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篇：乡镇卫生院先进事迹材料乡镇卫生院先进事迹材料
我是党坪苗族乡卫生院职工一员，名叫杨华武，现年龄58岁，任党坪苗族乡卫生院院长职务，内科执一医师，我是1975年毕业于湖南省邵阳市中等卫生学校，1975年10月分配到党坪乡卫生院工作，在党的正确领导下，在县卫生局行政领导下，我坚持做到了党的各项卫生政策，卫生改革路线，我做到不图名，不图利，勤恳地全心全意为人民，为党和人民卫生事业工作作出了我最大努力，但离党的要求和人民需求的差距还很大，现在我就把自己所做成绩向局党委作一个汇报。
一、不图名，不图利，全心全意为人民卫生事业 我是1975年10月被分配到党坪乡卫生院工作，是党培养了我，抚育了我，是党和人民选送于1973年到邵阳卫生学校学医，响应党的号召“把卫生工作放到农村去”，一干就是36年多，扎根农村卫生事业工作一辈子。本来一个中专生在县城里工作是需要的，但是我坚持下来了，我同学很多在县医院工作，我是国家医师在乡下工作独一无二，并且在一人上单位连续工作36年的医生难能可贵。我图个啥呢？图的就是如何把卫生工作搞好，当好人民的医生，现在人民群众离不开我，我也现在年已过百半了，叫做心
有余而力不足了。
二、紧紧跟党的政策，坚持了坚定不移卫生各项政策的落实，特别是在业务技术工作中
我是中专生，业务技术骨干，在施行计划生育手术中，从1975年-1991年计育手术工作中，从不为难领导要求调手术医生下我乡协助工作，手术中，做了成千上万的手术从不发生医疗事故和差错。在1991年被绥宁县人民政府评为先进工作者称号，在1992年卫生院危房改造和搬迁工作中，卫生院在资金无分文情况下，县卫生局仅只拨款6万元的情况下，我做院长负有人民的重托，承担全乡人民卫生事业重担，在县法院、市中级法院做了2次被告席，由于无资金付工程款，于1994年元月卫生院650平方米综合楼，顺利竣工使用。费尽九牛二虎之力，千心万苦把卫生院房屋建好了。2001年被县人民政府嘉奖荣誉称号。
从不为难领导特别是县卫生局领导，从不计较个人得失，办好卫生事业是我个人的职责
1、2008年9月15日卫生院突发一件不幸医疗死亡事故，赔偿金额达13.6万元，在医院资金十分困难情况下，不要局领导为难，除了卫生局2万多元和当事人赔偿1万元外，其余都是卫生院在两年全部还清。
2、卫生体制改革热潮，我积极响应党的各项卫生政策，
带领职工贯彻执行落实，做为一院之长，关心职工生活，团结协作，医院业务收入逐步由2006年10万元上升至2010年34万多元，主要搭帮党的政策好，卫生院搞活了，职工的生活水平提高了，感谢党的政策好，医院还有点结余了。
四、我是1984年担任党坪乡卫生院院长的，现有26年了，从不计较个人得失，现在人老了，力不从心，跟不上社会发展，如果要我退下来是你们想法，我愿接受，愿卫生事业蓬勃发展，蒸蒸日上。
我以上简单的材料，也是我个人对卫生事业所做一点成绩，但离党的要求和人民群众需求相差很远，我要把有一份热，散一份光，把卫生工作做得更好。
党坪苗族乡卫生院杨华武
2011年3月16日
第2篇：乡镇卫生院先进事迹材料乡镇卫生院先进事迹材料
一：抓住机遇认准位置可持续发展
（一）乡镇卫生院作为国家公益性医疗机构，担负的主要任务
就是立足基层服务于周边农民群众，在医院发展规划中，始终定位于乡级中心卫生院，不求大而全，突出特色小的专科。像其它卫生院一样，在经历了改革初期的管辖权收放的阵痛后，2008年迎来了党的新农合政策的实施，这给了卫生院的发展带来了难得的机遇，四年来卫生院业务收入每年以%—%的速度增长。
（二）依托新农合，做大做强医院服务：
随着新型农村合作医疗制度的不断完善，广大农民对新农合政策已深入人心，亦不可或缺，卫生院领导班子头脑非常清醒，乡镇卫生院要想在这块大蛋糕中多分点，就必须从方便群众就医，简化程序，缩短就医流程，减轻群众负担等方面下大功夫。把新农合工作作为重中之重，抽出2—3人专人负责，严格各项报销程序，确保资金合理使用，利用院内公示栏每月公布大病统筹情况，两处电子屏幕，每天不停得打出新农合报销、孕产妇降消、健康教育宣传，来院病人能快速了解相关知识。极大方便了群众就医。全年新农合次均住院费用、门诊统筹，住院时间均明显下降，患者确确实实得到了实惠。
（三）贯彻医改精神，强力推进基本药物进度：
通过今半年的组织准备，2011年7月起正式实行基本药物零差价运行，卫生院以前靠药吃饭。现在没利润了，一时部分职工不理解，认为劳动价值不能体现，各项福利没了着落，卫生院班子成员正确引导。吃透精神，从医疗服务入手，提升服务质量，止于2011年底全院各项收入未降反升，医院员工的凝聚力、向心力、日益增强。各项工作稳步推进，健康发展。
(四)发挥公共卫生桥梁作用，扩大医院辐射力
卫生院在人力资源短缺下，抽出十余人的专职队伍，具体负责全乡4.3万群众的公共卫生工作，将医改分解的十一项公共卫生工作，逐一分解到对应的科室，签订目标责任制 。居民健康档案建档率 已完成85%，65岁以上老人、孕产妇、及0—7岁儿童，重症精神病患者均单列管理并及时更新，专人负责随访，有效提高了辖区居民的健康意识和防病意识，基本缓解了群众因病致贫，因病返贫和看病难，看病贵的问题。同时在逐村入户的随访中，将国家推行的新农合惠农政策落到实处，辖区群众健康意识普遍提高，对急危重症的防范意识有了提高，通过实行新农合制度这个桥梁作用，提升了党和政府的形象，维护了社会稳定。
二、强化内涵建设，提升管理水平，
乡镇卫生院要生存和发展，重要的是要强化内涵建设，加强质量管理，参与全行业竞争，为此，该院在内部管理上提出了四个创新：一是：打破实行了新农合后病人多了病人等医生，求医生的理念，转变为病人主动提共服务，病人是客户、是消费者，是医院的主题，更是衣食父母，让病人主动选择医生。二是：制度创新，强化医院制度建设，建立健全各项规章制度，让职工自觉接受并遵守，“无章可据为规范行医”。三是：分配制度，将职工基本工资部分变通为按岗分配，绩效工资以科室为单位单独核算，增加院委会考核力度，从而避免了医生乱开大处方，过度检查的行为。四是：人才培养创新，更新人才发展观念，坚持人才先行人才发展之本，发挥人才最大作用到最大效应。以优秀的医院文化氛围感染人、激励人、完善人、提高人。力求建立学习型医院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的创造并为年轻同志提供发展平台，工作生活上关心爱护，合理安排人才配制，并储备人才。对优秀中青年人才有目的送上级医院进修深造，学习期间各项福利待遇与在职职工相当，每年选送3—5名作为人才培养计划，有效稳定了医院工作有序开展。
三：改善外部情况，为群众创造优美的就医环境：
随着群众生活水平的提高，破除了乡镇卫生院的脏、乱、差，已势在必行。吕店卫生院先后投资200百万元建设了1300平方米的医技楼，对病房门诊用房进行了室内装修改造，新建了急诊科、消毒供应室，硬化路面300平方，投资80余万元建设的中央空调投入使用。将彻底改变乡镇卫生院的夏凉冬暖。
四、做好乡村一体化管理，拓宽服务范围：
在国家医改的助推下，不断开拓创新，奋发进取，努力打造一支一流的队伍，探索一流的管理，创造一流的质量，奉献一流的服务，建设环境优美，窗明几静的中心卫生院，构建和谐医患关系，更好地为广大群众服务。
2012年 月 日
第3篇：乡镇卫生院先进党支部事迹乡镇卫生院先进党支部事迹材料
近年来，**镇卫生院党支部始终把支部建设放在首位， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极发挥院内每位共产党员的先锋模范作用，以提高班子整体素质为立足点，以“全心全意为人民服务，保障人民健康，促进经济发展”为中心，努力塑造新时期党员干部的良好形象，团结拼搏，努力奋进，各项事业都取得了显著成绩。
一、加强阵地建设，提高党员素质
近年来，**镇卫生院党支部积极响应镇党委号召，按照“三级联创”的要求建设党员活动室，并加大投入力度，提高建设标准，真正使党员活动室成为全院的“党员之家”。一是在“五有”的基础上，建立高标准、高规格、内容齐全的党建版面，达到了镇党委的“统一设计、统一标准、统一制作、统一内容、统一规格”的五统一标准。建立完善了各种制度。二是大力推进党员电教科化工程。先后投资3000多元，对党员活动室的电教设备进行更换，购置了电视机、VCD等电教设备，购买党员电教光盘40余盘，设专人保管、专人播放。采取播放党员先进事迹、感人故事、实用技术等形式，极大激发了党员干部的学习兴趣，提高了党员的政治理论素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。
二、实践“三个代表\"，开展服务活动 2016年，“非典”疫情肆虐的威胁着人民群众的身体健康和生命安全，搞好“非典”防治工作，直接关系着人民群众的利益，关系着社会的发展和稳定。“人民的利益高于一切，领导的责任重于泰山”。面对“非典”疫情，我院党支部在这场抗击“非典”的没有硝烟的战斗中，临危授命，发扬了无私奉献的大无畏精神，始终冲锋在抗击“非典”第一线。坚守岗位，从容面对。同时按照市委、市政府、卫生局党组及镇党委政府部署和要求，积极采取措施，及时给辖区各村发放中药、口罩、体温表和消毒剂等防护用品，迅速成立了预防“非典”领导小组，一把手亲自抓，负总责，按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的要求，每天及时了解每位职工的健康状况，做到了措施到位、人员到位，确保辖区无疫情发生。不仅如此，我院党支部还组织党员深入到离退休老同志的家里，为他们购买了防“非典”药物和口罩，受到了老同志们的一致好评。
2016年，我院党支部响应省卫生厅、市卫生局的号召，先后积极开展“一学双比”活动和争创“廉医、诚信、为民”医院活动，深入开展纠正行业不正之风专项治理工作。院支部与全院党员统一思想，上下一心，以“廉洁行医、诚信服务、一心为民”为活动和工作准则，积极引进新技术(三氧治疗腰椎间盘术)，开拓新服务项目(建立口腔科、皮肤科)，改造医院环境(建造防疫妇幼综合楼)，为人民群众提供更多的服务，更优质的服务，更合理的服务，从而树立了我院良好的形象。
2016年，在全国上下开展党员先进性教育活动过程中，我院党支部在学习中更深入地将学与行结合在一起，把党员的先进性思想贯彻落实到实际工作中，除了传统的医疗服务下乡，送医上门外，我院党支部又组织支部党员从生活实际出发，联系了十几家家庭因病致贫的困难户，对他们进行经济支助，并根据他们的实际困难制定了医疗救治措施，为他们提供长期的免费医疗服务，让他们感受到党的关怀无处不在，真正体现了党的先进性和党员的先进性。
三、全面学习、深刻领会，开创工作新局面
根据卫生局及党组的学习要求，结合本单位的实际情况，认真制订学习内容和学习计划，不断提高班子整体素质。
（一）全面学习、深刻领会十六大及十六届四中全会文件精神
按照本单位的工作和学习计划，采取集中学习、分组讨论、重点发言；读报告、看光盘听辅导、知识问答等多种形式，全面学习、深刻领会十六大文件精神。为使离退休党员能及时了解国家形势、党的政策，跟上时代潮流，我们给每个离退休党员订了一份《支部生活》、《老人春秋》和《十六大文选》；结合“两节”，开展走访、慰问离退休老职工送温暖活动，关心职工生活，解决职工困难。并经常询问了解
3 / 5 他们的身体和生活情况，让他们真正感受到组织的关心和党的温暖。
(二)开展丰富多彩文体活动，增强党组织的凝聚力
我院党支部在工作之余组织职工参加卫生系统工会组织的十六大知识答卷；经常和兄弟单位联谊，开展乒乓球赛、篮球赛；另外，还积极组织院内职工健身，开展乒乓球赛、篮球赛、象棋赛等文娱提高职工身体素质，陶冶职工情操。
四、加强党员的教育、管理工作
一是严把党员入口关。**镇卫生院党支部积极探索党员发展的新路子，制定了党员发展三优先原则，即以“工作一线人员优先，返乡知青、退伍军人优先， 35岁以下有大专以上文化程度的优秀青年优先”的原则，通过教育、引导和启发等形式，真正优秀青年培养成为入党积极分子。二是加大党员培训力度。采取集中教育和短期培养相结合的办法，坚持党员活动日制度和“三会一课”等制度，在学习党规党纪的基础上，重点培养党员学政策、学法律、学技术、提高党员的理论水平和工作能力。三是以保持共产党员先进性教育活动为契机，提升干部职工的服务意识。按照镇党委保持共产党员先进性教育活动的实施意见，院党支部认真组织，精心安排，以提高党员先进性为目标，以群众得实惠为目的，通过开展活动，真正让群众看到了实效。截止目前，院党支部共为群众办实事53件，受到了群众的一致好评。 “猎猎党旗艳似火”。**镇卫生院正以其独特的魅力呈现在人们面前，相信在党支部的领导下，她的明天会更好。
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第4篇：乡镇卫生院院长先进事迹乡镇卫生院院长先进事迹
乡镇卫生院院长先进事迹
乡镇卫生院院长先进事迹用爱心点亮生命之光 ——**区**乡卫生院院长##先进事迹 每一位从医者都知道，医生的特殊性在于不仅要求从业者要有高超的技术和工作责任感，更要有能吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。**乡卫生院院长##从医17年以来，始终这样要求自己，用一腔热情和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。爱心融入工作，将挽救每位患者的生命做为医生永不背弃的誓言##同志在农村长大，农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。1992年，她中专毕业被分配到**乡卫生院，走上农村医疗卫生工作岗位，从此她就下决心将自己的根深深地扎在**乡这片热土，为广大农民的健康奉献自己的青春。由于她的勤奋好学，工作后不久便熟练掌握了妇产科临床操作技能，并以热情周道的服务，很快成为农民患者心目中十分信赖的好大夫。为了提高自己的医技水平，她争取机会到上级医院深造学习，26岁就成为卫生院业务骨干。她常说：
“健康所系，性命相托，作为医务工作者，半点马虎不得”。20xx年8月，##同志的父亲病危，老父临终前含泪握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可当晚卫生院恰好又来了位难产孕妇，情况十分危急，患者点名要求她信任的侯大夫来帮她助产，为了患者对卫生院的信任，为了医生那不背弃的誓言，她含泪辞别病榻中父亲，冒着雨、流着泪在泥泞中赶了二十几里夜路，记不得摔了多少跤，终于及时赶回了卫生院，经过近五个小时的全力抢救，孕妇逐渐脱离了生命
危险，婴儿平安降生。看着幸福的产妇和熟睡中的婴儿，做为医生，##感到了满足，而做为女儿，却多了对父亲永远无法弥补的愧疚。爱心回馈社会，卫生院的发展壮大是对患者和职工最大的爱##同志工作中的出色表现得到了上级领导的肯定，1999年她被任命为卫生院副院长，20xx年1月担任院长。当时，由于**乡卫生院地处偏远，交通不便，基础设施和服务能力都很差，远不能满足农民的就医需求。为尽快改变这一现状，解决农民看病难、看病贵的问题，她千方百计，甚至变卖了自家的住房，多方筹措资金近10万元，从改善基础设施入手，修缮病房、手术室，购置麻醉呼吸机、心电监护仪等急需的医疗设备，并购买了微型救护车，初步拉升了卫生院的诊疗能力和服务水平。在医院管理和医技提高上，##同志坚持实施科学化、规范化目标管理，并与人性化服务相结合，积极与多家二甲、三甲医院签定技术合作协议，遇到重大手术，邀请合作医院的专家来主刀手术，通过“借脑”发展，使卫生院社会效益和经济效益实现了“双赢”。现在**乡卫生院已成为**区服务能力最强的乡卫生院，是唐山市首个农村爱婴医院，开创了建院以来历史最好业绩。拥有1897平米的二层门诊病房综合楼、病床55张，更新b超机、300ma大型x光机、全自动心电图机、高频电刀等医疗设备10多台件，透视、检验、b超、心电图等医技检查全开展，开设内、外、妇、儿、中医等12个科室，可开展剖宫产术、子宫肌瘤切除术、胃穿孔修补术等，年业务收入近300万元。随着该院日益发展壮大，##同志又着手制定了一系列的优惠政策，比如重症患者免费接送、手术患者免费就餐、贫困患者在新农合报销前先行减免等，用爱心回馈广大农民的支持与信任。“5.12”汶川大地震，看着苦难中的四川同胞，如同所有经历过大地震的唐山人
一样，##同志看在眼里急在心里，多次向上级领导请缨赴灾区参加抗震救灾。为充分表达对灾区的人民的真挚爱心，##同志积极组织全院向灾区捐款捐物，并带头缴款200元，之后将自己的二等功奖金600元全部捐给地震灾区，在区委组织部组织的为地震灾区缴纳特殊党费活动中，##同志又缴纳特殊党费1000元。爱院如家，视患者、职工及职工家属为自己的亲人 在卫生院改革初期，##同志舍小家顾大家，吃住在卫生院，在她的时间表里，没有节假日，不分昼夜坚守在工作岗位上。在 “抗非”战役最艰苦的60多日夜里，##同志一直坚守在斗争的 “感谢党培养的好干部，感谢侯院长，是卫生院救了我的命，救了我们全家。” ##的心中还经常牵挂着退休职工和职工遗属，为他们送去温暖与关爱。逢年过节或一有时间##都会到家中或打电话向退休职工、职工遗属进行慰问，为他们免费体检，遇到身体不适的，自己出钱购买理疗器给他们送去，这些退休职工、职工遗属也将##当做自己的知心人、好闺女，有个身体不适就会给她打电话，对此##从不厌烦，每每都是细心安慰。20xx年8月，已故老院长遗属姚大妈，深夜突然旧病复发，##得知后，连夜赶到老人家中，治疗看护老人，直到老人病情无大碍才放心离开。多年来，##同志的工作得到了各级领导的一致好评，她多次受到各级政府的表彰奖励，20xx-20xx年连续七年荣获个人二等功，荣获个人三等功一次，连续7年被评为“优秀共产党员”，被授予“抗非先锋战士”、“巾帼建功竞赛岗位明星”“巾帼十佳”、“全区十大杰出青年”等光荣称号。唐山劳动日报、唐山电视台等多家媒体对**乡卫生院的先进事迹给予了报道。
附送：
乡镇反腐倡廉自查报告
乡镇反腐倡廉自查报告
乡镇反腐倡廉自查报告
201X年，xx乡在区委、区政府、区纪委的统一领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习和贯彻党的各项路线、方针、政策，全面落实党风廉政建设责任制，加大违纪案件的查办力度，耐心做好群众的来信来访工作，加强干部职工的政治思想教
育，继续纠正行业不正之风。现就一年来的党风廉政建设自检自查报告如下: 一、加强领导，为推进党风廉政建设提供组织保障。
乡党委、政府严格按照中央、省、市、区委有关党风廉政建设的部署和要求，建立健全了以乡党委书记任组长的党风廉政建设责任制领导小组，把党风廉政建设与经济社会发展和党的建设相统一，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，切实抓好责任分解、考核、追究三个环节。
二、开展宣传教育，营造良好氛围。
xx乡采取一块黑板、两面教育的宣传教育模式，把党的方针政策、纪检会议精神等进行了广泛宣传。一块黑板就是充分利用乡、村、组现有的黑板进行制度宣传、知识普及、纪律要求、会议精神传达。两面教育就是加强正反两方面的典型教育，大力宣传刀会祥同志先进事迹，弘扬优秀党员干部廉洁奉公、勤政为民的奉献精神，积极开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，不断巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，为党的建设树立正确的舆论导向;以党员干部违纪违法典型案例作为教育课件，深入剖析违纪违法的根源，揭露违纪行为对国家、党、集体及至个人所造成的巨大危害，通过警示教育，增强党员干部拒腐防变的能力。
三、强化考核监督，全面落实党风廉政建设责任制。
为增强基层党风廉政建设的可操作性，确保基层党组织的党建工作有章可循，乡党委政府研究制定出xx乡基层党风廉政建设责任制考核办法，并对责任制进行细化，形成量化考核表，做到条理清晰、任务明确、目标清楚，以党委文件形式下发到各党总支、党支部。要求
各级党组织和党员干部要认真贯彻落实，对在执行党风廉政建设责任制方面严重失职渎职的领导干部将进行责任追究。重视考核结果的运用，切实把考核结果作为领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，作为基层党组织评先评优的前提条件。
四、完善制度建设，转变干部作风。
党委政府高度重视《建立健全惩治和预防腐败体系201X201X年工作规划》的贯彻落实，根据xx办通X号文件精神，结合我乡实际和部门职能，制定具体分工方案，把任务细化到单位、到部门。各单位、各部门认真研究，精心安排，把各项任务融入到单位的本职工作之中一并贯彻落实。
五、发挥职能作用，监督三务公开。
继续推行村务、政务、财务三公开，对三务公开内容和形式进行专项检查。我乡各站所、村组公开的内容主要有抗旱资金使用管理情况、农业直贴一折通发放情况、工程招投标、商品林采伐指标分配、新农村建设项目资金使用、烤烟收购合同分配、家电下乡汽车下乡政府补贴兑付情况、新农合报账情况、土地开发项目、集体林权制度改革情况、加强对救灾款物的监督管理，群众事务代办制代办员基本情况等。各单位采取张贴板报、会议通报、广播播报等灵活多样的形式进行公开，增强了透明度，提高了人民群众的知情率，拓展了监督面。
六、抓好纠风治乱工作，认真查处和纠正损害群众利益的突出问题。
乡纪委坚持标本兼治、纠建并举的方针，认真开展行业监督和纠风工作。一是对全乡2所小学的教育收费情况进行检查，未发现乱收
费现象。二是进一步加强对医药购销、医疗服务、环境保护、安全生产和农民减负、企业减负的监督检查，未发现有不正之风。三是加大对各种捐赠活动的监督检查力度，确保各级各部门捐赠的抗旱救灾物资矿泉水、大米、塑料水管、钢管、水桶等和抗旱资金正确发放和使用。
七、发挥治本功能，严格执纪办案。
坚持党要管党、从严治党，严格执行事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备和程序合法的办案方针，把严肃查办违纪违法案件作为端正党风政风的有效手段，作为维护改革发展稳定大局的重要保证，严惩各种破坏改革、阻碍发展的违纪违法行为。一年共转接到群众来信来访案件X件，处理X件，违纪立案调查X件，给予党内警告处分X人。
八、厉行节约，树立部门形象。
为发扬艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统，各单位严格执行乡党委、政府规定的的伙食接待标准，杜绝大吃大喝。实行单位伙食接待费单列制度，按季度上报乡纪委，主动接受纪委监督，从而有效制止铺张浪费行为，在群众间树立良好的部门形象。
九、抓工作纪律，转变部门作风。
乡党委认真按照区纪委《关于对乡领导干部工作纪律进行监督检查的通知》要求，加强对乡级领导、乡直站所、各驻乡单位的工作纪律要求，严禁工作日期间早出晚归、公车接送上下班;严禁干部职工工作时间内擅自脱离工作岗位;严禁干部职工请霸王假、无故迟到、早退。乡纪委采取随机抽查和不定期检查的方式对全乡站所、部门进行
执纪情况检查，纠正少数部门工作纪律涣散的行为，有效转变了部门作风问题，提高工作效率。
经自检自查，xx乡201X年的党风廉政建设工作完成责任制的各项任务的95%。
乡镇反腐倡廉自查报告 一、存在的问题
近年来，按照中央关于加强农村基层党风廉政建设的要求，县乡两级纪检监察机关认真履行职能，深入开展反腐倡廉工作，为各地经济、文化、社会协调发展提供了较强的政治纪律保障，为推进社会主义新农村、构建和谐社会发挥了积极的作用。但同时又由于体制机制等方面的原因，存在一些不容忽视的问题，主要表现为：
领导力度不够
乡镇领导班子对加强农村党风廉政建设的认识不统一，组织领导抓责任制落实不力，走形势的多，效果不好。
专职不专现象突出
乡镇纪委书记由同级党委副书记兼任，表面看政治地位提高了，但实际参与党委政府的很多分工，主要时间和精力投入到经济工作以及其他事务工作中，真正从事纪检监察工作的时间较少。
有名无实问题明显
按照机构编制乡镇纪委名义上是一套班子，有五人组成，有纪委书记，有纪检干事，有纪委委员，但事实上所有的纪检监察干部和纪委委员是兼职，大多由党政办公室、共青团、综治等单位负责人兼任纪委委员，在工作上有其名无其实，不能按要求担负起纪委委员的职
责，少数委员还能参与部分工作，而多数却从来不参与纪检工作，只是挂名。
顾虑较多，存在四怕现象
一怕得罪下属，乡镇纪委书记认为自己分管的很多工作还要协调部门和村加以落实，如果得罪人太多，给自己添麻烦，甚至在一些地方还担心下属不支持配合自己的工作;二怕得罪领导，乡镇纪委是隶属于同级党委领导，一些纪委书记认为党风廉政建设抓不抓，关键要看主要领导的意见去做，即使有些违纪现象有损本乡镇形象，但认为查处了会带来负面影响;有些违纪人员是一方领导，查处了会影响一方稳定;有些违纪行为是涉及本乡镇地方小利益的，查处了会使地方财政受损失;有些班子成员即使违规违纪，但碍于情面或感到监督难而不管不问，搞一团和气。这些因素使得乡镇纪委书记左顾右盼，顾虑重重;三怕影响仕途。很多乡镇纪委书记认为，只有经济工作和农业工作抓好了才会被提拨，才会有前途，而纪检工作干得再好，也不可能因此而被提拨重用，相反可能因为案件的查处得罪了人，树敌太多容易失去人心，怕在组织考核时对自己不利，因此监督工作力度不够，特别是对基层党员干部的监督管理相对失之于软;四怕担待责任。本应是乡镇纪委职责范围内的事，但怕干多了、力度大了会被别人误解为充满野心，因而在工作中时松时紧，缺乏持之以恒的工作态势; 抓深入和创新不够
在构建和谐社会和建设社会主义新农村的大环境下，乡镇纪委对农村基层党风廉政建设工作的特点和规律研究不够，抓手很少，创新不多，应对措施不力，对强化基层作风建设、民主建设、制度执行、案件查处等方面工作主动思考的少、严格执行的少、深入抓落实的
少、创新抓突破的少。这些问题，客观上形成了顶得住的站不住，站得住的顶不住;看得见的管不着，管得着的看不见;干得好的上不去，上得去的干不好的怪圈，严重制约了乡镇纪委职能职责的正常发挥。为此，乡镇纪委作为党在农村加强基层党风廉政建设的具体组织者和实施者，如何正确认识自身肩负着的重要责任，充分发挥好纪委的组织协调作用，切实加强农村基层党风廉政建设，也就显得尤为重要和十分迫切。
二、对策及建议
准确定位，发挥好党委政府的参谋助手作用
这些年来，反腐倡廉工作始终坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，农村基层党风廉政建设更应坚持和运用好这一体制和机制。因此纪委作为党委开展农村基层党风廉政建设的专门机关，定位好组织协调的位置是确保农村党风廉政建设得以顺利开展的前提。这就要求一要强化乡镇党委的领导，乡镇纪委要服从乡镇党委的领导，坚决执行党委的各项决定，紧紧围绕党在农村的各项方针政策，围绕建设社会主义新农村构建和谐社会的要求，加强监督检查，确保党的各项决议决定得到贯彻落实;要从全局的高度去谋划和开展工作，努力协助党委加强农村基层党风廉政建设和反腐败工作;立足于农村基层党风廉政建设的整体部署，积极当好参谋和助手，正确分析形势，对全局性、倾向性问题及时向党委提出建议，为党委决策提供依据。二要正确处理好与政府的关系，党风廉政建设和反腐败工作是政府工作的职责所在，是政权建设的重要内容，许多反腐败制度的制定、监督措施的落实等具体工作必须依靠政府各部门抓落实。
乡镇纪委更应该主动接受政府的管理，配合政府工作的全面开展，从而取得政府对纪检监察工作的支持，一方面能及时健全管理制度，做到管理规范、有序，确保政府权力得到正确运行;另一方面能得到政府在资金上的保障。三要认真承担起农村基层党风廉政建设的具体工作任务，不推诿。要按照惩防体系《工作规划》的要求，切实履行教育、监督、保护、惩处四项职能。纪委要把农村基层党风廉政建设作为首要工作任务，全面担负起直接抓落实的责任。要积极履行职责，敢抓敢管，保证党委政府各项工作决策、部署以及农村基层党风廉政建设各项任务的顺利实施。同时要善于调查研究农村基层党风廉政建设工作中出现的新情况和新问题，及时找出工作中存在的不足，并提出解决办法加以实施，确保农村基层党风廉政建设各项工作任务得到全面落实。
找准目标，服从服务于发展 文化进农村，要协同相关部门坚决打击各种腐朽、落后思想，倡导新风正气。要通过新农村建设四在农家和县委六个一活动的全面开展，努力为农村经济社会协调持续发展创造风清气正的良好环境。
创新措施，确保组织协调到位
一是建立健全纪委同其它相关职能部门的联系会议制度。乡镇纪委联系会议应由纪委牵头，组织、宣传、财政、综治、扶贫、民政、农业、水利、林业、畜牧、教育、卫生、工商、税务、国土等单位共同组成。要明确各成员单位所应肩负的职责，定期不定期地召开会议，及时研究解决农村基层党风廉政建设工作中存在的重大问题。要将农村基层党风廉政建设任务纳入各成员单位的整体工作之中，纳入责任目标考核和责任追究。要针对农民群众反映强烈的热点、难点问题，研究提出具体措施，制定解决的可行办法，明确各单位的任务，切实加以解决。
二是充分调动各部门履行农村基层党风廉政建设职责的积极性。农村基层党风廉政建设和反腐败工作面广量大，许多工作都涉及相关职能部门和村，而各部门和村的地位与职能决定了他们发挥作用的局限性。纪委必须承担起组织协调的职责，充分发挥职能优势，调动各部门和村的积极性，形成反腐败整体合力。纪委要进一步加强与其他部门特别是掌管审批权、管理资金的部门的联系，一方面要了解权力运行和资金监管使用的情况，另一方面帮助各部门和村查找工作中存在的漏洞和薄弱环节，注重源头治腐的积极作用，从而督促各部门及村制定有效措施，规范权力的正常运行，保证群众的利益不受损害。
要立足于宏观的联系和协调，不能干预部门的业务，更不能代行职能部门的职责。要正确处理纪委组织协调与各有关部门正确履行职
责的关系，既要通过组织协调充分发挥各部门的作用，体现各司其职、各负其责的原则，又要根据各部门的工作特点和农村基层党风廉政建设工作任务，落实相关责任，做到既不失职，也不越权，应由部门负责的工作，就放手让部门干，纪委只协助党委政府抓好监督检查工作。惟此，才能既发挥纪委的组织协调作用，又能发挥各职能部门的积极性和主动性，促使部门切实负起责任，形成反腐倡廉的整体合力。
三是将组织协调充分溶入到四项职能的履行中。一要在宣传教育工作中加强组织协调。农村基层党风廉政建设宣传教育要充分利用宣传栏、村务公开栏、广播、标语、廉政电影、廉政戏曲等形式，认真开展廉政文化进农村、进社区、进农家等活动，不断拓宽农村基层党风廉政教育的形式、内容和阵地，要积极协调组织、宣传、司法、教育、共青团等部门齐抓共管，变党风廉政宣传教育你唱你的调，我吹我的号为集体战斗，形成大宣教的格局，使农村基层党风廉政教育家喻户晓，覆盖到每一个角落。要防止一阵风、面上光等不良倾向，注重长期抓，抓长期。
二要在对农村基层党员、干部的教育管理和监督工作中加强组织协调。建立健全以党内监督为核心的监督制约机制，通过建章立制实现关口前移，注重事前监督和过程监督;扩大监督范围，加强对干部工作、生活以及社交的全面监督;畅通监督渠道，把党内监督、群众监督、人大代表和政协委员监督、法律监督以及舆论监督有机结合起来。三要加强对服务群众、联系群众制度和维护群众权益机制建设及执行情况的监督检查，加强和改进信访工作，切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，认真解决群众反映强烈的教育医疗、安全生产、
征地拆迁、涉农资金、项目建设、涉法涉诉等方面的突出问题，切实维护群众权益。做到领导干部的权力行使到哪里，党组织的监督就定位到哪里;资金发放到哪里，纪检监察机关的督促检查就跟随到哪里。
四要在案件查办中加强协调多汇报。应注重上下协调，及时、经常地向党委、政府和县纪检监察机关请示汇报，争取上级组织的支持。尽量避免单打独斗。五要在保护党员干部积极性上加强组织协调。对在农村基层党风廉政建设和反腐败工作中坚持原则、开拓创新、成绩突出的党员干部，应该提请党委政府加以保护。要保护好廉政干部的积极性，树立好廉政典型;要强化教育和保护，防止举报和办案人员受到打击报复;要积极向党委政府和组织人事部门，使廉政典型、优秀纪检监察干部得到提拔重用。
真抓实干，以优良的作风树形象
一要抓好乡镇整体素质提高。人是决定因素，抓好队伍建设是关键，各乡镇要以班子建设为重点，力求乡镇班子达到为政理念正确、职能有效转变、作风明显好转、执政能力明显增强的目标，着力打造出一支廉洁高效的高素质干部队伍，这也是乡镇纪委能否正常行使职责，保证党员干部队伍纯洁的根本保证。
二要抓好乡镇纪检监察队伍建设。首先要加强乡镇纪委建设。从领导上重视、从机制上健全、从投入上保证，使乡镇纪委有能力协助党委、政府抓好农村基层党风廉政建设。要通过配齐配强乡镇纪委班子，把责任心强、工作能力强、综合素质高的干部充实到纪检监察队伍中来，对乡镇专职纪委副书记人选要严格考察，要真正把纪检监察干部专职不专的问题解决好，以便更好地使其履行好监督检查职责。其次要正确行使纪检监察职责。要把当前中央提出的抓三保体现和落
实到具体行动中，要以人民群众的愿望和要求作为工作的出发点和着力点，把解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在工作首位，真正把对上负责与对下负责统一起来，以求真务实、真抓实干的优良作风，坚持深入实际、深入基层、深入群众，问政于民、问需于民、问计于民，扑下身子抓落实，集中精力解难题。
再次要提高纪检监察干部素质。按照政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的要求，切实开展好做党的忠诚卫士、当群众的贴心人活动，把四个对作为加强纪检监察干部队伍建设的标尺;要以清正廉洁、甘于奉献的优良作风做到自重、自省、自警、自励，耐得住寂寞、守得住清贫、经得住考验，正确看待个人得失，不为名利地位所累，树立起纪检监察干部的良好形象。
同时要强化对乡镇纪检监察干部日常管理和教育培训工作，提高纪检监察干部的综合素质。最后是要解决好乡镇纪委专职干部的后顾之忧。加强乡镇纪委之间纪检监察干部交流任用的力度，从政治上落实好乡镇纪检监察干部待遇，对长期在基层从事纪检监察工作成绩突出的同志要破格提拔使用，真正将高看一眼、厚爱一分体现在对干部的选拔任用中。要细化乡镇纪委委员的工作职责，强化激励措施，做到名副其实，保障他们能大胆地、积极的参与纪检监察工作。
总之，加强农村基层党风廉政建设，进一步密切党和群众的血肉联系，发挥好乡镇纪委的组织协调作用，是确保农村基层党风廉政建设取得新成效的重要因素，这也是全面学习贯彻党的十七届四中全会和中纪委四次全会精神，加强和改进党的建设，尤其是加强党对农村工作的领导、巩固党的执政基础的根本体现。乡镇纪委要通过不断加强自身建设，要本着四个着眼于的要求，自觉维护党和政府在群众中
的威信和形象，认真当好组织协调者，真抓实干，充分发挥好职能作用，才能将农村基层党风廉政建设工作不断推向新阶段。
第5篇：乡镇卫生院院长先进事迹乡镇卫生院院长先进事迹材料
XX，男，汉族，生于1972年7月，滁州市XX区人，大专学历，中共党员，现任XX区XX镇卫生院院长。
XX同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在院长任职期间，医院的发展达到较快的发展时期，业务收入以年年递增，由接任时的负债，固定资产离任时盈余。医院历年来被主管局评为先进单位，个人多次被评为“优秀共产党员”称号、抗击“非典”先进分子，基层“群众满意站所长”，“全省优秀乡镇卫生院骨干医师”，“优秀工会干部”。
该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。
早在1996年至在XX卫生院当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴。钻研业务技术，一个心衰病人年龄大、体质差病情危重，家人不理解，别的医生不愿意接诊，他努力和病人家属沟通，取得家属的理解，在书本上查找及多方向专家求助，制定治疗方案，使病人获得较好的疗效。一骨折患儿，有明确手术指征，但家属顾虑较多，拒绝手术，多次在“X射线”下复位、固定，多次进行功能位石膏更换，患儿恢复良好，病人家属一再表示感谢被拒绝。在珠龙中心卫生院工作时，带领科室同事使业务得到提高，创建骨科并陪带出两名骨科医生，至今骨科为该院特色科室。在爱人即将分娩的当晚，仍在手术台坚持手术，手术结束后孩子已安全出生，至今未能陪伴爱人身边感到内疚。在XX年“非典”期间，带领科室人员做好各项预防、消毒等工作，做好回乡人员的体检工作，医院业务未滑坡，病人思想稳定，按时按量完成上级交代的各项任务。得到了当地政府和主管局的一致好评。单位获得“抗击非典”先进单位，个人获得“抗击非典”先进个人。
XX年年初他刚到花山卫生院任院长时，卫生院的正常运转不能维持，负债较多，病人较少，年门诊量只有3000人次，出入院病人50人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过绩效考核机制，提高骨干人员的绩效工资，先后购进部分医疗设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员进修学习，提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，通过多种渠道筹集资金用于卫生院的危房改造，使卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，年门诊量人次、住院病人人次得到提高，业务收入上升，固定资产增长。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。
XX年1月，由组织安排到XX卫生院任院长。XX卫生地处边远山区，与定远、全椒、肥东、XX四县交界，距离周边县城较远，当时，医院有职工38人，年门诊量为1XX人次，出入院病人110人次，年业务收入与周边乡镇医院相比较低。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部
分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理，缺乏专业的护理人员。
经过调查研究和时间的磨合，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院委会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。
在管理体制上，实现了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。
他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施，进行绩效考核。然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设，积极采取增收节支措施，仅－年就节约支出数万余元；实行了院科两级核算分配体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。
为了满足群众物质增长的医疗保健需求，他带领全院职工艰苦创业，采取医院挤出一点、上面争取一点的办法，多方筹集资金，对医院下属的一所分院进行改造，对院部进行改造，对危房进行维修，改造水路，电力，加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来，投资装修了医院门诊部，安装了室内室外电子显示屏，安装电子监控使医院全方位无死角，保障安全生产，整治了医院内部环境，同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、多功能手术床、超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作，每年医院均安排人员进修深造及短期培训，鼓励医院职工取得较高学历和争取上级招考名额，从而使医院的人才梯队基本形成。医务人员的技术日益提高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制，极大激励了医务人员求新意识及创新意识，每年医院
均开展新技术，较好地促进了医院的快速发展。
他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评，而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质服务、优良作风、优美环境，做人民满意医务工作者”的主题，积极开展“三好一满意”活动，围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动，深入开展加强行风建设，优化服务环境”竞赛活动，进一步提高了工作透明度，强化了工作人员的服务意识，自觉接受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象。在他及全体职工的努力下，医院于当年获“区级文明单位”荣誉称号。在他的带领下公共卫生开展获得市区两级卫生行政主管部门的好评。在多次检查中获得优秀成绩。首先为所有镇村一体化卫生室进行了房屋维修和改造，使成为标准化卫生室，打好硬件建设，对村医进行一体化管理，首先使村医明确自己职责，对村医关注的养老、退休等问题，积极向上级反映争取，做好老龄村医摸底排查工作，做到不漏登记一名老村医。对在职村医鼓励学习，提高文化水平和业务知识，优秀的可以择优到乡镇卫生院工作，对不合格的村医进行清退，对村医关注的经费发放等问题进行透明化公开，使他们有一本明白账。
作为院长，医院历年以来，药品采购和设备购置为敏感话题，很多企业和个人为了达到自己的目的，有的“明修栈道”，有的“暗度陈仓”。但是，他早就已定下一条“铁规矩”，公事只能到办公室谈，大的项目必须有三位以上院班子成员在场，药品采购成立药事委员会，由药库、药房、医生组共同商定采购类别数量后才能采购，不管是谁绝对不给开家门。从而节约了医院有限的资金，树立了勤政廉政的优良作风，加快了医院建设和发展。
医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。但是，该花的钱他绝不吝惜，为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面，先后投资近三万余元，解决了自建院以来一直困扰着医院发展的瓶颈——水电问题；多年的艰辛必将结下累累硕果，在他及同事们的努力下，医院的发展达到有史以来的最快时期，业务收入年年递增，门诊1XX人次增长到XX0人次，住院110人次增长到200人次。医院则历年来被区主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位，被区文明
委授予“文明职位”称号；个人则多次被区直机关工委授予“优秀共产党员”称号，被区卫生局评为优秀院长，被区总工会评为“优秀工会干部”。
XX年5月，受命于非常时期的XX同志在人们担心、期待的目光中任珠龙中心卫生院非典防控负责人。他明明知道，在这次抗击“非典”中必须担当重任，意味着必然卷入这场残酷的“战争”，极有可能染上病毒。面对安逸和艰苦的决择，面对生与死的考验，他正是凭着一股为党的事业献身的精神，凭着一腔为人民排忧解难的激情，毅然赴任的！“抗击‘非典’，我们责无旁贷，我们时刻准备着。”XX如是说，正是有这种强大的精神支柱，他才能以更加饱满的激情投入工作，迸发出强劲的活力。以致于在筹建传染病区中遇到各方面的困难而被他一一排除。他们的做法得到了来该区督查的省、市领导的肯定。XX同志因此荣获卫生系统“防非工作先进个人”称号。
XX卫生院是边远山区的一所卫生院，但XX院长深知，既要与时俱进，又要与时俱变，有了新理念才能变了再变。他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想，进行了深入的理性思考，形成医院发展共识路：必须以特色取胜，有特色才有竞争力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后劲，才能持续发展，做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
顺着这样的思路，医院出台了几项大举措：一是调整医院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中的“含金量”，提高医疗性收入所占的比例，降低药品费用。从XX年3月开始，医院采取果断措施，将个价格高，有普药可替代的新药品种清理出医院药架，使医疗性收入占业务总收入的比例大幅提高。二是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。针对我院人才结构不尽合理，人才断档的现象，医院加大了人才梯队建设的力度，三是创新服务思路，拓展发展空间。医院今年在以妇保、儿保的基础上，调整医院的人力资源，创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的卫生院，把医疗服务延伸到家庭。以卫生院为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向当地人群提供一体化服务。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务，走出了一条既能满足社会需求，又能节省资源的发展道路。被区卫生局评为“先进文明单位、双拥单位”。
在XX同志带领下，全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务，而且使医院的发展驶上了快车道。
第6篇：乡镇卫生院院长先进事迹用爱心点亮生命之光 ——**区**乡卫生院院长##先进事迹
每一位从医者都知道，医生的特殊性在于不仅要求从业者要有高超的技术和工作责任感，更要有能吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。**乡卫生院院长##从医17年以来，始终这样要求自己，用一腔热情和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。
爱心融入工作，将挽
救每位患者的生命做为医生永不背弃的誓言
##同志在农村长大，农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。1992年，她中专毕业被分配到**乡卫生院，走上农村医疗卫生工作岗位，从此她就下决心将自己的根深深地扎在**乡这片热土，为广大农民的健康奉献自己的青春。由于她的勤奋好学，工作后不久便熟练掌握了妇产科临床操作技能，并以热情周道的服务，很快成为农民患者心目中十分信赖的好大夫。为了提高自己的医技水平，她争取机会到上级医院深造学习，26岁就成为卫生院业务骨干。她常说：“健康所系，性命相托，作为医务工作者，半点马虎不得”。2001年8月，##同志的父亲病危，老父临终前含泪握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可当晚卫生院恰好又来了位难产孕妇，情况十分危急，患者点名要求她信任的侯大夫来帮她助产，为了患者对卫生院的信任，为了医生那不背弃的誓言，她含泪辞别病榻中父亲，冒着雨、流着泪在泥泞中赶了二十几里夜路，记不得摔了多少跤，终于及时赶回了卫生院，经过近五个小时的全力抢救，孕妇逐渐脱离了生命危险，婴儿平安降生。看着幸福的产妇和熟睡中的婴儿，做为医生，##感到了满足，而做为女儿，却多了对父亲永远无法弥补的愧疚。
爱心回馈社会，卫生院的发展壮大是对患者和职工最大的爱
##同志工作中的出色表现得到了上级领导的肯定，1999年她被任命为卫生院副院长，2001年1月担任院长。当时，由于**乡卫生院地处偏远，交通不便，基础设施和服务能力都很差，远不能满足农民的就医需求。为尽快改变这一现状，解决农民看病难、看病贵的问题，她千方百计，甚至变卖了自家的住房，多方筹措资金近10万元，从改善基础设施入手，修缮病房、手术室，购置麻醉呼吸机、心电监护仪等急需的医疗设备，并购买了微型救护车，初步拉升了卫生院的诊疗能力和服务水平。在医院管理和医技提高上，##同志坚持实施科学化、规范化目标管理，并与人性化服务相结合，积极与多家二甲、三甲医院签定技术合作协议，遇到重大手术，邀请合作医院的专家来主刀手术，通过“借脑”发展，使卫生院社会效益和经济效益实现了“双赢”。现在**乡卫生院已成为**区服务能力最强的乡卫生院，是唐山市首个农村爱婴医院，开创了建院以来历史最好业绩。拥有1897平米的二层门诊病房综合楼、病床55张，更新b超机、300ma大型x光机、全自动心电图机、高频电刀等医疗设备10多台件，透视、检验、b超、心电图等医技检查全开展，开设内、外、妇、儿、中医等12个科室，可开展剖宫产术、子宫肌瘤切除术、胃穿孔修补术等，年业务收入近300万元。随着该院日益发展壮大，##同志又着手制定了一系列的优惠政策，比如重症患者免费接送、手术患者免费就餐、贫困患者在新农合报销前先行减免等，用爱心回馈广大农民的支持与信任。“5.12”汶川大地震，看着苦难中的四川同胞，如同所有经历过大地震的唐山人一样，##同志看在眼里急在心里，多次向上级领导请缨赴灾区参加抗震救灾。为充分表达对灾区的人民的真挚爱心，##同志积极组织全院向灾区捐款捐物，并带头缴款200元，之后将自己的二等功奖金600元全部捐给地震灾区，在区委组织部组织的为地震灾区缴纳特殊党费活动中，##同志又缴纳特殊党费1000元。
爱院如家，视患者、职工及职工家属为自己的亲人
在卫生院改革初期，##同志舍小家顾大家，吃住在卫生院，在她的时间表里，没有节假日，不分昼夜坚守在工作岗位上。在 “抗非”战役最艰苦的60多日夜里，##同志一直坚守在斗争的第一线，在因劳累过度引发急性扁桃腺炎过度肥大，不得不立即进行了扁桃体切除后4小时，滴水未进的她又回到了斗争的前线。有人曾不理解的问她为什么这么拼命的干，##同志明确地告诉他们说：“我是一名共产党员，危急时刻，共产党员必须冲在前，干在先”。
做为院长，她始终坚持严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关爱他人，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人。每当有孤寡老人来卫生院看病住院时，她都主动进行照料，清洗衣物，送上可口的饭菜、营养品，按政策尽量减免医药费，老人出院时，她常亲自开车送老人们回家，帮着劈柴、担水、生火，把老人们安置好后才离开。前水峪村年近六旬的孙某患有子宫肌瘤，但因夫妻二人都体弱多病，不能正常劳动，家境贫寒，三年多一直没敢到医院做手术。2008年5月，##同志从该村村长处听说这一
情况后，主动找到他们，给孙某做免费检查，并拿出1000元替他们交上了住院押金，5月26日，孙某顺利切除了重达1.6公斤的巨大子宫肌瘤。术后，孙某于6月初致信《唐山晚报》，表达对卫生院的感激之情，同时逢人便说：“感谢党培养的好干部，感谢侯院长，是卫生院救了我的命，救了我们全家。”
##的心中还经常牵挂着退休职工和职工遗
属，为他们送去温暖与关爱。逢年过节或一有时间##都会到家中或打电话向退休职工、职工遗属进行慰问，为他们免费体检，遇到身体不适的，自己出钱购买理疗器给他们送去，这些退休职工、职工遗属也将##当做自己的知心人、好闺女，有个身体不适就会给她打电话，对此##从不厌烦，每每都是细心安慰。2006年8月，已故老院长遗属姚大妈，深夜突然旧病复发，##得知后，连夜赶到老人家中，治疗看护老人，直到老人病情无大碍才放心离开。
多年来，##同志的工作得到了各级领导的一致好评，她多次受到各级政府的表彰奖励，2002-2008年连续七年荣获个人二等功，荣获个人三等功一次，连续7年被评为“优秀共产党员”，被授予“抗非先锋战士”、“巾帼建功竞赛岗位明星”“巾帼十佳”、“全区十大杰出青年”等光荣称号。唐山劳动日报、唐山电视台等多家媒体对**乡卫生院的先进事迹给予了报道。
第7篇：乡镇卫生院院长先进事迹展播乡镇卫生院院长先进事迹展播
今年各地根据省卫生厅《关于开展2006年全省百名优秀乡（镇）卫生院院长评选表彰活动的通知》精神，逐级推荐产生了百名优秀乡（镇）卫生院院长，其中南昌新建县松湖中心卫生院钱青兵等五名院长经中国农村卫生协会评选获全国优秀乡镇卫生院院长殊荣。为了展示他们锐意进取、改革创新、艰苦创业、爱岗敬业的风采，受省卫生厅委托，《江西卫生报》派记者到全省各地市分别采访了11名优秀乡镇卫生院长，从本期开始，本报特开设“农民群众的好院长”专栏予以刊登他们的先进事迹，希望全省广大农村卫生工作者以他们为榜样，学习他们扎根农村，爱岗敬业、无私奉献的精神，为保障农民群众的健康做出新贡献。
青春无悔书华章
——记江西省新建县松湖中心卫生院院长钱青兵
本报记者 徐雅金
从青春年少到两鬓染霜，新建县松湖镇中心卫生院长钱青兵，在卫
——编者按
生院一干就是28年。28年里，经他诊治的村民不计其数，他以赤子之心，把人生最美好的时光奉献给了这片他深爱着的土地。最近，他被中国农村卫生协会授予2006年“全国乡镇卫生院优秀院长”荣 誉称号。
卫生院发展的领头雁
1998年松湖中心卫生院遭遇百年大洪涝灾害，门诊大楼破损严重，已成危房，住院部杂草丛生，用电设施损坏，制剂室关门，卫生院门头
围墙倒塌，医疗纠纷接连不断，业务收入急剧下降，卫生院处于人心浮动、入不敷出的窘境。根据这一状况，上级部门决定在该院进行职工民主选举院长，在这个时候钱青兵被职工们推选为卫生院长。
面对一个脏、乱、差的烂摊子，钱青兵上任伊始就暗下决心，一切从零做起，带领全院职工努力奋斗，力争用最短的时间使卫生院重新焕发生机。卫生院要发展，先要搞好卫生院基础建设。他就首先从基础建设抓起。他通过向卫生厅要一些、借贷一些、自筹一些资金的方式，争取到资金120多万，对中心卫生院的门诊部、住院部进行彻底改建。当时镇政府批了一块地给松湖卫生院，而那块地以前都是当地村民的田地，于是在修建期间，村民经常到钱青兵家里吵闹问他要土地补偿，并阻饶工程的进展，有的村民三天三夜守在他家门口，还有的甚至踢他家的门，拿刀威胁他。面对这种种困难，钱青兵只说了一句话：如果建不起这个卫生院，我这个院长就不当了。终于在2001年，一栋占地900平方米崭新门诊大楼展现在人们眼前。院内绿树成荫，花坛草地，病房内洋溢着温馨与安详，卫生院新建了放射机房、手术室、妇产科、冲水式的卫生间，重建了卫生院食堂、发电机房、卫生院门头及围墙，重新架设了用电专线，更新了病床、办公设备、已经发电设备，卫生院环境貌焕然一新。
钱青兵在卫生院的起步中却发挥了很大作用。他提出“发展卫生院，改善职工生活”的办院方针，制订了五年发展计划，即：一年稳定，二年起步，三年改观，四年振兴，五年发展。他还大刀阔斧改革人事分配制度，打破原来的大锅饭，建立灵活、科学的管理机制，分配向临床一
线倾斜，将综合目标管理与经济效益挂钩，实行按劳分配，多劳多得的政策。极大地调动了广大职工积极性。在他上任后的一年，卫生院业务收入达到126万元，比1998年增加了67.5%，2006年1-9月业务总收入达206.8万元，预计2006年业务收入可达到320万余元，比1998年增收244.8万元。
农民贴心的好医生
在松湖镇，人们可以不认识镇长、书记，却不会不认识钱院长。他吃、住都在卫生院，把卫生院当成了自己家，凡是有疑难危重的急诊，不管是刮风下雨，还是假日夜晚，他都会及时赶到急症室。钱院长给记者讲述了他一天的工作时间表：每天早上7：30来到医院，主持召开每天的晨会，在会上前一天的工作，布臵当天的工作， 8点准时查房，不但查看自己的病人，还要把妇产科、外科、所有的住院病人都查看一遍。9点开始在科室坐诊，一直要到中午12点，有时候中午连吃饭的时间也要坐门诊。下午2点到5点继续坐诊、写病历，晚上6点下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。卫生院的办公室主任、工会主席李国友说：“钱院长几乎是没有休息日，24小时随叫随到。” 记者发现，就是在钱院长在接受采访的前一分钟，依然还是忙着给病人看病。
看到农民生活困难，无钱看病，这时钱青兵总会伸出援手，为困难的群众减免医药费。记得2005年上半年，有一位丰城圳头乡甘家村的农民，他的妻子患上子宫肌瘤，需要做手术，他家里非常窘迫，家徒四壁。由于甘家村离卫生院很远，中午他在病房照顾他的妻子，下午就回
家去。晚上钱院长主动担任起照顾他妻子的责任，打饭、送水都是钱院长一个人做。见他妻子连件换洗的衣服也没有，钱院长又从家里拿了些衣服送给他们。做完手术后，卫生院总共给这位农民减免了600多元。这位农民激动地说：“钱院长不止救了我妻子，还救了我们全家人呀！”
今年钱青兵因为工作出色，医术精湛，可以调到县级医院工作，听说钱院长要走了，周围的村民纷纷跑来问：“钱院长，听说你要走了，是真的吗，我们舍不得你啊。”经过一番思考后，他放弃了到县城医院工作的机会，毅然选择继续留在松湖卫生院工作。他说：“在这里生活了28年，已经和这里的村民结下了深厚的感情，像自家人一样，我舍不下这里的家人，舍不得这里的一草一木，这里的老百姓也更需要我这样的医生。
如今，由钱青兵亲手栽下的那棵樟树已经长得超过了房顶。樟树是他1978年刚到卫生院工作时栽下的，一晃28年过去了，这棵樟树见证着钱青兵为卫生院发展所做出的一切。这位朴实无华、长年扎根忙碌在基层一线的乡镇卫生院长，谋发展、搞创新、医民疾，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的成绩。为了方便农民就医需求，改善群众就医条件，他在松湖镇卫生院付出了常人难以想象的努力，终于使这所贫困、落后的乡卫生院旧貌换新颜，实现了一级甲等医院管理目标。
“这个院长值得信赖”
——记贵溪市志光中心卫生院院长江冬生
贵溪志光镇是一个以英雄命名的乡镇，在这块洒满英雄热血的土地上，有这样一位乡镇卫生院长，1994年毕业放弃留城呆在大医院里的机会，毅然选择扎根农村，为农民服务，成为当年唯一一个留在乡镇卫生院工作的大专生；他带领职工艰苦创业，奋发图强，注重抓好卫生院硬件建设，并大力实施“服务品牌”战略。三年间，使这个卫生院成为了贵溪市乡镇卫生院的排头兵。2006年他又荣获“全国优秀乡镇卫生院长”，他就是贵溪市志光中心卫生院院长江冬生。 群众称他是一把“快刀手”
医生的天职就是解除病人的痛苦，这需要精湛的医术作后盾。经过10多年的临床工作，江冬生深深体会到，只要一天不学习就有不适应的感觉。为此，他一方面认真学习业务理论知识，注重学习国家卫生法律法规、近期疾病流行动态报道、药品知识及疾病诊断治疗方法，自费订阅有关医学杂志。另一方面更注重向实践学习，深入了解当地疾史，大量接触病人，虚心向老医生请教，为不断提高诊断准确率打下了坚实的基础。他还到上级医院学习，积极参加临床实践，进一步提高自己的医术。
农村卫生院医生少，江冬生除了主攻外科外，还要兼管内科、儿科、妇产科，成了一名全科医生，找到了一条属于自已适合农村群众治病的道路，通过刻苦钻研，他的医疗技术水平不断提高，如今，江冬生不仅能独立进行胃、胆、子宫切除等一些较难的手术，而且内、儿科等疑难杂症的诊疗水平受人称道。2005年，江冬生被列为全省农村卫生专业技
术带头人培养对象。
志光中心卫生院张华文副院长对记者说：“江院长做的手术干净利落，从开刀到缝线，都是亲自上手，快而且准，如果手术台上出现险情，他麻利迅速，处臵果断，群众都称他是“一把快刀手”。
渐渐地，周边群众都知道志光卫生院有一名肯吃苦、肯钻研、和蔼可亲、医术又高的年轻医生。每当江冬生坐诊，桌边总是围满就医的病人，有的甚至是从邻近乡镇专程赶来的。从医12年来，他先后为农民实施手术1000多例。熟悉江冬生的群众都说：“这个院长值得信赖”。
让农民享受优质医疗服务
“农民比城区群众看病难，作为一名医生，我有责任为更多的农民朋友解除病痛，使他们在家门口就能享受到方便及时的优质服务”。抱着这一想法， 12年来，不把病人看好，他心里总是不踏实。值班医生碰到危重病人需要请他会诊，不管刮风下雨还是黑夜寒冬，他随叫随到，对待病人，总是非常热心、耐心、关心。
2001年12月的一天。江冬生因发烧正在输液，这时卫生院送来了一位因农药而中毒的危重病人。他一把拔下针头投入到对患者的抢救中去，3小时后，当看到患者的病情稳定后才离开。
江冬生对农民兄弟有着深厚的感情，并竭力为他们解除病痛。有时候，医院打点滴的病人多，床位不够，他领到自己床上输液。一次他给一个患者开了处方，这位患者在医生办公室徘徊，不去取药，要他改一下处方，他问清原因，得知患者带的钱不够。江冬生不假思索地掏出钱交给患者取药。他说：“给病人看病不给药，那不是自己哄自己，都是
乡亲，给他们垫点钱不算啥。”
作为一个农村卫生院医生，江冬生除白天承担繁重的临床各项业务，夜半三更还要随时起床做手术。去年大年三十，家里的年夜饭都已熟了，医院来了一位车祸的病人急需做急诊手术，等做完手术后已经是晚上九点钟了。事后，妻子埋怨他：“你当了卫生院的头头，大年三十还做手术？”他解释：“我是卫生院的头头，首先是一名医生，我不做手术谁做手术。”
江冬生给记者讲了一件他深感愧疚的事情。 200
5年的一个晚上他的妻子因服药流产而大出血，急需人照顾，可是卫生院来了急诊病人要做手术，在这两难选择的关头，江冬生想：“妻子在县城医院工作，能享受到比较好的医疗服务，如果我走了，这个患者可能有生命危险。他就留在卫生院做剖宫产手术，没有陪在妻子身边。
争创一流卫生院
作为院长，他不仅要自己干好，更要带领职工干好。担任院长后，他带领班子成员以创建“群众满意医院”活动为契机，以创一流卫生院为“目标”，大刀阔斧实行改革，真抓实干求效益。
他注重抓好硬件建设，按照美化、绿化、亮化和净化的标准建设园林式卫生院，使全院面貌焕然一新。同时，大力实施“服务品牌”战略，加强医德医风教育，组织职工学习各项医疗卫生法规和医疗防保知识，教育职工一切以病人为中心，从工作中的细节小事做起，卫生院打破8小时工作日制度，设立服务热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。如今，在他的带动下，
全院职工服务意识日益增强，学习风气浓厚，群众的满意度日渐增加。
为提高职工的积极性，激发他们的创造性，江冬生问计职工、咨询农民，讨教专家。经过几年探索，按照效益优先，兼顾公平的原则，江冬生牵头制定了较完善的“院内职工积分制方案”，较好实行人事分配制度改革，将医院发展与职工个人利益挂起钩，打破分配上的平均主义和档案工资制，同时完善了各项规章制度。由于机制活、措施实，全院职工责任感明显增强，工作积极性明显高涨，卫生院的经济效益连年攀升。去年，该院各项业务收入达到160多万元，比2002年翻了一番，连续三年业务收入超百万元，今年预计业务收入能突破200万元。 （记者徐雅金）
一位实干的卫生院长
——记上饶婺源县中云中心卫生院院长查国林
一个初冬早晨，记者前往离婺源县城不远的中云中心卫生院。在宽敞明亮的院长办公室内，院长查国林接受了记者的专访，交谈中查国林年轻的脸庞始终洋溢着和蔼的微笑，果敢而坚定，是这位院长给人留下的深刻印象。
提起婺源县中云中心卫生院院长查国林，人们就会想起他雷厉风行的工作作风和务实的办事精神，他的名字与“开拓创新”、“点子最多的医院院长”等联系在了一起。在短短六年时间，他把一家 “破、老、小”
的农村卫生院发展成现在全县较有名气的卫生院。由于他出色的工作业绩，最近，他被中国农村卫生协会授予“全国优秀乡镇卫生院长”称号。
“想好就去做，与其跟在别人后面跑，
不如跑在最前面，让别人跟着你跑。”
查国林 2000年3月被委任中云中心卫生院院长，当时中云卫生院是这样一番景象：医院房屋破旧、院内杂草丛生；工作人员态度生硬、扯皮推诿；内部管理滞后，服务设施落后，很多病人纷纷走向别 的医院。看到这种情景，查国林的心里感到很不好受。天生不服输的
他下定决心改变卫生院的落后面貌。
“改革！中云中心卫生院要想发展，就必须进行彻底的改革，除此之外，别无他途。” 查国林心里想。于是他走村串户，征求周边群众对卫生院的意见，针对群众提出的医生服务不好，他对症下药，对职工的思想进行改造，改掉职工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上门的思想。说干就干，2000年5月他大刀阔斧在全县率先推行工资全额浮动制，打破原来的大锅饭，建立灵活、科学的管理机制，实行按劳分配，多劳多得的政策。极大地调动了广大职工积极性。这项改革一经实施，就在中云卫生院产生了巨大的反响。以前等病人上门的情形不见了，职工们很主动积极地去外面找病人：以往轻慢病人的情况不见了，代之而
来的热情的服务。
他欣喜地看到医院职工思想的变化，但他并不以此为满足。医院要想真正地吸引人，必须要有过硬的物质条件。2001年初，他创造性地把“公司入股”的资金运作模式引入卫生院，采取卫生院职工入股，社会力
量融资方式，筹集吸纳资金300余万元，兴建了门诊、住院及职工宿舍于一体的综合大楼，并购臵了日本欧林巴斯电子胃镜，电解质分析仪，半自动血生化仪等先进医疗设备。卫生院的硬件、软件建设加强，卫生院的经济效益提高了。到2002年底，卫生院门诊人数首次突破10000人次，住院人数提高近20%，并被县卫生局评为最具发展潜力的乡镇卫
生院。
在采访中，记者发现他不仅是在全县卫生院里第一个实行工资全额浮动制，还连续创造了几个第一：第一个设立卫生院网站；第一个实行信息化局域网管理；第一个在卫生院门诊大楼里安装上了摄像头，对医
疗服务实行电脑监控。
当记者惊讶一个基层卫生院长会有如此超前的管理理念时，查国林说：“想好就去做，与其跟在别人后面跑，不如跑在最前面，让别人跟
着你跑。”
“要想做一名好的卫生院长，必须把卫生院当成自己的家。”
6点半，起床；7点半到办公室（正式上班8点），整理资料、查房；上午批阅文件，与卫生院同事商量工作；下午开会、接待、业务处理；晚上21点30分回到家。这是查国林每天的日程安排，这还不包括
出差以及一些手术安排。
“查院长把卫生院当成家，一年
365天几乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去亲自疏通；电灯不亮了，他又去换灯泡；医疗设备出了故障，又是他去修理，村民来电话要住院，他又去接病人，成了司机。”卫生院的会计程翠珍这样告诉记者。
当记者问查院长为什么不聘请别人来疏通下水道、修仪器、开车时，他笑着说：“请别人做要花钱，能做的就尽量自己来做，能省多少是多少，卫生院长本来就是生产队队长。”
查院长还得意地向记者透露了这样一件事情：中云卫生院是首个主动给医生、工作人员装上空调的，一些医院往往担心装了空调，电费会吃不消，而我们采取的办法是让职工自己出电费，这样一来，没有浪费电的
现象，也不用担心电费高了。
有一次查国林发现有的病人开了水龙头就不关，白哗哗的水流个不停，他心里很是心疼，如何才能让大家都节约用水呢，他反复想了很久，后来终于被他想出一个绝妙的办法，他要求水工把院内所有的水龙头都呈45度角安装，这样做的好处是：人们不再把水龙头开得很大了，因为一开大，自来水就会溅出来撒在身上。如今不论是在病房还是在科室，再也没有出现过浪费水的现象。
他就是这样从从一点一滴做起，从细微之处着手，为卫生院的发展
建设鞠躬尽瘁。
“要想做一名好的卫生院长，必须把卫生院当成自己的家。”查国林
诚恳地说。
“病人需要的，就是我们要做的，要竭尽所能为患者提供优质服务”
作为面对主体是广大农民的基层卫生院，经常遇见看病暂时拿不出钱的病人，查院长总是力所能及地给予帮助，甚至掏出自己的钱为他们看病，虽然当时病人只是说向他借，但转过身他就忘了，时不时地，总会有病人向他表示歉意：“查院长，我还欠你钱呢。”他总微笑说：“不
要记在心上。”
查国林深知，卫生院要发展，最终还是取得病人信赖，他提出以人为本的服务理念，以“一流的工作态度、一流的技术水平”服务群众，他在医院推行“人性化服务”的新举措，开设绿色生命通道，专人接听急救电话，救护车免费接送住院病人。同时，加强医生与患者沟通，给每个新入院病人发一本《健康手册》，手册附上“致患者的一封信”，以及卫生院每个工作人员的联系电话，还有一些结石等常见病的预防知识，医生还统一印制名片，发给每位病人。
为了让农民都看得起病，他还对普通药品实行降价，药品降价幅度达30%，同时还对普通手术医疗费用实行最高控费，比如平产接生费用控制在450元，剖宫产费用控制在1800元，单纯性阑尾切除手术费用控制在1200元，胆囊切除术费用控制在2000元等。此外，还会应百姓需求引进知名专家来为病人做手术，拓展服务领域，改善服务质量，查国林的出发点是：“病人需要的，就是我们要做的，要竭尽所能为患者
提供优质服务。”
在查国林的领导下，中云卫生院把尊重病人、爱护病人、理解病人作为工作宗旨，真正把人性化服务理念落实到每一工作环节中，赢得了群众的信赖。如今，卫生院业务收入达到近200万，较6年前增加了一倍，药品收入所占比重从70%降至40%，卫生院固定资产从260万增至600万；职工年平均收入从8000元增至于15000元。
鹰击长空，鱼翔浅底。在高新技术迅猛发展的今天，卫生院面临着新的机遇与挑战。采访结束时，查国林院长表示要继续带领职工不断深化改
革，开拓创新，与时俱进，朝着“打造老百姓家门口的医院”这一目标大
步迈进。（徐雅金）
把农民健康放首位
——记奉新县上富中心卫生院院长谢克达同志
记者一走进大门，首先映入眼帘的是平整干净的路面，绿茵茵的草坪，鲜花，绿树、……，一切都令人心旷神怡。住院大楼里，“白衣天使”以春天般的温馨和妙手回春的医术，去抚慰病患者的伤痛。病人们都说：“卫生院的服务，让我们感到满意！“奉新县上富中心卫生院，这所让病人感到满意的卫生院，拥有着一支能吃苦、善打硬仗的医疗人才队伍。而这支队伍的形成，离不开他们身先士卒的领头
人，他们勇于开拓的好院长——谢克达。
勇于拼搏谋发展
“过去的老住院部为低矮潮湿的砖瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小雨”一位医务人员是这样向记者形容该卫生院的旧貌，当时刚走上院长岗位的谢克达面临着卫生院如何发展和各方面的压力，他陷入了沉思，怎样才能够使卫生院做大做强?要扭转被动局面，就要主动抓住医院发展的契机，谢克达针对卫生院的实际情况，认为医院要发展就必须从“改”字上下手。首先从诊疗环境改起。随着人们的生活条件的提高，作为一名患者，更迫切需求这一切。面对近百万元资金，对一个年收入仅二百来万元的乡镇卫生院来说，该有多困难。资金从哪来呢?
“不行，医院经济再紧张也要解决住院病人的住院环境。”通过自筹资金、贷款等方式建起了大楼，如今，一栋崭新的按高标准建造的住院大楼已呈现在人们眼前，宽敞明亮舒适的住院大楼在该县乡镇卫生院发挥着它独具魅力的重要作用。紧接着，他又在老住院楼拆除后的地基上进行了美化、亮化，路面进行了硬化，真正把该院建成了庭院式卫生院，如今走进该院就会感到有一股春的气息迎面而来。
用爱铸就康复路
在上富中心卫生院经常会发生病人等医生，甚至等一天的现象，他们等的是谁? “没准，又是等谢院长看病的”，如今，职工们已经不把这种现象当作一回事了。可见，谢克达同志在患者心目中的地位已经非同一般了。“患者的事，就是我的事”，二十多年来，只要一有空，不管白天黑夜他从未拒绝过任何一位病人的请求，据统计每5位住院人中就有2位是他经管的，每2例手术就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢?除了精湛的医疗技术外，还有他那良好的医德医风，这在群众中是有口皆碑的“患者有什么需求，我们就要尽量满足他”。有一天上午做了一合手术，下午又做了2台手术，已是晚上11点钟走出手术室的他，已经很疲劳了，回到家刚合眼时候，有一个因胎盘绕颈急需手术的孕妇送到医院急诊，家属极力要求谢院长和妇科值班医生做手术，由谢院长主刀，“人命关天啊!患者的要求，我怎能拒绝呢?”他二话没说就答应了。走出手术室时已凌晨5点多钟。第二天，患者家属送来200元感谢谢院长“为了钱，我就不会去了，你请回吧！”“要么，中午请你吃饭”他说：“你们赚点钱也不容易，留点钱给小孩子买奶粉吧，这是我
们应该做的”多年来，谢院长拒收红包70余次，从未接受过病人吃请。在患者心中，他已成为他们的健康守护神。他经常要求医务人员，从假如自已是一个病人的角度去为病人着想，要以病人为中心，患者就是弱者，我们要时刻关心、爱护他们，要用自己的真诚感动患者，使患者积极配合治疗，树立战胜病魔的信心。
谁也无法忘记2003年那场突如其来的“非典”，当时外出务工人更大量返乡，极有可能携带“非典”病毒，为防止病毒蔓延，谢克达同志主动请缨，担起了转送可疑人员的重任，在那段时间里，他有多少个夜晚没合过眼，上南昌至新余，堵截外来返乡人员，多少个风里来、雨里去的日子，考验着这个坚强的共产主义战士。他的爱人和亲戚朋友当时都无法理解他到底是为了什么。记得有一次下大雨，在转送可疑患者的途中，手机被淋坏了，丢失了人民币1000余元和身份证，可他没吭声，没向组织要任何补偿，为了人民的利益，他首先想到的是别人，他，认为这
值得。 农民利益放首位
在采访中，澡溪乡下保村大坪组的刘起梅对记者说“我们夫妻俩在深圳打工，儿子生病了，婆婆告诉我们今年镇里许多人都参加了新型农村合作医疗，他们都说参加了以后看病、住院很便宜，报销也方便。有些在外地打工的人也回来看病，她也交了40元钱参加，今天特地带儿子来这看病。”今年，新型农村合作医疗试点工作在奉新县全面铺开，谢院长在第一时间组织全体医务人员学习参合有关文件精神，充分利用出黑板报、悬挂横幅标语、发宣传单及宣传车进村入户宣传等形式，大
力宣传政策，确保了工作的顺利开展。该院还成立了以谢克达院长为组长的新农合领导小组和审核、补偿办公室，为患者出院及时进行审核、补偿，确保出院患者在当日能得到补偿，因特殊情况不能及时补偿，医院派专人将补偿款送上门，切实做好了后勤保障工作。目前，参合农民住院补偿比例都达到了75%。该镇参合农民已达到93.4%。
在院长岗位上的他，除处理医院行政事务，坚持每日下病房外，有空就钻研业务知识，如今他已成为该院普外科、儿科领域的带头人，被宜春市专家人才库选录。谢院长常说“医疗质量是医院生存与发展的生命线。医学是无止境的，只要学好了本领，才能取得患者的信任，才能更好地为患者解除痛苦。在他的带领下，全院医务人员学习热情高涨，已能较好地完成病历、处方、护理文书的书写，诊断率提高了，当然，患者的信任度和满意度也提高了。针对医务人员在学校，书本上所学的知识远远不能满足业务需求的情况，他选调业务能力强，上进心强的人才到上级医院进修、学习。如今该院在职职工69人，高级专业技术人员2人，中级专业技术人员21人，已能开展腹部手术、四肢骨折整复固定术、妇科、产科手术及“六衰”的抢救与治疗，业务收入突破300万元。现在该院服务范围辐射至周边10余个乡镇，成为该县医疗卫生网的中流砥柱，为10余万群众的身体健康保驾护航。（万娟）
一切为了农村卫生事业的发展
——记乐平市塔前中心卫生院院长衷生林
站在塔前卫生院732平方米新建的门诊综合大楼前，看着400多平方米
的绿化区的花草树木，铺设了水泥的路面，谁会想到它曾是一个入不敷出、房屋破旧不堪、职工工资奖金年年倒挂的卫生院,这一
切的变化都离不开该院院长衷生林。
衷生林自江西中医学院莲花分校毕业以来，一直从事农村卫生工作，无论在什么岗位上工作，他都兢兢业业、踏踏实实，1988年10月，他被调到塔前中心卫生院任院长，这一干就是十几个春秋，任职期间，衷生林院长凭着不懈的努力，使一家落后的乡镇卫生院旧貌换新颜；凭着自己精湛的医术和良好的医德医风，成为乡亲们心目中的好医生、好院长。如今该卫生院已成为一个在乐平和景德镇地区颇具影响力的综合性卫生院，为病人提供了一个优雅、美观、舒适的就医场所。他个人也多次受到上级表彰，先后获卫生部监督司颁发的中国政府联合儿童基金会合作项目先进个人，江西省卫生厅、景德镇市卫生局、人事局基层模范先进工作者、乐平市卫生系统先进个人等荣誉
称号。
健全制度 狠抓管理
上任初始，面对卫生院的困境，衷生林院长没有退却，经过仔细研究，他发现环境和设施太差，服务跟不上，人心不齐，体制不活等是影响卫生院发展的主要问题。他认为，没有规矩，不成方圆，医院要规范化发展，必须要有好的制度，针对院里存在的问题，他大刀阔斧地进行改革，强化劳动纪律，制定奖惩措施，不断健全卫生院的各项管理制度，如每日早会制度以总结当日工作，部署当天工作，医护人员一律着装整齐，挂牌上岗，接受群众监督等，推行多种形势的岗位责任制，实行奖金与
工作业绩挂勾制度，鼓励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，使职工不仅能拿满当月工资，而且还能根据自己的工作业绩获得一定的奖金，大大增强了职工的工作责任心和工作热情，职工的工作积极性也得到充分调动，从而形成了用制度管人的良好局面，使医院走上了良性发展的道路。近年来，卫生院先后添臵了X光机诊断仪、B超诊断仪、心电图诊断仪、洗胃机、生化输氧等一系列医疗设备，使全院的整体实力跃居全市首位，同时也使本地区农民享受到了方便、质优、价廉的医疗服务。为了规范输液管理，该院投资2万元装修输液大厅，配臵了新型输液椅及彩色电视机等设施，为患者营造了一个整洁、舒适的输液环境，受到了广大患
者的好评。 用心服务 精心育才
衷生林常对医护人员说：“农民生活不易，许多农民看病的钱是东借西凑来的，我们再乱开药、多收费、收红包，良心何在！我们卫生院绝不能让农民多花一分钱！”为了给患者提供质优价廉的医疗服务，卫生院公布医疗收费标准，加强物价管理，增加收费透明度，对多收费的科室处于双倍罚款，实行先看病后挂号，减少病人往返排队之苦。每逢星期
二、四对全镇0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，给患者提供方便。作为乡镇卫生院院长，他在抓好本院的医疗业务工作的同时，又要兼顾村级防保工作。全镇有17个村卫生所，每个卫生所都配备了一名专职防保乡医，并在上级卫生主管部门的大力支持下，合理地解决了防保人员的防保津贴。并制定防保方案和奖惩制度，充分调动了乡村防疫医师的工作积极性。卫生院专门成立了防保组，由他兼任防保组组长，为防保
组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建设。他还设立了预防综合门诊，安排了两名专职医师和两名护士，负责全镇儿童预防接种工作，每年都要为新生儿童进行预防接种达500多人次，既方便了群众，又增加了卫生院业务收入，受到了群众的热烈拥护。在抗击“非典”期间，他不辞艰劳地带领医护人员走村串户宣传预防“非典”知识，发放宣传单数万份。
衷生林深深感到，要从根本上扭转农村卫生院搞不活，发展不起来的局面，人才是关键。为此，衷院长十分注重培养和引进人才，采取“派出去、请进来”的办法，先后送5人到市中医院进修B超和检验技术；3人到市人民医院进修放射、心电图技术，5人参加江西医学院成人大专学习，还多次聘请市人民医院、中医院、妇幼保健院等专家来院讲课，从而大大提高了医护人员的业务素质，使医护人员特别是年轻的医务人员通过学习锻炼能尽快挑重担。该院家属宿舍建造于上世纪60年代，房屋低矮，阴暗潮湿、墙面破裂，架料霉烂，随时都有倒塌的危险，为了稳定医疗队伍，切实解决职工的后顾之忧，衷院长在医院资金短缺的情况下，多方筹资，投入数万元对职工宿舍进行了全面翻修，为职工提供了一个良好的生活环境。由于卫生院增加了设备的投入，提高了业务素质，改进了服务态度，改善了就医环境，业务量上升了，职工的干劲也增大了，来卫生院就诊的患者络绎不绝，医疗服务辐射波阳、双田、后港等县乡方圆数十公里，年业务收入由最初几万元增长到近40万余元，卫生院亏损的局面彻底改变了。（万娟）
平民院长
——记新余下村中心卫生院院长李敏华
在新余有这样一位乡镇卫生院长，为了让乡亲看好病，他放弃留城工作的机会来到条件艰苦的的卫生院担任院长；他带领职工艰苦创业，闯出卫生发展的新路子，7年间他以一个医务工作者的使命感和坚持改革不回头的韧劲，救活了一个卫生院，使得下村卫生院成为当地群众值得信赖的卫生院，他就是下村中心卫生院院长李敏华。
12月的一个雨天，记者在新余下村中心卫生院门诊部李敏华院长的诊室内，前来求治的患者常常排起一条“长龙”，忙得他连吃饭、上厕所，甚至喝口水都顾不上。虽说累点儿，可李敏华心里却很舒坦， 因为他用精湛的医术和辛勤的劳动为自己圆了儿时梦想……
立志做一名好医生
李敏华的父亲是一名乡医，受父亲的影响，加上看到农村缺医少药的情况他立志长大后做一名医生，为乡亲们祛病去痛。1978年高中毕业的他怀着探求知识的渴望报考了卫生学校，向实现梦寐以求的理想迈出了坚实的一步。在几年的学习生活，他把全部精力都投入到寒窗苦读中，在课堂、阅览室、实验室处处留下了他专注的身影，凭着执著和勤奋，他很快成了全校的尖子生。卫校毕业时，他因品学兼优可以留校任教，周围同学都向他投出了艳羡的眼光，可是谁也没料到，他竟然放弃了留城工作的机会，决定回乡当一名医生。他说：“家乡更需要我这样的人，
我要让乡亲看好病。”
挑着行李，带着回报家乡的一腔热血，李敏华来到蒙山脚下的人和乡卫生院工作，面对简陋的条件和艰苦的环境，他没有后悔，而是愉快投入工作。他一边自学，一边临床实践，努力提升自己的理论素养和专业水平，又从实践中不断总结和积累经验。他坚持收集典型的医案病例，科班出身的他，放下架子，虚心向老医生求教，主动向土郎中取经，注重从验方、土方、单方、偏方中吸取营养，博采众长，很快使自己在业务上成熟起来，一年半载下来，他就成了农村卫生院为数不多的业务尖子
和技术骨干。 尽心竭力谋发展
1998年李敏华被委任下村镇中心卫生院院长，当时下村中心卫生院离市医院仅15公里，离花鼓山煤矿职工医院不到2公里，医疗市场竞争异常激烈，面对新的挑战，李院长坚持高起点，跨越式发展的理论，从卫生院的标准化、规范化建设入手，加强卫生技术人员业务培训，选派年轻同志外出进修，培养骨干医师，提高全院医务人员素质。购进胃镜、B超等先进设备，重点建设外科和妇产科，引进并开展外科、妇产科一些高难手术技术，医疗技术水平明显提高。1998年卫生院只能开展阑尾切除术、疝气修补等一些简单手术，如今已能开展甲状腺切除术、胃胆切除术、肾结石切开取石术，使原先需要到市医院、花鼓山煤矿职工医院才能进行的手术在下村中心卫生院就能完成，并且医疗费用降低近
30%。
为改善卫生院工作环境，李敏华想尽一切办法，多方筹资。下村镇卫生
院投资70万元，兴建住院大楼，提高了医院的接诊能力。此外，还规范药房管理，从药品购进、储存、加工、陈列等一系列环节规范操作，确保群众的用药安全。建立了农村医疗一体化服务网络，组织送医下乡，巡回义诊。对农村特困户五保户就诊实行挂号费、部分诊疗费减免。这一系列举措，加强了卫生院内部管理、树立良好形象，有力推动了卫生院的发展，各项业务指标不断攀升。98年他接任院长以前，该院年门诊仅10670人次，住院1150人次，手术70例，接生人数200人，年业务收入80万元。到2005年，该院年门诊人次上升到45000人次，住院人数增加到6140人次，手术650例，接生550人次，年业务收入突破350
万。 赢得患者信赖
记者在采访中发现，作为一名院长，李敏华没有自己专门的办公室，诊室成了他唯一的办公室。问起原因，他说：“卫生院医技科室不够，我平时都在诊室，空着房间也可惜，我就把自己的办公室腾出来做医技科
室。”
谈到李院长的为人，和他在一间诊疗室的医生说：“李院长平易近人，平时没有什么架子，他对病人都像朋友一样，看病时和患者拉拉家常，
赢得病人的信赖。”
“李院长经常和我们说：„要对病人热情、想办法提高医疗质量。‟他对病人非常负责任，不管哪天晚上有手术，是不是他主刀，他都会留在医院等到手术结束才回家。”护士长钟梅急忙对记者说。
李敏华认为，要当好一名院长，首先要当好一名医生。由于他的医疗技
术好，每天慕名而来的病人在他的诊室前排起了长队，比市里大医院的专家门诊还热闹。一个上午下来，腰酸背痛、口干舌燥，经常要忙到中午十二点以后才能吃上午饭，稍作休息下午又要经常上台做外科手术。同事经常开玩笑对他说，上午是内科医生，下午是外科医生，晚上自己要去看医生。5年下来他一共才休了15天假，日均看病45人次。 由于长时间的努力工作，他患上了严重的胃病，一天三餐只能吃稀饭面条。上级组织领导担心他的身体，怕他累跨，多次找李院长谈话，希望他去渝水医院任院长，其实在渝水医院工作压力小，福利待遇好，还能照顾家庭子女，是个好单位，可是没料到他竟然婉言回绝了，他说：“我这一辈子在农村呆惯了，进城还有点不能适应。”（徐雅金）
风雨过后见彩虹——记吉安市吉安县永和卫生院院长肖义成
2005年4月18日是永和卫生院获得新生的日子，那一日，永和卫生院完成了整体搬迁，在镇中心街区、敦锦公路旁正式开张接诊，从此赢来了发展的第二春。开业一年多来，医疗业务迅速增长，病人络绎不绝，医务人员繁忙紧张工作，当年门诊病人逾万人次，住院病人1400余人次，特别是住院分娩达200余人次，年业务收入100余万元，是搬迁前的3—5倍，昔日门可罗雀的萧条景象己不复存在，该院职工无不翘起大姆指：这一切要归功于我们的带头人——肖义成院长。
临危受命
永和镇位于吉安县东南面，距县城中心仅12公里，人口近3万，原永
和卫生院房屋破旧，阴暗潮湿，且位臵偏僻，道路狭窄，没有一件象样的医疗设备，只有老三件，医疗条件极差，加上离县城很近，医务人员每天看不到两个病人，技术水平很差，群众不信任，每年住院分娩也只有10多个。经济拮据，不要说搞建设，职工的工资都难以发放，医院惨淡经营濒临倒闭。面对此种状况，医务人员人心浮动，县卫生局领导焦急万分。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”,局领导痛下决心，决定更换院长，经全面考察，好中挑优，时任天河卫生院院长的肖义成同志
成为首选。
上任的第一天，面对10多间低矮瓦房、几件简陋的医疗器械和10多双期盼的目光，肖院长真正体会到了肩上的压力。然而他并没有被困难所吓倒，他决心当一名拓荒者，团结全院职工，在这块几乎是空白的地方干出一番事业来。来院不久，他虚心问计于职工、垂询于农民、讨教于领导，终日寻思兴院大计，不到半年时间，他就向卫生局领导提出了建院设想——在镇新街区另辟新址建院，整体搬迁卫生院，并在职工会上发出动员令，职工们精神为之振奋。鉴于小城镇建设步伐加快，迁院具有很强的现实意义，他的这一设想很快得到批准。但筹建新院不是一件小事，选址、征地、筹资哪一件不需要费神费力。为此事，他不知跑烂了多少双鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，终于在新街区中心地段征到了一块10多亩的黄金地，并通过职工集资等多种渠道筹集到100余万元的建设资金。经过一年多的筹建，2005年4月，一座2000平方米的门诊住院综合大楼拔地而起。有了新房没有设备怎么办？他只好再次带头集资，在他的感染下，职工也纷纷拿出自己的积蓄，终于筹
齐资金购臵了X光机、B超机、心电图机和生化检验设备。一所科室齐全、功能完备、布局合理的崭新卫生院呈现在了永和人民面前。
创新理念
新院建成后，肖院长把主要精力放在经营上，树立“管理、技术、服务三管齐下”的办院理念。一是重新修订完善了各项规章制度，推行了责、权、利相结合的目标管理责任制和利益分配机制，充分调动职工的积极性。二是抓医务人员业务能力的提高，克服重重困难，千方百计选送年轻同志外出进修，一年多来，共选送7名医护人员赴省城及广州等大型医院进修一年，实现整体医疗水平的飞跃。同时，邀请上级医院医师来院会诊、手术、讲座，鼓励职工在职自学。他经常亲自授课，主持会诊、业务月讲评，手把手带教手术，仔细检查医务人员的医疗文书、治疗方案、操作规程，使全院的业务整体水平大幅度提高，许多医务人员实现了一专多能。尤其是外科从无到有，以前阑尾、疝气手术都很少做的卫生院，现在居然能开展全髋关节臵换、胆囊及胃切除等大手术，在当地引起了较大反响，取得了群众的高度信任，就诊病人迅速增多。三是抓服务，把医德医风建设作为立院之本。他经常告诫职工：办院的宗旨就是为病人服务，病人到我们这里求医，是对我们的信任，是我们医务人员实现人生价值的所在。到过永和卫生院就医的人都深有感触，今日的卫生院与昔日的卫生院有着天壤之别，无论就医环境、医疗技术，还是服务态度都发生了根本性变化，真正是一所农民群众满意的卫生院。
奉献至上
从医10多年来，肖院长总是默默地在农村卫生院这方圣土上辛勤耕耘。
在经济浪潮激荡飞扬的今天，肖院长象洗尽尘世铅华的僧人一样不为所动，他的心思全放在医院的工作上。他是一位院长，更是一位医生，他始终坚持临床一线，每月坚持一半以上时间值夜班，业务量全院第一。他对医疗工作极端负责，从病人进院到出院全过程，他都亲历亲为，不放过一个环节。除了上述两种身份外，他还有一个身份就是司机。为方便群众就医，2005年医院购臵了一辆救护车，为节省开支，他亲自驾车接送病人。肖院长的家离医院只有10多分钟的车程，可他一年里回不了几趟家，他始终放心不下医院的工作。当人们问及他为何要这么辛苦，他总是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求对得起组织、对得起职工、对得起永和3万父老乡亲。如今，肖院长心中又藏着一个强烈的愿望：兴建一幢住院大楼，添臵一批较先进的仪器设备，全院医务人员都要赴上级医院进修1年以上，达到全省一流的卫生院的标准，更好地为永和
镇人民服务。（万娟）
这里因他而生动
——记都昌县政协委员、蔡岭镇中心卫生院院长杨述保
在都昌医疗卫生战线，提到杨述保，没有不佩服的。从1980年开始，他12次获得全县优秀共产党员称号，一次获得九江市卫生劳动 模范，2003年被省卫生厅、人事厅授予“防非典先进个人”。
2001年，杨述保调到了离县城30公里,开业只有二年，年业务收入不足70万元、名声不响且负债经营的蔡岭镇中心卫生院任院长。面对困难，他没有退却，没有迷茫，首先针对医院人心涣散，管理混乱的实际，从
抓管理入手，建立起一系列严格的规章制度，实行民主管理，让职工广泛参与管理，使涣散的人心重新收拢了起来。在他的带领下，全体医务人员排难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入达350万元，年门诊5万人次，年住院1300人次，年手术400人次，偿还了债务，更新了设备，为临床及时准确诊断、抢救、治疗提供了可靠的保证，固定资产也由50万元增加到650万元。2005年在创建“母婴安全卫生院”、“全省农村卫生工作先进县”工作中，杨述保抓住契机，精心组织、部署，使全院上下为创建工作掀起一个又一个高潮，院容院貌在创建工作中日新月异。如今的卫生院四季鲜花盛开，香馨满院，绿树成荫，生机盎然，竹园、草坪、球场座落有致。病友心旷神怡，都非常喜爱这个治病康复之所，医务人员爱岗敬业、奋发进取。医疗质量在创建工作中得到提升，各种医疗文书在创建工作中更加规范。
医疗机构的管理工作是一项复杂且难度较大的系统工程。近几年来，他一直努力完善各种规章制度的建设，要求全院干部职工严格按规章制度办事，该奖的奖，该罚的罚,积极探索卫生改革，尤其是人事制度改革和工资分配制度改革。每年按照上级卫生行政部门的总体目标要求，制订好本单位的工作方案，严格按照方案组织好全院职工完成各项目标管理任务。2003年-2006年，该院每年都是卫生局目标管理先进单位，每年都被蔡岭镇人大代表评议为人民满意单位，单位的业务收入也由2003年的160万元升至2O06年的35O万元。 在整个管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求职工做到的事情首先自己做到。王东医师告诉记者：“单位有一辆车子，但是杨院长没有因私事坐过单位的车，去县
开会，基本都是搭班车。几年来，他平均每月休假不到二天。大年初一
都是他值班。”
杨述保长期在农村卫生院任职，深深认识到，农村经济和科技落后，农村迫切需要好医院好医生。好医院好医生从何而来呢？有外援、有拨款、有输送，当然是捷径，但最具生命力的要靠自己创造、自己培养。他和班子成员形成了科技兴院的共识。鼓励在职人员进修学习，提升学历，40余人的蔡岭卫生院每年用于人才培养的经费在5万元左右。几年来，全院发表论文10篇，开展新技术11项，有一人考取博士研究生，还有7人在读本科，12名护士全部到九江市第一医院进修过，每年还派3－5名业务骨干赴北京、广州、南昌等地进修。现在该院能开展普通外科、泌尿外科、骨科、妇产科手术。产科新式剖腹产手术，速度快、效果好、费用低、恢复快，在全市处于领先地位，以至于城里人也慕名前来做手
术。
在完成单位的行政领导工作之余，他总是尽量挤出时间积极参加临床工作。作为一个医生时，他更把治病救人工作视为天职，诊察门诊病人，住院部会诊，参加手术，他的身影经常和临床医生交织在一起。他以乐观的态度去对待工作，以奋发向上的精神去影响同事，以热情周到的服务去解除病人痛苦。为了患者的健康，他长期日复一日，年复一年辛苦劳作，恪尽职守，养成了大事躬亲、小事过问的习惯。过度的操劳却损害了自己的健康。近些年来，他腰椎间盘突出症经常复发，胃病越来越严重，每当胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至医院的同事只知其需要阿托品，却不知道他干什么用。他臵个人的健康于不顾，总是
以乐观的态度去对待工作，以奋发向上的精神去影响同事，以热情周到的服务去解除患者的痛苦。虽然他近年五十，可遇到危重病人，疑难病症，仍然是亲自参与诊断，亲自实施手术。瘦弱的身体，时常使他在完成手术后，累得虚汗直淌。高志英护士说：“一天深夜，医院接诊一位外伤性脾破裂患者，到院时病人已出现休克，病情非常危急，转院已来不及了，此时，他自己也是个病号，因腰椎间盘突出疼痛难忍，但为了抢救病人的生命，他不顾自己也在服药打针，亲自上手术台，手术做到深夜时，病人得救了，他却昏倒在手术室。”他母亲独居他乡，身患多种疾病，他却不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好电话指导乡村
医生用药治疗。
在采访中，记者了解到他曾担任过万户镇卫生院院长、南峰镇中心卫生院院长、中馆镇中心卫生院院长，无论在哪里，他娴熟规范的卫生工作管理方法、经验丰富的普通外科、中西结合专业特长、高尚的人格魅力、奋发进取的工作精神都得到了充分展现，他每调离一个单位时，职工都
热泪相送。
德艺双馨领航行
——记乐安县戴坊中心卫生院院长戴鸿祥
在乐安县戴坊乡这个偏僻的地方有一所漂亮整洁、颇具规模的卫生院，提起该院的院长，方园几十里的人无不举手称赞。今年48岁的戴鸿祥院长，他中等个头，皮肤黝黑，不善言辞，脱下白大褂别人还以为他是
一个土生土长的农民。25年来，他扎根基层，淡泊名利，从普通医生到院长，一步一个脚印，以解除患者疾苦、保障人民身体健康为己任，以院为家。他除了有一手为病人解除痛苦的精湛医术外，还把一个很不景气的卫生院搞得红红火火，他所领导的戴坊中心卫生院也被评为全市防治非典型肺炎先进集体、全县先进单位、全县优秀站所、青年文明号等。他本人也先后被评为全县优秀党务工作者、全
县优秀站所长、县卫生系统先进个人。
一腔真情系百姓
一名医生取得患者的信任从来不是靠广告、靠包装，而是靠高水平的医疗技术，高质量的服务和高尚的医德，通过病人的体会口耳相传的。1982年从抚州卫校毕业后，戴鸿祥一直战斗在基层卫生工作第一线，无怨无悔，不计个人得失，凭借着对工作的满腔热忱、对事业的执着追求，他努力学习医学知识，通过自学，不但成功学习和掌握了中西医多方面的医学知识和内外妇儿多学科的服务治疗技能，并能熟练地应用中西相结合的方法，对农村多种常见病、多发病进行诊断治疗。戴鸿祥同志认识到卫生院要长足发展，就必须依靠科技兴医和人才培养，他和院班子成员经过反复讨论和思考，采取“走出去”和在岗自学的人才培养方式，先后选派青年技术骨干到省、县级医院进修。由于加强了人才的培养，卫生院人员整体素质得到明显提高。在采访中，戴国庆医生告诉记者：“戴院长为人随和，不仅关心全院职工的工作生活，在学习上对年青医生也会悉心教导，我们有什么问题，他都会认真细致的讲解，从不保留，尽量给年青医生锻炼的机会。” 同时他还制定了一系列学习培训制度，坚
持每周一学习，每月一讲座，每年都要举办多期乡村医生业务培训，他亲自上课授教，通过培训、学习，使全院职工和乡村医生预防和应对突发公共卫生的能力有了明显提高。
为了扎实做好该镇的儿童计划免疫工作，戴鸿祥经常带领防保人员下乡，翻山越岭，进村入户，进行预防接种。2002年9月的一天，他又下乡来到该镇横江村指导儿童接种，该村的乡村医生告诉他离该村委会十五里远的偏僻山村，只有一名儿童在本次接种范围内，想待到下次接种时再补种，他听后坚决不同意，要求这次一定要接种到，不能漏。此时，正值中午时分，天气较炎热，他与乡村医生一道，背着沉重的冷链包，沿着崎岖陡峭的山路步行近两小时，累得汗流浃背，到达该山村时，该名儿童却不在家，一直等了近四个小时，才为回到家的儿童接种好疫苗，家长对戴院长这样认真工作的态度非常感激。在抗击非典期间，他经常深入居委会、村委会督促抗非工作，排查发热病人，从未休息过一天，从未睡过一个好觉，经常深夜两三点钟接到报告有从疫区来的人员需要进行隔离和体温监测，每次，他都亲自前往，对流动人口进行流行病学调查、消毒和测量体温。由于他身先士卒，自始至终站在抗非的第一线，带领全院职工，充分发挥抗非主力军作用，该院获得全市防治非典型肺
炎工作先进集体。 两袖清风挺且直
戴鸿祥深深知道，做农民的好医生、好院长，仅有良好的医术是不够的，还得有高尚的医德。他常说："医者，先做人，后行医"。在行医生涯中，他始终把医德作为医生的灵魂。采访中，戴坊镇邹小莲患者告诉记者：
“戴院长很负责，态度很好，对患者很有耐心，一视同仁，他会根据病情，尽量使用较便宜的药，减轻我们的负担。”不管他是普通医师，还是一院之长，他的良好医术、廉洁自律、以人为本的品质一直为村民所称道。他心地善良，视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，总是随叫随到，他经常说“治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过
患者，也没有让患者失望过。
当了院长后，他常常加班加点，从不计个人报酬。论工作他是全院最累的，论贡献他是全院最大的，可他每年的奖金却是全院职工平均的。十多年来，他没有拿过一分钱加班费，对像添臵有关仪器设备等重大事情更是首先与院班子成员商量后达成共识，多人参与现场谈价，每购一样设备货比三家。在药品购销中做到公开，由院药品管理小组管理药品进购工作，都是由具体负责管药库人员和院务会其它人员谈价进货，他从不联系购药，更不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。他厉行节约，如在搬迁新大楼时，亲自动手，平整场院，搬运设备和办公用品等，节约费用上万元。他的这种认真务实工作作风，敢说敢干正直性
格，赢得了单位职工信
任。
深化改革谋发展
2001年3月，戴鸿祥同志经全院职工无记名投票推选为戴坊中心卫生院院长，随后，县卫生局顺应民意，于2001年4月正式任命他为戴坊中心卫生院院长。上任伊始，有着多年从医经验的戴鸿祥看到医院人员众多，素质参差不齐，而且房屋破旧，医疗设备陈旧老化，各项工作举步维艰，忧心之余，他感到肩上的担子更重了，心头的责任更大了。经过深入思考和调查研究，他决心以改革为突破口，冲破原来的旧框框，出台了一系列全新的举措，凝聚了人心，为卫生院的长远发展奠定了坚实的基础。首先他注重了医疗质量的提高，着重抓好了医疗行为规范，病历质量，优质服务，依法维护医患权益等关键环节，使职工对卫生院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶了职工情操，增加了职工主人翁意识，从而形成了一种强大的凝聚力。经过近半年时间，取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。 同时，他还积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下”等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础；实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，
绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。
为了解决患者就医环境，该院自筹资金60余万元兴建了一幢建筑面积1100余平米医院综合大楼，并在2002年11月整体搬迁，大大改善了卫生院用房紧张的窘境。此外，他还十分重视产房硬件建设，投入了近3万元改善产房，创造良好的产妇分娩环境，使得周边乡镇产妇十分乐意来该院分娩，2005年住院分娩416例，创下该院产妇住院分娩全县乡镇卫生院之最。该院在戴鸿祥院长的带领下，卫生院的各项事业有了突飞猛进的发展，医疗服务水平、医疗质量等明显提高，在该镇及周边乡镇享有很高的声誉，吸引了很多患者前来就医看病，使得卫生院业务收入
在2002年首次突破100万元。
一个院长的好坏,关系到卫生院的兴衰,一个好院长可以救活一个卫生院。正是有了第一个100万元，全院职工看到希望，看到了卫生院未来发展后劲，大家更是齐心协力，努力提高医疗质量和服务质量，十分注重社会效益和经济效益协调发展，这几年业务收入连续突破100万元，
至2005年已达220万元。
一份耕耘，一份收获。如今的戴坊中心卫生院在戴鸿祥的领导下，不仅年业务收入达到了220万元，而且职工的收入比2001年他上任时翻了
一番多，戴坊中心卫生院也连续几年在全县乡镇卫生综合考评中第一
名。
生命之托 重于泰山——记上栗县长平乡卫生院钟健院长
“我们要让患者花乡级医院的收费，享受到市级医院的医疗水平。”这就是上栗县长平乡卫生院钟健院长多年来的追求目标。他平素不善辞令，见人却总是面带微笑，仿佛向人们敞开他无私的心扉。眼角早现的几缕细纹，印证了他在为长平乡卫生院发展，为农民朋友的健康付出的艰辛。担任院长的八年来，他始终把农民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作为自己的座佑铭，带领全院干部职工不断提高医疗服务质量和服务水平，积极推进卫生院改革与发展。
同事说，他是全院职工的贴心人
采访中，记者从卫生院内科周呈开主任那了解到，八年前，该院由于多种原因，造成医疗环境差，医生看病只是靠简单的体温计、血压计、听诊器进行诊断；医疗用药短缺，经常是配了这药少了那药，或者干脆只有零星几种常用药；卫生技术人员走的走、散的散，全院仅有40余名职工在支撑着业务。医院面临着难以生存的危机，影响着当地百姓的就医。当时年仅33岁的钟健竞聘为长平乡卫生院院长，上栗卫生系统的同行都为他捏了一把汗。面对散涣的人心，落后的设备，冷落的院区，责任和压力使他寝食难安。通过分析，他找到问题的症结，从解决职工工资问题入手，多次到乡政府反映院里情况，引起高度重视。在他的努力争取下，当年职工工资于12月份便补发到了11月份，不但稳定了人
心，还使广大职工燃起了新的希望。为拉近干职工心距，他深入医院职工中，与他们促膝谈心，以情感人、以理服人，使干、职工树立“院兴我荣，院衰我耻”主人翁责任感和坚定发展的信心，在他的诚恳挽留下，一些想走的职工留下来了，私办诊所的职工停办了，人心很快得到了稳定，大家都表示要和院长心连心，拧成一股绳，共同走出难关。“他心系患者，也情系职工。许正兰主治医师告诉记者：“钟院长对职工的关心照顾，胜过了对自己。他到长平卫生院任院长后，医院有了不成文的规定：每逢职工生日，单位准时送上鲜花、蛋糕；每逢过年，他主动发信息给职工进行问候，并带领班子到退休职工家上门拜年；职工或其家属有病，他会以单位和个人的名义分别上门慰问。前不久，职工何文父亲生病，他去看病时自己掏出了100元，并叫工会主席送去了营养
品……”
感人心者，莫乎于情。在钟健的感化下、努力下，长平卫生院合力倍增，逐渐拧成一股绳，走出了发展低谷，得到了上级领导和部门的一致好评，连续6年被县卫生局评为普通乡镇卫生院目标管理考核第一名、被乡镇党委和政府评为先进单位，该院党支部连续5年被乡镇党委、局党委评为先进党支部。他进一步趁热打铁，广泛发扬民主，听取职工意见，制定了一系列规章制度，装订成书，人手一册，及时提醒，充分调动职工的工作积极性；对全院干职工，每年从工作作风、工作业绩、医德医风、服务态度、廉洁守纪等方面进行考评，实行绩效挂钩；结合上级文件精神，采取定编、定岗、定人、定职责、定报酬方法，实行科室负责人竞聘，再由各科室主任选择职工，职工选择科室，通过双向选择的竞争方
式，真正做到能者上、庸者让、劣者下；严格按劳按岗定酬，充分体现多劳多得原则，广泛调动职工的积极性和主动性，杜绝了人浮于事的现象。钟健上任第二年，长平乡卫生院的业务收入便增长了40％以上。
患者说，他是村民生命的守护神
“我们要把农民患者的医疗费用压到最低，让他们看得起病。”他经常这样告诫院里的医护人员，他是这样说的，也是这样做的。2006年新型农村合作医疗试点工作在上栗县全面开展，钟健充分利用发宣传单等方式，大力宣传国家的惠农政策。该乡流江4组的黄河波患者告诉记者，他前些天因患肺气肿住院治疗共花了1613.6元，就是因为参加了新农合，报销了1030元，实际只花了500多元，大大减轻了家里的负担。卫生院经常给每个农民免费体检，针对乡里农民多住在山区里，看病不方便，钟健还组织队伍下乡给农民体检，使农民能提早发现、治疗疾病。对看不起病的患者，他会开院务会讨论减免病人的费用，或为困难患者捐款捐物，几年来已为患者捐款千余元。对低保户、五保户、贫困户发放优惠就诊卡，适当减免其看病费用。他经常利用节假日，到敬老院、学校等地进行义诊；他带头扶贫济困，每年不少于两次的派出院内技术骨干到敬老院给40多位老人检查身体、为老人送医送药。并资助两名
困难学生重返校园。
“为了提供给患者更好的医疗技术，钟院长还定期派出院里的医护人员到省、市级医院进修，他常常鼓励我们职工参加学历教育，并且和我市中医院开展技术合作，借助他们的技术力量，提升全院的医疗水平。”戴希国医生对记者说，“他的党员先锋模范作用，感染了我们的医生护
士，同样我们也把他的这种精神，回馈给院里的患者，或者他们的家属。”在以病人为中心的活动中，钟健走出了“提高卫生院诊疗水平，改善服务态度，改善医德医风，增加医院知名度”的坚实一步：要求职工从树立自身形象做起，统一配备工作服，实行挂牌服务，制定《服务承诺》;要求每位职工做到微笑服务，开展服务评比活动；要求职工加强职业道德建设，定期组织职工开展“假如我是患者”的大讨论，利用一些节日，举行座谈会，弘扬主人翁精神；组织职工参加政治学习，思想道德学习，提高职工的政治、道德素质。“润物细无声”，他对病人的尽心尽职，对社会的真情关爱，成为许多年轻人的榜样。
大家说，他是实干兴院的拓荒牛
火车跑得快，全靠车头带。作为一个走向发展低谷的乡镇卫生院，钟健深深认识到，要取得新的发展，自己必须带头实干，激发共谋发展共识。从调任长平乡卫生院院长兼任党支部书记至今，他率先垂范，短短的数年内，创造了一个乡镇卫生院的发展神话：从不足50万元的业务收入发展成300多万元；从破旧不堪的医疗楼房演变为投资近300万元、占地3000余平方米的现代住院、门诊大楼；从43名职工上升到77名。为了节约开支，储备医院改造资金，他厉行节约，对于药品的购买，除低值易耗品外，都通过院务会讨论决定，药品及医疗器械的采购均由分管负责人协同局采购办购买，房屋建设投标及材料采购，由局党委、乡党委、政府、纪委成员，职工代表等监督执行。每天上、下班他都是骑着一辆破旧的自行车，到离院三十里的县卫生局开会，也总是乘从客车，从不租车。如今，在长平乡卫生院，职工的主人翁意识特别强烈，节约
蔚然成风。
功夫不负有心人，通过几年的努力，投资两百多万的集医疗设备和舒适住院环境为一体的门诊综合大楼终于建成，为顺利推行乡村卫生服务一体化，实行新型农村合作医疗打下了坚实的基础，如今走进长平乡卫生院，看到的是优美的环境、装修一新的门诊大楼、舒适的病房、微笑和
蔼的白衣天使。
一步一个脚印，一年一个跨越。钟健情系职工民为本，实干兴院虚为怀，迎来了掌声，迎来了赞誉。2004年，他被上栗县委、县政府评为第一届“十佳青年”，当选为上栗县第二届党代表，连续四年被评为上栗县优秀共产党和被县卫生局评为优秀院长。
开拓 奋进 奉献
——记赣县王母渡中心卫生院院长刘达炳
在赣县有一位不畏艰难、开拓进取、求真务实、无私奉献于医疗事业，将一个农村卫生院建设发展成为环境优美、设备齐全、服务一流的现代卫生院，成为了赣州农村卫生系统一道亮丽的风景线。他就是赣县王母渡中心卫生院院长刘达炳，2006年被评为“全省优秀乡镇卫生院长”。
求真务实 开拓创新
为给卫生院创造良好发展环境，从2004年开始，刘达炳在经费相对紧张的情况下，千方百计节约办公经费和争取上级支持投资近15万元全面装修了住院病房、手术室、改建了产房，同时结合医院实际及发展需要投资近30万元更新或增设无影灯、手术床、超声诊断仪、救护车等医疗设备，并且进一步完善职工体育活动场所、绿化美化周围环境、安
装闭路电视系统、建立本单位的局域网等职工生活设施，切实改善了医院的就医和工作生活环境。为努力营造“医院是我家”的医院文化氛围，他率先制定了职工生日晚会制度、职工身心健康活动实施细则等，充分发挥干部职工工作的积极性和创造性。
没有调查研究就没有发言权。为制定医院发展思路，他经常深入科室、深入社会、深入基层村组农民家中了解群众困难和呼声，掌握医疗动态，了解群众在就医中的难点、热点问题。他按照“实事求是、量力而行、科学安排、有效发展”的原则，近年来，他先后率先在乡镇卫生院建立了社区卫生服务门诊、健康体检门诊、优质病房、扶贫病房等，在便民惠民措施上他率先推出了孕产妇免费接送、免费待产、免费预约产检、单病种限价包干服务、免费上门入户健康宣教等。通过以上措施，该院住院分娩产妇数在近两年都以50%的速度增长，今年可达700人次；医院的效益在近两年每年都以25%以上速度增长，今年可突破300万元。
内强素质 外树形象
医疗质量是医院生存发展的生命线，是社会形象的重要基础。他深知医疗质量对一个乡镇卫生院来说是多么的重要，因此他始终将内强医院整体素质、塑造廉洁高效的医院形象作为一个件大事来抓。
从建立健全各项制度，提高职工自身素质入手，着力加强整个队伍的建设。根据工作的需要，该院制定了“医疗质量全程控制实施方案”、“职工工作职责手册”、干部“党风廉政建设责任制”“医院服务管理制度”、“院各项学习制度”等一系列接受群众和患者监督和自我约束的制度。由于加强了制度建设，使医院工作进一步的规范，社会形象进一步提高，科
室和各环节都有章可循，增强了干部职工工作的积极性和自觉性，既保持了干部自身的廉洁，又塑造了良好的外部形象，工作质量和效率不断
提高。
刘达炳非常重视人才的培养。为了提高业务技能，他带头学习业务知识。近两年他先后选送10余人次到上级医院进修学习，使全院职工业务素质有了明显提高，为今后医院发展奠定了良好基础。
一心为民 乐于奉献
要带好队伍，做好工作，领导的自身素质是关键。他经常提醒自己，要正确对待党和人民赋予的权力和荣誉。要对得起共产党员的称号，要对得起群众，就要做到干一行爱一行，干一天尽职一天。近年来卫生院工作特别多，他以身作则，工作上经常加班加点。虽工作多，但他仍不忘到临床第一线，深入科室、病房解决职工和困难群众患者的各种困难。 2005年春节时有一病人由于是全镇有名的特困户，他就毫不犹豫地从自己口袋里掏了200元钱给这位患者，并减免了患者的医疗费用。在医院事无巨细只要他碰上就一定亲自解决，如一些医疗设施的修理、引导病人就诊等他都干。他还不断学习专业知识，带领职工先后开展了胆道造影、肾盂造影、阴式子宫全切等新新技术项目6项，提高医疗技术水平
第8篇：乡镇卫生院院长个人先进事迹材料农村先进个人先进事迹材料
我叫XXX，男，1964年12月20日出生，现年49岁，中共党员，自1994年任XX乡卫生院院长。
2011年是我卫生工作不平凡的一年，在2011年工作中，新医改工作的深入推进，基药的实施、公共卫生项目的进一步推进、村卫生室的改革，乡卫生院环境整治等工作使我院的各项卫生政策得到了落实，医院外在环境上有了一个明显的改观，主要事迹如下：
一、认真执行农村卫生工作各项方针和政策
在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，我的所作所为直接影响着我院的发展和前进的方向，作为院长，首先得加强学习，提高自身素质，先知先觉才能现行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓宽精神，追求医院的永远活力，万事要当前，想长远，未雨绸缪早作打拼，把奋斗的豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，当做医院发展的领雁人。在2011年的卫生改革中，每一项卫生政策下达之后，我总要在心里琢磨好长时间，理出思路后，再召开院委会成员会议，听取院委会成员的意见，达成成熟的意见之后，最后才召开全体职工会议，执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务，认真的去完成，绝不怠慢。
二、认真执行基药改革 根据新医改工作的深入开展，基层卫生院从2011年1月1日起，实行药品零差价销售，上级卫生精神下达后，我积极的响应上级的卫生精神，立即召开院委会和全体职工会议，不折不扣的传达上级的有关精神，对我院的药品进行盘点，对下一步用药提出新的要求，有的医生对基药的实施不理解，我耐心的给他们讲政策，做思想工作，直到他们理解为止。 确保了我乡基药工作的顺利开展。
三、贯彻实施公共卫生工作
2011年是公共卫生工作实施的关键一年，没有现成的经验，只有靠自己摸索，但我心里清楚，这是国家用钱在买我们的服务，不得有半点马虎，我把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作落实到每一人身上，使每一人身上都有责任，公共卫生出现矛盾的时候，我亲自去调节他们之间的矛盾问题，争取使他们都满意为止，有时候我要亲自到各村看公共卫生工作的执行情况，找出存在的问题，制定解决问题的办法，确保我乡公共卫生各项工作的顺利开展。
四、对我院的环境进行整治，使我院的院貌有了一个彻底的改观
卫生院不卫生一直都是我院的一个顽症，2011年我痛下决心，一定让卫生院卫生起来，首先是病房卫生问题，病房是患者的家，要让患者感觉到家的温馨，在资金紧张的情况下，购买的30张病床，30套被褥，开水器，24小时提供热水，24小时提供保洁服务，真正的想患者所想，急患者所急，让患者感觉到家的温馨；我院积极与保洁公司联系，签订了合同，每天不定时的进行卫生的打扫，对我院的垃圾进行及时的清理，彻底改变的了我院的脏、乱、差的现象，治疗我院不卫生的顽症。然后对我院的家属院进行了整改，过去的家属院，杂草丛生，垃圾遍地，房子潮的没法住，有的房子甚至还漏雨，严重影响了职工的生活，我看在眼里记在心里，今年我下定决心，要给职工一个温暖舒适的家，2011年我想尽了一切可以想的办法，把我院的家属院进行了整修，吊顶、铺上的地板砖和墙砖，对门窗进行了更换，并对院内进行了硬化，共改造家属住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家属院干净了，美化了。通过一年的整治，使我院有了一个彻底的改观，使医院变成了一个卫生的医院，一个温馨的医院。受到了上级领导和患者的一致好评。
五、积极推进村室建设
2011年我乡的村室建设任务比较重，时间比较紧，乡村医生对建设达标村卫生室的积极性不高，我亲自给乡村医生做工作，讲政策，督促他们按时按期的完成了我乡的达标村卫生所建设工作。2011年年底，村卫生所又面临着一场新的改革——实行一村一所。上级精神下达以后，我苦思冥想，怎样才能使这项工作顺利的实施呢？我对每一个村进行分析，对每一个村制定具体的实施方案，化解他们之间的矛盾，调解他们之间的问题。确保村所改革的顺利实施。
六、严于律己，一心为民
我是一个从农村走出的院长，我深知农民的艰辛，农
村的每一分钱都来自于他们的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始终铭记着农民的疾苦，不让农民多花一分钱，不浪费公家的一分钱。我任院长近20年来，始终恪守这样的信念:医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务，首先把看好病这一实事办好，因此我院的业务收入及病房周转率有了明显的提高，使院职工有饭吃，干工作无后顾之忧。在廉政方面，还是先从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实、正直、廉洁奉公的品质，兢兢业业、忠于职守的工作作风，严于律己，自知自明的态度；勇担风险、多谋善断的作风；容人之过、谅人之短的精神，虚怀若谷、从善如行的素质。为了我们大家共同的事业，与大家共肩作战，共创我乡卫生事业的美好明天。
社会的发展进步，给基层卫生人员提出了更高的要求，我对此有深刻的认识，我工作成绩的取得，靠的是党和政府的领导，靠的是上级卫生行政部门和群众的支持。多为国家出点力，多为群众办点实事是应该的，在以后的工作中，我将尽心尽力，为XX乡的卫生事业贡献我毕生的力量。
XX乡卫生院
XXX 2012年2月4日