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篇：窗帘制作工作规范窗帘制作工作规范
在布艺产品的制作、加工过程中，质量控制和质量检验始终贯穿于生产的全过程。因此，公司从质量控制和质量检验这一角度，对各项工作进行规范。本工作规范既是对各道工序作业的具体要求，又是生产检验质量管理的标准。
生产检验是质量监控和质量检验的必要过程，是企业为及时发现生产中不合格品，防止不合格品流入下道工序，确保生产出的成品达到标准和客户要求而采取的一系列质量检验措施，它是保证产品质量的基本环节和重要组成部分。
生产检验按顺序分又分为产前检验、生产过程中的检验、成品检验、安装检验。
1、产前检验：主要是对生产合同单、设计图纸、使用材料及相关设备进行全面细致的检验。
1.1生产单图纸的检查：生产单图纸是接单设计人员按客户要求，对所要制作的窗户及其它物品。如：台垫、沙发套等到进行作款式设计、效果表达、尺寸丈量结果、使用材料、制作要求、制作方法表达等体现出来的文件。（主要由开单、设计人员和算单人员完成）检验各个窗帘设计的款式、效果、尺寸安装要求是否合理；检查所需要材料、布料、配布、辅料、轨道、数量、表达是否准确，合理。
1.2使用材料的检验：布料主要进行对污垢、瑕疵、色差、数量、缩水等检验；辅助材料：花边、布带、机眼、衬纸、铅线、铅块、抽带等主要检查数量、色差、材质等多项检查。
1.3相关设备的检查：确保机械使用工具无故障，才能发挥最高的效率。 1.3.1清除各类设备的尘埃、污垢及异物。
1.3.2检查磨损、松驰、摇动、变形、损伤等细小的潜在缺陷并加以修护处理。
1.3.3要求车工对自己使用的缝纫机、梭边机进行调节。车针安装、压脚调节、线路调试等内容的自我检查。
2、制成检验即生产过程中的检验：指窗帘进入生产或加工过程中的每道工序的检验。
2.1裁剪过程的检查：尽管在投产前设计、开单人员、仓库人员对生产单、材料进行了检查，但在实际生产过程中，公司要求每批货在裁剪工序之前都必
须进行全数检查，包括规格、型号、数量、特别是制作要求都要仔细检查核对。
2.1.1核对生产合同单、设计图纸的款式、尺寸、规格、型号、数量和工艺要求、安装要求。
2.1.2核对布料质量、花形倒顺、正反、数量、门幅、色差、对花、对格、对条要求、颜色要求。
2.1.3核对原辅材料是否齐全等。如有疑问或不解之处应与开单、设计人员、仓库及时沟通，核对准确无误后才能开始裁剪。
3、缝制车间的检查：主要包括分发产品前的检查，核对车工的检查、师傅的巡检、后勤打烫、穿钩、打鸡眼的检查、质检人员的检查。
3.1产品分发欠的检查：管理人员领到裁剪好的物品，对应生产单、图纸逐个核对，检查。订要检查的布料尺寸、款式、配料、零配件是否符合要求、片数时候齐全。
3.2车工的检查：车工领到材料后，读懂标签要求，检查新领材料、颜色是否齐全，款式要求、布料是否有质量问题、尺寸是否准确、止口大小要求，有何种技术要求，对花，对格，对颜色要求是否详细。
3.3师傅的巡检：师傅进行技术指导同时也是一步重要的质检过程，师傅根据生产单、图纸、指导车工，按照开单设计人员要求，根据各种款式的要求标准，技术规范要求进行操作，同时也是执行检查，车工严格按照标准规范操作的过程，在生产过程中及时发现问题，纠正错误，防止问题的发生，保证不将不合格品流入下一道工序。
3.4后勤人员的检查：后勤打烫人员在打烫、穿钩、加工鸡眼的过程也是对车工半成品的一步检查，主要检查布质是否有问题，有无缩水、有无沾污现象、花边、布带、鸡眼带拼缝是否平直，有无对条、对格、零配件是否齐全等，可及时更正车工出现的错误。
3.5质检人员的检查：对窗帘或其他物品，如海绵垫、沙发套的半成品、成品的全方位的检查过程。要求把窗帘半成品、成品挂放在检查轨道上，对照生产单效果图，对窗帘、海绵垫、沙发套的外观，尺寸、零配件进行对照，检查款式、尺寸是否相符，配件是否齐全包括颜色、花边、铅块、铅线、鸡眼等。布质、缝制质量包括对各种款式的技术要求是否相符，一般窗帘的检查，主要包括布带款、鸡眼款、手工折、酒杯、奥式帘、幔帘的检查。
3.5.1布带款
3.5.1.1主要检查布质，缝制质量：花边、拼缝、配色要求是否平直，比例是否恰当、协调、对花、对格、对条、对称、倒毛、顺毛等问题是否符合生产要求。
3.5.1.2实际尺寸与生产单要求是否相符。
3.5.1.3零配件是否遗漏，如：花边、配色部位铅线、铅块、扎带、定位是否准确。扎带的定位一般以正常不弯腰系所为标准，低于2.5m的窗帘一般定于整窗帘高度的一半以下10cm，高于2.5m的窗帘一般定于脚边以上1.2m处。复式窗帘4m以上定位不超过1.5m为宽，扎带一般选择定于小幅一边挂带扎带的长度以能轻松围扎位窗帘为标准。
3.5.1.4一般窗帘都要求，对格、对条、对花、两边对称。在穿钩、定鸡眼、打结、酒杯位时，要求尽量实出花位、条位。
3.5.1.5配色：颜色布料搭配比例讲究协调。鸡眼款分为大小鸡眼，根据客户要求和使用轨道不同而制作,要求每幅杨眼的数量要为双数,否则在挂窗帘时会把反而突出影响效果,一个窗的2幅数量要相等,对称,尽量对条、对格突出花型,条位为宽.。小机眼直接用机眼带车在窗帘上部，要求档轨1CM特殊要求除外，在拼凑机眼双数时，机眼带可打折，折位以不超过1CM为宽，大机眼要求机眼位加眼位放衬纸一般11CM，增加上部硬度，机眼按压接口牢固，机眼上方一般档轨3CM，特殊情况除外，间隔在20+3为宽。
3．5．2手工折和酒杯做法大致相近，都要求上顶部加放衬纸，一般为11CM，以增加硬度和平直度，手工折位正常为8CM（伸展后16CM），打3折一般用料以 2.4倍以宽,倍数不够可5CM(伸展开10CM)打2个折中间空格一般不少于12CM,使用S钩。酒杯正常为CM（用料12CM）中间间格不小10CM不超过18CM，一般大小于5CM酒杯，正常用料2.2倍,打结和打酒杯时尽量突出花型、条位、对称。
3．5．3奥式帘：中间波位不超过60CM为伸展后宜，用料以2倍-2.2倍为宽.3．5．4罗马帘的尺寸相对严格。 3．5．4．1宽度要求误差小于0.5CM 3．5．4．2表面平整，不松驰，线条要求平直，两边位要求平直，表面图案要法度对条、对条、花对称。
3．5．4．3反面配布不起皱，定圈位一般1CM以内，对称定2个圈，1M-1.5M定3个圈,1.5M以上2M定理4个圈位,2M以定5个圈位。
3．5．4．4有帘头的罗马帘，要求帘头与帘身相对称，比例协调，高度一般为帘身的0.15倍为宜。帘头是窗帘的重要部位，帘头的好坏直接影响到整个窗帘的效果，好的帘头能起到画龙点睛的效果。帘头款式多种多样，款式千变万化、层出不穷，一般可分平帘头和水波帘头以及平板水波头为多，它根据不同窗形，不同布料、花形、图案作出不同的款式效果设计。平帘头一般占整个窗帘比例的0.15—0.18之间,一般装法为装盒、装轨。
3．5．4．5帘头的检查主要根据生产单的要求作出：款式效果的检查；尺寸比例检查；配色搭配比例效果的检查；平整波缝制质量的检查；辅料花边、衬布、拉边、零配件的检查；安装方式：装金、装轨。
3．5．4．6水波以及平板水波复杂款式的检查：整体效果与设计要求相比较；整体尺寸以及每个波形的尺寸要求，高度宽度是否比例协调，每个波位是否成形；安装方式：装盒、装轨；辅料是否齐全，搭配是否恰当；缝制质量的检查，线路检查。
3．5．5幔帘：幔帘制作相对繁锁，一般花边1C，，打折3CM不同的布质可打折不同的折位，两花边进去8CM分析，中间波位一般不超过55CM，要求每个波位清楚，成波。定圈与奥式帘一样，上面车小英式带，么术贴幔帘用料为窗形，1.3-1.6为宜,高度为窗形2.8-3部为宜.后勤打包人员的检查:主要核对生产单设计图纸核对款式,零配件是否准确、有无遗漏、尺寸、数量是否正确。
4、安装检验
4.1安装人员根据生产单和客户要求对窗帘的安装过程，分为安装前检验、复检尺寸、安装方式、设计检查，如发现款式尺寸安装方法不合理应及时与开单人员、设计人员、裁剪制作人员沟通协商，统一意见。
4.2安装中的检查：检查款式、零配件、布质、尺寸是否与生产设计和客户要求相符。产品检验和质量监控、提升是一个环环相扣的过程，需要大家层层把关，在实际操作中认真、执行的认真贯彻。
第2篇：窗帘布艺销售岗位职责范本岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
窗帘布艺销售岗位职责
Curtain Fabric Sales Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
岗位职责:
1.负责窗帘产品方案的设计和定制工作
2.负责同顾客对设计方案进行有效沟通、达成最终设计图纸
3.完成上级领导交办的其他相关事宜
任职要求:
1、熟悉各种布艺面料及相关配件产品，对布艺质感及色彩搭配有较强的感观，能根据需要设计各种风格、款式的布艺效果
2、能熟练计算窗帘面料，熟悉窗帘加工制作工艺;
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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第3篇：窗帘制作及安装合同窗帘制作及安装合同
甲方： 乙方：
甲乙双方根据平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合美景商务酒店实际，制作及安装窗帘，为确保双方利益，经协商特制订本合同。
一、工程内容：
1.工程量：五层会议室3套窗帘（含十字麻棉纱帘）、大厅纱2个（尺寸规格附现场实际量取尺寸）
2.窗帘布艺：五层会议室为高档棉麻布，纱帘为十字棉麻纱。大厅纱为绣花高档纱帘，花边、接头。窗帘带绑带。
3.制作要求：由乙方提供窗帘样品，以甲方指定的样品为准，进行安装，尺寸大小应根据窗户为准，要求保证质量，做到美观大方，安装牢固，使用自如。
二、工程总价： 。
付款方式：签订本合同时甲方支付 元，安装完毕验收合格后支付剩余
款 元。
四、工期为 天。从2015年 月 日至 年 月 日。
五、责任和义务
1.甲方协助乙方做好相关的协调工作，提供有利的施工环境，如因甲方原因导致乙方不能按时施工安装的，则工期顺延。
2.在生产前提供样品代甲方确认，并按甲方所选定的样品提供优质产品。 3.按时保质保量完成合同工作内容，乙方如未按时完成合同工作，每延期一天应向甲方支付合同总金额10%的违约金。
4.安装后验收时如不能正常使用，乙方应无条件及时维修或更换。 5.在保修期内出现非人为的质量问题，乙方负责免费维修或更换配件。 6.乙方对安装完工验收合格且甲方付清全部货款后，产品质保期为 年。 保修范围为安装窗帘的牢固程度，甲方不正常的使用造成的破损除外。保修期内随叫随到。
六、本合同一式两份，甲乙双方各一份。附窗帘尺寸清单 张。
甲方： 乙方： 甲方代表： 身份证号码：
联系方式： 联系方式： 年 月 日
第4篇：窗帘制作及安装合同窗帘制作及安装合同
甲方：朱家滩小学 乙方：（春辉布艺）王宝林
甲乙双方根据平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合学校实际，制作及安装办公楼，宿舍楼、会议室等窗帘，为确保双方利益，经协商特制订本合同。
一、工程内容：
1、
2、
3、工程量： 共计62幅窗帘
窗帘布艺规格： 高 2.2m 宽 2.1m(办公室、会议室) 每幅窗帘定价： 办公室、会议室共12幅 每幅260元 高 2 m 宽 2.1m（宿舍）
宿舍共50幅 每幅187元
二、制作要求：由乙方提供窗帘样品，以甲方指定的样品为准，进行安装，尺寸大小应根据窗户为准，要求保证质量，做到美观大方，安装牢固，使用自如。
三、工程总价：壹万贰仟肆佰柒拾元整 （12470元）
四、付款方式：银行转款（乙方提供银行账号）
五、保修期为一年
保修范围为安装窗帘的牢固程度，甲方不正常的使用造成的破损除外。保修期内随叫随到。
六、本合同一式两份，甲乙双方各一份。自甲乙双方签字盖章后生效，在定成合同约定的所以内容后自行失效。
甲方：
乙方：
2013年11月20日
第5篇：窗帘加工制作合同（推荐）武冈市欧湘宾馆窗帘制作安装合同
甲方：武冈市欧湘宾馆 乙方：武冈市新灵窗帘店
甲、乙双方经友好协商一致，就甲方窗帘加工事宜达成以下协议：
一、加工项目名称、规格、用料及价格。
1、本合同约定的总计金额为人民币＿_________________元整，（￥＿______________元），含所用的窗帘、配件、安装及税收费用，甲方不另行支付任何费用。
2、用料：乙方提供样品，双方确认。
二、质量要求
1、乙方使用的材料必须符合甲方选定的要求，并符合国家有关的产品标准。经甲方验收后方可投入使用。
2、乙方必须严格按照甲方的要求进行制作，如有变动须征得甲方的同意，乙方不得擅自修改。
三、售后服务
1、乙方窗帘工程免费保修期为2年，非产品质量原因的维修由甲方支付成本费用。
2、窗帘附属小件1年内免费更换。
四、安装、工期及验收方式
1、乙方负责安装，工期从签订合同之日起，30日内完工。因甲方原因造成的工期逾期，工期顺延。
2、完工后，甲方即组织双方进行现场验收，验收合格，双方在验收报告上签字认可，作为结算依据。
五、结算方式
1、甲方预付合同金额的30%，在双方合同签字生效后付款。
2、窗帘全部安装完工验收合格后10天内，甲方一次性付清合同金额100%。
六、违约责任
1、甲、乙双方必须依照本合同条款认真履行所承担的义务和责任，因不可抗力的原因不能履行的，应在不可抗力原因发生后当日内及时通知对方；甲方或乙方由于不可抗力原因确属无法承担合同规定的责任和义务，造成对方经济损失的不负赔偿责任；由于其他原因不能履行或不能完全履行合同，造成对方经济损失的，应当承担赔偿对方实际损失的责任并支付违约金。
2、乙方不按期交工，每逾期一日偿付合同标的金额5‰的违约金。
3、本合同约定之售后服务期内，乙方应严格履行本合同约定之保修、保修条款，如因产品质量问题造成甲方损失，乙方负赔偿责任。
七、其他条款
1、合同中如有未尽事宜，由甲乙双方协商解决，对本合同的任何变更必须经双方一致同意，并签字后生效。如因合同事项发生纠纷的，首先应当本着平等互利的原则进行协商；协商不成，有权申请仲裁或直接诉诸法律。
2、乙方提交的窗帘制作方案及清单为本合同的附件。
3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。自双方签字盖章之日生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
第6篇：窗帘盒制作与安装(1)明窗帘盒的制作
a下料
按图纸要求截下的毛料要长于要求规格30-50mm，厚度、宽度要分别大于3~5mm。
b刨光
刨光时要顺木纹操作，先刨削出相邻两个基准面，并做上符合标记，再按规定尺寸加工完另外两个基准面，要求光洁、无饯搓。
c制作卯棒
最佳结构方式是采用45度全暗燕尾卯榫，也可采用45度斜角钉胶结合，但钉帽一定要砸扁后打入木内。上盖面可加工后直接涂胶钉入下框体。
d装配
用直角尺测准暗砖角度后把结构敲紧打严，注意格角处不要露缝。 e修正砂光
结构固化后可修正砂光。用0号砂纸打磨掉毛刺、棱角、立搓，注意不可逆木纹方向砂光。要顺木纹方向砂光。
(2)暗窗帘盒的安装
暗装形式的窗帘盒，主要特点是与吊顶部分结合在一起，常见的有内藏式和外接式。
a内藏式窗帘盒主要形式是在窗顶部位的吊顶处，做出一条凹槽，在槽内装好窗帘轨，作为含在吊顶内的窗帘盒，与吊顶施工一起做好。
b外接式窗帘盒是在吊顶平面上，做出一条贯通墙面长度的遮挡板，在遮挡板内吊顶平面上装好窗帘轨，遮挡板卡采用木框架双包镶，并把底边做封板边处理。遮挡板与顶棚交接线要用棚角线压住，遮挡板的固定法可采用射钉固定，也可采用预埋木楔、圆钉固定，或膨胀螺栓固定。
(3)窗帘轨安装
窗帘轨道有单、双或三轨道之分。单体窗帘盒一般先安轨道，暗窗帘盒在安轨道时，轨道应保持在一条直线上。轨道型式有工字形、槽形、和圆杆形三种。
工字形窗帘轨是用与其配套的固定爪来安装，安装时先将固定爪套入工字形窗帘轨上，每米窗帘轨道有三个固定爪安装在墙面上或窗帘盒的木结构上。
槽形窗帘轨的安装，可用Ф5.5的钻头在槽形轨的底面打出小孔，再用螺丝穿过小孔，将槽形轨固定在窗帘盒内的顶面上。
第7篇：制作总监岗位职责制作总监岗位职责
1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；
3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；
4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；
5、每月提交本部门工作计划、工作，每周向总经理口头述职；
6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；
7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；
8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；
9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
10、做好上级领导临时交办的各项工作。
第8篇：制作部门岗位职责制片部岗位职责
制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：
1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。
2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。
3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。
4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。 5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。 6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。
7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。
8、完成公司领导交给的其他任务。
制片部工作细则
一、基础部分 1、查岗
每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。
在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。 2、订餐：
工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。 3、缩印、扫描、打印、复印：
根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。 分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。
董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。
台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。 4、请销假、倒休统计：
（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。
员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。
请假级次：
本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。
审批权限：
组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。 （2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。
4、录音、录像、会议室安排及录像采集
根据制作的需求进行各种会议安排。
正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。
根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。 5、会议记录
导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。 6、简历的收集及测试面试人员预约
每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（\\zhipian01\\应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。
其流程为：
组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利
公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。 8、入职培训
制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。 主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。
其流程为：
入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分
1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。
（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。
（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。
（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。 2、进度跟进
制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。
进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；
根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；
月底工作量的核算与确认。 3、工作量核算 根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。 4、各组量化代码的制定
根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。 5、前期准备
各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。 6、项目计划安排制定
根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。 三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新
根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。 2、公司人员的考核
对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。 3、公司各种规章制度的定期修订