网站地图
【www.scfx8.com--专业技术个人总结】
篇：商场董事长兼总经理先进事迹励精图治创新业，谋求发展再创辉煌
**同志现为***##商厦有限责任公司董事长兼总经理，中共党员，1956年出生，1973年参加工作，毕业于中共中央党校本科经济管理专业，取得***市汉沽区思想政治工作人员中级专业职务任职资格，曾多次被评为市级劳动模范、“三八”红旗手、“十五”立功先进个人，又是汉沽区第十五届一次人大常委和人大代表，十四届***市总工会委员，***市第十五届人大代表。
**同志多年担任商厦副总经理兼服装商场经理，从二零零五年起，担任商厦主要领导。她虽然身为领导干部，却始终视自己为普通一兵，常年和员工们劳作在一线，摸爬滚打，她以不怕苦，不怕累，不怕困难的顽强精神，一次次战胜实际工作中，那些难以预料和难以克服的困难，许多体力活她都自己带头干，带病坚持工作，经常轻伤不下火线，因长期劳累，生活没有规律，她患有较严重的甲状腺机能亢进，常常表现心悸、自汗、手抖。就是这样她也没有耽误进货，经常还是走南闯北，披星戴月，远至广州、福建近至京、津、冀等地出差进货。为工作她曾出两次车祸，险些造成意外，带着骨伤她硬是挺着，没有休息一天。
记得还是在服装商场当经理的时候，让人们印象最深的是，九九年腊月二十八日，临近我们传统节日春节还有两天的时候，本商场经营的一款畅销羊绒大衣断档了，特卖衬衣也急需补齐。为了使广大顾客购买上称心如意的服饰，她积极调动安排车辆，自己亲自带领一名柜长，早晨5点冒着严冬腊月的寒风出发到北京调货。本想早早赶回来不影响市场供应，可是偏偏在这时候，汽车在去北京的路上出了毛病，司机检查后告诉她如果慢慢开还能将就着走，如果要是坏在半路上可就麻烦了，修不了也开不回来怎么办？当时她想到的是市场急需，顾客急需，也顾不了许多了，就和司机商量一下，还是继续往北京赶，当时车开的很慢只有40来迈，直到中午12点多才到北京，一起去北京的柜长当时正患感冒，再加上座了七个多小时的慢速车，车上又没有暖风设备，已经开始发烧了，下车后，她带着她去医院，简单诊治后，连饭也没有吃，就投入了紧张的挑选货物之中，当把300多件羊绒大衣和几十箱衬衣选好后，装车时又发现货物装不下了，她们只好又在凛冽的寒风中拆箱，重新再装，车本来就有毛病，再加上装满了货物，连40迈都开不起来了，只能20多迈在路上爬行，就这样也没有坚持到家，车在半路上突然爆缸不能动了。当时寒冬腊月、天色漆黑，车上还有一个发烧的病人，真是叫天天不应，叫地地不灵啊，没有办法，通知单位来车接，还要等几个小时以后，当时她想走一步是一步，于是和司机商量后，两个人推着满满的一车货物在路上行进着，司机一手把握方向盘，一手用力推，也使不上劲儿，只能她一个人使出浑身力气，车才能慢慢往前行，在那数九寒冬的夜晚，她大汗淋漓，上气不接下气，可是一停下来。零下几度的气温，凛冽的寒风马上就钻进湿透的后背，浑身上下感觉冰凉刺骨，当时她真想坐在地上大哭一场。就这样，推推停停将近两个小时，单位的车才赶到，把她们拖了回来，到家后已经是转天早晨六点钟。她回家后不顾途中的劳累，简单洗漱暖和一下，又回到单位卸车验货投入到紧张的春节市场供应工作中。
十几年来，她在平凡的工作岗位上做出了许多不平凡的业绩，她坚持用共产党员的标准严格要求自己，以实际行动践行“三个代表”重要思想；在实际工作中她吃苦在前，享受在后，克己奉公，受到了广大员工的高度赞扬和支持。
我们商厦是市场经济中诞生的畸形儿，虽为国有，确没有国有资本投入，在加之后天的不可抗力因素，一直处在困难企业的行列，为了生存，进行了国企改制工作，这样使得在经济和资金方面又面临更大的危机，尽管在这种情况下，她也时刻想着商厦的特困职工们，在她的倡导下，商厦创建了互助基金会，帮助困难的职工和家属，目前受资助的已经有10多人次，缓解了职工的燃眉之急。
今年支援灾区捐款捐物工作，我们商厦完成自己指标后，又把300多件衣服，援助给汉沽街王园北里居委会和寨上街铁陀里社区居委会。在日常帮助弱势、困难群体和救助贫困工作中，几年来不管是中秋节、重阳节、还是春节，不管工作多忙、资金多紧缺，她都要抽出时间，拿出资金和物品，亲自带队到福利院慰问，让残疾人和老年人感到温暖。每次去慰问，民政局领导和工作人员都要给我们录像做宣传，但都被她婉言谢绝，因为我们的企业还很贫困，我们只想实实在在地为弱势群体和困难群众，尽我们微薄之力，目的在于，让残疾人和老年人感受到社会和谐，人与人之间是互助互爱的。
为了提高自身的经营档次，在她的积极倡导下，商厦投入资金改造部分硬件设施。在资金紧缺的条件下，筹措资金修建了汉沽区首批商业性观光梯两部；商厦的内部和外部都进行了大规模的装修。
第2篇：宾馆总经理先进事迹宾馆总经理先进事迹
在我国的饭店序列里，其中不乏有政府接待型饭店。一提起这些饭店，大家往往都会说，难管理。究其原因，难就难在很难打破的“体制”上。由于处在“体制”的大环境中，许多见怪不怪的“观念”阻碍了“创新”的步履，从而导致了有章不循，服务质量下跌，经营滑坡……
如何纠正和减少这些计划经济时期留下的弊端呢？这也正是2003年3月走上**市**宾馆总经理岗位的***所面临的问题和职责。说起莲城宾馆，这家在上个世纪八十年代开业的老饭店，也曾有过自己的辉煌。怎样才能扭转局面，重塑形象？***观察着、思考着……
转变观念，增强市场意识，做事首先要做好人的问题。***雷厉风行，说干就干。要改变现有员工的思想观念，就
需要学习。***从北京请来了老师，给大家上课，她要求领班以上人员全部参加；***不仅自己带头学，而且还把自己学习的南开大学饭店管理mBA的教材也带到宾馆与大家一起探讨。每个星期四的晚上，是宾馆管理人员雷打不动的学习时间。通过学习，使大家认识到了过去的老黄历已经跟不上时代的发展，饭店的产品就是服务，只有明确的市场意识、服务意识，才能迎来宾客，才能端牢自己的饭碗。
从哪里跌到，就从哪里站起来。这也是***的一贯主张。宾馆的餐饮，原先是由个人承包的，生意做砸了；***决定改变宾馆的形象就从餐饮着手。其时，刚巧市里召开人代会，***心想，人大代表来自各个系统，如果把这次接待做好做到位了，宾馆的形象就会有良好的转机。于是，她就整天呆在餐厅，与服务人员一起调整布局，研究菜品。听到那里有比较受人欢迎的菜肴，她就马上带着厨师们一齐去品尝；有了可比性，厨
师们也琢磨开了，对菜肴的色、香、味等进行一一的探究。在服务上碰到问题，叶晓燕就叫人立即整理出来，编辑成员工服务手册，针对出现的问题，提出解决方案。经过一系列有的放矢的整改，终于使这次会议接待有了较好的反响。会后，不断有代表问，“你们是不是换了厨师，现在烧出来的菜跟以前味道都不一样了，服务也不错。”
形象转变迈出了关键的一步，***欣慰地笑了；但她并没有如释重负，而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作为宾馆餐饮的一个亮点来做，做菜肴，更做服务。来一个客人，满意一个客人。果然，几场婚宴做了下来，莲城宾馆的餐饮渐渐地便有了一个良好的口碑。
回想起自己一步一步走过的日子，***深有感触地说，人的潜力是很大的，只要使他改变观念，增强责任心，就能发挥出无穷的能量。在与记者短短的交流中，她曾多次提及到这种深刻的感悟。
在管理上她深感最棘手的问题，还是观念的差异。因此，在最初的阶段，她说她的管理只能是指挥式的，碰上部门经理没有能够理解她解决某个问题的真实意图时，她只好下硬命令，你按我的要求去做，做不好我负全部责任；到了第二个阶段，就变为教练式的管理。当宾馆决定要做某件事了，承担任务的部门就先拿出几个方案，如果领导认可了某个方案，就按认可的方案去做；如果一个方案也通不过，领导就要提出切实可行的办法，部门就按领导提出的方法去实施。发展到现在，便是自制式的管理，领导授权给你，你在职权范围内力争圆满完成任务。通过三个阶段的管理实践，莲城宾馆的整体管理水平得到了有力的提升，员工面貌也随之焕然一新。
……硬件改造、首问责任制的推行、创建绿色饭店活动，等等。**宾馆一个一个接连不断的活动，如火如荼，正在证实这样一个事实：莲城宾馆，这家庭园式的三星级老饭店，正焕发出青
春迷人的光彩……
第3篇：商城总经理先进事迹更多精彩范文点击主页搜索
商城总经理先进事迹
来
**是**市**商城总经理。**商城成立于1991年。20多年来，**将一个小小的家电维修部发展成一家规模化、专业化的家电商城，拥有员工60多名，家电销售额达8000多万元，下设2所家电商场，营业面积达到了1000多平方米。
**商城制定了《家电管理工作的有关规定》和《商品退换货规定》，对供应商的审批、管理做了详尽的要求，力求引入符合国家有关质量标准、企业知名度高、信誉好、有严格质量保证的名、特、优、新家电。供应商必须对新商品提供详尽、有效的证明文件，凡对假冒劣产品，冒用认证标志、名优标志的产品，全部予以清除出店，永不合作。
通过严格的筛选，引进了确有实力，且信誉好的企业，为广大消费者提供了物美价廉的放心家电。为了保证进店商品的质量和实惠，**对家电质量实行全方位动态、全程管理，定期组织人员学习有关质量管理方面的法律法规，加强质量宣传，从行动上、观念上提高全员质量和服务意识，确保商品质量。同时，他们还建立起消费者档案，凡销售出的大宗商品定期回访，及时了解客户的需求，多年来，他们还培养了专门的安装维修队伍，主动上门服务，每年夏季，他们对自己1 更多精彩范文点击主页搜索
销售出的空调全部免费为顾客清洗调试，仅此一项年投入资金10多万元。
**商城要求员工提供给顾客的是完美的、贴心的“特色”服务。为强化**特色服务品质管理，达到标准化、规范化服务，在顾客心目中树立**形象，他们在内部服务管理上推出了特色强化考核体系。本着公平、公开、公正的原则，实行逐级分工考核，奖优罚劣，从而从制度上保证全员服务完善和服务水平的提高。
**商城本着“尽如您意”的经营理念，认真贯彻和执行《中华人民共和国消费者权益保护法》，通过公开监督电话，认真答复和解决顾客意见，认真抓好售后服务工作，不定期邀请专业人员对员工进行培训等、每年都制定详尽的员工年度培训计划，对全体员工进行《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规的普及教育等措施，提高了全员的服务水平。
**大力培育和发扬“致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，回馈社会”的光彩精神，在企业发展，效益增加的同时，没有忘记那些生活在贫困线下的人们和失学的大眼睛们。在抗洪救灾，抗震救灾，为希望工程捐款等公益活动中，经理任勇军慷慨解囊，献上自己的一颗爱心，截至目前，累计向社会捐款五万元，任勇军也先后被有关部门授予光彩之星等荣誉称号，被聘为**市个体工商协会副会长。
另外，**还制定了完善的退、换货规定，对顾客不满意的商品实行退换商品无障碍、售后服务有保障，处理问题不拖拉，接待投诉有结2 更多精彩范文点击主页搜索
果。并根据《消法》的有关规定，对售出商品因出现质量问题的处理和赔偿都有明确的、详细的规定，我们不但创造了一流的商业品牌，而且以一流的服务品牌赢得广大顾客的信赖，所有这一切，使得消费者深深感觉到，在**购物除了能享受舒适与贴心的服务，更重要的是对所购商品可以有完全的信赖，从而形成企业与消费者的朋友关系。
来
3
第4篇：建筑公司总经理先进事迹** ，**县钱库镇仙居乡朱家斗村人，大学学历。他1983年参加工作，先后担任过**县建筑公司泥工队长、施工员、项目经理、副总经理。2004年被县规划建设局任命为**县建筑工程公司总经理。在**的带领下，**县建筑工程公司在工程建设管理中开拓创新，积极进取，与时俱进，不断提高工程质量和安全生产管理水平，取得了良好的经济效益
和社会效益，被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被浙江省建协评为“浙江省优秀建筑企业经理”，当选市第十一届、县八届人大代表。同时还兼任**市建协副会长、**县建协副会长、龙港企业家协会副会长、县工商联执委和县建设商会副会长等社会职务。
迅速成长：从泥工到总经理
由于家境贫寒，成绩优异的**初中毕业后，放弃继续求学的机会，拜师学艺开始了泥工的生涯。
1982年6月，**县建筑工程公司成立，因新县城建设需要大量的建筑工人，**被招收为公司的一名普通建筑工人。
**凭借着扎实的泥工技能，很快从同班组中脱颖而出，被提拔为泥工队长，负责**县府大楼土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面规划，对工程质量一丝不苟，严格要求，对新员工满腔热情，言传身教，不断提高其操作技能，使所在施工队成为苍建公司一支技术过硬，工程质量优良，施工速度快的骨干队伍。县府大楼按期按质竣工交付使用，工程质量达到优良，**所带的建设队伍和苍建公司受到了县政府的通报表彰。
上世纪80年代后期，**担任苍建公司的施工员，先后施工过县农业银行、县工商银行、县长途汽车站等大中型工程，多次被评为年度先进工作者，为苍建公司的发展壮大作出了贡献。
二十世纪90年代，建设行政主管部门对建筑业实行规范化管理，企业急需大量有学历、有职称、有岗位证书的工程技术人才。**深感自己文化低，工程技术基础理论不足，为此他暗下决心，自费报名参加建校中专函授班，工余时间刻苦钻研工程技术基础理论，遇到难题不耻下问，虚心向同行工程技术人员请教。经过三年的刻苦学习，终于拿下工民建中专学历证书，获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书，成为苍建公司重要的技术骨干。**并不满足于已所取得的成绩，继续刻苦学习，报考中国地质大学土木工程系业余函授班。他白天要参加繁重的工程施工任务，晚上挤出时间学习。经过三个寒暑，拿下大专学历文凭并通过工程师职称评审，获得工民建工程师职称。2000年被建设部门评审为工民建一级项目经理。同年经县规划建设局批准兼任**县建筑工程公司副总经理，分管公司业务工作。
创造历史：**建筑企业也能建高层建筑
进入21世纪，**县经济高速发展，高层建筑如雨后春笋般地在灵溪和龙港出现，但承建单位都是外地高资质的施工企业，县施工企业只能承建10层以下的建筑物。为扶持本地施工企业，县建委决定首选本地资质等级高、技术过硬的企业承担高层建筑任务，**主动向县建委请缨，要求苍建公司第一项目部承建龙港泰安大厦。该工程层高28层，建筑面积26385平方米，总造价4000多万元。根据苍建公司的经济实力和**近十几年的施工工作业绩，县建委同意**项目部承建龙港泰安大厦工程，**向县建委立下军令状，保证质量，按期完成施工任务。
**承担泰安大厦工程的建造任务后，在项目部建立了由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、取样员等组成的施工管理班子。根据各人分管的工作范围，签订岗位承包责任制，分工明确，责任到人。在质量管理方面，**严格按照建筑工程验收规范的文件要求，坚持“百年大计、质量第一”的方针。在安全生产管理方面，认真贯彻执行国家的安全法律法规，建立工地安全管理机构，配备专职安全员，建立工地领导成员轮流安全施工值日制度，解决施工中的安全问题和进行安全监督；增加安全投入，购置各种安全设施。经过450天紧张的施工，泰安大厦工程按合同工期竣工，工程质量评为优良等级，打破了**本地施工企业不能建造高层建筑的历史，为本县的建筑工人争了一口气。
寻求突破：挖潜力走出**
泰安大厦工程竣工以后，**领导的项目部先后在龙港承建了**礼品城、龙港印刷工业园区、中大实业厂房、富康印刷厂房等十几个大中型工程项目，施工产值达2亿元。
近年来，由于外地建筑企业大量涌入，**建筑市场竞争激烈，为了摆脱企业困境，解决职工的生存出路，**一方面对公司的经营机制进行改革，实行目标化管理。在工程施工中，按施工项目的审定造价层层分解指
标。在领导班子和基层领导班子建设上坚持“三分三合一加强”的原则，即职责分，思想合；工作分，目标合；制定分，关系合。另一方面积极开拓建筑市场，立足本县，面向外地增加劳务输出。目前已在青岛、上海等地承建工程，彻底摆脱了承担业务难的困境，极大地满足了公司的业务需求，职工的收入也逐年提高。
狠抓质量：树良好企业形象
**积
极贯彻执行“百年大计、质量第
一、用户至上”的方针，狠抓工程质量管理。他的座右铭是：“做一项工程，留一块品牌”，“建一幢楼房，树一座丰碑”。由于狠抓工程质量，**和苍建公司得到了社会方方面面的认可，在社会上树立了良好的企业形象。公司先后承建各类工业与民用建筑近几十幢，其中多项工程被评为省优工程，十多项工程被评为市优工程，合格率达100%，优良品率达80%以上。已竣工交付使用的**中学主楼工程被评为瓯江杯优质工程奖和全国用户满意工程，为本县填补了有史以来没有国家级建筑工程奖称号的历史；**县第三人民医院医技楼评为**市工程质量满意工程；**礼品城、泰安大厦、**中学楼、**县第三人民医院医技楼、龙港二中教学楼、中国金田塑业公司、中国富康包装印刷有限公司、浙江大发包装材料有限公司、中国曙光印业集团等公司、龙港小包装工业园区的厂房、办公楼及员工宿舍楼等建筑物，在**建筑史上雕琢了美好的风景。**所领导的苍建公司连年被省、市、县有关部门评为：浙江省建设银行aaa信用等级企业，**市建筑业信誉企业称号，**县a级重合同、守信用企业、建设行业“诚信企业”。
**在抓工程质量的同时，始终坚持安全生产警钟长鸣。在工地显目处悬挂安全警示牌，工余时间对工人进行安全法规教育，提高了广大员工的安全意识和自我防范能力，同时逐年增加安全生产资金投入，使企业没发生过工伤事故，年年实现安全生产。近几年来，共创省级安全文明标准化工地两项，市级安全文明施工标准化工地五项，县级标准化工地十项。
灾后重建：让灾民住上新房
在第8号“桑美”超强台风袭击**县时，**积极带领广大员工进行抗台救灾工作。他不顾个人安危，奋战在施工一线，转移施工物资、加固未完成工程及塔吊、升降机、施工机械等，把台风造成的损失降到最低限度，公司没有造成人员伤亡及重大财产损失，被**县人民政府评为抗台先进企业。
“桑美”台风摧毁了**县金乡镇河尾垟村170多间民房，灾民家无可归，生活十分困难。**得知此情况，主动向县建设局要求承建河尾垟村170多间民房。他从公司中调出200多熟练技工，亲自带队，任施工总指挥，赶赴灾区河尾垟村，日夜奋战在施工第一线。施工期间，省委书记习近平和市委书记王建满莅临工地视察并接见**，赞扬工程的施工进度和工程质量；县委书记章方璋，县四套班子成员也多次来到工地，督促施工并慰问灾民及施工人员。上级领导对苍建公司工作的肯定，大大提高了施工人员按时完成任务的信心。到2007年元旦，2幢民房已提前结顶，进入内部整修，其余100多间也在春节前结顶，让灾民过上了一个祥和的春节。
第5篇：公司总经理先进事迹[定稿]公司总经理先进事迹
如今，**县已建成中原地区最大的珍稀食用菌生产基地，近3万户农民靠种植食用菌走向小康路。他们打心眼儿里感激把他们引上小康路的领头人——河南世纪香食用菌开发有限公司总经理***。***1996年创建了世纪香食用菌开发有限公司。公司成立以来，他采用“公司+农户+基地”的运行机制，对食用菌生产户开展产前、产中、产后全程技术跟踪服务。他先后引进选育推广了10多个种类30多个优良品种的食用菌，研究开发了18项具有国内先进水平的食用菌高产稳产生产技术，获得联合国“科技发明创新之星”奖1项，省科技成果
二、三等奖13项。靠种植食用菌，***富了。可他认为，自己富了不算富，带领群众共同富裕才算本事。因为他是一名共产党员，深知农民群众的所盼、所想。**县榆林乡破庙王村和大宋村1996年前都是全县有名的穷村，牛子叶等5户农民找到他说：“咱们订个合同，你提供技术，利润提成由你定。”但他考虑到多数农民家里还不富裕，就说：“技术我包了，并且我用家产保你们投一收二，达不到要求赔偿全部损失。”这一年他不分白天黑夜、刮风下雨，挨户指导，两个村126户种菌户全部种植成功。仅此一项，两个村分别纯收入36万元和32万元，菇农家家纯收入超过xx元，还有5户种菌户产值超过万元。如今，仅榆林乡就发展了8个食用菌种植专业村，食用菌年产值突破3000万元。为了使更多的群众走上富裕路，他筹资180多万元建起了占地1000余平方米的食用菌培训学校和实习基地，并自编教材，亲自讲课，向广大群众传授食用菌种植技术。对家庭困难的，他还免费提供食宿和资料，学成后免费提供原种，帮助他们致富。对无法来学校学习的菌农，他就主动上门服务。几年来公司先后举办食用菌技术培训班398期，培训学员30多万人，遍布全国26个省（市、自治区）。xx年6月5日，国家农业部副部长张宝文在省、市有关领导的陪同下参观了公司的食用菌培训基地、食用菌菌种生产基地和实习基地。张部长高兴地说：“你们为增加农民收入闯出了一条路子，我代表农民朋友感谢你们！”在成绩面前，他没有止步。他以建设**食用菌科技园区为新的起点，拉开了新一轮的创业帷幕。目前，一期工程已经完工，二期工程也已启动，项目全部建成后，将解决**及周边各省、市的食用菌产品销售难问题，每年可带动6万农户从事食用菌生产，可安排闲散劳力20万以上，年产值可达6亿元。xx年，他和广东港海食品厂合资2100万元，新建食用菌全控温棚10个，可对15种珍稀食用菌进行示范种植，新建300平方米的食用菌保鲜贮藏库2个，年循环冷藏保鲜食用菌产品6000吨以上，新建食用菌深加工生产线2条，年加工食用菌产品4000吨以上，可解决3万户菇农食用菌产品市场销售问题。同时，他还在筹划中原食用菌批发市场和**无公害食用菌出口基地的建设，建成后每年可带动3万农户从事食用菌生产，可安排闲散劳力6万人以上，年产值可达3.5亿元。***先后荣获“全国青年星火带头人标兵”、“全国食用菌先进生产者”、“全国学雷锋先进个人”、“河南省首届十大杰出青年”、“河南省劳动模范”、“市县两级专业技术拔尖人才”、“**市农村小康建设功臣”等多项称号。中央电视台等50余家新闻单位先后作了专题报道，《中国青年报》、《河南日报》还在头版头条作了专题报道。我们完全可以相信，***将带领广大种菌农民让食用菌的香味越聚越浓，越飘越远。
第6篇：某公司总经理先进事迹xx公司总经理先进事迹
xx公司总经理认为，企业的发展植根于农村，企业的壮大，力量源于农民。这种强烈的发展意识已经浓缩在了他的脑海里。特别是今年以来，他带领企业所走过的轨迹，清晰地印证了企业发展的历程。
把回报社会、服务农民作为一项快乐的事业去做。xx认为，企业发展了，回报社会也是企业壮大应有之义。今年上半年。公司累计投资xx万元，建立了科技园广场，购置配备了健身器材。目前，白天科技园广场成为了老年人、儿童、妇女聊天活动的场地；成为了劳作后农民放松身心休闲娱乐的广场；晚上，成为了青年人跳舞、健身的场所。今年x月份xxx还向贫困生捐款xxxx元。
采用多项措施，助推农户增收。让利农户。xx公司在全县建立了x万亩小麦种子基地，为确保农户增收，除种植农户享受订单合同优惠政策外，2009年6月份，又高于市场10%-15%的价格收购种子粮。仅此一项，基地农户就增收xxx多万元。提供技术支撑。为强化品牌优势、科技力量，2011年2月份xx育苗工厂正式投入运营。通过短短几个月的运营，工厂就为农户提供了6个高产抗病新品种种植1000余亩。今年育苗工厂推出的xxx等辣椒品种，亩均增产xxkg，增收xxx元。同时还从国内外引进了高产抗病型、杂交型、观赏型、加工型等新品种xxx多个，种植了xxx亩示范田，
让农民免费观摩。通过观看遴选，他们挑出了一批有价值的新品种，如xxx等，各项性能指标优异，大部分农户表示把这些品种作为首选种植的品种。建平台，沟通购销渠道。为充实完善xx生产，加工、储运、冷藏、批发等一体化运营模式，今年5月份公司的xxx批发市场正式投入运行。同时还建立网站，xx信息中心向椒农经纪人等发布信息，受益的辣椒经纪人达xxx人。
第7篇：公司总经理先进事迹材料2011年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到2011年9月份已完成××产值31亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；2011年员工月工资比2011年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。
××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。
2011年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。
上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到2011年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。
企业营销额的节节攀升，使××四局一公司2011年的生产任务提高到了35亿元以上，比 2011年完成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和XX余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。
作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。××还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。
第8篇：公司女总经理创业先进事迹公司女总经理创业先进事迹
xxx，女，1971年2月生，中共党员，现任xxx东电机厂、上海能士电子科技有限公司、江苏力普电子科技有限公司3家公司的总经理。
xxx原是小企业的工名普通职工，通过自己的不懈努力和拼搏，先后创办了xxx东电机厂等3家公司。自创办公司以来，在她的领导下，企业得到了快速的发展，为地方经济建设、以及国家、社会做出了贡献。
(一) xxx爱岗敬业，勤奋学习，与时俱进，开拓创新，具有务实的工作作风，3家公司的员工都知道，企业的成功饱含了她的辛劳与汗水。
xxx是一个性格倔强的女性，有着坚强的毅力。在公司创办初期，她带领公司销售人员跑遍全国各地，宣传变频器的性能，把公司的产品推向到全国各地。10年来，xxx既是公司总经理，又是公司的业务员、销售能手。她是业务能手，更是一位优秀的企业管理家，无论怎么繁忙，都把公司上下的工作安排得井井有条。她经常和员工讲：一个人如果做不了小事，就做不了大事；做事在于细节，细节决定成败。她善于言传身教，在她的领导下，公司培养了一大批优秀的管理人员。
（二）
20xx年，xxx辞去收入相对稳定的工作，开始自主创业。
第9篇：公司总经理先进事迹材料公司总经理先进事迹材料
他是在xx市内xx生态养殖有限公司的总经理，同时也是xx市首届青年创业者协会会长，他就是蒋元程。
今年仅有29岁的他，凭着一身的干劲与执着的意志力，从一名刚刚走出校门的大学生逐步晋升成为了一名优秀能力与事业精神兼具的xx市元鑫生态养殖有限公司总经理。
在2006年7月，毕业于职业院校的蒋元程随即进入了镇江威特药业公司，从事禽病售后服务工作。初到单位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那样一个远离家乡，无人熟知的地方，工作环境很是艰苦，但是蒋元程依然很是热爱自己的工作，他坚定意志一步一个脚印的向前迈进，即使身边的人陆续离开，他也依然坚定信念不动摇。在他的毅力与坚持下，他慢慢适应了艰苦的工作环境，并成为了公司内青年职员的典范。他说在他的内心深处始终有一个信念，“我是一个刚毕业没有实践经验的大学生，我必须一步一个脚印去走，我要多学习，掌握技术”。在这两年的艰苦奋斗中，他时常积极与养殖专业人士展开交流，并亲身参与养殖，出苦力练经验，两年如一日。在这个过程之中，他得到了很大的进步，也开拓了眼界。
在2008年他有幸进入中国最优秀的兽药公司之一的xxxx科技股份有限公司工作。这个机会对他来说得之不易，他更是加深了对工作的热爱与激情。在工作中他扬长避短，学以致用，通过参加公司之间的企业合作，与接触到的养殖企业家，他深入的了解了养殖自动化，在这个高端的平台之上，他看到了更加广阔的未来，由此他便萌生了自己创业的念头。经过近两年的历练，2010年初他毅然辞职，利用自己的全部积蓄与贷款，他迈向了人生自主创业的新阶段。他认真规划企业，不断进行摸索和修改，成功竣工了养殖场的基建，并很快投入正常运营。事业刚刚起步，他却经历了一场风险的冲击，那时正值蛋鸡行情低迷，国内养殖业可谓一片黑暗，但他却没有坐以待毙，而是从怎样去发挥蛋鸡养殖的效益最大化入手，改变思路，突破传统养殖行业的传统，开启了全新的养殖模式。在2012年他成功注册了xx市元鑫生态养殖有限公司，经过风雨冲击与荆棘磨练的公司，如今已成功的成为了一个生态的现代化农场，让养殖业成为一个特色循环农业的典范。
xx同志于2011年8月成为一名人民教师，一直工作于xx县xx乡九年制学校，四年来，她的工作态度与工作热情是有目共睹的，她的工作方法与工作成绩也是广受认可的。她有着一颗爱心，一颗勤奋上进的心，一腔热血，一份扎实的教学技能，一颗矢志不渝的师魂。
她说,“做其它工作都比不上做教师有意义,教书育人是最有意义的事业。”“我喜爱教师这份职业”这是她选择教师这一职业的原因与坚持的信念；平时的工作中，她常说“今天很开心，今天的课我有进步，感觉很充实，很快乐。”可见她一直坚持对教育事业的热爱。也正因如此，她的同事们常常都能看到她是一个上进，勤奋，快乐的人，一个快乐工作、快乐生活的人。她说她热爱这份教育事业，她将继续做一名快乐的人民教师，坚持不懈，矢志不渝。 作为一名普通教师，她努力做到了身正为范，用自己的言行诠释了师德的高尚。她深知:教师被人们称为人类灵魂的工程师。师德是教师人格特征的直接体现。学高为师，德高为范，身正为范，是每一位教师的座右铭。正是这样，她自觉端正师德、师风，用自己的言行做好同行的典范。
她觉得师德的范畴里除了自爱，更重要的是去爱别人。作为教师，她觉得着力点就是爱学生。她曾用关怀，关注每一位学生；她曾用爱心，去鼓励学生自信成才。作为一名教育工作者，特别是农村学校的一名初中教师，她所面对的是一群来自乡下的需要关爱的孩子，他们的父母外出打工，他们缺少父母的关爱，因此她在生活上帮助他们排忧解难，抽空与他们谈心聊天做他们信赖的朋友。在学习上遇到难题她不厌其烦的重复教学，从思想上缓解学生的学习压力。让爱感化他们温暖他们，教育他们奋发向上，勇于进取。使学生朝着德、智、体、美全面发展。
四年来，她始终用爱心去温暖学生的心灵，用爱心去关心教育学生。她的英语课和思想政治课，最能激起学生学习的兴趣，能最大限度地体现学生的主体性。她的课作业较少，但要求学生每天都要做好。她尊重每一位学生的人格，但也严格要求学生。她的学生也尊重她的课堂，乐于接受她的鼓励，积极思考，努力进步。
在平时工作生活中，她努力奋进，积极进取，不断提高教学技能。教书育人是教师的天职，但教师如果没有扎实的教学技能，空有一腔热情是没法完成教书育人这一使命的。她把练师能当作不断提高师德修养的一个目标去追求。平时她刻苦学习教育教学理论和实践知识，教学上潜心研究教材教法，积极参加各种教学培训学习活动，主动向同事学习与交流。上课前，她围绕课改理念与课标内涵，准确把握教材，制定科学、合理的教学目标，备课详细完整。课堂中，她把各种教学方法有机地结合起来，教学中做到整体把握、突出重点、有趣生动、练习有效，实现师生、生生、生本之间的平等对话，她的课因学生个性的张扬而美丽，因教学理念的前卫而精彩。
在教学方法上，她一直坚持针对每个学生的差异采用“因材施教”“培养补差”的教学新方法。对程度良好的学生高标准，严要求精益求精；对中等生定制追赶目标并督促其定期赶上。而且她对程度差的学生不排斥、不挖苦、不放弃给其关注和特别的辅导，使他们看到希望，体验成功，最后求得整体的进步，在思想教育方面，对他们进行爱国主义教育等。她对待偶犯错误的学生采取了多讲道理，摆事实，动之以情、晓之以理，使他们认识到自己的不是，并及时加以改正。
四年的磨砺，四年的成长，使她在挥洒间得到了许多。她曾指导学生张青青在初中生之友征文比赛中获得奖项。她曾参加xx县初中英语教师综合素养大赛，获得县一等奖。她曾担任九年级思想品德教师，所教班级这一学科中考成绩同类学校中平均分第一。在工作中，她获得了学校的好评，和家长的认可。她深信：通过她的努力，她的教育教学工作会做得越来越好。成功只属于过去，所有的荣誉只是对过去的一种肯定，她必将以百倍的信心和热情走下去，为教育事业作出贡献。
第10篇：公司总经理个人先进事迹材料—先进事迹公司总经理个人先进事迹材料—先进事迹
曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。
一、政治坚定积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。
二、指挥若定成绩喜人 2008年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长
42.5净利润同比增长46。
力担重任义无反顾 对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。
四、稳中求胜巩固优势 酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好2007年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法2008年较2007年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。
五、重视安全成效显著 曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和
全体员工坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。
六、严于律己关心职工处处流露人文情怀 最大限度地提高广大员工的工资福利待遇以绩效论成绩注意维护好公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权力制度之内“不缺位”制度之外“不越位”以身作则严格把关按章办事规范管理。同时做到密切联系党群、干群关系注意听取群众和基层意见。在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道尊重群众无论在工作当中还是工余时间都具有很强的亲和力和感召力。
第11篇：轮胎公司副总经理先进事迹平凡的岗位 无悔的追求
--记xx轮胎公司破解难题的好干部xx xx轮胎公司第一副总经理xx同志时刻坚持党的领导，认真贯彻落实科学发展观和高新区各项文件会议精神，不畏艰难困苦，积极发挥党员干部模范带头作用，几年如一日把工作当事业，把付出当作追求，努力破解企业发展难题，为振兴地方经济发展默默奉献。正是在他的带领下，短短几年内，xx轮胎公司由一个年生产销售不到16万条轮胎的新兴企业发展成为一个销售市场遍布全国、远销海外的大型现代化企业。公司先后获得了山东省橡胶行业五十强、枣庄市进出口先进企业等荣誉称号，这一切成果的取得都离不开xx同志的正确领导和果断决策。
把握大局运筹帷幄，实现企业稳定健康发展。在枣庄高新区与xx煤电化公司的正确领导下，xx同志坚持以科学发展观为指导，集中一切精力，争分夺秒做工作，从生产到质量以至销售的每个环节他都统筹规划，精心安排，严格管理。
第12篇：导航科技公司总经理先进事迹（推荐）导航科技公司总经理先进事迹
同志，男，1977年3月出生，大学文化，现任导航科技有限公司总经理。同志参加工作特别是自98年以来，艰苦创业并认真学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以一个普通中国人的身份牢记党的“全心全意为人民服务”的宗旨，全身心地投入到首都的经济建设工作中去，为首都的经济发展作出了积极贡献，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，展现了新时期一个普通人的靓丽风采，获得了人民群众的赞扬，多次受到上级领导部门的表彰和记功。他的主要先进事迹如下：
一、殚心竭虑谋发展、俯下身子重实干
面对激烈的市场竞争，同志从网络开发入手，把“科学发展、优化布局”的发展思想化作了务实的行动。为掌握第一手资料，同志创业伊始就对北京范围内在营的多家软件开发工程深入调研。使XX市场软件开发工作在短期内就走上了标准化、规范化的良性发展轨道。
二、知难而进敢争先，能打硬仗不畏苦
同志将打好攻坚战作为践行创业的最好手段，面对2次的失败仍然不气馁。在第3次创业时，深刻的吸取了前2次失败的教训，面对各种难题，找问题，分析问题，最后再百无一失的情况下解决问题，并且不断专研技术，创新技术。
三、技术精湛能力强，以身作则带队伍
同志对员工曾经提出“聚是一团火，散是满天星”的要求，而他带出的队伍，协作精神、团队能力和个人素质在公司都是有目共睹的。为了企业，做带领的团队打破作息时间，放弃周末双休，甚至通宵工作都是经常出现，但在这支队伍的身上从来看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是虽累心安，虽苦心甜。为了带出一个有战斗力的集体，胡荣伟对自己的经验与知识从来没有过一丝的吝啬，他身体力行在做人上、业务上、技术上及团队合作上全面对青年们进行悉心指导，为提高工程管理人员业务技能，他通过“走出去、请进来”的方式。当然，他在生活和物质上也是对员工做到无微不至，鼓励他们，帮助他们。 因为对企业的热爱，同志的热情总是那么高涨，干劲总是那么旺盛，工作中，也锤炼出了他干练的作风、精湛的技术和卓越的才能，突出的工作业绩得到了社会各界的一致好评。
第13篇：科技有限公司总经理先进事迹**，男，46岁，硕士学历，中共党员，**科技有限公司总经理。2011年担任**科技总经理以来，公司各项事业健康发展，累计创造利税11.782亿元，亩均利税659.029万元。
**同志坚持不懈地推进卓越绩效管理体系建设，打造了企业、客户和供应商三位一体的共建、共享、共赢的质量管理平台，缩短生产交付周期，降低了整体交付成本，效果显著。2016年荣获“无锡市市长质量奖”和“宜兴市市长质量奖”。
**同志积极响应党中央提出的“建设创新型国家”的战略决策，不断加大企业科技创新投入，努力营造企业创新氛围，进一步夯实企业自主创新能力，逐步实现了企业的转型升级。在**同志的带领下，**科技在行业发展中日益发挥示范、辐射作用，并享有行业盛誉。
**同志重视技术平台和人才队伍建设，先后成立了“**省新一代移动通信用电缆工程技术研究中心”、“**省企业院士工作站”、“**省企业技术中心”、“**省博士后科研实践基地”和“**省研究生工作站”等创新平台，形成以北京邮电大学、东南大学为依托，以两院院士担纲，享受国务院津贴的研究员为顾问，出国留学博士为骨干，中青年专家为基础，应往届985、211毕业生为补充的研发团队，使得企业能够长期保持一支稳定的，高素质的技术队伍，保持公司的创新活力。
第14篇：建筑公司总经理先进事迹材料同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事长兼任总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包三级企业晋升为二级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。公司注册资金已达到2338万元，职工总人数达到1452人，有经济、工程技术人员168人，
二、三级项目经理
26人。施工范围遍布广西、江西、武汉、黄石、麻城及本县重要乡镇。公司年产值由前的一千多万元到突破亿元大关，利税一千多万元，把一个濒临倒闭的公司建成了全市企业100强排名第32位，全市建筑企业十强之列，全县首屈一指的具有较强的竞争能力的公司。
三十而立创业艰难
同志于1983年由砖瓦厂调入建筑公司（当时叫建筑队），在一分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。1991年由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，基建工程逐年减少，工地难以生存。于是踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建一栋七层职工住宅楼，于是他找到主管领导，在当时一无背景，二无大工程的施工经验，三无足够资金的情况下，不下十次地找经委、纺织局、服装厂领导，凭借着契而不舍的精神，终于感动了“上帝”，甲方同意将工程交给同志施工。然而好事多磨，就在签定合同，急需公司在资金、人员、技术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他人施工。凭着初生牛犊不怕虎的一股闯劲，立下军令状，终于使工程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，积极组织资金，经过近一年的紧张施工，在他30周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的三个第一：第一个建七层建筑五千平方米的工程、第一个在不到十个月内完成这么大的工程，第一个创造了优良工程。为他自己30岁生日献上了一份厚礼。也掘得了网第一桶金。
建筑市场是找米下锅。这个工程完工以后，职工们在工程扫尾和附属工程施工时，又到黄石中房集团联系承接工程，经过和公司领导一起共同努力，争取到了黄石太子湾一栋住宅楼开发建设的工程施工。回想当时进驻黄石施工，人生地不熟，从坐着拉货的大货车，在江边等汽渡，到现场后，工棚未搭建起来，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艰辛不是经过的人是难以想象，更非常人所能忍受的。工程开工以后，面临着人员、资金的困扰，职工们原本在蕲州储运站施工条件较好，现在到了黄石，远离家庭、环境生疏、条件艰苦、生活不习惯，加上黄石施工质量标准比要高，这个弯子要职工们一下子适应那是相当的困难。更难的是资金，在第一个工程还有一点周转资金，又是在本县，还可赊欠一部分材料，到黄石后，由于前一段工程压了一部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以赊欠材料，于是四处找亲戚、老乡、熟人借款或担保，终于保质按期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。
持续发展守业更难
建筑公司1992年由工民建四级晋升为三级以后，走过了一段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了四位镇行政干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时间一长，就露出了其中的弊端：一是门外汉，他们在订合同，抓工程质量、安全、管理方面，难以到位；二是经理调动频繁，没有长远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了“维持会”，经理成了“维持会会长”。在这期间，所在工地却如日中天，崭露头角。
在黄石完成第一个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综合楼、黄石中房楠竹林五号楼工程、蕲州镇政府办公楼、美春二厂主车间、县委集资楼、县政府商住楼、吴庄办公综合楼等一系列工程，每年完成产值、上交管理费均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“维持”了下来。
由于同志在承接的工程施工中，讲求质量、诚信服务，所以做一个工程，稳固一个建筑市场，在黄石中房承接了太子湾工程以后，又承接了楠竹林五号楼，青山湖花园三号楼，东楚名居六号楼、七号楼，地下人防、坤宝花园一标段工程等一系列工程，与甲方保持了良好的合作伙伴关系，美春一厂宿舍楼工程完工以后，时隔五年之久，当年的领导休息的休息，提拔的提拔，但建设工程一来，原任的领导，新任的领导，不约而同想到了，所以在1996年的二美春主车间、三美春主车间的施工都挑选了，到去年的城东工业园美春四厂扩建，甲方排除一切干扰，工程建筑非莫属，为建筑公司占领、扩大黄石建筑市场，为公司以后腾飞打下了坚实的基础，正如在有一年的会上，退休老人语重心长的说：没有，就没有建筑有限公司的今天！
特别是1996年二美春厂在蕲漕经济走廊边扩建新厂房，打算要施工，当时领导打招呼的不少，厂领导为了既不激化矛盾，又能让施工，提出
第15篇：电信公司总经理先进事迹材料各位领导、各位代表：
我叫**，来自**区电信公司**分公司。*年*月主持**市电信局全面工作，年底任局长，*年*月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的发展。电话用户数由*年的*万户增至*年的*万户，普及率由*%提高到*%，居全区第一位；业务收入由*年*亿元增加到*年的*亿元；全员劳动生产率*万元，列全区首位；收支差额由*年的支差*万元增长到*年*万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得**电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。
现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。
（一）以自己的观念更新带动员工的观念更新
在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，用心服务”，是否把握了根本服务理念问题。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。聊天比灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。
（二）围绕市场运作企业
**作为**改革开放的前沿，新兴电信运营商把**当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与**电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把**电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。为争夺市场，我采取了一系列应对措施。
网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。
争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制，这种“单一直线”制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探索出“2b+d”的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成“d”项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，d小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在**组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。
**是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造**电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的**移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。为了打造**电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。我经常与管理干部说，海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器，落得一个一败涂地、不战而降的后果；企业管理也是如此，在今天的网络时代，我们不能完全固守工业时代流水线作业方式，要在管理思想上突破桎梏，与时俱进。为此，我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式，代之以同步式作业模式。按这种新模式，无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商，只要完成交易手续，受理端就可以直接向关联环节发出配合指示，同步推进，其它手续随后在内部的环节上按流程运行。一个用户到我们的营业厅办理装机业务，由于我们创新了业务流程，用户转到市场买菜1个小时回到家时，电话已经装好了，惊叹**电信服务大改善。
随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。今年初，我提出“通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”，在现有的“**热线”上开辟“网上营业厅”，用户
可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务，受到用户青睐，开通4个月，2500多用户惠顾，企业增收30多万元。我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动，开发话务量，提高企业效益。（三）改革创新运营机制
企业运行机制是市场竞争制胜的保证。我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。整个改革起步早，积极稳妥，效果好。到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。
三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益”的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的部门进行奖励。XX年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达**的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终“盘点”突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。
三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。综合营业班共18人，其中受理班8人，收费班6人，公话营业班2人，200业务2人。由于业务的发展，增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务，要求增人。相关部门与综合班反复探索，采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后，不仅不增人，还减少了3人。899寻呼业务迅速发展，原有几名话务员无法满足用户需求，市场经营部改革用工制度，将89
9、1
14、160“三台合并、三班合一”成立话务中心，把职工培训成“全能手”，人员由原来的20人减少到16人，并通过计件考核促使接通率大幅度提高。认同改革，使管理层的改革也很顺利。办公室、市场部的领导领会分公司改革意图，向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议，全体中层干部识大体、顾大局，纷纷响应倡议，向分公司递交了辞职书，辞去原职，要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。《人民邮电》报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道，充分肯定了我们的做法。
改革虽然取得了成功，但我认为市场不断变化，改革就要不断深化、不断完善。最近我们根据市场的变化，提出了开展贴身式的社区服务，营、装、修、维一体化流动服务，只要找到社区身边的电信服务员工，电信业务都能及时解决，而且能提高售后服务的水平。
（四）建设以人为本的企业文化
在探索企业发展过程中，我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距，发现优秀企业都实行企业文化管理。要提高电信企业核心竞争力，必须营造出卓越的企业文化。
组织教育培训，帮助员工认识企业文化。利用墙报、办公网宣传，邀请专家授课，外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训，在全体员工积极参与下，制定了《**企业文化建设规划》。
坚持以人为本，塑造和谐发展的文化氛围。员工是企业最宝贵的资源，是企业的财富，企业内部员工至上。我的任务就是给员工一个公平的舞台，让大家发挥最大潜能。我们将员工的精辟语言汇集出版了《**电信人语录》，在《**电信》上开辟“企业论坛”，供员工展示才华和参政议政，让员工感受到企业的尊重。通过竞聘上岗、轮岗换岗，将１０名优秀人才竞聘到管理、技术岗位大胆使用。我提出让在岗位上干得出色的员工换岗的用人理念，把一批以前埋头机房的技术人员走上前台，到市场经营部门、大客户部、服务中心等，使优秀的员工得到全面的发展。我还注重因人设事，人尽其才，让有能力的员工身兼多职，使优秀人才在实践中得到锻炼。为员工设计职业发展道路，员工需要什么，就培训什么。以人为本的人本管理文化的实施，留住了人才，**电信没有出现人才流失现象，为企业的可持续发展鼓足了后劲。
从点滴入手，积极培育企业文化。我结合企业日常管理，以制度推进文化建设，规范员工行为，深化员工对企业文化的认同度。加大企业民主管理，完善职工代表大会制度，实行企务公开，大胆采用员工合理化建议，营造集思广益、群策群力的民主环境；逐步建立以人为本的工作机制，营造公平、公开、公正的用人环境；加强企业利益共同体建设，改善员工物质、文化生活，营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境。经过探索，已形成**电信“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作理念、“因人设事，人尽其才”的用人理念和“创新永不言足”的企业精神。企业的这些努力得到了员工的回报，“企业为家，我爱我家”的思想深入人心，我经常阅读到员工们的一些精辟论述和在《**电信》的“企业论坛”上职工踊跃参与探讨企业管理的文章，经常收到署名和不署名的合理化建议来信，让我非常感动。在区公司组织的对分公司领导干部的评议中，员工给了我70%的优秀票，这是员工对**电信发展、改革和文化建设给予的认可。我为我的全体员工和与他们共有的“家”而骄傲。
应该感谢这个变化的时代，它给我们带来了历史的机遇。**总经理提出力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团。作为基层的分公司领导，我将率领我的团队从我做起，为全集团公司这一目标的实现作出自己的一份贡献。
谢谢大家！
第16篇：雷总总经理先进事迹材料雷总总经理先进事迹材料
雷厉风行 海阔天成
正如管理大师德鲁克讲的，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何惊天动地的事情，但它背后的意义确是无尽的。在这里，我们仍然要引用一组对比数字，因为它真实反映了两年来，____发电公司__总经理带领__人奋斗拼搏，从连年亏损达数千万，非计划停运历史全年最高纪录10次，到2005年公司完成发电量43.54亿千瓦时；实现利润7596万元；安全生产无事故，机组非计划停运次数为零，使公司走出了安全和经营管理的困境。
没有安全生产，就没有经济效益
两年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空，可对于__总经理和__又是怎样的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解掌握生产一线情况，组织技术人员和一线员工排查分析非停原因，掌握了第一手资料，他迅速做出反应，在第一次班子会上就指出非停和亏损的主要原因是干部理念陈旧，员工责任意识不强，对造成事故的严重性认识不够，管理不到位，执行力疲软，设备也存在缺陷等等。他就像是一名高明的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。2004年3月15日，__总经理主持召开了控制“非停”动员会，发出了“落实责任，主动出击，控制非停，确保安全生产”的号召。在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位副职，再由每一位副职传递到部门主任，直至每一位员工，充分授权，大胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。人们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作积极性和创造性大大激发，非计划停运的势头得到有效遏制。在职能部门的设置上，减少设备管理中的二传手，避免部门与部门之间不必要的扯皮和推诿，达到生产管理快速、高效。
严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。2004年，公司结合实际情况，以人为本，采取收入向一线职工倾斜的措施，而倾斜部分的收入则与具体安全生产指标挂钩，增强了公司的凝聚力；公司出台并执行了《一般设备事故考核办法》等管理制度，按照“四不放过”原则，建立健全考核机制，奖罚分明。对事故责任领导、责任人坚决考核处罚，下了一剂猛药；同时他大力倡导对有突出贡献的员工，做到精神、物质双奖励原则，在即时颁发奖金的同时，设立“今日我上镜”专栏进行表彰，充分调动全员上下的工作责任心和积极性。
雷总的作风是敏锐果敢，以身作则，对于他自己提出的“落实责任，主动出击”的管理理念，他更是身体力行，起到了表率示范作用。远离家乡的他，晚上办公室的灯时常亮到深夜；白天他也是经常骑着自行车深入到工作现场，了解一线的生产情况，和职工一道商量解决问题的办法。遇到生产经营上的过失和失误，主动承担领导责任，两年来个人自觉接受处罚2600元。在他的带领和推动下，公司建立了领导定点联系班组制度，加强了领导带班值班制度，真正实现了中心下沉、关口前移和生产管理的零距离。
雷总曾告诫大家：开阔眼界，才能放大格局。要想成为先进企业，就必须借鉴吸收外来经验，不断提升自身（转载自文秘家园http://www.dawendou.com，请保留此标记。）能力，做到内外兼修，才能高瞻远瞩，成竹在胸。为改变公司的落后面貌，__同志亲自带队，抱着拜师学艺、甘为人徒的想法，到盘山电厂、托克托电厂等先进企业学习，并要求到这些先进电厂学习的三批人员也要虚心求教、认真取经。雷总说企业的发展离不开高素质的员工队伍，人才是企业的第一资源。他上任以来，十分重视干部员工素质的培养，坚持“以人为本”的用人理念，通过员工培训、竞争上岗、干部轮岗等机制为员工的成长与发展创造了优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。2004年、2005年连续两年集团公司运行技能大赛，都有__职工荣膺佳绩，实现场场红。在与公司中层干部的交流中，雷总他以自己的亲身经历，同干部和骨干一起座谈《谈谈如何做好中层干部》，他说：作为一名中层干部，重要的是要有团队意识，大雁阵飞，团队无价；要善于沟通，沟通产生凝聚力，团结诞生希望；要在职工中树立威信，吃苦在前，享受在后。在这种环境的培养下，思潮的带动下，几年来，先后有多名年轻有为的职工走上了中层干部岗位，部分同志走向领导岗位。由于全员素质的提高，目前，“点检定修”等一些先进的管理理念已经在__公司全面推行，并取得了很好的效果。
效益是企业的生命线
__同志指出：“财富要靠我们自己创造，不能向系统电厂伸手要” ，“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业，因此，我们必须像重视安全生产一样重视企业的效益”。 在加强经营管理、控制各项开支、努力降低成本中，__同志身体力行，办公室窗帘遮光性差，光线太强，影响正常办公，需要更换，工作人员给他做了财务预算，认为总经理办公室的用品应该有高规格，于是就选用进口布料，雷总看后认为太过奢侈，决定改用一般布料。他的工作餐也是非常简便，早餐、晚餐就在职工食堂与大家一起就餐，他还风趣地说：“这样便于贴近生活，紧密干群关系，有利于构建和谐社会嘛”。而在工作中，自行车则是他的代步工具，他说这样可便于随时到一线各处沟通群众，还可以锻炼身体，也是工作身体两不误、两促进。
开源节流是企业发展的重要环节。2005年在制定完善一系列措施降低物资采购、招待费用取得成效后，雷总又把在企业的成本中占重大比例的“燃料”，这一发电企业的“口粮”纳入自己的视野当中。燃料重在燃料采购和管理工作，他要求负责燃料采购的同志一定要主动出击，多渠道、多方位地跑矿点煤源，保障煤源的充足可靠；推行阳光化、市场化采购，牢固树立标煤单价意识，依据发热量确定煤价，确保采购优质煤。其间他多次到数家煤矿了解掌握煤价、煤质等第一手资料，争取价格谈判的主动权；2005年禹州矿井80%停产，为增加发电量，降低成本，在燃煤供应极度紧张的情况下，他亲赴矿区，拜访煤矿矿主，数次受到冷遇甚至闭门羹，碰到这种情况，他都淡然处置，他说为了大唐的事业和发展，我们首先要不辱使命。在登封教学三矿的宣传栏上，至今还挂着雷总的照片，那是雷总深入井下348米亲身体验煤矿工人生活、亲自勘查煤源质量的照片。郑州煤炭能源开发有限公司总经理谢康兴说：“雷总是第一个也是目前唯一一个亲下矿井的电厂厂长，所以我们要宣传、要记住，不管煤炭市场如何变幻，我矿愿与__电厂荣辱与共，双赢发展。”同时__公司率先在大唐河南系统实现燃料采购管理部门化，虽然增加了工资总额，但减少了委托管理费用支出，燃料采购成本大幅下降。
职工生活愉悦，企业发展稳定
__同志特别重视企业文化的建设，然而他并非单纯采用文件指令或开会宣讲的传统手法进行灌输，而是结合职工具体工作和文化生活，用不同方式通过潜移默化，影响和带动广大职工树立优秀的理念，使员工既得到了劳动和生活的乐趣，又自觉成为__企业文化的创造者和维护者。__同志在职代会上向全体员工郑重承诺：一定要使大家的精神文化生活丰富起来，使大家心情舒畅地工作。他要求公司管理和后勤服务人员，按“服务更加细致”的理念主动做好员工的贴心人，服务到现场、到办公室、到家门口。
__电厂远离市区，地处较为偏僻，为了丰富职工的生活，解除后顾之忧，投资建设了文体活动中心、室内游泳馆；家属区家家装上了宽带网，开通了禹州市内职工上下班班车，增加了发往郑州的班车。公司定期举办丰富多彩的体育文化活动，他经常和普通职工一起参加乒乓球、羽毛球和篮球等体育活动；职工文艺演出活动，他参与其中，真正和群众打成了一片。干部和员工异口同声地赞誉：这样的领导才是员工的贴心人！所有这些，都使职工感受到了企业的温暖，增强了主人翁意识，工作热情更加高涨。
展望未来，信心满怀
2005年____发电公司获得 “中国大唐集团公司年度文明单位”、“非计划停运国内一流指标单位”、“#
1、2机组供电标准煤耗连续两年被评为集团公司一流指标”、“河南电网2003—2005年迎峰度夏优秀企业”等荣誉称号，进入2006年，新的考验和挑战又摆在了__公司面前。__同志在总结2005年工作时，没有为成绩沾沾自喜，而是又站到一个崭新的高度畅想着未来，谋划着方略。在2006年总经理工作报告中，雷总明确提出了新的工作思路、奋斗目标和重点工作，在确保进一步落实责任、安全生产的同时，全面完成2006年三项责任制，力争消灭7816万元累计亏损，使公司的各项工作再上一个新的台阶。
人类因有梦想而伟大！实现梦想，超越梦想，面对未来，__充满信心！
第17篇：总经理助理先进事迹材料平凡的岗位
**，男，1981年2月出生，2012年起任公司总经理助理，中共预备党员。他，默默无闻，又甘于奉献；他，以朴实的方式诠释着对理想的坚定追求和对农科事业的执着追求；他，七年如一日，在基地平凡的岗位上却做出不平凡的业绩。他就是科立特集团下属的维农农业科技公司的**同志。维农公司的重固基地占地290亩，地处较为偏远的青浦区重固镇，距华漕院区20公里、奉贤院区60公里，且交通不便，基地条件艰苦：设备设施较为简陋，周边生活条件较差。在这样的环境下，他和他的同事们始终用昂扬向上、勤奋踏实的精神演绎着精彩的人生。
一、田间地头的“拼命三郎” 有人说：“汗水是滋润灵魂的甘露，双手是实现理想的翅膀”。**正是用自己的努力和辛勤的汗水，一点一滴地打造着农业科研基地。他在酷暑顶着烈日和工人们一起为田里农作物打农药，通常几十亩农田打下来早已是汗如雨下、浑身湿透，但他没有任何怨言，依然兴致勃勃地和工人们一起工作着；赤日炎炎，他钻在四五十度的、密不透风的大棚内指导工人们育种育苗、种蔬菜，有时一呆就是大半天；他还和工人们下田秧苗、收割农作物及翻晒等等。总之，不管是刮风下雨、烈日骄阳，在田间地头、蔬菜大棚内几乎每天都可以看到他活跃的身影，“晴天一身灰，雨天一身泥”，是他真实的写照。
二、科技兴农的热心使者 科技兴农、为农民致富，他把这一信念深深地印在自己的脑海中。他同其他同志一起，与重固镇农业服务中心和毛家角村共同建立了面积达500亩的“青浦区水稻高产创建示范方”。作为技术负责人，他从推广优良品种、集成应用高产技术、实施群体质量栽培到开展测土配方施肥及病虫害防控，研究采取了一系列的技术措施，引入“秋优金丰”、青角307等良种，达到亩产650公斤的周边地区示范效应。 急农户所急，解农民之所困。他悉心指导当地农户机械化插秧，帮助他们科学育种育苗，并为困难农耕户插秧、收割，受到当地农民的广泛好评。
三、技术过硬的操作能手 **有读书和做工作笔记的习惯。他好学：大量阅读农业科研书籍，遇到问题不耻下问，虚心向有经验的专家、同行请教；他钻研：当碰到田间、地头的茄果蔬菜、水稻及畜禽养殖类的种植养殖技术问题，他总是在查阅相关资料和实践观察中寻求答案，适时记录解决要点、。年复一年，孜孜不倦。如今他在基地业务上已得心应手，实际操作上游刃有余。当地农户遇到难题，总是找他询问。**每每热心答疑解惑，并常在现场示范、手把手地指导他们圆满解决。 公司在园区开展的技术大比拼、劳动竞赛中，**总是以扎实的理论知识、娴熟的操作技能名列前茅。 在我院相关研究所的课题组入驻基地开展多种品种试验时，**根据公司安排，帮助科技人员合理安排劳动力、加强种植、施肥等方面的管理，有关科研课题项目先后获得了国家、上海市科技进步奖，许多科技人员感慨：“这里有着小杨的汗水和功劳啊！”。
四、引领新风的基地建设者 **，三十出头，孩子尚小，他一直将小孩托付给家中老人，一心扑在基地的各项建设上：创建五a型班组建设、整治环境、安全生产、开展形式多样的职工文体和革命传统教育活动、布置宣传栏、慰问生病职工等等，倾注了他大量心血。2012年，他带头参加了义务献血活动，以实际行动，努力营造着基地和谐向上的文化氛围。他爱岗敬业，憨实、忠厚，为人诚恳，热心助人，奉献社会。