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篇：产品开发部经理岗位职责(服装)1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对本部门人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。第2篇：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)1.负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对部门内人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。第3篇：产品开发部岗位职责台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责
一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责
1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。
1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。
1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。
1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。
1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。 1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。
1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。
1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。
1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。
1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时生产过程中的新成果。
2， 部门权力
2.1有权参与公司营销政策的制定。
2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。
2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。
2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。 2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。
3， 工作流程
3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。
3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。
3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具《新产品样件检验（试验）报告》。
3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。 3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。
3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。
3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。
3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。
编制：
审核：
批准：
第4篇：产品开发部岗位职责台州金纳车桥有限公司
产品开发部岗位职责
一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。
二，下属部门：资料室、试制车间
部门职责 ，1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度1.1 新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。
与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，1.2 对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。
对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设1.3 计验证和设计确认。
根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适1.4 宜批量制造的项目进行改进。
根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.5 负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。1.6 对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）1.6.1 的完好。
参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。1.6.2 参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修1.7 意见，并进行改进过程跟踪。
积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。1.8
部门权力 ，2 有权参与公司营销政策的制定。2.1 对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。2.2 有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。2.3 为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.4 对部门内部员工有聘任、解聘权。2.5 对本部门员工有考核权。2.6 其他相关的一切权力。2.7
工作流程 ，3 根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制3.1 阶段工艺文件，并提交主管副总审批。
图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。3.2 样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、3.3 。性能）并出具《新产品样件检验（试验）报告》
项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。3.4 项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。3.5 样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反3.6 馈信息对新产品进行改进。
改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工3.7 收集数并对试生产的产品进行跟踪，艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件， 据，对过程能力、检验检测工具进行分析。