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【www.scfx8.com--销售个人工作总结】
篇：业务员销售能力大提升活动表态发言各位领导、各位同仁们： 下午好！ 我是来自XX公司的XXX，非常高兴我能代表全省 XX位 互动专员就 2012 年互动专员销售能力大提升活动做专员代表表态发言。 我是 2008 年首批进入XX互动渠道的专员，从一个不会销售的一般人员，成长了现在团队主管，经历了互动业务起步和发展，如今互动已走入第 5 个年头。在互动业务存量业务逐渐增加 , 各项考核及奖励政策日益完善的今天 , 互动专员的工作思路和工作方式 , 已不能停留在简单的收单、做单、送单这些初级的层面。互动业务总量要提升，非车险占比要提升，职场的举绩率人均保费都要提升，新的工作要求也对我们专员有的新的职业化要求。我们对业务熟悉程度是否能满足寿险业务伙伴的需求，我们的陪访展业技巧是否能协助寿险业务伙伴顺利签下保单，我们对职场经营数据的分析是否精准到位，一系列的问题和困难都是我们全省每一位专员的新挑战。 在新的工作要求下，省公司及时地开展了本次销售能力大提升活动，一线专员提升销售技能，扎实工作能力提供了很好的学习交流平台，刚才XX公司已向全省发出了大提升活动的倡议，在这里我代表全省专员表态：积极参与本次互动专员销售能力大提升活动，立足自身，努力学习，把所学运用于实践，积极提升出单、培训、销售、服务等各项技能要求，立足互动做贡献，创先争优当先锋！向省分公司交一份满意的试卷。
第2篇：镇党委书记能力提升工程表态发言在农村能力提升工程推进会上的表态发言
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（2011年3月21日）
尊敬的各位领导：
下面，我就农村基层组织能力提升工程开展以来，城关社区的工作开展情况及今后的工作重点，向各位领导做以汇报，不当之处，请指正。
一、强化领导，农村基层组织能力提升工程扎实开展
全市农村基层组织能力提升工程启动会后，我们城关社区立即召开工委领导干部和各村支部书记、村长会议，传达贯彻**书记讲话精神和全市农村基层组织能力提升工程实施方案，在全区掀起了大力开展农村基层组织能力工程的热潮。制定下发了全区组织能力提升工程方案，做到组织领导、工作安排、任务措施“三个到位”。我作为城关社区党工委一把手认真履行第一责任人的职责，坚持每周召开协调会，听取和研究解决活动中出现的新情况和新问题，确保了活动的有效开展。一是学习培训强素质。按照“缺什么、学什么”的原则，专门邀请农业、法律专家及组织部和宣传部的农村政策理论好手对区村两级党员干部培训10余次、400多人次，提高了全区党员干部的政治理论素养、政策法规水平、工作 1
方式方法和农村实用技术本领。二是包村联户促增收。活动开展以来，区干部帮助锦兴、东郊、富华等村谋划了大力发展蔬菜种植、进行土地流转发展二三产业的发展思路，协调养殖、饮食、运输、商服等产业贷款200余万元，帮助40余户困难群众解决发展中的困难和问题。三是调研摸底提依据。区干部和包村工作组深入到16个村500多户农民家中，记民情日记100多篇，梳理出带有普遍性、关系到大局的问题6个，为领导决策提供第一手资料。四是党员培养管理进一步加强。按照“四培养工程”的要求，对各村的“四培养”典型分别建档立卡，对符合条件的13名党员致富带头人列为后备干部进行重点培养，为今年的村“两委”换届工作做好准备。五是依法治村民主管理水平不断提高。全面推行“五环八步工作法”，共为6个村解决群众关心的热点难点问题15个。同时，在各村全面落实村务公开、财务公开和党务公开等制度，进一步理顺了村两委关系，完善了党组织领导下的村民自治运作机制。
二、真抓实干，推动农村基层组织能力提升工程再上新台阶
2010年取得的一点成绩，只是城关社区进一步深入开展农村基层组织能力提升工程和加快经济社会发展的一个起点。今年，我们将再接再厉，认真抓好以下工作。
1、大力实施能力提升工程。继续以农村基层组织能力
提升工程为载体，不断提高区村干部的“四种能力”，真正做到“三个落实”、“两个改善”、“一个化解”。制定好区村两级班子换届工作方案，严格按照程序做好各项工作，通过换届进一步加强农村基层组织建设。另外，在当前备春耕生产的关键时期，我们将重点抓好水稻备春耕生产、甜菜面积落实、农业科技示范区任务落实、植树造林、备春耕资金物资落实、帮助贫困户解决春耕生产难题等工作，确保全面完成市委、市政府下达的各项春耕生产工作任务。
2、突出做好两个重点项目建设。一是做好城中村改造建设。采用市场化运作的方式，对富华、红光、噶尔当等试点村先行进行城中村改造。二是做好蔬菜大市场建设。认真做好前期工作，确保年内顺利开工建设。
3、全力推进“四项民生改善工作”。 一是大力推进菜篮子工程。加大工程投入力度，扩大种植面积，增加新品种，满足四季地产新鲜蔬菜需求。二是大力推进民营经济发展。以发展绿色农产品深加工和商贸流通业为重点，扶强扶壮一批具有一定产业规模和竞争力的民营企业集团。三是大力推进现代化农业发展。调整农业种植结构，增水稻、扩玉米、压大豆、扩大经济作物。加大农业示范园区建设力度，促进绿色农业快速发展。大力推进土地流转工作，实现土地的规模化经营。四是大力推进环境综合整治。将今年定为城关社区环境卫生攻坚年，进一步加强村屯道路、自来水安装、亮
化绿化、文化体育设施等建设。
4、大力开展矛盾化解工作。认真落实区村两级一把手信访工作第一责任人制度。设立全区信访工作办公室，专门负责信访工作的信息收集、案件处理、综合协调等工作。努力实现信访工作诉求合理解决到位、诉求无理稳控到位、诉求违法依法处理到位、生活困难帮扶救助到位，真正做到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。
第3篇：公司管理岗位就职上岗表态发言提供专业的word版文档，优质的服务，希望对您有帮助/双击去除
公司管理岗位就职上岗表态发言
公司管理岗位就职上岗表态发言 公司管理岗位就职上岗表态发言
文章导读：我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:工作就一定会有成效.最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!1、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。……
各位领导，各位同事：
大家好！
今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正在面临着的考题就是如何把部门发展的更好，怎么让公司取得更大的业绩和效益，或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的选手已经把蒸蒸日上的部门交到我的手里，我该怎样让部门在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!
我深知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:工作就一定会有成效.
最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!
1、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。
2、始终紧紧团结在以局长为核心的班子周围，顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，与大家一齐把晋城邮政的事情做的更好。
3、始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”。多一次岗位、职务的变动，就意味着责任的重大。对我来讲，最重要的就是责任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得起省公司党组的信任，对得起市局班子的支持，对得起广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面貌和效果，我要继承和吸收晋城邮政多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
总之，我将在省公司的正确领导下，在以局长为班长的班子的领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，以优异的工作实绩回报省公司党组的信任，各级领导和同志们的关心爱护。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
第4篇：电力班组长综合管理能力提升特训班《电力班组长综合管理能力提升特训班》
电力班组长综合管理能力提升特训班的召开，预示着组织领导者对员工的整体素质的关心。对21世纪的人们来说，人们越来越看重礼仪和说话技巧以及技术能力。那我们又该怎样从各方面提升自己的整体因素呢？
电力班组长综合管理能力提升特训班的九大要点：
第一部分：开班仪式
1.开班仪式
2.电力领导讲话
3.织部门领导讲话
第二部分：班组长角色认知
1.班组管理的常识
2.班组长管理的意义
3.电力企业班组管理
4.班组管理的主要工作内容
5.管理者应有的基本态度与意识
6.班组长自我角色认知
7.班组长管理者的角色与功能
8.对角色规范、权力和义务的把握
9.班组思想政治工作和民主管理
10.描述你心中所期待的上司
11.描述你心中所希望的部属
12.自我检测
第三部分：班组长的素质和领导艺术
1.电力班组长的素质要求：观念、知识、技能
2.班组长管理的事务
3.班组长的管理定位与能力区分
4.班组长管理风格：
5.不变风格与权变风格
6.工作风格与行为模式
7.四种管理的风格
8.工作风格与自我管理
9.班组长人格：
10.人格决定管理成功的因素
11.实用主义者人格特征
12.班组长品格：坚定
13.四班组长性格：
14.性格与职业选择；
15.必备性格特点
第四部分：班组长的沟通
1.口头沟通
2.书面沟通
3.会议沟通
4.其它沟通方式
5.心理素质
6.沟通过程分析：
7.沟通三要素
8.沟通功能
9.沟通形式
10.沟通层次
11.协调时的理想沟通方法
12.透过整合进行协调：
13.沟通障碍：
14.非文字沟通语言：
15.特别的非文字沟通语言
16.建立融洽关系的技巧
17.公司部门间沟通障碍分析
18.良好人际关系守则：
19.沟通黄金定律与白金定律
第五部分：班组长的激励
1.什么是激励？
2.激励原理、
3.激励三因素：
4.激励员工10原则
5.激励形式--物质激励、精神激励
6.激发员工工作的士气。
7.激励的6原则
8.静态激励和动态激励
9.激励的技巧 ：十大激励术
10.目标激励
11.激励原则
12.综合动机激励模式
13.模式重要启示
14.海豚激励法
15.信任激励
16.信任式管理法
17.冒险激励
18.创新精神激励术
19.一种特殊艺术：以斥责激励员工
20.领导与激励六招
第六部分：班组长团队建设
1.什么是团队精神
2.团队运作步骤
3.团队人员培训
4.团队活动规则
5.团队各角色的责任
6.团队类型分析
7.团队的主要优缺点
8.团队运作步骤
9.团队成员吐故纳新
10.团队各角色的责任
第七部分：学习型班组建设
1.走近学习型班组：
2.班组必须成为学习型组的理由
3.认识学习型班组的价值
4.了解学习型班组的表现形式
5.组织学习型班组的原则
6.打造学习型班组步骤：
7.第1步、评估组织的学习文化
8.第2步、增进组织的积极性
9.第3步、在工作场所能安然地思考
10.第4步、奖励冒险
11.第5步、协助成员成为彼此学习资源
12.第6步、运用学习能力到工作上
13.第7步、描绘班组的远景
14.第8步、将班组的远景溶入生活
15.第9步、连结系统
16.第10步、明示班组未来努力的方向
17.建设学习型班组成功模式
18.建设学习型班组常见的问题
19.优秀学习型班组案例学习
第八部分：结训仪式
1.结训仪式
2.电力领导讲话
3.组织部门领导讲话
4.证书颁发
虽然说班组长的职位不算是很高的职位，但有的时候他有决定了整个生产的进度。所以电力班组长综合管理能力提升特训班的召开是必要的。