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篇：岗位说明书工厂副总经理锐奇控股股份有限公司
文件密级：受控
上海工厂总经理岗位说明书
2017-10-11 编制日期：KEN 单位：
任职人签字： 任职人：朱红为 岗位编号： 所属部门：锐奇控股
岗位作用：
全面负责本部工厂的安全、生产、技术工艺管理工作，确保生产的正常运行及准时交货；
负责工厂持续改善工作，负责提升生产效率，消除浪费，降低成本；
负责改善生产现场环境，提升员工满意度和凝聚力，减少人员流失；
不断改良产品工艺，提升产品品质，提升客户满意度，减少投诉；
本科或同等学历 学历
经验要求
年以上工作经验；5大中型工厂生产管理工作
管理知识；EHS了解国家相关法律法规；熟悉公司管理制度，掌握
熟悉金属、塑料产品工艺，了解产品特性；
任
专业知识
大浪费；7管理，掌握如何消除6S熟悉精益生产管理各种工具，如：熟悉
职
SMED、TPM熟悉一个流、拉动生产、线平衡等知识；Kamishibai、目视化管理、
要
懂得应用价值流图分析公司浪费。
求
执行力强，心态成熟、责任心强、有敏锐的洞察力、较强的分析判断能力；
能力与技能
; 具有较强的沟通能力，关系协调能力和组织能力，精通生产流程，掌握产品工艺特性
熟悉安全生产管理知识；
特质要求/素质 依据公司规章制度，公平公正；有战略思维，具有远见；出色的沟通技巧、逻辑能力强、人品端正
工作职责表
按重要顺序依次列出工作职责项 项目
、根据公司总体经营预算制订工厂年度预算和工作大纲；1 2、生产进度的安排及生产过程的控制，提升工时效率，保证准时交货；
、负责工厂产品质量控制；3 职
、负责工厂内部费用控制；4 责
范
、负责原材料库存控制；5 围
检查，消除安全隐患；6S、监督现场6 、改善员工生产作业环境，保证就业稳定性；7 、负责工厂内部的绩效考核管理；8 指标EHS、1 、计划完成率2 关
、材料损耗率3 键
绩
、批次合格率4 效
指
、可控费用率5 标
、库存周转率6 、员工流失率7 、准时完成销售部门的订单；1 面
临
、精益生产推进；2 的
、提高一次装配合格率，减少不良损耗，提升单位工时效率；3 挑
战
、控制人员流失；4 2 / 1
第2篇：工厂总经理岗位职责工厂总经理岗位职责
一个工厂的管理高层总经理职位，抓好员工的各方面工作，同时还要制定和完善工厂的各项规章制度。具体的岗位职责有哪些呢？以下是详细的工厂总经理岗位职责资料，可供参考。
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；
十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；
第3篇：总经理助理岗位职责说明书总经理助理岗位职责说明书
岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门
总经办 直属上司
总经理 部门职责
协调、监督、部署、落实
下属员工 岗位概要
做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作
二、岗位职责 部门职责
1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划
2、协助部门经理制定部门相关工作制度
3、
协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行
4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行
5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作
6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任
7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务
8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级
9、协助总经理完成其他提示事务
三、关键绩效标准
1. 相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况
2. 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
3. 部门合作满意度
4.
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
四、岗位权限
人事权限：
n
分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n
对本部门工作程序、制度执行的监督权
n
在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力
n
对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n
对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权
五、工作条件 工作时间特征
每月休六天，每天七个半时制 工作地点 办公楼
六、签字确认 责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字