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【www.scfx8.com--先进事迹心得体会】
篇：生产科先进事迹生产科先进事迹材料
【篇1：生产设备科集体事迹材料】
生产设备科集体事迹材料
我们生产设备科作为对标、创建活动办公室，按照厂部“有机结合，协同推进，抓住关键，重点突破”的指导思想，既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了2010年度“卷烟上水平”创先争优活动，分别制订了《卷烟厂对标工作实施方案》和《完善内部机制，优化资源配置，提升精细化管理水平》课题方案，依据工作活动方案，大力开展系列工作，经过全科人员的共同努力，承担着的各项经济指标同比有不同程度的进步，部门基础管理水平也得到了提升。
一、强化培训，提高素质，打造一流队伍
搞好培训，提高员工的工作执行力。结合生产设备科业务工作实际，因地制宜组织员工岗位业务培训，持续提升员工的政治业务理论知识水平和操作技能素养。通过各种形式积极开展质量意识教育，并以体系文件、工艺标准、质量知识为内容展开多层面培训，强化了操作人员、检验人员对标准熟知度，增强了工艺执行力。对新员工、转岗人员、驾驶员、特种作业人员及外来施工人员进行安全培训。共进行安全培训次，共有人次参加。组织开展了以“关爱生命、关注安全”为主题的摄影比赛活动。同时，管理人员参加了厂部组织的观看《办公室安全常识》、《企业消防安全管理》宣传片活动，邀请职业健康专家为一线员工授课。
带好队伍，增强生产设备管理活力。通过进一步凝聚科内人员力量，调动人员积极性，开发员工潜力，形成生产设备科合力，增强动感，激发活力，创造性的开展各项工作。
二、强化服务，大局为重，具有合作精神
在配合技改上，根据《能源消耗管理考核》，和《物耗考核细则》，通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。同时，修订和完善了生产、设备等相关管理规定，细化了工厂设备操作、保养与维修管理，明确了各项管理流程和要求，确保在保证设备完好率的基础上，提升设备效率、合理降低设备维修费用。
在服务生产车间及相关部门上，我们发挥我们的职能作用，一切为了生产经营，为了生产经营一切，召之即来，来之能战，战之能胜，特别在生产设备管理上，我们不断改进工作作风，提高工作效率，确保全厂设备正常运转。 在参加运动会等各项文体活动方面，为了提升职工创优意识，活跃职工文化生活，我们先后开展了职工迎春长跑比赛、拔河比赛、创优知识竞赛等。在“三
八”节到来前夕，参加了全厂女职工评选“十佳女杰”活动，组织部分女职工代表召开了“庆三八联欢会”。通过生动活泼的文体活动，增强了职工的创优意识、主人翁意识和企业家园意识。
强化责任，围绕主线，履行部门职责
今年以来，我们以对标、创建活动为主线，认真履行部门职责。
1、以市场为导向，结合现有设备和产品结构特点，合理调整计划，满足市场需求。
综合平衡，合理调度，合理分解生产作业计划，加强计划管理，及时传达计划变更，强化码段的有效使用，起草了《卷烟厂计划码段管理规定》等4个生产相关制度；组织召开季度生产运行会，定期召开生产周例会，沟通协调生产相关事宜，提高生产预测能力，做好月末生产结束安排；根据技术分中心人民大会堂及联营系列卷烟辅料换版要求，组织召开了“换版”专题会议，做好换版前后工作安排；完成生产运行班次及班次作业时间的调整；完成了工厂春、秋两季熏蒸杀虫相关资质材料的申报、实施及验收工作。 2、以贯标为抓手，以内审为契机，推动管理体系建设。
进一步梳理流程，策划、修订管理制度。强化体系运行监管。持续开展qc小组活动，并取得新突破。2009年，《卷烟机料斗滤网清洁系统的研发》小组活动扎实，成果显著，在集团qc成果交流中获品牌发展奖，在中烟实业qc成果交流获得二等奖，在烟草行业qc成果交流获一等奖。此成果还代表烟草行业参加中质协qc交流。
四、强化管理，降耗增效，实现管理精细化
1、以节能降耗为目标，持续推进物耗和能耗管理。
以“规范管理、提升水平”为出发点，在产品结构提升的基础上，从管理角度，深入挖潜，力争有所突破。以物耗调查为手段，对比各工艺消耗点损耗情况，查找管理松动环节，加强过程控制；以财务成本nc5.0及统计大检查为契机，进一步理顺原料消耗核算口径；以控制月份之间原料消耗波动重点，提升物耗管理水平。
能耗管理从两方面进行了加强，一是严格运行能源消耗管理考核，不断细化检查考核与督导，持续完善用能部门的能源管理工作，同时通过协同办公及时发 布能耗日报表，落实日常能源消耗分析与监控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通过工程项目的实施、设备合理改动以及qc管理活动来持续推动节能技术挖潜。
2、完善标准，落实培训与考核，使设备维修保养在精细化方面有了进一步加强。
结合对标与创优工作要求，全面落实设备效率、维修费用、能源消耗等方面的管理工作的持续改进。主要在三方面进行加强：一是加强部门能源管理工作开展情况的监督检查，增加督查频次，严格能源消耗管理考核，落实现场节能的细节管理，摸索和改进用能管理，确保实现能耗的持续下降；二是加强设备保养工作规范的执行检查，包括卷包车间设备轮保、制丝车间保养班的保养工作和能动车间的巡检工作；三是要通过备品备件申购控制、单机维修费用考核、外委加工维修费用审核和修旧利废工作来全面加强维修费用管理与控制。
指导各个生产车间，严格落实设备培训工作。制丝车间对图文信息系统、真空回潮机故障及原理以及核子秤、电子皮带秤操作使用、维护、保养方面进行了系统性培训。卷包车间通过组织技师确定培训项目、编制培训教材，通过图片、幻灯片及上机演示等形式，利用月末检修和放假的时间，针对全体正副司机进行了规范的日保养、周保养和案例分析的培训，并进行了书面考试，取得了良好的培训效果。能动车间先后完成了锅炉房设备、综合站房设备等能动设备可视化巡检标准，并集中组织了相关人员进行了学习和培训。滤嘴车间结合图形信息系统的应用，对员工进行了设备润滑管理及相关知识的培训。
管理触角细致入微，持续推动设备管理精细化。制丝车间通过调整维修人员维修区域分工既加强了白班维修力度又提高了晚班设备维修保养质量；同时严格设备故障停车的考核来强化设备的巡点检工作，提高了设备隐患诊断和解决能力。通过制定出设备点检标准，在5月末红塔山硬经典100试样前对车间所有主机设备进行了一次设备点检，为此次试验提供了准确的设备工艺性能参数标准，在实验控制过程中合格率达到了100%。卷包车间加强了设备三级保养的管理，通过规范日保养内容与职责，强化日考核，严格落实个人kpi管理，有效地提高了设备运行效率。同时通过全员参与全面掌控设备故障点，强化预防维修和故障维修的有机结合，实现轮保后的设备完好率达到100%。能动车间通过实行设备巡检 打卡制度，严格落实设备点巡检管理，同时进一步加强了三级保养和月末检修管理与监督，全面提高了设备运行的稳定性。
3、科学论证，固定资产与投资项目管理水平在严格规范的基础上不断提升。 全面加强固定资产投资项目管理，持续实现工厂设备设施上水平。以科学严谨的态度，做好固定资产投资项目的论证与实施工作。按固定资产投资项目实施计划与管理要求，认真组织开展了项目实施方案论证与实施工作。2010年厂实施固定资产投资项目29项，预算金额6241.7万元，现已实施24项。按十二五发展规划要求，完成了2011年固定资产投资项目预算的编制与上报工作。 4、全程监控，信息化管理不断实现新突破。
以提升信息化运用水平为基础，全面提升管理效率。协同办公系统、用友nc5.0以及设备图形信息系统集成软件的上线运行，给我们搭建了良好的业务管理与数据管理平台。今后将在加强管理与维护的基础上，全面提高使用效率，推动相关管理工作上水平。为保证工厂信息网络正常运行与办公，按要求完成了工厂网络设备的检查和维修、计算机设备的维护、一号工程和rfid的巡检与维护、工厂中心机房温湿度和设备运行监护工作；按要求做好计划码段的管理与查询，并做好人力资源、卷烟销售、rfid、备件库等系统的数据备份和计算机耗材的采购发放工作。解决一号工程、网络及各类软件问题40多起，维修计算机、打印机50余台，完成新购电脑配置安装等工作。组织完成一号工程网上培训工作。组织完成了设备图形信息系统的二次功能开发、培训和应用工作；参与完成了nc5.0成本运维设备、能耗方面的论证、统计与分类工作，完成了nc5.0备品备件模块期初数据的核定、编码与上线准备工作。
下一步。我们科将按照公司目标管理的指导思想，提炼筛选出能够代表企业管理水平的目标指标，借鉴公司《目标管理办法》修订完善工厂《目标管理办法》，力争在2011年年初正式运行。
资料来源：http://www.xiexieba/data/grcl/
【篇2：生产技术部先进事迹材料】
“善攻坚、勇创新”
打造核心标杆的先进集体
---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹 在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。 生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工程，减少采切工程量，缩短采切时间，
最大限度地提高效率；加强采场采幅管理，要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录，并根据编录结果用红漆划定矿体界线；现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅，作好记录，禁止超幅开采；不断优化改善凿岩爆破参数，避免超挖欠挖，避免矿石的过度破碎，以降低二次损失贫化；开展矿区全员手选毛石、废石工作，有效的提高了供矿品位。通过一系列的“花心思、找路子”，终于结出累累硕果，成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采矿量22.53万吨，完成年计划的107.13%，完成采矿损失率3.44，贫化率15.09%，两率指标均低于年预算指标，保证了公司生产供矿量。
生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。在技术管理上，集思广益，突破瓶颈，取得了重大成绩。生产技术部坚持鑫泰公司“增产量，降贫损”、“探采结合，探矿先行”的指导原则，积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题。一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上，开展采矿方法的研究实验，与长春黄金设计院充分沟通，力争做到提高效率，降低成本，认真研究设计图纸，针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点，以分解任务为研究单元，并据此确定各子项目的技术方案。采矿方法试验研究取得了多项成果，完成了矿山地质研究、节理裂隙 调查、矿柱支撑力 学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作，受到了公司的表彰。二是在测量工作上，通过放样的方式，保证了重点工程的规格和坡度，对重点掘进巷道及时复测，通过督促管理，使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。同时采取多班次进行测量复核工作，完成了东刘家大井十二个中段，十七个开拓项目的验收和测量工作；参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收，对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。至目前累计完成掘进22319.09m，采矿225301.0t，地表控制点10多个，井下控制点356个，水准点285个，中心点216组，腰线216组，贯通工程113项，钻孔放样、测量20多个。三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图，同时拟编典型剖面图，详细圈联岩体、构造及矿带分布规律，并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型，成矿规律，圈定多处探矿靶区。
生产技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。在地质探矿中发挥了关键作用。生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面，以科研靶区为探矿突破点，以就矿找矿为生产供矿点，充分挖潜井下地质资源。在地质基础工作上，按照集团
公司地测采技术管理理考核办法规定，完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作，建立各类台帐30本，建立采矿图册10本，修编平剖纵地测图件100张，补充完善探矿设计40份，采矿单体设计8份，使地质基础工作得以进一步加强，同时建立健全长效管理机制；在井下地质探矿中，一是增设南风井二个中段的探矿工作，补充供矿量。南风井于2011年7月开工建设，主要用于通风井，为补充供矿量将其改为临时生产井，通过施工50m中段和20m中段，对钻探工程控制的多条矿体（76、86、t4-1、s2-2、s12矿体）进行评价，目前已完成探矿工程量11059m，累计采出矿石量85000吨。二是依据科研预测靶区，优化筛选探矿靶区。如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区，已投入工程量160m，初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右，正在进一步评价中;设计76号矿体斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露矿体品位1.50克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力；设计46号矿体北沿探矿工程, 已投入工程量120m，初步认为46号矿体上盘平行脉，揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。三是总结成矿规律明确找矿思路。经过总结成矿规律，明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造；沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带；东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩
（目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集；龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带（一、二中段已发现该类开型矿体），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集。四是完成龙口金矿l8号矿体资源量复核工作。核实工作历时52天，累计完成地质编录1120米，补采样品832件，重新绘制1：200平面图件5张，储量计算图件2张，报告一份，样品登记台帐、储量计算表格各一份。核实范围为平面上08线-24线，垂向上138m-70m中段，核实资源量矿石量15万吨，平均品位1.64克/吨,金金属量249.71千克。为公司的正常生产经营提供了资源保障。
生产技术部通过不断的开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术管理、资源增储的攻坚战，出色的完成了各项生产任务，为鑫泰公司的发展做出了突出的贡献。于2013年初荣获了集团公司第二届企业管理现代化创新成果优秀奖，并多次被鑫泰公司授予“先进单位”荣誉称号。
【篇3：2013年生产技术科先进科室材料】
2013年生产技术科先进科室材料
生产技术科作为***********矿生产技术管理部门，按照公司要求，在各级领导的指导下，在部门负责人的带领下，在部门所有员工的共同努力下，生产技术科在露天矿设计工作、安全质量标准化检查工作、月度采剥工程质量验收和考评、生产施工管理、生产技术科体系建设、部门团队建设等各项工作得到了领导的肯定，取得了较好的工作成绩。 生产技术科严查三违现象，做到四不伤害，到目前，部门工作范围内无死亡、无重伤人身事故。
一、完成矿下达的各项指标及工作任务 1、经营效益指标完成情况：
2013年***********矿计划剥离***mm3，采煤**mt 。截止到10月20号，剥离实际完成**mm，完成全年计划的 **%；采煤实际完成 *** mt ，完成全年计划的**** %。按施工单位设备配置情况，预计***月底完成全年剥离；按照目前市场情况及施工单位设备生产能力，到年底可以完成原煤生产任务。 2、露天矿设计工作：
****月份完成****单项工程设计，落实相关安全技术措施，组织工程施工，保证了原煤生产区间的安全生产；***完成*****采煤单项设计，按照设计安排采煤区间，****；****月份完成******单项设计，制定安全技术措施，派专人现场监督落实，保证了*********；****月份完成****，****号完成施工，成功挡住*****月下旬的大雨产生的洪水侵袭 ，未对采场生产造成影响；****月份完成****拉沟设计，并开挖积水坑， 为采场洒水降尘提供了水源保障，******合理过渡单项设计，优化了采煤运输系统；****月份完成***********矿剥离工程设计，实现了非工作帮原煤运输系统的优化、保证了非工作帮道界施工留有余地以及二量增加；****月份完成三年滚动设计方案，保证了***********矿的可持续发展并为***年设计提供设计指导、预测***********矿今后三年的采、运、排关系，为公司*******采矿部分能否顺利实施提供依据以及对***********矿设备购置及基础建设提出意见；******月份完成。 3、生产管理：
严格按照月度生产计划安排采剥作业区间，保证各项重点工程位置按计划要求及时完成。合理安排采煤区间，结合市场情况变化，及时调整穿爆作业参数，均衡生产，保证各品种煤的供应，降低煤炭倒运成本。
4、工程质量管理：
按照安全质量标准化及与施工单位签订的施工合同所要求工程质量条款，每月定期对施工单位工程质量进行考核。截止到***月****号，***********矿工程质量验收共发生扣款*******元。通过对外委单位施工工程质量验收的考核，严格要求外委单位按设计要求施工，达到工程质量要求标准。
生产技术科作为***********矿安全质量标准化管理办公室，负责《***********煤矿安全质量标准化管理办法》及《***********煤矿安全质量标准化标准及评分办法》的制定及修订工作；负责组织安全质量标准化检查、汇总、通报等管理工作；负责安全质量标准化宣传报道工作；负责监督各专业组开展安全质量标准化检查；负责组织安全质量标
准化的培训工作；负责安全质量标准化奖励及处罚的申报办理工作。截止到****月份***********矿安全质量标准化自评达到地州级水平。 二、加强民主管理、班组建设、员工培训，提高协作能力：
加强民主管理，不搞一言堂，遇事不专横；通过一段时间的检验，相互之间气氛融洽，沟通有效。加强班组建设，部门人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；公司安排的重点工作能有效的组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。遇到交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。关心职工身体，对生病或家里有困难员工进行慰问，并及时调整好相关工作安排。在领导和负责人的带领下，部门人员离职率为零。
加强员工培训，部门人员构成年青，都有很强的可塑性，都有较好的基础。在编制年度设计和单项设计时，安排新员工去做，尤其是在每月编制月度生产计划工作，让所有人员都参与进来，做到人人都会做，通过对工作的完成情况，指出他们在方法上、思想上的不足，以便快速增长工作经验，为生产技术科进一步提高工作质量打下了较好的基础。通过他们的努力，部门取得非常优异的成绩：部门人员获得生产之星**次，安全之星**次，**荣获***年上半年先进工作者称号，*****荣获******年煤炭企业优秀个人称号。******带领部门人员参加公司职工篮球比赛荣获第三名。
三、部门制度建设
根据现场实际情况，为了更好地规范管理，做到有据可依，生产技 术科先后制定了《***********矿煤炭生产管理办法》、《***********矿到界台阶生产技术管理规定》、《***********矿安全作业规程》、《***********矿防灭火综合措施》等相关制度，并组织相关人员学习，提高工作能力。
四、加强部门建设
生产技术科经常与施工单位沟通，对领导安排的工作，及时下达施工单位；产生的问题，积极与施工单位沟通、解决。与***********矿其他部门工作中积极沟通、协作，加强现场管理，保证安全生产。 积极参加公司工会活动，目前部门人员已参加足球赛、安全知识竞赛、安全演讲比赛、篮球比赛、歌唱比赛。了响应公司成立篮球队，*******出任队长，负责日常的训练和安排。在公司举办的篮球比赛中，*******又是队员又是裁判，他圆满完场了任务，他带领的篮球队荣获第三名的好成绩。
积极参加公司对外活动，在与****比赛中，*******积极组织篮球队员应战，打了一场精彩激烈的比赛，得到了领导和同事热烈的掌声。 ***********矿生产技术科
第2篇：某科先进事迹XX科爱民固边先进事迹
XX科是我院重点专科，即神经（颅脑）外科中心、植物人促清醒中心。以颅脑损伤、颅内肿瘤和脑血管疾病的诊疗为专长，以破解“植物人”之谜、促“植物人”清醒为特色，以“创一流科室、军内领先”为总目标，“以全面建设，重点突破，提高层次，扩大影响，真情回报社会，做事就做在人民心坎上”为发展思路，坚持“救死扶伤”的原则，急人民所急，想人民所想，视人民为父母，视驻地为故乡，始终把人民的利益放在心上，积极探索拥政爱民的新路子。建科以来先后有22326人在我科接受住院治疗，成功挽救了3316名危重病人的生命。其中接受治疗的 63 名“植物人”中，39名成功催醒，特别是有25例被外院医生确诊已没有治愈希望的“植物人”，慕名转入我科后经过精心诊治，病情不仅得到好转，而且有20例得到成功催醒，重新获得了新生。
这些年来，全科共为有困难病人捐款达12000元，捐衣物130余件。特别是在2005年边防总局开展的“三访四见”活动中，王华院长、许伟庆政委亲自带队，深入海丰县后门镇村民黄杰贫困的家中访贫问苦，当时随队的我科杨长虹主任见到病人家穷困潦倒到这种光景，无限感慨地对领导们说：“我来XX15年从没想到广东地区竞然有这么贫困的家庭。”回科后，科主任杨长虹同志个人带头捐款就达1000元，全科工作人员捐款达3000元，捐献衣物32件；为车祸致重型颅脑损伤的无依无靠又没钱的农民工义务上特护6560余次；为农民工出院返回家乡购买火车票5次；义务上门随诊150多次；科室工作人员5次自发捐钱为5名因抢救无效死亡的无名氏买了寿衣穿好送殡
1 仪馆。这些年来，我们根据每位病患的经济情况，科学地透明地与病患或家属进行住院费用的预算，争取使病人少花钱治好病。为抢救治疗农民工，科室有四十六万八千余元农民工欠帐至今未结，我们认为收入少一点，奖金少一点没什么，可影响为人民服务的宗旨是大事。
多年来，我科始终沿着两条主线开展工作，在院党委、院领导的正确领导下，一靠科技兴科、科技强科，本着敢为天下先的创新精神，创造了多项甚至全军本学科领域的第一；二靠全心全意为人民服务的我军优良传统，救死扶伤的白求恩精神，视老百姓如亲人的爱民精神。我科早在1991年就率先开展了脑立体定向手术治疗帕金森氏病及大脑胼胝体前2/3切断术治疗顽固性癫痫，填补了我市微侵袭神经外科的空白。
1995年6月成功开展了市医学界首例胎儿脑组织移植术治疗小儿弱智（大脑发育不全）。以后先开展了大脑双侧扣回电凝术治疗小儿多动症；胎脑移植术治疗延髓球麻痹；胎儿肾上腺髓质脑移植术治疗帕金森氏病；胎儿脑组织、脊髓移植治疗截瘫；大脑功能区骨瓣飘浮术治疗狭骨症、大脑发育不全、脑瘫。参与应用PET、γ刀进行戒毒治疗的研究，给吸毒者带来福音。在颅脑损伤和植物生存状态(伤后昏迷)的治疗方面具有独特的方法和丰富的经验。
2001年以来应用独特的中西医配套疗法进行“植物人”催醒治疗，获得巨大成功。同时，我科开展手术治疗下列疾病：各种颅内肿瘤；脑外伤；颅内血肿；脑血栓；高血压性脑出血；顽固性癫痫；帕金森氏病（震颤麻痹）；舞蹈症；扭转痉挛；习惯性痉挛；三叉神经痛；顽固性头痛；儿童多动症合并低智能；枕大神经痛；脑积水；精神病；脑梗塞；脑脓肿；脑炎；脑软化灶；
2 颅内蛛网膜囊肿；狭颅症；各种康复病人的治疗。
2004年8月，我科在院党委、王华院长、许伟庆政委的亲切关心下，全国第一家植物人促清醒中心在我科正式挂牌，随后建立全国第一个“植物人”网站，为救助更多的“植物人”献爱心，为这些无助的心灵点燃生命的希望。
揭开“植物人”神秘的面纱，创造“植物人”促清醒医学奇迹
什么是植物人？“植物人”在国际医学界通行的定义是“持续性植物状态（persistent vegetative status），简称PVS。所谓植物生存状态常常是因颅”脑外伤或其他原因，如溺水、中风、窒息等大脑缺血缺氧、神经元退行性改变等导致的长期意识障碍，表现为病人对环境毫无反应，完全丧失对自身和周围的认知能力；病人虽能吞咽食物、入睡和觉醒，但无黑夜白天之分，不能随意移动肢体，完全失去生活自理能力；能保留躯体生存的基本功能，如新陈代谢、生长发育。这样昏迷的状态持续三个月以上，称之为“植物人”。
一直以来，“植物人”治疗是世界级难题。据资料显示，我国每年新增“植物人”近10万，全球每年新增“植物人”53万。由于“植物人”患者护理要求高，治疗效果差、时间长，许多医务人员对这些患者采取消极的治疗态度。而“植物人”那种“死不了，活不好”的状态，不但给家庭带来巨大痛苦，也给社会带来很大负担。
用爱守护生命---植物人的故事
孕妇成了植物人，全力抢救不计得失
2004年9月24日，临近中秋还有不到一周的时间，我院脑外科收治并急诊手术了一名特殊的脑外科病人。患者文艳，26岁，怀孕在家，其丈夫只是外地来深的一个普通打工仔，住的地方是和几个老乡合租的筒子楼，家境
3 窘破。24号下午16：50无明显诱因突发剧烈头痛，伴右侧肢体活动障碍，失语，约两分钟后即不省人事。急诊送入我院后头颅CT检查显示：左颞顶枕脑内血肿，蛛网膜下腔出血。经我科会诊考虑为巨大脑血管畸形出血。患者当时神志已呈昏迷状态，一侧瞳孔散大，光反应消失，脑疝形成。更特殊的是这是一个已妊娠7个月的孕妇，加上出血量非常大，情况相当危急，面对的不仅是一条人命，还有一个即将来临这个世界的新生命。
病情就是命令，时间就是生命，在没有任何预交费用情况下，本已下班的科主任杨长虹同志立即返回科室，果断决定：大人孩子都要保住。并亲自上手术，薄巍巍护士长带领护士迅速做好各项术前准备。由于出血量大且来势汹猛，手术难度相当大，手术风险更大。在手术台上的杨主任当时只有一个想法：靠自身平时所练就的手术本领去挽救文艳母子两条生命，靠高度的责任心去与死神搏斗。术中输血3600ml，手术历时近8个小时，直到凌晨1：00手术终于结束，母子终于安返病房。但术后的文女士一直处于昏迷状态，家中经济又非常困难，在严重欠费的情况下，全科护士主动义务为她上特护（二十四小时全程护理）。尽管术后和产后的文艳护理任务非常繁重，因缺乏营养致手术刀口不愈合，全身低大家蛋白血症。但我们全体医护士人员有一个坚定的信念，对年青美丽的文艳我们绝不放弃，一定要让她早点好起来。文艳家住得远，一日六餐全流饮食是护士们在护士宿舍煮好粥每天轮流送来给文艳，在照顾文艳的日子里，大家用真情呼唤她，鼓励她丈夫用爱召唤她，文艳在脑外科全体医生护士的无私关怀和精心治疗护理下一天比一天好转，神志清醒，一般情况好转后出院。请示王华院长，减免医药费26000元。文艳出院时，不停地回头望着我们，眼里含满了泪花。我科定期派出医生上门为她免费复查，全科捐款2200元。文艳的全家万分感激，时至今日，还常有联系。2005年春节，文艳全家带着锦旗真情地回科看望全体工作人员，当我们看到文艳灿烂的笑容，当我们看到锦旗上“救死扶伤，妙手回春”八个金光闪闪的大字是，我们感到为救文艳所付出的一切就是一个字：值！
4 用极少的钱使“植物人”昏迷347天后苏醒，给自己点上了烟 2004年4月27日，对于“植物人”阿郑（郑新客）来说，是一个值得庆贺的日子，因为他因车祸整整昏迷了347天后，在XXX医院脑外科医护人员精心医治和爱心呵护下，奇迹般苏醒过来。
阿郑是广东人，今年39岁，事发前在布吉一家工厂打工。去年5月15日晚下班后，因与几位老乡聚会，为了赶时间租坐一辆摩托车，车速极快，转弯时与另一辆摩托车相撞，阿郑被抛出去老远，且头部着地，当即不省人事。被他人送往布吉某医院急救，施行“双侧额颞顶血肿清除术，去骨瓣减压术”，术后一直未醒。6月3日转入某人民医院神经外科，经过5个多月的治疗后，阿郑仍然未醒，时有癫痫发作，呈睁眼昏迷状态，大小便失禁，有自主呼吸，血压稳定，对光反映消失，眼球不能自主运动，只能靠鼻饲来维持生命，成了典型的“植物人”。已经处于绝望状态的阿郑的家人报着一丝希望来到我院，但多次住院使他倾家荡产，杨主任与王教授千方百计千方百计调整使用最有效最便宜的用药，347天后昏迷长达三百多天的阿郑终于醒过来了，当身边的亲人问他是否认识时，尽管他还说不出话来，但明显他的嘴唇和脑袋在动，表示认识。特别有意思的是，醒来后他伸出二个手指头，象是在夹东西，然后慢慢往自己嘴上靠，当时医生不知道是什么意思，好在照顾阿郑的侄子猛然醒悟，他高兴地说：“他过去可是个‘大烟鬼’，他肯定想抽烟。”于是杨主任递给阿郑一根烟和一个打火机，他经过自己努力，慢慢地为自己点上了烟。
携幼女少妇为夫下跪求救，主任教授半路无偿会诊显身手
2003年11月，我科杨主任、王教授到湛江会诊一名植物人梁天亮，会
5 诊完走出来时，有一个年轻的妇女带着一个年幼小女孩子看到杨主任和王教授时，一下子跪在地下，哭着恳求也替她的爱人会诊。她的爱人曾是一位教师，四个月前车祸致植物人，因多次转院到处治疗经济十分困难，已无力请会诊。杨主任和王教授决定免费给他会诊，并送给也2个疗程的催醒药，42天后病人醒了，专程赶来谢恩人，他的名字叫梁照辉，目前已继续从事教师工作。
脑外科专家上门为“植物人”会诊
2006年5月29日，我科脑外科专家专程来到58岁的广东茂名籍陈竞光老人家中，为其已成为“植物人”的妻子进行会诊和治疗。
1998年10月30日晚，陈竞光的妻子在家中因高血压伴脑出血突然昏倒，被送到医院实行紧急开颅手术，但由于病情严重，妻子再也没有醒来，成了“植物人”。1999年9月13日，陈竞光把老伴从医院接回家中护理。为了治好老伴的病，陈竞光四处求医问药，家中的积蓄早已耗尽。除了的医院外，他还多次到广州跑医院，这么多年来，老伴几乎用过了所有治疗“植物人”的药物，包括一些偏方。七年多时间，2700余个日子，在陈竞光的精心护理下，妻子秀蓉的身上从未生过褥疮，也没有出现肌肉硬化等症状。有一次，陈竞光听朋友介绍边防医院神经（颅脑）外科在治疗植物人方面有独到之处，于是辗转托人打听能否请到部队专家上门为老伴会诊。
5月29日下午15时许，我科杨长虹主任、王宝山教授以及薄巍巍护士长，应邀冒雨来到陈竞光老人家中。一进门，杨长虹主任就对陈竞光老人说：“陈老七年多时间不离不弃、精心护理“植物人”病妻，我们知道此事后，都被
6 你的精神所感动，院领导还特别要我们转达问候。”在陈老家中，杨主任和王教授仔细研究了病人过去拍的CT片，并询问了以往和现在的治疗及护理情况，随后对病人的身体机能情况作了详细的检查。经过检查，两位专家拟定了“四步走”的治疗方案，首先治好病人的癫痫病，再力争将插在病人身上的人工气管、胃管等先后拔除，让病人能通过鼻子呼吸用口进食；最后是想办法催醒病人。薄巍巍护士长就病人在日常护理中需注意的事项，对陈竞光老人给予了指导。
杨长虹主任表示，医院将和陈竞光老人结成“对子”，共同护理陈竞光老人的病妻并进行积极的治疗；今后还将免费上门为其妻子提供特别护理服务。
高龄老人多方投医无望，我科大胆催醒一举成功
73岁女性患者陈秀兰，脑血管畸型后脑出血，术后五个月未醒。多家医院表示年龄太大，无治疗价值，嘱病人家属准备后事。她家人慕名来找我科杨主任、王教授，通过诊断病情，分析情况，杨主任与王教授大胆地进行中西医结合催醒，三周后，老人清醒，一个月后与家人共渡春节。家里人多次邀请杨主任、王教授吃饭表示深深的谢意，均被杨主任和王教授婉言谢约。
照顾植物人五年无褥疮，创护理史上奇迹
植物人李定明是住院时间长达五年多的“植物人”，家庭非常不幸，他儿子游泳不慎溺水身亡，他妻子患甲状腺癌自顾无暇，护士们始终五年如一日坚持照顾他，做气管切开护理（每日煮气管套管2次、管口换药3次）、按时翻身按摩每2小时一次、护理大小便、鼻饲、剃头理须、调理全身营养状况，
7 创造了1862个日日夜夜未发生褥疮的护理奇迹，其他的“植物人”病患入院后有四年的、三年的、二年的均未发生褥疮，这在护理历史上是没有的传奇。
2002年10月，山东沂蒙籍患者康XX，车祸受伤四个半月，植物生存状态，经我科治疗一个月后病人醒来，家属返回老家后为了表达感激之情，从山东给杨主任、王教授寄来了五红薯干，这种情感真是朴实。
2003年10月，杨主任和王教授去到青岛会诊一个大学刚刚毕业参加者作的患者。他是在工作中被铁板砸头部造成严重的颅脑损伤昏迷已五个月的植物人。会诊完后，杨主任与王教授当场表示这个病人一定能治醒。当地医院的医生说不相信，简直不可能。患者家属二十多人哭着，极力挽留我科专家给治一治，孩子还太年轻了。杨主任和王教授果断地实施了冲击催醒疗法，七天后，患者醒了，连当地医院的医生护士都不敢相信，医院的工作人员纷纷排队到病房来看望这个奇迹的发生。
2004年12月，惠阳县一名颅脑损伤的19岁患者，伤后三个月未清醒，真是家境贫寒又雪上加霜，他父母听说杨主任和王教授能治植物人后，找到杨主任、王教授，双双跪下，哭着请求：“救救我的孩子吧！”王教授见状，立即与杨主任一同前往他家。他家中十分简陋，已是没有什么可变卖的东西了。王教授说：“你们现在能不能凑出3000元最基本的医药费，我和杨主任免费看病。如果能拿出3000元，如果孩子一个月内醒不来，以后的催醒费用我们来承担。”主任和教授还当场立下军令状。果然，病人经18天的催醒后，醒啦。他妈妈拿出一张10元和一张100元人民币，对儿子说：这是什么？你要哪一张？”他儿子就缓缓地伸出手选择那张100元。他妈妈激动得不敢相信自己的眼睛，当场就泪流满面。
8 2005年12月，患者刘某，82岁高龄，高血压脑出血，是在外院二次手术后一年零八个月未醒的植物人，被外院宣布死刑。但儿女不放弃，却又因年龄太大，求医十分困难。家属慕名来到我科，再三恳求，我科专家上门会诊后经三个月的催醒治疗，老人家奇迹般地醒啦。2006年春节时，回家拜年的四个儿女老人都能一一叫出名字来。在新春的钟声敲响时，他们全家给杨主任、王教授能及全科工作人员打来电话，表达感激之情。我们觉得做一名医务人员真伟大真自豪。
患者梁某，男，20岁。因骑摩托车撞路边护栏致原发性脑干损伤，昏迷三个半月未醒。我科专家会诊后，认为原发伤很重，虽然昏迷三个半月，但仍有醒来的可能。经过几个疗程的催醒治疗、配合护理、康复训练，病人昏迷了236天终于醒了。目前病人已返回老家并恢复工作，还于去年与一健康女子结婚。
患者李某，31岁。被他人击伤头部昏迷四个多月，诊断为植物人。被外院告知已没有醒来的可能。来我院求诊后，我们认为还有催醒的可能，并积极进行催醒。三天后病人出现癫痫，这是病人对治疗有反应的表现。暂停催醒治疗，给予对症处理七天后进行第二疗程催醒，三周后病人醒了。
患者李某，18岁。因车祸受伤后四个月仍昏迷不醒，成为植物人。来我院后，经检查后我们认为有催醒的希望。他父亲和伤者均来刚来不久的农民工，为了治病已花完了全部积蓄还欠了很多债，已无钱进行催醒。我们看到孩子还小，又极有希望醒来，大家就捐了些钱，护士义务护理。经过二周冲击催醒，患者醒了。现病人已恢复正常生活和工作。
患者陈某，四川某市一位中学校长，退休后与老伴来深探望儿子，突
9 发脑出血术后三个多月未醒，诊断为植物人。在外院治疗已花完积蓄，老两口退休才500元工资。来到我院既无钱又期望催醒，我科杨主任与王教授、护士长反复研究后，决定没钱也要催醒老校长，大家自觉地凑了2330元，给老校长治疗。经过一周催醒，老校长居然醒来了，第一句话是：“我好饿，想吃面。我好热，拿扇子来！”目前，老校长已返回老家，生活能够自理。
救死扶伤为人民
多少病人带着痛苦慕名而来，又欢欣笑语满意而去。那一份份无法用语言表达的感情融进了这一面面锦旗，这一块块镜匾，这一封封感谢信。病人的生命在我们的手中得到延伸。
2002年9月28日下午16时30分，云南招远籍打工妹曾大前骑单车横穿一条马路时，不慎被一辆疾驶而来的面包车撞倒，当场昏死过去，不省人事。肇事司机逃逸，被路人将她送到我院脑外科救治，病人是急性特重型开放性颅脑损伤、病情变化快，死亡率极高。脑外科杨长虹主任和王教授，为曾大前制订了特殊的治疗方案：大胆地施行双侧去骨瓣减压术。杨主任吃住在科里达七天指挥抢救，直到患者脱离危险。100多个不眠的日日夜夜。在脑外科医务人员的精心治疗和护理下，小曾苏醒过来能重新站立，并能够下床走路了，不需要别人搀扶。小曾的丈夫也高兴地说：“她今天能够重新站立起来下床走路，我们都非常开心，衷心感谢人民军医！”
2003年6月，湖北民工靳某在工地受伤致急性特重型颅脑损伤，脑疝，病情十分凶险，情况紧急，却因无钱医治刚从别的医院转来我院。杨长虹主任果断决定，先救人要紧。经我科全力抢救与治疗，患者终于从死亡线上被抢救成功。凄凉的是这个病人没有任何亲人、朋友，工地工友解散后连
10 老板也找不到踪影了。全是我科医生护士照顾：翻身、擦身、照顾大小便、口腔护理、鼻饲、、、病人昏迷了46天后醒来，因无力支付住院费用而严重欠费达三万余元，在这种特殊情况下，我们全科在杨主任的带头下捐款1275元，并给他买了回家的火车票，他感动得失声痛哭，说：“要不是人民子弟兵，我就死在外乡当野鬼了。”
2005年9月的一个傍晚，一名外地男子高血压脑出血，呼吸暂停和室颤频繁出现，医生们一边组织全力抢救，一边设法寻找线索通知患者的家属。历时连续抢救时间整整长达4小时之久。当患者的家属赶到医院时，该患者已脱离了生命危险。患者的妻子是一位身材瘦小的女性，当她得知事情的原委后感激之情难以名状，她甚至不敢相信像他们夫妻这样来自外地靠收废品、打零工的人，在身份不明且身无分文的情况下能够得到XX医院医生们如此无私的帮助。
中年女工陈碧英，车祸伤重，司机逃逸。医疗费用极其困难，还有一个三岁的小孩子带在身边，看到年幼的孩子没人照顾，寒冷的冬天又穿得单薄，护士长在病房安置了一张小床，从家中拿来自己孩子的衣服、食品、鞋子送给孩子，护士们主动把孩子带回宿舍帮助照顾她的孩子，并给小孩买了衣物、玩具，直到她康复出院。出院时，陈碧英在医务人员面前长跪不起，泪流满面、、、
老年女性患者陈XX，欠费4万多元，家境困难，家属放弃抢救，不再支付医疗费用。我科医务人员克服困难，大家义务治疗护理达42天，直到老人安祥逝去。
无名氏，中年女性，被人拐卖数年后又因有病在身被人遗弃街头，高
11 血压脑出血被收容站送到我科，无人照顾，我科医护人员高度负责，在无人支付住院费的情况下及时手术抢救生命，精心护理，视其如亲人，轮流带饭给她，照顾她，不怕苦不怕脏不怕累，最近病人终于清醒，对医护人员无限感激。现仍在住院继续治疗中，目前欠七万余元巨额医疗费。
我科还收治多名以拾垃圾为生而被车撞伤的患者，这类患者往往无钱无力支付医疗费用，但我们认为“农民工同样是我们的兄弟姐妹，同样应该得到我们的关爱”，我们是人民的军队，绝不会因为没钱而耽误抢救，不会因为没钱而放弃生命，这是我院官兵在多年为人民服务中形成的共识。
立足本职无怨无悔，全心全意为患者服务
我科长期以来医生少，值班勤，工作任务重，但医生们从不计较，不管在班或休息，只要有抢救，随叫随到。杨主任家住得远，常常在半夜赶到医院抢救病人，甚至吃住在科里，以办公室为家，常常几天不回家。王教授长期周六、周日、节假日风雨无阻不误查房；副主任柳浩然在病人家属放弃抢救的情况下，不放弃病人，在科里十天没回家，直到病人转危为安；副主任医师吴海权妻子常出差，经常半夜为抢救病人将年幼的女儿独自锁在家里，为在手术技术上精益求精，自己买了兔子，在家练习手术技巧，探索手术新方法；主治医师郎明渝、辛续伟是科里的业务骨干，积极响应公安部号召，支持院党委工作，报名参加维和部队。科里克服自身困难，全力支持他俩出国维和，为广东边防增光，为医院添彩。刘锋一心一意扑在为患者服务上，常常牺牲休息时间义务为病人煎药，常常不能照顾怀孕的妻子赶到医院参加
12 手术，参加抢救；徐利民是新来我科的大学生，为人民服务不落后，岗位比奉献，科里危重病人多，他干脆搬到科里住，天天上班天天在，一住就是半年，连女朋友差点跟他分手了，他毫无怨言。
“选择了护士，就选择了奉献”。我们护理团队是一支由15名年轻漂亮的姑娘组成，护士长薄巍巍是在临床工作十五年的老兵，是这支护理队伍的灵魂。“植物人”的护理是个死角，是冷门专业，是一般人嫌恶的脏活、累活、苦活，她坚强地克服了夫妻长期两地分居，又要工作又要自己带孩子的重重困难，在这个领域内与科里的护士们并肩作战，处处身先士卒，培养了一支不怕苦不怕脏不怕累的护理队伍，形成了独特的工作风格：团队意识强、业务过硬、工作扎实、单兵作战能力强、重要节日老护士值班站岗。护士们三分之二是独生子女，老护士张春艳、李艳芳、夏宪辉、郭雪玲、陈晓慧，业务素质强，护理技术过硬，经历过无数次重大抢救，心理素质稳定，尤其是在重症监护室，越是节假日越是来重病人，护理危重病人、昏迷病人的难度相当大，这些病人多数是车祸伤，入院时身上比较脏，血乎乎的、大小便失禁，术后全身带着几根引流管、有的身体还非常肥胖、有的没有亲人甚至不知姓名，老护士张春艳、李艳芳、郭雪玲不顾身怀有孕，冲在一线抢救，特别是张春艳、李艳芳一直到分娩的当日还在工作岗位上。护士胡承波、吴玲、王雪、林华夏来科两年没回过老家，陶雪江姐姐结婚未请假，依然坚守岗位，廖伟英的爷爷病危，她流着眼泪硬是坚持在重症病房参加抢救……护士们善良热心，将“送药到手，看服入口，服后再走”的亲情化服务纳入工作之中，她们也常常下班后主动到科里义务护理无亲无顾的农民工，常常在宿舍做些饭菜无偿地送来给生活困难的农民工，家住XX的XXX、XXX也毫不落后,
13 常常从家里带些衣物、纸巾送给经济困难的农民工。医生护士们无私的奉献感染了护工刘佰群，虽然她工次微薄，但她也加入这个爱心集体，义务照顾困难的病人无怨无悔。2005年护理小组荣立集体三等功、2005、2006年护理小组连续被医院评为“优秀护理小组”。
我们爱民固边的故事，就象夜空的星星，看得见，数不清。
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第3篇：麻醉科先进事迹先进个人事迹报告
时光飞逝，回首这一年的工作,紧张而又平淡,但就在这一个个紧张平淡的日子里,我一步一个脚印,脚踏实地，积极认真地做好本职工作的同时，负责完成好上级组织和领导交办的各项任务。下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结。
思想方面，深知作为一医护人员不仅要严格要求自己,更要热爱自己的工作,更应踏实工作,兢兢业业,恪尽职守, 坚持“以病人为中心”。
工作中，在科主任的领导和同事们的帮助下进行工作，坚持“以病人为中心”，处处为病人着想，围绕病人的需求，提高护理质量，及时检查和填报各种表格，在使用和书写中做到规范整洁、严谨、符合要求。有计划地安排重点工作，做到日有安排，周有安排，确保各项工作有条不紊的进行。负责药品，医疗表格，日用品的领取登记检查和工作，责任到个人，定期向科主任汇报工作情况，虚心听取科室同仁对医疗护理，管理等方面的建议和意见，不断改进工作。
积极参加医院及科里组织的各种学习，努力学习业务知识，不断加强自身业务素质的锻炼和培养。
生活中，团结同事，善意待人，遵章守纪，受到科领导和同事们一致好评。
当然,这一年还留给我一些缺点和不足，还需要进一步加强思想政治学习,深入领会,以更加饱满的学习热情,以更加积极的精神面貌,开展工作学习，不断提高个人的思想理论水平，不断加强对人生观、世界观、价值观的改造,争取成为一名优秀的医护工作者，为医院的医疗事业不断努力，做出更多的贡献。
麻醉科 张含笑
二〇一四年一月二十一日
第4篇：基建科先进事迹基建科先进事迹
二零一五年，煤炭经济低位徘徊，市场景气指数持续处于寒冷区间，煤炭企业在泥泞中艰难前行。面对如此严峻的形势，我科在公司正确领导下，创新思路，开动脑筋，改变工程建设管理方式，眼睛向内挖潜力，勤俭节约搞建设，努力践行公司创新理念、成本理念和要求，在工程管理、合同管理、投资成本方面采取新举措，推行全过程、全员、全方位的质量成本管理，取得了明显成效。
一、基建科在完成年初制定工作目标情况下，在科室人员不足的情况下，还超额完成各项任务。完成土建工程x项，零星小工程x项；绿化各类树种总计x棵；x项招投标管理项目；统计上报各种报表；完成基建和环保档案归档工作，并接受上级检查等工作。
二、贯彻安全第
一、预防为主、综合治理的安全生产方针，落实张矿长在历次矿委扩大会议上的讲话精神，坚持基建工程安全工作抓常、抓细、抓具体，确保施工安全。抓检查，抓改进，确保工程质量，改变工程管理模式，降低工程造价。严格控制各种建筑材料的消耗，杜绝各种浪费现象。降低工程造价10%，约x万余元。利用废旧物资，降低工程成本，节约资金x元；
三、深入田间地头，开展塌陷区治理， 根据公司部署和安排，我们定期到礼义镇东沟村及其附近区域采矿塌陷区实地检查，对塌陷区山体、河流、耕地、房屋、地面构作物等全面进行检查。尤其是在汛期内，加大巡回检查频次，制作警示牌，树立在塌陷区裂缝边、路边显著位置，提醒村民和过往车辆、行人注意安全。发现裂缝变化及时排查隐患，发生矛盾纠纷极力协调解决。面对个别村民的无理纠缠和威胁恐吓，不为所动，坚决地维护了公司的正当权益；
今后，我科全体人员要从作风上、管理上下苦功夫，继续采取各种挖潜成效的有效措施，又好又省地完成公司部署安排的各项基建任务、环境保护和采煤塌陷区治理任务，为公司科学发展和可持续发展做出应有的贡献。
基建科
2016年1月26号