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篇：集团公司软件开发部质量主管岗位职责集团公司软件开发部质量主管岗位职责 岗位名称：质量主管 直接上级：软开部经理
直接下级：质量管理员、测试员、文档管理员 岗位性质： 负责软件质量保证体系建设，
1.1.1 主要职责：
1、负责编写软件质量管理文档模板； 2、负责督促开发团队进行文档的编写； 3、负责评估并改进公司的软件质量管理工作； 4、考核各软件开发团队的软件质量；
5、为SQA组成员分派任务并考核其工作效果； 6、培训并考核软件开发组成员软件质量管理相关知识。 7、管理分散在各软件产品开发团队中的测试人员的工
作，检查测试用例及测试报告
8、评估并改进软件开发部的测试流程，测试文档模板，测试效果等测试工作关键项，使测试工作真正能成为质量保证体系的基石。 1.1.2 岗位要求：
1、本科以上文化程度及相关工作经验； 2、具有一定的文档撰写能力； 3、工作认真负责、勇于承担责任；
4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
1.1.3 参加会议：
1、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会
议；
2、参加本部门召开的各种会议； 3、参加公司年度、评比会。
第2篇：集团公司软件开发部软开部副经理岗位职责集团公司软件开发部软开部副经理岗位职责 岗位名称：软开部副经理 直接上级：技术开发部经理
直接下级：产品主管、质量主管、美工、文员
岗位性质：部门经理缺席时，受其委托代理行使部门经理职责 1.1.1 主要职责：
配合部门经理完成各项管理工作 1.1.2 岗位要求：
1.具有大本以上的文化程度和相关专业技术职称； 2.拥有广泛的软件业务知识，管理经验。
3.热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 5.坚持原则，廉洁奉公。
1.1.3 参加会议：
1.参加总经理办公会议中的相关会议； 2.参加公司年度总结会及其有关的会议； 3.参加商务部组织的项目需求交底会； 4.参加设计部组织的项目设计交底会。
第3篇：项目开发中心岗位职责岗位职责
1、部门主任：
汇报上级：副总经理
督导下级：副主任、项目开发人员、文员
1.1 全面负责项目开发部的日常管理工作，参与制定大区内项目开发战略规划，为立项项目决策提供准确信息，并提出合理的建议和信息支持。 1.2 根据大区内中、长期发展规划，及时掌握国家及同行业内信息和商业模式，研究并分析，及时修正战略布局、工作计划等，准确为总部及大区项目管理和发展提供意见和建议。 1.3 根据战略区域布局计划，积极主动地寻找合作伙伴和合作项目。 1.4 负责项目的最终考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、终止或续签谈判等有关事宜。
1.5 积极配合与协同总部有关职能部门，对项目投资与管理做好投资前期考察和论证工作，为领导提供准确的信息参考，并提出具有建设性的意见或建议。
1.6 制定评价政策，组织实施项目评价，及时解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展提供决策依据。
2、副主任：
汇报上级：部门主任
督导下级：项目开发人员、文员
2.1 协助主任或副主任做好项目开发部的日常管理工作，根据大区中、长期发展规划，及时掌握国家及同行业内的信息和商业模式，研究并分析，及时修正战略布局、工作计划等，准确为项目管理和发展提供意见和建议。
2.2 为项目开发部提供战略布局建议，并积极主动地寻找合作项目及合作伙伴。
2.3 对具体项目开发提供准确分析和决策依据，做好新项目投资前期考察和论证工作，为领导提供准确信息和意见。
2.4 协助项目主任制定项目开发部各制度、规定、岗位的职位说明书，对各岗位之间的分工、合作、监督进行动态跟踪和管理，根据需要及时进行必要的变更，对变更职位提供合理化意见和建议。
2.5 负责项目的考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、签约谈判等有关事宜。
2.6 制定评价政策，组织实施项目评价，及时解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展提供决策依据。
2.7 协助项目开发部主任开展项目开发各方面的工作，并完成上级布置的其它工作。
3、项目开发人员
汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无
3.1 负责项目的具体开发工作，并进行信息收集、整理和分析。根据政府职能部门、行业交流平台、网络、媒体等各类渠道收集项目信息。对所收集的信息进行整理和分析。
3.2 负责竞争对手研究。收集竞争对手的信息，了解竞争对手的优势和不足，对竞争对手做出客观的分析研究。
3.3 负责项目的接洽。根据政府职能部门、行业交流平台收集项目信息，有选择性的进行跟踪。在接洽初步认为可行的前提下，提供相应背景资料、项目资料等。
3.4 负责项目的考察调研。在双方对合作模式和合作条件基本认可的前提下报上级领导，尽快安排实地考察，收集全面信息，双方以会议形式互相了解。 3.5 做好项目开发，完成上级布置的其它工作。
4、文员
汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无
4.1 运用现代办公设备熟练进行项目信息、档案资料输入、更改及有关资料的处理及存档。 4.2 编制项目开发统计资料报表及建立、完善、更新、保管各种文件档案。
4.3 跟进项目开发使用的各种表格的存仓数量，负责保管项目领用的各种表格，及将已使用的表格存档。
4.4 负责安排、准备、提醒项目开发部的日常例会、外访时间和工作安排。通知各人员召集的会议，落实会场布置，草拟并打印会议记录。
4.5 按领导委托，代理下列工作：收发、存档、草拟、打印文件信函并存档。会见或接待未曾预约的客人或员工。传达、转告、呈报有关信息或指示。催办落实有关工作计划或工作任务。
4.6 负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表报告。 4.7 负责记录和统计考勤，完成上级领导交办的其它工作。
第4篇：开发经营部岗位职责开发经营部岗位职责
一、部门经理岗位职责
1、负责办理开发项目的申报、立项、审批手续。
2、负责组织针对公司开发项目的市场调查和分析报告，为公司制定销售方案提供依据。
3、负责公司项目的销售管理工作，检查、监督、落实项目销售的进度和目标。
4、负责办理开发项目的竣工验收备案等相关手续，做好与公司内、外等相关部门的协调工作。
5、负责落实项目售后的相关服务等物业管理工作，及时收集、反馈、处理业主提出的问题和意见。
6、做好本部门的基础管理工作，使本部门的各项资料包括：合同文本、各项证件、往来函件等归类、归档的分级管理，有据有依。
7、协助分管老总做好本部门的各项管理工作，完成公司确定的各项工作目标。
二、规划管理文员岗位职责
1、办理公司开发项目的申报、立项、审批手续。 2、办理开发项目的土地证，并缴纳相关的规费和税费。 3、办理开发项目规划报建、审批，并办理规划建设许可证。 4、负责办理商品房的预售、销售许可证。
5、负责办理商品房销售的备案工作，办理商品房权属证明，并协助各户办理商品房的房、地两证。
6、在项目竣工时，办理规划验收证明、协助相关部门做好项目竣工的其它各项工作。
7、配合销售做好银行按揭所需要权证等相关手续。 销售管理文员岗位职责
1、搜集、整理、分析房地产市场发展的趋势，并定期提供相关的分析资料和报告。
2、落实、监督、审核销售代理合同中的各项条款的执行情况。并做好销售代理的佣金结算工作。
3、负责组织项目的销售策划、广告宣传、以及开盘、房地产交易活动的布置和安排。
4、做好销售合同的管理、审核工作，并确定公司项目的销售合同中的标准执行条款，使合同内容的各项条款严谨、不出任何差错。
5、做好商品房销售合同的归档管理工作，使每一个客户的销售资料清晰，有椐可查。
6、及时、准确、全面地做好商品房销售的统计报表，真实反映公司商品房销售的各项进展情况。
7、做好商品房交付之前的各项准备工作和工作流程。配合相关部门做好房屋的交付工作。
8、完成部门交办的各项工作任务。 四、物业管理文员岗位职责
1、做好公司开发项目的售后服务等各项物业管理工作。 2、负责推荐和选聘具有较强实力的物业管理公司，并委托管理公司的房地产开发项目。
3、优化物业管理模式和工作流程，提高物业管理水平和工作效率。全面及时做好服务工作，让业主满意。
4、及时收集、反馈业主所提出各种问题和意见，做好与相关管理部门的协调和解释工作，并处理好业主投诉和法律纠纷等工作。
5、按照公司“两书”承诺的工程质量保修范围。及时做好业主的售后维修和维护工作，确保公司良好的诚信形象。 五、结算、收款管理文员岗位职责
1、负责做好商品房的销售转款、收款工作。
2、负责收据、发票、银行存折的管理工作。按照商品房买卖合同中所签定的金额和交款时间进行收款，将收到房款存入公司的开户行或由公司财务负责开启的存折，依据收据或者发票、进帐单、存折中的存款以及客户具体的交款时间、金额汇总一并交财务部核对签收。
3、做好客户退款工作。客户需办理退款事宜时，必须经付总经理、总经理审批后方可退款，做到手续齐备。
4、按照公司和本部门的要求，负责填写结算清单，配合相关责任人做好房屋结算工作，促进房屋交付使用和结算工作的顺利进行。