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篇：财务主管岗位说明书财务主管职务说明书
直接上级：财务总监
直接下级：材料成本会计、管理会计、销售会计、出纳 目前所辖人员5人 职责：
一、负责组织拟订公司会计制度和各项资产管理制度
负责拟订公司有关财务会计方面的制度和规定，按内部控制制度的要求，合理分配有关部门在资产管理上的权限和责任，实行不相容职务相互分离。
二、负责组织本公司会计核算工作
1、对各块会计工作进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算；
2、组织现金及银行存款的收付业务和转账业务；
3、组织审核和编制会计凭证，组织填写编制各类会计账簿，保证各类会计资料真实、合法和完整；
4、组织审核公司的各项费用支出；
5、组织会计档案的保管；
6、组织编制公司财务报表及财务决算工作；
7、组织定期检查库存现金，控制库存现金额度，保证账实相符。
组织制定年度财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况
1、执行公司的有关规定和要求，做好公司的财务预测；
2、制定年度财务收支计划，编制财务预算，分解落实年度计划指标；
3、监控财务预算的执行，组织定期对预算执行情况的综合分析，并根据情况编制预算调整方案。
四、组织制定资金计划，合理调度资金
1、测算资金需要量和使用量，制定年度、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡；
2、负责组织筹措资金，建立良好的银企关系，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应；
3、保持合理的资金结构，降低资金使用成本，降低财务风险和经营风险；
4、执行公司有关规定，按权限及时审批计划内的支出项目；
5、督促市场销售人员及时回收货款。
五、组织财务分析和投资分析，为公司领导决策提供支持
1、组织收集整理相关财务统计和分析资料，组织财务分析工作，提交分析报告，发现经营管理上的薄弱环节，提出改进建议，为公司领导决策提供支持；
2、按公司章程中有关对财务管理的规定，向董事会通报重大经营活动事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况；
3、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持。
六、组织开展资产的管理工作
1、组织固定资产的账务管理工作；
2、办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作；
3、参与定期的固定资产清查工作；
4、组织核对各项往来账目，清理往来账款；
5、组织核对库存材料。
七、负责组织纳税筹划和纳税申报工作
八、负责部门内部组织管理工作
1、向下属人员布置工作任务，并指导下属员工的工作；
2、协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能；
3、组织部门技能培训；
4、负责下属员工的绩效考评工作。
九、完成直接上级交办的其他工作 权力：
1、会计组织机构设置建议权；
2、会计制度及资产管理制度制定权，内部控制制度制定权；
3、资产管理的监督控制权；
4、资金使用及投放建议权；
5、有代表公司与外界有关部门和机构联络权；
6、对下属员工工作的监督、检查权；
7、对下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权；
8、对下属人员奖惩的建议权；
9、对下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
第2篇：财务部主管岗位说明书财务部主管岗位说明书
一、基本资料
岗位名称：财务部主管岗位评价：2级
岗位编码：2011011定员标准：1人
直接上级：总经理分析日期：2011年10月
二、岗位职责
（一）概述
负责协助总经理完成对公司的规章制度管理、财务预算管理、财务计划管理、会计核算的工作。
（二）、工作职责
1.协助总经理组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法；
2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作；
3.根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实行；
4.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；
5.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；
6.组织进行会计核算和账务处理；
7.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；
8.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；
9.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；
10.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议；
11.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求；
12.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。
三、监督关系
（一）所受监督：财务部主管直接受总经理的监督指导。
（二）所施监督：对下属的会计、出纳、各分公司财务人员进行直接监督指导。
四、岗位权限
1．有对企业对外支付款项的审核权；
2．有对企业会计账目的审核权；
3．有对企业生产经营及财务状况的建议权；
4．有对部门内部员工的考核权；
五、工作时间
实行8小时工作制，每周工作6天
六、资历
大学本科以上，财务会计专业或金融专业，具有财务管理、行政管理、金融、法律等相关专业知识，熟练使用各种财务办公软件，五年以上财务管理经验，具有初级会计师以上资格。
七、绩效管理
1.制度的完善与有效实施程度
2.预算的科学性、合理性
3.各项计划的执行情况
4.会计核算出错率
5.成本控制的有效性，费用支出的降低程度
6.员工绩效考核结果
第3篇：财务管理主管岗位说明书财务管理主管
岗位使命
负责集团公司的财务分析、预算等财务管理工作，以支持集团公司重大决策和经营管理。
主要岗位职责
负责拟定、修改、完善集团公司财务分析、财务预算等财务管理制度等相关文件；
负责组织编制集团公司的财务预算，监督审核集团公司和二级单位预算执行情况，协助规划发展部对成员企业、直属单位进行经营绩效管理；
负责组织集团公司成本核算，并提出成本管理建议；
负责组织进行集团公司财务分析，为集团公司重大财务决策提供依据； 负责建立健全对子公司的财务分析制度，指导子公司进行财务分析工作，对财务分析中暴露的问题进行专题调研和检查，并将有关结论和意见向集团领导进行报告；需要更多的岗位说明书，请到
负责组织实施集团公司的价格、收费工作；
负责组织集团公司对外投资的财务可行性研究和财务收益分析。 主要管理权限
对集团公司的财务管理制度有建议权；
对集团公司的财务分析和财务预算有主要建议权； 对集团本部及各成员企业上报的财务分析有审核权； 对集团本部及各成员企业上报的财务预算有审核权；
在财务分析、预算管理工作范围内，有权要求相关人员给予配合。