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篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责工作流程与岗位职责
引言：
只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规
工作态度：
工作流程：
检查责任：划图、地形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
严谨、高效、协作、敬业 测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档
完整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的
其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
图件完成绘图人员自查一遍
部门职责：
地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任
岗位职责： 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间 （ 测区范围大、工作量大、项目要求多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）- 组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第2篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责工作流程与岗位职责
引言： 只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规划图、地形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
工作态度： 严谨、高效、协作、敬业
工作流程： 测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档
完整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的
其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
检查责任： 图件完成绘图人员自查一遍
部门职责： 地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任
岗位职责： 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间 （ 测区范围大、工作量大、项目要求多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）- 组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第3篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责工作流程与岗位职责
引言：
只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规划图、工作态度：工作流程：
检查责任：部门职责：
岗位职责：地形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
严谨、高效、协作、敬业
测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档完
整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的
其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
图件完成绘图人员自查一遍
地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间 （ 测区范围大、工作量大、项目要求多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）- 组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第4篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责工作流程与岗位职责
引言：
只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规划图、地工作态度：工作流程：
检查责任：部门职责：
岗位职责：形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
严谨、高效、协作、敬业
测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档完整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的
其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
图件完成绘图人员自查一遍
地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间 （ 测区范围大、工作量大、项目要求多、
任务繁重、各部门协同工作、工期紧）- 组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第5篇：测绘内业绘图ca常用命令 ca, 命令
ca常用命令能帮助我们提高做图的速度
DD
通用绘图命令
A
画弧（ARC）
V
查看实体属性
C
画圆（CIRCLE）
S
加入实体属性
CP
拷贝（COPY）
F
图形复制
E
删除（ERASE）
RR
符号重新生成
L
画直线（LINE）
H
线型换向
PL
画复合线（PLINE）
KK
查询坎高
LA
设置图层（LAYER）
X
多功能复合线
LT
设置线型（LINETYPE）
B
自由连接
M
移动（MOVE）
AA
给实体加地物名
P
屏幕移动（PAN）
T
注记文字
Z
屏幕缩放（ZOOM）
FF
绘制多点房屋
R
屏幕重画（REDRAW）
SS
绘制四点房屋
PE
复合线编辑（PEDIT）
W
绘制围墙
K
绘制陡坎
XP
绘制自然斜坡
G
绘制高程点
D
绘制电力线
I
绘制道路
N
批量拟合复合线
O
批量修改复合线高
WW
批量改变复合线宽
Y
复合线上加点
J
复合线连接
Q
直角纠正
该病毒是以前那个炸开命令不能使用病毒的变种，它修改了这4个系统变量的值。
(setvar "zoomfactor" 12) (setvar"mbuttonpan" 0) (setvar"HIGHLIGHT" 0) (setvar "fillmode" 0)
这4个系统变量的默认值是：
(setvar "zoomfactor" 40) (setvar"mbuttonpan" 1) (setvar"HIGHLIGHT" 1) (setvar "fillmode" 1)
（系统变量的相关说明请打开CAD后按F1键查看帮助文档。）
它不像以前的病毒那样，让一些命令无法使用，而是修改了几个系统变量使我们的操作不方便。
它的传播方式跟以前一样，只能在CAD支持路径和打开DWG文件时传播。
手工清除方法：（请参考“CAD病毒清除方法.doc”文档中的图示）
①、关闭CAD（一定要先关闭正在运行的CAD程序）。
②、按F3键打开XP系统的文件搜索窗口，搜索并删除acad.lsp、acadappp.lsp和acadapp.lsp这3个文件。
注意：“搜索范围”一定要选择“本机硬盘驱动器...”，并勾选“搜索选项”中的“高级选项”，将其下的“搜索子文件夹”项勾选上，否则不能将病毒文件全部搜索清除干净。
③、在CAD命令行运行下面的代码，修复病毒修改系统变量值：
(setvar "zoomfactor" 40)(setvar"mbuttonpan" 1)(setvar"HIGHLIGHT" 1)(setvar "fillmode" 1) 再用记事本打开CAD安装目录下的“acad.mnl”文件，将此行代码(load "acadappp.lsp")删去。
2“党是不会亏待你”CAD病毒清除方法
一、该病毒发作后的主要表现为：
①、病毒在启动CAD时会弹出一个显示时间并写有“党是不会亏待你”的对话框；
②、病毒在8:00至18:00这个段时间内，对CAD画图没有任何的影响。当时间不在8:00至18:00之间时，会弹出如下对话框，可能伴随“移动”命令改变~等情况。（原病毒作者如是说。不过我在CAD2002上没有发现此更象，可能高版本的CAD才会吧。）
二、清除方法：
①、关闭CAD（一定要先关闭正在运行的CAD程序）
②、按F3键打开XP系统的文件搜索窗口，搜索并删除acad.fas和lcm.fas文件
③、XP文件搜索窗口设置如下：
1、搜索acad.fas文件
2、搜索lcm.fas文件
注意：
①、“搜索范围”一定要选择“本机硬盘驱动器 (C:;D:;E:;F:)”。
②、一定要先勾选“搜索选项”中的“高级选项”，将其下的“搜索子文件夹”项勾选上，否则不能将病毒文件全部搜索清除干净。
3 新发现解决问题cad鼠标中键不可用
CAD中鼠标中键按下应是平移，现在变成一些快捷按键，如何改过来
将系统变量“MBUTTONPAN”的值改为1即可。
MBTTONPAN 系统变量
类型：整数
保存位置：注册表
初始值：1
控制定点设备第三按钮或滑轮的动作响应。
4 cad滚轮不能实时缩放怎么办？
正常情况下
CAD的滚轮可用来放大和缩小,还有就是平移（按住）
但有的时候，按住滚轮时，不是平移，而是出下一个菜单，很烦人
这时只需调下系统变量mbuttonpan即可
初始值： 1 0 支持菜单 (.mnu) 文件定义的动作
1 当按住并拖动按钮或滑轮时，支持平移操
5 CAD怎么用鼠标滚轮怎么细微的放大
在命令行输入zoomfactor，回车，输入60，回车。
这样就行了。
zoomfactor是系统变量，专门控制鼠标滚轮缩放速度的，那个值的范围是0-100，数越大，缩放速度就越快，一般设为60
第6篇：工程部内业岗位职责工程部内业岗位职责
一． 档案收集
负责项目相关档案的收集、管理
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进行登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。 二．内业管理
负责工程项目的内业管理工作
协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。 进场培训
为方便各部门与施工方的工作配合，加快各项流程进度，特对每一个与我方合作的施工方或承包商进行有关合同变更、工程款支付的流程培训，针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释，确保施工单位人员培训后可以独立上报文，确保后期工作的有效进行。 四、工程招投标厂家收集及资质审核工作
1.负责搜集厂家资料。根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请，对各项工作所需合同单位进行搜集，主要通过两个方面：一是网络，如中国建材在线等专业网站进行搜索，寻找符合要求的厂家，然后通电电话或邮件的形式邀其参与我公司某项工作的招投标工作；二是来访客户的收集整理。就每一个来客户，详细将其厂家主营范围、厂家基本资质、联系方式等记录在《工程部来访客户汇总》，为今后的各项招投标工作留存备案，以后后期各项工作的有序开展。
2.负责厂家资质的审核工作。对厂家上报的资质进行审核，主要是针对其营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业资格证、生产加工许可、外地进津等进行审查，确保为有效证件。后针对厂家的生产规模、公司情况等进行实地考察，按实际情况填写资质审查表，为招投标工作的后续进行提供有力基础。 五．临时工作
完成主管领导和同事交办下来临时的任务！做好本职工作，与相关部门做好配合！