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篇：工作计划表格工作计划表格模版
【篇1：月度工作计划表模板】
副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳 部门负责人： 计划月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？） 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序工 作 项 目1.“项目属性”中填写 a、b、c、d 代码，其中 a 表示“新增项目” ， b 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，c ，d ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度” 中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常重要” ，b 表示“重要” 表示“不太重要” ，c ； 3.“紧急程度”中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常紧急” ，b表示“紧急” 表示“不太紧急” ，c ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与 工 作 项
目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注
副总（分公司）月度工作计划表c a a说明：1、完成情况中填写 a、b、c、d 代码；其中 a 表示完成达标，b 表示部分达表，c 表示已启动但未达标，d 表示未实施。
【篇2：工作计划及工作总结表格模版、】
工作总结及计划
本部和上级评价使用填写时间：年月日
注：请针对各项认真详细填写，完成标准要明确可衡量；此表中新增了对过程的控制，请在填写时注意措施要具体，切实可行。
【篇3：工作计划表模板】
工作计划
注:以上时间根据开盘时间倒推，为典晶提交方案的合理工作时间。具体配合根据华夏、安佳销售计划执行。
第2篇：工作计划表格工作计划表格模板
工作计划表格模板
餐饮店长工作计划表
工作内容
工作内容点项及要求 时间
1、审阅昨日的日营业报表
1、熟知昨日的经营重要数据，并据此作出相关判断或决策
上班后第一件事，半个小以内做完 2、审阅后应在财务处签名,并绘制营业数据曲线图
2、审阅各部门的工作记录
1、审阅各部门的工作记录，查找各部门存在或疏漏的问题，记录急需处理事项。 2、做好各部门当日工作计划。安排直接下属当日重点工作事项
3、审阅当日订餐情况、预测当日经营情况、有无特殊事项需注意及时做好各部门的工作协调。
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3、审阅工作计划
1、审阅各部门的工作计划。有无今日解决事项。
2、将预定计划内的工作合理部署，并落实到人
3、检查并督导下属是否有效执行已安排部署的工作 4、验收货物 1、坚持原则
除专门规定时间外
2、熟练掌握原材料的等级、价格、规格、数量等信息
5、对各部门营业前准备工作的巡视 1、主要针对前厅部、操作间的准备工作检查是否达标，有无疏漏 11：0011：30；17：0017：30 2、分店整个的营业环境是否达到既定标准
11：30：00；17：3018：00 6、对各部门餐前检查
1、抽样性进行部门的卫生、餐前准备、
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产品、服务检查，并进行相应的表扬或惩处；做好记录。 11：30；17：30 2、安全检查：
2、对于各项工作不合格的，查明原因并及时与部门负责人沟通
7、营业高峰期的现场巡视
1、观察服务和出品是否达到既定的标准，处理或记录出现的问题。主要巡查服务程序、服务导语、产品质量及缺项。并做好记录。 营业高峰期
2、对熟客、常客的问候及重要客人的安排接待。每天接待客人不低于3桌。并做好记录。
8、对各部门工作的协调
1、根据现场经营状况督促各部门的人员区域分配更加高效、合理；观察员工的工作状态、直接下属的工作状态与方法 2、协调各部门之间的工作关系，使经营管理活动更为顺畅
3、记录各项工作中存在的问题，思考解
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决办法
9、收银复核
每天最低复核5桌，并在备单上签名。 19 ：3021：30 10、对直接下属的工作检查和指导
1、针对下属的工作计划、工作部署进行抽样性检查或指导 14：3016：30 2、检查下属是否按照标准流程开展工作，必要时对其方式方法进行指导 11、员工管理
分别找员工谈话，了解员工的思想动态、收集意见等、每周不低于3人、其他管理工作
思考本店存在的问题及解决办法、汇报各工项工作进展情况、做好记录 1、每周的卫生工作检查
1、参与并主持前厅部每周的卫生大扫除检查
每周一17：30 2、参与并主持操作间每周的卫生大扫除检查
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2、每周的安全工作的检查
1、参与并主持前厅部每周的安全大检查 每周二14：30 2、参与并主持操作间每周的安全大检查 3、行政安全大检查
3、每周培训工作的检查 1、每周五进行员工培训
每周五培训，每日营业高峰检查
2、检查上周培训计划的实施情况和实施效果
3、检查培训后的实际应用效果和相关考核情况
4、每周能耗工作的检查
1、审核每周由万能工统计的周能耗报表 每周五14：30 2、根据报表数据做好相关的控制管理工作
5、每周财产管理工作的检查
1、审核每周由万能工统计的各部门财产管理报表
每周五14：30 2、根据报表数据做好相关的控制管理工
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作
1、对原材料市场的考察
1、组织相关人员到所在城市的农贸批发市场进行原材料品种、质量、价格的调查
通过各种途径了解及掌握
2、对所调查的结果进行书面记录，并据此对现有供货商进行评估考核 2、对同行业竞争对手的考察了解
1、组织相关人员到所在城市同行业竞争对手处进行实地考察
在周三的管理例会上解决 2、了解竞争对手的产品结构、市场定位、风味特色、整体环境氛围、管理状况、营业状况、营销状况等方面，作好相关记录
3、对营销工作的调查研讨
1、调查了解所在城市的消费习惯、消费趋势、消费心理
2、调查了解同行业竞争对手的开展的营销活动和其促销手段
3、对本店的消费者进行相关信息的反馈
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搜集、整理、分析
4、预先做好近期的节日、公益日的归类和分析
5、综上所述，因地制宜地制订适合本店的营销计划，并进行跟踪调查 4、对菜品研发的研讨 1、了解竞争对手的产品结构、市场定位、风味特色、市场欢迎度
2、了解本店消费者的偏好、习惯 3、了解川菜原产地的新菜品、流行菜品、经典菜品
4、组织相关人员进行新菜品的研发、调试、推广
5、对下属的评估考核
1、评估考核采用类似垂直领导的方式，层层考核。在考核过程中，做到一视同仁、公正公开
2、评估考核的具体办法参见连锁分店检查考核标准
1、每月对供货商的评估协调
1、向供货商提供关于当月供货问题的书面记录，协调并解决相关事宜
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每周一例会上交工作日志
2、对供货商进行甄选或更换时，必须上报公司
2、每月对分店经营现状的总结分析 1、根据财务室提供的当月财务报表，对各项数据进行详实的分析
2、与上月和去年同期相比较之间产生的差异，分析原因以便于作出相关调整或决策
3、根据当月的经营状况，归纳并比较各项数据的合理性和平衡性，分析原因以便于作出相关调整或决策
4、参照行业平均值，比较差异并找出主要因素以便于调整或决策
3、每月对管理现状的总结分析
1、参照各管理标准对当月的管理成效进行定性、定量的分析和评估
2、总结成绩和管理漏洞或矛盾，找出主要因素并拟订解决方案
3、参照行业标准，比较差异并找出主要因素以便于调整或决策 4、每月对成本控制的总结
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1、审核当月各项关于成本控制的数据，比较与上月的差异并找出原因
2、根据当月的经营状况，归纳并比较各项数据的合理性和平衡性，
分析原因以便于作出相关调整或决策
5、每月工作计划与总结
1、每月按照规定时间亲自完成所在店《店经理月度报告》的编制
2、保证所有数据栏无空缺且各项数据的完整性、准确性
3、保证对所有文字类栏目无空缺且都有较详尽的描述
6、每月《分店财务报表》的审核
1、确保认真仔细地审阅当月《分店财务报表》并署名上报总部
2、与财务共同针对各项数据进行分析，对差异因素进行归类总结 7、每周的管理例会
1、每周根据业务情况召集前后堂主管、收银员、库管、领班召开二次的管理例
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会
召开不低于二次的管理例会
2、搜集、听取各部门的工作汇报，并于会上做出相应回复或协调
3、部署下一步的工作，并提出具体的完成时间和相关要求
8、每月的经营管理例会
1、于每月5日15：30召集前厅主管、后堂主管、收银、领班、库管
召开月度经营管理例会
2、针对上月的及出现的问题进行分析整理，研讨最佳解决方案和决策
3、制定下月的各项目标，并就目标制订和部署各部门工作计划 9、每月的员工大会 1、于每月的第3周的周二、周三在五丁、基地、科华召开员工大会，对上月的经营情况、财务状况、管理状况做概括性的回顾，对各部门工作做定性评估。 五丁、基地均安排在周二下午，科华在
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周三下午；行政部到会参加。
理状况做概括性的回顾，对各部门的工作作定性评估
2、对优秀员工或严重过失员工于会上进行褒奖或批评并上店《员工园地》； 3、对下月的工作重点进行概括性阐述，鼓舞士气、统一思想
10、每月的员工生日活动
1、由各部门负责人对当月和上月内过生日的员工进行统计并上报
2、员工生日派对定于双月月末准时举办，届时由店经理致生日祝辞
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第3篇：工作计划表格年工作计划表格模板
【篇1：年度工作计划表模板】
【网络综合-2010年个人年度工作计划范文】 2010年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企
业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各
项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制
定2010年个人年度工作计划：
一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以
转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗
位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立
刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，
崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面
工作：
一、转变观念，明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”“态度决定一切”、，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：
（一）加强认识，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变
工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在
可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观 念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理 事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，
积极融入企业发展的大潮中。
（二）实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当
超前的原则，重新建立职业生涯发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目
标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努
力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根
脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、
半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
二、加强学习计划，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃
学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过
学习达到“身强体健”。因此，要从三方面着手：
（一）加强思想政治学习。 思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，
更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的
学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立
场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上
强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断
提升个人修养和岗位奉献精神。 三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的
生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。 （二）始终牢记安全教育。 煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，
要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，
严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满
完成生产任务；要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班
前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”
到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。
（三）强化岗位技能学习。 岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗
位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟
悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟
集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；
第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚
心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运
行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的
统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；
第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评
估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，
学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
勤奋工作,积极回报企业。 立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体 现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做
事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工
铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创
造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋
工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投
入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和
个人实现和谐健康发展。
四、拓展领域，实现个人价值。自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献，
才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化改革和强劲
发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个
人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充
分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要
密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项
方针政策动向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、
淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表唐矿形象，处处体现唐矿风采”当代
矿工的良好风貌。三要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作,并在方针政策、规章
法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，
在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知 识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。 平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的
起点、新的机遇。我相信：有唐安煤矿各级领导的正确领导,有广大工人师傅的教育和帮助和
自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿员工，唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井
的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！ 个人年度工作计划实例 第一部分 总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十
个方面开展2011年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构
的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依
据；
3、完成日常行政招聘与配臵；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规
划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。篇2：企业年度工作计划模板梅州市雁南飞生态农业有限公司2012年度工作计划过去一年，在全体员工的共同努力下，公司产业规模不断扩大，产业体系日趋完善，品
牌效益得到较大提升，为新一年的发展打下了坚实的基础。为满足公司经营管理发展需要，
确保公司整体目标的顺利实现，结合公司实际，特制订本工作计划。
一、指导思想
以旅游带动公司产业整体、协调发展的重要思想为指导，以建设“梅州乡村民俗文化村 集群”为契机，以市场为导向，进一步优化服务水平，加强经营管理，转变市场策略，提升
企业综合竞争力，把旅游业培育成公司的战略性支柱产业和广大游客更加满意的现代服务业。
二、基本原则
坚持整体、协调发展，充分发挥旅游带动的龙头作用，走内涵式发展道路，实现速度、
结构、质量、效益相统一；坚持以人为本，安全第一，寓管理于服务之中，不断满足旅游市
场日益增长的消费需求；坚持以“商务会议”为重点，积极发展团队度假旅游，有序拓展粤
东两翼客源市场；坚持以雁南飞山庄为核心，突出冰川地质公园优势，推动系列旅游产品特
色化发展；坚持以市场为导向，合理整合市场资源，实现强强联合的双赢格局，保持企业可
持续发展。
三、发展目标
到2012年底，基本完成“梅州乡村民俗文化村集群”项目建设，将冰川地质公园打造成
国家级地质公园；旅游特色产品全面推向市场，有效实现品牌延伸；商务会议综合接待能力
得到明显增强，市场 营销能力得到有效提升； 散客接待量同比增长30%以上，团队接待量同比增长80%以上，
客房入住率提升至70%；力争到2013年，公司旅游产业规模、质量、效益基本达到省内同行
业领先水平。
四、主要任务
（一）加快旅游集群建设，丰富旅游文化内涵
1、完善“梅州乡村民俗文化村集群”项目建设，有效提升旅游形象。抓紧建设景区大门、
农特产品购物街等配套设施，适应景区发展需求；扩建进港大道至雁南飞山庄和冰川地质公
园的路道，提高景区可进入性。
2、完善酒店功能建设， 提高旅游服务水平。进一步完善绿泉酒店商务会议和休息娱乐 功能建设，丰富夜间游乐项目，提高游客满意度。
3、打造国家地质公园，培育新的消费热点。加强对冰川地质公园的保护和开发，逐步完
善冰川地质公园大门、停车场、游客休息区等基础设施建设、增强管理力度和提高业务与服
务水平，打造集地质遗迹保护、游览观光、科普教育等功能于一体的综合型国家地质公园。
4、擦亮旅游标签，助推产品销售增长。进一步按照“国家aaaa级旅游景区”标准，完
善软硬件配套建设；充分利用“国家aaaa级旅游景区”和“梅州新八景”的旅游标签提升品
牌知名度，扩大市场空间。
（二）向管理要效益，强化生产经营管理
1、健全管理制度，完善工作规程。逐步健全生产经营管理方面的一系列规章制度，重点
包括以规范程序、强化职责为主要内容的工作制度；以规范行为、保障工作为主要内容的管
理制度；以监督执行、加强自律为主要内容的绩效考评制度等。在公司形成一套较为全面系统的、具有雁南飞特色的制度管理体系，有效提升工作效率和质量。充分调动员工工作
积极性和创造性，努力建设员工满意的服务型管理团队。
2、践行以人为本，加强人力资源开发。完善企业用人机制，树立人才资本意识；扩大招
聘途径，引进人力资源、财务管理、营销策划等专业人才；强化培训，推动人才的数量质量
优化； 通过企业文化建设，加强人力资源激励机制，提高企业效益和员工工作积极性；健全
和完善考核评价体系，建立良好的薪酬机制。
3、强化财务管理、提高企业经济效益。提高财务管理工作的科学性、前瞻性、预测性和
可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变；建立健全财务内部控制职能，有力保障资
金使用的规模化、制度化、合理化；强化成本管理，加强物流管理与成本控制，走低成本、
高效率、优质低耗的 可持续发展道路。 4、加强旅游安全保障体系建设。着力完善安全管理、检查、奖罚制度；建立安全督察机
制，制定高峰期游客安全处置预案和特殊情况的安全处置预案；在重点地段和危险地段设置
安全标示和防护设施，配备专职、流动安全人员；加强员工安全防护意识培训，实现年度零
事故目标。
（三）以客户为中心，突破市场营销困局
1、通过强强联合，实现双赢局面。与旅游企业、订房中心等专业营销机构合作，以营销
联合的形式，实现旅游产品、旅游线路有机组合，打造旅游精品；与服务型企业联合推出产
品捆绑销售等多种形式合作，促进旅游产品销售。
2、推行会员制，着力加大与会员俱乐部合作、培育消费大客户。 3、打造精品线路，拉动餐饮、客房消费。着力打造雁南飞——明清古寨——冰川地质公
园二天游精品线路，有效拉动餐饮和客房消费。
4、整合营销传播，提高品牌知名度。继续通过互联网、电视、海报等传媒不懈传播雁南
飞品牌形象；加强公共关系管理，与新闻媒体、政府单位建立良好的合作关系，实时策划主
题活动，保持良好的公共形象。
5、强化售后服务，专注顾客满意度。逐步建立健全客户档案，以游客满意度为基准，通
过各种途径跟踪服务质量，搜集客户意见，不断提升从业人员服务意识和服务水平，促进客
户重复消费。
（四）实施优势资源开发，推动旅游产品多样化发展大力发展旅游购物，提高旅游商品、旅游纪念品在旅游消费中的比重。扩大粤东黑猪生
产规模，进一步对黑猪、茶叶、果酒等农特产品深度开发，切实提升旅游产品的文化内涵和
科技含量；着力完善农产品注册、包装，提炼品牌诉求，提升产品附加值，促进旅游产品的 提档升级，打造一批旅游精品和名品，推动旅游产品的多元化发展。 新的一年，在总经理室的领导下，凝聚全体员工的智慧和力量，再接再厉，开拓进取，
共同应对风险挑战，共同分享发展机遇，全面完成年度规划的各项任务，为雁南飞事业的发
展作出新的贡献！篇3：2015年度工作计划模板 2015年度工作计划模板
目 录
第一章部门现有成员及工作分工???????????????? 第二章部
门工作职责范围??????????????????? 第三章2011年下半年工作
目标????????????????? 第四章年度工作突破
点???????????????????? 第五章重点工作量化指
标??????????????????? 第六章重点工作实施策
略???????????????????? 第七章8月至12月每月工作计划重
点?????????????? 第八章人力资源需求计
划??????????????????? 第九章人力资源培养计
划???????????????????
第一章 部门现有成员及工作分工
一、现有成员：
二、工作职责分工：
三、团队现存问题分析:
四、团队现有优势分析
第二章 部门工作职责范围本部门具体工作职责： 一、二、三、四、
第三章 2011年下半年工作目标
一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
第四章 年度工作突破点年度工作突破点是指针对2011年下半年的工作目标，提出存在的问题与难点，以及需要
公司其他部门协助或解决的问题，提出具体实施步骤与实施方案：
第五章 重点工作量化指标针对2011年下半年工作目标，制定重点工作量化考核指标：
第六章 重点工作实施策略
第七章 8月份至12月份月度工作重点分解
第八章 人力资源需求计划 第九章 人力资源培养计划 篇4：年度工作计划模板 年度工作计划模板
xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作要点，围绕“改革、发展、质量、效益”
的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船
员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。
一、加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，
使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。
并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，
【篇2：年度工作计划表模板(共1篇)】
篇1：企业年度工作计划模板
梅州市雁南飞生态农业有限公司 2012年度工作计划
过去一年，在全体员工的共同努力下，公司产业规模不断扩大，产业体系日趋完善，品牌效益得到较大提升，为新一年的发展打下了坚实的基础。为满足公司经营管理发展需要，确保公司整体目标的顺利实现，结合公司实际，特制订本工作计划。
一、指导思想
以旅游带动公司产业整体、协调发展的重要思想为指导，以建设“梅州乡村民俗文化村集群”为契机，以市场为导向，进一步优化服务水平，加强经营管理，转变市场策略，提升企业综合竞争力，把旅游业培育成公司的战略性支柱产业和广大游客更加满意的现代服务业。
二、基本原则
坚持整体、协调发展，充分发挥旅游带动的龙头作用，走内涵式发展道路，实现速度、结构、质量、效益相统一；坚持以人为本，安全第一，寓管理于服务之中，不断满足旅游市场日益增长的消费需求；坚持以“商务会议”为重点，积极发展团队度假旅游，有序拓展粤东两翼客源市场；坚持以雁南飞山庄为核心，突出冰川地质公园优势，推动系列旅游产品特色化发展；坚持以市场为导向，合理整合市场资源，实现强强联合的双赢格局，保持企业可持续发展。 三、发展目标
到2012年底，基本完成“梅州乡村民俗文化村集群”项目建设，将冰川地质公园打造成国家级地质公园；旅游特色产品全面推向市场，有效实现品牌延伸；商务会议综合接待能力得到明显增强，市场
营销能力得到有效提升； 散客接待量同比增长30%以上，团队接待量同比增长80%以上，客房入住率提升至70%；力争到2013年，公司旅游产业规模、质量、效益基本达到省内同行业领先水平。
四、主要任务
（一）加快旅游集群建设，丰富旅游文化内涵
1、完善“梅州乡村民俗文化村集群”项目建设，有效提升旅游形象。抓紧建设景区大门、农特产品购物街等配套设施，适应景区发展需求；扩建进港大道至雁南飞山庄和冰川地质公园的路道，提高景区可进入性。
2、完善酒店功能建设， 提高旅游服务水平。进一步完善绿泉酒店商务会议和休息娱乐功能建设，丰富夜间游乐项目，提高游客满意度。
3、打造国家地质公园，培育新的消费热点。加强对冰川地质公园的保护和开发，逐步完善冰川地质公园大门、停车场、游客休息区等基础设施建设、增强管理力度和提高业务与服务水平，打造集地质遗迹保护、游览观光、科普教育等功能于一体的综合型国家地质公园。
4、擦亮旅游标签，助推产品销售增长。进一步按照“国家aaaa级旅游景区”标准，完善软硬件配套建设；充分利用“国家aaaa级旅游景区”和“梅州新八景”的旅游标签提升品牌知名度，扩大市场空间。
（二）向管理要效益，强化生产经营管理
1、健全管理制度，完善工作规程。逐步健全生产经营管理方面的一系列规章制度，重点包括以规范程序、强化职责为主要内容的工作制度；以规范行为、保障工作为主要内容的管理制度；以监督执行、加强自律为主要内容的绩效考评制度等。在公司形成一套较为全面系 统的、具有雁南飞特色的制度管理体系，有效提升工作效率和质量。充分调动员工工作积极性和创造性，努力建设员工满意的服务型管理团队。
2、践行以人为本，加强人力资源开发。完善企业用人机制，树立人才资本意识；扩大招 聘途径，引进人力资源、财务管理、营销策划等专业人才；强化培训，推动人才的数量质量优化； 通过企业文化建设，加强人力资源激励机制，提高企业效益和员工工作积极性；健全和完善考核评价体系，建立良好的薪酬机制。
3、强化财务管理、提高企业经济效益。提高财务管理工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变；建立健全财务内部控制职能，有力保障资金使用的规模化、制度化、合理化；强化成本管理，加强物流管理与成本控制，走低成本、高效率、优质低耗的 可持续发展道路。
4、加强旅游安全保障体系建设。着力完善安全管理、检查、奖罚制度；建立安全督察机制，制定高峰期游客安全处置预案和特殊情况的安全处置预案；在重点地段和危险地段设置安全标示和防护设施，配备专职、流动安全人员；加强员工安全防护意识培训，实现年度零事故目标。
（三）以客户为中心，突破市场营销困局
1、通过强强联合，实现双赢局面。与旅游企业、订房中心等专业营销机构合作，以营销联合的形式，实现旅游产品、旅游线路有机组合，打造旅游精品；与服务型企业联合推出产品捆绑销售等多种形式合作，促进旅游产品销售。
2、推行会员制，着力加大与会员俱乐部合作、培育消费大客户。 3、打造精品线路，拉动餐饮、客房消费。着力打造雁南飞——明清古寨——冰川地质公园二天游精品线路，有效拉动餐饮和客房消费。 5、强化售后服务，专注顾客满意度。逐步建立健全客户档案，以游客满意度为基准，通过各种途径跟踪服务质量，搜集客户意见，不断提升从业人员服务意识和服务水平，促进客户重复消费。
（四）实施优势资源开发，推动旅游产品多样化发展
大力发展旅游购物，提高旅游商品、旅游纪念品在旅游消费中的比重。扩大粤东黑猪生产规模，进一步对黑猪、茶叶、果酒等农特产品深度开发，切实提升旅游产品的文化内涵和科技含量；着力完善农产品注册、包装，提炼品牌诉求，提升产品附加值，促进旅游产品的提档升级，打造一批旅游精品和名品，推动旅游产品的多元化发展。
【篇3：工作计划表格模板】
2011年 月份工作计划
月份的工作完成，现就 月份的工作内容作出如下计划： 计划人：王腊:
每天上班开茶水间门、下班锁茶水间门 每周一发稽核检查记录 每周五稽核检查
每月1-3日核对分店指纹考勤
每月10日之前将员工工资及误餐补助做出交由财务审核无误后交总经理签字
每月15日之前到财务部那水费单到节水设施推广中心登记盖章 随时打印公司要下发的通知
第4篇：工作计划表格工作计划表格范文
【篇1：个人工作计划书范文】
个人工作计划书
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司xx年总的销售情况：
……
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在
1） 销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2） 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3） 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4） 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
三．市场分析 现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
在郑州区域，因为xx市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明
年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四．xx年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1） 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4） 在地区市建立销售，服务网点。（建议试行） 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5）销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
【篇2：公司年度工作计划书范文】
公司年度工作计划书范文
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能
xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
四、以强化
企业管理的手段，全面推行公司各项制度
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“xx人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
【篇3：周工作计划表(范例)】
周工作计划表
本周重点工作：
上周未完成工作：
上周工作不足总结
注： ※重要工作 ○次要工作□一般工作 2008年8月第3周总监督人：
部门：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平
二00八年八月十六日