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篇：项目实施和培训方案...
第1章 项目管理与实施计划
1.1.项目总则
我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。
我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2.项目组织机构 1.2.1.组织架构保证
我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组， 设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。
如下图所示：
负责总体协调各方面的资源，
在领导小组下面
1.2.2.人员稳定
根据的对人员稳定的具体要求，
我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、
到现场
进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。 并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。
“或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，
提早一周向对方申明原因， 同时提出新的符
” 合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。
我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经 过同意情况下，不更换技术服务人员。
我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办 理交接手续。
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...1.3.项目进度计划
根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目 标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。
在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务 关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告， 包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督 做出相应措施。 1.4.项目范围内容
我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并 协调确认如下事项：
确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节
在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事 项等措施。
1.5.项目实施地点
云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队
1.6.项目进度管理
我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则： 项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标； 在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。 我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容：
我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性 工作计划。
制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检 查，对可能发生的工程延误提出相应对策。
定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报 告，及时解决相关问题。
建立项目变更流程，记录项目变更。
综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步 验收、系统稳定运行、项目全面验收。 1.7.项目合同变更管理
/ 项目负责人以及项目组负责人，以及时
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...在项目实施过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同同意，按合同变更程序办理。 建立与我司双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及 负责人，制定双方的沟通协调界面。 1.8.项目质量管理
我司将根据要求， 建立严格的质量保证体系， 制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实施 技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、集成改 造开发、实施技术指导、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。
根据的需求和整个项目的开发和实施工作计划，
对阶段性工作成果进行审查和测试，
并向项目
单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作 的质量。
我司在项目进行中， 将建立严格质量保证体系， 设立若干控制点， 以确保项目的质量是可控的。 我司的项目管理主要包括以下几类：
项目总体规划质量控制 集成改造 / 实施技术控制 系统方案质量控制； 业务质量控制； 项目初始阶段质量控制； 项目进行中质量控制； 项目结束阶段质量控制。
我司的质量控制队伍是独立于项目组的，
作为我司项目成功的重要因素和保障，
在项目执行过
程中始终与项目组保持密切联系。从另一个角度观察项目的开展，帮助项目组发现和解决项目执行 中的问题，确保项目的成功。
在项目实施过程中，采用项目组内部质量监督、技术部部门质量专员、品质保证部品质审核员 三级质量保证制度（其中部门质量专员和品质保证部品质审核员要求具有内审员资格）。
我司的项目质量管理的具体措施包括以下几种手段： 系统实施及完成后的检验
系统部署及完成以后实施工程师将按照规范的检测程序对系统进行检测，确保所有的配置和功 能都按照规范和计划进行了正确的实现。
系统试运行期间的使用
将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现的问题，服务提供 商将进行支持服务。
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...系统终验后的持续支持
终验后系统进入正式的生产阶段，服务提供方将进行持续的支持服务，对于新发现的系统问题 将按照约定进行修正。 1.9.服务内容
我司将负责提供：
提供软件的现场安装、客户化、配置、调测和开通。 提交实施内容和计划。
确保技术建议以及所提供的软件的完整性和可用性，保证软件能够按时投入正常运行。 在系统试运行期间，根据需要派技术人员到现场指导维护工作。 在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指导。
为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，确保系统内团队具备独立现场实施能力。 在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作。综合信息综合 业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设主要分为七个主要部分：
需求调研 设计阶段 开发阶段 测试阶段 实施阶段 运行阶段
1.10.项目管理 1.11.项目交付成果
根据的项目交付成果需求：
我司提供整个系统建设的文档，包括系统设计、二次开发、测试、运行、维护管理体系 对应的全部管理规范和技术文档。
我司提供的技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、详细、清晰，能够满足采购 人对系统的安装、使用、维护、二次应用开发的需要。
我司提供 的技 术文 档内容 满足 GB8567《 计 算机软 件产品 开发 文件 编制指 南》和 GB/TI1457-89 《软件工程术语》的要求。提供的文档和资料均以纸张和光盘为载体，文 件格式为 Word文档或其他可视化、未加密的文件。 我司提供的所有纸质文件符合
ISO 标准的 A 或 B 系列图纸标准，采用 A4 标准格式。
我司提供需求调研、设计阶段、二次开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目
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...管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间。
我司将在整个工程的实施前、实施中、实施后都会向提交项目的整个文档。我司需求调研、设 计阶段、开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付 形式和交付时间，我司准时按照规定向提交成果物。
阶段 需求调研
签订合同后第 10 个工
设备调查表
作日之前。
线路调查表 服务调查表 运维调查表 二次开发调研表
设计阶段
制定项目实施工作计划及实施工作准备。
签订合同后第 15 个日 之前。
培训计划 实施准备计划 工程实施计划
开发阶段
对于二次开发内容在明确开发内容后，转交我司后台 进行开发。
对二次开发程序由我司工程师负责部署、
二次开发补充文档
测试阶段
依据测试报告内容逐项进行测试。
到货验收证书 系统测试方案 系统验收报告 项目最终验收证明
实施阶段
项目实施阶段安装、调试软件系统，同时组织现场使
签订合同后， 50 个工
用培训。
实施报告 安装介质 设置参数详细说明 安装配置手册
...
成果交付形式 交付时间
试运行之前
调试、测试。
试运行之前
作日内完成。
...
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...
软件操作手册 培训记录表 模块安装指南
交通运维模块详细监控配置说明 交通运维模块使用技巧培训
PPT
实施验收完毕后
段
时进行调试。
试运行工程日志
项目管理
通过以下文档对项目进行管理。
交通运维技术白皮书 项目进展定期报告 里程碑工作汇报 会议纪要 项目日报 实施备忘录 项目变更说明
产品升级后，我司软件及时提供相关的《升级割接手册》 1.12.实施准备
安装我司系统平台要求
在该系统中，我司系统服务器负责数据采集、计算、汇总、整理，以及各种信息管理业务功能 的实现，是一个运算量较大的服务器，服务器的最低配置要求见下表：
类别
硬盘
内容 CPU MEM
至少 2 颗 Intel Xeon 2.4GHz 至少使用 8G内存
配置要求
四核或兼容的更快的处理器
《配置手册》 《操作维护手册》 。
试运行结束之前 小时。
720 试 运 行 阶 我司保证在试运行期间软件平稳运行，出现偏差要及
转速 7200rpm； 500G 硬盘空间 RAID5 磁盘阵列 硬件配置
1000Mbps 以上网络适配器；
其他
DVD-ROM驱动器；
屏幕分辨率为 1440× 900 的显示器；
软件配置
操作
中文简体 Microsoft Windows2003 （32/64 位企业版）；
系统
中文简体 Microsoft Windows2008 （32/64 位企业版）；
...
...
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...
Microsoft SQL Server ：SQL Server 2005 或者 SQL Server 2008 标 数据库
准版 / 企业版；
建议根据自己的需求，选择合适的信息管理服务器硬件平台。 数据库服务器
用于对网络中各种参数进行记录和存储，为形成统计报表提供基础。我司系统支持、数据库，数据库要求：
采用主流的数据库；
支持 ANSI/ISO SQL-89、ANSI/ISO SQL-92 标准； 支持中文汉字内码，符合双字节编码； 数据库系统应具有良好的扩展能力； 支持联机存储和备份功能；
应具有强的容错能力、错误恢复能力、错误记录及预警能力； 数据库、表大小等技术参数可灵活设置； 开发工具易使用、开发效率高、维护方便。 在的项目中，我们建议使用 Web服务器
提供信息管理功能的用户展现， 的各项功能。 用户端
用户端为管理系统的客户端，它负责上层用户界面的呈现。我司系统采用 支持 IE8.0 。
我司系统的硬件架构中，上述各个硬件平台在逻辑上是相互独立的，但是，在物理上可以是相 互独立的，也可以是同一个平台。
实施环境准备 1.13.1.14.保证从网管机出发到各可管设备
IP 可达。
Web方式进行访问，
用户通过该 Web服务器， 可以方便的使用我司信息管理系统中
SQLSERVER数据库。
MS-SQL 各可管设备配有管理 IP 且开启 SNMP，并配置好 Commun交通管理 y Read-Only 参数。防火墙开
启端口如下： 服务 SNMP SYSLOG SQL Server 数据库 Oracle 数据库 我司的 NMS服务 我司的 TOP服务
对应端口 UDP161、162 UDP514 默认 TCP1433 默认 TCP1521 TCP7070 TCP7071
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...我司的 SMS服务 我司的 SYSLOG服务 1.15.对于 CISCO设备开启 CDP协议。
TCP7072 TCP7082 特定功能实施准备
1、任何涉及关闭设备端口的功能需要该设备设置 2、Cisco IP Accounting Accounting
数据流分析功能需要在
Commun交通管理 y Wr 交通管理 e 参数； Cisco 路由器或三层交换模块中支持并打开
IP
功能，需要该设备设置 Commun交通管理 y Wr 交通管理 e 参数；
3、互联网 IP 域名反解析功能需要网管机设置域名服务器地址，并能访问互联网； 1.16.网管机 ODBC服务监视告警功能需要在网管机上安装需要监视的数据库特定
数据库 Client 端软件缺省有 ) ；
Client 端软件 ( 数
据库厂商提供 ) ( Microsoft Acce 1.17.1.18.网管机多媒体语音告警功能需要网管机配置多媒体声卡及音箱； 网管机手机短信告警需要网管机配置
GSM或 CDMAModem，并需要相应的 SIM 卡，网管机打印告
警需要网管机配置打印机，并完成相应安装； 1.19.服务在线监视功能需要网管机能访问相应服务器相应功能。
1.2.3.实施人员清单
我司人力资源分配和责任：
（1）我司将指定一名高级项目经理负责投标项目实施的计划、协调和统一管理； （2）我司将为用户项目指定一名高级工程师， 装调试和技术文档的撰写；
（3）我司将指定一名高级商务代表来确保项目活动的顺利进行； 目结构类似的项目小组。
本次网络设备运维系统我司实施主要责任安排如下： 项目经理的主要职责：
1、与用户和原厂商进行工程总协调，对用户所提出要求的响应； 2、计划工程进度，划分工程的子任务；
3、安排工程参与人员的工作，并对他们进行监督和考核； 4、协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题； 5、向部门和领导汇报工作进度；
6、保证项目按期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任； 7、制作和管理工程文档，承担用户满意度责任。
我司望客户方能够组织与本项
负责日常的联系和技术服务， 以及软件系统的安
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...工程技术人员主要职责：
1、与项目经理协同完成工程安排的任务；
2、及时反馈用户的要求与意见、反馈设计中不不合理部分； 3、搭建系统硬件平台及配套工程设计实施； 4、主机系统安装调试；
5、信息管理工作站安装调试、配置网络设备与网络调试； 6、系统功能调试、系统性能调优；
7、完成网络、系统测试报告，网络配置文档、用户使用手册等文档。 1.20.实施工作进度计划 项目整体实施安排预计
时间安排 3 个工作日
31 个工作日，详细时间安排如下：
实施目标
集成设计：根据投标方案完善提供 深化应用方案，根据用户方实际、情况，提供详实的具体实现方案， 方法，策略，效果，作为最佳实施
结果的保障。
2 个工作日
现场调研：作为实施准备工作，对 用户提交的各类数据进行核实，包 括设备型号，状态、线路情况、拓
扑图等情况。
3 个工作日
到货验收：软件到货，同时软件所
需的运行环境准备完毕。
5 个工作日
完成我司拓扑建设
网络设备 （路由
配合开启设备的 SNMP协 议和提供被管理设备 IP
子图）
地址范围， 和需要规划子 图的 IP 地址范围，如果 需要 TELNET采集方式请 提供设备 TELNET用户名
和密码
需要用户方确认收获 用户方需要提供各类设 备清单，网络连接情况
等。
需要提供配合内容 全面调研各个业务系统 情况，包括各个业务系统 数据库结构，数据组成， 存储方式， 数据推送模型
器 交换机 安全设备 完成拓扑和
...
...
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...12 个工作日 完成主机服务资源、业务、虚拟化 及存储的环境构建
培训调试所需的相关地 址、用户名、密码以及业 务结构调研需要的支持。
5 个工作日 完成所有告警规则设置 需要配合完成应用程序 仿真告警，故障告警
5 个工作日 完成所有报表规则设置 需要配合完成各类报表
呈现页面的确认
10 个工作日 项目验收，根据项目实施情况用户
方组织相关验收工作
5 个工作日 技术培训，根据培训方案对用户方
实际运维人员进行培训
1.21.实施技术资料
我司提供的技术资料能够满足对软件安装、管理及运行维护等的需要。其中包括：
交通运维需求报告 系统技术手册
用户手册（包括安装、操作、维护、故障排除等说明） 软件开发文档（特别是要有
API 的接口说明和数据库结构定义说明。 ）
。采购单位和系统内队 我司提供设备安装调试时所需的设计资料（包括电子文档和纸制文档） 伍根据实施和运维需要可以对技术资料进行内部复制和修改。
除以上采购方的要求外，我司还将提供以下文档： 注：在提供的技术文件中包括但不限于：
文档名称
媒介
计量单位
交通运维模块需求报告 电子档 / 文字档 套
项目实施进度报告 电子档 / 文字档 套
各实施点实施日志备忘录 电子档 / 文字档 套
实施工程师日报 验收报告文档
电子档 / 文字档 电子档 / 文字档
套 套
...
...
第 10 页共 14 页...
...
文档名称 媒介 计量单位
设备清单
各实施点设置参数详细说明
电子档 / 文字档 电子档 / 文字档
套 套
项目变更说明 电子档 / 文字档 套
会议纪要
交通运维模块安装指南
电子档 / 文字档 电子档 / 文字档
套 套
交通运维模块技术白皮书 交通运维模块用户使用手册
电子档 / 文字档 电子档 / 文字档
套 套
交通运维模块详细监控配置说明 电子档 / 文字档 套
交通运维模块使用技巧培训 交通运维模块测试方案
PPT 电子档 / 文字档 电子档 / 文字档
套 套
同时所提供产品安装调试时所需的设计资料（包括电子文档和纸制文档） 根据实际需要可以对技术资料进行复制和修改。
。采购方和实施队伍
第2章 培训方案
培训是保证项目顺利启动、开展、使用和后期维护的重要手段和步骤。在每个项目中，为了确 保项目的成功进行和有效应用，我司都会制定有针对性的技术培训，帮助客户在管理意识、系统原 理、使用方法、维护方法进行人员培养和技能提升，使得客户成为系统应用和维护的专家，从而确 保系统的后续应用效果，让项目达到预期目标，取得成功。 1.22.培训总论
1、我司承诺满足项目单位及采购方的培训服务要求。 2、我司承诺提供高水平的培训。
3、我司承诺派出的培训教员具有三年以上相同课程的经验。 4、我司承诺派出的培训教员用中文授课。 1.23.培训内容
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...1.24.培训课程表 编号 01 02 03
课程名称
交通运维前期知识培训 交通运维用户使用培训 交通运维系统维护培训
计划开课时间 项目启动 1 周内 项目试运行 1 周内 项目试运行 1 周内
天数 1 2 1 1.25.课程内容简介 课程名称
交通运维前期知识培训
培训目的 使最终用户了解建设交通运维系统的意义和建设的内容。
培训天数 培训参加人员
1 天
为所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有 关人员。具体由项目单位确定。
培训参加人数 在后期由项目单位确定。
培训地点 教材提供
地点由项目单位指定
由我司提供书面教材和电子教材
培训环境要求
课程内容
提供用投影仪、白板、语音设备等
项目建设背景
项目建设意义 项目建设目标 项目建设主要内容 项目建设进度 项目组织管理 分工界面 主要产品简介
需要甲方提供的配合和项目前提
备注说明
有关培训费用参见培训报价单
用户使用培训
...
...
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...课程名称 交通运维用户使用培训
培训目的 使系统的最终用户掌握系统的功能及使用方法。
培训天数 培训参加人员
2 天
所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有关人 员。具体由项目单位确定。
培训参加人数 在后期由项目单位确定
培训地点 教材提供
项目实施地点
由我司提供书面教材和电子教材
培训环境要求 提供投影仪、白板、语音设备等
提供本次项目建设交通运维系统的网络接入 提供学员的 PC/笔记本设备和网络接入
课程内容
系统架构简介
系统基本原理 交通运维使用方法 常见故障及其处理方法
系统维护培训
课程名称 交通运维系统维护培训
培训天数 1 天
培训参加人员 所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有关人 员。具体由项目单位确定。
培训参加人数 在后期由项目单位确定
培训地点 项目实施地点
教材提供 由我司提供书面教材和电子教材
培训环境要求 提供投影仪、白板、语音设备等
...
第2篇：校长培训项目实施方案南宁市第三十七中学“影子校长”培训
项目实施方案
为贯彻落实教育部、中国移动中小学校长培训项目,加强与参训学校的交流与合作。根据教育部《中小学校长培训项目基地》的有关规定，结合我校实际，现就做好此项培训工作特制定《南宁市第三十七中学“影子培训”项目实施方案》。
一、培训宗旨
（一）相互促进，共同成长，加强沟通，互通有无，使我校的做法、理念能够在一定程度上让参训校长得到启发和提示。
（二）通过影子培训活动，加强两校骨干教师队伍的交流学习，形成联建学校。
二、培训内容
（一）学校校级领导根据不同的工作分工，把各自工作的理念、做法具体详细地给参训校长介绍。
（二）自学学校的培训材料
（三）参加学校校级领导组织的所有会议，具体了解整个管理过程的运作方式和领导的工作作风。
（四）参加讨论学校制定的各种工作方案。
（五）参加学校部分备课组的备课会，听部分具有个人教学特色的骨干教师的课，观摩部分班级的主题班会活动，观察每天教育教学活动过程，感受校园文化特色和管理理念的表现形式。
（六）学校组织部分教师经验交流会，听取部分教师成长的经验介绍。
（七）学校接待影子校长所在学校的其它领导和教师到我校考察和交流；组织影子校长到我校联建学校参观交流。
（八）派出校领导和骨干教师到参训学校交流。
（九）学校提供科研、管理等方面的资料库，便于影子校长学习参考。
（十）受训学校校长学习结束后，要给基地学校提供学习体会文章和给基地学校发展提出自己的意见和建议。
培训安排
（一）成立培训工作领导小组
组长：施明
副组长：周万忠唐秋生秦开宇唐清波
成员：陈河、农宇、罗坚信、丁莉、王小娜、刘小兰 学习资料的提供负责人：丁莉、王小娜
成立培训小组办公室，负责培训的组织、协调、实施、考核、及其它相关工作。
（二）培训对象：
参加“影子校长”培训的10名校长。
（三）培训时间：
2009年11月5日至2009年11月14月。
（四）培训方式：
组织参训校长在我校开展实地研修。
（五）培训计划：
培训包括办学理念、学校发展、办学特色、教学科研和管理实践等方面内容，具体设臵如下：
四、培训预期效果：
影子培训能够产生以下预期效果：
（一）参训校长自身能力发展效果体现：
1.在培训结束后，参训校长每人提交一篇质量较高的学习体会报告。
2.参训校长自身能力的提高。通过培训，校长的领导能力、教学管理能力、解决对立问题的能力、人事管理能力等方面的能
力得到显著提高。
（二）参训校长所在学校发展的预期效果：
参训校长学以致用，能够改进和创新学校的管理工作，完善各种管理制度，更新办学理念，丰富校园文化。
联 系 人：三十七中校长培训小组办公室
联系电话：
陈河 南宁市第三十七中学 二○○九年十一月三日 0771-3855033
第3篇：项目实施方案含培训方案1第 1 章 项目管理与实施计划
1.1.项目总则
我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。
我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2.项目组织机构 1.2.1.组织架构保证
我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面 设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。
如下图所示：
1.2.2.人员稳定
根据的对人员稳定的具体要求，我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场 进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。 并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。
“或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方申明原因，同时提出新的符
合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。”
我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经 过同意情况下，不更换技术服务人员。
我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办 理交接手续。
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根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目 标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。
在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务 关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告， 包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人，以及时 做出相应措施。 1.4.项目范围内容
我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并 协调确认如下事项：
确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节
在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事 项等措施。
1.5.项目实施地点
云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队
1.6.项目进度管理
我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则：
项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标；
在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。 我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容： 我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性 工作计划。 制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检 查，对可能发生的工程延误提出相应对策。 定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报 告，及时解决相关问题。 建立项目变更流程，记录项目变更。
综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步 验收、系统稳定运行、项目全面验收。 1.7.项目合同变更管理
第 2页共 14页在项目实施过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同同意，按合同变更程序办理。 建立与我司双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及 负责人，制定双方的沟通协调界面。 1.8.项目质量管理
我司将根据要求，建立严格的质量保证体系，制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实施 技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、集成改 造开发、实施技术指导、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。
根据的需求和整个项目的开发和实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，并向项目 单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作 的质量。
我司在项目进行中，将建立严格质量保证体系，设立若干控制点，以确保项目的质量是可控的。 我司的项目管理主要包括以下几类：
项目总体规划质量控制 集成改造/实施技术控制 系统方案质量控制； 业务质量控制； 项目初始阶段质量控制； 项目进行中质量控制； 项目结束阶段质量控制。
我司的质量控制队伍是独立于项目组的，作为我司项目成功的重要因素和保障，在项目执行过 程中始终与项目组保持密切联系。从另一个角度观察项目的开展，帮助项目组发现和解决项目执行 中的问题，确保项目的成功。
在项目实施过程中，采用项目组内部质量监督、技术部部门质量专员、品质保证部品质审核员 三级质量保证制度（其中部门质量专员和品质保证部品质审核员要求具有内审员资格）。
我司的项目质量管理的具体措施包括以下几种手段： 系统实施及完成后的检验
系统部署及完成以后实施工程师将按照规范的检测程序对系统进行检测，确保所有的配置和功 能都按照规范和计划进行了正确的实现。
系统试运行期间的使用
将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现的问题，服务提供 商将进行支持服务。
第 3页共 14页系统终验后的持续支持
终验后系统进入正式的生产阶段，服务提供方将进行持续的支持服务，对于新发现的系统问题 将按照约定进行修正。 1.9.服务内容
我司将负责提供：
提供软件的现场安装、客户化、配置、调测和开通。
提交实施内容和计划。
确保技术建议以及所提供的软件的完整性和可用性，保证软件能够按时投入正常运行。
在系统试运行期间，根据需要派技术人员到现场指导维护工作。
在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指导。
为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，确保系统内团队具备独立现场实施能力。 在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作。综合信息综合 业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设主要分为七个主要部分：
需求调研 设计阶段 开发阶段 测试阶段 实施阶段 运行阶段
1.10.项目管理 1.11.项目交付成果
根据的项目交付成果需求： 我司提供整个系统建设的文档，包括系统设计、二次开发、测试、运行、维护管理体系 对应的全部管理规范和技术文档。 我司提供的技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、详细、清晰，能够满足采购 人对系统的安装、使用、维护、二次应用开发的需要。 我司提供的技术文档内容满足 GB8567《计算机软件产品开发文件编制指南》和 GB/TI1457-89《软件工程术语》的要求。提供的文档和资料均以纸张和光盘为载体，文 件格式为 Word 文档或其他可视化、未加密的文件。
我司提供的所有纸质文件符合 ISO 标准的 A 或 B 系列图纸标准，采用 A4 标准格式。 我司提供需求调研、设计阶段、二次开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目
第 4页共 14页管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间。
我司将在整个工程的实施前、实施中、实施后都会向提交项目的整个文档。我司需求调研、设 计阶段、开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付 形式和交付时间，我司准时按照规定向提交成果物。 阶段 需求调研
设计阶段 设备调查表 线路调查表 服务调查表 运维调查表 二次开发调研表
签订合同后第 15 个日 之前。
成果交付形式
交付时间 签订合同后第 10 个工 作日之前。
制定项目实施工作计划及实施工作准备。
培训计划 实施准备计划 工程实施计划
开发阶段 对于二次开发内容在明确开发内容后，转交我司后台 试运行之前 进行开发。
对二次开发程序由我司工程师负责部署、调试、测试。 二次开发补充文档
试运行之前 测试阶段 依据测试报告内容逐项进行测试。
到货验收证书 系统测试方案 系统验收报告 项目最终验收证明
实施阶段 项目实施阶段安装、调试软件系统，同时组织现场使 签订合同后，50 个工 用培训。
实施报告 安装介质 设置参数详细说明 安装配置手册
作日内完成。
第 5页共 14页
软件操作手册 培训记录表 模块安装指南
交通运维模块详细监控配置说明 交通运维模块使用技巧培训 PPT
试 运 行 阶 我司保证在试运行期间软件平稳运行，出现偏差要及 实施验收完毕后 720 段 时进行调试。
项目管理 试运行工程日志
试运行结束之前 小时。
通过以下文档对项目进行管理。
交通运维技术白皮书 项目进展定期报告 里程碑工作汇报 会议纪要 项目日报 实施备忘录 项目变更说明
产品升级后，我司软件及时提供相关的《升级割接手册》《配置手册》《操作维护手册》。 1.12.实施准备
安装我司系统平台要求
在该系统中，我司系统服务器负责数据采集、计算、汇总、整理，以及各种信息管理业务功能 的实现，是一个运算量较大的服务器，服务器的最低配置要求见下表：
类别 内容 CPU MEM
硬件配置 硬盘
配置要求
至少 2 颗 Intel Xeon 2.4GHz 四核或兼容的更快的处理器 至少使用 8G 内存
转速 7200rpm； 500G 硬盘空间 RAID5 磁盘阵列 1000Mbps 以上网络适配器；
其他 DVD-ROM 驱动器；
屏幕分辨率为 1440×900 的显示器；
软件配置 操作 系统 中文简体 Microsoft Windows2003（32/64 位企业版）； 中文简体 Microsoft Windows2008（32/64 位企业版）；
第 6页共 14页Microsoft SQL Server：SQL Server 2005 或者 SQL Server 2008 标
数据库
准版/企业版；
建议根据自己的需求，选择合适的信息管理服务器硬件平台。 数据库服务器
用于对网络中各种参数进行记录和存储，为形成统计报表提供基础。我司系统支持、MS-SQL 数据库，数据库要求：
采用主流的数据库；
支持 ANSI/ISO SQL-89、ANSI/ISO SQL-92 标准； 支持中文汉字内码，符合双字节编码； 数据库系统应具有良好的扩展能力； 支持联机存储和备份功能；
应具有强的容错能力、错误恢复能力、错误记录及预警能力； 数据库、表大小等技术参数可灵活设置； 开发工具易使用、开发效率高、维护方便。 在的项目中，我们建议使用 SQLSERVER 数据库。 Web 服务器
提供信息管理功能的用户展现，用户通过该 Web 服务器，可以方便的使用我司信息管理系统中 的各项功能。 用户端
用户端为管理系统的客户端，它负责上层用户界面的呈现。我司系统采用 Web 方式进行访问， 支持 IE8.0。
我司系统的硬件架构中，上述各个硬件平台在逻辑上是相互独立的，但是，在物理上可以是相 互独立的，也可以是同一个平台。 实施环境准备
1.保证从网管机出发到各可管设备 IP 可达。
2.各可管设备配有管理 IP 且开启 SNMP，并配置好 Commun 交通管理 y Read-Only 参数。防火墙开
启端口如下： 服务 SNMP SYSLOG
SQL Server 数据库 Oracle 数据库 我司的 NMS 服务 我司的 TOP 服务
对应端口 UDP161、162 UDP514 默认 TCP1433 默认 TCP1521 TCP7070 TCP7071
第 7页共 14页我司的 SMS 服务 我司的 SYSLOG 服务
3.对于 CISCO 设备开启 CDP 协议。 特定功能实施准备
TCP7072 TCP7082
1、任何涉及关闭设备端口的功能需要该设备设置 Commun 交通管理 y Wr 交通管理 e 参数； 2、Cisco IP Accounting 数据流分析功能需要在 Cisco 路由器或三层交换模块中支持并打开 IP Accounting 功能，需要该设备设置 Commun 交通管理 y Wr 交通管理 e 参数； 3、互联网 IP 域名反解析功能需要网管机设置域名服务器地址，并能访问互联网；
4.网管机 ODBC 服务监视告警功能需要在网管机上安装需要监视的数据库特定 Client 端软件 (数
据库厂商提供) ( Microsoft Acce 数据库 Client 端软件缺省有)； 5.网管机多媒体语音告警功能需要网管机配置多媒体声卡及音箱；
6.网管机手机短信告警需要网管机配置 GSM 或 CDMA Modem，并需要相应的 SIM 卡，网管机打印告
警需要网管机配置打印机，并完成相应安装；
7.服务在线监视功能需要网管机能访问相应服务器相应功能。 1.13.实施人员清单
我司人力资源分配和责任：
（1）我司将指定一名高级项目经理负责投标项目实施的计划、协调和统一管理；
（2）我司将为用户项目指定一名高级工程师，负责日常的联系和技术服务，以及软件系统的安 装调试和技术文档的撰写；
（3）我司将指定一名高级商务代表来确保项目活动的顺利进行；我司望客户方能够组织与本项 目结构类似的项目小组。
本次网络设备运维系统我司实施主要责任安排如下： 项目经理的主要职责：
1、与用户和原厂商进行工程总协调，对用户所提出要求的响应； 2、计划工程进度，划分工程的子任务；
3、安排工程参与人员的工作，并对他们进行监督和考核； 4、协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题； 5、向部门和领导汇报工作进度；
6、保证项目按期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任； 7、制作和管理工程文档，承担用户满意度责任。
第 8页共 14页工程技术人员主要职责：
1、与项目经理协同完成工程安排的任务；
2、及时反馈用户的要求与意见、反馈设计中不不合理部分； 3、搭建系统硬件平台及配套工程设计实施； 4、主机系统安装调试；
5、信息管理工作站安装调试、配置网络设备与网络调试； 6、系统功能调试、系统性能调优；
7、完成网络、系统测试报告，网络配置文档、用户使用手册等文档。 1.14.实施工作进度计划
项目整体实施安排预计 31 个工作日，详细时间安排如下：
时间安排 3 个工作日
实施目标
集成设计：根据投标方案完善提供
需要提供配合内容 全面调研各个业务系统
深化应用方案，根据用户方实际、情况，包括各个业务系统 情况，提供详实的具体实现方案， 数据库结构，数据组成， 方法，策略，效果，作为最佳实施 存储方式，数据推送模型
结果的保障。
2 个工作日
现场调研：作为实施准备工作，对 用户提交的各类数据进行核实，包 括设备型号，状态、线路情况、拓
扑图等情况。
3 个工作日
到货验收：软件到货，同时软件所
需的运行环境准备完毕。
5 个工作日
完成我司拓扑建设 网络设备（路由 配合开启设备的 SNMP 协 器 交换机 安全设备 完成拓扑和
子图）
议和提供被管理设备 IP 地址范围，和需要规划子 图的 IP 地址范围，如果 需要 TELNET 采集方式请 提供设备 TELNET 用户名
和密码 需要用户方确认收获 用户方需要提供各类设 备清单，网络连接情况
等。
第 9页共 14页12 个工作日 完成主机服务资源、业务、虚拟化 培训调试所需的相关地 及存储的环境构建
址、用户名、密码以及业 务结构调研需要的支持。
5 个工作日 完成所有告警规则设置 需要配合完成应用程序 仿真告警，故障告警
5 个工作日 完成所有报表规则设置 需要配合完成各类报表 呈现页面的确认
10 个工作日 项目验收，根据项目实施情况用户
方组织相关验收工作
5 个工作日 技术培训，根据培训方案对用户方
实际运维人员进行培训
1.15.实施技术资料
我司提供的技术资料能够满足对软件安装、管理及运行维护等的需要。其中包括：
交通运维需求报告 系统技术手册
用户手册（包括安装、操作、维护、故障排除等说明）
软件开发文档（特别是要有 API 的接口说明和数据库结构定义说明。）
我司提供设备安装调试时所需的设计资料（包括电子文档和纸制文档）。采购单位和系统内队 伍根据实施和运维需要可以对技术资料进行内部复制和修改。
除以上采购方的要求外，我司还将提供以下文档： 注：在提供的技术文件中包括但不限于：
文档名称
交通运维模块需求报告 项目实施进度报告 各实施点实施日志备忘录 实施工程师日报 验收报告文档
媒介 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档
计量单位 套 套 套 套 套
第 10页共 14页文档名称
设备清单
各实施点设置参数详细说明 项目变更说明 会议纪要
交通运维模块安装指南 交通运维模块技术白皮书 交通运维模块用户使用手册 交通运维模块详细监控配置说明 交通运维模块使用技巧培训 PPT 交通运维模块测试方案
媒介 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档 电子档/文字档
计量单位 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套
同时所提供产品安装调试时所需的设计资料（包括电子文档和纸制文档）。采购方和实施队伍 根据实际需要可以对技术资料进行复制和修改。
第 2 章 培训方案
培训是保证项目顺利启动、开展、使用和后期维护的重要手段和步骤。在每个项目中，为了确 保项目的成功进行和有效应用，我司都会制定有针对性的技术培训，帮助客户在管理意识、系统原 理、使用方法、维护方法进行人员培养和技能提升，使得客户成为系统应用和维护的专家，从而确 保系统的后续应用效果，让项目达到预期目标，取得成功。 2.1.培训总论
1、我司承诺满足项目单位及采购方的培训服务要求。 2、我司承诺提供高水平的培训。
3、我司承诺派出的培训教员具有三年以上相同课程的教学经验。 4、我司承诺派出的培训教员用中文授课。 2.2.培训内容
第 11页共 14页2.2.1.培训课程表 编号 01 02 03 课程名称
交通运维前期知识培训 交通运维用户使用培训 交通运维系统维护培训
计划开课时间 项目启动 1 周内 项目试运行 1 周内 项目试运行 1 周内
天数 1 2 1
2.2.2.课程内容简介 课程名称 培训目的 培训天数 培训参加人员 交通运维前期知识培训
使最终用户了解建设交通运维系统的意义和建设的内容。 1 天
为所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有 关人员。具体由项目单位确定。
培训参加人数 培训地点 教材提供 培训环境要求 课程内容 在后期由项目单位确定。 地点由项目单位指定
由我司提供书面教材和电子教材 提供用投影仪、白板、语音设备等
备注说明
项目建设背景 项目建设意义 项目建设目标 项目建设主要内容 项目建设进度 项目组织管理 分工界面 主要产品简介
需要甲方提供的配合和项目前提
有关培训费用参见培训报价单
用户使用培训
第 12页共 14页课程名称 培训目的 培训天数 培训参加人员 交通运维用户使用培训
使系统的最终用户掌握系统的功能及使用方法。 2 天
所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有关人 员。具体由项目单位确定。
培训参加人数 培训地点 教材提供 培训环境要求 在后期由项目单位确定 项目实施地点
由我司提供书面教材和电子教材 提供投影仪、白板、语音设备等
提供本次项目建设交通运维系统的网络接入 提供学员的 PC/笔记本设备和网络接入
课程内容
系统架构简介 系统基本原理 交通运维使用方法 常见故障及其处理方法
课程名称 培训天数 系统维护培训
交通运维系统维护培训 1 天
所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有关人 员。具体由项目单位确定。 培训参加人员
培训参加人数 培训地点 教材提供 培训环境要求 在后期由项目单位确定 项目实施地点
由我司提供书面教材和电子教材 提供投影仪、白板、语音设备等
第 13页共 14页提供本次项目建设交通运维系统的网络接入 提供学员的 PC/笔记本设备和网络接入
课程内容 系统架构简介
系统基本原理
交通运维使用方法 交通运维配置方法 交通运维接口技术 数据指标上下贯通的接口 新指标采集开发方法 系统日常运行维护操作 软件的客户化代码级维护
故障定位与排除常见故障及其处理方法
第 14页共 14页
第4篇：新员工培训项目实施方案培训实施方案
一、培训内容
）（讲师：认知培训、1 培训时间： 培训内容
阅读公司相关规章制度（第一部分） ◆
介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分） ◆
介绍公司概况（第二部分） ◆
产品系列简介（第二部分） ◆
介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分） ◆
培训时长 培训日期 培训内容
公司规章制度 小时1 新员工报到时
小时1 新员工上班后第一周 企业认知培训
（讲师：龙仁连）生产工艺培训、2 产品基本组成结构 ◆
产品组装工艺流程（含作业指导书内容） ◆
制程基本质量要求 ◆
四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训~到生产部实习，接受一
培训内容 培训时长 培训日期
四周~一 新员工正式上班之日起 生产工艺培训 、职业培训3 社交礼仪培训（讲师：待定） ◆
办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇
报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌
如何赢得合作的人际关系（讲师：待定） ◆
沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关
怀别人、帮助别人 ◆
压力与情绪管理（讲师：待定）
压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法
职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定） ◆
企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法
培训时长 培训日期 培训内容
社交礼仪培训 小时1 新员工进厂第二周星期一
小时1 新员工进厂第二周星期三 如何赢得合作的人际关系
压力与情绪管理 小时1 新员工进厂第二周星期五
小时1 新员工进厂第三周星期一 职业人的必备素养及工作方法
、专业技能培训（讲师：各部门指定人员）4 根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能
培训内容 培训时长 培训日期
视岗位职责而定 生产工艺培训结束以后 岗位职责与专业技能
SWOT、5 （讲师）分析
分析SWOT案例分析、指导新进员工进行SWOT方法介绍及其应用、个人 SWOT
培训内容 培训时长 培训日期
小时1 新员工进厂第三周星期三 分析SWOT
待定事项二、
、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解1 分。100进行评分，全部培训合计总分
分数；30%“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占、2 具体分数分配如下：
课程 占分
分10认知培训
分15 生产工艺培训
分10 社交礼仪培训
分10 如何赢得合作的人际关系
分10 压力与情绪管理
第5篇：新型农民培训项目实施方案2013年xxxx新型农民 农业专业技术培训项目
管理部门：
负 责 人：
联系电话：
培训单位：
负 责 人：
联系电话：
实施方案省县（盖章）
Xxxxxxxxxxxx
二O一三 年 三 月 十一日
一、概况
为了切实做好新型农民培训工作，提高农民科技文化素质，培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，增强农民从业、择业、创业能力，提高农业生产经营水平和效益，促进农业增效、农民增收，特制定本实施方案。
二、培训任务
2013年，我社承办培训新型农民农业专业技术培训1200人，主要培训从事农业生产经营的专业农民，村级动物防疫员、植保员、农机手、沼气工等农村社会化服务人员，以及农业产业化龙头企业用工人员。
三、培训内容
重点围绕水稻科学育秧、玉米合理密植、小麦科学播种、油菜轻简栽培、测土配方施肥、农业生产机械化、病虫害综合防治、畜禽标准化规模养殖、水产生态健康养殖、动物疫病防治、大棚蔬菜高效栽培及农业标准化、无公害农产品生产、农产品加工等技术，以及良种良法配套和农机农艺结合。没班次培训时间为3天，拟定于9月中旬结束本年度培训任务。
四、组织实施
为保证培训任务的完成，使每个农户在关键农时都能得到有效的入户指导，我社严格按照《新型农民科技培训工程项目管理办法》实施 ；围绕农村经济发展的中心任务，以培养新农民、服务新农村为己任，改进培训方式，提升培训效果，充分发挥农民科技教育培训主渠道作用，多形式、多层次开展农民科技培训，为农业和农村经济发展提供智力支持和人才保证。
五、建立培训管理制度
（一）、培训班管理制度
1、制定班次培训计划，确定培训内容，选聘培训教师，落实培训场所。
2、具体安排培训时间、课程及培训教师。
3、按照要求选择培训学员，登记资料发放规定教材和技术资料。
4、每次培训采取签名，按指纹报到上课，学员缺课2次以上作为放弃培训处理。
5、同一学员在同一年度不得参加同项两次专业培训。
（二）、负责人制度
1、每期培训班设立一个负责人，负责具体班次培训全程组织协调安排工作。
2、明确负责人的任务，实行责任到人，加强培训管理。
3、组织农民培训工作。负责培训组织和信息反馈，宣传发动和确定基本学员、重点培训种养殖大户，提供培训场地，组织学员参加培训，收集农民培训意见并及时向培训教师和培训机构反馈，组织基本学员填写学员登记表、签到，协助培训机构填写培训台账等。
4、培训结束，负责人撰写本班培训小结，及时向培训领导小组报送培训信息情况。
（三）、培训教师考核制度
1、与选聘培训教师签订培训质量协议，明确工作任务，承担培训责任。
2、培训教师按照培训计划编写教学内容，根据教材内容进行授课，依据当地主导产业发展要求，编写切合实际情况的实用技术资料。
3、实行培训绩效与授课补贴挂钩，以学员培训满意度作为培训效果评价主要依据。
4、对于培训不负责任、培训效果较差的培训教师及时撤换，确保培训质量。
（四）、培训台账制度
1、建立培训台账，真实的记录培训的有关情况。
2、按照培训台账要求规范填写培训学员姓名、年龄、住址、身份证号码、联系电话等内容。培训结束时要求学员签字生效。
3、培训台帐以培训机构负责人和受训学员签字为效。
（五）、学员登记制度
学员登记和培训（转移）台帐是核查项目实施情况申请资金
补助的重要依据。
做好学员登记工作，留存学员身份证复印件、学员照片、家庭住址、固定电话、个人手机号码等联系方式，
按照规定的内容及时、准确填写各项培训资料
分类归档，学员和教师签名等重要内容不能遗漏。
六、保障措施
（一）加强组织领导
建立职责明确、分工负责的新型农民培训管理机制，逐级落实责任制。成立由联合社社长任组长，经理等负责人参加的新型农民培训工作领导小组，加强对培训工作的领导和协调；领导小组下设办公室，办公室配备专职人员，负责日常管理工作。认真组织项目实施，切实保障新型农民培训工作顺利开展。
（三）强化项目监管
加强制度建设，规范组织实施，强化监督管理，确保项目实施取得实效。建立健全六项制度：
一是台账制度。培训台账写明每期办班时间、培训内容、培训方式、培训人数及培训教师。每期培训结束后，都要有培训负责人和学员签字。培训台帐一式两份分别存县项目办和培训机构。
二是资金使用管理制度。严格按照省制定的新型农民培训项目管理（含资金管理）办法，严格规范使用和拨付培训补助资金，确保项目资金安全高效使用。
三是季度报告制度。新型农民培训实行培训计划、进展季报
告制度，在每季度初和季度末负责人向机构办公室上报季度培训计划和进展情况（办班次数、天数、培训人数等），机构办公室汇总后上报市农委。
四是检查验收制度。建立项目月检查制度和验收制度。领导小组每月对各班培训工作情况进行检查，及时发现问题，及时整改。培训结束后，向县农委提出验收申请。
（四）创新工作机制
将新型农民培训与现代农业产业技术体系建设、农业科技入户工程、农民创业带头人培育及粮食高产创建、农产品有效供给、农产品质量安全等农业农村工作重点有机结合，提高项目实施效益；积极探索提高农民培训质量的新途径，在培训方式方法和培训教材方面注重针对性、实用性和科学性，寻求新突破，推动新型农民培训工作不断完善和发展；积极探索建立培训绩效评价机制，开展绩效评价工作；在实践中要积极探索培训新模式。
（五）做好总结
及时发现、总结工作中的经验，分析存在问题，研究解决问题的办法，按时报送项目实施工作总结，大力宣传新型农民培训在发展现代农业、推进新农村建设方面的积极成效，宣传报道先进典型和经验，充分发挥示范和带动作用，为深入开展新型农民培训工作营造良好氛围。
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二〇一三年三月十一日
第6篇：教师培训项目实施方案的制定教师培训项目实施方案的制定
认真学习了钟祖荣的《培训项目实施方案的制定》，从教师培训项目的实施方案的内涵和重要性、一个好的实施方案的5条标准、设计者需要具备的若干条件、实施方案中各主要要素的含义、制定方法四个模块，理论结合案例解读教师培训项目实施方案的制定，受益匪浅。培训课程的设计是一个规划，良好的规划，为后续培训活动的成功与否提供有力的保障，需要集思广益。
教师培训项目实施方案的制定必须符合“五性”，同时要根据教师需求，反复思考和规划，从而提升区域性教师培训项目的设计、组织、实施和管理能力。
培训课程的内容需要理论与实践结合，在学院已有知识的基础上，学员要参与互动；教师在授课过程中必须体现综合性、前沿性、实践性、案例性、理论性、开阔性。
培训模式和方式使围绕培训内容建构的培训结构和采取的方式，培训的方式要与培训内容相匹配，按照培训理念创新方式方法，包括有专家讲座，忌满堂灌，课穿插对话交流；名师课堂观摩和交流；案例教学等。
第7篇：中小学教师全员培训项目实施方案2018年度中小学教师全员培训项目实施方案
沾化区第二实验小学2018年度中小学教师全员培训项目实施方案
为贯彻落实教育部《关于深化中小学教师培训模式改革 全面提升培训质量的指导意见》等文件精神的相关要求，针对省中小学教师发展的实际需求，切实做好山西省2018年中小学教师全员培训项目，特制订本方案。
一、目标定位 1．教师研修目标
【师德修养重践行】通过学习师德系列研修内容，强化“师德为先，育人为本”的专业理念，感悟身边同伴的师德案例，引导学员说一个身边的师德故事；关爱学生身心健康，通过学习学生心理辅导类课程，掌握一种学生心理辅导的方法策略。完成一篇“指导学生健康成长的心理教育案例”。
【学科教学有规范】聚焦教学关键技能，通过案例式课程学习，掌握“教学准备—教学实施—教学评价”的基本规范，树立“以学定教、因材施教、以评促教”的教学观。新任教师围绕教学基本功，掌握学科基础知识、基本教学方法，促进教学基本技能提升；成熟教师聚焦教学关键技能，通过课堂实践，反思自身优势与不足，不断提升教育教学能力；骨干教师聚焦核心素养和课堂教学改革，反思自己的课堂教学，形成自己独特的教学风格。
【重难点教学有策略】聚焦学科教学重点、学生学习难点，激发教师兴趣，提升参训教师教学基本功，通过案例式课程学习、工作坊研讨、校本实践，使教师掌握教学准备、教学实施和教学评价各环节的技能，或能够解决困扰其教学的至少一个学科重难点问题，能够用研修所学至少设计一份学科重难点问题解决的短文。能够体验到课堂中解决学科难点的愉悦感和成就感。新任教师聚焦重难点教学，尝试判断教学难点问题并初步解决；成熟教师聚焦重难点教学，掌握学科重难点教学技能，运用重难点学习指导策略，突破教学重难点；骨干教师聚焦重难点教学，理解以学定教内涵，掌握学科重难点教学技能，运用重难点学习指导策略，挖掘个人教学优势。
2.团队建设目标
管理团队：建立“省—市—县—示范校”四级管理体系，发挥其对全省全员培训工作的组织、管理、支持和服务作用，同时做好监督管理，为培训的顺利开展提供有力保障。
指导团队：立足区县长远发展，建立一支“三结合”的教师培训研修指导团队。由各县教师教修部门统筹本县教师各层各类的培训者，研修网对其骨干进行专门研修指导，提高各县教师研修的指导能力。打造一支由区县教研员、特级教师、名师骨干教师组成的教师研修指导团队，为全员培训提供业务支持，为教师的持续研修培训提供本地的专家队伍。
指导团队的培训，采用集中与远程相结合，重点进行指导他人和进行团队培训的专项内容。通过理论研习、经验分享、专题讨论、实地考察等方式，提高指导团队指导的针对性、实效性。
4.资源建设目标
提供选择性资源。面向全员，提供可供选择的分层课程资源，同时提供分学科分教材版本的教学资源。
汇聚生成性资源。通过培训过程性成果和学员结业成果的征集、遴选和再加工，建设校本研修生成性资源库，形成一批重难点问题解决的案例，同时提供资源上传、下载、分享工具，为全省教师的常态化应用提供资源支撑。
二、研修内容
结合三年总体设计，依据2017年研修情况及教师不同专业发展阶段，2018年学员继续完成72学时研修内容，包括线上网络研修50学时，校本研修22学时。培训设计不同层次的递进式研修内容，配备相应的任务，供教师根据个人特点及需求进行选学。
校本研修：
有效利用教师网络研修社区，组建本校校本研修团队，结合教师日常教研活动，定期结合线上研修内容开展线下研讨活动，实施“课中问 问中学 学中做 做中变的混合培训，将递进式混合研修贯穿始终。
五、研修方式
1.管理模式
结合项目实际，在组织管理上实行行政、业务双线管理支持模式。 区域管理团队（各级行政部门）、区域专家指导团队（各级坊主等）在双线管理中发挥主导作用。各级项目管理者负责制定政策、建立机制、组织管理、队伍建设、沉淀成果；各级项目专家指导团队作为教师工作坊坊主，将网络研修与校本研修活动有效结合，切实做好项目全过程的专业指导、成果提炼和典型挖掘等工作。 2.组班模式
按地市区县组班建坊，原则上200人组建一个教师工作坊，每个工作坊配备1名工作坊坊主。坊主为区域教研员或骨干教师，主要负责本坊学员的学习管理，相关学科研修活动的组织与指导，并向区域管理员汇报。
3.各角色职责
（1）区县管理员工作职责
A.建章立制。制订本区县项目实施方案。结合本区县实际与项目要求，制定组织管理、考核激励等制度和办法。
B.组建团队。确定分学科指导团队负责人，分学科建立教师工作坊。支持并推动工作坊组织跨校主题研修或成果展示、经验交流现场活动。
C.督促学情。参与中国教师研修网组织的学情通报会，了解项目进展，督促学情，及时回答并解决相关问题。
D.培育典型。提炼区县、学校培训工作经验，推出样板学校、样板教师工作坊，遴选并提炼优质生成性资源成果；编写研修简报，包括研修计划、总结、分阶段研修活动及成果简报。
（2）网络班级辅导教师工作职责
A.制订计划。参照项目实施方案，根据本学科的实际情况，结合教学教研工作，制订出切实可行的研修指导方案与实施计划。
B.专业引领。根据项目要求，结合本学科的研修工作实际，每年组织线上主题研修活动，促进学研用相结合，帮助学员把所学知识、技能与经验融入自己的教学实践与教育科研之中；有效激发参训学员的学习兴趣，活跃研修学习氛围，建立研修学习共同体，真正使参训学员在研修学习过程中体验到成就感、归属感和影响力；
C.答疑解惑。参与答疑活动，汇总学科问题；跟踪项目，及时给予解答学员问题；批改本学科学员的作品集并将优秀作品集推荐至项目组资源库。
D.汇聚成果。注重培训成果向教学成果的转化，组织本学科的评课、竞赛、成果展示、经验交流等活动，做好成果提炼、推优与积淀工作；定期编写研修简报，包括一期工作坊研修计划、一期活动成果简报、一期研修总结。
4.服务保障
项目组提供平台实时监控服务，保证系统运行稳定；提供专业系统的各层次技术培训，保证各角色顺利使用平台；运用随机问题监控等技术手段，加强对学员研修过程的监管；制定专门的应急预案，对突发情况做到快速有效应对，确保项目的顺利实施。
六、考核评价
（一）基本原则
考核旨在以评价促研修，促进研修目标的落实；从参与度、贡献度、影响力三个维度记录并考量；强调过程性评价与终结性评价相结合、定量与定性相结合、考核与激励相结合的原则。
（二）考核维度
本次研修学员的考核分为任务学习、拓展学习两项。
任务学习满分100分，以考核任务成果和课程学习情况为主，包括主题课程研修、常规研修和生成性成果等规定学习行为； 拓展学习，旨在帮助参训教师借本次项目之机，逐步实现常态化网络研修。分数来自学员借助社区开展互动交流与协作学习获得的积分。
（三）成绩认定 学员合格成绩：60分。
学员需要在规定阶段依次完成相关学习获得分数。 拓展学习不设上线，欢迎学员积极参与获得积分。
第8篇：乡村医生进修培训项目实施方案...2017 年 庆城县岐伯中医医院乡村医生进修培训
实 施 方 案
为进一步贯彻落实庆城县卫计局印发关于
《2017 年全院乡村医
生进修培训项目庆城县临床见习实施方案》的通知要求，进一步明 确乡村医生职责，切实加强中医药知识和技能培训项目管理，加快 促进基本公共卫生服务均等化，确保辖区公共卫生服务项目及国家 医改政策的顺利实施，结合我院实际，经院办公会讨论，特制定本 制度。
一、培训目标
强化乡村医生基础知识、基本技能，使其掌握基本的中、西医 适宜技术，提高对农村常见病、多发病、传染性疾病的诊断、应急 处理能力和公共卫生服务能力，进一步提高农村基本医疗卫生服务 水平。
二、培训时间、地点和形式 乡村医生进修培训学员于
2017 年 9 月 25 日至 2017 年 10 月
25 日进修培训，共 2 个月时间。
三、培训内容
结合我院实际， 强化公共卫生专业技能、临床实践技能以及全 科医学知识，加强中医药知识和技能培训，掌握适宜技术、基本药 物，遵循业务技术流程及相关规章制度，规范诊疗行为。重点培训 常见病多发病诊治、急诊急救知识和技能、中医适宜技术、基本公 共卫生服务等内容。
（一）临床医学专业： 重点掌握基层常见病、多发病概述、病 因、症状体征、诊断和基本用药等。
1...
...（二）中医适宜技术： 重点掌握基层常见病常用的中医针灸、推拿按摩、外治内服、中药炮制等
15 项以上适宜技术。
（三）公共卫生服务： 重点掌握开展基本公共卫生服务项目的 内容、流程和服务要求，即 : 城乡居民健康档案管理、健康教育、预 防接种、0-6 岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2 型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患 者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管服 务技术规范和中医药技术规范。
四、加强监督管理
严格落实县卫计局 《2017 年庆阳市乡村医生进修培训项目管理 考核办法》 , 学员进修培训期间原则上不予请假， 者，1 天以内由科室主任同意批准，
特殊情况需要请假
3 天以内由分管院长同意批准、
15 天 院长签字同意， 3-5 天又县卫计局领导签字同意，对请假超过 的学员视为培训不合格，上报县卫计局。
五、加强组织领导
将乡村医生进修培训工作纳入年度目标责任制考核内容，纳入 全院重点卫生计生工作评比通报内容。医院成立领导小组，随时了 解进修培训成效，不定时进行督查。
庆城县岐伯中医医院医务科
2017 年 9 月 23 日
2...
...附件 1：
2017 年 庆城县岐伯中医医院乡村医生进修培
训项 目领导小组
组 长：韩 琼 院 长 内科主任医师 副组长：宋继红 张永平 蔡建雄 成员：张建功
李茂升 白志玲 徐长发 李 辉
...
副院长
中医内科副主任医师 副院长 主管中药师 副院长
外科主治医师
医务科主任 吴鹏华 内一科主任 急诊科主任 李群玲 内二科主任 妇产科主任 吕彩霞 妇产科医师 急诊科副主任 黄晓娟
内二科医师
门诊科主任
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