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篇：装饰公司各岗位职责、总经理职责
1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7 负责落实各部门经理的工作安排。
2、业务部职责范围
2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、设计部职责范围
3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。 3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体
构思。
3.3 设计师负责材料样板的选型定板。 3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8 项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。 3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一
安排。
3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。 3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
4、项目施工部职责范围
4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，
现场施工放线、定位工作。
4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金
的退还。
4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚
手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。 4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；
4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还； 4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
4.15 负责审核《施工验收单》。
4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
5、材料采购部职责范围 5.1 负责对供应商进行初步调查；
5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
5.3 负责组织材料搬运、装卸等；
5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。 5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报；
5.8 负责仓库材料的季度盘点。
6、行政部职责范围
6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围 7.1负责审核利润预测表。 7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
设计部 部门名称：设计部
直接上级：设计部经理
主要职责
1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。
2、安排好现场测量的时间。
3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图
（家具立面图）。
6、施工图纸原则上采用A3 图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时
咨询，不得擅自改动规定报价。
8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；] 10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，
并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。 11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、
处理，消除投诉。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交
总经理办公室研究并提请总经理批复。
施工工长管理制度
一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、
施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。
施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以
1000元以上罚款。
四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。
七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。
八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无
工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。
注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公 司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退
处理。此条例自下发之日开始生效并实施。
监理工作制度
1、设计交底及图纸会审制度
监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。
图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及
需要解决的技术难题，并制定解决方案。
施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和
监理的依据。
2、施工组织设计审核制度
在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审
表》报送项目监理机构。 总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。
施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。
3、工程开工/复工审批制度
工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具
备时，再次填报开工申请。 4、工程材料构配件质量检验制度
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不
得在工程中使用。
如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理
机构。
2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。
4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。
※ 上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工
6、设计变更处理制度
工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。
7、工程竣工验收制度
1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验： （1） 审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对
及改正。
（2） 审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文
件）对照进行核查。
（3） 总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施
工单位进行处理。
（4） 对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同
时提出《工程质量评估报告》。
部门名称：总经理办公室 直接上级：总经理
主要职责：
1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。 2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。 3、控制下属部门的经费支出，对下属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。
4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总经理批准。
6、有效管理办公室，使办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良。
7、对公司文件及档案资料监督和管理。
8、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交
总经理办公室研究并提请总经理批复。
装饰公司工程部管理制度
[ 录入者：panfx | 时间：2006-09-06 00:50:21 | 作者：老潘 | 来源： ]
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总则
第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特
制定本规定。
第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
第三条 此规定由工程部与公司共同制定。 一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工
程材料计划。
3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，
施工队责任自负。
6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保
修单，结算单。
9、文明施工
10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报
工程部经理、总经理批准。
5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。 4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报
处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。
装饰公司工程部经理岗位职责
[ 录入者：panfx | 时间：2006-09-06 00:49:26 | 作者：老潘 | 来源： ]
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管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。
主要职责：
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。 2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。 4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。 5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。 6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。 8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。 11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”（一式两份）交一份到总经理办公室
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交
总经理办公室研究并提请总经理批复。
第2篇：装饰公司各岗位职责全时免费热线
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《公司岗位职责》
岗位职责是指导每个部门、每个员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责努力工作。
一、总经理工作职责
1、规划企业发展，创造企业文化。
2、做好企业的宏观调控工作、人力资源的开发与监控。
3、主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。 4、指导与监控财务工作。
5、营销策划审核。
6、进行企业外资源的开发与利用。
7、企业全面安全生产的监督与品牌、效益的监控管理。 8、负责部门间协调工作。
二、常务副总经理工作职责
1、制定并完善公司的各项规章制度，使之有效执行。 2、公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。
3、主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。
4、协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其他的相关信息。 5、公司的营销企划，企业外设品牌的维护与创建。 6、主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。
7、公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备；符合公司发展需要的企业目标的落实执行。
三、生产副总经理工作职责
1、指定并完善公司的各项规章制度，监督其有效执行；公司日常生产事务的管理。
2、主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。 3、公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作。
4、主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。
5、组织各工班长和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。 6、特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制。 7、负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核。 8、在最快时间内处理工地突发事件。
四、总经理助理工作职责
中山店：中山西路720号商铺（大润发向西斜对面工行隔壁） 南湖店：纺工路1143号翰林府第店铺（方太厨电二三层）
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1、协助总经理开展工作，探索企业发展规划思路。
2、主管楼盘和大客户信息收集、开发和利用。
3、。公司营销的策划、市场定位。
4、公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）。 5、负责协调办公设备的维护、保养，车辆的调度、使用。 6、代表总经理签订内外的合同、协议。 7、负责监督办公区域的各项规章制度的实施。 8、负责绩效考核及监督。
9、主持大小不定期的工作会议与员工培训 10、配合相关部协调工作与员工培训。
11、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。
12、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。 13、负责完成总经理交办的其他工作任务。
五、财务经理工作职责
1、建立各种税务账册，做到系统规范管理。
2、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。 3、有权参加有关业务、经营管理会议。
4、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财务保管等情况。
5、建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。 6、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。 7、每月有序地发放工资、生活费、提成，协助副总经理做好各部门的提成测算、项目结算。 8、每月向总经理提供财务分析报告与当月不合理的资金流动或项目中不合理的现象，供其参考。
六、工程部经理工作职责
1、参与制定实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。 2、主持召开每月两次的工程月例会。
3、每月编制所有工地的进度表。
4、提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。
5、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。 6、新工艺、新材料的开发。应用。
7、严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位。
8、负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步。 9、负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。
10、拥有各工班长生活费、材料发放和项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。 11、严格执行公司的各项安全生产制度，并不断落实，对不符合标准的行为坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。
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12、积极配合质检部的监督，做好数字化验收。 13、老客户的售后服务工作。
七、质检部经理工作职责
1、遵守公司各项制度，协调相关部门开展工作。
2、做好工程开工、施工与工种交接、交工验收等工作；全面、有步骤地进行质量、安全监控，各种验收资料的收集，数字化验收工作，发现问题及时解决。
3、对工程质量实行全过程监控，做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。 4、每周编制工地巡检表，包括工期、质量、安全、施工人员配置等情况。
5、及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。
6、全程验收与监控工地材料的使用，发现问题48小时内必须处理好。 7、拥有处罚权，好的奖励，不好的严惩。
八、项目经理工作职责
1、服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。
2、接到项目后，应尽快熟悉预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。
3、帮客户办好装修审核手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工作。
4、把好质量关，做好工种交接，隐蔽工程验收合格后及时通知公司拍摄并存盘。 5、及时催讨进度款，专款专用，严格履行合同。
6、材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质量。
7、严格按施工进度表施工，保质保量完成。 8、负责对工斑的业务培训，保持人员的稳定性。 9、有权对工程管理提出合理的建议。
10、确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。
九、客服中心经理工作职责
1、坚持以“一切以客户为中心”的理念来指导客服工作。
2、负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。
3、负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决建议。
4、负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。 5、负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。
6、负责组织公司各部门人员对工地的联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖惩处理意见，提取罚金的10%作为客服中心奖励基金。
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7、贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。
8、定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。 9、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。
10、负责完成总经理交办的临时任务。
十、市场部经理工作职责
1、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。
2、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。 3、根据各阶段实际情况制订公司营销策略并付诸实施。 4、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销人员进行培训。 5、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。 6、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值目标。
7、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。 8、积极做好各项营销策划活动和宣传。
9、建立完善的客户资料管理体系。
10、协助设计部做好客户跟踪工作。
11、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。 12、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。 13、严守公司的机密及客户信息。
十一、业务员工作职责
1、按期完成部门下达的各项业务指标。
2、深入市场，了解、掌控市场信息，及时向上级主管领导反馈信息。 3、按时参加公司相关培训和会议。
4、经常深入小区和楼盘去，了解交盘情况和顾客的设计需求状况，向部门经理提交分析报告。
5、加强同设计部、工程部人员的工作联系和配合。
6、认真填写各种报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。 7、经常到施工现场熟悉、掌握有关施工工艺、材料、电路、水电等设计与工装知识。 8、按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户。 9、每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。 10、完成部门经理交付的其他临时性工作。
十二、设计师工作职责
1、遵守公司的设计师条例。
2、每个工程都要有A、B两个对比性强的设计方案。
3、完成的图纸和预算要仔细检查无误后再交给副总经理审核，通过后方可与客户沟通，并
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给客户作准确解释。
4、在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口；整理好有关资料（样板房、材料小样等）并放回原处。
5、严格按公司规范要求填写合同，要求客户在甲方签字处亲自签字确认，对物业管理费、
增减项、预收项目等合同条款逐条向甲方进行解释。 6、建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。
7、接受公司的相关业务培训和业绩考核。
8、认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。
9、确保图纸完整性，在施工进行当中更改的项目必须有相应的图纸和变更单并送工程部审核归档。
10、所有设计作品为公司所有，未经公司允许，作品和预算不准外流。 11、100%承担由于设计引起的一切经济责任。
十三、预算员工作职责
1、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。
2、确保项目预算准确率达到98%以上。确保公司合理利润。
3、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门作为让利客户的参考依据。
4、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。
5、参与工程设计图纸、联系单、项目内控决算现场审核，以及工程变更单的核实。 6、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。 7、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。
十四、网络部技术支持工作职责
（一）岗位职责
1、负责建立和维护公司局域网
2、负责公司各分部联网及网络日常维护。
3、负责计算机正版操作系统、应用软件的采购、安装、升级、维护、管理。
4、负责计算机、打印机、复印机、照相机、传真机、电话机、投影仪、DVD、电视机等办公设备的日常维护、检查和故障排除。
5、负责上述办公设备的采购、维修的计划申报和费用确认。 6、负责公司所有计算机桌面及屏保的统一和规范管理。 7、负责公司正版软件授权码及软件加密锁的管理。 8、负责公司所有部门通讯设备的安装维护工作。
9、负责公司所有计算机文件的清理及系统维护、病毒查防工作。
10、加强保密意识，不得向公司以外人员泄露设备数量、使用状况等公司内部机密。 11、完成部门经理交办的其他工作。 （二）岗位权限
1、每周一上报《计算机及周边设备维护、维修周报表》。
中山店：中山西路720号商铺（大润发向西斜对面工行隔壁） 南湖店：纺工路1143号翰林府第店铺（方太厨电二三层）
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2、对各部门、分部办公设备正确使用有监督权和处罚建议权。 3、对计算机软件的更新、升级有建议权。
4、对办公设备的日常管理及管理制度有建议权。 5、对违规操作设备致使出现规章有处罚建议权。
6、对违反公司规定擅自安装活删除软件有处罚建议权。
（三）工作时限
1、每月3日前汇总上报上一月办公设备维修、维护记录。 2、每月对计算机进行一次磁盘整理，删除多余软件和文件。 3、每两周对计算机进行一次查杀病毒和查杀病毒软件升级。
4、对各部门、分部申报维修的设备及时予以修复，除特殊情况外至迟在24小时内予以解决。 5、如无特殊安排或临时任务，每周三、四定期到各分部进行设备巡检、维护。
（四）违规处罚
1、对各部门、分部保修的设备无特殊情况及正常理由未在24小时之内予以修复，影响其正常工作的，罚款50元。
2、不安规定时限对计算机进行磁盘整理和杀毒软件升级的，每次发奎安100元。 3、利用外出办私事，一经查实罚款100元。
4、对计算机使用人的违规行为包庇纵容或隐瞒不报的，一经查实罚款500元。
5、在采购办公设备中徇私舞弊、吃拿回扣，一经发现，除罚款500—1000元外，予以辞退。 6、泄露因职务关系锁掌握的公司机密给他人，一经发现，除加重处罚外，同事保留进一步追究其经济和法律责任的权利。
十五、前台文员工作职责
（一）岗位职责
1、负责前台接待工作。
2、负责公司文件、电话、报刊的收发工作。 3、负责文件的复印工作。
4、负责公司各部门、各分部办公用品的发放登记工作。 5、对公司给员工的考勤打卡进行监督。
6、配合人力资源部进行各部门的考勤统计工作。 7、办公用品出库的盘点工作。
8、对出入公司的员工监督检查工作。 9、部门交办的其他工作。 （二）岗位权限
1、对出入公司的人员有监督和管理权。 2、对公司总部员工考勤打卡情况有监督权。
3、对公司各部门的文件资料的复印有监督权。 (三)工作时限
1、每周五上午讲个分部所需办公用品备齐。
2、每月3日之前讲上一月复印机初始表数及复印张数统计上报。 3、每月30日前对办公用品库进行盘点，5个工作日内讲汇总数据上报。
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（四）违规处罚
1、对员工代打卡现象发现后不制止、不上报，一经核实记过一次，罚款20元。 2、不按规定时间备齐办公用品，以致影响分部正常办公，罚款50元。
3、对出入公司人员疏于管理以致陌生人进入办公区域影响公司正常办公秩序或导致公司物品丢失，罚款200元，情节严重者予以辞退。
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第3篇：装饰公司各岗位职责《公司岗位职责》
岗位职责是指导每个部门、每个员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责努力工作。
一、总经理工作职责
1、规划企业发展，创造企业文化。
2、做好企业的宏观调控工作、人力资源的开发与监控。
3、主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。 4、指导与监控财务工作。 5、营销策划审核。
6、进行企业外资源的开发与利用。
7、企业全面安全生产的监督与品牌、效益的监控管理。 8、负责部门间协调工作。
二、常务副总经理工作职责
1、制定并完善公司的各项规章制度，使之有效执行。 2、公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。
3、主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。
4、协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其他的相关信息。 5、公司的营销企划，企业外设品牌的维护与创建。 6、主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。
7、公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备；符合公司发展需要的企业目标的落实执行。
三、生产副总经理工作职责
1、指定并完善公司的各项规章制度，监督其有效执行；公司日常生产事务的管理。 2、主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。 3、公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作。
4、主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。
5、组织各工班长和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。 6、特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制。 7、负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核。 8、在最快时间内处理工地突发事件。
四、总经理助理工作职责
1、协助总经理开展工作，探索企业发展规划思路。 2、主管楼盘和大客户信息收集、开发和利用。 3、。公司营销的策划、市场定位。
4、公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）。 5、负责协调办公设备的维护、保养，车辆的调度、使用。 6、代表总经理签订内外的合同、协议。
7、负责监督办公区域的各项规章制度的实施。 8、负责绩效考核及监督。
9、主持大小不定期的工作会议与员工培训 10、配合相关部协调工作与员工培训。
11、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。
12、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。 13、负责完成总经理交办的其他工作任务。
五、财务经理工作职责
1、建立各种税务账册，做到系统规范管理。
2、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。 3、有权参加有关业务、经营管理会议。
4、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财务保管等情况。
5、建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。 6、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。
7、每月有序地发放工资、生活费、提成，协助副总经理做好各部门的提成测算、项目结算。 8、每月向总经理提供财务分析报告与当月不合理的资金流动或项目中不合理的现象，供其参考。
六、工程部经理工作职责
1、参与制定实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。 2、主持召开每月两次的工程月例会。 3、每月编制所有工地的进度表。
4、提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。
5、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。 6、新工艺、新材料的开发。应用。
7、严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位。 8、负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步。 9、负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。
10、拥有各工班长生活费、材料发放和项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。 11、严格执行公司的各项安全生产制度，并不断总结落实，对不符合标准的行为坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。
12、积极配合质检部的监督，做好数字化验收。 13、老客户的售后服务工作。
七、质检部经理工作职责
1、遵守公司各项制度，协调相关部门开展工作。
2、做好工程开工、施工与工种交接、交工验收等工作；全面、有步骤地进行质量、安全监控，各种验收资料的收集，数字化验收工作，发现问题及时解决。
3、对工程质量实行全过程监控，做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。 4、每周编制工地巡检表，包括工期、质量、安全、施工人员配置等情况。
5、及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。
6、全程验收与监控工地材料的使用，发现问题48小时内必须处理好。 7、拥有处罚权，好的奖励，不好的严惩。
八、项目经理工作职责
1、服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。
2、接到项目后，应尽快熟悉预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。
3、帮客户办好装修审核手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工作。
4、把好质量关，做好工种交接，隐蔽工程验收合格后及时通知公司拍摄并存盘。 5、及时催讨进度款，专款专用，严格履行合同。
6、材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质量。
7、严格按施工进度表施工，保质保量完成。 8、负责对工斑的业务培训，保持人员的稳定性。 9、有权对工程管理提出合理的建议。
10、确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。
九、客服中心经理工作职责
1、坚持以“一切以客户为中心”的理念来指导客服工作。
2、负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。
3、负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决建议。
4、负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。 5、负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。
6、负责组织公司各部门人员对工地的联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖惩处理意见，提取罚金的10%作为客服中心奖励基金。
7、贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。
8、定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。 9、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。
10、负责完成总经理交办的临时任务。 十、市场部经理工作职责
1、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。
2、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。 3、根据各阶段实际情况制订公司营销策略并付诸实施。
4、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销人员进行培训。 5、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。 6、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值目标。 7、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。 8、积极做好各项营销策划活动和宣传。
9、建立完善的客户资料管理体系。 10、协助设计部做好客户跟踪工作。
11、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。 12、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。 13、严守公司的机密及客户信息。
十一、业务员工作职责
1、按期完成部门下达的各项业务指标。
2、深入市场，了解、掌控市场信息，及时向上级主管领导反馈信息。 3、按时参加公司相关培训和会议。
4、经常深入小区和楼盘去，了解交盘情况和顾客的设计需求状况，向部门经理提交分析报告。
5、加强同设计部、工程部人员的工作联系和配合。
6、认真填写各种报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。 7、经常到施工现场熟悉、掌握有关施工工艺、材料、电路、水电等设计与工装知识。 8、按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户。 9、每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。 10、完成部门经理交付的其他临时性工作。
十二、设计师工作职责
1、遵守公司的设计师条例。
2、每个工程都要有A、B两个对比性强的设计方案。
3、完成的图纸和预算要仔细检查无误后再交给副总经理审核，通过后方可与客户沟通，并给客户作准确解释。
4、在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口；整理好有关资料（样板房、材料小样等）并放回原处。
5、严格按公司规范要求填写合同，要求客户在甲方签字处亲自签字确认，对物业管理费、
增减项、预收项目等合同条款逐条向甲方进行解释。 6、建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。 7、接受公司的相关业务培训和业绩考核。 8、认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。
9、确保图纸完整性，在施工进行当中更改的项目必须有相应的图纸和变更单并送工程部审核归档。
10、所有设计作品为公司所有，未经公司允许，作品和预算不准外流。 11、100%承担由于设计引起的一切经济责任。
十三、预算员工作职责
1、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。
2、确保项目预算准确率达到98%以上。确保公司合理利润。
3、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门作为让利客户的参考依据。
4、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。
5、参与工程设计图纸、联系单、项目内控决算现场审核，以及工程变更单的核实。 6、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。 7、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。
十四、网络部技术支持工作职责
（一）岗位职责
1、负责建立和维护公司局域网
2、负责公司各分部联网及网络日常维护。
3、负责计算机正版操作系统、应用软件的采购、安装、升级、维护、管理。
4、负责计算机、打印机、复印机、照相机、传真机、电话机、投影仪、DVD、电视机等办公设备的日常维护、检查和故障排除。
5、负责上述办公设备的采购、维修的计划申报和费用确认。 6、负责公司所有计算机桌面及屏保的统一和规范管理。 7、负责公司正版软件授权码及软件加密锁的管理。 8、负责公司所有部门通讯设备的安装维护工作。
9、负责公司所有计算机文件的清理及系统维护、病毒查防工作。
10、加强保密意识，不得向公司以外人员泄露设备数量、使用状况等公司内部机密。 11、完成部门经理交办的其他工作。 （二）岗位权限
1、每周一上报《计算机及周边设备维护、维修周报表》。
2、对各部门、分部办公设备正确使用有监督权和处罚建议权。 3、对计算机软件的更新、升级有建议权。
4、对办公设备的日常管理及管理制度有建议权。 5、对违规操作设备致使出现规章有处罚建议权。
6、对违反公司规定擅自安装活删除软件有处罚建议权。
（三）工作时限
1、每月3日前汇总上报上一月办公设备维修、维护记录。 2、每月对计算机进行一次磁盘整理，删除多余软件和文件。 3、每两周对计算机进行一次查杀病毒和查杀病毒软件升级。 4、对各部门、分部申报维修的设备及时予以修复，除特殊情况外至迟在24小时内予以解决。 5、如无特殊安排或临时任务，每周三、四定期到各分部进行设备巡检、维护。 （四）违规处罚
1、对各部门、分部保修的设备无特殊情况及正常理由未在24小时之内予以修复，影响其正常工作的，罚款50元。
2、不安规定时限对计算机进行磁盘整理和杀毒软件升级的，每次发奎安100元。 3、利用外出办私事，一经查实罚款100元。
4、对计算机使用人的违规行为包庇纵容或隐瞒不报的，一经查实罚款500元。
5、在采购办公设备中徇私舞弊、吃拿回扣，一经发现，除罚款500—1000元外，予以辞退。 6、泄露因职务关系锁掌握的公司机密给他人，一经发现，除加重处罚外，同事保留进一步追究其经济和法律责任的权利。
十五、前台文员工作职责
（一）岗位职责
1、负责前台接待工作。
2、负责公司文件、电话、报刊的收发工作。 3、负责文件的复印工作。
4、负责公司各部门、各分部办公用品的发放登记工作。 5、对公司给员工的考勤打卡进行监督。
6、配合人力资源部进行各部门的考勤统计工作。 7、办公用品出库的盘点工作。
8、对出入公司的员工监督检查工作。 9、部门交办的其他工作。 （二）岗位权限
1、对出入公司的人员有监督和管理权。 2、对公司总部员工考勤打卡情况有监督权。 3、对公司各部门的文件资料的复印有监督权。 (三)工作时限
1、每周五上午讲个分部所需办公用品备齐。
2、每月3日之前讲上一月复印机初始表数及复印张数统计上报。
3、每月30日前对办公用品库进行盘点，5个工作日内讲汇总数据上报。 （四）违规处罚
1、对员工代打卡现象发现后不制止、不上报，一经核实记过一次，罚款20元。 2、不按规定时间备齐办公用品，以致影响分部正常办公，罚款50元。
第4篇：装饰公司各部门岗位职责总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程
监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 十
三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理（经营）岗位职责
一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、代理总经理协调各项目经理部的各方面的工作，解决各个方面疑难问题。
九、督促分管部门的各项工作正常运行。
十、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
副总经理（生产）岗位职责
一、认真执行国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。
二、协助总经理分管材料工作，把好材料采购关，不断满足工地施工对材料、设备的需求，确保顺利施工。
三、切实掌握公司各工地材料消耗及设备施工情况，控制材料的浪费及不必要损耗，保持设备的完好状态。
四、参与领导本单位的生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。
五、督促分管部门的各项工作正常运行。
六、熟悉掌握工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。
七、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
八、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。
九、完成公司临时安排的其他工作。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
质安部工作职责
一、在分管领导的领导下，制定公司质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责公司质量安全管理工作。
二、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第
一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。
三、建立健全公司质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。
四、负责公司安全生产许可证的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。
五、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。
六、开展质量安全检查、指导和督促工作，尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次，作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目部处理好安全事故，做好安全事故的统计报告工作。
七、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。
八、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地与优质结构工程。
九、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。
十、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
工程部岗位职责
一、在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
二、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
三、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
四、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
五、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
六、配合驻地工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
七、组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
八、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
九、完成公司临时安排的其他工作。
人力资源部岗位职责
一、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。
二、负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。
三、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。
四、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，积极和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。
五、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。
六、负责集团员工的劳动社会保险。
七、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。
八、对工程资料的收集，注意工程资料的完整性，资料不全一律不得进入档案室。
九、协助做好工程合同的签订及收集并归档。
十、对开发资料的收集归档。
十一、负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。 十
二、完成公司临时安排的其他工作。
经营部岗位职责
一、参与公司长期中期短期战略计划制定修改。
二、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。
三、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的研究。
四、了解客户具体需求及习惯，维护客户。
五、组织工程部对跟踪项目进行技术、安全、质量及进度指导，降低公司风险、减少不必要损失。
六、参与项目报名、投标资料编制装订、退保证金等投标工作。
七、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档，项目竣工备案后转交办公室档案管理处并存档。
八、针对可投资项目组织财务部、工程部进行成本分析和现场踏勘，形成意见书上报总经理审批。
九、负责公司预/结算编制/审核工作。
十、对新项目进行风险分析、法律分析。
十一、建立企业群、宣传企业精神、树立企业品牌。 十
二、完成公司临时安排的其他工作。
预算部岗位职责
一、在公司领导的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
二、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。
三、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
四、协助工程经理做好合同、预算等有关工作。
五、根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。
六、对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。 七、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
八、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
九、计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。
十、与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。
十一、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
十二、项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。
十三、完成公司临时安排的其他工作。
设计部工作职责
一、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
二、合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。
三、保证内部的工作秩序，环境卫生。
四、热情接待客户，按规定详细记录。
五、与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
六、认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
七、对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
八、妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
九、正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
十、认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
十一、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。 十
二、完成公司临时安排的其它工作。
人力资源部岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。
二、全面负责人事工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
三、组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
四、对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。
五、抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。
六、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
七、根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。
八、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
九、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
十、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。
十一、完成公司临时安排的其它工作。
财务部岗位职责
一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
四、核算公司内部各部门的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
八、完成公司临时安排的其它工作。