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【www.scfx8.com--员工个人工作总结】
篇：【企业复工复产方案】 企业复工复产方案最新资料推荐
及未经同意的企业，不得私自复工复产，同时必须要求员工留在原地，不能预先通知员工返回。对未经报备、擅自复工、不配合工作或者因为不符合规范要求，导致出现疫情、防控重大风险或出现确诊病例等不良后果的企业，依法追究相关人员的法律责任，必要时依法采取相应强制措施。
二、实行企业复产复工报备复核制度。全区各类企业复产复工，要在具备上述五个到位的前提下，参照省疫情防控指挥部办公室关于实施企业提前复工的报备制度的通知，须至少提前2日（自然日）向所属镇（街道）提出报备，提交复产复工备案表、疫情防控承诺书、本企业的疫情防控方案、复工人员花名册。
公司疫情预防措施方案模板 为深入贯彻落实中央、省、市、区有关工作部署，进一步加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，贯彻落实“预防为主，安全第一”的方针，维护复工及正常生产秩序，确保广大员工及员工家属的的身体健康和生命安全，依据各级政府部门文件要求，结合公司实际，特制订公司疫情防控工作方案，暨公司*月*日复工复产方案一、成立应对疫情领导小组 组 长 副组长 成 员 其他部门根据疫情防控工作需要随时纳入。
领导小组下设信息综合组**部负责、系统指导组**部负责、宣传舆情组**部负责3个专项工作组。领导小组下设办公室，办公室设在**部，办公室主任由***同志担任。
二、职责 应对疫情防控领导小组职 1接受上级领导，做好上情下达
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和本单位疫情通报工作，结合公司实际制定防控规划、复工方案、应急预案和处置办法。
2加强公司日常疫情报告制度的管理和防控措施落实情况的监督与评估，做好疫情处置工作，降低疫情危害。
2.应对疫情防控办公室职责 1开展各种类型的疫情防控宣传和教育，普及员工应对新型冠状病毒疫情的防控知识。 2建立企业应对疫情防控联系群，开展疫情联防联控。
3准备和筹集应对疫情防控所需的物资，如75医用酒精、84消毒液、洗手液、喷壶和一次性防护口罩普通外科一次性口罩和N95/KN95型防护口罩。
4统计复工人员情况，制定复工复产方案。
3.疫情防控期间其他相关部门职责 1行政部负责公司与上级部门的联络工作，落实上级单位和政府部门的疫情管控要求的上传下达，疫情防控期间数据数据的统一扎口和汇报;负责公司物业保洁的联络和任务落实;负责公司应急保障车辆的统一准备和调配;负责员工复工培训、疫情防控知识的培训和教育。
负责公司疫情防控工作的宣传、新闻报道和舆论监督与引导工作;负责动员和监督在疫情防控时刻发挥党支部和党员的战斗堡垒作用;负责发挥基层工会在员工关怀和帮扶方面的作用。
2市场部负责保障和维护营销系统在疫情防控期间的正常运作，确保合同的正常评审、录入和归档等正常业务流程的有效执行。 3经营公司每天安排至少1名同志值班负责防控措施的执行实施;各最新资料推荐
员接触史的员工，自接触结束之日起按规定接受14日的居家医学观察;国内其他地区员工，按14天进行居家医学观察执行。所有接受居家医学观察的员工，每天早晚测量体温各1次，记录后向所属单位报备;若出现发热或者干咳、气促、肌肉酸痛无力等症状要立即向所属单位报告，由所属单位向公司及属地疾控机构报告并进行进一步诊治。各部门要明确专人负责返程人员管理工作，为接受居家医学观察的员工提供必要的帮助。
二必须做好复工前准备，落实防疫消杀措施 1.严格执行测温合格后进入的管理措施，所有进入公司员工须自觉接受体温检测，体温正常方可进入。检测体温超过37.2摄氏度的，按照有关规定自我居家观察休息，必要时到指定医院发热门诊就医。
2.严格访客管理，原则上不接受访客进入公司，各部门尽量采用电话、邮件等方式沟通联系工作。确实工作需要的，来访人员须佩戴口罩并登记个人、单位、身份证号和联系电话等详细信息，接受体温检测合格后方可进入。所有来访人员应在原登记内容中增加体温记录。物业公司每日将来访人员登记表复印报行政部备查。
3.加强卫生管理，加强大厅、楼道、电梯、会议室、卫生间、生产设施等场所环境清洁，每日消毒不少于2次。减少电梯使用，停用集中空调通风系统。所有人在公共区域应佩戴口罩，相互之间交流尽量保持1.5米以上距离，尽可能少去电梯间、餐厅等密闭区域。设置单独废弃一次性口罩回收箱，废弃口罩和手套必须折叠封闭后放入指定垃
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圾桶，不得随便丢弃。
4.加强“两外”人员的管理，计划部在*月*日联系相关外协单位，了解对方防疫状况和员工健康状态，要求外协厂家做好防范措施和复工教育，进场人员必须以身体状况良好的员工，进场必须提前报备和做好防护措施，佩戴口罩和手套。进场货物卸货前必须消毒处理表面喷洒75的医用酒精或84消毒液。供应商来访或送货进场前必须提前报备，慎重接待来自武汉地区的供应商来访，送货进场前必须在门岗接受测温和登记，如有发热症状拒绝接待和收货。
5.疫情防控期间，快递业务员不得进入取件、送件。因私快递业务一律在公司外交接。因公快递业务，快递业务员在指定收发室进行交接。 6.货车辆及人员，原则上禁止进入，尽量在公司外交接。如有大件货物交接确需进入的，履行相关手续，人员佩戴口罩，经体温检测合格后，经过检查同意后方可进入。
7.疫情防控期间，行政部负责执行全面消毒制度。消杀记录表中记录消杀时间及消杀人员，按规定比例兑制消毒水。
8.重点部位办公人员密集区域、会议室、报告厅每日3次消毒; 9.行政部负责对垃圾中转站、下水道、行政大厅、卫生间、电梯轿厢按键、公共区各类门及把手、开关等重点部位和关键触点每日2次消毒; 10.行政部负责在每栋楼首层设置“废弃口罩集中回收点”。统一贴回收标识，封闭管理。每日2次消毒，对接环卫部门集中处置。 11.行政部负责对中央空调系统出风口滤网深度清洁和消毒并做好消杀记录。对分体空调过滤网进行清洗消毒。 最新资料推荐
差和商务接待;特殊情况严格执行批准和报备制度。
*月视疫情控制程度和政府统一安排再定，原则上武汉及周边地区不出差，远程解决。必须出差的执行批准报备制度，派出部门必须做好派出员工的防控预防措施培训和配发必备的防护措施。
八、突发事件管理 1.责任部门责任人 2.进入公司时处置进入公司时，在测量体温环节发现异常，填写体温异常通知书附表2，经测温人签字交员工，请其离开公司。班车测温异常的员工不得乘车。班车测温人员每日汇报体温异常情况。
在公司内工作时处置在工作中发生不适，经测体温为异常的，填写体温异常通知书附表2立刻通知安全质量控制部及行政部门派人送其离开园区。并对其工位进行全面消毒。
行政部每日汇总上报体温异常台账附表8。同时将体温异常员工向员工所属单位通报，由所属单位跟踪员工动态。
行政部加强对各部门的消毒防控工作指导，确保各部门各环节有效消毒防控。
行政部负责建立与对应疾控部门的联系渠道，及时处置异常事件。 4.加强落实防控制资采购工作。加强防控物资发放管理，确保物资有效发放。 。
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第2篇：企业复工复产验收实施方案企业复工复产验收实施方案
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XXXX2016年度 春节企业节后复工复产
工作方案
区属各企业：
为认真贯彻落实国家、省、市有关企业安全生产的一系列方针、政策，规范节后复工复产验收工作，现制定2016年度XX辖区企业节后复工复产工作方案下发你们，请认真执行。 一、组织领导机构
为确保全区企业春节后复工复产验收工作安全、有序进行，管委会成立春节后复工复产验收工作领导小组：
组
长： （管委会主任）
副组长： （管委会副主任）
成
员：（安监站站长）以及各相关部门负责人
办公室设立在安监站，兼任办公室主任，日常工作具体由负责。
二、春节后复工复产验收工作
（一）节后复工复产时间
煤矿复工复产验收工作原则上从2016年2月16日（农
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历正月初八）开始按照程序开展验收工作。
非煤矿山、石粉厂、砖厂等企业复工复产验收工作原则上从2016年2月23日（农历正月十六）开始按照程序开展验收工作。
（二）煤矿企业复工复产工作
对存在下列情形之一的煤矿，不得通过复工复产验收：
1．证件过期的；（天合煤矿）
2．煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员未经培训合格，并持证上岗的；
3．井下作业人员未集中培训、考试合格、签定劳动合同的；
4．采掘工作面支护不齐全，未按规定配置监测监控设备的；
5．采掘工作面未按规定进行审批的；
6．通风系统不完善、不可靠，超通风能力，存在无风、微风现象作业的；风电、瓦斯电闭锁不全的；
7．瓦斯监控、井下人员定位“二大监控系统”运行不正常的；
8．高瓦斯及煤与瓦斯突出矿井，未建立瓦斯抽放系统，或虽已建立抽放系统，但未达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》规定要求的，抽采失调，不能保证采掘活动始终在抽采达标
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的区域内进行采掘的；或设施不完善、运转不正常，未严格执行相关措施的；
9．未严格执行井下测风、瓦斯检测等制度的。
10．井下机电管理混乱、存在电气设备失爆的；
11．井下违规储藏、运输、使用火工品的；
12．矿井水文地质情况、周边相邻矿井采掘活动、采空区情况不清的，或虽情况清楚，但未制定和采取相应措施的；
13．未成立专职防治水机构和专门的探放水队伍的，采、掘作业队伍和探放水队伍未分开设置的；
14．劳动用工登记备案率、职工培训率、劳动合同签订率、参加工伤保险率未达100%的；
15.劳动组织管理混乱，违规转包、层层承包、以包代管的；
16．施工队伍没有资质或超资质范围施工的，或未在省、市、县、区备案的基建、改扩建矿井；
17．施工单位未配齐配足班子成员，不能满足领导带班入井需要的；
18．在安全检查督查中发现的重大安全隐患未能得到彻底整改的；
（三）复工复产验收程序
1．煤矿企业在复工复产前，必须集中进行全员培训，并培训合格，矿方按要求能保证各系统、各环节工作人员到位
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后，煤矿企业方可进入复工复产前的准备工作。
2．煤矿在申请复工复产前，必须制定复工复产安全技术方案与措施（方案必须明确安全技术责任人），经矿长、总工同意后报区安办，提出复工复产验收申请。
3.复工复产验收必须按“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，由验收组成员签字后，最后由验收组组长签署初验收结论并上报县局。
4.其他类型企业参照煤矿复工复产验收程序进行。 （四）具体要求
1．验收组严格按照复工复产程序、标准、要求，认真开展辖区内企业的复工复产初验工作；在组长统一安排下，对所属企业进行初验。
2．验收组要高度重视，周密部署节后所辖企业的复工复产验收工作。严格审核企业复工复产整顿方案，坚持成熟一个，验收一个的原则，高标准、高起点、严要求，特别是对煤矿井上、井下认真进行检查，任何人不准降低标准进行复工复产验收。
3．各企业必须安排部署好放假期间的工作安排和领导带班值班工作，要认真制定设备的检修计划，按计划进行检修，确保各种保护装置齐全有效、灵敏可靠。复工复产前，要及时做好复工复产前的准备工作，根据实际情况，认真制定复
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工复产整顿方案和安全技术措施，做好复工复产前隐患排查自查自纠工作和全员培训等工作，确保复工复产顺利进行。
4．复工复产验收组工作人员要高度负责，认真开展复工复产验收工作，要严格执行复工复产程序，要坚持“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，对因把关不严，弄虚作假，复工复产后造成事故的，对敷衍塞责、推诿扯皮未按规定时限办结相关工作的，将严肃追究相关人员的责任。
5．复工复产验收工作过程中，参与复工复产人员必须提高认识，认清形势，严格执行《廉政准则》和复工复产验收廉洁自律相关规定，不准以任何理由违反《廉政准则》和廉洁自律相关规定。否则，一经查出，将予以通报，并对相关责任人进行严肃处理。
XXXXX党政办公室
2016年2月16日
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第3篇：企业复工复产方案疫情下企业如何突围
一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－有什么比缺什么更重要。
每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优势，然后要有决断力，快速执行。
事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。
在危机下，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。
真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。
同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。
抢占一个最有利的时机，用最恰当的方式，必能挽救危机。
世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。
在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自
己，不让自己马上被干掉，然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。
在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；该你养精蓄锐时，也别着急出人头地；人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。
很多时候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。
这就很像血管中积聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。
有的人心上明白了，但他们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行，这是非常糟糕的事情。
还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，但他们控制不了自己的身体。这也跟身体的脉结有关系。
从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦恼都会随之消失。
为什么那些参透大道的人身体更健康？因为他们精通世界万物的运转逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的人生！
任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。你在打任何战役之前一定要先暂停一下，然后把
《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。
《孙子兵法》说：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不危也。”
因此，要想打赢新冠这场战役，你要先想清楚，我们打这场仗的初心是什么，师出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是这场仗要怎么打。
未来商业竞争的核心，就是是抢占“大众心智”的制高点。
人类文明的进化，就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。
只有我们的使命、愿景、价值观符合道，立住了，这个公司才能活得长远。
清楚公司的道之后，我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。《孙子兵法》说：“天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也。”
天和地指的是内外形势，我们要判断清楚。判断内外形势时，我们常用两种思维：一种叫“出局看局”，另一种叫“从终局看中局”。
做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是
“规则”，讲究的是“规律”。
做事的人是在“挣钱”，他们往往靠劳动收入，踏实辛苦的劳动是根本；
做局的人是在“赚钱”，他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。
我们在打仗时，首先要把自己抽离出来去看这个局。很多时候我们焦虑彷徨，看不清楚，是因为我们把自己牢牢锁在了局里。
比如有些业务一直在亏损，在外人看来早就应该砍掉了，但是很多领导下不了手，因为他入局太深，当局者迷了。
此外，出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者，而是让自己能够静下心来，清晰地判断外部和内部形势，能够快速地从终局看中局。
只有做局的人才能赚到大钱，因为做局就是在整合各种资源，什么叫整合？
把没有变成有，把有变成多，就叫整合。
我们必须看透一个趋势：未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。
未来，一切价值都可被钱量化。资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。
未来，我们必须有开放的心态，必须要看透一件事：你拥有的每一件东西，没有一件是彻底属于你的，包括你的生意，你的房子，你的企业，你的股票等等，你的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。
你要通过更新、倒手与赎回实现增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，从而可以配置更多资源。
虽然无法对疫情走势的判断，但我相信这次疫情的终局所有人都能看到：
1、一定能战胜疫情，疫情不会影响中国经济大趋势。 2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。 3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。 4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。
5、社会的生存法则必将发生彻底变化，它将改变人类的生意、生活、生命！
当我们对疫情的终局有了判断以后，对接下来该怎么做能就心中有数。很多行业的洗牌是必然的，关键是最后站着的人是不是我们，这是企业家要去做的。
愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。
《孙子兵法》说：“将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。”
做局的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。 任何一场战役都离不开将和法，要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的，企业1号位要懂得如何用好将，如何优化组织流程，做好排兵布阵。
未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能配置多少资源。未来看一个人的能量多大，就看他能做多大的局。
很多公司从0到1的时候发展很快，从1到10就发展缓慢，甚至出现危机，究其原因，就在于很多CEO个人干事能力很强，但排兵布阵的能力太弱。
下军之将尽己之能，中军之将尽人之力，上军之将尽人之智。
有些领导手下几十个人，最后活还是自己干，累得要死。不要怨别人，要怨自己，因为你在做下军之将，尽己之能。
有些领导手下几十个人，虽然活都是别人干，但还是很累，因为谁干什么都要他来安排。不要怨别人，因为你在做中军之将，尽人之力。
领导千万不要做火车头，而要做火箭助推器或催化剂，这才是上军之将。当我们把所有人的智慧激发出来以后，就会发现带团队越来越轻松，企业也越来越好。
做局的人善于建立系统，他们善于把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。
作为企业家，你要做的一件事情，就是点亮同事心中的那盏灯。
企业每年必有三个重要的会，一个是财务预算会，一个是战略会，还有一个就是人才盘点会。企业创始人再忙，年底的人才盘点会也一定要参加的。如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵，然后做好排兵布阵，就能走好每一步。
除此之外，做局的人都善于看天。
新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石，是企业干部梯队重组的一个机会点，就看各位领导怎么去用好它了。
发挥团队力量，借力使力。
当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后，唯一要做的事——快速行动，化危为机。
一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的，但一到关键时候就会非常明显，有些组织的优秀领导总会比别人快一步。
此外，我们也要知道，有时危机也是一种机遇。比如，有些产业链明明已经是企业的鸡肋了，但形势好的时候我们可能没有舍弃。目前这种形势，恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。砍掉鸡肋产业，最大限度保障现金流，为企业转型升级做好准备。
作为企业的领导，任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神，但是要做最坏的打算。
你终于发现人生最强的对手其实自己。一旦你战胜了自己，如同跳出三界外、不在五行中。万事万物、相生相克，生老病死，一切在你心里来去自如。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还要考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。
而经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会化危为机，成为强者。那么，我们怎样在这次疫情中用好团队的力量，化危为机？
1、相信。选择相信，相信相信的力量。
这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的，这个时候，我想和各位企业家说，请选择相信，我们要相信相信的力量。潜台词是：你不放心也没办法，不如选择放心。
见山是山，见水是水。做管理其实很简单，主要就是换位思考，懂人心，通人性。
我们问一下自己，在家办公时，老板选择相信我们时，我们的工作自觉性比较高，还是老板担心监督我们时，我们的工作自觉性比较高？我相信大部分人会说前者。别人越相
信我们，我们会越自觉。这就是人性。
2、协作。让每一个人都被需要，用好团队的力量。 虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。
企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。
但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。
在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，你甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。
其实，当团队中每个人越被需要的时候，他们就越有主人翁意识。我们也可以回忆一下，有些人总是游离在团队之外，看起来没啥责任心，也没啥荣誉感，因为很多时候大家在讨论商量时，都没有叫他，那他自然觉得这个团队没他什么事。
智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种
新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用；可以让企业能够动态应对变化；可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。
智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。
3、信心。让团队成员共同看见关键行动，点亮同事心中的那盏灯。
对机是一种缘，而所谓的缘，有时也是一种信心，一种选择。
心有所欲，便是机缘。你对哪个人最有信心，他就是你的上师；你对哪种方法最有信心，那种方法便最对你的机。
在修炼当中，信心是最重要的。所谓“信为功德母”，你对一个人越有信心，就越相信他对你的所有指引，你会一心一意地沿着他为你指明的方向去实践，甚至不思考他为啥这么说，为啥这么做，也不关心自己在这实践当中能获得一些什么东西。
对抗疫情也是一样，很多公司看起来是一群人在努力，但不少领导仍感觉自己在孤军奋战。这时，不要怨别人，是我们自己在做下军之将或中军之将。员工工作能不能自觉，自驱力强不强，取决于你能否把他们的主人翁意识给调动起
来。
4、氛围。学会虚事实做，实事虚做；虚实相生，借假修真，抓住这场机遇，塑造企业文化。
卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。
作为领导要抓住每一次机遇，变危为机。在这次疫情中，没有哪个企业会成为真正的赢家，但有一个机会是所有领导都能抓住的，那就是以战养兵，提炼和塑造团队文化、凝聚企业人心的机会。
在很多管理者成为解决危机的障碍这个时候，我们需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
人心齐泰山移，当整个团队的人上下同力，何愁困难过不去，目标拿不下？
新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。
企业文化是虚的东西，我们要用实的活动、行为让虚的
东西显现出来。当人心凝聚了，你会发现这些虚的东西会反过来推动实的结果。
打造团队文化的步骤如下：
1、建立信任感。比如我们在做团建时，会聊一些生活上的事，会对一些实事发表看法，这些其实都能让团队成员增进了解，让大家知道原来这个人做过这样的事，我的领导是什么样的人。
2、链接。用一些制度约束，用活动、仪式感，让团队在行为上有一些默契。
3、提炼。大家一定要知道，团队文化是需要提炼的。当我们做了提炼以后，行为层面的默契就变成了认知层面的默契。为有效防范疫情在企业发生、扩散，保障员工身体健康和生命安全，维护企业正常生产秩序，根据XX文件要求，结合本企业实际，制定本方案。
一、建立机制
（一）落实主体责任。建立新冠肺炎疫情防控组织机构和管理体系，包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息报告等内容。企业负责人为第一责任人，成立工作专班，负责企业疫情防控工作。
（二）健全信息报告和联络员制度。要建立与所在街道、卫生健康等部门的信息通报机制，指定专人负责。建立疫情信息报告制度，明确流程和责任人。
2020年2月17日星期一
第4篇：煤矿复工复产方案重庆程凯工贸（集团）有限公司
北碚大田煤矿
二○一五年春节后复工复产
工作方案
二0一五年二月二十八日
北碚大田煤矿二○一五年春节后复工复产工作方案
为了确保2015春节后我矿能安全、顺利复工复产，根据重庆市北碚区煤炭管理局关于做好2015年度煤矿春节期间及节后复产工作通知（北碚煤管局[2015]4号）文件，以及集团公司对旗下各煤矿复工复产的工作要求，结合我矿的实际情况，特编制我矿2015年春节后复工复产工作方案如下：
一、成立复工复产检查领导小组 组 长：梁文川（矿长）
副组长：张 波（总工）、李永东（生产副矿长）、邓良敏（安全副矿长）、代继红（机电副矿长）
成 员：苏叶勇、田洪雨、刘成贵、李兰英、曹建华、黄金云、刘成宪、李永明、刘云、李春明、李光建、李永学、吴先明、李中伦、黄清林、李光吉。
复工复产领导小组人员职责：组长梁文川对我矿复工复产工作全面负责；总工程师张波负责复工复产期间安全技术措施的编制，解决复工复产期间的技术问题；生产矿长李永东负责复工复产人员的安排，复工复产任务的落实；安全矿长邓良敏对复工复产期间的安全情况做好监督检查工作；小组其他成员负责落实矿长安排的具体工作任务；地面负责人李兰英负责需要的资金到位、物资的供应。
领导小组下设复产复工办公室，由梁文川兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组：
一通三防组：由张波负责，成员有曹建华、黄金云。 机电运输组：由代继红负责，成员有刘成国、李忠勇。
采掘组：由李永东负责，成员有黄清林、李光吉。
地测防治水组：由苏叶勇负责，成员田洪雨。
地面综合组：由梁文川负责，成员有刘成贵。
后勤保障组：由李兰英负责，成员有潘兴平。
二、工作开展程序
1、通知人员返矿：由矿行政办公室在2月28日通知所有人员全部返矿。
2、召开三会：由矿长组织开好“三会”（领导班子会、职工收心会、矿工培训会）重新学习煤矿岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程。认真分析井下可能存在的问题，并提出针对性检查、整改方案。提前做好准备工作。所有管理人员必须收心，把工作重点放在矿井安全管理上。并进行为期72学时的上岗前全员安全培训，培训工作由安全副矿长陈建华负责，培训地点设在矿安全培训中心，培训人员为全矿井下作业人员。培训工作由广安市安全培训中心负责。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、岗位责任制及技术操作规程、并开展警示教育，培训时间每天上午8：00至12：00，下午13：00至17：00。培训组织工作由各队队长负责，严格考勤。培训结束后由安全培训中心统一组织考试。培训合格，取得区煤管局颁发的《上岗证》后，方可入井。考试不合格者不得上岗。此项工作在3月2日前完成。
3、开展地面系统检查。在3月2日完成地面主要系统安全检查，主要包括供电系统、备用电源、地面变配电设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统、瓦斯监控系统、人员定位系统正常运行。
4、开展入井侦察。煤矿停产时间较长，井下各种情况都可能发生较大变化，在正式入井排查隐患之前必须进行入井侦察。入井侦察必须制定安全技术措施，报区煤矿复产复工验收小组批准后，由煤矿熟悉井下情况的管理人员带领广安市矿山救护大队救护队员进行。入井侦察前，煤矿必须向救护队提供真实的矿图、介绍停产前后矿井有关情况，矿山救护队要在充分调查了解的基础上，会同煤矿制定入井侦察方案，经矿方和救护队共同签字确认后开展入井侦察。侦察结束后，形成侦察报告报区煤矿复产复工验收办公室。此项工作在3月2日前完成。
5、排放瓦斯。根据侦察情况，请区煤管局协调市矿山救护队实施矿井瓦斯排查。瓦斯排放工作结束后，矿山救护队对瓦斯排放情况形成书面报告报区煤矿复产复工验收办公室。此项工作在3月2日前完成。
6、排查隐患和制定隐患整改方案。瓦斯排放结束后，煤矿根据入井侦察情况，立即制定《煤矿隐患排查及处置工作方案》和《井下密闭管理台帐》，一并报区煤矿复产复工验收办公室提出隐患排查申请。我矿完成隐患自查后，向区煤管局报送《煤矿隐患排查报告》，请区煤管局安排专家到矿进行隐患排查。排查工作在3月2日前完成。
7、进行隐患整改。煤矿根据批复的整改方案落实好整改资金、材料、设备、工具、人员等，组织全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。整改工作计划在3月2日前完成。
8、复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向区煤矿复产复工验收领导小组提出复产复工验收和采掘头面核定申请。
9、恢复正常生产。验收合格后，按区煤管局批复组织正常生产作业。
隐患排查主要内容
1、排查矿井是否存在证照不全、不在有效期内。
2、排查是否存在有《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令)中明确规定的15种重大安全生产隐患。
3、是否建立了安全管理机构，是否按要求配备“五职”矿长，并持有矿长资格证和矿长安全资格证，是否配齐“五科”、“五队”、“五长”等管理人员并持有安全资格证。
4、排查矿井一级和二级负荷机电设备是否使用正常，安全装置是否齐全，或井下电气设备是否存在失爆现象。
5、排查煤矿机构是否健全，是否按要求配备专业技术人员，是否至少配备了2名全日制煤炭院校毕业、煤矿主导专业工程技术人员，矿长和特种作业人中是否存在有未经过培训或配备不全，或从业人员应经过全员培训而未达到上岗培训要求上岗作业的。排查是否组建防治水机构并配备足够的人员和设备。
6、排查是否按规定执行收尺制度，排查收尺结果与煤矿产量是否符合。
7、排查是否严格执行交换图制度，煤矿是否按测绘规程绘制和报送《矿井地质和水文地质图》、《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》、《井下避灾路线图》等11种矿图。
8、排查煤矿井下头面和同时最大下井人数进行是否经过前锋区煤炭管理局核定。
9、排查煤矿井下是否有隐蔽、违法和非法生产区域，是否有超层越界现象。
10、排查煤矿是否实现统一安全生产管理，是否有多个业主各自安排、逐级承包、层层转包、分片包干现象。
11、排查矿区环境治理情况，是否符合《四川省小煤矿安全生产基本要求》。
12、排查规章制度情况。是否有建立健全的1）、安全生产责任制；2）、安全办公会议制度；3）、安全目标管理制度；4）、安全投入保障制度；5）、安全质量标准化管理制度；6）、安全教育与培训制度；7）、事故隐患排查治理制度；8）、安全监督检查制度；9）、安全技术审批制度；10）、矿用设备、器材使用管理制度；11）、矿井主要灾害预防管理制度；12）、煤矿事故应急救援制度；13）、安全奖罚制度；14）、入井检身与出入井人员清点制度；15）、安全操作规程管理制度；16）、煤矿领导干部井下跟班、带班制度等制度的实施；17）、安全操作管理制度；18）、安全责任追究制度等18种制度，和各工种岗位责任制及操作规程；是否有批准的年度矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案；是否建立有安全隐患台帐，并在井口设立了安全隐患标示牌，整改隐患是否进行了公布；排查是否严格执行入井检身和出入井人员清点、登记制度，并在井口挂牌明示。
13、排查矿井“六大系统”建设情况。
14、排查是否成立工会组织且有健全的劳动保护机构，企业和工会签订安全生产（劳动保护）、职业病防治专项集体合同；为井下作业人员办理工伤保险。
15、排查应急救援组织，兼职应急救援队伍人数是否符合规定，并与矿山救护队签订救护协议。
四、复工复产隐患排查期间安全技术措施 1.隐患排查必须在矿复产复工领导小组领导下按技术措施要求进行。
2.隐患排查工作由煤矿安全管理人员负责，其它辅助人员必须经过培训并取得合格证。
3.隐患排查前，煤矿必须对煤矿供电系统、备用电源、地面变电所设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证系统运行可靠。
4.隐患排查前必须做好敲帮问顶工作。及时处理悬矸活石后方可深入。排查工作分两步进行。
第一步为专业救护队井下侦察并经前锋区煤管局同意入井侦察后各掘进碛头密闭启封并排放瓦斯前进行，该次排查由矿长负责组织通风、安全、机电、运输人员进行综合排查。排查范围为全负压通风区域。主要排查通风系统是否完善、通风设施是否完好密闭前的瓦斯浓度、二氧化碳浓度、一氧化碳浓度、硫化氨氢浓度及温度是否正常，密闭是否完好，局部通风机是否完好、及巷道安全情况。
第二步为全面排查，排查工作在煤管局同意启动隐患排查后进行。排查工作按该方案要求分组进行。各组对各自的分管区域进行全面排查。
5.排查工作必须以组为单位进行。严禁单独行动。 6.排查人员必须随身携带便携式瓦斯检查仪。随时检查排查地点的瓦斯情况，发现瓦斯浓度超过0.5%时必须查明原因。发现问题及时将人员撤出。
7.井下停风时，井下所有人员必须及时撤出地面。 8.隐患排查期间，由矿领导在矿调度室值班，随时与井下保持联络。井下排查人员到达有电话地点时及时将排查的情况向矿调汇报。
9.巷道出现严重垮塌或可能危及安全时严禁进入，待采取措施修复巷道后方可进行下一步的排查。
五、复工复产隐患排查期间的应急方案
1、矿井必须保证正常通风、瓦斯检查等工作。
2、先由瓦斯检查员及安全员负责入井检查，只有在排除有毒有害气体和其它危险源，确认无重大事故隐患后，其他人员方可按照确定行走路线下井进行检查工作。不得擅自启封井下所有密闭。需启封密闭时，必须制定专项措施，并报有关部门审批由专业救护队负责启封。
3、井下局扇、风筒等通风设施必须设专人管理、维护，切实保证井下各地点正常通风及风量满足需要。
4、所有检查人员入井，必须在井口检身房办理入井手续，并严格执行出入井清点制度和安全检身制度。入井人员必须随身携带自救器、便携式瓦检仪；瓦斯检查员随时检查瓦斯、CO2等气体情况，安全员检查顶板、运输安全隐患，只有气体不超限，无其它隐患方可开展工作,否则，必须立即撤出。
5、机电、运输管理方面：对机电设备及供电设施必须由专职电工进行检查，严禁非机电专职人员随意触摸、挪移电气设备。
6、各巷道及工作面的顶帮支护情况要派专人检查，发现悬矸活矸要及时处理，防止伤人。各隐患排查组必须搞好敲帮问顶工作。
7、检查过程中一旦突遇主扇停电停风，调度室立即安排人打开风井防爆门，并通知井下检查人员撤出，恢复供电后，先进行检查瓦斯浓度，发现积聚时必须分段排放瓦斯，瓦斯浓度降至1%以下时方可继续进行检查工作。
北碚大田煤矿
二零一五年二月二十八日
第5篇：复工复产工作方案XXX有限公司文件 文号 〔20XX〕X号
XXX有限公司
关于印发20XX年节后复工复产安全生产工作方案的通知
公司所属各部门：
为深刻汲取历年生产安全事故经验教训，进一步做好复工复产安全管理工作，强化全员安全意识和责任意识，加强“两会”期间、春节后及元宵节安全生产工作，确保特殊时段安全生产维稳运行。根据《上级监管单位工作通知》（文号）、《上级监管单位工作通知》（文号）文件要求及2月13XXX监管单位安全生产专题会议部署精神，经公司EHS管理委员会研究，决定组织开展节后复工复产前安全培训、考核及检查工作，现制订方案如下：
一、指导思想
认真贯彻落实上级政府监管部门及股份公司关于节后安全生产工作部署的要求，牢固树立“生命至上，安全发展”的思想，坚持问题导向，紧盯关键装置、重点环节，落实安全管理主体责任人，扎实做好节后复工安全生产工作，切实做到不落项、不留
1 死角，确保“两会”期间、春节后及元宵节安全生产形势稳定。
二、工作目标
以确保公司安全平稳运行为目的，按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求，以重点装置及主要生产部位为中心，全面开展安全专项检查，有效遏制安全事故。同时，进一步加强全员安全生产培训，做到不培训不上岗、不合格不上岗，为公司节后安全生产奠定坚实基础。
三、工作内容
（一）落实安全生产主体责任
各部门要严格执行公司领导关于节后复工复产工作要求，认真履行安全生产主体责任，将安全生产工作逐级分解到班组、岗位，切实做实、做细，确保复工复产安全维稳运行。
（二）全面开展安全专项检查
1.EHS部组织EHS管理委员会及工贸行业专家进行复工前专项检查工作，排查各类安全隐患，以生产设备为中心开展，做到隐患排查全覆盖，按照“四个清单”要求，做好闭环管理。
2.公司各部门积极配合EHS部隐患排查治理工作，针对查处的问题，明确责任单位、责任人、整改措施及时限，对于不能一时整改的问题，要制定防范措施和工作计划，在规定时间内完成整改工作，并将整改情况反馈至EHS部，按照时间节点做好复查验收等闭环工作，保证节后复工安全生产稳定运行。
（三）组织开展全员安全教育培训 1.培训内容：
主要安全生产工艺、操作规程、特殊作业、特种设备操作、2 闭锁管理制度、事故警示教育等内容。
2.培训对象：生产相关人员 3.培训时间： 4.考核时间： 5.培训地点： 6.培训要求：
（1）各部门高度重视此次培训，积极组织本部门人员认真学习，做好笔记。
（2）本次培训、考核重点为操作规程，按照甘河园区工作要求，未合格人员不得上岗作业，待再次培训、考核合格后方可上岗。
（四）严格执行领导干部值班值守工作
1.党政办认真做好“两会”期间、春节后及元宵节领导干部带班值守工作安排。
2.各部门要严格落实领导“一岗双责”的要求，切实履行岗位职责，重视并认真抓好“两会”期间、春节及元宵节安全生产工作，严格执行24小时带班值守，通讯保持畅通，遇到重大情况及时请示、报告公司总经理或安全总监，并做好应急救援工作。
四、工作要求
（一）思想高度重视，加强组织领导。各部门、班组要充分认识到本文件内各项工作的目的意义和总体要求，要严格落实安全生产主体责任，认真开展各项工作任务，确保节后复工、元宵节、“两会”期间安全生产稳定运行。
（二）强化宣传，广泛动员。各部门加大宣传力度，要将公 3 司关于安全生产工作的部署精神层层传达到各班组、各岗位，让全体干部职工能够充分认识到开展此次工作的重要性和公司加强安全管理工作的决心，切实提升全员安全生产意识，将“我要安全”深入人心。
（三）严格监督检查，扎实整改落实。各部门按照方案要求及工作内容，认真落实监督检查工作任务，发现问题，严格按照“四个清单”制度，组织整改落实，明确责任人、整改时限及防范措施，确保及时消除事故隐患。
XXX有限公司 EHS管理委员会 20XX年X月X日
抄送：XXX公司领导班子成员、存档。 XXX有限公司EHS办公室 20XX年X月X日印发
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第6篇：复产复工工作方案自贡市天宇实业有限公司度新煤矿度新井
复产复工工作方案
根据川安委[2013]27号《四川省人民政府安全生产委员会关于切实加强煤矿复产复工隐患整改安全工作的通知》文件的要求，为确保我矿复产复工安全有序开展，结合本矿实际情况，特制定本复产复工工作方案。
一、成立煤矿复产复工领导小组 组 长：虞斌(矿长）
副组长：余江水（总工程师）、杨君明（安全副矿长）、毛立林、伍学良（生产副矿长）、谢方明（机电副矿长）、毛开金（通风副总工）
成 员：刘贵华、晏丕和、杨孟初、晏国清、汤国成、陈贵平、伍国权
领导小组下设复产复工办公室，由邹镜明兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组：
一通三防组：由毛开金负责，成员刘贵华、晏丕和。 机电运输组：由谢方明负责，成员吴应友、张东生。
采掘组：由伍学良负责，成员汤国成、晏国清。
地测防治水组：由余成杰负责，成员杨崇孝、谢方贵。
地面综合组：由邹镜明负责，成员田禄溪。
后勤保障组：由钟荣光负责，成员刘光华、左建伟。
二、工作开展程序
1、通知人员返矿：由矿行政办公室通知全矿职工在2014年2月12日返矿进行培训。
2、召开培训会：由矿长组织开好培训会，落实分工到各科室重新学习煤矿岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程。进行为期三天上岗前全员安全培训，培训工作由安全副矿长杨君明负责，培训地点设在矿办公大楼四楼会议室，培训人员为全矿井下整改作业人员。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、岗位责任制及技术操作规程、煤矿安全质量标准化等内容，培训时间每天上午8：00至12：00，下午13：30至17：30。培训组织工作由各队队长负责，严格考勤。培训结束后由安全科统一组织考试,培训合格后方可入井，考试不合格者不得上岗。
3、开展地面系统检查。地面主要系统安全检查，主要包括供电系统、备用电源、地面变配电设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统、瓦斯监控系统、人员定位系统正常运行。
4、排查隐患和制定隐患整改方案。根据复产前的自查情况，立即制定《煤矿隐患整改方案》，向县煤矿复产复工验收办公室提交隐患整改申请。
5、进行隐患整改。煤矿根据批复的整改方案落实好整改资
2 金、材料、设备、工具、人员等，组织全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。
6、复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向县煤矿复产复工验收领导小组提出复产复工验收和采掘头面核定申请。
7、恢复正常生产。验收合格后，按县安监局批复组织正常生产作业。
三、隐患排查主要内容
1、排查矿井是否存在证照不全、不在有效期内。
2、排查是否存在有《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令)中明确规定的15种重大安全生产隐患。
3、是否建立了安全管理机构，是否按要求配备“五长”矿长，并持有矿长资格证和矿长安全资格证，是否配齐“五科”、“五队”等管理人员并持有安全资格证。
4、排查矿井一级和二级负荷机电设备是否使用正常，安全装置是否齐全，或井下电气设备是否存在失爆现象。
5、排查煤矿机构是否健全，是否按要求配备专业技术人员，矿长和特种作业人中是否存在有未经过培训或配备不全，或从业人员应经过全员培训而未达到上岗培训要求上岗作业的。排查是否组建防治水机构并配备足够的人员和设备。
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6、排查是否按规定执行收尺制度，排查收尺结果与煤矿产量是否符合。
7、排查是否严格执行交换图制度，煤矿是否按测绘规程绘制和报送《矿井地质和水文地质图》、《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》、《井下避灾路线图》等11种矿图。
8、排查煤矿井下头面和同时最大班入井人数是否符合县安监局核定。
9、排查煤矿井下是否有隐蔽、违法和非法生产区域，是否有超层越界现象。
10、排查煤矿是否实现统一安全生产管理，是否有多个业主各自安排、逐级承包、层层转包、分片包干现象。
11、排查矿区环境治理情况，是否符合《四川省小煤矿安全生产基本要求》。
12、排查规章制度情况。是否有建立健全的1）、安全生产责任制；2）、安全办公会议制度；3）、安全目标管理制度；4）、安全投入保障制度；5）、安全质量标准化管理制度；6）、安全教育与培训制度；7）、事故隐患排查治理制度；8）、安全监督检查制度；9）、安全技术审批制度；10）、矿用设备、器材使用管理制度；11）、矿井主要灾害预防管理制度；12）、煤矿事故应急救援制度；13）、安全奖罚制度；14）、入井检身与出入井人员清点制度；15）、安全操作规程管理制度；16）、煤矿领导干部井下跟班、带班制度等制度的实施；17）、安全操作管理制度；18）、安全责任追究制度等18种制度，和各工
4 种岗位责任制及操作规程；是否有批准的年度矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案；是否建立有安全隐患台帐，并在井口设立了安全隐患标示牌，整改隐患是否进行了公布；排查是否严格执行入井检身和出入井人员清点、登记制度，并在井口挂牌明示。
13、排查矿井“六大系统”建设情况。
14、排查是否成立工会组织且有健全的劳动保护机构，企业和工会签订安全生产（劳动保护）、职业病防治专项集体合同；为井下作业人员办理工伤保险。
15、排查应急救援组织，兼职应急救援队伍人数是否符合规定，并与矿山救护队签订救护协议。
四、复工复产隐患排查期间安全技术措施
1.隐患排查必须在矿复产复工领导小组领导安排下按技术措施要求进行。
2.隐患排查工作由煤矿安全管理人员负责，其它辅助人员必须经过培训并取得合格证。
3.隐患排查前，煤矿必须对煤矿供电系统、备用电源、地面变电所设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证系统运行可靠。
4.排查工作必须以组为单位进行。严禁单独行动。 5.排查人员必须随身携带便携式瓦斯检查仪。随时检查排查
5 地点的瓦斯情况，发现瓦斯浓度超过0.5%时必须查明原因。发现问题及时将人员撤出。
6.井下停风时，井下所有人员必须及时撤出地面。 7.隐患排查期间，由矿领导在矿调度室值班，随时与井下保持联络。井下排查人员到达有电话地点时及时将排查的情况向矿调汇报。
8.巷道出现严重垮塌或可能危及安全时严禁进入，待采取措施修复巷道后方可进行下一步的排查。
五、复工复产隐患排查期间的应急方案
1、矿井必须保证正常通风、瓦斯检查等工作。
2、先由瓦斯检查员及安全员负责入井检查，只有在排除有毒有害气体和其它危险源，确认无重大事故隐患后，其他人员方可按照确定行走路线下井进行检查工作。不得擅自启封井下所有密闭。需启封密闭时，必须制定专项措施，并报有关部门审批由专业救护队负责启封。
3、井下局扇、风筒等通风设施必须设专人管理、维护，切实保证井下各地点正常通风及风量满足需要。
4、所有检查人员入井，并严格执行出入井清点制度和安全检身制度。入井人员必须随身携带自救器、便携式瓦检仪；瓦斯检查员随时检查瓦斯、CO2等气体情况，安全员检查顶板、运输安全隐患，只有气体不超限，无其它隐患方可开展工作,否则，必须立即撤出。
5、机电、运输管理方面：对机电设备及供电设施必须由专
6 职电工进行检查，严禁非机电专职人员随意触摸、挪移电气设备。
6、各巷道及工作面的顶帮支护情况要派专人检查，发现悬矸活矸要及时处理，防止伤人。各隐患排查组必须搞好敲帮问顶工作。
7、检查过程中一旦突遇主扇停电停风，调度室立即安排人打开风井防爆门，并通知井下检查人员撤出，恢复供电后，先进行检查瓦斯浓度，发现积聚时必须分段排放瓦斯，瓦斯浓度降至1%以下时方可继续进行检查工作。
二0一四年二月八日
第7篇：复产复工工作方案佳木斯阳光生化有限公司
复产开工工作方案
根据市、区安监局的要求和国家相关文件精神， 为切实使我公司复产开工安全工作有序开展，结合本公司实际情况，特制定本复产开工工作方案。
一、成立复产开工领导小组 组 长：耿航宇(总经理） 副组长：张宏杰（副总经理）、 张 岩（生产部长）、
成 员：李友权、许英凯、刘新友、李庆、孙宝成、张俊才、李德新、王羽峰、王若鹏。
领导小组下设复产开工办公室，由张宏杰兼任办公室主任，负责复产开工具体工作。
二、工作开展程序
1、通知人员返厂：由各车间主任通知全矿职工在2014年12月12日返厂进行培训。
2、召开培训会：由安全部组织开好培训会，重新学习公司岗位责任制和管理制度及各车间作业规程。培训工作由安全副经理负责，培训地点设在厂会议室、各车间会议室，培训人员为全厂作业人员。培训内容为《安全生产法》、《危险化学品管理规定》、《化工（危险化学品）企业保障生产安全
1 十条规定》、《职业病防治法》及国家关于安全生产方针和政策，企业安全生产管理制度，岗位责任制及安全技术操作规程、安全质量标准化等内容。培训结束后由安全部组织考试,培训合格后方可进岗，考试不合格者不得上岗。
3、开展全面检查。组织各车间主任及专业人员对生产车间主要设备设施、供电线路、安全设施等进行全面安全检查并及时检修，保证开车正常运行。
4、排查隐患和进行隐患整改。组织开展安全生产大检查，对查出的隐患，制定整改方案，落实负责人和资金，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。
6、复产开工验收。经企业自检自查合格后， 向区安全生产管理局申请复工。
三、隐患排查主要内容
1、危险化学品安全生产许可证是否在有效期内；
2、对上岗人员是否进行了安全培训；
3、主要负责人、安全管理人员和特种作业人员是否按照规定进行了安全培训，且取得资格证书并在有效期内；
4、是否建立完善了安全生产责任制，有健全的安全生产规章制度和操作规程；
5、是否制定了事故应急救援预案，组织了演练，并配备了必要的应急救援物资和装备；
6、企业自查中发现的隐患和问题是否全部整改到位；
7、法定检测检验项目是否全部由具有相应资质的机构检测合格；
8、是否对重大危险源进行了辨识，建立了档案，进行了检测、评估和监控；
9、是否对吊装、动火、动土、断路、高处、设备检修、盲板抽堵、受限空间、临时用电等特殊作业实施作业许可证管理，并制定严格的审批程序；
10、是否按规定标准为从业人员配备劳动防护用品；
11、复产开工的生产、储存装置、设施及辅助（公用）工程与停产的生产、储存装置、设施及辅助（公用）工程的衔接是否符合国家有关规定；
12、设备设施空运转调试是否合格；
13、消防设施是否按规定要求配置且保持良好状态；
14、危险作业场所是否设置明显安全警示标志；
15、是否认真贯彻落实原化工部四十一条禁令；
16、是否编制并落实了复产开工方案及应急处置方案。
四、复产开工隐患排查期间安全技术措施
1.隐患排查必须在公司复产开工领导小组领导安排下，按安全技术措施要求进行。
2.隐患排查工作由公司安全管理人员负责。安全管理人员、特种作业人员必须经过培训并取得合格证。
3.隐患排查前，公司必须对主要设备设施、供电线路、
3 安全设施等进行全面检查并及时检修，保证系统运行可靠。
五、复产开工安全生产的应急处置方案
严格按照公司安全生产事故应急预案进行事故处理。对重点部位和岗位加强检查，发现隐患和突发事件，及时上报和处置。
二○一五年十二月十八日