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篇：人力资源工作,人力资源计划人力资源2016年工作总结
在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。
2016年开展的主要工作
一、劳动用工情况
1、劳动用工管理
2016年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。
2、招聘离职管理
招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。
离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。
二、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，2015年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。
2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
3、对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。
4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。
完成集团人力资源共享
在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次，于2016年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人，9月底支援结束回公司正常上班，合计支援总人数为99人。
四、薪酬管理
1-10月份共发放工资应发工资12556505.58万元，其中中层及班子实发2595598.51万元；主管以下人员实发9960907.07万元，人均收入3442.02元。
1、强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。
2、通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降低成本增加效率。
3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。
五、加强人力资源管理，向E-HR系统发展
1、优化公司总经办组织结构，调整了原组织结构不合理的情况，提高了总经办在公司权威，良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。
2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化，促进了公司正常发展。
3、减少了二线非生产人员38人，有效的降低了管理成本。
4、在正能量的正确的引导下，合理的调整了人力资源管理，今年平均员工流失率为2.5％，达到公司人力资源管理目标（考核目标10％，争取完成目标5％）。
六、培训管理
制订各部门、9s、欧标专业培训计划、强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，今年共组织实施培训156项，培训完成率达到100%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。
七、行政管控
1、加强对各部门年度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求各部门管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。
2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，文明办公水平大幅提升。
八、加强后勤建设，提高后勤服务水平
1、在加强后勤管理和监督下，固化了“财务监称，行政查价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高。
2、优化食堂人员结构，今年调整2位食堂人员到生产部门。
3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元。
九、丰富员工生活，加强企业文化建设
1、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等，在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。
2、修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。
2016年存在主要问题
1、督办职能发挥不够。
2、后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。
3、安全工作没有独立部门没有专人负责，成在较大安全管理责任。
2017年主要工作思路
围绕公司中心工作，服从公司统一指挥，发挥总经办效能，认真履行职责，增强计划性，提高预判能力，创造性地开展工作，扎扎实实将工作落到实处。
一、继续完善工资考核体系,推行保底计件工资的考核方式，继续优化以岗位为主体绩效考评方式，形成人人有目标，人人关心指标的良好氛围。
二、继续抓好总经办效能建设。重点做好管理人员周工作计划兑现率，提高工作执行力，同时加大日常工作督查督办。
三、继续完善后勤设施，加强食堂管理，提升食堂服务质量，达到“员工满意食堂”的水平，推进员工小菜园（种植南瓜、冬瓜）建设。
四、加强人才队伍的培养。探索并继续推行活化员工队伍，营造竞争环境，为想干事能干的优秀员工提供成长平台。
五、强化督办职能，发挥监督管理职责，继续加强各项检查和会议事项落实的事情。
六、改善部分宿舍硬件设施，优化员工住宿条件。
七、规范安全管理，安全管理上一个台阶。
xxxx：xxx 二〇一六年十二月五日
第2篇：人力资源工作总结及工作计划人力资源管理2008工作总结及2009工作计划
2008年即将过去，回顾既往一年人力资源管理工作在公司领导的指导关心下，和大家的共同关心下，做了一定工作，取得了一些成绩，但还存在诸多不足，现总结如下。
2008年人力资源管理改革重点：
2008年初公司对薪酬管理及绩效管理推行了一系列的改革方案，由红邦智越管理顾问有限公司主导进行，完成了拟定项目计划、咨询文案拟定、文案修订完善、文案定稿、培训督导实施。。主要取得了三项成果。其一，建立公司岗位职责体系，确定部门职责和岗位职责。其二，建立工人员考核与激励制度体系，明确考核目标及考核方法。其三建立公司的薪酬管理体系，完善以业绩为导向的薪酬管理。
此次改革优化提升了公司的绩效管理跟薪酬管理体系，灵活了工资的发放制度，正面实施了高绩效高薪酬的薪资发放标准，从一定意义规范了公司的管理制度，提高了员工的工作效率。
2008年针对改革的执行情况
1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责
2、严格依据绩效管理制度，考核员工当月、当季、或半年的工作完成情况，评如实评分完成绩效考核结果统计分析表。
3、每个员工建立了员工绩效考核管理档案；
4、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；
5、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍
6、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表
7、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。
2008年工作的不足之处
绩效考核实施了近一年以来，我们每月按绩效考核管理制度要求，及时开展绩效考核工作，评分、汇总考核结果、计算绩效工资每个步骤都有条不絮的进行，然而实事求是的说这近一年以来的忙碌究竟有没有效果呢？部分领导者对此是比较失望的，负责组织实施者也是比较尴尬的。而问题出现在哪里呢？
1观念上的误区，首先明确公司正在导入一种新的管理模式---绩效管理，而不是单纯做绩效考核。只把眼光放在争论绩效考核的结果上最终导致为了考核而考核。提高工作效率，促进员工工作积极性最终为企业带来更大的效益这是我们理想看到的，也是每个做企业最愿意，然而这个也是最难的课题。一个那么大的企业，单纯靠绩效考核，和个别人力资源专员进行一年的实施很难接触其根本的。从公司的历史原因来看公司一直缺乏规范的管理模式，属于老板带着一批熟人做业务，闯市场，齐心协力闷头干，管理没有明确的制度制约，干得好年底表扬一顿发发奖金，干得不好给予一定的惩罚的人情管理模式，员工与老板之间彼此信任及工作目标一致业绩突飞猛进，随着企业规模扩大以前的人情管理逐渐不适应领导们开始寻思着更
2 科学合理的管理方法——人力资本管理。从人情管理过渡到人事管理再进步到人力资本管理这需要投入一段漫长的时间与精力。在此我依然强调绩效计划、绩效辅导、绩效反馈的重要性。绩效考核仅仅是绩效管理中可以量化形成书面成果的东西，并不是管理的重头戏。绩效计划在于紧扣公司战略目标为绩效考核的实施做铺垫。绩效辅导在于提高中高层管理者管理技巧技优化公司的管理团队。绩效反馈在于将考核结果有效的反馈给员工，疏通沟通渠道提高绩效，找到问题并解决问题。
2责任，角色分清。
近一年以来的绩效考核没有多大的效果，人力资源专员应该负起首要责任，人力资源专员对绩效管理知识的认知较于公司部分领导更为全面，理应该将所学的知识融入到工作，但由于缺乏工作经验，认识的局限性，缺乏用高层管理者的眼光来思考问题，导致其对绩效考核的修改及建议未能达到点子上也无法跟领导者产生契合，解决不了根本问题，人力资源专员一直处在很尴尬的处境。
除此之外，事实上除了综合部经理、人力资源专员外，公司总经理、部门经理、及员工在绩效管理上都各自扮演很重要的角色，对绩效管理的推动及成果的好坏都发挥的重要的作用。对此，我简要分析其所拍扮演的角色及承担的责任。
总经理：提供支持，推动推动绩效管理向深入开展。
HR经理或HR专员：制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关资讯帮助，对绩效管理的实施、评估和改进进行组织等。
部门、直线经理：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提高绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。
员工：绩效的“主人”，拥有并产生绩效。 3绩效考核的问题及在执行上存在问题
首先方面考核指标的设置不够全面，不符实际工作情况，出现模棱两可的现象。
其次是直接主管评分不够客观，存在放水分。从考核评分上来看几乎每位员工都出色的完成工作任务，然而事实上是这样的吗，这个答案每位员工心理自己清楚，包括直接主管。考核得分不痛不痒，谈何激励，谈何惩罚。
再次考核缺乏参照的标准，部分扣分容易产生争议。以发展部目前工作为例，发展部小东山和马龙项目进展缓慢，但怎么来扣分呢，扣多扣少呢，没有具体的标准，考核者难以拿捏，绩效考核处于被动状态。如何提高绩效考核的预见性呢？更科学的做法因该是做好年度工作计划，公司领导及部门负责人进行一次详细的绩效分析，做大致的计划，比如发展部今年应该完成几项大任务，具体经理、副经理、外联专员、前期策划应该负责什么，本项任务具体要在什么时候完成，如不完成将造成什么影响。
第3篇：人力资源部工作总结人力资源部工作总结及工作计划人力资源部工作总结-人力资源部工作总结及工作计划
人力资源部工作总结及工作计划的进行能使员工们深知过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的工作。人力资源部工作总结及工作计划是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
人力资源部工作总结及工作计划一
20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是
人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘
工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的
目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。
3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习
文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
第4篇：人力资源部工作总结及计划人力资源部
2011年工作总结与2012年工作计划
人力资源部在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。出谋划策、综合协调、内务管理是人力资源部工作的重要内容。本部在人手少，事情多的情况下，仍然注重分析公司整体发展形势，注重细节问题的讨论和解决，注重科学发展的工作方法，结合公司实际，在配合好公司各项重要工作事项的基础上，从每件小事情上做起，默默的行驶着自己的职责，积极开展改革、加大内部管理，取得了一定成效。
第一部分 2011年工作总结
2011年是管理突破年，在公司全体员工努力下，我公司申报为云南省第一家国家级水管单位，在申报水管单位过程中，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，人力资源部在公司总经理及班子成员的关心和帮助下，在其他部门的配合下，在人力资源部全体员工鼓励与努力下，不管是对外的沟通协调招待工作，还是文书处理、档案管理、文件批转、人力资源管理、采购管理等工作，有了一定的进展。但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问
题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下
一、人力资源部日常行政工作
1、认真做好文件草拟收发工作
2011年1月至12月，按照总经理要求，上报文件8份，季（年）度报告4份，督办情况3份，会议纪要5份；公司信息26篇，其中有8篇被被报社采用。按照有关规定，整理对外发文220份；整理外部收文89份，其中印转各类文件960 份。人力资源部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件督办工作。
2、档案资料及时归档，规范管理，通过五星评定 按照申报国家管理单位要求，对工程档案进行了归档整理，5月经市档案局组织验收，评定为五星级档案；并根据年初签订的2011年度重点工作目标管理责任书档案管理工作的要求对公司2010年资料进行了整理归档。同时做好档案保管利用工作，及时做好档案查阅提供工作。
3、认真做好办公用品的采购工作
按照公司有关制度，人力资源部认真组织落实公司办公用品的采购、调配和实物管理工作，对办公用品实行统一计划，统一管理，按需领用的原则。
4、认真做好会议的安排记录工作
人力资源部高度重视各类会议的组织服务工作。每次会
议前都进行会议安排，做到分工清楚、责任到人。全年组织会议共59次,其中专题会10次以上、大型会议3次以上。
二、健全各项规章制度，提升公司的管理水平
没有规矩不成方圆，公司自转入经营管理阶段后特别注重制度建设，进入2011年以来，人力资源部依照公司发展的需要，按照公司领导班子的指示，又进一步制定了了各项规章制度。
1、进一步健全规章制度，体现公司人性化管理。 公司在本年里，除了坚持执行《工作手册》中各项规章制度外，由人力资源部牵头或配合，专门开会讨论通过了《年度绩效考核办法》、《一般员工晋升管理办法》、《学习考试管理暂行办法》、《员工外出培训管理规定》以及《稽核制度》等规章制度，这些规章制度的出台不仅符合公司考核的要求，也是公司制度管理工作上台阶的重要保证。
2、加强公司车辆管理，践行节能减排的要求 车辆管理工作一直作为公司践行节能减排重要活动来抓。人力资源部按照公司《车辆管理办法》的有关规定，认真做好用车登记、加油登记、维修审核等工作，规范用车管理。同时加强对驾驶员培训工作，培养驾驶员安全、节能的意识。
三、积极做好人力资源相关工作，提高公司规范化运作水平
1、及时做好人员录用、转正考核、报批、合同签订工
作，做到合法用工。
完成了王培培面试、转正考核，合同签订工作，完成了同志的转正考核，续签了 等同志的合同签订鉴证，调整了 同志及郎廷锐同志工作岗位。
2、认真做好选派干部管理工作，采用民主推荐与工作考核相结合的方式，考核公司水库管理中心副主任人员。
3、为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，积极开展员工培训工作。7月安排 同志上昆进行造价员培训并考证；9月安排 同志上昆进行全省行政机关公文处理培训；10月安排 同志参加水利风景区建设与管理培训，为明年申报国家级水利风景区做好准备；11月安排 同志参加防汛抗洪减灾技术与应用培训；12月安排 同志参加大坝安全监测资料整理整编与施工新技术及工程实例分析培训；为职工做好继续教育咨询工作，并鼓励职工进行函授学习；并组织全体生产部门进行了安全学习及考试，同时一如既往的做好生产单位考试。促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。
4、定期进行考勤登记汇总工作，并联合财务部，作为薪酬发放的依据，及时做好调资晋级工作。
四、重点完成工作
1、文明单位申报
积极参加州级级文明单位创建活动，并完成申报工作，
在申报工作中，加班加点完成了30多个材料的撰写。公司面貌焕然一新，思想作风明显改善，各项措施进一步落实，形成了比学习，比干劲，比进步，争先创优的良好工作氛围。
2、国家级管理单位申报
认真按照国家级管理单位申报工作的安排，做好第一部分组织管理的相关工作，查缺补漏，制定相关制度，做好机构设置和人员配备，规范培训资料，同时协助完成了申报国家级管理单位其他工作，顺利完成了验收工作。
3、五年发展规划编写工作
按照公司五年发展规划编写要求，完成了责任范围内规划的编写工作，汇总了各部门负责编写的内容，组织召开修改会议若干次，汇总修改意见，提交了第七稿，争取年底完成终稿。
五、积极对外接待及沟通协调工作
人力资源部本着服务公司的精神，积极协助投资开发部、生产经营部等有关部门，在对内对外的关系协调工作中做出了较大贡献。
六、进一步强化思想建设，转变工作作风
在思想建设上，人力资源部重点用“四个及时”加强工作的自省。“四个及时”：即及时处理领导交代的有关工作，不得延误；及时办理各种文件，不得积压；及时纠正各种差错，不得推诿；及时做好信息沟通工作，不得懈怠。通过不
断加强作风建设，办公人员的思想作风确实取得了较大改观。同时，人力资源部人员主动围绕公司的工作思路，积极想办法，踊跃拓思路，做好本职工作的同时，努力为公司的深入发展献计献策。
七、丰富职工生活，改善职工生活方式
为丰富职工生活，建立阅览室、健身室，并对办公区域进行美化亮化，为职工提供一个舒适的办公环境。组织员工参加元旦长跑，体现了公司积极健康向上的拼搏精神；7月1日，组织公司全体成员庆祝建党90周年活动；并积极参加文明办组织的“热爱党、爱祖国、爱家乡”演讲比赛，取得了省、州三等奖的好成绩。
第二部分 工作中存在的不足
人力资源部作为公司一个重要的职能部门，虽然2011年以来我们随着公司的不断发展也逐步的确立了良好发展形势，并且也取得了可喜的成绩，各项工作得到公司领导班子的肯定，但是，回首这一年的发展，人力资源部也深深感到自己存在着这样那样的不足，我们仍要继续前行，在不断提高自己的同时，更好地推动公司管理工作的迈进。归纳起来主要有以下几点需要改进学习的地方：
一、工作任务较多，较杂，人员总量配备不足，而且缺乏工作经验，统筹管理及合作意识有待于进一步提高；
二、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一
定的重制度建设现象；
三、对公司的日常事务和领导交办任务虽然能按时完成，但管理上创新不足，效率不高。
第三部分 2011年工作计划
随着目前市场的经济形势，以及2011年公司的发展计划，为此，我们人力资源部人员将认真贯彻落实公司领导制定的公司整体发展方针、政策，紧扣公司快速稳步发展大局，努力增强主动性和创造性，营造和谐的办公环境，很好地发挥参谋助手和综合协调作用。从小事做起，从自身做起，用实际的行动为公司今后的发展，为工程的推进，为投资效益的获得，为公司的全面发展作出积极的贡献。具体思路如下：
一、日常管理方面：
1、紧跟公司的发展步伐，贯彻落实公司五年战略规划及细化人力资源战略规划，同时要继续完善公司各项管理制度，规范各项管理工作，形成完整的制度体系，推动公司又好又快发展。
2、做好2012年职代会、股东会等大型会议筹备工作，保证会议顺利进行。
3、结合公司五年发展规划制定2012年目标责任书。
4、继续做好公文处理、办公用品购买及领用管理、公章、信函管理等。
5、服务热情，细心周到地搞好外部接待工作。
6、进一步加强车辆规范化管理，合理调度。
二、信息管理方面：做到信息传递及时、准确、无误；上传下达积极主动、富有成效。加强宣传报道工作，加强公司文化建设工作，理顺公司宣传报道，做好与上级公司的及时沟通，使宣传内容更加丰富。
三、人员管理方面：
1、加强团结，加强业务学习和知识更新。只有坚持学习新知识、钻研新业务，完成公司的各项任务。2012年将根据五年发展战略规划及员工培训发展规划，加大在员工培训方面的力度。
2、做好员工绩效考核工作，提高员工工作的积极性和创造性。
3、充实人资部人员，做好新员工录用工作并及时做好员工合同续签工作。
4、继续做好选派干部管理工作，争取将 同志考核转正。
四、协调营销方面：积极努力与投资开发部及生产经营部紧密配合，参与到公司的经营管理工作中去。
五、精神文明方面：
1、积极参加省级级文明单位创建活动，争取申报成功。
2、配合公司工会组织，举办各种文化、业务、体育等竞赛活动，提升全体员工的综合素质。
六、其他方面：完成好公司领导安排的其他工作。
人力资源部 2011年12月
第5篇：人力资源部工作总结及计划XXXXXXXXXXXX有限公司
人力资源部2012年年终总结报告
及2013年度工作计划
2012年，是XXXXXXXX有限公司飞速发展的一年，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。人力资源部在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，以组建高效服务团队为主线，优化公司组织结构，不断完善人力资源管理制度。
本年度主要完成以下几个方面的工作：
(一)招聘工作：截止12月31日，在职员工有145人。人员状况如下：
1、员工的数量：年初有64人，年末有145人，入职144人，离职63人。
2、员工教育结构：本科及以上有33人，大专有52人，中专有16人，高中
及以上有44人。
3、员工年龄结构：2年以上有4人，1-2年的有44人，0.5-1年的有82人，
20岁以内的有12人。
4、员工性别比例：男性90人，女性55人。
5、2012年主要运用的招聘渠道：
现场招聘、宣城人才市场招聘、网络招聘、新安人才网招聘及内部员工介绍等形式。
6、人员到岗情况
2012年通过招聘，在职的总人数为97人。
(二) 培训学习
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
从新员工入职培训到技能培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到并用于实践、能创造效益的实操本领。
培训种类（7-12月份）：新员工入职培训5次、公司制度培训2次、员工综合素质培训1次、中层管理人员培训1次、员工职业化培训2次、XXXXXXXX项目知识培训2次、茶知识培训6次、爱国主义教育培训1次，有效沟通2次，职业经理人常犯的11中错误培训3次。
(三) 薪酬与绩效考核
1、2012年公司建立的是以基本工资+岗位工资的薪酬体系，为了保障薪酬管理的全面性、公正性、竞争性，切实维护公司和员工的利益，在2012年11月份人力资源部提交了《绩效考核方案》试行版。整体方案在审批中。
2、与此同时还提交了《销售部薪酬方案》试行版，该方案在审批中。
(四) 劳动关系管理
1、2012年签订劳动合同、保密协议书覆盖率为100%，并在员工入职1个月内就签订好劳动合同。根据公司的要求，每位入职员工都要开无犯罪记录证明，目前公司在职人数中，未发现有不良记录的员工。
2、本年度共发生劳动纠纷0起；工伤事故0起。
3、员工试用期结束经考核后，转为正式员工，并为员工购买保险，截止12月底已参保人数为97人，未购买保险人数为48人。
(五) 企业文化的建设
2012年公司企业文化处于起步阶段，核心企业文化还没有形成。建议公司在2013年建立公司整体企业文化，并通过人力资源部宣贯，提高员工的认同感和归属感。
(六) 员工福利管理（3月份-12月份）
1、生日鲜花：费用总计5980元；
2、生日蛋糕：费用总计16806元。
(七)建立健全的人力资源管理制度
1、为完善人力资源管理制度，提交的方案有：《优秀员工评选方案》和《2013年员工生日福利改进方案》，这两个方案均已批准，并在执行中；
2、建立了《员工手册》制度。
(八)辅助及常规事务的处理
1、协助公司筹建艺术团；
2、完成公司礼品茶叶的采购，包装，出入库管理。
人力资源部2013年工作计划：
1、制度化建设：建立健全的公司各项管理制度；
2、招聘：筹备运营管理公司；
3、培训：建立培训体系；
4、薪酬与绩效考核：建立可行的考核体系。
结束语：
人力资源部以人为本，将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
总之，人力资源管理工作任重道远。在新的一年里，要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现，协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
人力资源部
2013年1月5日
第6篇：人力资源部工作总结及计划2014公司人力资源部工作总结范文及2015年工作计划
XX年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定
为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括
a)、省内生产基地：**********。
b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况
a)、********与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道
①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数
①、企管人员：新招企管人数为***人（包括晋升）。
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
合计
人数
②、新增企管人员素质及组成
项目
素质（学历）
组成（或部门）
大专及以下
本科
硕士
技术类
管理及其它
销售及财务
人数
比例
80.5% 18.5%
1% 10% 74.8% 15%
③、员工招聘情况
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
合计
人数
1
④、企管离职人数
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
合计
辞职
37
44
49
33
自离
0
0 0
说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。
⑤、员工离职人数
分
厂
*
合计
正常辞职
47
自动离职
自动离职人员指报名到车间上班超*********
4、招聘成本及其它费用
项目
介绍奖励金
外出设点
网络招聘
出差招聘
其它
合计
费用
说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本控制在预算内。