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篇：小车班班长岗位职责小车班班长岗位职责
1、负责掌握车辆使用状况，根据公司用车要求，及时做出车辆调度；
2、负责公司车辆维护费用、油费的审批和车辆保养计划的审核；
3、负责车辆基本资料的收集整理归档工作；根据车辆基本资料，提出按需要办理公司车辆年检；
4、负责公司车辆违章及事故车辆的处理及协助各项目公司做好相关工作；
5、负责根据需要，准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务；
6、负责监督和提醒驾驶员的纪律、服务态度、及车辆卫生；
7、负责运输车辆和相关设备的管理与调度；监控车辆运行状况并及时上报；
8、负责驾驶员日常管理；并负责与修理厂协调,维修后的车辆试车验收；
9、负责车辆使用的相关数据的记录与汇总分析；
10、负责油卡的充值与圈存； 其它职责：
1、负责公司网络维护及基本的计算机维修工作；
2、负责监督厂区卫生及绿化管理工作。
3、完成上级交给的其他临时性工作任务；
第2篇：小车班班长岗位职责小车班班长岗位职责
一、在公司分管领导的指导下，对全班工作进行全面管理统一指挥。
二、以身作则带领全班完成公司领导和机关正常工作用车。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的工作。
做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。
四、坚持车辆定期检修和保养制度，本着勤俭节约的原则，搞好车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。
五、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账。
六、管理好班上的考勤，安排好值班工作。
七、爱护车辆，不断提高驾驶技术和业务技术水平。
八、完成领导交办的其他工作。
小车班安全职责
一、驾驶员积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车。
二、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位。
三、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全。
四、承担公司领导出差、开会、办理公司有关公务的接送服务任务。
五、坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。
六、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新。
七、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在车库之外。
第3篇：小车班班长岗位要求小车班班长岗位要求
一、带领驾驶员提高全队整体素质，树立良好的整体形象。
二、努力加强车队服务意识，提高服务质量，使每个驾驶员做到守时、诚信，安全、优质地服务公司。
三、组织驾驶员学习有关交通法律法规、车辆保养等常识。
四、检查各车辆卫生，发现车内外有烟味污迹等要及时指出并监督司机清洗。
五、各驾驶员闲暇时，小车班班长要做好工作安排，禁止擅自离岗，要做到随叫随到。
六、车辆出现严重故障时，要及时向新会发电公司综合部汇报情况，由综合部安排解决。
七、要定期督促各驾驶员对车辆进行检修保养和维护，以保证车辆的安全行驶，并做好相关记录。
八、抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。
九、遵守公司的各项管理制度，树立良好的员工形象。
第4篇：小车班班长办公室小车班班长岗位规范
制订：朱罡2006 年01月07日 初审：朱罡2006 年02月20日 审核：徐伟中2006 年04月01日 审定：崔鸿源2006 年05月10日 批准：王慕文2006年 06月01日
第5篇：小车班司机岗位职责小车班司机岗位职责
【篇1：司机的岗位职责与工作要求】
总则
为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。
小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度。 一、专职司机的岗位职责与工作要求
专职小车司机（系指为公司领导开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职司机”），是在公司总裁办统一领导下，承担着公司领导和其他部门用车任务的人员。
岗位职责：
1、承担主管领导业务活动用车任务。
2、承担小车班长、总裁办主任（正、副）、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务。
3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。
4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。
5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。
6、车辆的日常维护、清洁工作。出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。
7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。 工作要求： 1、爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风。
2、注重礼仪和礼表。穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。有重要外事活动时，应着西装、打领带。 3、热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨。对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行。
4、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。不泄露领导谈话内容。任何与领导工作无关的人员，未经领导同意，不准搭乘领导车辆。
5、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作。服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行小车班长和总裁办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）。
8、热情服务，礼貌待人。不得发生无故延误工作的现象；不得与不得无故刁难乘客或与乘车人员发生任何纠纷。
9、严禁以车谋私。未经领导批准，不得私自将车辆外借，不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。
10、增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范。严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风。严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为。
11、发生违章或交通事故，应立即向小车班长和有关管理人员报告，不得隐瞒。
12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假。出车时要做到守时、正点。回车后向小车班长报告。无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到。节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。不得发生因专职司机脱岗而延误用车的现象。
13、维护专职司机队伍的集体荣誉，树立专职司机的良好形象。在总裁办工作时间休息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公。
二、小车班长的岗位职责与工作要求
小车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作。有表彰、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务。
小车班长在保证公司领导活动用车的前提下，可以合理调度车辆。 岗位职责：
1、负责公司领导、职能部门和业务部门等公务用车的调派。
2、协助总裁办主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜。
3、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务。
4、负责车辆经费的预、决算。根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节 支、降低消耗。
5、负责车辆（包括公司领导的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放。
6、负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。
7、负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。 8、负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。
9、负责车辆（包括其他公司领导的车辆）的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。
10、定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。
11、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。
工作要求：
1、小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。
2、熟悉掌握专职司机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。
3、小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。 4、严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。 5、加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。
三、总裁办主任职责 总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。
受执行总裁直接领导。
岗位职责：
1、负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。
2、其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。
3、监督和管理小车班长的日常工作。
4、严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。
5、根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。 6、坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。
7、督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。 四、总裁、执行总裁权利 1、任命小车班长。
2、解决车辆管理工作中出现的棘手问题。
3、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。
五、关于车辆的维修和保养制度及相关责任
1、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。
造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；车辆损失在1000元——5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）。
2、车辆维修与保养。公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》。经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。
事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，责任自负。
3、车辆维修、保养等审批权限：500元以内（含500元）的费用由小车班长签字；1500元以内（含1500元）的费用由总裁办主任签批；1500元以上的费用报请执行总裁签字审批。
六、奖惩制度
奖励制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。
惩罚制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗。
1、专职司机应礼貌待客，如有专职司机受到乘车人投诉，小车班长和总裁办主任均有责任和义务给予当事司机以口头警告；如专职司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节严重者，扣罚当事司机当月全部奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查。 2、专职司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同的金额。情节严重者，将令其停驶检查或调离司机岗位。
3、专职司机无行车任务，须将车辆停放在单位。节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。若发生不经批准擅自用车情况，扣罚当事司机当月全部奖金。对私自挪用车辆并造成事故和损失的，由当事人承担相应全部责任。
4、对以各种理由拒绝小车班长、总裁办主任的指挥调度和工作安排的专职司机，由小车班长、总裁办主任提请执行总裁对当事司机予以处分或扣罚不同比例的奖金。
5、对在申报行车公里或加班统计中弄虚作假者，扣除其当月50%或全部的公里补贴。
6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并处罚与之获利数额相同的奖金。情节严重者，责令调离司机岗位。
7、对出现拨打手机不接听或发短信不及时回复而影响工作的现象，一经查实，将取消其当月报销通讯费用的资格；对执行出车任务完毕不立即返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部分奖金。
8、不得因私事影响工作。有事须事先请假并批准。病假需持有医院开具的诊断书。事假一天，扣除奖金30元，事假两天，扣除奖金70元，事假三天，扣除奖金100元。
9、对在工作中团结、协作，为总裁办争得荣誉并成绩突出的专职司机，总裁办将提请执行总裁给予表彰及物质奖励。
七、关于违章
1、专职司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。
2、专职司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金。
3、发生交通事故时，专职司机应主动向车管班长和总裁办主任汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。
【篇2：小车班班长岗位要求】
小车班班长岗位要求
一、带领驾驶员提高全队整体素质，树立良好的整体形象。
二、努力加强车队服务意识，提高服务质量，使每个驾驶员做到守时、诚信，安全、优质地服务公司。 三、组织驾驶员学习有关交通法律法规、车辆保养等常识。
四、检查各车辆卫生，发现车内外有烟味污迹等要及时指出并监督司机清洗。
五、各驾驶员闲暇时，小车班班长要做好工作安排，禁止擅自离岗，要做到随叫随到。
六、车辆出现严重故障时，要及时向新会发电公司综合部汇报情况，由综合部安排解决。
七、要定期督促各驾驶员对车辆进行检修保养和维护，以保证车辆的安全行驶，并做好相关记录。
八、抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。
九、遵守公司的各项管理制度，树立良好的员工形象。
【篇3：小车班管理规定】
第一节 小车班派车管理规定
为提升出车效率，保障公司各部门用车，杜绝公车私用等违纪现象，特制定小车班出车规定如下：
1、公司各部门用车时，应提前向公司办公室提出用车申请，明确出车时间、目的地、乘车人数以及大概的用车时间。
2、办公室接到部门用车申请后，本着先急后缓、按申请时间顺序的原则，及时开具派车单，交用车部门或出车司机，并留存底联。
3、通勤班车、各位副总经理的专车、固定给部门专用的车辆，出车时不必开具派车单，由使用责任单位负责人直接安排。
4、司机接到派车单或出车通知后，应及时与用车部门取得联系，保障出车时间，并索要派车单留存。
5、出车后，如发现实际出车目的地与出车单上目的地有较大差别时，应及时与办公室取得联系，并记录在行车记录上，办公室也应在派车底联上加以记录说明。
6、出车过程中，办公室通知由中途再出车，而不能或不必返回公司时，办公室也要开具派车单，待车辆返回后交给司机留存。
7、出车途中如出现较大的车辆故障、肇事、长时间堵车等，在处理事故的同时，司机应及时通知办公室，并详细记录在行车单上。 8、司机出车返回后，马上到办公室注到，然后回值班室待命。
9、除副总的专车外，其他所有车辆司机均应在随车的行车记录单上及时按要求填写每次出车过程，每周一上交上周的出车记录单。 10、派车时，如两个以上部门去同一地点或相近地点，且出车时间也相近，办公室应合并派车，减少浪费；各部门所用车辆尽量相对固定。
11、如各部门出车目的地为唐山地区以外，则需至少提前一小时提交由主管该部门的公司副总签字的文字申请，派车前办公室人员要掌握外地车辆的限号规定，防止限行。
12、夜间值班司机需出车时，应向值班的公司领导请示，得到同意后出车，并记录在行车记录单上。如情况紧急来不及请示，则在出车途中或返回后及时向值班领导汇报情况，并于次日上午在办公室登 记。
第二节 小车班司机管理规定
为加强对小车班的管理，保障公司公务用车和司机的驾驶安全，特制定本规定：
1、小车班司机必需具备符合驾驶相关车辆的有效驾驶证件和本公司的录用规定。
2、小车班司机要服从管理，遵守公司的相关规定，对不服从派车等相关任务的，按公司相关劳动纪律进行处罚。
3、严禁司机未经公司副总批准私用公车，第一次罚款1000元，第二次直接开除处分；
4、严禁用加油卡给非公司车辆加油，如发现类似情况，除弥补经济损失外并予以开除处分。
5、司机公务外出时，要遵守交通法规，安全驾驶，对违反交通法规造成的事故，司机要承担相应责任，并按照公司的相关规定进行处罚。
7、司机要每天对车辆进行养护，及时清洗，严禁车辆带病行驶，保障行驶安全。办公室每周检查一次，不合格的罚款50元/次。
8、司机无出车任务时，要在值班室休息待命，无事不得到其它部门串岗，发现一次扣款50元。如公司领导安排办事，必须向办公室主任打招呼，否则按脱岗对待，一次扣款50元。
9、司机在工作期间和驾驶前，严禁饮酒，发现一次，扣款1000元，第二次扣发一个月工资，第三次开除；杜绝酒后驾驶，对因饮酒受到交警部门的处罚，个人负担全部责任，被吊扣驾照及拘留以上处罚的，直接开除。
10、司机要保证车辆按时年检，年检前半个月应及时向小车班长 和办公室申请，对因司机疏忽延期年检造成的直接损失，由司机负责。
11、办公室负责此项工作的人员要提前安排适当时间，督促司机年检。
12、司机要认真填写行车记录，并按时上交办公室主管车辆人员；对拒不按规定填写上报各种数据、表格的，每次罚款50元。
13、司机上班时，要穿戴整齐，不得袒胸露背；接待外单位客人时，要主动帮客人开关车门、搬运较重的行李。要文明礼貌，主动向客人问好。
第三节 小车班车辆管理的规定
为延长车辆使用寿命，减少车辆损耗，提高服务效率，特制定本规定：（下文中“司机”指小车班专职司机或车辆使用人）
1、公司小车班所有车辆均实行定点维修保养，因特殊情况需在非定点厂家进行维修保养的，需写明原因并经公司总经理签字批准。
2、定点厂家的选定：由公司总经理指定维保厂家，或由总经理指派评审人员，经实地考察后，报总经理审批确定。 3、在定点厂家维保程序：
（1）、司机根据车辆行驶里程和运行状况，适时提出维保申请，填写维保申请单，并由小车班长签字后报办公室主任；车辆大修时，须报请总经理，审批通过后由办公室与司机协商尽快安排适当时间进行维保。
（2）、司机到定点维修厂后，提出维修要求，厂家进行报价，金额在300元以下的维修或虽超过300元但仅做例行保养（机油和三滤）的，司机在核实维保项目并实施维保后，对维保清单进行签字，并将第二联带回公司，最晚不超过次日交办公室。
金额在300-500元的维修或超过例行项目（机油和三滤）的保养，司机要请示小车班长，由小车班长决定维保项目，并在司机带回的维保单上签字。
金额在500-1000元的，小车班长要亲自核定维保项目，并请示办公室主任，说明情况，得到同意后，进行签字。
金额在1000-2000元的，小车班长要亲自核定维保项目，并请示行政副总得到同意后，进行签字。
超过2000元的，请示总经理得到同意后实施维保。
4、每1—2个月，由办公室汇总维保清单，报行政副总，经总经理批准后由财务部与厂家结算。 5、办公室要建立车辆和司机驾驶档案。内容包括：行驶证和司机驾驶证复印件、汽车维保登记册、汽车保险信息登记、车辆行驶里程、加油登记、油耗情况等有关车辆的所有信息。
6、办公室相关工作人员每周要通过河北交管网、北京交管网等及时查询车辆和司机违章情况及司机驾驶证积分清零时间，并及时通知相关司机；要通过违章时间和出车记录落实违章责任人。 7、关于车辆年检和保险：
（1）、办公室要关注车辆年检日期，并提醒、督促司机进行年检，对由于办公室人员的疏忽造成延期年检损失的，按公司有关规定进行处罚。
（2）、年检前的违章处理：按照司机管理相关规定，处理违章，交纳罚款。
（3）、在年检到期前半个月，由办公室结合小车班长与采购部协商确定购买汽车保险。
8、关于洗车、车辆内部装修：
（1）、原则上汽车内外清洗工作由司机完成，紧急接待或长时间极端天气必须到洗车部清洗时，必须事先征得办公室主任的同意后到定点洗车部进行清洗，并于当天最迟不晚于次日找办公室主任签字。
（2）、车辆内部如需要装修，小车班长要报请副总经理审批。
9、过路费：车辆在外出公务期间，所发生的过路费、过桥费、过隧道费用等，必须由用车人员与司机在票据上共同签字。
10、车辆加油：车辆需要加油时，司机要到办公室登记里程表数字，填写加油申请，报办公室主任批准后，领取加油卡。加油后，将加油时开具的小票和加油卡一并交回办公室。办公室人员进行登记。 11、遇到车辆轮胎发生故障,要在换完备用轮胎后,及时修补破损轮胎,回公司后,最迟不得超过次日找办公室主任签字.如需更换新轮 胎，参照本规定第3条执行。
12、车辆交接时,原驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车工具全部移交给下一位司机,并说明车辆状况。
第6篇：小车班班长工作小车班班长个人工作总结
2013年，小车班在公司领导和综合部领导的带领下，在各部门同事的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好的完成了全年工作任务。
一、思想政治表现。
我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与中心各领导保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，被公司评为先进班组和先进工作者等。
二、业务素质。
为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。
三、工作业绩.
认真工作，为领导和同事做好服务。积极挖潜增效，致力中心发展。作为公司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自2011年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术知识，通过刻苦学习，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为公司节省了汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。
念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全中心各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不见出车单不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。至今，我班组安全行车全年无事故。
小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。 小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务。
小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦、拈轻怕重。并按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽误领导工作的事情。 同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。因为我深深知道：天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。因此，我从不带“病车”上路，把交通安全时刻牢记心中。勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了“医生”和“美容师”的双重角色。
小车班班长不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作，包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工作，以及维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。对于车辆的外送维修、故障原因油料管理等，我都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。
四、存在的问题和今后努力方向 2013年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，做了一些工作，取得了一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。 在今后的工作中，我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念，切实加强服务意思，认真做好服务工作，力争取得更大的成绩。
加强日常管理，我们认真开展安全自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时开展整改。
存在的不足和问题: 一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。 二是对一些法律法规学习的不够深、不够系统。 三是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时。
主要表现在: （1）、管理问题
尽管企业制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各业主、驾驶员没有做到科学化、制度化、规范化的管理。 （2）、服务品质问题
虽然中心也多次积极开展驾驶员培训学习，但整体上并没有达到预期的效果。具体表现为：一些驾驶员的技驾水平相对较高，但是公共服务意识淡薄，服务用语冷漠粗俗，服务做法不够规范。
解决措施
（1）、多组织培训学习，提高从业人员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。让驾驶员充分认识自己所从事工作的性质，提高职业道德，提升服务水平。
（2）、与兄弟企业多搞交流活动，学习兄弟企业先进管理经验，扬长避短，在管理工作上狠下功夫。各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要开展批评教育。对表现好的车辆，可以给予一定的物质奖励。
五、明年工作计划
（1）、在上级领导部门的英明领导下，深入贯彻国家、局关于城市公共交通的各项法律法规政策。有计划、有步骤地深入开展各项依法行政实施工作。抓住关键环节，健全职业道德，弘扬行业正气，以优异成绩和良好风尚迎接2014年各项工作。
（2）、继续加强对驾驶员的学习培训，提升从业人员的整体素质。这是一个长期不能松懈的工作。促进驾驶员间的相互交流，营造良好的学习氛围，建立完善的学习制度，做到学习有计划，有办法、有步骤，人人有学习笔记，。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意。安全工作必须制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。广泛开展“情满车厢、舒心旅途”服务活动。创建富有行业特色优质服务品牌。
小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作为工作重点，保证安全行车，提高运行质量。在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。我2011年来一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。“学习、学习、再学习”是我孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是我应对挑战的唯一战略。在今后的工作中，我将百尺竿头，更进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为培训中心美好明天，贡献自己的力量。
培训中心综合部小车班班长
2014年12月16日
第7篇：小车班班长小车班班长述职报告
2014年，在中心和部门各领导的正确领导帮助下，我紧密围绕中心业务经营和阶段性各项工作任务，认真学习贯彻省公司政策、法律法规和中心的各项工作指示精神，执行“依法治企，精细化管理，用心服务”的指导思想，始终以中心利益至上、顾全大局为宗旨，坚定不移地按照中心领导和部门领导的指示要求，在认真履行驾驶员岗位职责的同时，积极主动参与中心业务经营，自觉协调小车班进行服务的工作，为中心后勤保障和各项工作的顺利进行发挥着一定的作用。
一、加强学习，努力充实提高自己的思想素质和工作能力。
1、在政治学习上，我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与中心各领导保持一致，认真学习和遵守国家的法律、法规和上级的各项指示精神，通过不断加强自身学习，不断提高自己的执行力水平，使我有了进一步提高，为中心服务的意识进一步增强。
2、在业务学习上，能认真钻研自身业务知识。自己作为一名老驾驶员，始终把为领导服务、为中心服务牢记在心上，坚持刻苦钻研汽车理论新知识，在做好自身本职工作的同时，我还积极组织驾驶员认真学习交通安全管理规定和汽车管理、维护保养等知识，牢固树立安全至上，安全就是效益和预防为主的思想，使全体驾驶员职业道德素质得到不断提高，安全防范意识和责任意识不断增强，为中心工作提供良好的服务。
二、工作情况
小车班班长不仅担负日常出车任务，还负责中心全部车辆管理工作，包括保险、年审等各项事务处理工作，以及维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理、班组建设等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。
（一）认真工作，为领导和同事做好服务。积极挖潜增效，致力中心发展。作为中心小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职驾驶员工作的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给中心节省开支，自学了车辆维修技术知识，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障应该怎样修理。为中心节省汽车维修费用，起到管控的作用，而且这种做法也感动着小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。
（二） 念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全中心各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。
小车班人少事务杂，面对全中心的长短途出车任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。 小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车。
小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦。并按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车， 同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。
四、存在的问题和今后努力方向
2014年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，做了一些工作，有一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。在今后的工作中，我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念，切实加强服务意识，认真做好服务工作，力争取得更好的成绩。
加强日常管理，我们认真开展安全自检、自查活动，对反映的隐患与问题及时开展整改。 存在的不足和问题: 一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。 二是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时。
主要表现在: （1）、管理问题
尽管中心制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各驾驶员没有做到更科学化、规范化的管理。
（2）、服务品质问题
虽然中心多次开展驾驶员培训学习，但是个别同志并没有达到预期的效果。具体表现为：个别驾驶员的技驾水平相对较高，但是服务意识淡薄，服务做法不够规范。
解决措施
（1）、多组织培训学习，提高驾驶员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。让驾驶员充分认识自己所从事工作的性质，提高职业道德，提升服务水平。 （2）、与兄弟单位多搞交流活动，学习他们的先进管理经验，扬长避短，在班组建设管理工作上狠下功夫。各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要开展批评教育。
以上述职如有不妥，请各位领导和同志们批评指正。