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篇：设计部员工岗位职责设计部员工岗位职责
设计部具有策划、设计、创意等工作的执行实施职能，设经理、副经 理、设计总监、设计师。其主要职责为：
（一）经理：
1． 对总经理负责；
2． 负责设计部内部行政管理工作，各项工作的统筹、安排及开展；
3． 根据公司的项目决策，总体负责各项目的设计控制，保证项目的设计
工作按照正确的方向执行和实现；
4． 优化完善部门工作制度，合理配置和利用部门人力资源，充分调动部
门职员工作积极性，提高部门工作效率；
5． 全面培养和提高部门各级职员的专业素质，有针对性的提高职员的设
计管理和人员管理能力，实现各级管理和专业人员的梯队人才储备；
6． 严格遵守、落实并执行本部门管理制度；
7． 负责组织建立业务情况统计记录，定期报送总经理；
8． 对下属人员工作的考核、评比、激励；对下属的人事推荐和考核、评
价；
9． 工作，向总经理汇报本部门工作情况；
10． 具体项目的设计工作；
11． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；
（二）副经理：
1.
2.
3.对经理负责； 协助经理做好设计部内部管理以及各项工作的安排、实施； 对设计资料、书籍、图库的管理工作；
4.
5.
6.
7.
8.严格遵守公司规章制度，遵守、落实并执行本部门管理制度； 负责建立业务情况统计台账，定期报送总经理； 负责对下属员工考核数据资料的整理、统计与分析； 具体项目的设计工作； 完成上级领导交办的其他各项工作任务；
（三）设计总监
1． 对经理负责，协助经理处理行政工作；
2． 负责协助经理对各项设计工作的安排、实施、指导及监管，负责设计
作品终审责任，负责设计技术培训工作；
3． 具体项目的设计工作；
4． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；
(四)、印刷监管
1． 对经理负责；
2． 负责各种印刷品用纸选样、报价、发片、盯样、上机印刷，各种
喷绘出图盯样等工作；
3． 各项具体的设计工作；
4． 对设计资料的收集、整理、登记存档等工作（包括电子档案与设
计成品），对书籍、图库的登记借用管理工作；
5． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；
(六)、设计师
1． 对经理负责；
2． 负责制定具体项目的设计策略、创意思路、风格走向等，并完成
各项具体的设计创意工作；
3． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；
第2篇：数码设计部员工岗位职责1.设计师要配合后期输出公司及其他部门的协调工作，每天及时配合后期输出公司下载选样的文件及上传没有小样的文件,如有特殊情况提前沟通后期输出公司或其他部门。2.品控员要检查每天摄影师拍摄的质量问题，例如：片子颜色、实虚度等要第一时间反映到摄影部主管。3.每天下载的文件张数要详细检査，并记录准确张数，有特殊件制作的顾客件要及时制作,传输到制作工厂，不得延误顾客取件日期。4.打印员要负责各项文件、表格、图片的打印等。5.确保每台电脑设备正常运行，电脑的调整与维修，相关电脑资料保管硬件、软件与网络等。6.主管每天检查数码设计、调修部工作量是否顺畅，如有特殊情况及时反映到上级主管。第3篇：设计部岗位职责设计部岗位职责
一、部门职责
1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；
2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；
3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续； 4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；
5．完成上级领导交办的其他工作。 二、主要工作职责
1.设计部长主要工作职责
(1)在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作；
(2)贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度；
(3)应有全新的思维和理念，要求所设计的市规函图纸既规范又创意，既经济又具有档次，符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，又能反映我公司的风格；
(4)配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订工作； (5)监督本部门平面方案、施工图的准时出图并加以审核；
(6)及时向总经理汇报设计图纸、工地质量、工地现场问题，以便及时解决； (7)在与客户见面之前，将设计方案交予董事长审核；
(8)进场后，配合工程部做好施工进场的现场技术交底等相关工作； (9)完工后，严格按照标准、程序、要求，与工程部相关人员一同和业主进行完工验收工作；
(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续； (11)完成上级领导交办的其他工作。 2.设计师主要工作职责
（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作； （2）负责做好现场量房、复尺工作；
（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；
（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；
（5）完成上级领导交办的其他工作。 3.助理设计师主要工作职责
（１）配合设计师完成平面图、施工图的绘制；
a.配合做好量房、估算等相关的前期工作，为设计工作掌握第一手资料
b.没有设计师的陪同不允许独自去量房
C.配合设计师完成施工图
（２）在部长的调配下完成分配工作； （３）协助相关业务部门完成协作工作； （４）完成上级领导交办的其他工作。
设计师的出图管理
1．一个项目方案的制作时间要求：1~2天内完成；
2．绘图者完整填写施工图图框内个项目，确认无误后方可出图； 3．每次出图后应及时存档，并移交上级。各种项目资料，都应
4．所有施工图图纸上的客户地址、联系方式、姓名、实用面积必须清晰完整。
5．设计师将每个客户方案（包括平面图、施工图、方案）放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名。
四、违反制度的责任与处罚
1．凡有下列行为之一者，为轻微违纪。对轻微违纪者处罚标准如下：批评，罚款10元。
（１）未在规定时间内出平面图、施工图、设计方案、效果图； （２）平面图、施工图、设计方案、效果图未放入规定的文件夹内；
2．凡有下列行为之一者，为一般违纪。对一般违纪者处罚标准如下：记过，罚款50元。
（１）无正当理由不参加理会；
（２）设计师未按规定到现场指导或未在约定的时间内到现场服务； （３）设计师无故拒绝正常派单。
（４）设计师未按时完成具体的交底内容，造成工期延误或影响正常施工等损失； （５）施工图标注不明确，在工程与设计师沟通后，设计师仍拒绝修订； （６）遗失原始图纸、修改的图纸、优惠细则、设计（意向）合同、施工合同者； （７）设计师修改施工图后未通知工程部修改预算内容，导致工作脱节，或因施工图不到位又不配合施工要求、不下工地，影响正常工作。
3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。
（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；
（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；
（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。 4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。
（１）强占公司客户资源与公司资料，将公司客户资源及公司资料占为己有者； （２）损害公司利益，在外兼职，做私单者，或从事于公司竞争的商业行为者； （３）任意删除公司图纸和资料，导致公司严重损失的。
第4篇：设计部岗位职责设计部岗位职责
管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调好部门之间的关系，并承担和执行各项规章制度的职责。
管理责任：行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程等职责。 主要职责：
1、负责与客户设计有关的工作,根据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据设计工作进度适当调配本部门的设计人员，合理分配本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。
2、当客户做完相关的设计和制作工作之后，须以表格的形式按时间前后顺序登记好客户所制作和设计的产品，包括日期，尺寸，数量，价格和制作部，便于日后行政部门对账单的整理和分类以及业务部的结账工作。
3、负责本设计部新员工的招聘考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作，，配合公司进行企业文化的建设工作。
4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。
5、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
6、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
8、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；
9、，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排。
11、完成总经理下达的其他工作。
第5篇：设计部岗位职责设计部岗位职责
设计师
（一）主要本职工作1． 负责所接客户的前期接待及沟通工作，做到对每一位客户平等认真对待，将自身的设计理念积极完整地传达给客户，不许口头承诺客户，否则责任自担；
2．服从部门领导安排，积极配合市场部量房，不得有推脱工作，不负责任的现象发生； 3．负责所谈业务的空间规划及效果设计，努力达成客户签单；4． 负责所接业务的报价预算，对所有的项目认真仔细地进行计算，严格按照公司（报价单）进行报价，不得出现漏报、少报现象；5．负责所签业务的施工图，包括各个造型施工图的完整性；6．对所签合同，有义务配合工程部工作，提供工程部所需的报价及图纸，含平面图、效果图、施工图等；7．签单后，应及时填写“合同摘要”，一式三份，本部门、财务部、工程部各留一份；8．在施工过程中，有义务配合工程部对所做效果图进行说明及指导，对方案中出现的问题积极配合解决，出现增减项时，及时做项目变更表； 9．在施工过程中，积极地与客户进行沟通，帮助客户挑选颜色，为客户购买过程提供建议，若客户就施工提出的疑问，应给予合理的回答。若出现客户因设计对施工不满意，应配合工程部解决。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重； 3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。