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篇：设备部主任岗位职责浙江大邦家具聚氨脂有限公司
管理人员岗位职责
请您按公, 对各部门管理人员的工作进行了分工,根据公司总体安排及工作需要 司领导的分工对口请示、汇报、下达工作：希望您心胸宽广、开阔视野、高度弘扬团
队协作精神，与大家相互配合、心往一处想、力往一处使，为打造和谐的东方团队精
神不懈努力！
设备部主管职位规范
直属上司——生产厂长；主管：设备部。负责设备部与厂部直属领导及管辖范围：
各部门、车间之间的衔接工作。
部门搞好坚守本/凝聚设备部力量，全力支持生产厂长的工作、配合各车间工作目的： 质工作，保障生产任务顺利完成；落实厂长及生产经理的指示精神；以厂长为核心紧密
团结，辅助厂长和生产经理，完胜直属上级要求目标；配合机修车间，搞好企业机械维
修、维护管理工作；在稳定中不断提高业绩水平、以提高生产率、降低设备折旧率、降
低加工成本、追求企业利润最大化为目的，经验、积极进取、改良设备，为把“中
鑫”品牌塑造的更加美丽而努力！
对公司的生产设备十分熟练、思维敏锐，能独立思考、分析、解决各设备日工作要求：
常故障，建立设备档案；善于发现设备安全隐患、动手能力强、能合理安排和利用内部
力量，有一定的沟通、组织和协调能力、善于团队建设，有责任感和实干精神；
：任责作工
、主管和分配设备部所有人员的工作；带领本车间人员，以生产厂长和生1 产经理为核心紧密团结；
部门之间的衔接纽/、处理设备部一切大小事务，承担设备部与厂部各车间2 带和沟通桥梁作用；
负责全厂的设备,贯彻落实公司领导指示精神及生产厂长安排的各项工作、3 的维护、保养、管理、及改造工作；并编写各类设备整改或大修方案和计划；
第2篇：化工车间主任岗位职责化工车间主任岗位职责
车间主任应该对整个车间负责，包括组织安排好生产，人员和设备的管理。
一、职责
1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；
2、
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；
10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
11、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
二、权限
1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；
2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；
3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；
4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；
5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；
6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；
7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；
8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
第3篇：化工企业岗位职责化工企业岗位职责
1、安全生产部部长、装置主任和班组长搞好安全生产的助手，在业务上受安全生产部、装置主任领导。
2、督促、检查本单位安全方针、法律、法令和有关安全规定的执行情况。 3、协助公司、生产装置和班组开展安全教育活动，提出搞好安全生产的意见和建议。
4、深入现场进行检查，制止违章作业，对于情况危险不听劝阻的，有权停止其工作，并向安全生产部长、装置主任和班组长报告。 5、负责装置安全设备、消防器材的管理和维护。 6、发生事故时
2、第一条
安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。 第二条
各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工在各自部门工作范围内，对实现安全生产负责。
第三条
安全生产人人有责，做到一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。
第二章
公司安全生产委员会安全职责
第一条
认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施； 第二条
研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚；
第三条
定期召开全委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。
第四条
组织对安措项目进行论证，审查安全费用的使用情况提出指导意见。
第五条
安全生产委员办公室设在安全监督管理部门。
第三章
各级领导安全职责
一、总经理安全职责
1、企业行政主要负责人：总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。
2、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理；抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。
3、主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标；审定安全生产规划和计划；签发安全规章制度、安全技术规程；切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。
4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。 5、负责副职和二级单位正职安全生产责任制的落实、检查和考核。
6、认真履行关键装置要害部位安全（承包）职责；每季参加1次基层安全活动。
7、接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书；抓好员工的安全教育培训工作。 8、执行国家财政部关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。
9、建立、健全本单位安全生产责任制，主持公司安全工作例会。
二、副总经理安全职责
1、按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负主要责任。
2、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 3、对质贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的安全职责发行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 4、组织有关职能部门对上报的生产安全事故进行调查处理，并及时向主管部门报告。
5、认真发行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每并参加1次基层安全活动。
6、负责组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
8、负责返回安保基金的使用管理。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
10、协助总经理贯彻执行各项安全生产方针、政策和上级有关政策、法令。 11、具体组织对所发生重大事故的调查、处理，并提出对重大事故责任者的处理意见，报请董事长、总经理审批。
12、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
安全生产部部长安全职责
1、安全生产部部长是董事长、总经理主管安全生产的助手，具体负责对安全生产部及公司安全生产的综合管理和监督检查。负责建立、健全本部门安全生产责任制。
2、负责及时传达、贯彻、执行国家和上级有关安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令、规程和指示。
3、组织制定、修订安全生产、工艺技术规程和岗位操作法，负责制定安全生产制度，并督促贯彻执行。 4、组织对员工进行安全教育和新员工入厂安全教育，定期进行安全技术考核、事故应急救援预案演练，组织开展安全生产竞赛活动。
5、组织定期或不定期的安全大检查，并对查出的不安全隐患负责分送有关单位、岗位进行整改。
6、负责锅炉、压力容器的安全监督、检查工作，参加组织对其进行定期检测。 7、负责对安全生产事故的调查处理，要按照规定将事故调查情况及时向上级汇报。
8、经常深入现场，协助解决不安全因素，遇紧急情况或违章作业，有权停止其作业，并且报告董事长、总经理。
四、机动部部长安全职责
1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。 2、负责公司各种生产设备、管线、电气、仪表及公用工程设备等的安全管理，使其处于良好运行或完好状态。
3、负责组织对生产设备、公用工程设备、锅炉、压力容器和易燃易爆管线等设施的维护、检查、校验、鉴定工作。 4、负责组织实施有关安全技术措施的工程施工以及各种设备事故隐患的整改工作。
5、负责组织设备事故应急预案的演练、落实。
6、负责一般设备事故调查处理，并组织对重大设备事故的调查处理。
五、供销部部长安全职责
1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。
2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。
3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。
4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。 5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，作好产品的仓储管理。
6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。
六、装置主任安全职责
1、装置主任要对全装置的安全生产负领导责任。
2、组织本装置员工认真学习、落实安全生产方针、政策、法律、法令、上级指示和公司各个向规章制度。
3、负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。
4、定期组织检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。 5、负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。
6、负责装置安全设备、消防器材的管理，并教育员工爱护与学会操作使用。 7、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并且予以处理。
8、经常研究、分析装置安全形势，及时发现、消除生产中的不安全因素。 9、严格执行事故报告制度，负责或参加对本装置所发生事故的调查处理。
七、装置副主任安全职责
1、装置副主任协助主任负责本装置安全生产的管理。
2、集体负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。
3、负责组织定期检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。 4、具体负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。
5、定期组织装置安全设备、消防器材的检查，并教育员工爱护与学会操作使用。 6、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并报告主任予以处理。
7、经常排查事故隐患，及时发现和消除生产中的不安全因素。
8、参加对本装置所发生事故的调查处理，在主任不在期间履行主任职责。
八、专（兼）职安全员安全职责
1、专（兼）职安全员是要及时报告，并且负责了解情况、维护现场和救护伤员。
九、班长安全职责
1、对本班的安全生产负领导责任。
2、组织全班人员认真贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示。
3、组织全班人员对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，发现问题，及时处理。
4、严格执行班前班后交接会议制度，坚持班班讲安全，总结上班安全情况，指出下班安全注意事项。
5、教育全班人员严格遵守岗位职责，认真进行巡回检查；有权制止违章作业，并及时向装置领导报告。
6、负责本班安全检查，发现不安全因素及时消除。 7、确保本班人员上班时按规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。 8、发生事故及时报告，迅速组织落实应急救援预案，并本着“三不放过”原则参与对事故的调查处理。 十、操作工和一般人员安全职责
1、认真学习、贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。 2、严格遵守安全生产操作规程、工艺纪律，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并且认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消除在萌芽状态。 6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。
7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十一、电工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守电气安全工作规程和纪律，不违章作业。有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理工作中的各种事故苗头，把事故消除在萌芽状态。 6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。
7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十二、仪表工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守仪表安全工作规程和纪律，不违章作业。有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理各种生产不安全因素，及时消除事故在隐患。 6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。
7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十三、焊工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守电、气焊安全工作规程和纪律，动火须按火票，不违章作业。有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、正确分析、判断和处理工作中各种不安全因素，及时消除事故隐患。 5、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明施工。
6、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十四、维修工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守维修安全工作规程和纪律，进入容器、高空等作业，须办理相关安全作业票，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理设备维护、检修中的各种不安全因素，及时消除事故隐患。
6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明施工、检修。 7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十五、保管员安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守保管员安全工作规程、纪律和仓库保管制度，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属仓库、原料、产品罐区安全设施、防护用品等，经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、正确分析、判断和处理仓储保管工作中的各种不安全因素，及时消除事故隐患。
5、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明工作。
6、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
第三章
公司职能部门安全职责 一、办公室安全职责 1、协助企业领导贯彻执行上级有关安全生产指标，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料。做好安全会议记录，对安全监督部门的有关材料，及时组织会审、打印下发；
2、负责组织检查落实干部值班制度；
3、负责对临时来厂参观学习、办事人员，进行登记和进厂安全教育； 4、负责所管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度； 5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
二、安全生产部工安全职责
1、安全生产部是董事长、总经理主管安全生产的助手，具体负责对安全生产部及公司安全生产的综合管理和监督检查。
2、负责及时传达、贯彻、执行国家和上级有关安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令、规程和指示，坚持生产与安全的“五同时”。
3、组织制定、修订安全生产、工艺技术规程和岗位操作法，负责制定安全生产制度，并督促贯彻执行。 4、组织对员工进行安全教育和新员工入厂安全教育，定期进行安全技术考核、事故应急救援预案演练，组织开展安全生产竞赛活动。 5、组织定期或不定期的安全大检查，并对查出的不安全隐患负责分送有关单位、岗位进行整改。 6、负责锅炉、压力容器的安全监督、检查工作，参加组织对其进行定期检测。 7、负责对安全生产事故的调查处理，要按照规定将事故调查情况及时向上级汇报。
8、经常深入现场，协助解决不安全因素，遇紧急情况或违章作业，有权停止其作业，并且报告董事长、总经理。
三、财务部安全职责
1、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；
2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位； 3、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容； 4、保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
四、机动、设备部安全职责
1、设备部是董事长、总经理设备安全管理的助手，具体负责对公司设备安全的综合管理和监督检查。 2、负责公司各种生产设备、管线、电气、仪表及公用工程设备等的安全管理，使其处于良好运行或完好状态。
3、负责组织对生产设备、公用工程设备、锅炉、压力容器和易燃易爆管线等设施的维护、检查、校验、鉴定工作。
4、负责组织实施有关安全技术措施的工程施工以及各种设备事故隐患的整改工作。
5、负责组织设备事故应急预案的演练、落实。 6、负责一般设备事故调查处理，并组织对重大设备事故的调查处理。
五、供销部安全职责
1、供销部是董事长、总经理主管的供销安全工作的助手，具体负责对公司原、材料及各种物资采购、仓储保管、产品销售等安全工作的综合管理。 2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。
3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。
4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。 5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，做好产品的仓储管理。
6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。 1 评分人数
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第4篇：设备部岗位职责设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。 十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。 十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。 十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量； 组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。 十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。 十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。 十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。 二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
第5篇：设备部岗位职责设备部岗位职责
设备部部门工作职责：
1、保障本公司所有设备的正常安全使用；
2、及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养
记录；
3、建立设备台帐及点检记录，做好贵重设备使用记录工作；
4、收集保管所有设备的技术资料；
5、做好新购设备的选型、验收、安装指导等工作；
6、备件采购及外协加工；
7、计量仪器仪表的定期计量及维修；
8、设备改造、改良；
9、按时完成公司批准的项目工程。
设备部经理岗位职责
1、对设备部的工作全面负责；
2、认真完成公司及公司主管领导安排的各项任务；
3、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部部门编制、岗
位设置；
4、合理安排工作，抓好员工的专业培训工作，并对其工作绩效、技
术水平和工作能力定期检查、考核、评比；
5、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购
工作，确保生产进度正常进行；
6、组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的
改造、改良；
7、组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；
8、组织实施公司批准的项目工程；
9、负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备部主管岗位职责
1、协助设备部经理开展设备部的各项工作；
2、协助经理组织进行设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、
改良工作，组织实施公司批准的项目工程；
3、负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员
开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性满足生产进度正常进行；
4、负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、
维修过程中的技术问题；
5、负责设备日常维修的备件的选型、选购；
6、协助部长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；
7、完成领导交待的其他工作任务；
机修组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、空压机
机、污水处理等）的机修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养
记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作； 机修组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展机修组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电工组岗位职责
1、负责公司高、低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常保障；
2、责协助电力公司对高压配电设备的检修、维护保养工作，负责低
压配电设备的检修、维护保养工作，参加各分厂设备、公用设备（配电房、水泵房、空压机、污水处理等）电器的维修、维护保养工作，做好详细的维修、维护保养记录；
3、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作； 电工组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电工组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
设备管理员岗位职责
1、协助部长、副部长参与设备部的日常管理工作；
2、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来
文件的分类保管，并建立相应的档案；
3、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行
统计、分析、总结；
4、负责本部门质量体系的日常工作，协助部长、副部长开展本部门
的质量管理活动；
5、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
6、负责日常维修零配件的管理；
7、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
2010年3月设备部
第6篇：设备部岗位职责设备部岗位职责
设备部部门工作职责：
1、保障本公司所有设备的正常安全使用；
2、及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养
记录；
3、建立设备台帐及点检记录，做好贵重设备使用记录工作；
4、收集保管所有设备的技术资料；
5、做好新购设备的选型、验收、安装指导等工作；
6、备件采购及外协加工；
7、计量仪器仪表的定期计量；
8、设备改造、改良；
9、按时完成公司批准的项目工程。
设备部部长岗位职责
1、对设备部的工作全面负责；
2、认真完成公司及公司主管领导安排的各项任务；
3、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部部门编制、岗
位设置；
4、合理安排工作，抓好员工的专业培训工作，并对其工作绩效、技
术水平和工作能力定期检查、考核、评比；
5、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购
工作，确保生产进度正常进行；
6、组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的
改造、改良；
7、组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；
8、组织实施公司批准的项目工程；
9、负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备部副部长岗位职责
1、协助设备部部长开展设备部的各项工作；
2、协助部长组织进行设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、
改良工作，组织实施公司批准的项目工程；
3、负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员
开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性满足生产进度正常进行；
4、负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、
维修过程中的技术问题；
5、负责设备日常维修的备件的选型、选购；
6、协助部长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；
7、完成领导交待的其他工作任务；
高级电气工程师、高级机电一体化工程师岗位职责
1、负责公司设备的规划、选型，确定符合公司生产工艺技术要求的
设备技术要求和指标；
2、负责设备技术改造项目；
3、制定设备维护保养规范；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；对操作人员和维修人员进
行培训；
5、负责对设备运行过程中出现的疑难问题进行技术分析，指导维修
人员解决疑难问题；
6、参加设备的维修、维护保养工作；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成领导交待的其他工作任务；
机修组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、
纯水设备、污水处理站等）的机修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养
记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作； 机修组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展机修组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电工组岗位职责
1、负责公司高、低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常保障；
2、责协助电力公司对高压配电设备的检修、维护保养工作，负责低
压配电设备的检修、维护保养工作，参加各分厂设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、纯水设备、污水处理站等）电器的维修、维护保养工作，做好详细的维修、维护保养记录；
3、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作； 电工组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电工组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电器组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、
纯水设备、污水处理站等）的电器、电子部件、软件的日常维修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养
记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、负责公司计量设备仪器的计量工作；
7、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作； 电器组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电器组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备
选型工作；
2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控；
3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查，并做
好相应的记录；
4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作；
5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合，负责
药剂、耗材的使用管理并做好相应的记录，并进行相应的统计分析；
6、参加设备的选型、改造、维修、维护工作；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
工程项目工程师岗位职责
1、参加工程项目的方案论证、预算、申报、立项工作；
2、负责工程项目外协工作，并配合公司主管领导、部长、副部长组
织项目的实施；
3、负责工程项目进度的跟踪、督查、验收，并及时向公司主管领导、
部长汇报；
4、参加设备的选型、改造、维修、维护工作；
5、完成本部门值班规定的各项工作；
6、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
7、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
1、协助部长、副部长参与设备部的日常管理工作；
2、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来
文件的分类保管，并建立相应的档案；
3、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行
统计、分析、总结；
4、负责本部门质量体系的日常工作，协助部长、副部长开展本部门
的质量管理活动；
5、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
6、负责日常维修零配件的管理；
7、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
2010年1月设备部
第7篇：、设备部岗位职责材料、设备部岗位职责
一、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。
二、对材料员、保管员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。
三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。
四、严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。
五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。
六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。
第8篇：设备部岗位职责材料设备部岗位职责
一、工作内容
（一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。 （二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。 （三）对进口物资负责报关、商检。 （四）办理乙供材料价差签证。 （五）监督材料设备采购合同执行情况。 （六） 参加设备试运行。
（七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。 （八）负责负责加工材料设备的管理。
（九）负责设备备件及专用工具的管理。
二、设备材料经理岗位职责
（一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。 （二） 全面负责本部门的日常工作。
（三） 制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。 （四）做好与其他部门之间的协作关系。
（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时 向领导请示。
（六） 检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。
（七）坚持原则，维护公司利益。 （八）完成上级领导交办的其他任务。 三、设备材料专业工程师岗位职责
（一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
（二） 协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。
（三）掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。 （四）负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。 （五）完成本部门接待、环境卫生等日常工作。
经济管理部岗位职责
一、工作内容： （一） 招标工作
（二） 合同的谈判、编制及保存 （三）预、决算 （四）项目建设用款审核及现场签证事项 二、经济管理部经理岗位职责
（一） 经理全面负责经管部日常管理工作。
（二） 主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。
三、经济管理部副经理岗位职责 （一） 协助经理工作
（二） 主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。
（三）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。 （四）负责部门档案管理工作。
（五）经理外出或有其他情况时，代理行使其职权。 四、预算工程师岗位职责
（一） 土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。
（二） 负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。
（三）负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。
（四）负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。 （五）完成部门经理交办的其他工作。 五、档案管理岗位职责（兼职）
(一) 负责公司和各部门文件收发、转送、登记、存档。
(二) 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档。 (三) 负责其他资料的保管。
工程管理制度
总 则
确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理
一、责权划分 （一）建设单位
协调施工、监理、设计单位的关系。 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位
严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系
（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核
（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（档案员）以及监理工程师。 （二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点：
1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计
（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。 （二） 施工组织设计应包括下列主要内容： 1、工程概况； 2、施工总平面图；
3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；
4、施工方法及技术措施； 5、季节施工措施； 6、质量保证措施； 7、安全技术措施；
8、环保及文明施工技术措施。
（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。 九、设计变更
（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。 （二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。 1、图纸错误 2、合理化建议
3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。 十、材料检验
（一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。 十二、隐蔽验收
（一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。 （三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。 十四、设备试运转
（一） 具备下列条件方可进行试运转 1、安装工作完成，并经质量检验合格； 2、技术文件规定的检验工作完成并合格； 3、试运转方案编制完毕； 4、测试量具，工具齐备。
（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。 （三）试运转记录应完整归档。 十五、竣工验收 （一） 竣工验收条件：
1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准； 2、档案齐备。
（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三）竣工验收应填写验收单。 十六、质量评定
（一） 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。 十七、持证上岗
（一） 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。 （二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。 十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。 十九、质量事故
（一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。
（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。 二十、计量
（一） 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。 二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签 证 管 理
一、管理职能
（一） 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。 （二） 工程部负责确认工程签证的实物量。
（三）经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
（四）材料设备部负责确认价差签证。 二、办理签证的范围和依据
（一） 下列情况可以办理工程签证：
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。 3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。 （二） 办理价差签证必须同时具备下列条件：
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。 2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
（三）造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。 （四）计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。
驾驶员安全责任书
为加强对本公司机动车及机动车驾驶员的管理,保障交通安全和公司车辆完好,根据公司具体情况,特制定本责任书。 一、公司车辆由公司指定的驾驶员驾驶（特殊情况须总经理批准，办公室备案），并由办公室统一管理调度，驾驶员必须服从管理。 二、驾驶员必须保证所驾驶的车辆车况良好，发生交通违章及时报办公室处理解决。 三、驶员随时接受公司车管人员对车辆的检查、询问，并对提出的问题做出解答。
四、专职司机和非专职司机驾驶公司车辆，发生交通事故等，经交通管理部门鉴定，属个人责任的，所发生的一切费用及责任均由本学习是成就事业的基石
人承担，公司概不负责。 五、公司按规定对车辆进行年审、定期保养及驾驶员考评工作。
六、本责任书一式两分，公司及负责人各执一份。
责任人签字： 公司车管人签字：