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篇：6S实施方案6S实施方案永 恒 首 饰 有 限 公 司 文 件 发 放 通 知
发出部门:人力资源部 编 号: 090213-1 签发人: 6SK活动实施方案 一、6SK活动内容
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。公司计划在2009年第一季度开始全面推行6SK活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。
二、目的
为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适、整洁的工作环境，提高产品品质和生产效率，全面提升企业形象。
推进小组构成 1(组长:约翰
副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰 小组成员: 部 门 6SK负责人 部 门 6SK负责人 人力资源部 赵 玫 业务部 唐汉平 设计部 张发生 开发部 骆 沙 信息部 陈观祥 物控部 韦果毅 艺术创作部 陈 军 电脑起版 颜柯武 雕 蜡 张志良 银 版 许云华 倒 模 黄忠文 执 模 赖国权 配 石 万优玉 微 镶 黄起明 手 镶 洪 林 车 石 欧阳志辉 执 边 钟 军 电 金 赖宣江 2(各责任区域归口管理、监督部门: 各职能部门 —— 部门内办公区域 厂部 —— 车间现场、仓库等区域
人力资源部 —— 各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等) 3(公司6SK活动总体归口管理部门为人力资源部。 四、职 责 1、组长: (1)总体把握和指出6SK推进小组的方向。 (2)监督6SK推进小组的工作。
(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长: (1)决定6SK活动的重点。 (2)决定6SK活动的时间。 (3)6SK活动推进项目提案。 (4)6SK改善项目立案。 (5)6SK会议召开准备工作。
(6)组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。 3、各组员: (1)推进本部门的6SK活动。 (2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。 (3)对推进组会议决定事项组织实施、跟进。 (4)本部门6SK活动改善提案。 (5)组织对本部门的6SK检查。 4、部门: (1) 人力资源部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域 6SK活动进行管理、监督和检查;厂部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。
(2) 各部门、车间须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本 内容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门、车间的不符合项进行整改。
(3) 建议生产部各车间和仓库按《6SK基本内容和处罚条例表》中的 基本内容制订部门6SK实施细则。
五、6SK推进作业内容
1、定期召开小组例会，进行检讨
根据公司6SK活动开展情况及总经办要求，公司将不定期举办6SK活动会议，会议主要是前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。
2、6SK检查
(1)推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按>每月进行至少一次全面6SK检查。
(2)各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。 3、6SK检查结果统计
推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计，填写《6SK检查表》， 提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项 作为6SK活动重点。
4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。 六、实施时间
6SK活动自2009年2月开始实施，如有修订，另为通知。 七、附件
1(附表一:6SK基本内容及处罚条例表 2(附表二: 6SK检查表 人力资源部 2009-02-10 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 发至:各部门 呈送:总经办
发送份数:18份 其中存档份数: 1 份 状态: 是否录入行政系统 是 否
第2篇：6s管理实施方案登仟煤字【2018】83号 签发人：王占军
登封市仟祥煤业有限责任公司关于 印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的
通
知
矿属各科室、区队：
为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》，请认真遵照执行。
登封市仟祥煤业有限责任公司 二〇一八年六月二十日
仟祥煤业6S管理实施方案
为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。
一、组织机构
为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组 组 长：卢志愿 常务副组长：王占军
副 组 长：李 景 吴明森 屈振营 郑永强 吴小旭
李 伟 郝俊杰
成 员：李向博 李少锋 何要旭 王洪涛
赵国彬 刘书乾 孙海宝 杨新玉 杨 炯王剑波 李治华 张宏标 王占宏 王宗涛 王五营 张建军 赵宗仁 王根杰 李朝俭 陈登峰 李狮子
领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。
二、目标
3 提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。
三、适用范围
本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。
四、方针
彻底推行，全员参与。
1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
五、6S管理内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
六、活动实施步骤
1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。
2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。
3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。
5 档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。
4、清扫阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。
5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6S管理深入人心，营造浓厚的氛围。
6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全矿职工达到修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。
7、安全阶段：各区域检查责任范围内有无安全隐患，从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强安全意识，不制造不安全因素。
七、有关要求
1、6S管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远发展的有效途径，各科室、区队要高度重视，切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱岗。
2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6S，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经验和不足。
3、推行6S管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推进标准化创建工作，打造安全、文明、和谐、绿色矿山。
2018年6月20日
第3篇：6S活动实施方案6S活动实施方案
为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、6S推行的目标方针 目标：
提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。 方针：
彻底推行，全员参与！
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事；
二、6S的定义与目的 1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将"空间"腾出来活用。 2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费"时间"找东西。 3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。
4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；
7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
8、成果展示、发表。
9、奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善各阶段要领
（一）整理阶段
1、整理的实施要领
（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理
（3）工作流程、工作行为的整理
3、自检：
（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善； （2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（二）整顿阶段
1、整顿的实施要领 （1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所（包括私人物品） （3）规定摆放方法 （4）进行标识
（5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求一目了然，取用快捷。
3、自检：
（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善； （2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（三）清扫阶段
1、清扫的实施要领 （1）建立清扫责任区
（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善 （4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。
（四）清洁阶段
清洁的实施要领
（1）落实前面3S工作
（2）制订目视管理及看板管理的标准
（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动
（五）素养阶段
1、素养的实施要领
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行 （4）教育训练
（5）员工严格遵守规章制度 （6）推动各种精神提升活动
（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
（六）安全阶段 安全的实施要领
（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。 （2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。 （3）加强安全意思，不制造不安全因素。
五、6S活动评比内容
6S运动从你我做起，让我们更有自信 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
一、6S竞赛活动
1、“唱响6S”宣传标语征集大赛
1、征集6S活动的主题大标语；
2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；
评比方法：
1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。
2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。 要求：
宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。
2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛 设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。
评比方法：
评比出一套最具有创意、含义深刻、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。 优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。 要求：
作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。 并附“设计理念”或“创意说明”文字。
3、“鉴赏6S”视频大赛
以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。
评比方法：
评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。 优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。 要求：
片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。（不会视频处理者 可联系网络部协助处理，可集体创作）
4、“品味6S”征文大赛
以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。
评比方法：
1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。
评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。
2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。 要求：
文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在20-40行）。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。
二、6S各区域综合评比
以部门划分区域为单位进行评比
设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。
1、《６Ｓ追踪表》及实施情况；
2、现场综合评分；
3、成果发表会评分； 其中：
第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者； 第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者； 第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；
最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’ 奖金设立如下：
最高荣誉称号‘***’的团队将获得： ‘最具学习力’团队将获得： ‘最具改善力’团队将获得： ‘最具创造力’团队将获得：
各项目评比详细内容如下：
１、每次学习后的《６Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分； a．《６Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：
共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《６Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。 打分内容如下表： 收获是否深刻 20分
总得分
b.《６Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：
评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。 打分内容如下： 是否实施 5分
实施的程度 20分
总得分
２、现场综合评分，总分设为100分； 打分内容如下： 改善程度
改善前后对比
是否有制定自检查项目
制定的检查考核制定可行、合理度
总得分
３、成果发表会评分，总分设为100分；
评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分 打分内容如下：
总得分
六、6S活动时间安排
阶段
项次
项 目
时间安排
阶 段 一 P 1
6S系统学习
每旬学习两张光碟，在10月中旬前学完
2
6S活动详细计划出台
10月上旬完成，并公布各部门
3
6S活动区域划分
学习初进行，按部门划分
4
区域整理、整顿初步
各部门在10月中旬前完成
阶 段 二 D 5
整理、整顿全面展开
中旬系统学习完成后，制定改善详细项目，10月25日前完成，并提交
6
制度制定
各部门自行制定检查制定，10月30日前完成，并提交
7 考核评分
评审团于成果发表会前进行两次现场考核评分，时间不定
阶 段 三 C 8
活动作品提交
各项目参赛作品，参赛人员在10月30日前提交
9
改善完成后综合评分
评审团在11月7日到现场进行活动综合评分
阶 段 四 A 10 成果发表会
11月9日
11
6S后续及延伸
以评选出的优秀制度作为公司6S考核制度长期执行