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篇：商业地产企划部管理手册北京**国际投资有限公司
企 划 部 管 理 手 册
二O一O年七月十二日
一、前 言
企划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设；二是企业对外的宣传形象构建；三是项目品牌的建设和推广。 本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及企划部规章制度，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、目 的
本规范旨在通过制定公司企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。制定本管理手册的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化、流程化。 范 围
本管理办法适用于企划部每个工作岗位以及相应的工作职责。 四、组织结构
根据企划部门职能暂制定企划部门组织结构，如下图所示：
企划部经理
企划部主管
平面设计专员 文案策划专员
说明：企划部设置经理、主管、企划员三级岗位，人员数量配比通常为分别为1：2：3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。 五、部门职能
1.负责集团品牌形象管理工作，统一企业对外形象，维护企业品牌；
2.根据公司发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案。根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
3.研究与公司有关的商业地产宏观动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息、提交研究报告，为决策层提供决策依据；
4.编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体、评估广告效果；
5.依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；
6.负责公司VI导入执行和整体品牌形象管理，全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
7.根据决策，为策划项目编制可行性研究报告；
8.培育和发展企业创新机制。通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围；
9.负责公司网站建设与维护。为公司搭建良好的对外宣传联络平台； 10.负责集团的企业文化建设工作，营造良好的文化氛围； 11.全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 12.负责媒体关系联络与维护。 六、岗位职责
企划部经理职责：
(一) 行政隶属：
上级主管：副总经理
直接下属：企划主管、平面设计专员、文案策划专员 (二) 主要职责
负责部门工作组织关系：对副总经理负责。
1.负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计划制订； 2.严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务； 3.以公司利益为前提，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率； 4.发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制； 5.配合公司做好企业文化教育的推广、深化的各项相关工作；
6.制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时上级领导汇报，使公司和上级部门及时了解企划部的工作状况；
7.全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门例会。对部门内的员工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施；
8.制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查； 9.制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
10.协助人力做好本部门员工招聘及培训工作，做好企业文化宣传，做好本部门员工培养及团队的建设；
11.负责本部门报销费用的审核签字；严格控制部门开支，完成部门各项经济指标； 12.健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 企划主管职责：
(一) 行政隶属：
上级主管：企划经理
直接下属：平面设计专员、文案策划专员 (二) 主要职责
协助部门经理组织关系：对部门经理负责。
1.协助部门经理进行企划部内部建设与管理；
2.协助部门经理对公司项目作好策划定位、宣传推广、营销活动及其他相关事务的计划成文工作；
3.定期制作每月配合部门经理制定工作计划和工作小结； 4.配合部门经理做好各类媒体及合作单位联络工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展；
5.密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录、整理工作的完成的时间节点，并向部门经理及时反馈最新信息；
6.关注行业市场的最新信息，协助部门经理完成市场调研报告； 7.协助部门经理管理公司网站及提出网站建设建议并实施； 8.负责部门行政事务的处理；
9.负责部门内文档、资料管理，协助部门经理做好各类文案工作； 10.完成部门经理交办的其他工作。 平面设计专员职责：
(一) 行政隶属：
上级主管：企划主管 (二) 主要职责
负责设计、媒体组织关系：对部门主管负责。
1.全面管理，参与公司项目、网站的宣传资料、平面设计、文本设计工作； 2.负责公司VI形象系统的设计与维护管理工作；
3.长期性的对商业地产行业宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档；
4.收集各种媒体（报刊、电视、电台、网站、杂志等）的刊例、折扣、优惠内容等资料，并做好整理、存档、更新工作；
5.对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作； 6.对于公司项目已经做过的各类广告，如：报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作（电子文档、成稿）；
7.定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。 8.完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门保持良好的合作、沟通。 文案专员职责：
(一) 行政隶属：
上级主管：企划主管 (二) 主要职责
负责撰写公司品牌及项目推广文案，协助上级完成市场调研并形成报告。 1.协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2.负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4.协助公司网站的采编工作； 5.负责部门会议纪要的记录；
6.负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
7.负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。
8.完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门保持良好的合作、沟通。 七、企划部业务流程
1.项目课题的提出
项目课题可由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。 2.创意与企划案
企划部应针对课题进行创意、并编制企划案。 3.第一轮决策
决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。 4.可行性研究
企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制。 5.第二轮决策
决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。
会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。 6.实施计划
企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。 7.动态控制
在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用。实施计划如需要重大修改时，应重视执行两轮决策程序，并及时通知有关部门。 8.企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。 八、《企划管理手册》编制说明
《企划管理手册》是由企业自行编制的保证企划有效运行的管理性文件，是企业创新体制文件化的基本形式。
《企划管理手册》是企业中的具体化操作性文件。主要由四大要素组成： 1.企业创新宗旨 2.企划组织机构
3.执行本规范的操作性规定 4.与企划有关的各项规章制度 《企划手册》由企划部编制，主管领导审核，最高管理者批准，并以公司正式文件下发有关部门。企划部文件建设应形成文件化的结果，并不断调整、充实和完善，以适应企业和本部门不同阶段发展的需要。
第2篇：企划部岗位职责一、企划总监的岗位职责
1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。
2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。
3、负责企划人员的选拔、培养、考核。 企划总监是整个企划部的最高指挥者。
二、企划部经理
1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。
2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。
3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。
4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。
企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。
三、企划专员
1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。
2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。
3、制定广告销售计划。
4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。
企划专员是企划案制作的具体操作者。
一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。
第3篇：企划部岗位职责企划部岗位职责
岗位名称：企划总监
直接上级：总经理、院长
直接下级：企划部其他成员
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型
企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专
项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数
据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、
，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务
并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档
管理;
⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并
向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与
收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写
工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式
和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利
用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列
软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主
题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体
报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责医院的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管
理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳
入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建
稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对媒体实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
(三)店面美工工作职责：
1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作医院名类装饰物。
3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。
4巡视医院及有关区域，并填写巡视单。
5参加各类活动。
6室内卫生清洁。
7机器设备的正常维护及使用。
8参加晨会、会议。
9维护、保管自用工具、器材。
10定期向主管汇报工作。
11完成领导交办的工作。
南明宏康医院企划部
2011-9-15
第4篇：企划部岗位职责企划部岗位职责
一．部门职能：
1、部门名称：企划部
2、直接上级：XXX
3、主要职能：
1） 标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。
2） 活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。
3） 制定公司的形象设计和发展规划；
4） 发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象
5） 为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作， 宣传企业形象。
6） 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；
7） 指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；
8） 计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；
二．岗位职能
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
（二）文案职责
1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；
2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；
3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；
4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；
5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；
6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。
7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作；
8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划；
9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；
10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新
（三）策划职责
1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
（四）媒界专员职责:：
1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
3、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
（五）网站编辑职责：
1、负责本公司网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证行业新闻准时、准确无误地发布。
2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。
3、负责本公司网络宣传之博客营销，每天更新博客，完成栏目的每日内容更新工作。
4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。
5、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库。
6、及时对发表的文章、图片点评，实施审核、实施修改、删除等编辑工作。
7、负责栏目的推广、营运及流量的提升
（六）平面设计职责：
1、负责企业形象及产品形象规划设计执行、后期维护；
2、.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计执行；
3、协助公司领导及企划主管做展会相关设计；
4、公司相关图片、数码照片美化调整；
5、独立设计包装、海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等；
6、了解印刷流程及基础知识、并能独立相关工作；
7、公司网站页面设计：协助网页制作人员对网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等；网站后期美化；
8、市场商户网站页面设计；
9、协助公司领导做好年会会场气氛营造及会场布置工作；
第5篇：企划部岗位职责企划部岗位职责
企划部经理
1.协助公司领导进行营销战略研究和中长远的形象规划，制定品牌推广策划，为公司提供直接的企业发展战略建议；
2.组织实施市场、消费者竞争等状况的调研协调工作；
3.协助行政部制定公司企划管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行；
4.负责竞争品牌广告信息搜集、整理、行业推广费用的分析，主持制定产品和服务的广告策略，制定年、季、月度广告推广计划；
5.承担企业广告战略、广告营销策划方案的编制及广告预算；
6.协助营销系统开展公司营销企划工作；
7.协助有关部门开展设计工作；
8.承担考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作；
9.考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；
10.与广告、新闻界及相关广告管理部门保持密切沟通；
11.在企业内部开展企业形象、企业文化、广告意识等宣传工作；
12.完成上级领导交办的其他工作。
平面设计
1.负责公司所有员工的名片设计制作；
2.负责公司整体VI的规范及完善；
3.负责公司平面广告的设计、排版；
4.负责设计制作公司其他部门申请的广告品、并提出创意性的可行
方案；
5.整理公司设计师作品；
6.协助部门经理对网站进行美术编辑工作；
7.负责与各个广告制作单位沟通、协调、监控，并验收成品；
8.完成上级领导交办的其他工作任务。
文案策划
1.协助公司营销战略研究和中长远的形象规划制定品牌推广策划的文案整理工作，为企划经理提供直接的企业发展战略建议；
2.组织实施市场、消费者竞争等状况的调研工作，并做好信息收集分类工作；
3.收集市场竞争单位市场策略、广告策略等相关信息；
4.协助部门经理制定企业广告战略、广告营销策划方案的编制及广告预算；
5.协助部门经理开展公司营销企划撰写工作；
6.协助有关部门开展文案工作；
7.协助考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作；
8.协助考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；
9.协助企划经理与广告、新闻界及相关广告管理部门保持密切沟通；
10.在企业内部开展企业形象、企业文化、广告意识等宣传工作；
11.完成上级领导交办的其他工作。
第6篇：企划部岗位职责企划部岗位职责
岗位名称：企划总监 直接上级：总经理、院长 直接下级：企划部其他成员 (一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责医院的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训; ⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管
理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对媒体实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
(三)店面美工工作职责：
1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作医院名类装饰物。
3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。
4巡视医院及有关区域，并填写巡视单。
5参加各类活动。
6室内卫生清洁。
7机器设备的正常维护及使用。
8参加晨会、会议。
9维护、保管自用工具、器材。
10定期向主管汇报工作。
11完成领导交办的工作。
南明宏康医院企划部
2011-9-15