量化的尽量量化。
3、“工作关系”指这一岗位正常工作情况下，主要与松矿内部哪些部门和岗位发生工作关系，以及与松矿外部哪些单位发生工作关系。
4、“工作依据”就是开展工作所依照的法律法规、公司或松矿制定的各项规章制度。
5、“工作权限”范围很广，在此仅强调审核与审批权、检查监督与绩效考核权。
6、“能力”分为“概念”“执行”“操作”三个类别；“态度”分为对人、对事、对组织。 篇4：工务段副段长岗位职责
工务段副段长岗位职责
协助段长完成工务段的工作，根据公司发展规划和工作安排以及业务科室、工务段的工作计划，负责各项具体实施工作。
（一） 计划管理
1、
2、在段长的领导下，协助段长抓好工务段的全面工作 掌握各工区当日工作安排和次日工作计划，听取和记录各工区
汇报，订时上报段长
3、参与工务段各项决策，并认真组织实施
（二） 工作目标责任制管理
1、
2、协助段长搞好工务段年度工作计划的制定 协助段长将工务段年度目标与工作计划分解到每个工区，并组
织实施，确保年度目标的完成
（三） 技术业务管理
1、熟悉和掌握管内线路，桥涵设备的技术质量标准和运用情况，
经常深入现场检查指导工区的作业，评定设备维修质量
2、
3、
4、
5、参与组织工长进行每月一次的联合验收，并做好记录 对工务春秋设备检查存在的问题进行分类，并组织及时处理 坚持添乘制度，及时处理添乘机车发现的问题 协助段长检查指挥各工区现场作业情况，评定设备维修、保养
工作质量
6、掌握管内设备大中修、更新改造工程的施工进度和现场情况，
及时汇报段长
7、协助段长健全各类台帐，做好原始记录、技术资料、文件等收
集、整理、保管、移交工作
（四） 安全管理
1、以《安全生产法》、《行规》、》行车设备安全管理办法》、《维规》
和局、公司文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，协助段长做好安全管理工作
2、
3、
4、严格劳动纪律和作业标准 协助段长抓好各类施工安全 参加工务段召开的安全分析例会，分析安全生产情况，制定落
实安全防范措施
（五） 材料管理
1、
2、协助段长做好工务段财物管理 定期检查各工区维修用料的使用情况
（六） 员工培训
1、配合组织开展技能培训和岗位练兵，不断提高职工的标准化作业水平
（七） 其他
1、
2、加强工务段精神文明建设和企业文化建设，关心职工的生活 完成领导交办的其他工作篇5：年段长岗位职责
年段长岗位职责
1、年段长是年段的行政负责人，在政教处的直接领导下，紧密配合办公室、教务处、总务处、团委的领导，全面负责本年段的德育和工作管理，制定适合本年段特点的工作计划，写好年段工作总结，每年写一篇德育论文。
2、定期召开班主任、年段教师、班干部、学生家长会等年段性会议，研究讨论具体工作。
3、负责检查学校各部门所布置任务在本年段各班级的落实情况，督促班主任完成常规工作，及时反馈工作实施情况。
4、负责协调各班主任、任课教师工作关系，协调教研组、备课组工作关系。
5、负责组织年段学生会，做好本年段各班级检查工作，认真抓好两操一活动，课间操时间组织班主任到操场督操。
6、负责抓好年段学生思想教育工作，抓好各项德育活动的开展、评比、检查和资料收集上交等工作。
7、负责抓好年段教学工作，贯彻落实学校及教务处的教学工作计划，定期召开年段领导小组、学科备课组长会议，安排阶段性教学工作和活动，及时进行有关考试、质量分析以及年段工作阶段性总结，有计划地召开年段学生大会以及第二课堂活动。
8、协助政教处组织班主任和科任教师做好先进班级、优秀班主任、三好学生、优秀学生干部等的评选工作。
9、处理本年段偶发事件，对违纪学生予以适当批评，情节严重的可提出处分意见并报政教处。突发事件应及时向值班领导或政教处报告。
10、有计划地组织家长会，督促、协同班主任做好家访和家长来访接待
工作。