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篇：企业运营转型实施方案XX公司推进运营转型工作实施方案
根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要求，特制订本方案。
一、运营转型总体目标
（1）突破传统的管理理念；（2）打造卓越的管理团队； （3）构建科学的管理体系；（4）实现满意的成本收益。 二、运营转型工作方式
以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体措施，加强过程监控。
持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在运营转型中寻找两者的结合点。
能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并进行提炼，注重充分发挥员工的参与积极性，加快推广进程。
成立公司运营转型现场工作团队（合计78人）：
（一）总部代表：XXX 职责：系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁，代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支持。
（二）企业代表：XXX
XXX XXX 职责：协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作，负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。
（三）麦肯锡项目经理：XXX 麦肯锡项目顾问：XXX （四）成立三个现场工作组（共计72人，其中总部外派专家6人）：
1、第一专业组（共39人，其中总部外派专家2人））： 组长：XXX
副组长：XXX（总部外派专家） 各工作小组及成员： (1)XX工作小组（9人）：
小组长：XX
成员：……
(2)XX工作小组（9人）：
小组长：XX
成员：……
(3)XX工作小组（10人）：
小组长：XXX
成员：……
(4)其它成员（9人）：……
2、XX专业组（共16人，其中外派专家2人）： 组长：XX 副组长：XX（总部外派专家）、
成员：
3、支持组：（共17人，其中外派专家1人） 组长：XX
副组长：XXX（总部外派专家）
成员：……（总部代表助理；负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写，重要文件起草，会议管理，以及外派骨干的接待、后勤服务工作）、XXX（企业代表助理、团队材料汇总整理）、XXX（团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励）、XXX（转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销）、XXX（信息网络支持、宣传）、XXX、XXX、XXX（宣贯，宣传，具体负责宣传报道以及《运营转型快报专刊》的编辑）、XXX。
(五)内部培训师：（共23人）
……
(六)工作团队主要职责：
1、认真学习和领会总部运营转型工作指导意见精神，结合公司战略与生产经营实际，组织制定公司运营转型工作总体计划。
2、统一安排部署，开展相关培训，组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案，并贯彻落实。
3、与总部对接，研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运营转型工作推进情况，考核工作成果，确保强运营转型工作持续有效。 (七)工作场所
启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点：会展中心小会议室
转型团队会议地点：XX楼会议室及XX组办公地点 转型各组办公地点：XXX厂办公室2个（其他两个组的办公地点）
(八)团队管理的具体要求：
1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。 2、采取日例会制，周一到周五工作小组每日17：30-18：30进行当天小结，各小组进行当日汇报，并安排第二天的工作计划，协调解决工作中存在的问题。
3、以小组为单位形成日小结，分别报总部代表及企业代表，由总部代表汇总后上报中铝总部；企业代表整理后报公司高管层、下发各工作小组。
4、在麦肯锡顾问的支持下，企业代表每周要对公司运营转型工作进行小结，并在周五上午9：00召开“管理层会议”上进行通报，解决顶层问题。（诊断、设计阶段每两周召开一次，实施阶段每周召开一次）。
5、月总结，由运营转型办公室牵头总结一个月的工作情况
6、所有汇报均采用PPT方式汇报。
7、对抽调的运行师强化计算机操作，提高能力。 8、建立考勤制度，运营小组组长每日对小组成员进行考勤，并形成看板。 四、推进计划（共计16周）
按照运营转型五步法的要求，在运营专家组和麦肯锡支持人员的支持下，稳步推进运营转型工作。
项目整体采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进。
（一）准备阶段（1周）
1、主要生产单位及业务部门派人赴兄弟企业进行考察学习、经验交流。进行启动宣贯，充分利用报纸、网络、会议、电视、讲座、看板、书籍等形式，广泛宣传运营转型理念、工具和方法，介绍已实施企业的典型案例。
2、集合公司中层以上干部，召开公司运营转型启动大会。
3、成立运营转型领导小组和现场工作团队，明确运营转型工作团队的人员构成和分工，明确团队的工作纪律和管理办法。 4、总部组织麦肯锡专家对中高层干部进行运营转型培训。
培训内容主要包括：
（1）运营转型及精益生产的理念、意识、工具、方法； （2）运营转型试点单位的工作案例； （3）运营转型工具和方法的现场练习。
5、收集企业运营资料、数据，通过访谈与沟通，对企业现状进行评估与分析。
（二）诊断阶段（4周）
运营转型团队分成三个工作流，围绕运营转型三个要素-运营系统、管理架构和理念能力，利用端到端价值流图、问题树、调研和访谈等工具系统性地梳理企业内部存在的问题。通过内外部对标寻找差距；利用数据和现场观察，探寻差距和问题背后的根本原因；针对问题的根本原因，利用头脑风暴等方法寻求初步的解决方案，明确各个区域内的改善方向。在此基础上结合实施的难易度和时间跨度，进行优先排序，明确重点，初步匡算提升潜力。
（三）设计阶段（2周）
根据项目诊断报告，针对诊断阶段发现的问题和初步探明的改善方向，设计运营系统未来状态目标，设计支持新运营系统的管理架构，确定相应理念行为以强化新的工作方式。各小组按工作流程制定小组实施计划，将改善方向明确到具体的改善措施和具体的改善行动，确定完成的标准和相应的负责人，列出目标实施的9周工作计划甘特图。在此基础上明确最终的改善目标和潜力。
（四）实施整改阶段（9周）
1、根据设计阶段完成的小组实施计划，全面推进和落实各项改善举措和行动。坚持“典型引路，试验先行，稳步推进”的原则，切实推进各项改善举措的落地，跟踪进程，加强协调，强化落实。工作团队每周工作进行一次小结，总结每个子项的进展情况，全面跟踪项目的工作完成情况，评价任务的完成情况和实施效果，进行项目实施过程中的纠偏。
运营系统方面，重点是短期迅速提升的改善措施和流程优化。适当结合技改项目，狠抓操作质量，对工艺流程中的关键节点要编制单点教程，通过单点教程来规范一线员工的操作行为，保证计划目标的实现。
管理框架方面重点是业绩对话、解决问题机制。并对管理制度进行修订和增减，以利于规范管理行为。对可行的方案和措施，纳入规程、标准或相关的管理制度及流程，逐步固化下来，达到持续改进的目的。同时将已形成的相关规范、规程等在其他生产单位等进行推广。
在理念和能力方面，通过麦肯锡和内部培训师相结合的逐级培训，将理念和能力建设深入各级单位，强调能力培养与辅导，完成个人行为改善承诺，并进行“一对一”跟踪。
2、同时注意汇总各试点区域的改善方法，建立转型固化和跟踪的模板和机制。
（五）、总结固化阶段（后续展开）
在外部力量撤出后，完善并适当调整运营转型的管理机制，设立专门的固化期工作团队，在未来1年内，坚持阶段性的运营转型项目推广方式。总结完善前阶段的工作，通过“标准化汇报模板”和自查评估表，跟踪规范一线改善，达到操作规范化、流程制度化、理念和思想内化，确保运营转型持续推进。
固化期内，保持分阶段的形式推动运营转型工作，按照先期的总体诊断结果，坚持标准的15周流程，缩短准备和诊断时间，加强执行，逐步拓展到先期尚未涉及到的其他生产领域。
第2篇：红酒运营实施方案2012 年红酒事业部运营实施方案
为了使公司管理规范化， 全员充分参与和不断提升工作效率， 降低成本， 实现利 润最大化的目标。依据公司现状，制定本方案，报董事长批准后实施。
大纲
第一阶段：畴划与实施（ 2012-6-1~2012-6-30
）
（已提交 研究市场、确立公司中长期发展目标，市场定位，制定经营策略和年度计划。
《博闽酒业营销方案》给董事长审批）
依据公司目标建立基本业务框架，业务流程，薪酬制度。
（2012-6-15
日前完成）
《事业部组织架构》《销售流程》《销售人员薪酬管理制度》
确定岗位职责和编制，人员招聘和配置。 （2012-6-20 日前完成） 《人员编制与需求》《岗位职责》
人员培训，目标市场锁定和销售战略的研讨和确定。 （2012-6-30 《业务员手册》《目标市场分析》《招商方案》
相关资源配置、销售道具的设计和制作。 （2012-6-25 日前完成） 《产品目录》《网络推广办法》《宣传资料》
第二阶段：运营管理与过程控制（长期）
日前完成）
销售管理
库存管理
产品开发
供应链管理
第三阶段：运营结果评估与测量（日常）
会议管理
绩效考核
报告
第四阶段：运营结果（与目标对照）检讨与改善（年度
/ 季度）
绩效反馈
改善措施
详细内容
一、
畴划与实施
(一 ) 研究市场、确立公司中长期发展目标， 市场定位，制定经营策略和年度计划。（见
《博闽酒业营销方案》）
(二 ) 依据公司目标建立基本业务框架， 业务流程，薪酬制度。（2012-6-15 日前完成）
业务框架
博闽贸易红酒事业部主要从事进口红酒在中国国内销售工作，
组织设立服务于营
销系统为最终目标，包括渠道开发、市场推广、产品销售、产品开发、供应链管
理、仓储物流等一系列活动过程。
总经理
营销中心
人事及行政部 财务部 采购部
销售部
企划科 仓储科
销售流程
业务员确认客户需求
主管审核订单明细
客户需求 / 订单
销售订单
仓库按已审核的订单要求发货并按
实际出库数量开具发货清单
仓库发货
出库单
基本销售出库流程 ：业务员对客户需求进行确认，并填写《销售订单》 ，销售订
单经负责人签字审核后， 交由销售内勤， 由销售内勤人员录入电脑后传递给仓库
安排发货。仓库管理员接到已审核的订单后按照实际库存情况进行发货，
如遇库
存不足的情况应与业务员确认， 按实际数量发货， 开具发货单。 仓库管理员应于
每天上午
10 点前将上一天的发货单复印件传递给销售内勤及财务部。 （流程图
如上）
团购客户销售流程 （订单金额在 5000 元以上的客户）
在基本流程基础上，需增加财务审核，确定预付款
/ 全款到帐后方可移交仓库发
货。
重点开发渠道客户销售流程
重点客户，订单金额在 6 万元以上的客户， 需要签订购销合同， 规定相关交易条
件。
付款方法
1.销售货款
销售货款原则上尽量采用先付款后送货的原则，根据客户类型可灵活选择： 小额度货款业务员担保付款、预付款、货到付款、月结
30 天等付款方式。
30 天，月结 30
但选用何种方式付款之前应得到相应审批，最长不超过月结
天的客户需经董事长审批。
2.采购支付货款
采购支付货款，应采取尽可能延长的原则，避免现金付款。
销售人员薪酬管理
销售人员工资采用有责任底薪加提成制，鼓励能者多得。
销售人员工资结构：底薪 + 提成 + 月奖金 + 年终奖金
具体薪酬分配方法按下表执行：
职位级别 底薪 每月保底任务 提成 月奖金
年终奖金
公司视盈 销售代表 销售主任 销售经理
兼职人员、内部员工
2000-2500 3000-4000 5000-6000
5000 元 2 万元 5 万元
15% 20% 20%
公司视盈
利情况而 定
利情况而
定
无
无
20%
无
（非销售职位）
【相关定义】
销售代表 ：即初入行业，无相关经验，其它行业转入或应届毕业生。
销售主任 ：有一年以上从业经验，了解行业相关信息，具备一定的客户资源。
销售经理 ：从业经验丰富， 且有丰富客户资源， 一般需从事进口红酒销售三年以
上。
兼职人员、内部员工 ：公司以外的兼职销售人员， 与公司员工有社会关系的人员，
包含公司在职的非红酒销售职位的人员。
底薪：是指有责任底薪，完成保底销售任务后享有的基本工资。
提成：是以团购价销售出库的产品销售销额为基数， 再乘以相应的百分比例。 低
于团购价销售出库产品销售不计提成， 但可以计入保底销售任务， 完成保底销售
任务者可领取底薪，若达成或超出保底任务者，符合条件部分可领取提成。
月奖金 / 年终奖金 ：为了对员工的辛苦付出给予回报，公司视盈利情况按员工贡
献比例给予发放一定的奖金。具体发放标准另行规定。
销售人员薪资级别调整及计算方法
薪资级别调整方法
各销售人员按综合能力评定相应的级别， 若连续三个月销售业绩达到相应级别的
保底任务量，可申请晋升级别，但不可越级晋升，只能逐级晋升。若连续四个月
未完成保底销售任务的， 则降低薪级别至相应位置， 按降级后的相应级别发放薪
资。
未完成保底任务人员薪资发放规定
销售人员若未完成保底销售任务， 则按最低工资发放。最低工资暂按 1800 元发
放，不享有提成和奖金。若连续四个月销售业绩均不满足 5000 元 / 月，公司将
按一定比例实行末位淘汰，其直接主管连带受罚（金额待定）。
销售人员费用报销及福利待遇
销售人员差旅费用凭票按实际金额报销，
乘坐公共交通工具应选择经济方式， 特
殊情况需提前报备，经主管批准后可例外。如遇重要客户，需发生应酬时，应提
前申请，经总经理批准后方有效。销售人员手机话费按实际发生情况给予报销，
其中公司承担 80% ，个人承担 20% ，需提供话费发票。
销售人员享有社保医保福利，公司购买人身意外保险。
营销管理人员薪资待遇另行规定
考虑到人才的稳定性、管理的系统化， 建议营销总监及以上职位采用年薪制， 按
照公司年度经营目标确定薪酬。具体方案由董事长拍板。
(三 ) 确定岗位职责和编制，人员招聘和配置。 （ 2012-6-20 日前完成）
人员编制与需求
岗位名称 营销总监 销售代表 销售主任 销售经理 平面设计师 销售内勤 仓库管理员 外贸采购 人事行政专员
实际人数
1 0 0 0 0 0 0 2 1
编制人数
1 4 2 1 1 1 1 1 1
备注 营销中心 销售部 销售部 销售部 企划科 销售部 行政部 采购部 行政部
财务 出纳 共计
1 1 6 人
1 1 15
财务部 财务部 需招聘 9人
主要职责
销售代表：主要负责公司产品的销售， 营销方案的执行，市场渠道的开发和维护，
完成相应的销售任务。
销售主任：辅导小组成员的成长，带领小组成员共同完成销售及市场开发任务，
执行公司的营销方案，对所带领的销售代表负直接领导责任。
销售经理：全面负责销售团队的管理、培训，制定销售策略和市场开发策略，确
保销售任务的完成，负责重点客户的开发和维护。
营销总监：负责红酒事业部的全面运营管理，
制定公司的营销战略、并组织实施。
完成公司销售目标， 控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标
的平衡发展。招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工
完成下达的任务指标。
平面设计师：负责活动策划及宣传资料平面设计工作。
外贸采购：负责供应商开发、管理、成本控制。对采购产品质量、交期、数量、
成本负责。
销售内勤：负责销售订单的处理，发货追踪，及销售数据统计。
仓库管理员：负责仓库货物保管、出入库管理，对货物安全、帐物相符负责。负
责发货及物流运输的跟踪。
人事行政专员：负责人员招聘、考勤管理、办公用品采购、劳动关系管理及董事
长指定的其它工作。
财务：资金的收付，税款的缴纳，财务的核算，报表的编制等。
出纳：办理银行存款和现金领取、
负责支票、汇票、发票、收据管理，负责报
销差旅费的工作和员工工资发放、现金保管等工作。
四 ) 人员培训，目标市场锁定和销售战略的研讨和确定。 （2012-6-30 日前完成）
业务员手册
你为什么要做选择做销售？请先思考这个问题，然后再继续往下读。
a) 业务员须具备的基本素质
1、知识
2、坚忍不拔的毅力 3、自我调整的能力
4、有理想、有目标、有计划、实施能力强 5、良好的沟通与表达能力
专业优秀的销售员是一个杂学家，上知天文、下知地理。要想成为赢家，必须先成为专家对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍顶尖的销售人员象水：
什么样的容器都能进入高温下变成蒸汽无处不在低温下化成冰坚硬无比
(
在《老子》 73 章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争，
故无尤”“不争即大争”
古人把女子比喻成水，水柔，以柔克刚，故男人征服天下，
女人征服男人
水无定性，但有原则（涉及到公司利益、品牌、资料）
b) 销售概述
1) 销售的定义：销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以
便让组织与其利益关系人（ stake holder ）受益的一种组织功能与程序。
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然
包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种
特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。
2) 销售的基本步骤
准备
知识 心理 寻找潜在客户
预约 / 陌生拜访
让顾客至少不讨厌你（ “做人”）
开场白
引人入胜
建立信赖感
了解顾客需求
问
听
感
介绍产品并塑造价值
金钱是价值的交换
配合对方的需求价值观
一开始介绍最重要最大的好处
尽量让对方参与
产品可以带给他什么利益及快乐减少什么麻烦及痛苦
做竞争对手比较
注意：
.不贬低竞争对手
.优势与弱点（以我们的优势和对手的弱点做比较，同时了解对手）
独特卖点：只有我们有，而竞争对手不具备的卖点解除顾客的异议
促成交易
确认顾客的得到的好处并赞美
销售的五条金律
第一：在不能了解客户的真实意图时，尽量让客户说话
，并学
3)
会倾听；
多打听一些问题，带着一种好奇的心态，发挥刨根问底的精神，
让客户多发发牢骚；多提提问题，引出客户的真实意图，了解客户的
真实需求。 （注意；在自己问客户问题的时候，也要记住客户的回
答。）
第二：感同客户的感受
当客户说完后，不要直接回答问题，要感性回避，比如说我同意
您。。。。。
这样可以降低客户的戒备心理，让客户感觉到你是和他站在同一
个起跑线上。最简单的做法就是回答
（恩，是的，我觉得很有道理）
第三：把握关键问题，让客户具体阐述
“复述”一下客户的具体异议，详细了解客户需求，让客户在关
键问题处尽量详细的说明原因。
（重点就出来了）
第四：确认客户问题，并且重复回答客户疑问
你要做的是重复你所听到的话，这个叫做先跟，了解并且跟从客
户和自己相互认同的部分，这个是最终成交的通道，因为这样做可以
了解你的客户是否知道你的产品的益处，这为你引导客户走向最后的
成功奠定基础。
（用自己的产品益处排除客户的忧虑）
第五：让客户了解自己异议背后的真正动机
当客户看到了背后的动机，销售就可以从此处入手，想到并且说
出客户需要的价值，那么彼此之间的隔阂就会消除，只有这样才能和
客户建立起真正的相互信任的关系。 （成交）
c) 拜访客户的基本技巧
1) 拜访前的准备 2) 确定进门 / 预约 3) 赞美观察 4) 有效提问 5) 倾听推介 6) 克服异议 7) 确定达成 8) 致谢告辞 d) 我们的团队要求
踏实肯干 努力学习勤奋耐劳 有始有终为人诚信 做事可靠善于总结 不断进取
团队精神 分享成功 e) 我们的优势
1) 专业 专业化国际采购团队，专业化运营管理团队
2) 专注 专注于婚庆、团购及商务用酒市场， 拓展至中产阶级家用酒市
场
3) 优质 - 坚持原产地、原瓶进口高质量产品，保证天然、纯正口感 4) 高效 - 多年进出口贸易经验打造的高效物流配送服务平台 5) 平价 - 坚持亲民的价格， 将虚高价格产品拉下水
f) 我们的营销策略
买断（收购）国外酒庄，坚持原产地生产、灌装，保证优质产品供应。
采用恒温运输，追求卓越品质保障。
不做广告，为顾客省钱，我们以实实在在的口碑赢取市场。 苏特 --- 全世界最好的马尔贝克！
目标市场分析
经销
商
电子商务：品酒客、阿
里巴巴、淘宝、自建电
子商务平台。
商超 / 专卖店：大型商场、超市、
烟酒专卖店、茶叶专卖店、小超市。
餐饮娱乐终端： 饭店、酒店、酒楼、KTV、酒吧、夜总会、
西餐厅、咖啡厅、商务酒店。
单位团购：企业、政府机关、社会团体、同乡会、喜庆宴请、银行、汽车
经销商、婚纱摄影机构。
人脉关系销售：公司员工人脉、销售人员的人脉、面向社会招聘的兼职人员人脉、创造
的人脉。
主要目标市场
次要目标市场
发展目标市场
建立渠道品牌是公司发展的长远目标！
如何寻找红酒团购客户
1、大单团购、政府内部通讯录
每个地方的政府都有自己的内部通讯录，
上面记载了各个部门的负责人姓名、职
务、单位、电话（甚至有住宅电话）。一般来说，这样的通讯录，政府部门是一
到两年更新一次，我们要找到最新的版本，才能准确地找到目标。
2、资料查寻、收集的重点对象
业务员通过查阅各种资料寻找新客户， 包括工商企业名录、电话簿、工商企业地
图册、统计资料、专业书报、杂志、各种社团组织名册等。一家企业要求销售人
员把经常在当地报纸、电视、广播及街头广告载体上露面的企业， 作为收集信息
的重点对象。 不过，在使用资料查寻时需要注意以下问题： 一是对资料的来源与
资料的提供者进行分析， 以确认资料与信息的可靠性； 二是注意资料可能因为时
间关系而出现的错漏等问题。
3、商会云集、同乡会上得生意
城市里面的居民来自四面八方， 有时为了生存的需要， 来自同一个地方的人都喜
欢组织自己的同乡会、同学会、战友会；而做生意的不同行业或不同区域也有自
己的商会，找到会长并结识他自然就能拿到名单；
4、进展览会、样品资料赶聚会
业务员在各种展览会、信息交流会、信息发布会、订货会、技术交流会等会议上，
能开发出许多新客户。 方法原则基本同人才市场差不多， 只不过展会的信息要经
常问国际展心、展览馆、农展馆等大展览馆，主动经常联系、搜集展会的信息。
一定不要满足于发发资料名片，要尽可能的深入的了解情况，实践证明展会上
85% 的资料都进了垃圾桶。 某业务员只要听说哪里召开会议， 就带着样品和宣传
资料赶去参加，有一次在会上结识了某地区工商局长，有空时就经常主动联系，
最后拿到一个几十万元的订单。
5、培训学习、课程结识潜客户
优秀的业务员不仅善于利用现有关系， 更善于建立新关系。 某单位有位经销商经
常加入企业家协会， 到干部培训中心拜访学员， 参加高层次的培训课程等，
结识
了一个又一个潜在客户。
6、亲戚朋友、生意场上好扶手
香港企业界流传一句销售格言： “亲戚朋友是生意的扶手棍。 ”查阅电话号码和
利用私人关系，是业务员开发新客户的基本方法。成功的业务人员是爱动脑筋、
富有创意的人， 他们善于用独到的方法开发新客户。 因为我们的业务人员每天在
外面跑，随着结识的人增加， 很多情况下， 都会有人主动介绍另外一些人来跟我
们认识，这也是机会；
7、留意身边、注意每一个机会
中国伟大的名著《红楼梦》作者曹雪芹说过：“世事洞察皆学问，人情练达即文
章”。在某些方面来讲， 也说明我们若要做一个优秀的业务员， 有时候在看报纸
或与别人闲谈时、或者与别人吃饭时， 他人不经意间的一句话可能就会让我们有
所收获，发现目标。
8、连锁介绍、通向大客户渠道
让现有客户帮助你介绍新客户， 被誉为销售人员的黄金法则。 优秀业务员有三分
之一以上的新客户是现有客户推荐的。 尤其是团购决策者在行业内都有与其职位
类似的朋友，他们能为业务员推荐一大批新客户。
要想让现有客户推荐新客户， 关键是业务人员要让现有客户满意， 树立自己的个
人品牌形象，这样，客户才会乐意为你推荐新客户。我认识一位优秀的业务员，
他设计了一张卡片，上栏是姓名、地址、电话，下面列出
5 行。业务谈完后，他
拿出卡片请客户把自己认识的人中会有团购需求的人的姓名及联系方式填上去。
因为运用连锁介绍法时， 业务员能找到行业中有影响力的权威客户，
利用他们能
找到大量的黄金客户。
9、结缘同道、广交销售的伙伴
我们平时在外面会接触过很多的人，
当然包括像我们一样的销售人员。 其它企业
派出来的训练有素的销售人员， 熟悉消费者的特性。 只要他们不是我们的竞争对
手，他们一般都会和我们结交，即便是竞争对手，你们也可以成为朋友，和他们
搞好关系，我们也许会收获很多经验，在对方拜访客户的时候他还会记着我们，
我们有合适他们的客户我们也一定会记着他，
多好，额外的业绩不说， 我们有了
一个非常得力的商业伙伴。
10、强强联合、共创辉煌的业绩
象五一、十一这样大型的销售节日，很多企业均在不断地搞促销，送赠品礼品， 而作为互补性产品我们也可以与其他做团购的企业合作， 共享客户。如碟机经常酒厂、饮料，花生油经常与做团购的肉制品、日化等企业合作，互相利用对方的
客户扩大销量，而且此类合作的礼品团购销量是非常大。
11、挖掘平台、联系相关对公部
现在很多超市、卖场均有对公团购部门， 我们可以发动现有的经销商或终端商 （大
型卖场、KA 等），利用其良好的社会资源平台 ,为我们提供有团购机会的客户群，
从而增加超市、卖场及我们企业的团购量。
12、客户档案、团购的最佳宝典
只要我们平时留意一下我们在商场、卖场的产品客户记录， 特别是那些高档产品
或量大的客户， 就会发现， 很多时候均是同一个或同一单位的客户。 优秀的业务
员均是把这些客户档案作为团购的最佳宝典， 分类归档保存， 有空时就给原客户
发一些祝福的短消息或打打问候电话， 提醒客户并告诉老客户， 现在公司有什么
新品或此时正在搞什么优惠活动， 元旦或客户生日时送上挂历或生日贺卡来保持
维护良好的客情关系。
13、优化资源、寻找团购经纪人
社会上有一批团购经纪人，他们拥有良好的关系资源，在春节、劳动节、中秋节 等节日单位发放福利前都要向礼品商人寻找货源， 转手销售，提取佣金。 有的业
务员则积极地把客户的亲朋好友发展成团购经纪人。 14、广告开发、分类信息见效果
前年国庆节，中秋节期间，某企业在报纸广告上连续打出 “红酒礼品 30% 提成诚聘团购代表”的简短分类信息，结果招来了一批客户。
16、厂庆店庆、策划特殊纪念日
中山市一位葡萄酒经销商收集了当地重要企业的开业纪念日， 在纪念日到来之前主动与公司的采购部门联系， 甚至帮助客户策划庆典活动。 当然包括庆典餐桌上
的葡萄酒菜单。而每年这位经销商都可以从当地的重要企业里获得不下于
500
万的团购红酒订单。
17、随时查询、登陆团购类网站
现在有不少礼品团购网站， 把你的产品信息贴到网上， 也能吸引一些客户。 另外，
政府采购信息也会刊登在网上，
上网就能查询到政府的采购需求信息。 而且目前
已经有几十万家公司在新浪和搜狐黄页上登录， 查询起来也很方便， 只需要上网
费和时间，而且因为在网络上登录需要交钱，
所以都是比较活跃的公司， 准确率
很高，只是交易时注意不要碰上骗子公司。
有关代理政策
1、代理区域：
四直辖市：北京市、上海市、天津市、重庆市
一类省份：广东省、江苏省、浙江省、山东省、海南省、福建省
二类省份：云南省、贵州省、四川省、安徽省、江西省、湖南省、湖北省、
河南省、河北省
三类省份：山西省、青海省、甘肃省、陕西省、山西省、吉林省、辽宁省、
黑龙江省
四自治区：内蒙古自治区、新疆维吾尔自治区、西藏自治区、宁夏回族自治
区、广西壮族自治区
2、博闽模式：“零投入、零风险，无后顾之忧，实现快速盈利 50% 以上”
a) 专业 专业化国际采购团队，专业化运营管理团队
b) 专注 专注于婚庆、团购及商务用酒市场， 拓展至中产阶级家用酒市
场
c) 优质 - 坚持原产地、原瓶进口高质量产品，保证天然、纯正口感 d) 高效 - 多年进出口贸易经验打造的高效物流配送服务平台 e) 平价 - 坚持亲民的价格， 将虚高价格产品拉下水 f)
无忧 -- 免加盟费、全方位厂家支持，卖不出去的产品厂家回收
g) 盈利计算：
全国统一市场零售价— 进货价（全国统一市场零售价 *30% ）— 店面 /
运营成本（折算单瓶成本约 20% ）= 纯利润 50%
3、代理条件
1) 热爱红酒事业。 2) 有一定的经济基础 3) 有一定的社会关系
4) 有一定的销售渠道且具务渠道开发能力
代理政策
1) 互利互惠，长期合作“互惠互利、共同发展”是我们和代理商合作的主
要原则，平等、
尊重、守信是双方长期的合作基础。我们有远大的发展目标和宏伟的规
划，实现这个目标不仅仅靠生产厂家、靠我们自己，更要靠我们忠实的
代理合作伙伴。
2)
针对实际，灵活处理
我们在掌握原则的基础上，针对变化多端的市场和情况多样的区
域，及时调整双方的合作方式，灵活处理所遇到的各种问题，使合作的 双方在竞争日益激烈、强手如林的市场环境中应变自如， 立于不败之地。
3)
倾力支持，共同富裕
我们深知，我们的成功将建立在我们的代理合作伙伴获利的基础
上，我们将倾力支持我们的代理合作伙伴，我们收获的不仅仅是利润，
我们将获得的更多的信誉和能使我们长期获益的忠实朋友。
4) 不求大，只求好
我们并不情有独钟那些规模大、
网络全、客户多的经营企业， 我们
所希望的代理合作伙伴是那些有远见、理解市场、实干并有信用度和经
营基础的企业甚至个人。我们希望我们的合作伙伴和我们一同成长，以
系统网络群体优势，共同开拓进口葡萄酒经营市场的新领域。
代理商基本条件、销售目标、首批进货和保证金
1.基本条件
1) 有注册、合法经营酒类产品的相关手续，公司性质和规模不论。
2) 有酒类或食品饮料销售能力及经验，有产品销售渠道或业务拓展能力。或
者是有经济实力和经商经验，对进口葡萄酒市场有浓厚兴趣的企业、个人。
3) 有相当的经营资金。
地市级代理商：能有 9 万以上专用流动资金；
省、直辖市级代理商：能有 15 万以上专用流动资金。
4) 有固定的、符合地方规定的办公设施，有适宜葡萄酒存放的库房。 5) 认同我们的经营理念和代理商政策。
2.销售目标和首批进货
1) 为了代理商在第一年度有一个适应期和考虑到市场开发初期的难度，我们制定以下标准：
省、直辖市级代理商：首批进货不低于
8 万，第一年度代理销售考核目标
为 80 万；每次进货将额外获得进货额的 15 ％产品。
地市级代理商：首批进货不低于 5 万，第一年度代理销售考核目标为 30
万；每次进货将额外获得进货额的
10 ％产品。
其他类别代理商：具体方案另议。
(五 ) 相关资源配置、销售道具的设计和制作。 （ 2012-6-25 日前完成）
产品目录制作： DM 单、画册、招商手册等。
宣传资料： 企业宣传画册、促销广告宣传页，相关证书集。
网络推广办法： 企业网站、团购网、B2C 网站、各大论坛，葡萄酒相关网站，
以广告、软文、事件营销、酒会等形式推广。
二、运营管理与过程控制（长期）
(六)销售管理
销售人员日常行为规范： 建立销售人员行为规范，将销售人员的工作内容标准
化，量化。让销售人员日常工作中有章可循。具体内容待制定详细规范。
绩效汇报：定期检讨销售团队人员业绩情况，鼓励先进，分享成功经验，帮扶落
后者进步，及时辅导和培训。并淘汰不合格者。
团队活动：通过聚会、拓展等团队活动，增强员工的凝聚力，同时也使员工有归
属感，从而全身心投入到事业中。
(七)库存管理
销售预测：预测未来市场的销售量。
销售报表：实际销售情况和趋势。
库存分析：库存的周转情况，库存金额，各产品的库龄。
采购计划：合理安排采购计划， 最低程度降低成本， 同时确保销售与库存的动态
平衡。
(八)产品开发
市场讯息收集：及时收集市场讯息，关注竞争者的动向，及时把握新的商机。
供应链开发：根据市场讯息和需求，开发可靠的、拥有市场优势的供应链。
定价策略：灵活定价，顺应主流市场的价格趋向，保持合理的利润。
产品组合：巧用产品组合，结果促销活动和灵活的价格定们， 实现销售稳步增长。
(九 ) 品质管理（中长期目标）
采购验收（待定）
品酒师评估（待定）
包装规范（待定）
(十 ) 供应链管理（长远目标）
介入供应链生产过程环节的监控，保证产品质量的稳定性及口感与描述的相符
性。
三、
运营结果评估与测量（日常）
(十一 ) 会议管理
会议名称
年度经营目标研讨会
会议内容
确定公司年度经营目 标，制定相应策略和
计划。
与会人员
总经理主持，董事会
列席
总经理主持，管理人
员参加
会议频率 一年至少一次
季度运营报告
汇报公司年度目标计 划的执行情况和结
果。
营销部门会议
每季度一次，
销售业绩月报告会
部门主管主持，各成 员汇报。
小组主管主持，成员 汇报
各成员向直接主管汇 报当天工作明细及次
日工作计划
每月一次 每周一次
周例会
小组会议
销售人员工作日志
日清表
每个工作日一次
(十二 ) 绩效考核
公司正常运营半年后，开始推行绩效管理机制。具体方案依情况再定。
(十三 ) 报告、报表
公司管理层应重视日常工作中各级报告及报表内容的标准化、数据化，并加
以收集，作为决策的参考依据，同时也是绩效考核的数据来源。
四、
运营结果（与目标对照）检讨与改善（月 / 季度）
(十四 ) 绩效反馈
上下级沟通、面谈，为帮助下属提升绩效提出建议，营造良好的企业文化，
团队精神，同时消除上下级之间的潜在冲突。
合适地调整相关绩效目标， 使目标
更具科学性、更切合实际。
(十五 ) 改善措施
运用团队智慧、保持充分沟通，实现持续改善的管理循环。
以上部分资料源网络整理
特别鸣谢 Roger 荣杰提供相关资料
余克明 2012-06-20 厦门
3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！
4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。爱情来了，你还在犹豫么？
5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。爱上了吗？
6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我的眼睛为你明亮，我的嗓音为你歌唱，来吧，让我们一起舞动爱情之歌！
7、爱你没商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来！
8、因为深爱，找不到词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声 “我爱你 ”,这不是三个字，而是一辈子！
9、我对你的心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。
10、人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。人生的苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。11、一片琼花天庭落，万里江山披银河，冰凌也有相思苦，写意窗花含泪说，昙花一现夜梦短，早有晨光盼春歌。想你，我的心会和你一起启程，祈祷每一个黎明。
12、戒指好比爱情，戴在手上，也是戴在心上；伤在心上，便也伤在手上。不敢碰的，是那心里的伤；不愿摘的，是那难舍的爱。
13、在追求爱情的列车上，透过车窗，可以欣赏到许多优美的景色，但是，请不要留恋，因为终点站才是真正的目的地。但愿我能够成为你永远的终点站！
14、爱一个人真的好难，让我欢喜让我忧！如果不让我去爱你的话，我会更难受，更彷徨。所以为了我自己，我还是爱着你吧！
15、诚挚的微笑，每一次心跳，或许寂然无声，却胜过虚幻的海誓山盟；真情的碰撞，灵魂的契合，或许不够浪漫，却胜过无数的真情告白。
16、此时此刻我又想起了你，想你的感觉是一种酸酸的痛！不能打电话告诉你，只想用文字亲亲你！记住爱你的人始终是我！
17、爱你一万年，夸张！爱你五千年，无望！爱你一千年，荒唐！爱你一百年，太长！接连爱你七十年，只要我身体健康，就是我的强项！
18、如果不爱你，不会为你守着誓言，如果不爱你，不会承受一切的罪恶感，如果不爱你，不会因你而绽放幸福的光彩。
19、一个犀利并朦胧眼神，传递心中纠结情感，我们的距离愈近或愈远。发条简朴并低调的信息，尽享真情互动，指尖点点，送你的却是心中真情满满。
20、上帝给了我这份缘，所以我每天都在天堂。生活里因为有了爱，所以我身边幸福弥漫。日子里面有了你，所以天天我都很美。
第3篇：新公司运营实施方案精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
2019新公司运营实施方案
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目第一章：概要 第二章：公司介绍
一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围
五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析
录
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划
一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第七章：计划实施 附录 一、概要
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 公司介绍
1、创办新公司的思路和情况
成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1） 工程分包费
为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。 （3）施工辅料费
为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在15—25%之间。 （4）主材利润
装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点。
新公司定位在10—15人之间的中小型公司，计划前期投入20万左右，预计年产值在300—400万，计划一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈），和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及强烈的服务意识。
二、在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素！
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 2、公司预计成立时间2019年8月筹备—9月初开业 3、公司股东背景介绍及股权结构 待定
4、公司业务范围
装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！ 5、公司的目标和发展战略
2019年8月—9月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至2019年未，计划完成100万产值任务，实现完工在建样板房20—30个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入**家装界主流品牌，为此，2019年确定为“开局之年”，2010年将是“产值年”新公司的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施。 三、市场机会分析 1、环境分析
装饰行业年产值近2万亿，年均增长18%，装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出。目前，家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量。
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- **市2018年GDP 1664.84亿元，增长率 17.2%，增幅达中部六省市之首。 **市商品房均价4150元/平米，随着前几年房地产的持续热销，大多数新房将集中在2019年交付，每年新交付楼盘众多，**07年商品房销售1028万M2，08年销售800万M2，二手房和二次装修房约400万M2，加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积约200万M2，再加上历年存量房约500万M2，合计建筑面积达2928万M2，以每套100 M2 计，合计292800套，以其中一半准备装修计，需装修套数为146400套，以每套装修费（不含主材）35000元计，总产值达51.24亿元，将超过08年家装约44个亿的总产值。滨湖新区等百万平米大盘交房量都在10000套以上，市场潜力巨大。品牌装饰公司所占市场份额不足20%，装饰成熟度低，消费者尚处于初级价格阶段，大多数竞争对手营销能力不强。另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候，是不会注意家装信息的。这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场。
目前，装饰行业的竞争力主要体现在设计、施工和管理等方面上，而这些往往是经过一定努力和创新都能够获取相等的技术和能力。作为一家新公司我们需要充分挖掘我们的优势，在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格，引导客户理性消费，和小公司我们要比精细比价值，比物有所值，市场前景还是很乐观的！
2、行业（竞争者）分析
目前**市大小装饰公司预计有1000多家，普遍处于中小规模状态，其设计水平，营销策略，管理能力均不能满足市场需求，大多数公司集中在百花井，望城大厦， 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- CBD，财富广场等地，其中产值在1000万以上的有7—8家，其中山水，华然，川豪，星艺，业之峰，大维属一线品牌，均有自身特点及客户群体。
山水老客户较多，设计水平突出，设计师实行7=1团队合作模式，公司经常带领设计师去开拓视野、增强技艺，近期推出7年成长感恩回馈优惠活动，对材料采用招标的方式进行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策划支撑以失败告终。
华然 品牌被公众认可，推出顾问式服务，服务好（有9个客服分工对所有订单进行跟进，客户人员很懂装修知识、服务技巧），公司成立时间长，是**市最早一批装饰企业，公司收费价格高，注重员工技能培训，占领了**一部分高端市场。 川豪 目前外地品牌在**做到最好的，有自己的橱柜，木门加工厂，**公司内有3000平米材料展厅可为客户提供一站式家居服务大维 前期以价格取胜，重视工程形象（项目整洁、堆放、着装整齐），带客户看工地促进签单，现在置地投资广场成立高端工作室，以此抢占高端市场。
星艺 广东装饰品牌是目前**家装市场实力派，不过由于内部管理混乱，**市场现已存在两家独立广州星艺装饰，各做各的，让老百姓很迷惑。
百度走综合性价比、套餐路线（28800），想走高端设计的路线城市人家深根小区，走性价比路线，工程价打折，但管理费不打折。
提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一，善于概念营销炒作却效果甚微，有得有失。 四、营销计划
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 1、家装营销形式
（1）业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式，通常是公司安排业务人员直接到小区发宣传单接触客户，主要工作方式就是通过简单介绍公司概况，工艺，尽量做到引起业主的注意，然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内，然后由主谈设计师详细与客户沟通，他们作为辅谈跟进补充。
（2）电话营销销，业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段，从售楼处或物业公司 处搞到大量客户资源。然后电话咨询或邀约，当客户积累一定程度可以通过公司组织“家 装课堂”“家装直通车”等活动进行配合，不过客户不太喜欢这种方式，主要是对自己资 源泄露反感。
（3）小区终端摆台活动，在业主办理入驻手续期间，以物业名义进行现场免费咨询等活动。定期的举办家装直通车等终端促销活动。另外，也可以利用小区公益广告牌提示牌，楼层提示牌，单元公告栏，车库入口提示牌，门卫的遮阳伞，信箱提示广告等，来进行宣传。
（4）展会活动，有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动，针对的推出符合消费者口味的优惠政策，促成签单，提高品牌知名度和行业影响力，利用各种宣传方式，横幅，X展架，易拉宝等等。尽量抢占有利位置，维护公司对外整体形象。
（5）工地推广这是现在大多数中小家装公司（甚至大多数“游击队”）最有影响的营销方式.百闻不如一见，让客户亲临施工现场，亲眼观看施工工艺，亲自 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 察看材料的真假，亲自体验现场工地的管理，这是赢得客户的关键所在，具体方式是公司的业务员或设计师，在通过初期的接触以后，引导客户，“说得再好，不如亲自看看施工现场”所以，有经验的设计师或业务员，会挑选一些优秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距离很近，也不会带客户去，要不然前期良好的沟通会化作泡影。
（6） “家装套餐促销”或“家装解决方案”推出若干套餐装修，详细介绍其具体套餐内容，做到让消费者心理有数，打消他们的后顾之忧，体现透明、诚信装修的服务理念。
（7）样板房征集这种方式一般只针对重点楼盘实施。公司在小区征集一套零利润的房屋，然后进行装修后作为样板间推广。也有的公司直接投资小区买一套按揭的房子，在小区业主入住之前，提前全部装修装饰完毕，做得比开发商的样板间还好，家具电器等都全部配齐，这种方式，影响力极强，关键在于把握了时间，并且展示了公司强大的经济势力和设计能力
（8）网络拦截主要是借助网络工具，在较大的房产网站，如搜房或**论坛，还有社区网 站上，在业主论坛上发布大量的公司和设计信息，这是目前比较流行的营销手法，但这种方式要求有专门的网络推广人员，利用网络来传递信息，速度快，影响面广，所以必须讲究技巧与方法，最好是抓住各论坛的版主（斑竹）。这样公司的宣传帖子才不致于“拍砖”。
（9）传统媒体的拦截报纸，电视，电台这些传统媒体，依然占据了大量的受众面，所以精心选择一个媒体，精心做好宣传策划与宣传突破口，一样可以取得比 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 较满意的效果。当然还有其它的广告宣传方式比如：车身广告，站牌宣传栏，大型公共场合的灯箱广告宣传等等。 2、营销策略与技巧 （1） 楼盘情报的收集
A、开发商的信息包括：销售总监，联系电话，楼盘广告资料，主要消费群体，楼盘的销售情况，空置率是多少，入住率是多少，入住时间是什么时候，是投资型还是居住型楼盘，是商品楼还是回迁户，这所有的信息，对于投资决策来说都是非常重要的。
B、物业公司方面的信息情报：小区的信息包括建筑类型（板楼，塔楼），本次入住的户数，日期，周边的交通，价格，主力户型（最好是先期进入小区量房）。物业拟招商的情况，价格、租金，租赁位置优劣等。 （2） 对公司情况的了解
首先，我们对自身定位的认识，我公司的特点，我公司的优势，我们能给客户提供的服务。第二，业务员对于公司业绩的了解，如果这个小区是该楼盘交付的第二期，公司有无在上期小区中做过工程。第三，对于公司现有的业务员和设计师的配置，有没有适合该小区的主管及相当水平的设计。 （3） 竟争对手情报的收集
我们要了解交付还有那些公司同时参加，他们公司的定位是什么？包括（价格定位，营销手段定位，成立新装饰公司运营方案 (原创)94_新公司组建方案客户群 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 体的定位），分析他们会采取什么样的手段？他们的设计和质量如何？比我们实力强的公司有几家，和我们差不多的是那几家？比我们势力差的又有那几家？了解的越多，成功的可能性越大。 （4）宣传资料及方案准备
针对该小区的主力户型，要有二至三套不同的设计方案，这些方案包括原始平面图，地面布置图，顶面布置图，重点墙面的立面图，客厅或卧室玄关等重点部位的三维效果图。主力户型的平面图最好是能喷绘贴到办公点的墙面，做到直接吸引客户的眼球，另外，还需要制定相应的针对小区的报价。（基础报价，不含水电改造）
（5）针对小区的客户群体，我们要有针对性地对进驻该小区的业务员和设计师进行强化培训，让他们熟悉客户群体，熟悉公司设计方案，熟悉小区里其它公司的概况，这样就能做到心中有数，有的放矢。 （4）整合资源
公司在开发某小区的前期，在交付钥匙的前期，可以有针对性的进行前期广告宣传，同时，还可以利用媒体和物业管理的名义组织公益性的活动。内容包括：户型解析，家装材料、工艺讲解，建材团购活动等。
在宣传策略上，突出媒体和物业管理为主办方，而我们企业作为被邀请方，这样缓解了客户的抵触情绪，未签单时采用广告发布、业务员拉单、加强物业公关等多种方式进行，签单时，采用电话营销、参观样板房、工地推广等方式，争取做就将一个小区做透做强。
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 附装修客户消费心理图： 五、财务计划
1，成本、费用与收益分析
预计前期固定投资在20万左右，以置地投资广场150平米办公面积计算： 房 租 150㎡×60元/㎡=9000元/月×12=108000元/年 装 修 150㎡×400元/㎡=60000元 办公设备 20000元 办公家具 12000元
物业费 150㎡×0.4元×365/天=21900元 其 他 8100元 ? 总经理 1×3000=3000×12=36000 设计部经理 1×1500=1500×12=18000 设计师 3×1000=3000×12=36000 设计助理 2×800=1600×12=19200 市场部经理 1×1500=1500×12=18000 业务员 5×800=4000×12=48000 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 前台接待 1×800=800×12=9600 会计 1×1000=1000×12=12000 文员 1×800=800×12=9600 工程部经理 1×1500=1500×12=18000 企划 1×1000=1000×12=12000 办公用品及物料 固定 可变费用 办公用品 1000×12=12000 企业宣传（小区设点、展会） 5000×12=60000 其他：（交通费 ）等 3000×12=36000 总计：固定投资230000＋员工工资236400＋办公、企宣108000=574400元/年
注：盈亏平衡（保本）分析：
盈亏平衡点=固定费用/边际收益率 边际收益率=100%—（预计签单成本/预计签单额）—（可变费用/预计签单额）
例如：预计年签单2000000元，签单成本为2000000元/0.7%=1400000元 收益率为：100%—（1400000元/2000000元=0.7%）—（164100/2000000元=0.04%）=0.08205% 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 说明：以新公司年签单200万元计算，140万为签单成本占签单额70%，办公用品及其他费用占签单额0.08205%，因此，可变费用总额为0.7＋0.08205=0.78205，边际收益率就是100% —78.205%=1.00—0.78205=0.22，公司当年总费用为574400减去办公用品和其他可变费用164100元得出固定费用410300元，因此，盈亏平衡点就是：固定费用410300元/边际收益率0.22=1865000，也就是说公司当年必须签单1865000才能保本。 2，签单收入预测
要达到保本签单1865000元，按平均单量35000元计算需要53个签单客户，按签单成功率20%计算公司需要265个有效客户（方案客户），目前公司5名业务人员按每人每月最低5个有效客户计算，根据每月交房小区变化做适当调整。 3，财务管理 略
六、团队管理
1，核心团队介绍及职责 待定
2，激励与约束机制
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 详见各部门薪酬及制度 3，人力资源需求
新公司主要设立部门有：设计部、市场部、工程部、行政部、企划部、财务部 具体人数经决议后待定。 4，外部合作关系
保持良好对外合作关系有利于工作的进展，这里主要涉及合作关系有：材料供应商、房地产开发商、物业公司、媒体等。 七、计划实施
目标确定以后，接下来就是实施，开业前需要完成的事情有：
1、核心团队职责及合作方式确定、新公司报价系统、薪资体系、绩效考核等确定。
2、2019年8—9月，营业执照办理、办公场地选址、装修设计和施工、办公设备及家居采购、宣传物品制作、材料商洽谈、人才招聘、培训等。
附：启动成本明细项目 所需数量 单价 总价 房 租 150㎡×60元/㎡=9000元/月×12=108000元/年
装 修 150㎡×400元/㎡=60000元 办公设备 20000元
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 办公家具 12000元
物业费 150㎡×0.4元×365/天=21900 其 他 8100 ? 结束语: 新公司成立的价值在哪？我们要达到什么样的目标？为什么比别人更有优势来做这件事？是否已建立起支撑新公司有效运转的管理体系和核心团队？ 最后，祝天下装饰界有识之士创业成功！让我们一起努力！QQ:2511185119 附：管理文件汇编 1.设计部文件
《客户洽谈说明》、《客户服务流程》、《设计部工作流程、工作制度》、《主材样板册》、《设计图纸标准》、《设计费收费标准》、《设计合同》、《工程施工合同》、《客户验收标准》、《统一报价系统》 2.行政文件
《员工守则》、《薪酬管理体系》、《绩效考核办法》、《部门作业流程》、《员工福利制度》 3.市场部文件
《业务员日报表》、《客户跟进记录表》、《业务动态表》、《市场部业务联转单》、业务员周工作总结，月工作计划
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--- 4.工程部文件
《材料选购表》《材料申购单》、《材料验收单》、《工程部工作流程、管理制度》、《施工现场安全管理规定》、《文明施工规章》、《施工进度计划》、《项目分包合同》、《质量标准》、《施工过程验收单》、《项目变更单》、《现场交接记录》、《施工日志》、《巡检处罚单》、《完工自检单》、《竣工验收单》、《保修单》、《工程款申请表》 5.财务部文件
《财务部工作制度》、《财务报销制度》、《完工项目归档资料明细》、《财务月报表》、阶段性财务分析报告 6.客服文件
《客户信息汇总表》、《售后服务标准》、《客户回访调查表》、《投诉申告记录》、《维修派单记录》
第4篇：企业运营转型实施方案.XX公司推进运营转型工作实施方案
根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要求，特制订本方案。
一、运营转型总体目标
（1）突破传统的管理理念；（2）打造卓越的管理团队； （3）构建科学的管理体系；（4）实现满意的成本收益。 二、运营转型工作方式
以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体措施，加强过程监控。
持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在运营转型中寻找两者的结合点。
能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并进行提炼，注重充分发挥员工的参与积极性，加快推广进程。
三、成立公司运营转型现场工作团队（合计78人）：
（一）总部代表：XXX 职责：系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁，代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支;.
.持。
（二）企业代表：XXX
XXX XXX 职责：协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作，负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。
（三）麦肯锡项目经理：XXX 麦肯锡项目顾问：XXX （四）成立三个现场工作组（共计72人，其中总部外派专家6人）：
1、第一专业组（共39人，其中总部外派专家2人））： 组长：XXX
副组长：XXX（总部外派专家） 各工作小组及成员： (1)XX工作小组（9人）：
小组长：XX
成员：……
(2)XX工作小组（9人）：
小组长：XX
成员：……
(3)XX工作小组（10人）：
小组长：XXX
成员：……
(4)其它成员（9人）：……
2、XX专业组（共16人，其中外派专家2人）： 组长：XX ;.
.副组长：XX（总部外派专家）、
成员：
3、支持组：（共17人，其中外派专家1人） 组长：XX
副组长：XXX（总部外派专家）
成员：……（总部代表助理；负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写，重要文件起草，会议管理，以及外派骨干的接待、后勤服务工作）、XXX（企业代表助理、团队材料汇总整理）、XXX（团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励）、XXX（转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销）、XXX（信息网络支持、宣传）、XXX、XXX、XXX（宣贯，宣传，具体负责宣传报道以及《运营转型快报专刊》的编辑）、XXX。
(五)内部培训师：（共23人）
……
(六)工作团队主要职责：
1、认真学习和领会总部运营转型工作指导意见精神，结合公司战略与生产经营实际，组织制定公司运营转型工作总体计划。
2、统一安排部署，开展相关培训，组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案，并贯彻落实。
3、与总部对接，研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运营转型工作推进情况，总结考核工作成果，确保强运营转型工作持续有效。
;.
.(七)工作场所
启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点：会展中心小会议室
转型团队会议地点：XX楼会议室及XX组办公地点 转型各组办公地点：XXX厂办公室2个（其他两个组的办公地点）
(八)团队管理的具体要求：
1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。 2、采取日例会制，周一到周五工作小组每日17：30-18：30进行当天小结，各小组进行当日汇报，并安排第二天的工作计划，协调解决工作中存在的问题。
3、以小组为单位形成日小结，分别报总部代表及企业代表，由总部代表汇总后上报中铝总部；企业代表整理后报公司高管层、下发各工作小组。
4、在麦肯锡顾问的支持下，企业代表每周要对公司运营转型工作进行小结，并在周五上午9：00召开“管理层会议”上进行通报，解决顶层问题。（诊断、设计阶段每两周召开一次，实施阶段每周召开一次）。
5、月总结，由运营转型办公室牵头总结一个月的工作情况
6、所有汇报均采用PPT方式汇报。
7、对抽调的运行师强化计算机操作，提高能力。 8、建立考勤制度，运营小组组长每日对小组成员进行考勤，并形成看板。
;.
.四、推进计划（共计16周）
按照运营转型五步法的要求，在运营专家组和麦肯锡支持人员的支持下，稳步推进运营转型工作。
项目整体采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进。
（一）准备阶段（1周）
1、主要生产单位及业务部门派人赴兄弟企业进行考察学习、经验交流。进行启动宣贯，充分利用报纸、网络、会议、电视、讲座、看板、书籍等形式，广泛宣传运营转型理念、工具和方法，介绍已实施企业的典型案例。
2、集合公司中层以上干部，召开公司运营转型启动大会。
3、成立运营转型领导小组和现场工作团队，明确运营转型工作团队的人员构成和分工，明确团队的工作纪律和管理办法。
;.
.4、总部组织麦肯锡专家对中高层干部进行运营转型培训。
培训内容主要包括：
（1）运营转型及精益生产的理念、意识、工具、方法； （2）运营转型试点单位的工作案例； （3）运营转型工具和方法的现场练习。
5、收集企业运营资料、数据，通过访谈与沟通，对企业现状进行评估与分析。
（二）诊断阶段（4周）
运营转型团队分成三个工作流，围绕运营转型三个要素-运营系统、管理架构和理念能力，利用端到端价值流图、问题树、调研和访谈等工具系统性地梳理企业内部存在的问题。通过内外部对标寻找差距；利用数据和现场观察，探寻差距和问题背后的根本原因；针对问题的根本原因，利用头脑风暴等方法寻求初步的解决方案，明确各个区域内的改善方向。在此基础上结合实施的难易度和时间跨度，进行优先排序，明确重点，初步匡算提升潜力。
（三）设计阶段（2周）
根据项目诊断报告，针对诊断阶段发现的问题和初步探明的改善方向，设计运营系统未来状态目标，设计支持新运营系统的管理架构，确定相应理念行为以强化新的工作方式。各小组按工作流程制定小组实施计划，将改善方向明确到具体的改善措施和具体的改善行动，确定完成的标准和相应的负责人，列出目标实施的9周工作计划甘特图。在此基;.
.础上明确最终的改善目标和潜力。
（四）实施整改阶段（9周）
1、根据设计阶段完成的小组实施计划，全面推进和落实各项改善举措和行动。坚持“典型引路，试验先行，稳步推进”的原则，切实推进各项改善举措的落地，跟踪进程，加强协调，强化落实。工作团队每周工作进行一次小结，总结每个子项的进展情况，全面跟踪项目的工作完成情况，评价任务的完成情况和实施效果，进行项目实施过程中的纠偏。
运营系统方面，重点是短期迅速提升的改善措施和流程优化。适当结合技改项目，狠抓操作质量，对工艺流程中的关键节点要编制单点教程，通过单点教程来规范一线员工的操作行为，保证计划目标的实现。
管理框架方面重点是业绩对话、解决问题机制。并对管理制度进行修订和增减，以利于规范管理行为。对可行的方案和措施，纳入规程、标准或相关的管理制度及流程，逐步固化下来，达到持续改进的目的。同时将已形成的相关规范、规程等在其他生产单位等进行推广。
在理念和能力方面，通过麦肯锡和内部培训师相结合的逐级培训，将理念和能力建设深入各级单位，强调能力培养与辅导，完成个人行为改善承诺，并进行“一对一”跟踪。
2、同时注意汇总各试点区域的改善方法，建立转型固化和跟踪的模板和机制。
（五）、总结固化阶段（后续展开）
在外部力量撤出后，完善并适当调整运营转型的管理机;.
.制，设立专门的固化期工作团队，在未来1年内，坚持阶段性的运营转型项目推广方式。总结完善前阶段的工作，通过“标准化汇报模板”和自查评估表，跟踪规范一线改善，达到操作规范化、流程制度化、理念和思想内化，确保运营转型持续推进。
固化期内，保持分阶段的形式推动运营转型工作，按照先期的总体诊断结果，坚持标准的15周流程，缩短准备和诊断时间，加强执行，逐步拓展到先期尚未涉及到的其他生产领域。
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