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篇：人才储备实施方案人才储备实施方案
一、人才储备的目标
近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成了一定的影响。为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨论，希望管理部通过人才储备方案的实施，力求实现以下几个目标:
(1) 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在10%-20%之间。
(2) 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人;非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。
(3) 员工培训的及时性和有效性提高。 (4) 员工的胜任感和忠诚度提高。
二、人才储备具体实施方案
1 企业外部
（1）建立人才储备数据库。
对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。
（2）长期维系网上投递简历人才。
公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业,但是招聘效果并不是很理想。原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历,然而在急需人才时,应聘人员又远不能满足企业需求。建议公司今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持长久的联系。即使在公司招聘淡季,对于投递过简历的人员,公司也要及时联系,尤其是对于那些比较优秀的人员,要说明虽然暂时无法合作,但是今后还有很多机会。双方经常沟通,例如招聘专员在节假日给应聘人员发份祝福短信,来吸引人才对企业的关注,逐步建立起企业外部的无形的人才网。
2 企业内部
（1）内部培训
企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训,后晋升到目标岗位实现的。在储备过程中,明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。通过工作岗位和实际决定工作标准,储备人才有明确的发展目标,进步动力更大。公司现在所需人才主要是现场管理人员及技术支持人员,对于这两类人员,有效的培训方式主要有以下几种。
① 学徒制 “师傅带徒弟”是一种古今中外都流行的培训方法,对于这两类人员同样适用。一个师傅带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能，并有条件及时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是全方面的,不仅包括技术、工艺、操作、服务技巧、办事方法,而且包括思想、作风、伦理。这种方法通常能节省成本,而且由于培训内容是面面俱到的,使得储备人才能够迅速学习到师傅的知识和经验,培训成果显著。
②课堂培训 师傅带徒弟的过程是徒弟的理论知识与师傅丰富的工作经验相碰撞,然后更好地指导生产的过程。当师傅带徒弟带到一定阶段后,徒弟和师傅均可能发现一些自身理论和经验所不能解释的生产难题。课堂培训,主要是讲座和讨论.培训者向受训者进行课堂讲授,并辅以问答、讨论、自由发言等形式。这种方法以最低的成本、最少的时间耗费向大量的受训者提供某种专题信息。这种培训效果与受训者的积极程度和练习程度有关, 因此,在产生了更高的培训需求后,在公司内部安排相应的课堂培训,培训效果会更好。
③ 岗位轮换 岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。作为现场管理人员和技术支持人员,需要了解生产车间的各个工艺流程,进行岗位轮换。每一个岗位的在岗时间为10天，结束后由师傅考核轮岗效果。考核分为两种，一种是由新员工在现场实际操作，师傅在旁边观看。观看过程中，师傅根据该岗位的操作要领进行提问，并做好记录。这种考核方式适合普通机床操作工；另一种是师傅设计考卷，员工参加计时考试，这种考核方式适合技术含量较高的岗位，如进口压铸机的操作，需要熟记各种工艺参数。员工无论参加哪种考核方式的结果都记录存档，作为日后决定员工轮岗时间和晋升的依据。
④ 岗位复训 在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后,往往会渐生惰性,操作由熟练而变得机械、麻木,甚至将规定的程序简化“吃掉”。因此,对于在岗员工进行岗位复训,以温故而新知,是必要的。岗位复训紧密结合生产实际,按需施教,根据实际工作中出现的问题和需要,缺什么补什么。复训的内容包括:规范的职业技能培训,职业道德培训,实际工作中存在问题的研讨。每期复训,要求每位学员必须提出其在实际工作中遇到的具体案例(在实际工作中处理成功的、失效的事例)进行讨论交流,相互启发,从而不断积累岗位工作范例。
对于企业外部，主要采用不同的招聘方式进行人才的储备；而对于企业内部，则采用培训方式进行储备人才。
第2篇：人才工作实施方案2014年度人才工作实施方案
为认真贯彻落实《人才强县五年规划（2012-2016年）》（以下简称《五年规划》），扎实推进人才强县战略，充分发挥人才在我县各项工作中的重要作用，为全面建设“工业强县，幸福城市”提供强有力的人才支撑和智力保障，结合我县实际，制定2014年人才工作实施方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学人才观，坚持党管人才，坚持以人为本，重点抓好人才引进、培养、使用三个环节，全面实施人才强县战略。
二、目标任务
到2014年底，《五年规划》年度目标任务得到有效落实，人才结构布局较为合理，重点人才培养体系基本形成，人才业务素质能力有效提升，人才政策环境更为优化，产业园县人力资源总量有大幅增加。
重点工作
（一）结合人才小组成员单位工作职能，对五年规划责任目标进行细化分解，同时重点抓好2014年度人才工作目标任务的督导和考核。
（二）按照五年规划目标任务，结合我县2014年人才需求实际，拟招聘事业单位人才124名，其中包括“百人计划”重点人才29名。
（三）依托“五个重点培养工程”，组织好各类人才工作者的培训工作，抓好全县乡科级领导干部、后备干部和村“两
委”干部的素质培训，重点做好社县工作者和农村实用人才的业务培训。
（四）组织开展第三批县级拔尖、优秀人才评选表彰活动。
（五）根据xxx产业园县人才需要实际，有力推进5年内引进1500名技能人才的“引技”千人计划，今年拟为产业园县引进技能人才300名左右。
三、组织实施
（一）召开人才工作协调小组会议（3月份）
由县人才工作协调小组办公室（以下简称县人才办）牵
头，召集县人才工作主管领导、人才协调小组成员单位，召开人才工作协调小组会议，明确本年度人才工作的重点任务及推进方向。
（二）实施《五年规划》责任目标分解（4月份）
由县人才办牵头制定《五年规划》责任目标具体分解方
案，明确协调小组各成员单位具体职责。
（三）组织开展事业单位人才招聘（5月份，8月份）
1、成立机构。成立由人才办、纪委、编办、财政局、
人社局和用人单位主管部门组成的XXX县公开招聘事业单位工作人员领导小组，负责招聘工作的领导、组织和实施。
2、制定方案。及时召开招聘工作领导小组会议，由
人才办牵头抓总，加强对招聘工作的宏观指导，人社局负责具体制定2014年度事业单位人才招聘方案。方案中要进一步将人才需求类别和数目、招考公告、招聘时间、招聘岗位等予以明确。
3、强化落实。人社局负责招聘工作的具体实施，招聘工
作小组对招聘过程予以监督。招聘工作按照发布公告、资格审查、统一组织笔试和分单位组织面试、体检、考核公示等程序开展。
（四）推进“重点人才培养”工程（全年）
1、培养方向。推进“五个重点培养”工程，大力提升人
才业务素质能力，提高专业技术水平。
2、培养重点。重点针对全县党政干部、农村实用人才及
社会工作人才实施培养。
3、培养方式。由人才办统筹协调，抓好全县乡科级领导
干部、后备干部和村“两委”干部的党校素质培训，重点做好22名社县工作者和20名农村实用人才的外出业务培训。
（五）开展第三批县级拔尖、优秀人才选拔评选活动（4-5月份）
1、成立机构。由县人才办会同专家、学者成立第三批县
级拔尖、优秀人才选拔评选小组（简称选拔工作小组）。（4月份）
2、制定方案。召开选拔工作小组会议，研究制定选拔方
案，确定选拔对象。选拔范围包括全县党政、科研、生产、教育、卫生、文体、社工、经营管理、技术技能、农村种植、养殖等领域中，为我县经济建设和社会发展做出突出贡献的各类人才。（4月份）
3、强化落实。按照公开、公正、竞争、择优的原则，通
过各单位民主推荐，主管部门（单位）党组织把关，县人才工作协调小组与专家共同审核的程序，采取自下而上、逐级推荐
的办法开展。（5月份）
4、命名表彰。最终选拔确定第三批县级拔尖人才5名，县级优秀人才10名，召开表彰大会，授予“XXX县拔尖人才、优秀人才”荣誉称号，颁发证书，给予表彰和奖励。（5月份）
（六）开展入驻项目技术工人招聘（全年）
1、摸底调研。由县人才办牵头，人社局具体实施。对园县入驻企业，开展产业园县技术工人紧缺情况摸底调研。
2、制定方案。根据调研结果，召开人才工作协调会，研究企业人才需求状况，确定服务方式及服务方向。由人社局会同发改局、工信局、园县办等单位负责承办实施。
3、强化落实。采取社会公开招聘、举办技能人才招聘会、联系职业技术院校实施订单式培养等措施，推进“引技”千人计划工程。
四、保障措施
（一）建立工作机制。在县人才工作协调小组的统一领导下，发挥县人才办牵头抓总作用，形成各成员单位各司其职、齐抓共管的人才工作协调机制。
（二）加大资金扶持。
1、做好经费预算。根据本年度人才工作任务，县人才办拿出本年度人才专项资金需求使用方案，及时提交县人才工作协调小组会议研究确定。
2、制定使用方案。按照“谁负责、谁申请、谁办理”的原则，进行专项资金的申请、审批工作。县人才办对资金进行统筹协调和管理。
3、强化监管力度。按照公开透明、安全规范的原则，人
才工作资金实行专账核算、专款专用、专人管理，由县人才办、纪检、审计部门联合负责资金的使用进行监督。
（三）实行目标考核。县人才办负责全年目标任务落实情况的督导检查，并加大考核力度，将人才工作考核结果列为乡科级领导班子年度考核成绩。
第3篇：人才工作实施方案WORD格式
人才工作实施方案
为进一步激发人才工作创新活力，全面提高我中心人才
工作服务水平，打造专业化的人才队伍，为我中心发展提供 人才支撑和智力保障，现结合我中心实际，制定2017年人 才工作实施方案。
一、指导思想
以习近平重要讲话精神为指导，坚持党管人才原则，全
面落实人才发展新政策，深入实施人才优先发展战略，重点 抓好人才引进、培养和服务，形成具有活力和竞争力的人才 队伍。
二、目标任务
到2017年底，切实培养出一批能为实际工作所用的人
才，让人才能够进得来、干得好、留得住，让人才结构更为 合理，基本形成重点人才培养体系，人才业务素质能力有效 提升，人才政策环境更为优化，为我中心工作提供有力保障。
三、主要措施
(一)抓好人才培养，提高队伍专业文化水平
1、持续推进中心优秀人才培养。通过专业培训继续加
强人才的培养工作，在中心内培养拔尖人才和青年优秀人 才。
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2、加强写作、网络专业人才的培养。加大业务培训力
度，定期选派科员到其它旗县学习培训，学习先进的管理经 验，更新窗口人员的工作理念，全面提高中心人员的业务能 力、工作能力，塑造一支有创新意识的队伍。
3、抓好全员专业培训。鼓励全体职员通过自学考试等
方式，参加国家教育部和全国系统的专科、本科、研究生等 高学历的脱产、函授学习，切实提高队伍的学历层次。加大 人才培养力度，积极探索有效的人才培养方式，优化人才队 伍结构，激发队伍内部的活力，发挥人才桥梁纽带作用，以 点带面，最终实现进一步提高工作水平的目的。
(二)抓好人才能力建设，提高队伍服务能力
结合“两学一做”活动加大人才理论学习和业务培训力
度，进一步提高职工沟通、协调等实际工作能力的工作水平。 制定基于流程的中心岗位职责清单、服务标准清单，进一步 提高行政效率，不断提高人才服务质量与水平。采取政治理 论学习、法律法规知识学习的学习方法，进一步提高我中心 专业人才的服务能力。
四、保障措施
（一）加强组织领导。成立人才工作领导小组，中心党
组书记、中心主任为组长，中心党组成员、科长为副组长， 中心相关科室成员为领导小组成员。
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（二）加强制度创新。建立有利于人才成长、促使优秀
人才脱颖而出、科学规范的用人机制，为人才工作提供根本 保障。进一步建立和完善新的人员管理制度，建立和形成人 才评价的新机制。
（三）加强服务保障。做好人才服务工作，在工作、生
活上主动关心，让人才真正能够进的来、干的好、留得住。
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