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题目：
浅谈财务预算及运用 摘要 作为整个企业经营管理其中一个重要组成部分财务预算管理战略方案，其是生产经营中的一种综合贯彻企业综合战略，具有企业规划、调节 、控制、激励和评价政策的机制， 对企业有关的投资活动、财务与经营活动的未来状况进行总体的预测、管理行为的控制和整体的制度安排。伴随着当前企业整体制度实施和建设财务管理中心，企业财务管理起着至关重要的作用。在选择财务管理模式的上，财务预算管理一向以其特色的功能和在企业经营中起到的作用而慢慢地更加受到大家的关注。出现在市场后，对大多数我国的企业来说，在国际市场竞争这种的背景下，要想去加深财务的预算管理及运用水平，从而去更得心应手地面对如此激烈的市场竞争环境，这是一个需要深思且棘手的问题。从财务层面中预算管理是作为一种非常有效的解决措施，值得企业去学习以及合理规划运用 。财务预算、经营预算、资本预算和融资预算的有机结合从而构成企业的一般的总预算。对于企业家及相应的领导层也要去自觉形成对于财务的预算管理观念，要结合自身企业的具体情况和特色，将财务的预算管理情况交给企业管理，让它为企业管理经营去更好的服务。文章探讨财务预算管理的理论及企业运用财务预算的目的，最后进行案例分析--以油气田企业为例，揭示财务预算管理在企业管理中产生的极其重要的作用和意义。
一、 绪论 （一） 研究背景
企业财务管理的重心便是预算管理，它的作用坚如磐石，对企业的现实情况来搭建财务预算也显得格外重要。随着市场经济的发展，企业慢慢开始逐渐提高了对财务预算管理这项任务的重视。完成财务预算管理严谨性是可以建立有效管理预算的体系，给企业规划清楚明白的经营计划提供依据。另外还可以规范企业的经济活动，避开了不必要的支出，以及低效率的支出，从而提高企业管理的可控性，再去促进企业的良性发展。企业管理的主线可以贯穿企业各职能部门的管理工作及其下属单位的生产经营活动，进一步的提升整体企业的管理效率及经济效益。
（二） 研究意义 财务预算管理是在企业长期战略发展目标的引领下，立足于目前经营情况、财务状况，对某一周期内资金的筹措、使用情况进行科学规划，以达到合理分配的目的，从而企业的有序运营提供保障。预算管理是对于企业财务管理中最为核心化得内容。对企业而言，通过有效的财务预算管理，管理者能准确而全面地把握企业一段时间内资金运转情况，为下一步预算计划提供有力依据。在激烈的经济市场竞争中，企业要想稳立不倒，一定要积极地构建预算管理与预算机制的环境保障体系，这对于企业的长久发展来说意义非凡，不仅能够提升企业全方面的运营能力，同时也间接地增强了企业的竞争能力。
（三）文献综述 国内研究学者解秀玉、李亚菊[1] 在《企业财务预算管理中存在的问题及解决对策》文章中了目前企业财务预算管理中存在的问题
有：企业管理者的整体素质不高，财务管理和成本控制的意识淡薄、财务预算管理制度不完善、预算管理体系不健全，预算编制缺乏科学性等等，这些问题仍需企业领导者进一步管理，采取有效措施，加强财务预算在企业中的运用。
王露[3] 在《财务预算管理与企业管理创新》文中也对财务预算的创新管理进一步研究探讨，指出整体企业制定财务预算，通过不断加强对现金收支的控制，同时会得到增强优化现金流量的意识，加强防范和化解风险的意识，增强财务监督来保证财务的有序运行，最后确保财务预算的最大化也同时使得企业价值最优化。
而国外学者齐姆宾斯基[4] 在研究中指出，无论是大企业集团还是中小企业，都要有效地管理企业的财务预算和控制，这样不仅会让企业的财务预算和控制机制得到不断地完善，而且在整个企业发展危机的预警中发挥重要的作用。
通过以上国内外学者对财务预算及运用的研究可以发现，在这些历年文献中大多数学者都提出了财务预算对企业发展的重要性，并着重提出了措施，但是很少会选用某个案例进行实质性探讨。而本文主要研究了财务预企业运用财务预算的目的，进行案例分析--以油气田企业为例，揭示财务预算管理在企业管理中具有极其重要的意义。得出现代企业经营管理中财务预算管理格外重要，是企业实现良性经营与发展的根基的结论，以及研究了通过整体的财务预算管理的发展，可以有效地扩大企业经营的范围和过程，不仅能在一定程度上保证企业经营的质量，也会为企业内部控制提供一定的时间和空间作用。
二、财务预算的理论 2.1 财务预算的定义 在财务中国预算管理被定义为在预测和决策的前提下，企业应当根据整个企业发展的战略目标，在一年内对于相关的经济活动方面进行全盘的预算预估，同时也对经济资源和经营活动进行合理配置，并进行相应的财务监控和管理， 作为预算管理的一个重要分支，财务预算管理一直为预算管理的中心点。在现金流量预算的基础上，企业的财务预算管理再在经营预算和成本预算的基础下进行重新的分析、调整、控制等一系列操作，实际上运用企业资金活动实施全过程的监督管理。现在来说，企业的财务预算管理是要创立一个科学、合理的财务管理体系，加快企业更好地运行、发展的重要手段。以后，随着受经济全球化环境的影响,大多数企业已经逐渐重视财务预算管理的具体情况,企业领导者也开始明白了财务预算管理是实现企业战略目标的重要步骤,和一些监控活动进行相应的预算工作,并加强企业成本控制,并对企业未来发展的利润和现金流量进行预测。从更深入的层面来说,财务预算管理是提前做一些具体安排预算的情况，然后在企业的业务和资本的发展下,直接衡量企业的财务状况和经济效益在规划期内,这是前提和基础实施企业的财务管理工作。综上所述，在进行企业管理时，必须重视对财务预算管理的程度以得到要全面提升，才能有效地促进企业的持续发展。
2.2 财务预算的特征 财务预算是反映企业财务状况和经营结果情况，一定预算期内对
于未来整体预计，同时还包括现金收支等价值指标的各种预算的总和。其特征如下：
1．战略性 财务预算管理的战略特点是:它的建设必须以企业战略为方向，符合战略要求的财务预算管理能够发挥全面的支撑作用，为企业制定战略，是具体实施企业战略目标的规划。
2．系统性 一般分为纵向和横向：横向系统性是指每一个部门的工作内容都是联系在一起的，假如一个部门的预算目标没有达成，势必会连累到其他部门去执行预算，否则必须要经过更高部门依据相关规定的权限进行许可证明。而纵向系统性是指编制预算、控制执行、考核和奖惩每一个环节一起成立了一个完整体系，环环相扣，一起形成预算的刚性。
3．全面性 具体表现在全员、全过程和全方位的特点。全员是指财务预算管理有关到企业的各个部门，需要全体员工的参与和共同完成，这时候其中一个环节出现问题都会影响整体效率。全过程是指预算管理活动从编制、实施控制、考核分析、绩效评价和奖惩影响到企业经营活动的每一个环节，绩效预算管理的全过程;针对全方位预算管理而言是都包含着资本预算、融资预算、经营预算和财务预算。
4．目标性 财务预算管理的主要宗旨是在建设财务预算管理体系中，其一定
符合整体企业长期发展的目标,同时依据企业长期发展的目标和相对应的预算体系管理,并且支持企业长期发展的可靠性,与企业整体的战略目标实现提供了非常大的力度支持。
财务预算对于企业运用目的 3.1 预算管理对于企业的关键性 在企业部门的经营中，引入财政管理是必不可少的。财务预算应包括现金收支、业务成果和公司财务现状，并包括商业投资的总体规划。他的最终目标是创建财政报告的单一预算，这是整个公司预算的重点。
第一，财务预算管理以市场为导向，以销售为导向，进行生产销售，是市场与企业的桥梁。企业实现理财目标时必须要解决的重要问题是，要有机地结合市场需求和企业内部资源。通过财务预算管理，能合理安排企业内部资源，最大限度地满足市场需求，从而长期获得市场最大利益。
第二，财务预算是实行程序化的管理，将落实到各负责单位，同时层层分解不一样的指标，落实经济效益目标，来提高企业经济效益提供可靠保障目的。
第三，针对于市场上有一定销售量和一定价格的时候，从而来进一步降低成本是提高经济效益的关键。在扩大对外销售预算管理的基础上，企业始终注重成本控制，在企业为了提高经济效益的情况下直接是奠定坚实的基础。
第四，预算管理将业务成果（目标利润）从业务成果（目标利润）
扩展到业务流程（业务预算和资本预算），然后扩展到运营质量（资产预算和现金流预算），有机组合的财务预算管理 和其他预算管理。提供了充足的空间和足够的时间来提高整体经济效率。
3.2 企业回避财务风险都具着重要的作用 财务预算是企业总预算的一个重要组成部分，其主要目的是加强企业资金的使用，提供相应的融资策略，并合理地确定企业的财务结构。最重要的是，根据企业发展的战略目标，规划和控制财务，并合理地为企业的活动提供资金。例如,企业短期长期负债应附属于费用,根据财务风险,如果公司是不同的销售的未来、生产、回收债权,可预测的现金流动的未来趋势并付款到期日,从而更有效地减少企业,也就不需要长期供资。如果没有做出相应的预测，就必须提高公司的流动性，并组织长期的融资活动，从而为其资产提供更大的安全边际。因此，加强预算的财务管理可以有效地防止企业出现财务风险。
3.3 确保各项工作有序开展 在“一体两翼”经营发展战略的指引下，企业以利润为导向对财务管理体系予以强化，对零基预算管理模式予以完善。在具体的工作中，为确保各项工作的有序开展，应坚持四大总体原则：一是，坚持市场导向、效益优先原则；二是，坚持零基预算、业务驱动原则；三是，坚持对标管理、优化资源配置原则；四是，坚持激励与约束并重原则。在坚持总体原则的基础上，明确企业财务预算管理的目标，确定财务预算管理的基本原则，坚持对标管理、优化资源
的配置原则，并在有效地约束与激励下，促进企业预算管理工作的有序进行，确保企业最终财务预算目标以及经营管理目标的实现。
四、案例分析--以油气田企业为例 4.1 油气田企业财务预算管理的内涵及作用 作为气田企业综合预算系统的基本组成部分，财务管理预算也是实现气田企业内部控制的重要内容。
最后，强有力地支持了资源的合理配置，企业实际需求的实际反映，工作协调、战略实施、业务状况和增值等最终政策。作为现代企业领导，是对于财务预算管理与石油天然气专业企业生产经营的管理手段，主要发挥以下几个作用: 4.1.1 盲目性的决策来降低投资风险。
石油和天然气行业的公司有大量的生产和各种各样的活动、区块储备、非常不同的水库和基础设施投资，一旦投入使用，就不能撤回。这些行业就必须需要初始投资具有比较强的科学和有效性，以及所需要的财务和预算管理的模型、充分的油气投资框架、预算、预算分析方案等等，从而选出最佳方案,减少投资、减少风险的盲目性决策，要合理和有效利用现有资源,再进一步提升对石油和天然气领域企业的盈利能力。
4.1.2 油气田企业经营目标的得以实现。
油气田公司的财务预算一直受到“水平”和“横向”对二级单位的双向控制，使企业的经营目标从最高到最低的管理水平被分解。每一级管理或业务的预算目标应由部门单位确定。年度经营预算的目标分为季度经营预算和月度经营预算的目标。“水平和双向预算控制，
使年度业务目标更具体、更详细、更明确、更明确，确保最终实现石油和天然气领域的业务目标。” 4.1.3 促进了各个环节经济活动协调一致 加强油气田企业只不过是为了编制和执行企业会计预算而已，对于油气田企业，我们要适当解除体制方面的双重困难，减少各种油井厂之间的摩擦，推波助澜，推波助澜，着重在各个事业单位之间生产活动中的调解作用，特别是表现弱势的单位和脆弱部门，在经营目标中，提供挡箭牌和强心剂，去保证单位部门之间的协调到位，各单位协同一致，实现共同进退，最终实现油气田企业经济利益最大化的目标 。
4.2 油气田企业对于财务预算管理的策略加强 4.2.1 达成目标性的共赢,建立相容型的体制 油气田企业建立了由多家企业组成的社区，各部门独立评估其绩效目标和利益，在财务管理和预算活动中追求自身利益的必然最大化。因此对要求在天然气田整体实现企业利益最大化的企业也适当地制定稳重的两面政策。在重大预算编制和指标控制方面，要严格控制部分投资和收费，对自由裁量的企业，实行适当的松的政策，实行投资成本整合管理。
4.2.2 为防止目标置换从而重视过程控制, 在实现过程中,注意到所有单位和部门的预算执行的结果,我们应该更加关注预算执行的过程中,确保实施过程不偏离轨道,及时发现实施和预算的错误,并及时纠正机制。为了防止战略目标在执行中
被替换，保证财务预算的有效执行，首先，管理层应更加重视财务预算的执行，渗透，给财务预算的执行带来便利。二是建立财务预算管理机构，负责整个油气企业预算编制、审核、监督、协调、控制和协调反馈及绩效考核，在此基础上，以月为周期对预算执行情况进行监督并开展各单位工作。
4.2.3 加强制度管理来提高预算约束力。
油气田企业的规模投资和勘探风险直接决定整体的控制预算、提高约束力的必要性。油气田企业在对于其内部生产经营及相关活动应严格执行预算制度相对的高，围绕预算开展活动，降低经营风险，确保年度经营目标的全面完成。油气田各单位对于预算政策坚定不移地去执行化，及时反映和监督预算执行情况，及时采取必要的约束措施，将预算制度的管理方法和策略贯穿于整个企业预算过程，最终形成全面的预算管理控制，各领域情况。
4.2.4 保证预算的连续性与坚持动静结合情况, 油气公司实施动态和静态联合预算的方式可以提高灵活性、适应性等。对于滚动预算不仅能保持预算的完整性和连续性，而且通过不断的预算调整和修订，使预算能够更好地适应实际情况，促进预算的充分发挥指导和控制作用。因此,预算管理单位的产量稳定、和成熟的油气田企业可以固定预算援助单位, 但是对处于刚开始进行勘探开发和风险作业的油气田单位应采取灵活和预算编列预算的底部。
五、结论 综上所述,本文首先阐述了对财政预算的理论,包括财务预算的概
念和特征，包括财务预算的概念、特征， 再解释了企业运用财务预算的目的， 最后进行案例分析--以油气田企业为例，进一步说明了财务预算及运用对企业的重要性。通过案例分析， 得出结论油气田企业编制预算,从而增强了现金流量的意识、加强现金流量的控制以及加强预防和解决油气田企业风险 ，加强金融监管以确保业务结构,确保实现目标油气田利润最大化。现代企业石油和天然气部门的规划人员已发展成为传统生产为重点的经济体,更注重利润、重点突出的经济利益,加强管理,从而实现真正的业务管理和节约费用较低、更加有效。预算的财务管理作为一种有效的管理手段，以及它对企业运作的经济核算的影响，已被越来越多的石油和天然气公司采用和应用。
因此,财务预算管理能够迅速解决企业的经营活动,不断改进其目标,作为企业管理的重要组成部分，企业的长期发展起着主导作用。随着市场竞争的加剧，企业只有在良好的预算管理下才能更好地发展。然而，由于各种原因，企业在财务管理方面存在许多问题，阻碍了企业的发展和进步。在新时代，财务和预算管理在现代企业管理中尤其重要，这是健全企业实施和发展的基础。因此，企业必须高度重视财务预算的管理，通过科学合理的预算管理战略，切实提高和深化财务预算管理的总体水平，以确保企业的健康、稳定和可持续发展，财务预算也发挥着不可或缺的社会市场经济,因为在一个市场经济体制、市场的竞争愈演愈烈,寻求在市场上竞争,就需要建立企业市场、财务和预算管理,按照市场变化的创新企业,以便优化和管理系统财务和预算金融、预算和人力资源的管理和价值，加强企业的核心竞争力，使
企业能够在经济市场中立足不败。
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