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篇：出品部主管岗位职责出品部规章制度一． 职位：出品部主管，直接上司：经理；直接下属：吧员，传送。二． 工作范畴：监督管理吧台，厨房出品质量，出品速度及每天日报表和申请采购；严格管理吧台，厨房器具的使用情况及损耗。三． 认真学习贯彻《食品卫生法》及场所食品卫生管理相关规定，并严格落实执行。四． 坚持四勤（即：勤洗手，剪指甲；勤洗澡，理发；勤换衣服，被褥；勤洗工作服）五． 上岗前必须按照公司规定更换好工作服，佩戴工牌，衣帽整洁，禁止穿背心，短裤及赤脚上岗；男员工不得留长发，胡须；六． 员工必须按时上班，履行签到手续，不得迟到，早退。七． 工作期间禁止在吧台或厨房吸烟，吃东西及做与生产加工无关的事情，如：抓头发，剪指甲，掏耳朵，剔牙，吐痰等；八． 新入职的员工须进行健康检查，合格后方可办理入职手续，每年组织一次员工体检，所有员工必须参加。九． 凡患有痢疾，伤寒，肝炎，肺结核，皮肤病等，应立即脱离工作岗位，待病情治愈后方可上岗。十． 员工个人衣物不得带入操作工作间或食品加工区，须存放到个人工衣柜内，私人饮水杯或碗具应集中存放在规定的位置，并保持整洁。十一． 严格管理工作区域，非吧台工作人员不得进入工作区域，不得挪用公司酒水及食品，凡发现偷吃东西者，一律对其重罚。十二． 严格把好出品质量关，对号入座，出现送错，少送，飞单，一律根据制度重罚；十三． 必须服从领导，认真按规定要求完成各项工作，要懂得先服从后上述的原则。十四． 自觉维护，保养出品部及厨房的用具，设备，财务，及时开关相应的设备电源，排除不安全隐患。做好防火，防盗工作。十五． 严禁携带易燃，易爆物品或有害，有毒物品，药品进入出品部。十六． 根据工作需要，需延长工作时间的，进上级领导同意，可按加班或计时销假处理。本制度适用于出品部所有员工。十七． 每日下班前应监督员工打扫工作区域卫生，用具集中存放。十八． 每月做好酒水和物品的盘点工作，发现问题及时上报处理。
责任主管签字：红世界KTV
第2篇：出品部主管岗位职责和素质要求责和素质要求
2020年5月29日
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出品部主管岗位职文档仅供参考
出品部主管岗位职责和素质要求
上级:总监
下级:酒吧主管、厨房领班
岗位职责:
1、检查酒吧、厨房每日工作情况,保证出品处于良好的工作状态和营业状态。
2、负责酒吧、厨房对客服务规程并督促员工认真执行。
3、加强酒水、食品成本控制,防止浪费,减少损耗。按照季节的变幻,不断的推出新的饮品、食品。
4、根据需要调动和安排员工工作,制定员工培训计划,确保提供优质出品。
5、保持良好的对客关系,正确处理客人的投诉。
6、制定设备保养、酒水和厨房食品分类摆放、物资、物品管理制度,保证出品正常运行。
7、每月督导属下完成酒水、食品盘存工作。
8、认真落实检查出品部各类签单、维修单、调拨单等,做到帐目清楚。
9、希望在本职的带领下,大家互相帮助,全心全意完成上级布置的任务,保出品增一流,达到客人的满意。
素质要求:要有三年四星级酒店酒水管理经验和业务技能培训,大专或高中,会国语、英语、日语、广东话,有上进心。
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2020年5月29日
第3篇：出品总监岗位职责出品总监岗位职责
直属上司：总经理直属下级：中餐厨部主管、主厨、食堂主厨
职责：1、全面负责厨房的正常运转和日常管理，为保证餐厅的销售要求，供优质的菜点食品并进行成本控制。 2、主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房管理。 3、制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的计划，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素质。合理进行厨部人力资源管理，决定各岗位的人员安排和调动工作，做好各厨房各岗位的考核、评估工作。
4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特殊要求（菜单上没有的菜），指导采购及时解决原料问题，尽可能予以满足。认真制定原料订购计划，根据季节合理配菜，不断提高餐厅服务质量，满足消费者需要。
5、运用自己的知识和技能，及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定、控制毛利率等。 6、参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧，掌握设备、器具、工具的使用和维修保养知识。 7、参加酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容。
8、适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动，落实重要宴会的各项工作。
9、通晓所属员工的技术技能、知识特长、并合理地加以组织和运用。掌握并运用食品卫生学、食品营养学、食品烹饪工艺学等知识和技能，组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动。
10、对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行。带领所有员工贯彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的及时传递。
11、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全。 12、协助餐饮部做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食品节，美食节）的策划、组织和落实工作，保证产品质量，提高酒店声誉。主动咨询，了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进。
13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神状况、仪容仪表进行检查，抽查原材料验收情况。对各岗位存在的问题，原料加工储备的情况做到心中有数，并及时处理检查中发现的问题，并指导改进，并对当日的工作做布置和安排。 14、在开市前检查各档口备餐情况,了解前台预定情况，了解客房早餐情况。
15、监督干职工食堂出品质量及卫生情况，管控每月满意度调查结果。
权限：1、部门合理的人员配置的建议权 2、对出品部人员的人事任免权 3、对下级之间工作争议的裁决权
4、对本部门各级人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
本人已认真阅读岗位描述书，清楚明白该岗位描述书内容。将严格按照职位描述书界定岗位职责标准及要求履行职责，如未能胜任该岗位职责标准及要求，自愿接受酒店对其岗位调整。
第4篇：出品部岗位职责出品部
岗位职责管理制度
出品部员工每天必须上班提前15分钟打卡、换好工衣，准时到指定位置点到，经理主管前一天工作情况，并安排当天的工作，员工到出品部上班。
一、做好营业前的准备工作
1、检查酒吧所有设备是否正常，冰柜、冻库是否够冻，冰块是否充足；
2、根据昨日报表记录情况，核对各吧台的酒水，烟等物料库存量是否正确；
3、搞好各吧台内外的清洁卫生；
4、根据前一日的销售状况和各吧台的酒水库存情况，填好领料单，带领酒吧员到库房领取所需酒水，物品等； 5、把酒柜，酒瓶擦亮，摆好；
6、把所有杯具擦亮，摆好，检查有无破损或缺口； 7、把酒吧的各种用具摆放好；
8、领班主管认真检查所送水果的质量，配合仓库员验收当日的水果，并分配到各吧台；
9、做好生果洗涤工作，根据预计做好营业所需的部分生果盘，并摆放到保鲜柜保鲜；
10、补充冻库、冷藏柜的酒水，保证营业中的正常出品；
11、准备好当日所用的花签、柠檬角、柠檬片等物料。 二、营业中的工作
1、营业中要求做到礼貌吩咐传递员工作。
2、按电脑出品单及时，高效，高标出品，做到每出一单都要有传递员的签字方可出品。
3、保持营业中的酒吧卫生清洁；
4、出口完后所有物品要清洁后放回指定位置；
5、把使用过的杯具，果盘碟等清洗干净、擦亮，放回指定位置； 6、到营业中途要及时补充制作生果盘，保证正常出品；
7、到营业中途要把大销量的酒水及时补充到冻库或冰柜里，保证酒水够冻；
8、在吃宵夜前，必须把果盘，酒水备充足才能安排人员吃宵夜并保证各吧的人数能正常出品运作； 四、营业后
1打烊后出品部所有出品用品必须归还到原位恢复到营业状态。 2当值班人员必须细心准确做好当班的营业日报表。
3打扫卫生，地面，桌面，酒水架，洗碗槽，必须打扫干净当班的垃圾必须当晚倒掉。
4检查各种水吧电源是否关掉(除冰箱，冰柜，制冰机以外其他的电源必须关掉) 5最后在复查一遍确定一切无误后关关门上锁。
嘉年华总经办 2015年12月19日
第5篇：出 品 总 监 岗 位 职 责出 品 总 监 岗 位 职 责
1.前期筹备（1）协助完成前期市场准入调查（2）组织和协助餐饮总监完成厨房招聘 （3）负责厨房环境设计与布局管理 （4）负责厨房安全管理与控制2协助经理编制经营计划及规范性文件（1） 协助餐饮经理制订各厨房的生产计划与成本预算（2） 协助餐饮经理编制各厨房的管理制度，操作规程及岗位职责3与菜单设计菜品开发（1） 根据酒店各餐厅的特点和要求，设计富有特色的菜品，编制各厨房的菜谱，审定各菜品的规格 （2） 根据市场需求变化，各餐厅的经营目标与方针，客人反馈的意见及菜品的销售情况，督导各厨房厨师长及时调整更换菜单，推出特色菜，积极创造品牌菜 4厨房生产的组织开展与管理 （1） 参加酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容 （2） 根据各厨房生产特点和餐厅营业状况，编制厨房工作时间表，主持召开各厨房工作会议 （3） 负责菜品出品质量的抽查，控制，每天检查各厨房的工作，督导员工按规范操作，发现问题及时提出改进措施 （4） 协助餐饮经理做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食品节，美食节）的策划，组织和落实工作，必要时亲自烹制主要菜品，保证产品质量。提高酒店声誉 （5） 检查厨房用具及设备，设施的清洁，安全及完好状况，检查厨房食品及其环境的清洁卫生状况，发现问题及时解决 （6） 主动咨询，了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进 （7） 协调中，各档口厨房工作及中厨与其他部门之间的关系5食材，厨房设备及用具的管理（1） 根据各厨房食材的使用情况及仓库存货数量，制订食材采购计划，严格控制食材的进货质量 （2） 负责贵重食材的申购，验收，申领，使用等各环节的检查控制（3） 签发食材申购单，领料单督导各厨房每日做好鲜货原料的质量把关并填写好厨房用料使用报表，发现问题，及时纠正 （4） 督导各厨房厨师长对厨房设备，用具等进行科学管理，审定厨房设备及用具的更换与添置计划 6食品生产成本控制 （1） 定期总结分析生产经营情况，改进生产工艺，准确控制成本，使厨房生产质量和经济效益不断提高 （2） 根据各餐厅预算和经营定位，会同各餐厅经理研究零点，宴会，团队等餐饮毛利率标准，控制成本核算，报相关领导审批后，督导各厨房实施（3） 检查厨房材料损耗和使用情况，控制菜品的装盘，规格和数量，把好质量关，减少损耗，降低成本 7人员管理 （1） 根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗位的人员安排和调动工作 （2） 组织各厨房厨师长定期参加业务研讨和对外交流活动，学习新技术与烹饪经验 （3） 检查下属对员工的考勤工作（4） 拟定培训计划，定期开展厨师长技术培训，做好各厨房厨师长的考核，评估工作 任职资格（1） 学历及专业知识（具有饭店管理，餐饮管理，营销学等专业知识） （2） 工作经验要求（五年以上工作经验，两年以上同岗位工作经验） （3） 个人能力及其他特殊要求（具有良好的工作计划能力，组织经营活动能力，激励职工能力，产品创新能力，信息沟通能力，培训能力） 考核指标 菜品花样翻新率，食品质量合格率，厨房卫生清洁达标率，厨房设施设备完好率，食材库存资金周转天数，菜品生产成本控制率
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