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篇：建设工程有限公司工程科先进事迹建设工程有限公司工程科先进事迹材料
建设工程有限公司工程科先进事迹材料
注重班组建设，确保工程安全
XX市XX交通建设工程有限公司工程科，承担着招投标、施工管理和安全监督等重要工作，长期以来，始终把\"安全生产，质量为重\"作为工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现\"团结、协作、安全、奉献\"的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。由于工作成绩突出，多次被市交通运输局评为先进集体。
一、加强班组安康文化建设确保职工\"安康\"
作为交通施工单位，认真贯彻全市安全生产工作会议精神，牢固树立安全发展理念，坚持\"安全
团结凝聚力量，爱岗敬业，协作提高施工效率
今年以来，工程科参加组织了句容市太极南路新建工程、句容市茅山风景区二茅峰、三茅峰路新建工程、句容市句曲南路新建工程、句容市二茅路改建工程DL-A标、句容市句宝线华春段新建工程、句容市后白镇农业园区道路路面工程、句容市大茅路西延段新建工程、茅山玉圣路改造工程、句曲南路二期工程新建工程等一系列工程的招投标和施工技术管理工作，圆满的完成了上级领导交代的任务，受到了上级领导的肯定和表扬。其中，市茅山风景区二茅峰、三茅峰路新建工程位于茅山风景区二茅峰、三茅峰顶部，施工难度大，危险系数高，在公司领导的统筹指挥下，工程科积极发挥主观能动性，献计献策深入
第2篇：建设工程质量工作者先进事迹2012年工程建设质量管理
先进工作者主要业绩
----XX公司总经理XXX
该同志2000年5月担任公司总经理，全面负责公司生产经营、质量技术管理等工作。从事质量管理工作12年以上，在工作上，爱岗敬业，潜心谋事，模范履行工作职责。热爱质量管理事业，坚持“质量第一”方针，有求真务实、真抓实干作风；有乐于奉献、开拓创新精神。
在工程建设管理中，该同志率先垂范，认真贯彻执行国家、省有关法律、法规、规章和国家工程建设强制性标准。严格要求公司的质量技术人员要认真履行并完成工程施工中由质量技术人员负责履行的各项职责。在推动企业提高工程质量、满足用户需求、实施“中国XX”名牌战略、走质量效益型发展道路等方面成绩显著、在全省XX系统、全国XX行业中有较大的影响力。12年多来，累计完成了年产10万立方米以上36条人造板设备安装工程。其中，国外进口设备21条（主要是德国、瑞典、芬兰等国进口设备）；年产20万立方米的有15条、产15万立方米的有10条、年产10万立方米的有11条；完成造纸工程5个、火力电力设备安装工程 8个、热电联产项目4个、城市热网工程3个、棚户区改造工程6个、城市煤气工程1个、城市给水2个、粮库工程2个、钢结构2个。公司所施工的工程都严格按国家规范施工、科学组织施工，加大诚实、守信、优质、高效力度，严格项目管理，严把质量关，在市场上得到了认可和好评，取得了一定的成绩，为企业稳步发展做出了贡献，所负责施
1工过的工程都取得了良好的经济效益和社会效益，所有工程均被评为优良工程，均未发生工程质量事故及施工质量投诉。XXXXX集中供热热源工程一台1.2万kw汽轮机组安装工程，一台75T/H改85T/H锅炉改造安装工程被评为市（地）级优质工程。工程质量合格率达100%，优良品率达90%以上。积极践行“干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、建一方信誉”的企业品牌理念。2005年、2008年、2011年企业荣获XXX建设厅和XXX集体企业协会“全省建筑业先进企业”荣誉称号，2005年该同志荣获“全省建筑业优秀企业家”荣誉称号。
以创建精品工程为目的，抓质量管理创新。该同志在开展创新活动中，强化“质量是企业生命”的质量观念，牢记质量第
一、用户至上的宗旨，认真贯彻32字质量方针，让职工对质量牢固树立“五种意识”，负起“四个责任”，时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。相继参加修订，建立健全了《项目经理质量责任制》、《质量管理条例》、《质量手册》、《质量管理体系程序文件汇编》等多项质量管理文件，提高了公司的整体质量管理水平。在工程建设实践中，积极推行ISO9000国际质量标准，加大了施工质量的监督检查力度，坚持管理创新，在质量管理上建立并实施了“一票否决、两个挂钩、三级管理、四不放过”的管理模式。积极开展“零缺陷”劳动竞赛和QC小组活动。2009年9月，该同志荣获新中国成立60周年XXX省建设系统工程质量管理先进个人荣誉称号；2011年8月公司荣获“2009-2010年度XXX省工程质量管理优秀施工企业”荣誉称号。
第3篇：工程先进集体事迹先进事迹谢谢欣赏
工程先进集体事迹材料-先进事迹
材料
第一篇：省重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 今年，是惠安人民为实现“十五”计划而努力拼搏的关健性一年，我们举办第二届运动会，不仅是进入新世纪的第一个全县综合性体育盛会，也是惠安经济建设、社会事业发展和文明进步程度的一个重要标志。举办这次大型体育赛事，旨在进一步提高全县体育竞技水平，推动全民健身活动更加广泛深入开展，促进新世纪惠安各项事业全面发展，从而激发全县人民发扬
“勤奋刻苦、务实求真、团结拼搏、创新争先”的惠安精神，为“三个文明”建设、全面建设小康社会和主动融入海峡西岸经济区建设发挥更好的作用。本届运动会共设有拔河、足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、气排球、门球、钓鱼、象棋、围棋、田径等12个大项80个小项，参赛代表队18支，运动员3000多人，裁判员、工作人员1200多人，历时2个多月，是惠安迄今为止规模最大、参与人数最多、历时最长的运动会。
追求“更高、更快、更强”的奥运理念是惠安人民的奋斗目标,我们坚信，通过全县上下的共同努力奋斗，惠安必将以一个更加充满实力、活力和魅力的崭新面貌展现在世人面前！
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让我们继续发扬“团结、友爱、拼搏、进取”的精神，为惠安各项事业的腾飞，再铸辉煌！
最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业发达！ 祝运动员们赛出风格、赛出水平！ 谢谢大家！
第二篇：重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料
齐抓共干共创精品
――省重点工程先进集体xxx事迹材料
xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，
在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。经验，主要有以下几点：
一、制定完善制度，狠抓现场管理。好范文版权所有
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一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。
“法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积谢谢欣赏
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极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。
在现场管理中，xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑7914m3，平均不到两天一次，浇筑最大强度达809m3，在此特殊时刻，xxx一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了《班组管理条例》针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑ⅱ坝段左边墩613－619m高程时，由于人手不足，xxx全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕，提前10天胜利完成了年度目标任务，且6次单仓浇筑强谢谢欣赏
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度超过600m3，获得指挥部表彰奖励。同时xxx这种“众人划浆开大船”的集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在。
二、以贯标为纽带，严格质量管理。
在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，xxx在质量管理上确立了更高的目标，坚持以iso9002质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦
第三篇：工程测量双文明建设先进集体先进事迹材料 团结协作、确保精度
——×××××××双文明建设先进事迹材料
项目部测量队在2014年的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了×经部的安全生产和施工进度。
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×经部范围内共有桥梁×座总长×××米；隧道×座总长×××米。重点工程有：×××隧道；金刚山一号隧道（××m）；×××双线大桥（××m）。×经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。2014年×月×××隧道作为我们×××标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为×mm,高程误差为×mm，满足规范设计要求，受到了×××的通报表扬。
测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作主要如下： 一、洞内控制测量
高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：
1.首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定
导线的等级，制定测量方案；并对测量仪器进行鉴定
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和自检。
2.洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且
折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴 天进行观测。
3.在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能
选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标 偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新 对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。 4.隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合； 指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。 二、施工测量
×××对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求：
1.高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适
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位臵布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差－10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准
仪在每个墩顶引设水准点。在放样过程中测量三维坐 标对高程进行检核，避免错误。 2.平面位臵施工测量
墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标 法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位 臵进行测量放样、复核，各部几何尺寸用钢尺进行复 核。
三、沉降观测
沉降观测与评估工作是个技术工作，更是个管理工 作。技术上实施容易，管理上实施困难；
首先我们组织学习，明确沉降观测与评估的职责工 作内容，了解基准点、工作基点、不同结构物测点布 设原则， 掌握不同结构物测量精度及频次要求，掌 握统一数据处理与数据提交方法。观测中数据精准、
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可靠、及时、按频次，元器件埋设规范、保护到位， 观测“三固定”。同时加强过程控制，在观测过程中， 规范测量技术操作与记录，及时整理测量数据，保证 原始测量记录与观测汇总表中数据的一致性，并及时 上报给局指挥部、监理。
总之，在各位领导的大力支持下，测量工作又向前迈了一大步。今后我们测量队一定再接再厉，团结协作、确保精度为××××××建设的各项目标而努力奋斗。
××××××××× ××××× 2014年×月×日
第四篇：先进集体事迹材料 与时俱进创新发展
组建刚一年的进出口税收管理分局党支部，拥有正式党员8人，预备党员1人，占该局总人数的50%，是一支年轻而充满活力的队伍。该局党支部凭着一股韧劲，真抓实干、开拓创新，充分发挥党员干部的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，谢谢欣赏
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带领全局人员奋力拼搏，出色完成了市委市政府和上级领导交办的出口退税任务，开创了党建工作新局面，赢得了业务工作和党务工作的双丰收：荣膺珠海市文明单位、珠海市三八红旗集体、市国税系统先进基层党组织、市国税系统先进领导班子等光荣称号。通过该支部，我们看到了以制度促党建、以党建促税收的管理思路带来的成功经验，也领略到了一支与时俱进、不断创新发展的党员队伍的新风采。
建章立制开创党建工作新局面
支部组建之初，恰逢系统机构改革，新上任的简卜岳局长肩负起进出口税收管理分局党支部书记一职，摆在面前的是支部党建制度空白、党建档案资料不齐、新增人员多、工作任务重的局面，但困难没有让他们退却。
该支部首先从建章立制入手，结合本支部实际情况，编印了《党建工作指引》，将支部的工作规程、党员的职责与义务、工作目标等事项公开化、透明化、制度化，不但及时理顺党务工作，将每一个党员的言行举止置于制度的约束和群众的监督之下，而且为向党组织靠拢的积极分子指明了前进的方向，使支部工作有条不紊地朝着发展目标迈出了坚实的步伐。《党建工作指引》具体内容包括：
--共产党员的条件。包括党员的基本条件、具体条件、八项谢谢欣赏
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权利等，它提醒每一个党员时刻牢记自己的身份以及肩负的责任，时刻在群众中起模范带头作用。
--发展党员工作流程、发展党员工作说明、发展党员注意事项。具体包括明确申请人向党组织递交入党申请书→党支部建立登记卡→入党积极分子阶段→发展对象阶段→接受预备党员阶段→预备党员转正阶段→归档环节，以及培养联系人跟踪负责管理办法的具体要求和工作程序。同时，以通俗易懂的问答形式讲解“入党申请书一般包括哪些内容？”“如何发展团员入党？”“如何培养教育要求入党的积极分子？”“要求入党的积极分子何时可列入发展对象？”“如何对发展对象进行政治审查？”“如何接受预备党员？”“预备党员如何转正？”等问题。它使积极向党组织靠拢的先进分子能全面了解支部发展党员的工作流程，按各发展阶段的标准要求自己，时刻感受到党的关怀就在身边，党的大门是永远向他们敞开的。
--党支部委员会换届选举工作流程、党支部各种会议操作规程、支部书记及委员职责、优秀党员评选办法。从制度上保障和规范党务工作，做到分工明确、各施其职、有章可循、有规可依。
--党支部工作目标管理制实施方案。具体把目标管理（总分100分）量化为政治理论和专业知识学习（20分）、开展经常性的思想政治工作（15分）、健全组织（9分）、严格党的组织生活（9分）、做好经常性的发展党员工作（9分）、缴纳党费（8分）、谢谢欣赏
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监督管理（30分）等七部分，并制定具体的评分标准，80-100分为达标、60-79分为基本达标、59分以下为不达标，支部定期进行自查和考核每一位党员，并将评定结果上报市局机关党委办，作为支部评选优秀党员的参考依据。量化的目标管理办法，督促每一个党员在努力争取达标的过程中不断求进步，也促使支部委员及时制定具体的实施计划和支部活动方案，抓好党建工作的每一个环节，将支部的目标管理制度落到实处。
《党建工作指引》的出台与实施，彻底改变了过去支部工作无头绪、无章法、越忙越乱的旧貌，成为该支部建设的一个亮点和一次跨越，在全系统党建工作中也属创新。
与此同时，该支部意识到，党务工作只有与税收业务工作紧密结合，才能最大限度地发挥党组织的战斗堡垒作用，为此，该支部还相继出台了《岗位责任百分制考核制度》、《退税工作规程》和《服务承诺制度》等，使各项工作责任到人、有章可循、有据可查、有人监督，进一步规范了内部管理，逐步迈进了以制度管人的科学管理轨道。同时，该支部与每一个党员签定了《思想政治工作责任书》、《纠风保廉合同及社会治安综合治理责任书》等，有效地增强了党员干部的责任感和使命感，基层党组织的核心作用也得到了充分的发挥，团员和群众积极向党组织靠拢，短短一年内，该支部发展了1名预备党员、3名发展对象、2名入党积极分子，队伍的凝聚力和战斗力得到了进一步增强，全局上下从谢谢欣赏
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未出现利用职权吃、拿、卡、要等违法乱纪行为，廉洁自律蔚然成风。
创新管理模式推进党建工作上台阶
为了正确引导群众中的先进分子积极向党组织靠拢,为党组织注入新鲜血液,增强党组织的内在活力，该支部力戒形式主义，不提不切实际的口号，不搞急功近利的花架子，而是对党员培养进行细化管理，实行签阅思想汇报→谈心工程→信息反馈→档案管理一环扣一环的培养人联系跟踪管理新模式，扎扎实实地培养人才。即对申请入党者，及时建立登记卡，列入培养对象，指定2名党员作为联系人对口负责培养，实行谁培养、谁负责、谁跟踪的二帮一管理模式。培养联系人负责对培养对象的思想政治、业务学习进行辅导、培养和监督，如果培养联系人中途调离本支部，支部将重新确定联系人继续跟踪管理。该管理模式的推行，彻底改变了以往培养人与培养对象脱节的松散管理状况。
--签阅思想汇报。无论是入党积极分子、发展对象还是预备党员，都必须按支部《党建工作指引》的要求每季度写一次思想汇报并递交给培养联系人，联系人阅读后签名确认，交给支部组织委员审阅存档，作为入党考核的依据。这一程序使联系人能随时把握培养对象的思想脉搏，一旦发现不良倾向或苗头，及时进行有针对性的思想教育，把问题消灭于萌芽之中，使培养对象健康成长。
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--谈心工程。联系人通过签阅培养对象的思想汇报和日常工作交流，全面掌握培养对象的思想动向，开展有的放矢谈心工程：工作进步时，及时谈心鼓励；岗位轮换时，提前谈心解除顾虑；发现不良行为时，主动谈心剖析，帮助放下思想包袱；发现人员关系矛盾时，及时谈心解开心结；工作出现差错时，积极谈心找原因纠偏差。贯穿于日常工作中的谈心工程，为培养对象的前进扫除了无数障碍，营造了一种团结互助、共同进步的和风细雨般的环境。
--信息反溃联系人定期向党支部反馈培养对象的思想状况和工作表现，党支部根据联系人意见以及党组织日常考察情况，将进步快、符合条件的积极分子及时吸纳为发展对象，表现出色的发展对象及时吸收为预备党员，同时，对思想觉悟高、工作实绩佳的培养对象委以重任，使他们获得更加广阔的发展空间和施展才华的舞台，从而向党组织靠拢得更快、更紧密。
--档案管理。该支部为每一个预备党员、入党发展对象和积极分子建立了一人一档的档案库：对新调进的培养对象移交资料不齐的，一项项按规定补齐归档；对入党积极分子，党支部及时建立登记卡，确定培养联系人；根据培养对象的思想工作情况、培养联系人的意见以及党组织日常考察的意见，每半年填写一次《考察登记表》。每一位培养对象的个人档案包括入党申请书、简历、思想汇报、考察材料、本人向组织交代及说明问题的材料谢谢欣赏
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等，并在档案袋封面增设个人档案资料收集一览表，详细列明档案资料内容、报送时间、存档份数等，进一步规范了党支部对培养对象的个人档案管理。
4个紧密相连的跟踪培养环节（如下图），形成了一级抓一级、一级对一级负责的管理模式，密切了党员与入党培养对象之间的沟通与交流，促使培养对象不断提高思想认识，及时摆正前进方向。培养人联系跟踪管理模式的推行，增加了党群之间的信任和融洽，一股无形的力量促使全局呈现出前所未有的心往一处想、劲往一处使的团结协作、开拓进取的新局面。
制度化行动党员身先士卒作表率
“空谈误国，实干兴邦”。好的党建工作制度和管理模式如果不能与行业工作有机结合，就犹如空中楼阁、形同虚设。为了实现党务工作与业务工作的相互渗透和促进，该支部将党建工作贯穿于强化出口退税管理工作之中，要求全体党员将遵守党建制度、落实目标管理作为自觉行动，化为工作动力，把党员先锋作用体现在强化出口货物税收的有效管理上，党员的模范作用体现在为出口企业的有效服务上，党员的尖刀作用体现在敢于和出口骗税分子做不屈不挠的斗争上。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这是简卜岳书记的座右铭，作为党支部的领头人，他在廉政建设上，要求别谢谢欣赏
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人做到的，自己首先不折不扣地做到；工作上，他大刀阔斧、求真务实，敢于碰硬。记得去年8月，他刚上任不久，发现我市个别征收分局在数据采集工作中因重视不够、把关不严等原因导致数据录入错误，造成税票信息对碰不上，影响企业出口退税进度时，他迅速组织人员制定《关于规范出口货物专用缴款书及完税分割单的管理办法》，从源头上加强对供货企业的监控。为了使工作落到实处，他亲自带队对10个基层征收分局进行了一次严格的专项检查，顶住来自方方面面的压力对存在问题的个别征收分局进行了通报批评，促使各征收分局重视专用税票电子信息的采集工作，录入正确率得到迅速提高，去年11月至今，总局信息反馈中珠海没有一条错误的信息，得到市局领导的赞扬。
在支部书记的带领下，全体党员均以高度的责任感和百倍的干劲投入到进出口税收管理当中。在生产企业“免、抵、退”税管理办法实行之初，企业和有关税务人员对新政策还不甚了解时，该局党员们带头钻研业务，挑灯熬夜加班加点整理学习资料，组织了全市700多家生产企业和300多名税务人员参加的“免、抵、退”税大型培训班；当新办出口企业数量大幅增长，企业办税员的业务素质参差不齐导致单证出错而影响企业出口退税进度时，党员们毫不犹豫地挑起了规范企业申报资料管理的重任，结合企业的实际情况和政策规定，加班加点分类整理出各类企业申报退税所需资料和要求，归纳成册印发企业，有效地提高了企业的出口退税申报质量；当退税指标紧缺造成外贸出口企业资金谢谢欣赏
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周转困难时，支部党员们急企业所急、想企业所想，坚持“三个即时”制度，大力开展出口退税质押贷款业务，为我市外贸出口企业办理质押贷款224户次,涉及应退未退税额3.4亿元,有效地缓解了出口企业资金短缺问题；当分局为了防范不法分子骗取出口退税而需派人外出调查时，党员们毫无怨言地接过外地调查的担子，不辞辛苦地奔在于广西、深圳、汕头、潮洲等地区，为了税收事业风里来、雨里去，风尘仆仆、任劳任怨；为了防范和打击出口骗税，该局党支部还配合市局制定出《珠海市生产企业自营或委托出口货物“免、抵、退”管理操作办法》、《珠海市外商投资企业采购国产设备退税管理操作办法》等制度，保证了“免、抵、退”税政策在我市的正确贯彻实施，为全市今年上半年实现调库8.9亿元立下了汗马功劳。……
在党员们的感召下，该局形成了“党员带领群众干、群众向着党员看”的良好氛围，全局18名干部沐浴党的光辉，紧紧凝聚在党旗下，默默用辛勤汗水换来了累累硕果：2014年实现出口退税13.5亿元，比2014年增退4.41亿元，增长幅度达48.5%；今年仅上半年就实现出口退税10.2亿元,相当去年全年的76%，大大缓解了出口企业资金短缺问题，有力地促进了珠海特区外向型经济的稳步发展,为加快特区建设的步伐助了强健的一臂之力。
第：2014年先进集体事迹材料
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精细管理创效益真抓实干促发展 ——记云厦公司项目二部
一年来，在公司党政的正确领导下，在班子的带领下，项目部积极努力开拓市场，寻求机遇，谋求发展。全体员工凝心聚力，职工队伍思想工作积极稳定，项目二部是一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体。全体员工顽强拼搏，真抓实干，强化内部管理，精打细算，突出狠抓现场管理，狠抓安全质量创出了效益。所承建工程质量要求高，施工场地偏远条件差，施工难度大的实际，围绕工程目标，坚定必胜信念，精心组织施工。全部上下团结奋斗，战严寒，斗雨季，不畏艰难奋力拼搏，高标准，严要求，在项目部全体员工的共同努力下，共完成施工产值***，上交公司***，职工工资同比增长***，全年无任何安全事故，工程质量合格率100%，圆满地完成了公司领导交给的各项工作任务。
精细管理，筑举基础，抢抓机遇，谋求发展。面临煤炭市场疲软，银根紧缩，集团公司内部建筑工程暂减等因素影响，公司工程锐减。我部面对困难，不畏缩，知难而上，在竞争激烈的建筑市场求生存，在困难中谋发展，全体员工凝心聚力，真抓实干，顽强拼搏，克难攻坚，完成各项工程施工任务并取得不错的业绩。多年来我部以高起步，严要求，铸品牌，树形象。按照质量为本，信誉取胜，强企原则，从提升工程优良品牌入手，树立了质量品谢谢欣赏
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牌的良好形象。
我部深刻地认识到安全工作搞的好不好，决定着企业的兴衰成败。要实现安全生产必须狠抓人本管理，在加强现场管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作网络体系，在狠抓落实上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了现场，就保证了安全和质量。因此，一年来项目部始终坚持以人本管理为核心，以强化机制为保证，以制度保证狠抓职工的学习教育培训为
动力，以狠抓责任、措施和制度的落实为根本，把安全文明生产作为干管人员的第一责任，提高生产的第一效益和职工的第一福利，建章立制、强化管理。建立了以项目经理为首的安全管理保证体系，干管人员岗位目标责任制。坚持以人为本抓学习抓教育，在坚持对职工进行安全意识常规性教育的同时，我们按照公司下发的有关文件精神，在职工中认真开展法律法规的宣传学习教育、制定了方案措施、认真扎实地组织职工进行安全培训。项目部党支部结合实际，不间断对职工进行形势任务教育，以本行业和本公司历史以来发生的事故案例为素材，利用多种形式方法在职工中认真开展安全大反思活动，不断地增强了职工的安全意识，提高了职工的综合素质、形成了人人想安全、个个保安全的自觉行动。针对每个阶段专项治理活动的重点目标和内容，结合实际，制定方案措施，细化实施办法，明确责任层层发动抓落谢谢欣赏
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实，突出重点加大力度抓整改。尤其是突出现场管理，狠抓文明工地创建。把现场管理的“尺度”突出强调在制度、措施和责任的落实上，恒久的坚持上。做到了监查与整改相结合、检查与落实相结合，形式与内容相结合。全体干管人员转变作风深入工地班组，紧盯现场，扑下身子抓安全有决心，抓隐患有细心，抓教育有耐心，以铁的手腕，铁的心肠、铁的面孔，把安全管理的法规条例和制度措施落实在了施工管理的全过程。按照公司下发的文件要求和文明施工规范管理的标准，进一步健全和完善了工地文明施工管理的各项规章制度。加大安全设施和先进机电设备的投入，加大治理力度，下大气认真进行自纠自查。逐项整改落实。对存在的问题和隐患做到了不掩盖，不迁就，不拖延。按规范要求，积极采取有效措施，认真扎实整改。尤其是加大了对工地施工用电和机电设备管理的排查力度。做到了对所有的施工机电设备定期全面的检查和维修保养。实行了专人管理，挂牌负责，持证上岗。对老化陈旧，无法修理，保证不了安全的设备坚决予以取缔。
做到了应投尽头，该投则投，大大提高了工作效率，确保了安全，加快了施工进度。面对我部承建的晋北公司附属工程，时间紧、质量要求高、施工难度大的实际，我们因地制宜，加大治理度，不惜加大现场人力物力的投入，克服困难，积极改造条件，尽力改造环境，合理安排布局，制作悬挂了规范齐全的工程标志图和各种安全警示宣传标语牌及安全操作规程牌。并做到了排列谢谢欣赏
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齐全，规范有序。无论是软件资料、硬件设施，还是场容场貌，通过强化治理和规范整改后，都在原有的基础上有了新的提高和突破。通过突击治理和坚持日常管理相结合，加大力度狠抓文明工地建设，通过党政工团齐抓共管，形成网络体系，强化安全文化建设，凝聚了人心，确保了安全质量无事故，树立了较好的安全文明施工生产的良好形象。为公司安全稳定健康发展作出了我们不懈的努力和贡献。
项目二部坚持“科学管理塑精品，持续改造创一流”的质量方针不动摇，立足以干一项工程，树一块牌子，创一方荣誉，占领一方市场为目标，在高度重视抓好安全工作的同时，始终坚持以进度服从质量的原则，立足以基础工程抓起，精心施工，精细管理，严格把关。在工地班组严格实行了挂牌留名作业制，做到了职责明确，责任到班组人头，狠抓现场操作达标。严格技术交底，认真落实“三检”制度，要求技术人员跟班作业监督检查，现场指导，严密过程控制，班班进行检查验收，严把工程质量关。坚持队干组成的安全质量活动小组定期到工地检查评比活动形成制度。有效的消除了施工中的安全质量隐患，减少和抑制了质量通病的发生，确保了工程质量的稳步上升。
项目二部 2014年3月11日
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安全先进集体事迹推荐材料 精细管理创效益真抓实干促发展 ——记云厦公司项目二部 云厦公司项目二部 二〇一四年三月十一日
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第4篇：供水工程建设先进个人事迹材料(一)xx同志是xx市众志供水建设有限公司第四工程队副队长。自进入xx市自来水有限公司从事供水建设事业已有数十年光景。工作中，他以一颗刻苦钻研业务。以娴熟的技术，热忱的服务，赢得了干部、职工和广大用户的尊敬与赞誉。
收获喜悦的背后总会包含太多的耕耘与汗水。几十年来，xx同志以“锲而不舍”的精神，脚踏实地的干劲，由一名管道学徒成长为一名业务骨干，时至今日的第四工程队副队长。工作、职位发生了变化，信念与信仰依然牢固，自始至终奋战在供水建设的第一线。他热爱供水建设事业，不管任务再多艰巨，他都毫无怨言，义无反顾。
二0一0年至二0一二年，是工程公司自组建以来工程量最大，维修任务最艰巨的三年。总投资逾2000万人民币的轸大路DN600供水管道工程落在了xx同志的肩上。他们“抓安全，保质量，抢进度”以高度的“主人翁”精神昼夜往返在3.5Km的战线上。水位高，易塌方，多污沟的工程环境，没有阻挡住第四工程队前进的脚步。
数十年来，xx同志足迹踏遍xx市区，维修大小供水管道，更换成千上万个构配件。都不计较个人得失，从无怨言，辛勤耕耘，默默奉献。以“辛苦我一个，方便千万家”的思想认识，践行着一个供水建设者无怨无悔的职业责任。
(二)老骥伏枥，志在千里。年过五十岁的xx同志是xx市众志供水建设有限公司一位退居二线的老队长。斗转星移，风雨兼程的三十五年，他将自己的青春年华奉献给了xx的供水建设事业。
随着xx经济和社会的快速发展，对民航运输业的要求也越来越高，一座4D级纯民用机场在位于蓬莱的潮水镇破土动工。作为工程建设中“三通一平”的重要节点，承担着为整个单位工程提供施工用水的重担，xx同志参与了xx潮水国际机场供水基础设施的建设工作。
工作中，xx同志总是挥洒不掉“舍我其谁”的人生气节，即使受伤了也强忍着坚强，不服老，爱逞强的倔脾气激励着供水项目部能够“穿山越岭，开山辟地”。正是在他这种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神带领下，供水项目部保证了潮水机场的施工用水要求，并多次受到各级政府机关及建设方的点名表扬，为企业营造了良好的社会影响。
xx同志以海纳百川，挥洒丹青的气度。放歌潮水，写意人生的态度。为xx潮水国际机场共创建筑业的最高荣耀-鲁班奖，划出了最美的一抹夕阳红。
第5篇：工程建设处先进人物事迹材料工程建设处先进人物事迹材料
2007年，年轻的陈保江同志参加了工作，成为本溪市市政设施工程建设处的一名技术人员。工作中，憨厚、朴实的他一方面积极向老同志虚心请教，一方面利用业余时间学习测量知识，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力，务实的工作，不仅很快使他成为了单位的业务骨干，同时得到了领导和同事们的高度评价。
一、团结就是力量
我们生活在一个竞争激烈的社会中，每个人都想实现自己的人生价值，甚至为此不择手段，勾心斗角互相排斥。但陈保江坚信，没有最强的个人，只有最强的团队。
二00九年正月十八，陈保江加入了为石桥子经济技术开发区建设的队伍中去。起初接手的工程是河堤景观路污水工程，由于工期紧、任务重，领导下令坚持24小时作业的方针政策。在这样的情况下，他带领着刚参加工作的技术人员每天坚持在工作第一线，吃住在工地，条件特别艰苦。有一次施工到凌晨两点，工人都回去吃饭了，只有陈保江自己还留在施工现场，结果他在雪地里用砖头铺了一块不到一平米的地方睡着了。正是这种忘我的工作精神感染了身边的同事们，无论是在工作和生活中，陈保江总是处处起到带头作用，把大家紧紧的团结在了一起。
在陈保江的心里，总是有着这样一种坚持：虽然我们每个人不是最优秀的，但我们在一起就可以组成一个最优秀的集体——友爱产生动力,和谐铸就辉煌，团结就是力量！
二、知识铸就人才
随着石桥子工程的全面开展，工程量越来越多，做为单位的技术骨干，陈保江肩上的担子也越来越重，尤其是土石方工程的开展，不仅需要有扎实的测量知识，还需要有熟练的办公软件、网络以及CAD知识。为此他白天在工地组织测量工作，晚上学习CAD以及CASS软（土石方计算）软件，为土石方工程顺利得进行打下了坚实的基础。其次他还利用业余时间积极学习专业知识，武装自己的头脑。二0一0年七月，陈保江报名参加了国家一级建造师的考试，为了不影响工作，节省时间，陈保江长期驻扎在工地，几乎每天晚上都在工地宿舍学习到半夜，这种忘我的工作精神和积极进取的工作态度感染者身边的每位同事。
三、态度决定成败
在工作中，难免会遇到各种各样的人，有的和蔼可亲、平易近人，有的蛮横无理、无理取闹。但是为了把工作做好，陈保江总是以积极的态度，去面对每一个，解决每一个问题。
桥子工程都是新建工程，涉及到很多动迁和现场协调工作，由于第一次接触政府部门，很多问题都摸不出头绪，难免会处处碰壁。但是陈保江总是能镇定自如的跟主管部门沟通、协调动迁的工作，直至解决问题为止。作为一名现场管理人员，陈保江总是以不骄不躁的态度处理着工作中随时发生的问题，能做到化干戈为玉帛，防止矛盾的激化，给身边年轻的工总人员起到了榜样的作用。
二0一0年四月，陈保江被任命为石桥子项目部项目经理，跟他接触过人的都知道，他对于工作的要求是很严格的，尤其是对于马虎而犯的错误，总是严厉批评。但是在生活中，他又像老大哥一样细心照顾别人。二00九年四月的一个夜晚，技术人员赵善哲同志在河堤景观路污水工程施工现场值夜班，由于管埋深达5米多深，而所处地带又是是以细砂为主，赵善哲不慎失足掉入管沟中，脚踝骨轻度骨折，陈保江接到电话后，火速赶到现场，联系急救车，第一时间将赵善哲送到医院治疗，等事情处理妥当返回石桥子已经是凌晨五点多了，陈保江拖着疲惫的身体开始第二天的全部工作。
二0一0年七月，由于长期的大雨天气，石桥子项目部迎来了严峻的防汛工作，为此陈保江每天晚上都在项目部值班，积极参与防汛小组工作，顺利完成开发区管理委员会交代的任务，连夜清理了夏泰桥河道和红旗桥河道
约5000平方米淤泥，疏通了百凤路、柳榆路及香槐大道的道路积水问题，得到了开发区领导的一致认可和好评。
由于工作的特殊性，二十九岁的陈保江迟迟找不到女朋友，认识的几个女朋友也因为长时间见不到面而分开了。今年年九月，陈保江原定于十一陪女朋友回家见父母，结果九月三十日临时决定沈阳药科大学土方要继续进行，而且比较紧急。但是男女双方离家都比较远，一年才回家一次，错过了这个机会恐怕又要拖几个月才能见面，所以陈保江决定向领导汇报情况：送女朋友回家，让女朋友父母看一眼当天就返回。因为女方家比较远，来回路程就要九个小时，领导了解情况后，决定后让陈保江在家住一晚，就这样他见过女朋友父母第二天就匆匆忙忙地赶回了施工现场。由于长期的工作压力和连续的奔波劳累，使陈保江的体力严重透支。今年十月六日的中午，陈保江的肚子异常的疼痛，当时豆大的汗珠从他的脸颊躺下，石桥子医院检查结果是肾结石，要求去本溪市消防医院检查，就这样他们又到了消防医院，历时两个小时。刚开始肚子鼓鼓的，后来腰也鼓鼓的，疼得他直躺眼泪，经过检查发现输尿管有一个直径1厘米大的石头卡住了。经过十几分钟的激光碎石过程疼痛才得以消除。在排石的过程中他几个晚上都疼得睡不着觉，就是在这样的情况下，陈保江都没有休息一天，依然坚持战斗在自己的工作岗位上。为后续土
石方工程的顺利进行奠定了坚实的基础。
在领导的大力支持下，二00九—二0一0年两年时间里，陈保江带出了一批精锐的技术队伍，出色地完成了土石方工程二百多万立方米，以及河堤景观路、拥军路、张石路、百凤路、刘家沟路等道路多达二十余条。
要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，陈保江同志凭着对事业的执着追求和敬业精神，用他的实际行动在平凡的道路工作岗位上，创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，展示了新世纪先进青年的勃勃生机和崭新风貌，无怨无悔地把自己全部的青春、智慧和力量献给了市政事业！
第6篇：先进事迹—工程建设单位项目经理莫莫莫同志先进事迹
莫莫莫志2005年到我集团参加工作，一直在建筑公司从事建筑工程施工技术与管理工作，现任崤山二期项目项目副经理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素质。自2005年以来，就一直担任施工单位的项目经理，尤其是自今年起矿山山二期项目甲方项目副经理以来，仍然坚持战斗和指挥在生产第一线，勤勤恳恳、兢兢业业，能够很好的适应由生产单位到建设单位的转变。他严格要求自己，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中为年轻专工和其他同事树立了榜样。
莫莫莫同志以诚信为本，信守承诺。他严格遵守合同约定，认真履行工程合同中约定的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年九月份十月份施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法，抢时间、赶进度，确保工程顺利的向前走。
莫莫莫同志善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行。二是实行生产例会制度，总结上周安排下周。三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；
另外，莫莫莫同志十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益，督促施工单位保持施工现场文明整洁。在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个施工单位、每个工种，严查安全隐患，不断消灭在萌芽
阶段，较好的杜绝了事故的发生，保持无安全事故，受到安全管理部门的好评。
第7篇：工程建设先进工作者事迹项目经理工程建设先进工作者事迹材料（项目经理）
在临海路面工程建设中，程瑞狠抓物资管理、安全质量管理和日常管理工作，使得工程各项节点如期完成，安全质量在各项检查中全部合格，各类检查评比也始终处在全线前列。提前部署 全面筹划 2015年2月，春节过后不久，程瑞便按照公司安排，带领人员前往一公司最大的路面工程——临海高等级公路路面工程，进行前期考察和驻地选建工作，由此拉开了其全权负责的第三个路面工程的建设序幕。 驻地建设，征地是关键。而由于工程所在地为经济技术开发区，寸土寸金，协调难度非常大；为此，程瑞首先带领工程技术人员对现场进行了充分的勘测，对驻地设计图纸进行多次优化，充分节约土地，实现集约化使用；在做好充足准备的基础上，程瑞又与业主单位、地方政府多次协调，积极取得各方面的支持，特别是加大与开发区管委会的沟通协调力度，为顺利取得征地打下了坚实的基础。
通过近一个月的建设，紧凑而实用的驻地具备办公条件，共比设计节约土地达46亩，节约成本约13万元。 进行驻地建设的同时，程瑞还提前谋划了水稳及沥青拌合站的选址和筹划工作；由于拌合物料量非常大，如何充分保障施工生产需要，又达到节约用地成本的目的；程瑞一边紧抓驻地建设的进度和安全质量，一边多方联系，确定征地的各项批复手续。最终，驻地建设完成后的一个月内，两座拌合站也已具备了施工生产条件。在这期间，程瑞亲力亲为的工作作风深深的感染着每位职工，虽然项目部面临人员未完全到位，多种困难交错的复杂情况，最终都被逐一克服。 经过提前部署和合理规划，项目部的驻地和拌
杂烩专业代写Q Q8000 02959电话13 182 44 3908 合站建设全部在业主要求的时间内投入使用，得到业主单位好评的同时，也为施工生产逐步展开提供的充分的保障。抢抓生产 勇于争先 作为公司最大的路面工程，工程能否快速优质完成关乎公司的形象与信誉；而临海项目部面临的生产压力和工期压力都是异常紧迫的；而路基单位迟迟不能交验也成为了考验施工生产组织和沟通协调能力的重要关卡。 为此，程瑞积极动员项目部广大员工，充分灌输工程的重要性和紧迫性，要求广大员工参战即善战，全面掀起施工生产的大干态势。 项目部通过与业主单位的充分协调，给路基单位施加压力，确保了满足项目部充足的工作面。在此基础上，项目部做好了物资招标采购工作，保证选择有实力的供应商参与供料，充分保障现场施工需要。做好现场施工人员的技术交底和培训工作，保证摊铺质量，杜绝质量隐患和物料浪费现象的发生。在此期间，程瑞始终紧盯现场，为工程起好头，打好第一仗付出了心血，也最终换得项目部在多次检查中获得好评，成为业主三季度综合评比检查中唯一进入前三名的路面项目。 9月份，项目部为了充分利用施工黄金季节，在管段内掀起了“大干100天，路面夺高产”劳动竞赛活动，将施工生产推向了又一个大干热潮。而此时的程瑞除了将精力放在施工生产的同时，还抽出时间做好工期节点的倒排工作；他带着工程技术人员对沿途进行了多次查看，梳理出重点需要攻克的路段及施工时间点，在生产交班会上，及时交底给各个部门，并要求各部门结合自身工作，提前筹划，为施工生产大干时刻保持高潮夯实了基础，提供了充分的保障。重安全管理 树质量意识 公路路面施工虽然安全隐患较少，安全管理工作压力较小，但程瑞却在多年的路面管理中，时刻进行自我加压；在日常工作中，实行严苛的查、改措施，确保工程的安全有序推进。 针对项目部部分员工安全意识淡薄，程瑞时刻为员工敲响 “安全生产、自我从严”的警钟；其明确要求安质部门：即使管段再长，也要做好标识标牌的安装，做好平交道口的交通指挥，做好施工人员、机械设备操作人员及料车驾驶员的培训。在“三做好”的基础上，项目部还整合了党员安全监督岗、群众安全监督岗和青年安全监督岗，细化责任区和分工，真正将压力分散到每个参与安全管理的人员身上，同时将安全责任书签订和安全奖惩制落实相结合，使得全体员工逐步提高安全意识。 为了实现对现场的有效控制，程瑞还在项目部推广了每月一次安全自查自纠的方法，以“隐患虽少，却要以严苛的精神对待”为原则，对临时用电，行车卸载、操作规范等进行了严格的检查；对排查出的隐患立即整改，确保不出工地；情节严重的则给予重罚。对安全管理的铁手腕，使得临海路面项目自开工建设以来，始终处在安全运行状态之中。 路面工程的质量往往疏忽在一念之间，所带来的返工成本、工期压力以及效益流失是非常严重的，这一点，长期从事路面工程建设的程瑞再清楚不过。为此，正式施工之前，程瑞便给技术试验人员和现场领工员上了多次警示课，将质量一次成优的理念灌输给每一位施工生产的参与者。 在施工过程中，程瑞要求工程部加大检测频次，要求试验室充分做好数据的准确采集和认真分析工作；同时，只要未因公事外出，程瑞每天都要往工地跑上好几趟，检查出料质量、摊铺过程、碾压质量等多道工序。 强有力的质量管理措施和负责任的态度，使项目部已完成品在省市县质监站的多次检测中确符合要求，树立起了企业良好的质量标准和形象。以人为本 关心职工 一进场，程瑞就要求成立了伙食委员会，他说：“出门在外大家都很辛苦，首先要把保证他们在辛苦劳作一天后有热饭吃有热水澡。” 他要求伙食委员会制定出科学、健康的膳食菜谱，让大家吃的健康。同时，他还为员工的业余生活着想，驻地内设置了篮球场和包含乒乓球、健身器材的活动室，让广大员工业余时间锻炼有了硬件条件。 程瑞还十分注重对员工“心”的关怀，每日的天气预报小贴士、安全生产小贴士都定时定点的发送到职工的手机上，小短信带来的大温暖，为鼓舞士气、凝聚力量，营造着关爱的氛围。夏季高温时节，给坚持在一线工作的职工送去西瓜、绿豆汤等清凉饮品和防暑药品；在寒冷冬季还未来临时，就为职工提前准备了御寒的棉被和大衣，给职工以家的温暖。 在项目管理中，程瑞还十分注重集思广益、发扬民主；项目部党工委开展的每月一次群众评议工作，为广大员工参与项目管理，提出宝贵意见搭建了平台；作为项目管理的决策者，程瑞在大力支持的基础上，积极采纳员工意见，至今已有20余条好的意见建议被采纳，有效的提升了项目管理水平。同时，程瑞还积极接受员工监督，项目部充分利用，工作QQ群、飞信群、厂务公开栏和各项会议，对重大事项和决策进行公示；员工的反对意见和建议则通过匿名的方式，反馈到专门设置的意见箱中；程瑞要求办公每周打开一次，将相关意见收集整理供其参考。良好的决策体制保证了项目各项工作始终走在正确的轨道上。 集中评议和做好日常接受监督工作，保证了群众评议工作的常态性和科学性，也提高了员工的工作积极性；扎实有效的评议工作，成为促进项目良性发展的重要手段。
临海路面工程的建设在继续，程瑞的优良管理理念、务实的管理方法和踏实的工作作风正助推工程良性发展；我们有理由相信，在程瑞的带领下，项目部广大员工将以劳动竞赛的各项节点工期为目标，奋力拼搏，为工程沿着“安全、优质、高效”方向推进做出更大的贡献；我们也坚信，临海路面项目必将能向业主和地方政府交上一份满意工程，实现企业形象和成本效益的双丰收。
第8篇：事迹工程建设优秀项目经理先进---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
工程建设优秀项目经理先进材料
工程建设优秀项目经理先进材料____，____出生，______学历，中共党员，___工程师，____年参加工作，先后从事铁路路基、桥梁、涵洞、隧道及公路立交、互通高架等工作，先后担任项目的技术员、技术主任、总工程师、副经理、经理等职务。入路__年来忠诚党的铁路建设事业，始终坚持以一个共产党员的标准和铁路人的职业道德严格要求自己，爱岗敬业，勤奋努力，兢兢业业，默默奉献，在自己的本职岗位上作出了突出的成绩，深受同事尊敬、领导满意并受到集团公司和业主等各方的广泛好评。__年的现场施工工作中成绩显著，富有特色。 一、重视政治思想道德建设。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和__“____”重要思想等政治理论，不断提高自己的政治理论水平和思想觉悟，坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以共产党员的标准和铁路职工职业道德严格要求自己，把自己的铁路工程建设者职业当做自己终身的事业去实践、去追求，努力做合格的铁路建设者。正是通过自己的努力，在______期间先后多次被评为“__________”“________”、“________”等荣誉称号。____年度被___评为“______”。（请填入个人得到最高荣誉）
二、重视自身建设、提高自身素质，提升施工工作质量。自工作以来，坚持钻研业务知识，以提高自身施工工作素质。经过自学于____年前取得__学历，于___年取得了__（高工等等。选填）资格。在工作实践中，严格控制施工质量，遵循施工规律，敢于创新，认真钻研业务，积极进行传、帮、代，力求科学利用公司技术资源，积极主动的接受施工过程中新理念、新方法，在推进科学、
1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
高效施工的过程中不断提高自己的业务水平和能力，能坚持“员工为本、企业至上”、“管理现场、服务现场”的管理理念。在__年的铁路建设生涯中，所带领的项目工程部及所主持工程项目在各项目部位居前列，____年以来担任项目经理工作，____年前，在__项目工作期间先后_次被评为“____”称号，（有无著作：如论文或发表过的文章）
三、注重作风建设，提高管理能力。近年来在公司行政、党支部的统一领导下，积极履行岗位职责，坚持制度管理，坚持质量高于一切，他常说的一句话就是：“安全文明施工和确保质量是重于泰山的大事，要是给不合格开了绿灯，就是给我的良心和企业的信誉开了红灯！”他是这样说的，也是这样做的。担任的各种管理工作都取得了突出成绩，赢得了公司领导、业主部门、工程监理部门和各协作队伍的好评，（被评为_________________…………）
四、高度重视年轻同志们的政治思想和业务能力的提高。业务上，不管是新入路的见习生，还是未毕业的实习生，他都积极鼓励他们要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力，并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。他十分重视年轻同志们的政治思想活动，项目部建立之初，就成立了团支部，把团建工作放在重要日程中。在紧张的施工过程中，成立团员突击队、团员安全岗等，让年轻的同志们政治觉悟在工作中得到充分的升华。
总之，___同志作为中共党员，一名普通工程建设者，始终坚定一个信念，忠诚热爱自己的事业，并希望在以后的工作中默默地耕耘，无私地奉献，孜孜地追求，用自己的一生谱写为中国铁路建设事业奉献的新篇章。
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