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篇：房地产拓展部岗位职责房地产拓展部岗位职责
【篇1：房地产代理公司拓展部部门工作手册】
拓展部工作手册
第一部分拓展部组织结构
第二部分岗位说明书
第一条 岗位设置
（一） 公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员1-2名（根据公司实
际业务量配备）；
（二）拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司，由公司负责
招聘、业务培训、指导、管理，受公司拓展部经理领导；
（三）根据公司业务需要及实际情况，综合考查拓展部人员的工作表现予以任
命：
1）拓展部经理的任免权限由总经理负责；
2）拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责，但需呈报人事部经理。
第二条 拓展部岗位职责
职务说明书——拓展部经理
一、
二、职务陈述：
全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集，建立并维护与开发商的合作关系；及时反馈开发商的相关信息和需求，协助公司策划部和销售部开展工作，保证公司的策划代理项目顺利进行；维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源，为公司的发展提供建议并参与决策。
基本职能：
1、全面负责拓展部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。 2、为公司开拓新资源，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。 3、负责帮助参与代理合同的谈判及签订。
4、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新资源。 5、领导本部门完成公司下达的业绩指标。 6、不断完善拓展部内部管理，调动部门人员的工作积极性，提高工作效率。
7、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。 8、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将拓展部建设成团结合作、
奋发图强的团队。
9、制定本部门工作计划，组织安排拓展部的整体培训和考核，提高本部门
全体员工的素质和业务水平。
10、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。
11、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。 12、全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势，把握拓展方向，
为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。
13、按时参加或组织公司各部门的各项会议，汇报或传达有关情况。 14、公司要求拟写的各类报告。
四、工作设施：电脑、打印机及日常办公用品。
五、工作关系：开发商、策划部、销售部、客服部、财务部、行政部。
六、工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地
七、文件记录：
每周、月、季的业务拓展量（电子）
广告及网络推广信息反馈情况（电子）
联络人的详细信息及资料（电子/文本）
工作联络单——总部（文本）
八、职务条件：
1、大专以上管理或房地产相关专业，有深厚的行业经验和专业知识； 2、有丰富的管理经验和房地产销售经验，有敏锐的市场洞察力； 3、具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理； 4、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力；
5、诚实可信，综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业
机密，维护公司利益；
6、有极强的事业心和奋斗创新精神； 7、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力； 8、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。
九、其他重要信息：
1、每需有周工作计划、月度工作计划、月度工作，对于市场信息需作详细分析并上报上级部门；分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作；
2、对于已初步建立的开发商合作关系的联络人需做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。
职务说明书——市场调查专员
一、
二、进行市场分析调研，提供准确的市场数据信息，为取得与开发商合作做好相关的基础工作，并协助经理做好其他工作。
三、基本职能：
1、整理前一天的工作情况。
2、分析市场情况，并提供具体数据信息。
3、整理一天之内的市场调查情况，并向上级汇报相关工作情况。 4、提供开发商项目的相关信息并做详细记录上报上级领导存档。 5、为公司开拓新资源，协助部门经理建立并维护公司与开发商的良好合作关系。
6、协助部门经理参与代理合同谈判及签订。
7、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新的资源。 8、协助公司策划部及销售部开展相关工作并提供准确信息。
四、工作设施：电脑、纸张、笔本、文件夹、文件架
五、工作关系：开发商、策划部、销售部、财务部、客服部及其他公司内相关
部门
六、工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地。
七、文件记录：
市场调查表——拓展部经理
开发商详细信息记录表——拓展部经理
八、职务条件：
1、形象佳、气质好、五官端正，性格开朗；
2、必须具有两年以上的从业经验，熟悉房地产行业； 3、具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理； 4、吃苦耐劳、诚实可信、综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业机密，维护公司利益；
5、有极强的事业心和奋斗创新精神，积极上进
6、为人踏实、成熟，有较强的责任心和团队荣誉感。 7、工作有效率，在规定的时间内完成需完成的任务。
九、其他重要信息：
1、每位拓展部市场调查专员需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结，分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作。
2、对于已初步建立的开发商合作关系，需对联络人做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。
第三部分 拓展部工作流程
第一条签到及签退
（一） 签到：早上9：00拓展部所有工作人员必须按公司规定使用公司指纹打卡机签
到；
（二） 签退：公司下班时间统一为18：00，拓展部业务员必须打卡签退，否则以早退
论处；
（三） 打卡要求：到岗及下班必须打卡，否则按旷工论处。若没有按要求打卡、也没
有部门负责人证明的，严格按照公司行政人事制度执行；
（四） 外出办事：若因业务需要需中途离开公司的，须填写《公司人员外出登记表》
并由部门经理签字证明，若上班时间外出办理私人事务的，视情节轻重一律按
公司行政人事制度执行；
（五） 特殊情况：如因公司业务不能按时打上下班卡，必须提前报备考勤处，并得到
部门经理的认可，否则一律按公司行政人事制度执行。
第二条 晨会
（一）9：10至9：30分由拓展部经理组织召开早会，通知当天工作任务及人员安排；
就前一天的工作情况进行小结分析，提高部门人员工作效率。
（二） 要求：拓展部经理必须按时组织晨会。 （三） 规范：拓展部经理须检查拓展部人员仪容仪表，在没有统一服装的情况下，拓
展部人员须按照公司规定着装。女生须适当化淡妆，穿戴整洁大方，忌浓妆艳
抹或奇装异服；男生须穿职业装，头发整洁干净，忌长发过耳或衣衫不整。
第三条 市场调查
（一） 时间：拓展部经理根据每天晨会安排制定当日工作计划，按人员分配工作量，
具体实施时间以实际情况而定；
（二） 要求：拓展部调查员根据市场调查的实际情况填写市场调查表，并于次日晨会
上交前一日的市场调查表。
第五条市场信息数据上报
（一）时间：每周一对前一周的市场调查情况进行总结分析，提供准确的数据及调查内
容。由拓展部和策划部相关人员将已有的客户情况进行定位和分析；
（二）要求：每周信息上报前须按要求填写详细客户档案表，并对于客户需求和现况进行详细描述。 第七条 拓展部工作流程图
第五部分 工程部行为规范
第一条 拓展部所有员工应遵照公司行政人事制度的行为规范要求自我，严格遵守各制度，
维护公司形象；
第二条 善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，树立公司良好企业形
象。
第三条 拓展部人员必须随身携带自己的名片，赐名片时，须将名字朝对方，双手或单手
（不方便时）递交给对方。接名片时，须双手承接。
第四条 对于已取得联系的开发商信息不得外泄，不得跟部门领导及部门上级领导以外的
其他人提起，泄露公司商业机密，违者将勒令辞退，情节严重者追究其法律责任。 第五条 为树立企业形象、增强员工荣誉感，展示员工精神风采，工作人员在通过试用期
以后，即配发统一工装。
第六条 所有员工必须保持衣着整洁，注意个人卫生。
第七条 拓展部人员代表公司形象，在外与开发商联络时，应注意自我形象，有工装的员
工必须着工装，无工装的员工应着正装外出联系业务；
第八条 拓展部人员凡在公司上班，不得随意串岗；不得随意使用他人办公用品，不得使
用其他部门的电脑玩游戏，不得在公司睡觉，一经发现，每次罚款50元；。
第九条 所有拓展部人员离职前应做好工作交接，否则公司将扣发其所余所有工资及奖金。
第十条 拓展部人员在公司整理客户资料或者电话回访客户时，应在指定的区域（会议室）
工作，不得在其间大声喧哗，嘻戏打闹，更不能用公司的营销电话打私话，一经
发现公司将重罚，罚款100元—200元；
第十一条 拓展部人员不得利用上班时间，外出办理私事，逛街购物，否则一经发现，罚款
100元，情节严重，或屡教不改者，公司视其为自动离职，其所余薪金及奖金提
成，一律不予发放。
【篇2：房地产公司各职能部门职责】
一、房地产公司各机构职能职责 二、组织架构
三、组织关系 一、机构设置
最高权利机构：
【董事会】 金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部
注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责 （一）总经办
1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心
1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划
5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部
1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关
注广告传播的品牌主张。 6.组织项目营销推广的执行工作。 7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
10.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 11.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。 12.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。 13.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
14.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。 *销售部
1.负责办理开发项目的商品房预售许可证。
2.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。 3.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。 4.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。 5.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、
并进行管理工作。 6.7.8.9.
负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。 *开发部
*项目开发事务
1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。 3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。 4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。 5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。 6.负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。 7.协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。 8.参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。 9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。 *项目报建事务
1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。 3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。 4.5.6.7.
办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 9.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。 10.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。 （三）产品研发中心 *研发部
1.负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。 2.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。 3.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
4.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 6.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。 7.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。 8.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。 9.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。 11.收编并保管工程项目的全部技术档案。 *设计部 1.负责开发项目的工程设计工作。
2.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 3.负责配合项目规划方案招标和评选工作。
4.负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 5.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。 6. 7.
（三）工程管理中心
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。 2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。 5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
部门人员设置：
【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工
铭星地产职位说明书：
★ 总经理
【篇3：房地产公司项目拓展部职能】
房地产公司项目拓展部职能 1、各综合管理中心负责 2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。 8、协调好与相关政府部门的关系
第2篇：房地产渠道拓展专员岗位职责房地产渠道拓展专员岗位职责篇1:房地产代理公司拓展部部门工作手册 拓展部工作手册 第一部分拓展部组织结构 第二部分岗位说明书 第一条 岗位设置
,一, 公司拓展部设置为拓展部经理一人～市场调查专员1-2名,根据公司实 际业务量配备,, ,二,拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司～由公司负责 招聘、业务培训、指导、管理～受公司拓展部经理领导, ,三,根据公司业务需要及实际情况～综合考查拓展部人员的工作表现予以任 命: 1,拓展部经理的任免权限由总经理负责, 2,拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责～但需呈报人事部经理。 第二条 拓展部岗位职责 职务说明书——拓展部经理 一、
二、职务陈述: 全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集～建立并维护与开发商的合作关系,及时反馈开发商的相关信息和需求～协助公司策划部和销售部开展工作～保证公司的策划代理项目顺利进行,维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源～为公司的发展提供建议并参与决策。
三、基本职能: 1、全面负责拓展部的各项管理工作～并承担责任～向总经理负责。 2、为公司开拓新资源～建立并维护公司与开发商的良好合作关系。 3、负责帮助参与代理合同的谈判及签订。
4、协助公司树立良好的企业形象～为公司不断争取新资源。 5、领导本部门完成公司下达的业绩指标。
6、不断完善拓展部内部管理～调动部门人员的工作积极性～提高工作效率。 7、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度～并监督实施。 8、协调本部门内部整体工作关系和员工关系～将拓展部建设成团结合作、奋发图强的团队。
9、制定本部门工作计划～组织安排拓展部的整体培训和考核～提高本部门 全体员工的素质和业务水平。
10、为公司的发展～积极培养、挖掘、推荐优秀人才～不断优化团队组织。 11、负责总体协调配合与其他部门的工作～使相关工作顺利进行。 12、全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势～把握拓展方向～ 为公司的总体发展～提供战略性建议并参与高层决策。
13、按时参加或组织公司各部门的各项会议～汇报或传达有关情况。 14、公司要求拟写的各类报告。
四、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品。
五、工作关系:开发商、策划部、销售部、客服部、财务部、行政部。 六、工作环境:公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地 七、文件记录: 每周、月、季的业务拓展量,电子, 广告及网络推广信息反馈情况,电子, 联络人的详细信息及资料,电子/文本, 工作联络单——总部,文本, 八、职务条件: 1、大专以上管理或房地产相关专业～有深厚的行业经验和专业知识, 2、有丰富的管理经验和房地产销售经验～有敏锐的市场洞察力, 3、具有较强的沟通洽谈能力～注重把握客户心理, 4、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力, 5、诚实可信～综合素质高～具有较强的职业道德水平～能为公司保守商业 机密～维护公司利益, 6、有极强的事业心和奋斗创新精神, 7、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力, 8、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。 九、其他重要信息: 1、每需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结～对于市场信息需作详细分析并上报上级部门,分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作, 2、对于已初步建立的开发商合作关系的联络人需做较为详细的个人档案～记录其基本信息及喜好～提高市场开拓成功率～为公司不断带来新资源～并不断更新房地产市场信息。
职务说明书——市场调查专员 一、
二、进行市场分析调研～提供准确的市场数据信息～为取得与开发商合作做好相关的基础工作～并协助经理做好其他工作。
三、基本职能: 1、整理前一天的工作情况。
2、分析市场情况～并提供具体数据信息。 3、整理一天之内的市场调查情况～并向上级汇报相关工作情况。 4、提供开发商项目的相关信息并做详细记录上报上级领导存档。 5、为公司开拓新资源～协助部门经理建立并维护公司与开发商的良好合作关系。
6、协助部门经理参与代理合同谈判及签订。
7、协助公司树立良好的企业形象～为公司不断争取新的资源。 8、协助公司策划部及销售部开展相关工作并提供准确信息。 四、工作设施:电脑、纸张、笔本、文件夹、文件架
五、工作关系:开发商、策划部、销售部、财务部、客服部及其他公司内相关 部门
六、工作环境:公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地。 七、文件记录: 市场调查表——拓展部经理
开发商详细信息记录表——拓展部经理 八、职务条件: 1、形象佳、气质好、五官端正～性格开朗, 2、必须具有两年以上的从业经验～熟悉房地产行业, 3、具有较强的沟通洽谈能力～注重把握客户心理, 4、吃苦耐劳、诚实可信、综合素质高～具有较强的职业道德水平～能为公司保守商业机密～维护公司利益, 5、有极强的事业心和奋斗创新精神～积极上进 6、为人踏实、成熟～有较强的责任心和团队荣誉感。 7、工作有效率～在规定的时间内完成需完成的任务。 九、其他重要信息: 1、每位拓展部市场调查专员需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结～分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作。
2、对于已初步建立的开发商合作关系～需对联络人做较为详细的个人档案～记录其基本信息及喜好～提高市场开拓成功率～为公司不断带来新资源～并不断更新房地产市场
信息。
第三部分 拓展部工作流程 第一条签到及签退
,一, 签到:早上9:00拓展部所有工作人员必须按公司规定使用公司指纹打卡机签
到, ,二, 签退:公司下班时间统一为18:00～拓展部业务员必须打卡签退～否则以早退
论处, ,三, 打卡要求:到岗及下班必须打卡～否则按旷工论处。若没有按要求打卡、也没
有部门负责人证明的～严格按照公司行政人事制度执行, ,四, 外出办事:若因业务需要需中途离开公司的～须填写《公司人员外出登记表》
并由部门经理签字证明～若上班时间外出办理私人事务的～视情节轻重一律按 公司行政人事制度执行, ,五, 特殊情况:如因公司业务不能按时打上下班卡～必须提前报备考勤处～并得到
部门经理的认可～否则一律按公司行政人事制度执行。 第二条 晨会
,一,9:10至9:30分由拓展部经理组织召开早会～通 知当天工作任务及人员安排, 就前一天的工作情况进行小结分析～提高部门人员工作效率。 ,二, 要求:拓展部经理必须按时组织晨会。
,三, 规范:拓展部经理须检查拓展部人员仪容仪表～在没有统一服装的情况下～拓
展部人员须按照公司规定着装。女生须适当化淡妆～穿戴整洁大方～忌浓妆艳 抹或奇装异服,男生须穿职业装～头发整洁干净～忌长发过耳或衣衫不整。 第三条 市场调查
,一, 时间:拓展部经理根据每天晨会安排制定当日工作计划～按人员分配工作量～
具体实施时间以实际情况而定, ,二, 要求:拓展部调查员根据市场调查的实际情况填写市场调查表～并于次日晨会
上交前一日的市场调查表。 第五条市场信息数据上报
,一,时间:每周一对前一周的市场调查情况进行总结分析～提供准确的数据及调查内
容。由拓展部和策划部相关人员将已有的客户情况进行定位和分析, ,二,要求:每周信息上报前须按要求填写详细客户档案表～并对于客户需求和现况进行详细描述。
第七条 拓展部工作流程图 第五部分 工程部行为规范 第一条 拓展部所有员工应遵照公司行政人事制度的行为规范要求自我～严格遵守各制度～
维护公司形象, 第二条 善于辞令而不夸夸其谈～待人以诚～与客户保持良好关系～树立公司良好企业形
象。
第三条 拓展部人员必须随身携带自己的名片～赐名片时～须将名字朝对方～双手或单手
,不方便时,递交给对方。接名片时～须双手承接。
第四条 对于已取得联系的开发商信息不得外泄～不得跟部门领导及部门上级领导以外的
其他人提起～泄露公司商业机密～违者将勒令辞退～情节严重者追究其法律责任。
第五条 为树立企业形象、增强员工荣誉感～展示员工精神风采～工作人员在通过试用期
以后～即配发统一工装。
第六条 所有员工必须保持衣着整洁～注意个人卫生。 第七条 拓展部人员代表公司形象～在外与开发商联络 时～应注意自我形象～有工装的员
工必须着工装～无工装的员工应着正装外出联系业务, 第八条 拓展部人员凡在公司上班～不得随意串岗,不得随意使用他人办公用品～不得使
用其他部门的电脑玩游戏～不得在公司睡觉～一经发现～每次罚款50元,。 第九条 所有拓展部人员离职前应做好工作交接～否则公司将扣发其所余所有工资及奖金。
第十条 拓展部人员在公司整理客户资料或者电话回访客户时～应在指定的区域,会议室, 工作～不得在其间大声喧哗～嘻戏打闹～更不能用公司的营销电话打私话～一经
发现公司将重罚～罚款100元—200元, 第十一条 拓展部人员不得利用上班时间～外出办理私事～逛街购物～否则一经发现～罚款
100元～情节严重～或屡教不改者～公司视其为自动离职～其所余薪金及奖金提
成～一律不予发放。
篇2:房产营销渠道部管理制度 XYC 渠 道 部 管 理 制 度
2015年8月 一、部门定义 渠道部～隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门～主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责～工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部,客户导入,、策划部,后勤支持,、外联部,社会关系协助,、客服部,数据管理,。直属上级为营销部经理～间接上级为副总经理,分管营销,。 注:统一名称为“渠道部”～应业务要求～对外可宣称“市场部”或“大客户部”。
二、组织建设 1、组织架构
2、人员编制及薪资体系——,暂定, 3、岗位职责
3.1、渠道部经理,含主持工作副经理, 负责主持部门整体运作～带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务: 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实, 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划～上报领导执行, 3.1.3、负责开展调研～依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容, 3.1.4、根据营销部绩效考核制度～负责部门人员的绩效考核及考核评定～及时向上级反馈考核结果～对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议, 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、协调工作～建立渠道部对接协作的工作标准, 3.1.6、负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络～促进各项产品推广工作的顺利进行, 3.1.7、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库, 3.1.8、负责部门日常行政管理～根据公司各项制度严格控制管理费用, 3.1.9、上级交办的其它工作任务。 3.2、渠道主管,分模块, 3.2.1、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作, 3.2.2、负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展, 3.2.3、负责分管模块工作相关数据采集,见附表,, 3.2.4、负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作, 3.2.5、负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理。 3.3、拓客专员,call客组长, 3.3.1、负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作, 3.3.2、负责call客周、日计划的制定和上报～负责每日数据的统计并汇总至模块主管, 3.3.3、负责与策划部门的对接～及时补充call客资源并向其反馈结果分析, 3.3.4、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.3.5、领导交办的其他工作。 3.4、拓客专员,带访组长, 3.4.1、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作, 3.4.2、负责竞品拦截周、日计划的制定和上报～负责每日数据的统计并汇总至模块主管, 3.4.3、负责竞品的每周调研并形成报告上报模块主管及策划专人, 3.4.4、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.4.5、领导交办的其他工作。 3.5、拓客专员,派单组长, 3.5.1、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作, 3.5.2、负责协助模块主管完成派单周、日计划的排布～负责汇总每日小队数据并统计至模块主管, 3.5.3、负责根据计划排布～协助模块主管对接策划～确保派发物料及礼品的前置补充, 3.5.4、负责协助模块主管完成区域派单地图的绘制, 3.5.5、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.5.6、领导交办的其他工作。 3.6、企拓专员
3.6.1、负责收集企业资源～并结合公司协助、个人拓展等方式～协助模块主管制定企业拓展计划～并按照计划开展执行, 3.6.2、负责统计拓展企业关键人资料、合作意向程度、合作方式～汇总后协助模块主管形成资源库, 3.6.3、负责协调企业拜访～提请销售物料及礼品的申报～协助模块主管对接策划部前置完成, 3.6.4、负责与合作企业接洽达成合作意向～并协同策划部形成活动方案～督导活动执行～并达成销售, 3.6.5、负责对接合作单位及销售部～形成客户导入的有 效方式～详细记录合作单位客户到访反馈, 3.6.6、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.6.7、领导交办的其他工作。 3.7、行政助理,暂兼职, 3.7.1、负责部门内外文件资料的传递与归档～包含不限于公司内部函文、合作方协议合同、外部单位函文、部门决议等, 3.7.2、负责协助渠道经理完成各模块报表的汇总～上报渠道经理, 3.7.3、负责协助渠道经理完成部门业绩的统计～对接客服部完成每月佣金提报, 3.7.4、负责部门办公用品及设备的申领及管理, 3.7.5、负责部门排班～考勤管理, 3.7.6、领导交办的其他工作。 4、培训管理
XYC渠道部培训体系～以树立职业形象、强化销售技巧、提升综合素养为目标～贯穿日常～持之以恒。
4.1、根据月度推盘节点～编制《XYC渠道部月度培训计划表》 4.2、培训内容
4.2.1、企业文化类:学习企业发展历程～企业文化精髓～ 并熟知企业重点项目, 4.2.2、制度管理类:主要围绕员工手册开展～对公司及部门管理制度、流程管理等进行学习, 篇3:市场拓展部岗位职责 市场拓展部岗位职责 一、部门职责
?充分了解房地产市场行情～制定实施公司市场拓展计划, ?寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目～加强沟通与交流～对前期有关的报规设计提供合理化建议～为公司双方高层接触打下良好的基础, ?每进入一个新的城市拓展～必须提供详细的书面考察报告～为公司进入区域市场提供前期的市场依据, ?完善拓展项目资料整理～建立拓展项目档案, ?根据项目的进展情况～及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流～寻求团队合作～积极推进拓展进展～组织项目谈判及双方高层会谈～完成项目拓展签约。
二、岗位职责 ?总监.1、主持(来自:WWw.cyq.Com 书业网:房地产渠道拓展专员岗位职责)市场部的全面工作, 2、负责公司市场开拓和管理工作～依据公司战略规划 及市场行情～制订实施年度市场拓展战 略～保证完成公司下达的任务, 3、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告, 4、负责对同行业、市场环境进行调研～不断调整市场开拓策略, 5、积极寻找、跟踪、拓展房地产开发业务的目标代理项目～组织项目谈判及双方高层会谈～
促进项目签约, 6、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况, 7、完成领导交办的其它工作任务。 ?拓展主任
1、协助总监做好市场开拓工作, 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略, 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护～以得到开发商在政策、资源和信息等方面的最大支
持, 4、负责草拟市场拓展文件, 5、完成领导交办的其它工作任务。 ?拓展专员
1、负责做好市场拓展工作～每年掌握信息12单～第一 年完成2单～第二年以后～每年完成3单。 2、负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作, 3、完成领导交办的其它工作任务。 三、工作规范
1、仪容、仪表规范:严禁穿牛仔服、运动服、拖鞋等,出席正规场合男士必须穿西装、衬衣、打领带。
2、行为规范:同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假周报表。不得泄漏公司拓展机密～不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受开发商任何礼品馈赠～不得虚报开发商宴请费用。
3、拓展人员在外工作必须注意人身安全～出现事故后公司根据事故情况适当报销部分医药费～不承担其他责任。凡在外与他人打架、斗殴的～公司概不负责。
四、考核规定 ?判单原则
1、公平、公正、公开的原则。
2、信息第一、效果第一的原则。即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手销售代理意向信息为准～并报公司市场部备案后有效。
?裁定依据
1、项目第一手销售代理意向信息为准, 2、第一次接触开发商具体负责人员, 3、已经合作过的开发商再次合作, 4、已经接触,含已经合作,的开发商介绍项目, ?判单归属导向
1、有利于公司全局和拓展大局, 2、有利于公司与开发商的长期合作, 3、鼓励公司全员积极参与、支持拓展工作, 4、有利于拓展员工之间的团结、协作, 5、鼓励拓展员工长期在本公司工作, 6、鼓励拓展员工提高谈判技巧～提高自身业务素质, ?具体裁定细则
1、某一代理项目由拓展专职员工全程操作的～至签定代理合同以后～判为该拓展员工。
2、凡开发商自行邀约或者登门拜访的项目销售代理洽谈～原则上由市场部主管负责拓展工作～或由其指定专职拓展员跟进。签定代理合同后～不发放信息提成～只发放拓展绩效、管理提成。
3、凡是由非拓展专职员工提供项目第一手销售代理意向信息,含项目的地点概况～开发公司办公地址～相关负责人电话号码,～或者第一次接触开发商具体负责人员后～将该项目转由公司联系洽谈的～原则上由市场部主管负责拓展工作～或由其指定专职拓展员跟进。签定代理合同后～非拓展员工享有2%信息提成～市场部主管只发放拓展绩效、管理提
成。
4、被调动工作岗位的拓展专员工调动前所拜访的开发商～调动后原则上由主管指定其他拓展专员跟进～三个月后签定代理合同的该单判为主管指定的拓展专员～三个月内签定代理合同的～已调动拓展专员与后者按70%与30%分单。
5、拓展专员正常离职后～其离职前所有拜访的开发商由主管指定其他拓展专员负责,在其离职后3个月内签定代理合同的～已离职拓展专员与后者按70%与30%分单。离职三个月后～其洽谈的代理项目签定合同的～该员工不再提取佣金。若该员工离职后超过3个月再次回到公司上班的～该单判为经理指定的拓展专员。
6、拓展专员取得某一项目的第一手销售代理意向代理信息或已经与开发商进行过接触洽谈～当拓展中心主任因拓展绩效考虑～将该项目转由其他指定拓展专员进行跟踪洽谈时～前者与指定的拓展专员按照70%与30%分单。
7、拓展专员已签代理合同的开发商～再有其他拓展专员拜访的无效。该开发商再有合作项目该单判为第一次拓展该开发商的拓展专员。该开发商介绍的其他开发商代理项目～第一次拓展该开发商的拓展专员享受绩效工资。
8、两个以上拓展专员同时拓展同一项目～按下列标准判单: ,1,已拜访过该开放商并按照公司要求及时追踪联系开 发商～但未签定项目代理合同的拓展专员可参与分单。
,2,已有拓展专员拜访的开发商～该开发商第二个项目另一拓展员第一时间发现并主谈～前者与后者各占50%。
,3,有拓展专员拜访的开发商～经主管按实际情况指定另一拓展专员主谈～签定代理合
同后～前者与后者按70%与30%分单。
9、拓展专员追踪有项目客户的频率至少达到每月4次～并做好书面记录、填写报表。如抽查该拓展专员没有按规定追踪开发商记录的罚款100元。且未按时追踪的开发商～将由主管转由其他拓展专员～并视为该拓展专员的无效单。如有特殊情况或不需要再一个月追踪4次的开发商～必须由主管签字同意。签字后该开发商再成交按新代理项目判单。
10、拓展专员在公司工作期间～已经签定代理合同但公司尚未与开发商结算佣金～在其离职后才结算的～该单不计入年度效益奖金的计发范围～月度工作奖金按照确定的标准的计发。 11、拓展专员与非拓展专职员工同时拓展同一项目～按下列标准分单: ,1,拓展专员第一时间拜访开发商～代理事宜没有进展～非拓展专职员工利用自己关系资源协助公司签定代理合同～前者与非拓展员工各占50%。
,2,非拓展专职员工第一时间取得信息并报公司备档～ 再有拓展专员拜访无效。 ?公司全员拓展提成
1、任何人均可以为公司提供有价值的拓展信息～若项目洽谈成功～公司在签订销售代理合同后奖励提供信息的人员现金2万元～或者按该项目公司佣金收入的2%给予奖金～但须在与开发商结算销售提成后支付。
2、非拓展岗位专职员工已签定代理合同的开发商再有合作项目或介绍其他开发商代理项目～该员工不再提佣金。
?开发商业务费用的处理办法
开发商业务费用从公司收入里扣除～绩效工资及拓展管理工资以扣除开发商业务费用后的公司收入为基准计算拓展佣金。
业务费用:是指开发商内部人员或相关关系人员因为该项目的销售代理～要求给予一定数量或比例的回报。公司因过年、过节或开发商人员宴请所送日常交往礼金不在此范畴。
除以上规定外～尚未有明确、具体规定的或对拓展判单归属有异议的～应由当事人在该项目代理合同签定15天后内提交书面报告～拓展中心主任重新审议并签署意见后～报请董事会作最终裁决。凡经董事会最终裁决的～必须执行。在代理合同签定15天后提出异议～公司一律不予受理。
第3篇：房地产市场拓展专员岗位职责范本岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
房地产市场拓展专员岗位职责
Real estate market development specialist job responsibilities
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
房地产市场拓展专员麦田房产北京麦田房产经纪有限公司，北京麦田，北京麦田房产，北京麦田集团，麦田房产岗位职责:
1、负责新客户和业主的开发;
2、负责客户与业主的接待与咨询，提供顾问式的咨询服务;
3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程，包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等，促成业务成交;
任职资格:
1、大专(含)以上学历，年龄20岁-35岁之间，男女不限，专业不限;
2、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫能力;勇于接受房
第1页 / 共2页 岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
产行业的压力和挑战;
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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第4篇：拓展岗位职责拓展专员的岗位职责
职位概述:
开拓空白市场收集客户信息，完成公司制定的市场开发指标
素质要求：
1、有较强的沟通和语言表达能力及亲和力
2、有较强的自律性和情绪控制及调整的能力
3、有较强的聆听和问问题的能力
4、自信 乐观 善于挑战
5、能够吃苦耐劳，工作认真负责
工作内容：
1、制定所负责的市场开发计划及方案，并予以实施落实；
2、负责开拓空白市场及通过各种渠道收集客户信息
3、定期提交详细的市场出差报告和市场分析报告；
4、根据工作任务及进度，定期提交月度计划，并落实
5、综合分析目标客户的现品牌经营状况、所在市场情况、竞争对手等各方面的状况，拿出针对目标客户的跟进方案
6、负责与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息，并反馈给公司
7、及时跟踪意向客户及准客户，客户异议及时上报部门领导
8、与客户的每次沟通要按公司要求进行详细书面记录,及时定期上交部门领导，以供公司准确分析市场，分析客户，加大市场开发的及时性和成功率
9、负责意向客户来公司的接待洽谈工作
10、负责公司每季订货会前意向客户的邀请工作
11、公司交代的其他工作
第5篇：房地产岗位职责一、出纳岗位责任制
1、负责货币资金收入与支出结算。
2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
3、月末编制银行存款余额调节表。
4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。
5、每日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。
6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。
7、收集整理工程项目的招标文件、合同、预决算、材料、工期、签证等相关信息。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
二、主管会计职责
1、按照国家《会计法》《企业会计准则》《房地产企业会计》等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。
3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。
4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
三、财务部负责人岗位责任制
1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。
2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。
3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。
4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。
5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。
6、参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。
7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
8、组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。
9、完成公司领导交办的其他临时性工作。
第6篇：房地产岗位职责岗位职责：
1、房地产行销拓客，促进项目成交
2、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务
3、了解市场信息，实地考察开拓房源和客户资源；
4、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供的置业咨询服务； 5、负责房产业务跟进；陪同客户看房，了解客户需求，
6、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系； 任职资格：
1、有团队合作精神，责任心强，能吃苦耐劳，勇于进取，渴望高薪； 2、热爱房产销售事业，性格外向，有高度的工作热情，有较强观察能力和应变能力，能承受工作压力，有客户服务意识与工作心态； 3、专业不限；无从业经验、应届毕业生皆可。
第7篇：房地产岗位职责工程部经理岗位职责
职位名称：工程部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1.全面负责项目实施过程中的工程管理及工程部人员的管理工作。
2.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程，制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。
3.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作。 4.负责现场“三通一平”等施工进场准备并协助有关部门落实。 5.负责地界的勘定与测量工作。
6.负责勘察、设计、监理任务委托书的制定。
7.负责施工图设计文件技术审查、图纸会审与技术交底工作。 8.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
9.负责现场各施工单位之间的协调工作，监督检查监理单位的日常工作，控制监督工程进度、工程质量、现场安全。
10.处理现场工程技术变更，并对现场洽商及签证进行控制与管理。
11．协助销售部门做好项目包装、推广并提供技术支持与现场服务，并对销售部门提出的建议及时进行处理与回复。
12.负责工程项目的中间验收检查工作。
13.负责工程款拨付程序中进度与质量的审批工作。
土建工程师岗位职责
职位名称：土建工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责; 1.负责项目土建工程的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量审核。
2.仔细阅读解析施工图内容，牢记图纸各种工程做法及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3.负责土建施工合同以外的工程量收方验方，施工合同的分期拨付工程款时进行质量、数量的审核，并予以确认。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
8.对所有进场建筑材料进行数量登记、质量检验，需要复检的必须亲自旁站取样。各种试块、试件的制作与取样必须亲自监督，数量必须符合规定。
9.做好公司活动日志及工程日志，监督检查施工单位的技术资料。 10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 12.对土建工程技术资料整理、归档进行监督管理。
水暖工程师岗位职责
职位名称：水暖工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责; 1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
3.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.负责临时给水、排水地点、方式的确认，并对施工单位的临时给水、排水提出规划方案。提供项目外网的给排水方案并仔细确认市政排水点的绝对高程。
8.负责本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
9.与土建专业、电气等专业密切相互配合。
10.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。 11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
电气工程师岗位职责
职位名称：电气工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责：
1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案。
2.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3、负责临时供电与项目竣工供电地点、方式的确认，并对施工单位的临时供电提出规划方案与技术要求。
4.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
5.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
6.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
7.参与动力电源、电信、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。
8.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
9.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
10.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认 11.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
12.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
13.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 14.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理
技术档案管理员师岗位职责
职位名称：技术档案管理员 主管上级：工程部经理 岗位职责; 1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。
2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。 4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。 5.工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。
6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。
8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。 9.对工程图纸、图书、图集资料的保管和借阅登记负责。
预算部经理岗位职责
职位名称：预算部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1．负责项目开发前期及项目过程中的成本控制与分析，为公司发展提供具体详实的决策依据。
2．参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈工作，掌握相关信息。
3．随时掌握市场用工、材料、设备价格变化情况及有关影响项目造价的政策变化信息。
4．负责施工单位上报材料用量计划的审核，了解甲供材料与工程进度的情况，严格控制甲供材料的领取数量，对甲供材料的超领负责。
5.负责工程进度款支付凭证的计量工作。
6.负责工程现场签证、洽商、变更的计量审核工作。 7.负责销售面积的计算确认工作。
8．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 9．提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
10．制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
预算员岗位职责
职位名称：预算员 主管上级：预算部经理 岗位职责：
1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。
3.按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。 4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。
5．负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐。
6.深入现场，了解工程量变化情况，对工程计量的准确性负责。 7.协助经理做好成本分析工作。
第8篇：房地产岗位职责开发部岗位职责
1、据项目开发建设计划，编制新项目报批报建及相关工作计划。
2、参与项目开发建设初期的研讨，做出项目建设前的可行性预测及分析。
3、负责协助起草项目前期的开发建设计划，提交项目领导层审议，为项目建设提供可行 性参考。
4、按照项目年度建设计划，编制开发部年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。 5、按期完成项目开发前各种报批报建手续，确保建设项目依法施工和顺利实施。 6、熟悉市政配套，按期完成市政配套的相关工作。
7、及时掌握在建项目各专业口工作进度，主动完成各专业范围工程内容的配合工作。 8、负责办理业主入伙的产权手续、协助办理相关工作。 9、完成公司交办的其它工作。
10、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
工程技术部岗位职责
1、负责工程建设过程中的目标管理①成本目标管理、②进度目标管理、③质量目标管理、④安全目标管理。
2、严格按照施工规范，承担监督工程质量和技术管理责任，确保无重大责任事故发生。 3、组织项目专业范围内的招投标、评标，组织签订施工、勘察、设计等合同。
4、在审查设计、组织施工过程中组织图纸会审，严格控制建设工程设计中的土建、水电
暖、安装工程造价和建设工程施工中的施工材料成本控制。严格把关，最大限度的控制工程建设成本，解决施工中的技术问题，负责对施工质量的检查和评定。 5、负责委托建设项目的勘察及设计工作，按时完成与各相关部门配合工作。
6、按照各项目年度开发和建设计划，编制工程部年度内进度工作计划并分解到月，确保 按期完成。
7、负责工程建设过程中的设计变更、现场签证工作，负责工程材料的选型、品质确认工 作及进场验收。严格把握施工签证，对签证内容承担责任。
8、负责检查、监督监理公司工作，办理工程付款的工程量签认工作。 9、配合监理公司组织召开工程例会，记录工程日志，整理会议纪要并督察落实情况。 10、负责组织建设项目的工程竣工验收工作、备案和工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11、负责将已竣工的物业和相关资料移交给物业公司。
12、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。 土建工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供 的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 2、负责土建工程的施工管理及零星的土建设计工作；开工前与“文物”有关的工作、地质 勘察、三通一平、图纸会审；施工中隐蔽工程验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调工作；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。
3、审核土建工程予决算、材料予决算。
4、负责与土建工程有关的材料、构件的质量标准和技术要求的确认。 5、处理与土建相关的水电、给排水、暖通以及外部市配套的配合协调工作。 6、完成上级领导交给的其它工作任务。 给排水工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
2、负责给排水（暖通）工程的施工管理和给排水工程的设计联系及零星的设计工作；开工前的图纸会审和准备工作；施工中隐蔽工程验收、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。 3、审核给排水（暖通）工程施工材料、设备的质量标准、技术配置和质量标准、技术要求的确认，及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。 4、负责与给排水（暖通）工程有关的材料予决算和设备予决算的审查。
5、处理与给排水（暖通）工程有关的土建工程以及外部市政配套的配合协调工作。 6、完成上级领导交给的其它工作任务。 电气工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；负责电气工程设计的联系以及零星设计工作。
2、配合设计单位进行区内网络规划设计，负责电气工程（强、弱电）的施工管理工作；施工前的图纸会审和其它准备工作；施工中的隐蔽工程验收；设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工的处理。 3、审核电气工程予决算、材料予决算的审查。
4、负责与电气工程有关的材料、设备的质量标准和技术要求的确认。及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。
5、处理与电气工程有关的土建工程、给排水（暖通）工程以及外部市政配套的配合协调工作。
6、完成上级领导交给的其它工作任务。
成本控制部岗位职责
1、掌握建筑经济法规、规定、定额、标准和费率，熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法、费用组成、取费标准及编制程序施工预算。按时做好月工作量、投资统计报表上报总经理。
2、参与新项目的投资调研，负责新项目的投资估算和预算分析，为项目的立项提供经济参考。
3、熟悉掌握建设项目的施工设计，参加图纸会审，负责项目建设过程中的设备及材料的投资控制，承担超计划用料的责任。
4、按照各项目年度开发和建设计划，编制预算部年度内工作计划并确保按期完成。 5、负责建设项目的投资控制，掌握市场和造价处信息价格，及时收集存档备查。 6、负责建设项目投资审核，数量审查和工程进度款审核。对预算书、结算书的审核结果负责。
7、坚持每周到在建项目巡视，掌握施工进度和工程用料。对项目建设工程中各个时期的预决算结果负责。
8、按期完成竣工工程的竣工决算，对竣工工程的决算结果负责。 9、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。
材料询价员岗位职责
1、积极参与建设项目的图纸汇审，了解建设项目土建及安装工程的材料明细及分布，有责 任提出工程项目设计中材料使用的建议意见。
2、按照项目年度开发和建设计划，编制年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。 3、坚持每周与施工单位、工程部沟通，熟悉掌握工程进度中材料进场、使用、库存情况。 4、负责按期完成工程部确认后的材料或部件的认价工作，承担延误认价时间、造成损失的责任。
5、每周坚持市场询价，始终掌握建设项目工程中的材料市场价格，建立材料价格台帐，记录保存不同时期的材料价格。
6、负责配合工程部、监理公司对施工单位进场材料的质量验收，承担确认签字负责。 7、负责按期完成公司交办的其它临时工作。
8、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
会议制度
1、每日碰头会
该会议主持人为项目经理或工程部经理，参加人员为新项目全体管理人员，会议议程或内容：
①落实当日工作计划完成情况 ②处理当日工作中存在的问题
③部署和解决相邻专业或部门之间需要配合完成的工作
④上级决定的传达。
2、每周例会
该会议由工程部经理配合监理公司组织召开，议程或内容： ①监理公司通报上周存在问题和奖罚决定
②各施工单位回报工程进度，提出需要配合解决的问题 ③监理代表或工程部经理解决施工工程中存在的施工问题 ④甲乙双方之间急需解决的问题
⑤会议最终要有结论，完成时间、责任人明确。 3、议事制度
1、议事内容：会审图纸，书面整理设计说明。审议在建工程中的设计上的施工变更， 大宗材料或设备的质量标准及功能确认，设备采购中供货厂家选定。 2、上述议事内容及重大问题的决定，应由集团讨论决定，并作出会议记录。 4、会
全体员工在当月月末对自己岗位职责、工作计划落实情况以及绩效考核内容的书面述 职和口头述职，同时提交次月工作计划。 5、工作制度
1、作息时间：按照集团公司规定的作息时间执行。 2、行为文明：按照集团公司《文明管理制度》执行。 3、工作作风：
① 能够顾全大局，克服本位主义，积极主动完成相关工作，配合相关专业和相关部门 完成协作工作任务。
② 深入现场解决问题，职责范围内工作内容始终了如指掌，能够及时、果断处理工作 中的问题。坚持日事日毕、日清月结，杜绝一切观望、等待和推委扯皮。
③ 廉洁自律，谢绝接受施工单位和供货商贿赂和吃请。敢于承担责任，坚决抵制不良 邪气，敢于说实话、真话，揭露工作中弄虚作假行为。
6、合同签订流程 1、所有合同均应进行合同招标，公开确定中标单位。合同洽谈：选定合作方后，合同 起草人为该合同的主办负责人，应全面了解双方洽谈合作内容，以便起草或修改合同草稿。
2、合同起草：原则上由我方起草合同，如对方必须使用其格式合同的除外。公司法律顾问负责起草合同时，合同经办人负责提供合同起草必备的资料。
3、合同草稿修改：合同草稿拟成后由专业人员对合同关键条款给予修改、提出技术配置、技术要求等，然后定稿。对方提供格式合同文稿，由合同经办人和公司法律顾问审修订稿。
4、合同定稿汇签：合同定稿后，由合同经办人主持合同汇签，按合同汇签表上的流程先后由各部门审核并签署意见，最后报批准人批准后签字盖章生效。
5、合同经办人对该合同的执行履行负责，出现经济责任和损失时，由合同经办人承担责任；如果出现质量标准不明晰，造成经济损失时，由专业工程师承担责任。 7、施工材料的认质认价程序
1、认质程序：工程部提出材料或产品的质量标准及技术要求，由施工单位推荐1—3 家产品后，工程部在两个工作日内予以确认，同时封存样品备查。
2、认价程序：成本控制部材料询价员，依据工程部签署的意见，在走访市场、了解厂家产品后，在两个工作日内予以确认。
3、甲供材料程序：工程部依据工程预算签发《物资供应通知单》，由预算员、项目经理签字后，由询价员（材料员）依据《物资供应通知单》内容，按期供货到场，并负责质量合格。
4、材料或设备验收程序：甲供或乙供材料进场后，由工程部主办，监理公司、成本控制部询价员配合进行验收，验收合格后（签字存档），方可投入使用。 8、付款程序
1、每月25日各部室上报次月用款计划，办公室汇总上报项目经理签批后，呈报集团公司财务部核准。
2、集团公司财务部根据上报的资金情况在次月五日前，核定支付款分配计划给项目部执行。 3、项目经理根据集团公司财务核定的资金分配计划，召集工程部、成本控制部等相关 部门，按建设工程的轻重缓急进行分配，并通知供应商和施工单位。
4、供货商或施工单位提供发票或收据，经办人签署意见后，报项目经理审批；项目经理审批后转交财务部审核，并办理支付款。