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篇：事迹：项目党支部先进事迹项目党支部先进事迹材料
一、加强党的建设，提高党员素质
天津集装箱项目党支部现有党员8名，预备党员1名，都在项目部任重要岗位，担当项目部建设的重任，支部班子清醒认识到全体党员的政治素质、工作作风关系到项目部的整体发展，所以经常和每一个党员交流、谈心，教育每个党员按党章办事，发挥带头模范作用，各项工作冲在最前面，各负其责，通力协作，较好开展党支部各项工作。
二、扎实工作，为群众办好事、办实事。
这一年以来，我支部在上级组织的关心爱护下，积极为群众办好事、办实事得活动。项目部年轻人多，文化层次高，思想比较活跃，支部及时向上级组织申请资金，购买乒乓球桌、篮球架、象棋等体育用品，丰富了职工业余生活。支部还细致入微地了解职工工作、生活状况，及时对困难群众伸出帮助之手，使群众充分感受到支部的温暖。
大力支持团支部建设
团员是我党的后备力量，高素质的团员青年是新鲜血液，支部对团的建设高度重视，关心广大团员的生活，教育每个党员积极向上，带动和影响广大青年利用青年优势，积极工作，努力进取，团结奉献，在项目部建设中发挥青年的主力军和突击队作用。支部始终坚持鼓励青年向党组织靠拢，培养和吸收优秀青年加入党组织。
四、在项目部建设中发挥先进性、完善自身建设
集装箱项目部的前期工作主要是真空预压地基处理施工，采用增压防堵专利技术，无成熟施工经验可供参考，支部带领所有党员和团员青年认真听专家授课，努力实地钻研学习，不断研究改进，使大家都熟练掌握了这项新工艺，并据实际情况，研究出了适合我项目工程特点的一套施工方案，使集装箱的工作顺利展开，并为增压防淤堵真空预压技术的成熟做了良好的实践工作和技术参考。
在新形势下，我项目党支部在上级领导的关心和帮助下，一定吸取经验，勇于创新，努力提升自身实力，不断完善自身建设，引导青年服务企业、服务广大职工，切实发挥支部在生产生活中的表率作用。
第2篇：项目总工先进事迹项目总工先进事迹
XXX，男，1979年11月生，2002年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。2009年10月调至XXX长江公路大桥XX合同段，担任总工程师，负责技术及技术管理工作。
一、工程技术管理
在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元。
2010年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书；2010年8月配合业主总工办编制完成了XXX长江公路大桥标准化施工指南；2010年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了XXX长江公路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3
种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁C50配合比的设计及优化。2010年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。
二、工程质量管理
在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX同志还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主“建一流大桥”的目标。
三、注重人才培养，加强自身素质的提高
在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为
常用的有限元分析软件Spa2000、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。
第3篇：项目经理先进事迹项目经理先进事迹
xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从2009年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。
“招兵买马,建造兵营”：xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”（1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。2010年5月，标准化驻地建设全部完成；2010年10月，人员状态基本达到饱和。截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。
强化管理，积极备战：XXX合同段由江西省投资建设，施工地点位于湖北省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力、攻坚克难、努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。积极组织人员编写《XXX合同段临建施工方案》及《XXX合同段管理制度汇编》、《XXX合同段管理计划》等指导性文本，为前期临建及后续项目管理、施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。2010年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；2010年12月份，梁场基础建设基本完成。
合理安排，抢抓进度：为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略、合理安排工作，在保证安全、质量、环保的前提下，狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点、难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求、采纳大家的意见和建
议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”、“细化人员分工、明确工作职责，完善奖惩机制”、“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。在各部门、各班组、各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励、奖金发放的有效依据，通过科学、合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。截至目前，XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的35.7%，系梁已完成15个，占设计总量126个的11.9%，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的5.6%；共完成产值2902.7023万元，占合同造价24246.2万元的11.9%。2011年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织、开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。以身作则，鼓舞士气：xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要求，他经常组织管理人员深入现场，进行项目驻地、施工便道、拌合站、钢筋场的环境卫生清理工作，并亲自参与劳动，和大家并肩“作战”；为确保施工现场24小时作业，不耽误大家的工作，在晚饭后的半个小时开始开会，针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题，进行集体讨论，制定实际可行的解决办法，而为了准备开会资料，他却经常忙得连饭也顾不上吃。湖北省被人称为中国“四大火炉”之一，夏季，白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨，但只要他在项目部，就每天亲自到工地检查，憔悴的面容，黝黑的皮肤就是最好的见证。一次，被大雨淋湿了，他却笑着对别人说:“作为领导我们要负起责任，冲在一线，为大家带好头，把工作做好”，话语朴实，事迹感人，精神可贵，催人奋进！
管理到位，评价良好：“付出终有回报”，XXX合同段凭借xxx先进的管理理念，出色的领导才能，伴随着各项工作的稳步推进，也取得了骄人的成绩。在项目办全线评比中，XXX合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。且钢筋笼自动化加工厂和“十二公开”栏作为项目部两个亮点，多次受到江西省交通厅及项目办领导的好评。