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篇：国家电网公司工作 国家电网公司工作“关键词”
一强三优：电网坚强、资产优良，服务优质，业绩优秀。 两个转变：转变电网发展方式，转变公司发展方式。
四化工作：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。
三集五大：人力资源，财务，物资集约化管理：大规划，大建设，大运行，大生产，大营销体系。
三个建设：党的建设，企业文化建设，队伍建设。
四项创新：体制机制创新，科技创新，管理创新，服务创新。
一特四大：特高压电网，大水电，大煤电，大核电，大型可再生能源发电。 两头薄弱：特高压骨干网架薄弱，配网薄弱。
“三个不发生”目标：不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。
“一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业，实施大推广。
财务集约化“六统一，五集中”管理：统一会计政策，统一会计科目，统一信息标准，统一成本标准，统一业务流程，统一组织体系；会计集中核算，资金集中管理，资本集中运作，预算集约调控，风险在线监控。 三电：增加售电，争取电价，回收电费。
三资：资金归集，资金融通，资本金筹措。
三节约：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。
三化三有：企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。 三严一常：建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈。 三通一标：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺执行。 多经企业“五分开”：管理分开、资产分开、人员分开、业务分开、利益分开。 电动汽车发展思路：统一规划、统一标准、安全可靠、速度超前。
四统一：统一的价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略、统一的管理标准。 “五个好、五带头”：基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;党员同志带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
“四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。 “四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。 “三表”：表面、表层、表演。 “三实”说实话，办实事，求实效。
“三吃一担”吃苦，吃亏，吃气，担责任。
河南省电力公司工作“关键词”
战略方针：夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进。 培育“两态”：良好的组织生态、健康的员工心态（自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容） 三个注重：注重传承、注重借鉴、注重创新。 三个集向：价值取向、资源投向、激励导向。 三条防线：安全生产、廉政建设、队伍稳定。 三规：规划、规则、规范。 三基：基层、基础、基本功。
三集：项目集群、管理集约、流程集成。 三个“长期处于”：“十二五”时期河南经济发展程度和市场环境将长期处于初级阶段、长期处于低信任度、长期处于低增长率。 三个“需要时间”：河南公司历史的积淀，需要用时间去化解：河南公司发展的空间，需要用时间去挖掘：河南公司文化的传承，需要用时间去转型。 三个早：想的早，醒得早、起得早。 三简：简单、简洁、简约。
三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒烦躁；宜精细、宜精益、宜精密。
管理运营
两全管控：全面计划管理、全面预算管理。
两个一切：一切专项任务项目化、一切项目实施团队化。
“五统一”工作准则：统一设计，统一决策，统一标准，统一过程，统一验交。 市供电公司两个“三责”：供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责；企业政治责任、经济责任和社会责任。
同业对标工作原则：从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调。
农电工作“四个接轨”：规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。 产业发展“四个结构”：产权结构、组织结构、产业结构、产品结构。 产业发展“两类资源”：人才与资金、市场对客户。 三项基础性普查：储配电网基础资料查核建库及隐患排查；公司各级各类法人、机构、用人、分配基础资料查核建库机问题分析；公司各级各类投资以及各类收费合法合规基础性查核及风险防范分析。
三项专治：小金库自查自纠、用户受电工程三指定、工程建设领域突出问题专项治理。 两防两改：防舞动、防污闪、抗冰改造以及南水北调迁移改造工程项目。 三项联动：秋检度冬、规划规范、创先争优。
队伍建设
三个建设：机关建设、班子建设和班组建设。
班组建设方针：稳固一线、提升一线、关爱一线。 四型团队：学习型、创新型、自律型、和合型。 四比争优：比学习、比创新、比业绩、比效能。
四个到位：领导到位、落实到位、协调到位、考核到位。
四个坚持：坚持激发员工创新活力、坚持培育班组团队文化、坚持先进班组典型引路、坚持班组建设常抓不懈。
四个提升：在创建形式上提升、在团队素质上提升、在文化传承上提升、在品牌推广上提升。 四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。
“五好”电网先锋党支部：建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好
第2篇：国家电网信息化工作报告国家电网2011年信息化工作报告
构建数字化电网 打造信息化企业 为现代公司建设提供坚强支撑
一、国家电网公司信息化建设的基本情况
国家电网公司是以投资、建设、运营电网为核心业务的国有特大型骨干企业，供电范围覆盖我国88％的国土面积和80％的人口，直接管理员工150.4万人，承担着为国民经济和人民生活提供安全可靠优质的电力供应与服务的重大使命。2010年，公司完成售电量17100亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，实现利税805.2亿元，年末公司资产总额达12141亿元，为国有资产保值增值，国家能源优化配置和安全保障，节能降耗和生态环境保护，经济发展及和谐社会建设做出了积极贡献。
作为资产和技术密集型企业，国家电网公司高度重视信息化建设与管理，坚持以信息化带动生产自动化和管理现代化，计算机技术和网络技术得到广泛应用，“九五”、“十五”公司信息化建设取得了明显进步：
服务电力生产和统一调度的发展需要，以宽带网络为主要标志的信息基础设施已具规模，骨干网络覆盖全部网省公司，联网带宽达到100M及以上。数据交换体系建设加快，实现了统计数据等关键信息的及时上报、自动汇总和动态发布。全部网省公司、地区级电力调度机构均配置了调度自动化系统，引入了电能量计费系统和广域测量系统；变电站实现了计算机监控和无人、少人值守，大大提高了生产自动化水平。建立地理信息系统（GIS），应用于输电、变电和配电管理等业务。电力负荷、电力营销管理等现代化管理手段广泛应用，实现业扩报装、电费抄核、故障报修、投诉受理等功能；地市级供电企业的营业窗口基本实现计算机受理用电业务，投运全国统一的“95598”电力客户电话服务系统。实现会计核算、财务报表及信息及时监控功能；实现银企联网，在线监控各单位银行帐户信息，强化资金集中管理；实现电子公文安全传输的单轨制运行和无纸化公文传输；建立了集中规模招评标系统，在国内第一个实现了全过程的网上招标和评标，网上招标金额达到数百亿元人民币。
近年来，公司根据发展战略对于信息化建设的更高要求，大规模开展信息网络建设和信息系统开发，信息技术的应用领域深入到电网生产、经营和管理的各个环节；大力推进网络与信息安全体系等保障体系的建设，信息化已经从生产自动化、分散管理系统应用阶段全面进入企业级信息系统建设与深化应用阶段，有力地支撑了公司的发展壮大。信息系统广泛深入应用。
二、以“SG186”工程为重点，全面提升公司信息化建设水平
“十一五”是国家电网公司快速发展的重要战略机遇期，公司将大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，推进公司发展方式转变；建设以特高压电网为重点、各级电网协调发展的国家电网，实现电网发展方式转变，初步建成“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司。
作为特大型国有企业，国家电网公司肩负着国有资产保值增值等多项社会责任；现代社会对电力能源依赖程度在不断提高，负荷需求的快速增长对相对薄弱的电网提出了严峻挑战，大面积停电的风险始终存在，电网的发展任务十分繁重而紧迫。对于公司这样一个经营范围广、管理链条长的企业，要实现在组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方面的突破和创新，确保安全稳定、深化细化管理、提高效率效益，必须全面借助信息化的手段来实现。加快推进公司信息化建设，以信息化手段提升公司现代化管理水平，为公司转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量提供坚强支撑，已成为关系公司发展全局的重要战略举措，已成为更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、
服务发电企业、服务社会发展的重要技术保障。
（一）大力实施信息化“SG186”工程
坚持借助信息化手段支撑现代公司建设，是国家电网公司结合实际，以具体行动服务国家战略的重要体现，是实现信息化与工业化相互促进、大力配合现代化电网建设的迫切需要。《国家电网公司“十一五”信息化发展规划》明确了建设国内领先、国际先进企业级信息系统的工作目标，提出了瞄准世界先进水平、服务公司发展需要的工作方向。在“十一五”开局之年，公司提出在全系统实施信息化“SG186”工程，按照集约统
一、严格调控、试点先行、积极稳步推进的工作思路，大力推动信息化健康、快速、可持续发展。
“SG186”工程，就是要构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台；建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用；健全完善安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系六个保障体系。其重点是“构筑一个系统、建设二级中心、部署三层应用、坚持四项统一”：即构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；部署总部、网省市公司和地市（县）公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理；坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则，健全完善六个信息化保障体系，强化统一管理，推进标准化建设。
按照“SG186”工程建设的进度安排，2010-2011年进行试点和典型设计，成熟模块推广同步推进；2008-2009年完成推广；2010年完善提高。到“十一五”末，国家电网公司将建成运转高效灵活的一体化企业级信息平台，实现“纵向贯通、横向集成”；建成适应公司现代化管理需求的八大业务应用，增强公司各业务管理能力，提高工作质量和效率；建成安全可靠、规范有效、满足应用需求的六个保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展。公司信息化水平将力争达到国内领先、国际先进，数字化电网建设取得重大进展，信息化企业建设基本实现。
（二）“SG186”工程实施进展
作为全球最大的电力企业，国家电网公司一体化企业级信息系统建设的复杂性和艰巨性是前所未有的，国内外尚没有可以完全照搬的模式，需要管理和技术多方面的创新。一年来，公司按照“四统一”原则要求，大力实施“SG186”工程，在统一规划、统一咨询、一体化平台建设、业务应用开发、保障体系建立等多方面迈出坚实步伐：
信息化“四统一”原则得到有效贯彻。坚持“一把手”领导、“一体化”规划、“一标制”管理、“一盘棋”运作，统一思想，统一行动，形成了上下统
一、共谋发展的信息化工作良好局面。公司各级单位都成立以主要负责人为组长的信息化工作领导小组。在全公司系统开展信息化统一咨询,通过调研和诊断，借鉴国内外最佳实践，完成332套覆盖八大业务应用及总部、网省（市）和地市县公司的业务流程梳理，优化了“SG186”工程的总体框架和技术路线，完成了一体化平台典型设计和八大业务应用功能规范设计，成果在全公司实现共享。依据“十一五”信息规划，统一组织完成公司各单位信息规划的编制和审查批复，统筹部署信息化建设。围绕“SG186”工程总体任务，坚持规划指导计划、计划确定项目原则，进一步强化信息化项目统一归口管理，确保信息化项目计划实现整体推进。
一体化信息集成平台建设成效显著。信息广域网络建设加速；总部数据中心和企业门户建成并上线运行，实现了公司门户网站、总部办公网、公司系统内网的三网合一，完成综合查询功能。总部与部分省（市）公司已建的数据中心和企业门户级联成功，实
现了数据的越层穿透查询和两级门户的透明访问。山东等八个省公司第一批企业门户和数据中心试点建设全面启动。通过集中规模招标和战略采购，取得良好的集约化效益。八大业务应用系统建设稳步推进。公司按照企业级信息系统建设思路，结合统一咨询成果，开展典型设计和试点。完成部分业务应用需求规范和建设方案，先后启动招投标等一大批应用的开发和试点。华北、华东公司企业经营管理信息系统试点成功上线运行，西北公司成熟套装软件应用试点项目进入建设阶段。六个保障体系建设进一步加强。完善安全防护策略，完成主要在用信息系统的安全测评；强化信息系统安全的全生命周期管理；建立了信息安全通报和预警制度，先后获得国务院信息办和国家网络与信息安全信息通报中心颁发的“网络与信息安全信息通报先进单位”和基础信息网络与重要信息系统安全检查先进单位等表彰。出台和完善信息化管理办法和实施意见，统一公司各单位“186”信息客服电话及监督电话。信息运行指标明显提高。建立了公司信息化标准体系和指南，完成90%信息标准的编制和试行。实现公司信息研发队伍的外联内整，在国资委举办的中央企业计算机程序设计员技能大赛中囊括前三名。
“SG186”工程实施经验，公司深刻体会到，要实现“数字化电网、信息化企业”的建设目标：一要把握信息化建设规律、顺应发展趋势,立足全局，统筹协调，按照系统工程的要求统一推进，坚持一体化企业级信息系统的建设目标，实现信息共享和管理整合。二要建设强有力的组织机制，加强组织领导和队伍建设，构建权责明确、保障有力的信息化工作体系，优化整合公司信息资源，为全面推动数字化电网和现代化企业建设奠定坚实基础。三要以信息化建设支撑公司发展，坚持科学发展观，主动融入企业发展大局，以需求促应用、以应用促发展。四要将统一组织与分工合作有效结合，既要充分发挥规模优势，整合优化各种资源，杜绝重复建设和低水平开发，又要在统一组织指导下完善分工合作机制，充分发挥各方积极性，调动一切力量参与建设，形成推动信息化工作的强大合力。五要实现新建系统和现有投资保护协调统一，对于已有数据、软硬件设备、业务应用等资源，结合信息系统加快升级更新要求，统筹考虑，稳妥推进，实现继承与发展，确保资源利用效益最大化。六要信息安全保障、运行维护与建设并重，坚持信息系统安全与信息化建设同步规划、同步建设、同步投入运行，加强信息系统运行维护，实施标准化作业，以安全保发展，在发展中求安全，不断提高系统的实用化水平。七要自主创新与人才培养并举，强化管理和技术创新，建设信息技术研发基地，优化技术研究布局；加强软件知识产权保护，培养和造就结构合理、素质优良的信息化管理队伍、复合型专家队伍和高技能人才队伍，实现信息化建设的可持续发展。
全面贯彻落实《指导意见》的精神和部署
今年初，国资委、国信办联合印发了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发〔2011〕8号），明确提出了对中央企业加快推进信息化建设的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施，对于加快推进中央企业信息化建设，提高核心竞争力，确保国有资产保值增值具有重要意义。国家电网公司高度重视，迅速向公司各单位转发文件并提出贯彻要求，在公司2011年信息化工作会议上进行进一步宣贯和部署。
中央企业信息化工作会议的召开，将进一步推动《指导意见》的贯彻落实。《指导意见》提出中央企业信息化的建设目标是：基本实现向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统要达到或接近同行业的世界先进水平。国家电网公司建设一体化企业级信息系统的战略目标，“SG186”工程的实施任务和国内领先、国际先进信息系统的工作方向，是《指导意见》精神在公司信息化建设中的具体运用和有力体现，要坚定不移，加快推进。公司将以学习传达本次会议精神和《指导意见》为当前的重点工作，深入思考
和研究，深刻领会内涵和实质，把思想统一到国家对中央企业信息化建设的要求和部署上来，并结合公司实际抓好贯彻落实。
1、加强领导，抓好组织机制落实。进一步建立健全公司信息化工作体制，继续深化“四统一”原则，加强信息化统一领导的工作常规化和制度化建设；落实公司信息化管理机构和人员配置，强化统一管理职能，不断提高信息化决策的执行力和控制力。积极推进管理绩效评价体系建设，结合实际研究建立信息化绩效评价指标体系，不断加强对基础信息网络和重要信息系统的安全考核。
2、加强计划，抓好资金项目落实。按照公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，继续强化项目统一归口管理，统筹部署年度计划项目。将信息化总体规划和年度计划的预算纳入预算管理，建立稳定的资金渠道，统一管理，专款专用，提高资金集约使用的效率，保证系统建设和运行维护资金的持续投入。
3、加强管理，抓好安全保障落实。坚持信息安全与信息系统同步规划、同步建设、同步投入运行原则，将信息安全风险评估工作常态化，通过风险评估清除信息安全缺陷。按照等级保护策略要求，稳步推进试点和推广工作。进一步完善信息系统应急机制，落实安全应急预案，开展安全演练，认真分析信息安全事故原因，有效落实整改措施。统筹开展和规范信息运维管理系统建设，强化运行管理手段。逐步建立公司信息系统各级运行管理体系，建立、健全岗位责任制度。开展信息系统运行定期和不定期检查，有效指导和督促运行管理工作。
4、加强培育，抓好人才技术落实。基于公司已有人才、技术储备，充分发挥整体优势，适度超前研究，集中力量攻关。提高自主创新能力，抓好自主版权软件系统的研发，加强公司有关信息技术重点实验室的建设。加强与国际电力同行和大型IT企业的战略合作，加大人才培养力度，将人才培养与推进“SG186”工程建设相结合，积极引进和培养信息化设计、咨询、研发、实施、监理和运维等方面的专业人才和复合型人才。积极开展信息技术及应用交流和培训，不断提高公司信息化应用水平。
5、加强管控，抓好年度工作落实。2011年是公司信息化建设的攻关年。为确保全年工作目标的顺利实现，重点完成六项任务：一是进一步健全信息化工作机制，强化统一管理职能，加强信息化工作的组织领导。二是认真抓好信息化项目计划的落实，加强各单位重大项目的全过程管理。三是发布一体化信息集成平台典型设计标准，分批启动推广实施，基本完成与业务应用相适应的平台建设。四是全面完成含成熟套装软件典型模版设计在内的八大业务应用典型设计，结合试点建成一批重点业务应用。五是健全六个信息化保障体系，切实提高信息系统安全和运行防护水平，基本完成信息化标准体系建设，大力推进标准化建设，有效加强信息化建设和运行全过程管控，不断强化技术储备和人才队伍培养。六是力争部分网省（市）公司和直属单位初步完成“SG186”示范工程建设。
2011年，国家电网公司将在国资委等中央部委的正确领导下，认真贯彻《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，以科学发展观统领全局，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步统一思想，坚定信心，务实进取，追求卓越，加快实施“SG186”工程，不断推进数字化电网、信息化企业建设进程，为经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
第3篇：国家电网工作总结 22012工作总结 岁末临近，新春将至，不知不觉，我在带电作业的岗位上已经工作了5年了，在这几年里，我在单位领导的正确领导和关怀下，在工区主任的带领下，在各班组成员的帮助下已从当初一个带电作业新手成长为一个合格的带电工人了。如今2012年转眼间已经过去了，回顾一年的工作，我认真地完成了单位领导下达的各项任务，并紧紧围绕单位坚持“安全第一，预防为主”的方针，完成了主城网输电线路和变电站设备带电作业生产以及其他各项工作，未发生安全、质量事故。
在2012年的工作中我主要进行了110KV、220KV线路带电作业和110KV、220KV变电站设备检修工作，完成了各项带电作业共计22项，累计少损电量328万千瓦时，并参加了线路停电清扫消缺、更换部分老化绝缘子等例行检修和测试班组检测盐密工作。在省公司举办的带电作业技能比武和第四届职工技能运动会上我努力训练、奋勇拼搏，虽然最终没有取得理想中的成绩，但是我在比赛中收获了宝贵的经验并发现了自身的不足之处，这些经验在我今后的工作中非常实用并且是必不可少的。这一年来的工作，我主要总结了以下几个方面 ：
一、保证安全是带电作业的重中之重，安全意识必须时刻牢记心中不得有丝毫的松懈，一年中我加强对《安全工作规程》的学习；及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项带电作业中，特别是进行等电位作业过程中，我能严格按照等电位作业规范化流程进行，顺利的完成了本年度的工作。我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积
极参与春季安全大检查、秋（冬）季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习，和同事们找出安全生产中的薄弱环节。
二、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还努力提高自身理论知识和培养过硬的业务技能用高标准要求自己，通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是随着高压输电线路不断的发展和带电作业新项目不断的开展，必须不断的学习加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，积极参与单位安排的各种工作。
三、今年我在认真完成本职工作的同时还积极参与了省公司举办的竞赛活动，2012年3月我接到工区主任的通知，有幸能够参加带电作业技能比武，这次比武以基础理论和现场实际操作培训相结合，在分析了自身问题后，在理论方面我制定了学习计划、加强学习，在操作方面我努力训练克服自身不足，最后在全体同志的共同努力下获得了团体二等奖。
四、随着单位大检修工作的展开，为了满足实际生产需求，参加停电检修和技改工程的机会也会越来越多，由于在技改这方面我的工作经验尚浅，工作起来并不能得心应手，但是我不能因此逃避问题，更加需要多多参与多多学习，因为只有不断学习才能使人生更加有意义。
展望2013年，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，感谢单位领导对我的信任，让我担任带电班工作负责人的工作，第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生，以确保全公司的安全生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的
能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。
回顾历史，展望未来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着高压输电线路的发展不断深入,我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司发展的步伐。在新的一年里，一步一个脚印，团结一致、克服困难，努力工作，为公司明天的繁荣做出应有的贡献！
第4篇：国家电网终工作总结2019国家电网年终工作总结
临近年终时，每个岗位每个员工都需要为自己的一年做一次总结了，也是给公司做一次自己工作的汇报。下面是由小编为大家整理的“国家电网年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
国家电网年终工作总结2019(一)
今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
2019年工作基本情况：
各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成xx亿千瓦时，同比增长xx;经营电量完成xx亿千瓦时，同比增长xx;线损率完成xx，可比口径同比持平;平均电价完成xxx/千千瓦时，比合同指标提高xx/千千瓦时;经营电量市场占有率完成xx，同比提高xx百分点，超合同指标xx百分点;售电量市场占有率完成xx，同比降低xx百分点，超合同指标xx百分点;小火电平均购电价完成xx/千千瓦时，比合同指标降低xx/千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、xx公司“创建无违章企业工作先进单位”、xx市“安全生产示范企业”。截至x月x日，实现连续安全生产x天。
电网建设快速推进。集团公司与xx政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体发展规划。加快推进“xx工程”建设，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率xx，电网电压合格率xx。
经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接
了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《xx》荣获“xx奖”。公司4项课题分别荣获xx行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第x位。
绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展xx房产、xx电气产业链，壮大xx、xx等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入xx亿元、利润xx元，分别同比增长xx和xx。
优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“xx”服务品牌参加全省服务名牌公示。“xx”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。
党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑xx”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“xx市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。
“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加xx电网公司演讲比赛荣获xx等奖。
国家电网年终工作总结2019(二)
在2019年的工作当中，根据省、市公司的重要决策部署，我公司党委认真组织学习贯彻落实党的十八大精神和xx届x中全会精神，紧紧围绕年初工作会议制定的工作计划，始终坚持将公司自身发展融入当地发展大局，较好的完成了各项工作任务。现将2019年工作情况总结汇报如下：
(一)主要指标完成情况
1-10月份，全社会用电量完成xx万千瓦时，同比增长xx%;预计上半年全社会用电量完成x千瓦时，同比增长x%，公司供电量完成x万千瓦时，同比增长x%，预计上半年完成x万千瓦时，同比增长x%。公司售电量完成x万千瓦时，同比增长x%，预计上半年完成x万千瓦时，同比增长x%。售电收入上半年累计实现电费收入x万元，同比增长x%。
综合线损率完成x%，比去年同期下降x个百分点，预计上半年完成x%，比去年同期下降x个百分点。
今年累计全县业扩申请容量x万千伏安，同比减少x%，完成报装容量x万千伏安，同比增加x%。
(二)重点工作完成情况
1.强化安全生产，夯实管理基础。
上半年公司系统安全生产形势稳定，没有发生人身、电网、设备、误操作、火灾、交通、信息安全等各类考核性事故，同业对标安全管理排名全省第一(并列)。结合安全管理提升活动及季节特点，组织了2019年春季及迎峰度夏安全大检查工作，重点加强线路设备防汛、防雷隐患排查。扎实开展了三联系三促进工作。严格落实各级领导干部到岗到位制度，深入一线，靠前指挥，做到严防死守。强化生产计划的管控，科学编排调整生产计划，坚持每周组织计划综合平衡。加强安全教育和农电、外协队伍管理工作，不断完善外协施工安全工作流程、管理规范和考核办法，实行持证
上岗制度。今年以来共组织安全学习和专题安全日活动x次，举办全员安规普考1次和三种人培训、安规培训共7期;开展了现场安全督察x次，出动安全督察人员x人次，督查施工现场x个，编发安全督察通报19期，发出整改通知书x份，查处违章x人次，处罚x万元，有效遏制了现场习惯性违章。截至2019年x月x日，公司实现连续安全生产x天。
2.推进电网建设，提升供电能力。
1月份顺利竣工投产110kv农场等输变电工程。开展xx220kv双回线路政策处理工作，确保工程进展顺利。x月x日顺利完成xx100mwp+9.9mwp光伏发电项目并网工程的验收启动工作。目前，2019年一、二季度已下达资本性项目x个，资金x万，目前完工项目x个，财务入账x万，完成率x%。下达成本性项目x个，资金x万，目前已完工项目x个，财务入账x万，完成率x%。目前已完成1季度完工项目的施工费结算审计，正在办理开票入账。
3.强化经营管理，综合管理水平稳步提升。
依法治企有序推进，公司高度重视依法治企工作，对上级检查中暴露出的问题，建立了风险抵押金、签订责任状、交办督查、周例会等机制，分门别类梳理问题，逐条明确整改责任人，推进整改;举一反三规范管理，坚决杜绝老问题整改未彻底，新问题屡见不鲜现象发生。扎实开展三指定自查整改、多经企业回头看工作，集体产业运行管理更加规范。努力加强营销基础管理，进一步强化分线、分台片线损管理，坚持典型稽查和反窃电常态化运行，在循序规范新农村配网建设和改造管理，加大农村接户线改造力度的同时，公司组织开展营配调一体化建设，强化营配数据集成实用化，通过用电采集系统应用，推进线损合格台区清理整改，使台变线损控制在合理范围。加强负控预购电管理，做好终端新装和故障维修;新装高压用户预购电协议签订率100%;新增非居民小用户预购电100%;大力推进预购电业务，全面提升营销基础管理水平。
4.履行四个服务宗旨，公司价值全面彰显。
公司供电量平均增长x%，总体满足了地方经济社会快速发展的需要。激发全员奉献意识，保障了中高考、县各类重大活动电力供应，坚持你用电、我用心，积极开展优质服务系列活动。大力实施总经理特派员、大客户帮办、客户走访等服务制度，实施定项、定人、定时服务机制。加强对电价执行、停电送电、报装抢修等服务机制运行的完善和监督，着力做好95598统一供电服务热线报修工作，1到10月份全县
累计报修x起，同比下降x%，服务承诺兑现率超过99.9%，促进了供电服务水平提升。进一步细化2019年度迎峰度夏有序用电方案开展了有序用电告知书发放和责任书的签订工作。提前对县重点工程实施项目排查，实时掌握项目进展情况，制定针对性措施，确保供电服务环节不出问题。快速推进市委扩大会政府办会工程实施及市委扩大会观摩企业的用电服务工作，召开市委扩大会保供电工作布置会，成立保电组织机构，要求各部门落实相关措施，确保会议期间供电万无一失。
5.三个建设取得实效，公司健康发展得以保障。
党的建设取得新成绩，深入贯彻学习了党的十八大和十八届三中全会精神。深入落实中央八项规定，扎实开展党的群众路线教育实践活动，重点对四风方面存在的突出问题及职工群众反映的问题实事求是地给予解决或解答。建立多项制度加强机关作风整顿，组建三个督查队不定期查访。加强反腐倡廉宣传教育工作，组织开展廉年出彩、清廉之美书写作品征集等活动，陶冶了员工队伍真善美的廉洁意境、营造干事干净的廉洁氛围。组织对新提拔及岗位调整的干部进行廉政谈话。加强人员党风廉政建设和履行一岗双责的认识。组织开展加强制度教育树立红线意识主题教育，由办公室、党群部、人资部联合开展制度建设方面的专题讲座等。加强对城区、农村地区客户报修和业扩办理等业务的明察暗访力度，共组织各类检查23次，编辑通报2期，考核单位8个，个人6人。高度关注行风投诉，落实领导班子走基层、走访客户等活动要求。2019年公司配电运检班获xx市工人先锋号荣誉。配电运检班《组合式多功能绝缘操作杆研制》获得了省公司qc小组成果二等奖。xx劳模创新工作室的《xx防火墙改造》和xx技师创新工作室的《xx触头的研制》项目获得省公司优秀成果奖。
(三)存在的困难与问题及其解决措施
1.公司安全管理基础还存在薄弱环节，特别是农电、外协队伍安全管理基础不牢，安全生产存在一定压力。公司将充分发挥安全网络及配网项目部作用，规范管理。
2.全县新农村集中居住区(康居示范村)、三个集中用电问题比较突出。
3.配网运行管理水平不高，配电网脆弱现状仍未能根本得到解决，不能满足安全生产和优质服务要求，多起外力破坏故障停电给公司优质服务带来了严重压力;网架结构还不够合理，在配网前期规划及项目安排上还有待进一步完善。公司将扎实做好电
网规划建设力度，主动与政府有关管理部门加强联系，进一步做好电力实施保护的宣传工作。
4.电费回收风险较大。部分企业受市场影响较大，导致电费回收风险增大，需进一步争取政府的支持和加强对企业的理解，强化电费预收力度，防范电费回收风险。
(四)特色做法及创新举措
1.组织召开了全县农村集中居住区电力工程建设工作推进会，刘县长到会讲话，各乡镇、国土、新农办、督查室等部门负责人参加了会议，取得了很好的效果。公司牵头对全县各乡镇170个小区进行全面排查对正式用电建设滞后的小区要求建设单位加快进度，公司联合督查室每月进行督察，并将督察情况上报县委县政府。
2.组织了全县电力通道清理专项工作，得到了县委、县政府对保护电力设施安全、保证全县安全可靠供电的大力支持，全县共清理通道内树木1.9万余棵，为安全可靠供电，稳步推进配网基础管理水平不断提升打下坚实基础。
3.结合公司实际，修订了公司绩效考核、同业对标、配网跳闸、报修管理考核办法及跨部门工作流程，印制了三本管理手册，班组长及以上人员人手一册，进行宣贯并严格执行、加强考核，确保工作高效推进，努力实现了指标进位争先。
4.扎实推进配网工程实施。公司分管领导牵头分别到26个乡镇现场对现有配电设施进行排查，做好配网规划工作。做好配网项目的深度设计工作，从设计源头抓好安全，保障配网施工及运行安全。公司每两周召开由主要领导参加的配网工程推进会，及时解决工程实施中存在的问题，为工程顺利实施打下了坚实的基础。
5.全面排查整改，继续扎实开展配网品质提升工程，对全县线路杆号牌、标示牌、电缆标志桩、拉线护管、鱼塘警示牌共5000余块了维护更换。加强单线图、小区图纸等基础台账管理，对城区各小区配电设备的图纸及基础台帐排查。
(五)工作体会和认识
1.始终坚持责任高于一切。秉承四个服务宗旨，履行政治、经济、社会责任，不断完善电网架构，把公司发展融入到经济社会发展中，争取各级党委政府的理解与支持，营造良好发展环境。
2.始终坚持精益管理。在纵深推进三集五大过程中，树立严谨、严细、严实的工作作风，将依法治企贯穿公司管理每个过程，不断在管理链上找漏洞、在价值链上降成本，拓宽管理深度和广度，全面提升管理水平。
3.始终坚持以人为本。牢固树立企业与员工共同发展的理念，用统一的企业文化凝聚员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，培养和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇于胜利的干部员工队伍，是推动公司健康高效发展的关键。
以上就是本公司上半年工作总结报告，不当之处还请上级领导批评指正。
国家电网年终工作总结2019(三)
国家电网公司认真总结自20xx年以来的社会责任管理实践，于20xx年12月发布了国内首个企业履行社会责任指南，明确提出并构架了全面社会责任管理体系，系统指导公司各单位把社会责任理念全面融入电网运营实践，努力提升创造经济、社会和环境的综合价值的能力和水平。
为全面落实《国家电网公司履行社会责任指南》，推动公司深入开展全面社会责任管理，公司党组决定分层次开展全面社会责任管理试点。2019年x月，我们在xx市电力公司(以下简称xx公司)启动了网省公司全面社会责任管理试点;2019年，又分别在xx市供电公司和xx县供电公司启动了地市级和县级供电公司全面社会责任管理试点。通过试点工作，我们进一步检验和完善了公司全面社会责任管理理论体系，初步总结提炼了各层级推进全面社会责任管理的有效模式和经验。下面，以xx公司为例，介绍公司全面社会责任管理基层试点工作。
一、全面社会责任管理基层试点的总体思路
公司明确要求试点单位以“对内成为公司系统全面社会责任管理的示范基地，对外成为公司责任央企品牌建设展示窗口”为目标，围绕“三个阶段、六大任务”，开展试点工作。
试点工作主要分为三个阶段：试点计划阶段、试点实施阶段和试点总结阶段。其中，试点计划阶段主要是制定《全面社会责任管理试点实施方案》，明确试点工作的总体要求、目标任务和具体安排;试点实施阶段主要是具体落实试点方案;试点总结阶段主要是全面总结试点工作，总结提炼网省公司实施全面社会责任管理的基本模式。
试点工作要完成好六大任务：一是运用全面社会责任管理理念，回顾电网发展历程，透视公司管理;二是确定全面社会责任管理目标模式;三是评估公司履行社会责任绩效和管理现状;四是制定全面社会责任管理推进方案;五是全面实施全面社会责任管理并定期总结改进;六是提炼网省公司推进全面社会责任管理的基本模式。
二、全面社会责任管理xx试点的实施步骤
(一)建立健全社会责任组织保障体系
按照国家电网公司整体部署，xx公司成立了总经理任组长的试点领导小组和分管副总经理任组长的试点工作小组，下设试点工作办公室，明确社会责任工作推进专岗，聘请了国务院参事冯骥才、中国作家协会副主席蒋子龙等知名人士担任公司社会责任顾问，为全面社会责任管理试点工作顺利进行提供有力的组织保障。
(二)评估履责现状和制定改进方案
公司社会责任工作办公室和xx公司共同设计了一套内部调查问卷，要求各部门、各岗位运用社会责任理念回顾总结具体工作，对自身履行社会责任的现状进行客观评估。在问卷基础上，对xx公司履行社会责任的现状进行了详细分析，总结取得的成绩与存在的不足，制定改进方案，为总结提炼网省公司履行社会责任的主要内容和实践基准，健全制度体系、完善岗位工作标准奠定了基础。
(三)提炼“合作共赢心连心”的公司履责愿景
公司运用全面社会责任管理理念，回顾审视“十一五”以来xx电网快速发展的历程，总结升华xx公司以责任求发展的经验，梳理公司坚持与政府、客户、员工和社会等利益相关方“心与心相连”，坚持“合作共赢”的主要做法，提炼了xx公司的履责愿景“合作共赢心连心”，对内宣传社会责任的，普及社会责任的理念，引导员工将其转化为价值追求和自觉行动;对外宣传公司履行社会责任的价值观和行为准则，最大限度地激发利益相关各方共同创造综合价值的积极性，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好。
(四)运用社会责任理念改进完善管理制度
要求xx公司按照全面社会责任管理的要求，对各部门、各专业的日常管理制度进行梳理与改进，分别提出“需要废止的、需要新建的和需要补充完善的”的制度建设目标，完善公司内部的管理制度体系。
(五)组织编制《履行社会责任工作手册》
组织xx公司编写《公司履行社会责任工作手册》，包括“我们承诺、我们行动、我们遵守”三个部分，明确全面社会责任管理的具体要求和实施指南，引导全体员工在岗位工作实践中自觉践行全面社会责任管理要求，让各部门、各单位、各专业、各岗位深刻理解负责任的行为方式。
(六)开展社会责任全员培训
组织xx公司制定《全员社会责任培训方案》，明确要求各级各类培训班都必须包括全面社会责任管理内容，组织内外部专家进行社会责任专题辅导。在xx公司内网和
《xx电力报》开辟社会责任专栏，引导员工自觉学习社会责任理论，树立主动履行社会责任的理念，提高岗位履责的能力和水平。组织开展社会责任大讨论，要求每一位员工撰写，开展内部交流，引导全体员工进一步了解社会责任的内容与涵义，结合日常工作深入思考改进工作的方式。
(七)策划开展重大社会责任活动
公司以xx有电120年为契机，以社会责任为主题，统筹策划系列活动，组织开展了《电力改变生活，xx有电120年》有奖征文，发布《合作共赢心连心》社会责任读本，建成开放xx电力科技博物馆，组织关键利益相关方座谈会等多个活动。其中具有深厚历史积淀的xx电力科技博物馆，开放后引起了巨大的社会反响，先后被确定为xx市科普教育基地和xx青少年校外教育基地，截至今年8月底，参观人数已超过7000人次。
(八)探索建立社会责任绩效衡量体系
公司在科学界定网省公司社会责任内容边界的基础上，指导xx公司探索建立企业社会责任绩效衡量指标体系，并通过外部利益相关方座谈、问卷调查等多种方法对xx公司社会责任管理绩效进行了衡量和评价，为开展多种形式的社会责任绩效考核奠定了基础。
三、全面社会责任管理xx试点的主要成果
通过系统总结xx试点工作的主要做法和工作成效，公司初步提炼了网省公司全面社会责任管理的基本模式，包括网省公司全面社会责任管理目标模式和推进模式，为全面社会责任管理根植基层打下了重要基础。
(一)目标模式
全面社会责任管理目标模式，提出了企业全面社会责任管理的涵义，确定了全员参与、全方位覆盖、全过程融合的全面社会责任管理模式及与传统管理模式的区别，明确了网省公司履行社会责任的内容标准、方式标准和推进标准，提出了衡量全面社会责任管理绩效的具体方法。
全员参与。无论是公司高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员还是普通员工，都是实施全面社会责任管理的主体和客体，都要切实将社会责任理念转化成自己的价值追求、行为规范和自觉行动。要求各级领导对实施全面社会责任管理作出公开承诺，持续宣贯和以身示范。全体员工要树立七个方面的履责意识，培养六个方面的履责能力，在工作岗位上自觉践行社会责任。
全方位覆盖。社会责任理念要融入企业使命、价值观、发展战略、日常运营和管理体系等各个方面。包括优化公司价值观，丰富发展战略，构建社会责任组织管理体系、职能管理支持体系，完善利益相关方参与机制，构建企业社会责任绩效考核体系。
全过程融合。在建设和运营电网的全过程以及整个资产管理生命周期中贯彻落实“安全、高效、绿色、和谐”的履责要求，将社会责任管理理念全面融入公司日常运行机制。包括构建融合社会责任理念的生产经营体系、资产生命周期管理体系和公司日常运行机制。
(二)推进模式
为了推动“三全”目标模式的实现，按照“策划先行、梯次推进、典型示范、员工主体、持续改进”的基本要求，创新提出了“六步法”的全面社会责任管理推进模式。
第一步：确定标准，指引方向的罗盘。
全面分析公司在经济社会可持续发展中的角色定位，明确公司履行社会责任的内容标准和行为标准，并分解到各单位、各部门和各岗位，将实施全面社会责任管理的要求落实到公司的每一项具体行动之中，切实做到“全员参与、全方位覆盖、全过程融合”。
第二步：评估现状，管理对标的基准。
运用企业社会责任的理念，系统回顾“十一五”以来的发展历程，评估公司履责现状，对标公司管理现状与全面社会责任管理标准的差距和不足，找出公司持续改进履责实践的着力点和突破点。
第三步：制定方案，全面改进的部署。
针对履责现状评估发现的不足，制定针对性的改进实施方案，从建设组织管理体系、制定全面社会责任管理规划、加强社会责任制度建设、深入开展社会责任日常管理、开展全员社会责任培训、全面推进责任沟通、策划开展重大社会责任活动、探索推进社会责任绩效考核等八个方面着手，全面改进公司履责工作。
第四步：全面推进，全面落实的行动。
按照预先制定的改进实施方案，加强培训、健全组织，编制全面社会责任管理工作规划，健全和完善社会责任制度，建立起社会责任沟通机制，统筹开展重大企业社会责任活动，从履行社会责任的理念、组织、制度、规划与实践等方面进行全方位的改进。
第五步：衡量反馈，行动绩效的评价。
在改进方案实施以后，需要对实施效果进行衡量与反馈。公司尝试建立了社会责任绩效衡量指标体系，包括科学发展、企业公民等12个方面责任，衡量方法主要采用利益相关方座谈和问卷调查的方式。通过对政府、合作伙伴、用户、社会公众、员工等利益相关方的调查访谈，了解实施全面社会责任管理的效果，为下一步的持续改进提供必要的帮助。
第六步：持续改进，永无止境的追求。
全面社会责任的推进过程是一个不断螺旋上升的探索过程，必须不断发现新的不足，做到持续改进。公司通过定期检查与纠偏，制定执行新的改进计划，对实际表现与目标状况进行对比，修正目标或制定执行新的改进计划，将全面社会责任管理理念融入到公司运营的每一个细节之中，实现全面社会责任管理的持续改进。
四、开展全面社会责任管理试点工作的几点体会
(一)全面社会责任管理是循序渐进、持续改进的管理变革。
实施全面社会责任管理是事关全局的战略变革，需要对任务的长期性、艰巨性有充分的认识，做好长期探索和实践的思想准备。
在推进过程中，需要坚持持续改进，不断总结经验，把履行社会责任的要求融入公司使命、战略、日常运营、管理体系和管理流程，循序渐进地推进企业管理的全方位变革，逐步塑造全面社会责任管理文化。
(二)实施全面社会责任管理要紧紧抓住提高认识这一核心。
社会责任归根结底，就是价值观和行为方式的转变。社会责任工作要取得预期成效，关键在于广大干部员工思想认识的提高。只有广大干部员工，特别是各级领导干部真正理解企业社会责任的本质是通过创建利益相关方合作机制，激发各方的优势和潜能，最大限度地创造企业发展的经济、社会和环境的综合价值，协调推进企业与社会可持续发展，切实转变观念，增强全面社会责任管理理念和能力，才能推进全方位的管理变革。
(三)实施全面社会责任管理必须做到理论先行。
实施全面社会责任管理基于一种全新的企业观，要求对“企业的本质是什么”作出深刻反思，深入认识企业的社会功能，深刻理解企业与经济社会发展的关系。在促进经济社会可持续发展的角色定位中，确定企业履行社会责任的具体内容。
全面社会责任管理是全新的企业管理模式，无论是管理目标、管理对象和管理机制都出现了重大变革。如果缺乏明确的理论指导，认识将很不一致，势必影响实践的推进。只有在理论上先明确提出企业全面社会责任管理的目标模式，才能有效地开展企业履责现状评估，与目标模式进行管理对标，找出差距和不足，明确改进方向和推进模式。
(四)全面社会责任管理是推动公司与电网科学发展的有力保障。
公司几年来的责任发展历程和xx试点工作实践证明，实施全面社会责任管理的过程，是公司转变发展方式，实现资源优化配置、协调推进企业与社会可持续发展的过程;是公司落实科学发展观、服务和谐社会建设，创造经济、社会和环境的综合价值最大化的过程。
通过实施全面社会责任管理，将履行社会责任的要求融入公司使命、战略、运营及企业文化，在建设和运营电网过程中贯彻落实“安全、高效、绿色、和谐”的履责要求，可以全面推动管理创新，激发利益相关方合作创造综合价值的积极性、主动性，实现公司内外部资源的有效配置，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应，协调推进公司与社会可持续发展。微信公众号（工程资料包）
第5篇：国家电网基建825号国家电网公司招投标工作管理规定国家电网公司招投标工作管理规定
（国家电网基建[2005]825号）
第一章 总则
第一条 为建设“一强三优”现代公司，落实“三抓一创”的工作思路，加强国家电网公司（以下简称公司）系统的招投标管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规、规章和公司有关规定，结合公司系统招投标工作的实际情况，制定本规定。
第二条 公司系统招投标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，维护平等竞争的市场秩序。
第三条 按照集约化管理、规范化运作的要求，公司系统的招投标工作实行统一归口管理、集中规模招标，建立和完善招标工作机制、法律保障机制和监督机制。
第四条 公司系统招投标工作坚持以合理的价格选择安全可靠的产品和优质的服务，保障电网的安全稳定运行，为建设坚强电网服务。
第五条 设备、材料招标严格执行国家、行业及公司有关技术标准，贯彻成熟、可靠、先进、经济、适用的原则，在保证质量、安全的前提下，积极推广应用新技术，优先选择节能降耗的产品。
第六条 本规定适用于公司、直属单位、各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、控股公司、代管单位等进行的招投标工作。
第二章 组织机构
第七条 公司招投标管理中心是公司系统招投标工作的统一归口管理部门，按照统一规范管理、集中规模招标、分级组织实施的原则，对公司系统的招投标工作进行指导、监督、检查和评比。
1 第八条 各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称网省公司）设立招投标统一归口管理部门，接受公司招投标管理中心的统一领导，对本单位的基建、生产、经营、大宗办公用品(工器具)等所有项目的招投标工作进行统一归口管理。
第九条 建立健全招标工作管理组织机构，按照招标、评标、定标三分离的原则，明确招标领导小组、招标管理部门、招标工作组在招标活动中的工作职责，为招标活动提供组织保障。
第三章 招标范围
第十条 招标范围严格按照《中华人民共和国招标投标法》等国家有关法律、法规、规章的规定执行，公司系统各单位不得以任何方式规避招标。
第十一条 在公司系统内全面推行集中规模招标，建立公司和网省公司两级集中规模招标工作体系。
第十二条 公司对330kV及以上电压等级的线路和变电站内主设备、材料实行集中规模招标。 第十三条 各网省公司对22OKV、11OKV电压等级的线路，变电站内主设备、材料及大宗办公用品(工器具)实行集中规模招标，并逐步开展二次设备和35kV及以下电压等级主设备、材料的集中规模招标。
第十四条 各网省公司按照《国家电网公司建设工程招标投标管理办法》（国家电网基建[2005]56号）的规定，进一步规范设计、施工、监理等项目的招投标工作。
第四章 管理体系
第十五条 根据国家有关法律、法规、规章及公司有关规定，建立完整的招投标管理规章制度,规范工作标准和程序,保证招标活动的规范开展。
第十六条 国家规定公开招标的项目实行公开招标。采用邀请招标方式的，要严格按照国家规定的程序，保证招标活动的公平、公正。
2 第十七条 制定招标工作实施细则，对招标文件的编制与发布、评标和定标程序等作出明确具体的规定。招标工作严格按照实施细则进行，做到招标程序规范统一。
第十八条 建立公司和网省公司两级评标专家库，分级管理、资源共享。对专家进行监督和跟踪考核，实现专家库动态管理，保证评标工作的公平、公正性。
第十九条 建立公司和网省公司两级供应商信息库，形成供应商评估体系，对供应商实行定期评估、动态管理。各网省公司制定供应商评估管理办法，对本单位招标范围内的供应商进行科学、公正、客观、及时、准确的评价，建立供应商产品质量和售后服务信息跟踪反馈机制，实现公司系统供应商信息资源共享。
第二十条 按照国家有关规定择优选择招标代理机构，并签订委托代理协议，明确委托代理范围、代理期限、职责权限、收费标准等。招标代理机构收取的招标代理费、招标文件售价严格遵照国家有关规定。
第二十一条 公司负责集中规模招标设备、材料监造的统一领导和组织协调工作，各网省公司要加强设备监造，切实做好设备监造和信息上报工作，形成公司系统设备监造的统一协调管理,保证设备质量。
第二十二条 加强招投标档案资料管理，制定招投标文件材料归档管理办法，做好招投标有关文件资料的收集、整理、移交和归档工作，保证文件资料的完整、清晰，具有可追溯性。
第五章 法律保障与监督
第二十三条 建立招标工作法律保障机制，采取具体有效的措施规范招标活动，防范法律风险，保证招标工作的有序进行。招标活动应当有法律顾问参与，集中规模招标和重大招标活动中法律顾问必须全程提供法律支持和保障。
第二十四条 严格执行《国家电网公司招标活动监督管理办法》，建立有效的招标工作监督机制，加强招标管理队伍建设，对招标工作人员进行廉政教育，制定严格的行为规范和完整的监督措施，加强招投标工作的全过程监督，定期对招投标工作情况进行专项审计，实现招投标全过程的有效控制。
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第六章 附则
第二十五条 公司系统各单位可依据本规定并结合本单位招标工作实际情况，制定相应的管理办法和实施细则。
第二十六条 公司系统的国际招标另行制定管理办法。
第二十七条 本规定由国家电网公司招投标管理中心负责解释。 第二十八条 本规定自发布之日起施行。