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篇：HRBP岗位职责HRBP岗位职责
一、HRBP岗位职责
人资部分：
1、负责集团人力资源政策及制度的落地与实施；
2、团队需求人员的寻访邀约及面谈，并协调相关复试安排，做到每月招聘数据的提报并定期沟通，保障人员的融入与整合，
3、组织人员的绩效薪酬管理，并对绩效评价过程进行监管，每月依据集团绩效管理进程进行绩效汇总，定期对绩效考核结果数据进行反馈上报于集团人资部；
4、人员入离职管理，做好新员工的入职培训及离职交接工作，并于每月底将纸质资料交由人资部做档案归档；
5、每月考勤信息管理，并于次月3号前汇总信息于集团人资部；
6、每月社保相关需求人员的数据汇总及整理，定期上报集团人资由集团人资人员进行办理； 行政部分：
7、集团规章制度文件的发放、推行、执行及跟踪，维护集团各项行政规章制度权威；
8、资产、办公用品的日常管理，避免公司资产流失和浪费；
9、完成新入职估价师的证件挂靠注册相关事宜，定期登录相关网站查询估价师培训信息并及时报名参与线上估价师培训工作；
10、完成定期估价师的继教工作，做好估价师人员的信息梳理，在线学习规定课时并完成相应的考题，对即将到期的估价师人员进行延续注册； 11、及时申请估价师个人印章及证件，并整理交于集团行政部统一管理； 12、领导和各部门人员出行的飞机、火车等车票的预定工作；
13、整理汇总各类办公文档、商务文档、合同协议，并交由集团行政部归档； 14、统计行政费用及相关数据的收集，定期上报集团行政部； 15、配团进行各类活动的组织及实施工作； 财务部分：
16、执行公司财务制度，协助部门领导做好财务管理工作；
17、费用支出流程的提报、跟进及协调工作，保障资金顺利支出并反馈费用结果于集团财务部；
18、费用报销流程的提交申请，合理规避资金风险；
19、财务票务及费用流程纸质资料的管理，定期交由财务部归档； 20、定期参与财务部进行的关于税法相关知识的培训；
任职要求：
1、3年以上国新从业经验，熟悉国新集团规章制度及运营，职能部门优先； 2、熟悉并深入理解职能部门工作运作，在人力资源、行政管理、财务管理等管理模块有扎实的专业功底及实践经验。
2、良好的跨部门沟通协调能力及较强的服务意识和抗压性。
3、主动链接公司战略与业务，了解业务基本逻辑，有一定的业务视角和业务穿透力。
4、点燃自己点燃他人，能带人，给团队有效指导，能凝聚管理好团队。
第2篇：HRBP岗位职责HRBP岗位职责：
1.负责对应业务部门的招聘工作，根据业务目标，确保人员招聘及时到岗； 2.搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源；3.负责对应业务部门绩效的沟通及反馈工作；
4.制定和执行公司人事相关制度和方案，激励和保留人才。
HRBP的本质是要了解业务发展的方向和重点，并且从人力资源的角度支持业务发展
为什么HRBP重要：
最重要的是HRBP能给企业带来业绩的倍增效应，这是HR工作模式的新思维：从人力资源管理到人力资源服务，从以员工价值为导向到以客户价值为导向。
您好，很高兴有这个机会参加boe的面试。 我叫朴秀莲，目前就读于延边大学科学技术学院信息管理与信息系统专业，将在今年7月份毕业。我曾在学院学生会担任过秘书长，带领学生组织野外活动, 诚实宣誓，感恩节之类的活动，同时兼任烘焙社团会长，亲自领导28位成员组织过双十一，跳蚤市场活动。 期间我不仅锻炼到了沟通能力和团队合作能力，也加强了自己的组织能力和领导能力。 （咱们社团是韩国梨花女子大学赞助的社团，给我们提供了专门的料理活动室。但是负责管理活动室的韩国老师，突然去韩国，然后说禁止使用活动室。没有活动室，我们社团就做不了烘焙，就没有这个社团存在的意义了。我先是冷静下来，与社团联谊会和学生会长沟通寻并求帮助，终于收到了继续可以使用活动室的允许。--沟通能力—应急措施能力） （我们学部每年十月份都有新生欢迎MT活动，但在我担任学部学生会秘书长的时候，刚开学教授们因为怕耽误了新生们进入学习状态，提出了在9月中旬开展活动的建议。想想还真有道理。之前新生们因为准备文艺节目，很晚才能结束，第二天上课时集中力明显下降。我们学生会讨论把表演环节减少一点，多准备游戏环节。文艺节目不要求完美，只求通过这种过程，能增进同学们之间的感情。我们提前做好了活动准备，成功地在9月中旬开展了活动，教授和学生们的评价也是历年来最好的，天气也刚刚好。收到了两全齐美的效果。--沟通能力） （我们社团成员有28位，属于一个小社团。新生们先是因为感兴趣加入我们社团的，但后来社团活动并没有他们想象中那么有意思，一般有四分之一新成员退社团。所以在我担任会长期间为了提高成员们的积极性。利用放烤箱烤的时间段，玩游戏，输的成员扫地或者刷碗。有时候还会煮拉面一起吃。这样成员们之间的感情也比以前更亲近，还提高了积极性，减少了退社团的几率。--领导能力） （从大一开始，每个月都会筹一些钱筹够了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去过大连、上海、杭州、青岛、长春、吉林。--计划性）
之前听美燕姐说贵公司有和谐的人际关系，工作氛围好，人们都很热情。这正是我所期待的一种工作环境。我对自己的环境适应能力和对应急情况的处理能力都比较有信心，也想在贵公司的平台上进一步提升能力。 以上是我的简单介绍，谢谢
优点：有责任心，有热情、善于倾听别人诉说 缺点：拒绝不了别人的拜托
为什么应聘HRBP这个岗位？说明一下你为什么适合这个岗位
第3篇：HRBP岗位职责HRBP岗位职责：
1.负责对应业务部门的招聘工作，根据业务目标，确保人员招聘及时到岗； 2.搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源；
3.负责对应业务部门绩效的沟通及反馈工作；
4.制定和执行公司人事相关制度和方案，激励和保留人才。
HRBP的本质是要了解业务发展的方向和重点，并且从人力资源的角度支持业务发展
为什么HRBP重要：
最重要的是HRBP能给企业带来业绩的倍增效应，这是HR工作模式的新思维：从人力资源管理到人力资源服务，从以员工价值为导向到以客户价值为导向。
您好，很高兴有这个机会参加boe的面试。 我叫朴秀莲，目前就读于延边大学科学技术学院信息管理与信息系统专业，将在今年7月份毕业。我曾在学院学生会担任过秘书长，带领学生组织野外活动, 诚实宣誓，感恩节之类的活动，同时兼任烘焙社团会长，亲自领导28位成员组织过双十一，跳蚤市场活动。 期间我不仅锻炼到了沟通能力和团队合作能力，也加强了自己的组织能力和领导能力。 （咱们社团是韩国梨花女子大学赞助的社团，给我们提供了专门的料理活动室。但是负责管理活动室的韩国老师，突然去韩国，然后说禁止使用活动室。没有活动室，我们社团就做不了烘焙，就没有这个社团存在的意义了。我先是冷静下来，与社团联谊会和学生会长沟通寻并求帮助，终于收到了继续可以使用活动室的允许。--沟通能力—应急措施能力） （我们学部每年十月份都有新生欢迎MT活动，但在我担任学部学生会秘书长的时候，刚开学教授们因为怕耽误了新生们进入学习状态，提出了在9月中旬开展活动的建议。想想还真有道理。之前新生们因为准备文艺节目，很晚才能结束，第二天上课时集中力明显下降。我们学生会讨论把表演环节减少一点，多准备游戏环节。文艺节目不要求完美，只求通过这种过程，能增进同学们之间的感情。我们提前做好了活动准备，成功地在9月中旬开展了活动，教授和学生们的评价也是历年来最好的，天气也刚刚好。收到了两全齐美的效果。--沟通能力） （我们社团成员有28位，属于一个小社团。新生们先是因为感兴趣加入我们社团的，但后来社团活动并没有他们想象中那么有意思，一般有四分之一新成员退社团。所以在我担任会长期间为了提高成员们的积极性。利用放烤箱烤的时间段，玩游戏，输的成员扫地或者刷碗。有时候还会煮拉面一起吃。这样成员们之间的感情也比以前更亲近，还提高了积极性，减少了退社团的几率。--领导能力） （从大一开始，每个月都会筹一些钱筹够了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去过大连、上海、杭州、青岛、长春、吉林。--计划性）
之前听美燕姐说贵公司有和谐的人际关系，工作氛围好，人们都很热情。这正是我所期待的一种工作环境。我对自己的环境适应能力和对应急情况的处理能力都比较有信心，也想在贵公司的平台上进一步提升能力。 以上是我的简单介绍，谢谢
优点：有责任心，有热情、善于倾听别人诉说 缺点：拒绝不了别人的拜托
为什么应聘HRBP这个岗位？说明一下你为什么适合这个岗位
作为一个优秀的HRBP需要在业务部门和人力资源部中做沟通的桥梁作用。既要对业务部门工作内容清晰，还要掌握人力管理技巧，以人力资源的角度支持业务部门的发展。我对人力资源和心理学很感兴趣，喜欢观察和分析每个人的一举一动，。我的学生干部经验锻炼了我的团队协作能力和领导力，我充满热情。如果贵公司聘用我，我会谦虚学习业务部门的工作内容并掌握人力资源管理方法，为公司的进一步发展作出贡献。
第4篇：HRBP岗位说明书《岗位职责说明书》
职位名称 职务级别 所在单位 编制日期HRBP 人力资源经理/主管 东盛物流 职位编码 薪酬等级范围 所在部门
批准日期N/AN/A人力资源部 一、职务概要：
二、主要工作关系 直接上级HRD\\HRM 权限
N/AN/A绩效标准 岗位职责描述
1.根据人力资源规划，编制招聘需求分析； 2.建立招聘流程与招聘制度的设计； 3.招聘渠道分析与选择；
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4.根据业务单元人力需求，拟定员工职业生涯规划； 5.根据设立的内部轮岗/晋升机制，组织实施； 6.编制员工技能看板；
7.建立员工流失控制机制，并统计分析员工流失信 息；
8.提供绩效管理思想，评估并验证有效性； 9.执行薪酬调查（行业、目标公司）； 10.协助制定薪酬体系，并实施薪酬核算； 11.协助编制奖励机制、激励机制；
12.培训需求分析，编制绩效提升需求、绩效改善报告； 13.建立培训管理机制，编制培训管理制度及培训流 程；
14.编制培训计划，设计培训方式和渠道选择； 15.实施培训，并完成培训效果评估； 16.协助HRCOE完成人力资源部的各项事务。 四、任职资格要求
人力资源管理或相关专业大专以上学历；
具备丰富的人资管理知识和实践经验，尤其是规范化管理经验。 了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
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很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；
对人性的正确、全面的了解及广博知识，具有亲和力和优秀的人际关系处理技巧；
身体健康。
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第5篇：人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP人力资源业务伙伴职责与管理办法
1.目的
为加强部门沟通，配合各职能部门做好内部人员管理与人才培养，特制订本办法。 2.定义
人力资源业务伙伴，即HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER，以下简称HRBP，指由集团人资部对接各个职能部门、总包公司、直营公司等组织的人力资源管理者，协助各组织负责人做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 3.范围
HRBP的工作范围为：集团各职能部门、总承包公司、直营公司、直属项目部；未设立专职人资人员的集团管理型下属公司。 4.工作职责
HRBP主要职责是负责在各组织推行落实集团人力资源管理体系和制度规范，协助各组织完善人力资源管理工作，帮助、培养和提升各级管理者的管理能力。HRBP是人力资源部与各组织之间的沟通桥梁，帮助各组织制订员工工作目标和计划，为员工职业发展提供建议。
4.1从人力资源管理视角出发，协助各组织做好人资管理工作，包括员工工作职责设定、工作流程梳理、工作绩效反馈、招聘与离职手续办理等。
4.2与各组织负责人、人资部合作，提出员工培养建议，如学历教育、职称申报等。 4.3结合各组织发展需求，协助制订员工业务培训计划，与职工学校合作，组织员工培训。
4.4协助各组织做好组织结构、岗位结构、工作职责、各岗位说明书的更新与修订。 4.5协助各组织负责人提升领导力，协助各组织建设员工发展通道。 5.工作形式
5.1由集团人资部根据综合评估并征求各组织意见后，确定各组织对应的HRBP，原则上担任HRBP的必须是主管级及以上人员。 5.2每位HRBP可同时对接不超过三个组织。
5.3 HRBP为人资部员工，协助各组织开展业务伙伴工作是其所有工作职责中的一项。除接受对应业务组织负责人提出的协助解决与人资相关的工作安排外，不参与该组织除人资以外的其他工作。
5.4 HRBP可列席对应组织的部门例会、专题会。
5.5定期向对应组织负责人通报收集到的员工培训需求及发展愿望。 5.6协助对应组织负责人做好员工劳动关系调整工作。
5.7涉及对应组织人资管理的各项专业工作由HRBP在人力资源部内部协调完成，不得额外增加各组织及员工的工作流程。 6.附则
6.1本办法为正式稿，自颁布之日起正式实施。 6.2本办法最终解释权归人力资源部所有。
第6篇：认真履行岗位职责拓宽思路开创未来认真履行岗位职责拓宽思路开创未来
本人于2002年被任命为泉州市水电工程局党支部副书记。2003年开始履行局属金属公司经理职责。上任后深感责任重大，兢兢业业，严格要求自己，认真履行职责。几年下来虽无多大建树，总算平安顺利维持并略有发展。
现就自己的本职工作谈谈看法：
泉州市水利水电工程局属自收自支事业单位（企业管理性质），单位的性质决定着党支部工作必须围绕着经济建设这个中心任务。党支部各支委都身兼行政职务，深入基层及时了解生产情况和职工思想动态。局里主要自营项目的项目经理均为共产党员，他们都坚持在工地一线、没有节假日，对所负责的工程项目均能较好完成，都能较好起到先锋模范作用。我们支部这几年在发展党员亦注重从生产一线的技术骨干中发展，培养和引导他们树立正确的人生观和世界观。抓好党风廉政建设是党建工作的一大任务。我们坚持“关口前移，教育在先”的原则，注重从源头上预防和清理腐败的发生，深入发展“两个务必”，“立党为公，执政为民”和党性党纲党纪教育。
今年主要开展了十六届五中全会精神、胡锦涛总书记七-一讲话和江泽民文选等理论学习。下阶段将主要学习十六届六中全会精神，进一步明确新时期的奋斗目标，也进一步增强历史责任感和工作热情，以饱满精神状态迎接党的十七大召开。今后不管工程局的体制如何改变，我想党建工作还是应围绕着抓经济促效益这个中心，以人为 1
本、发扬共产党人吃苦在前，享乐在后的精神，促进工程局各项事业协调发展。
我局金属公司历年的业务来源主要是以电站的压力钢管和钢闸门制作安装为主。随着这几年省内水电站建设项目日趋减少加上竞争日益激烈，生存越来越困难，我们也想尽办法，多方尝试，涉水土建工程施工和机械设备加工，但效果不甚理想。为此我们多次召开会议，专题讨论后认为还是回归本行，但应拓宽视野到水利资源相对丰富的西南发展。今年已经到云南承接了一个工程，计划今后几年在那里搞个生产基地继续发展。另外由于我局施工资质较低，不利于开展业务，现已和省外一家一级企业联营，准备以他们的资质来承接工程业务。局本部生产基地面积满足不了生产需要，计划拆建局旧仓库搞钢结构屋架，同时配备行车、增加一部分新的机械设备，进一步推动生产的现代化进程，既可提高工作效益，亦能较好的保证施工质量。生产基地的路还是以系统内兄弟单位的工程为主要业务来源，积极承接一些外加工业务及泉州范围内一些水电站工程项目。
作为工程局的职工，我衷心希望工程局能不断发展壮大，本着负责任的态度，在此提几点粗浅看法，不对之处请多加批评：
1.工程局成立初衷是抗洪抢险机动队。目前这个功能并没有
丧失，但没有得到应有的重视。
2.工程局出人才，因工程局干的是吃苦受累的活，挣的是血
汗钱，因此工程局的人更懂得珍惜这份来之不易的工作，
更有一颗宽容理解的心，这几年从工程局为水利系统输出
了大量的人才可以验证工程局发展了，不但不会成为主管局的包袱，还能促进水利事业的发展。
3.工程局作为三级企业目前还能生存，主要得益于主管局的
大力支持，同时也是因为工程局经营范围较广，有土建、勘察、金属还有检测。如何在现有的基础上做强做大，并拓宽业务范围都值得探讨。