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【www.scfx8.com--专业技术个人总结】
篇：6、工程技术部资料员岗位职责工程资料管理员岗位职责
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与施工单位、监理方、业主方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，配合项目经理进行资料的归档工作。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
5、按建设主管部门和城建档案馆及监理单位等部门的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
6、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
7、参加有关工程会议并作好记录工作。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、工作中严格遵守公司保密制度。
第2篇：工程技术部岗位职责工程技术部职责
1、在项目经理、副经理和总工程师的领导下,对质量检验严格把关,对设计文件认真审查,进行施工调查、编写施工调查报告，提出设计变更意见。
2、认真贯彻项目部的各项规定，确保管内各项工程按质按量按期完成。
3、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、设计公司《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。
4、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。
5、编制《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。
6、对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。
7、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。
8、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。
9、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见。
10、参加项目部组织的各种生产会议。配合验工预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
11、完成领导交办的其它工作。
工程技术部部长岗位职责
1.在项目党政的领导下，负责本部门全面工作。
2.对各工区的工程管理部进行技术指导，同时承担对本部门专业工程师技术指导的责任。
3.在项目经理（副经理）或总工主持下，参加施工质量的检查，参与施工质量事故的处理，对工程质量从技术角度提出改进措施。
4.参加相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作，协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
5.负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。
6.组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
7.负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。
8.及时完成领导交办其他工作。 接触网主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部接触网专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责接触网专业与施工督导的沟通联络工作，负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。
5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。 电力主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部电力专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。 5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。
变电主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部变电专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。 5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。
房建主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部房建专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。 5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。
调度岗位职责
1、受项目部工程管理部部长领导。
2、负责项目部内调度管理工作；及时、准确、全面地收集施工信息，向主管生产领导汇报，向各项目部传达项目部领导各项要求；每日记录施工进度情况，汇总月、季度进度报告，并向项目部领导及时汇报。
3、根据项目任务，根据各专业工程师提供的数据，负责编制下达项目部施工进度计划。
4、按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。
5.配合各专业工程师的工程管理工作。 6.及时完成领导交办其他工作。
接触网专业工程师职责
1．受项目部工程管理部部长领导，辅助接触网主管工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。
2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。
4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
6.及时完成领导交办其他工作。 变电、电力专业工程师职责
1．受项目部工程管理部部长领导，辅助变电、电力专业工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。
2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。
4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。 6.及时完成领导交办其他工作。
第3篇：工程技术部岗位职责七、工程技术部 1.部门基础管理 1.1战略执行与部门计划
根据公司总体发展战略规划，编制本部门年度工作计划； 组织实施本部门年度工作计划；
定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；
进行本部门年度工作总结。
参与本部门职责拟订并定期进行评估调整；
组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。
1.2部门组织管理与制度建设
1.3部门人力资源管理
确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书；
配合完成本部门人员的外部招聘；
负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。 筹备、组织总工程师会议及专业会议；
组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理； 负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项；
负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持；
2.技术中心资质维护与日常管理
负责公司工程技术部等资质的管理与维护（含相关证书的审验及换证）；
指导各二级单位技术管理基础工作；
负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。 编制公司年度科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作；
指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。
3.科研经费管理
4.技术开发管理
负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制； 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究；
组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关； 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作；
负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ； 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作；
负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作； 负责科技信息的收集、利用及科技资料（含科技档案）的管理，开展科技信息调研和交流活动；
编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库； 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工
艺等方面的先进经验；
指导、参与行业或国家标准的编制；
负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。 负责编撰各专业的技术文集；
参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。 5.科技信息管理
6.工程项目管理 6.1重点工程管理
重点工程项目监测周报备案管理； 审批重点工程的施工组织设计。
指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订；
组织协调公司重点项目合同交底；
根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐；
负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实；
组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。 6.2施工组织与计划管理
6.3劳务管理
动态抽查子项目劳务队伍管理情况；
检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施；
负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。
6.4竣工交付管理
指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的移交。 指导、督促项目总结报告的编制；
指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作；
组织项目最佳实践经验推广； 公司重点项目的总结考核。
监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作； 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查； 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。
负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划； 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用； 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况，总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。 6.5项目总结考核
6.6项目后续服务管理
6.7项目综合管理信息系统的推广运用
6.8贯标管理
负责公司贯标的认证管理； 负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。
6.9创优管理
对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证；
积极开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用，以过程精品促进竣工精品。
7.负责公司网络技术服务和维护。 8.交通战备人防
交通战备人防等工作。