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篇：工作计划方案篇1：公司年度工作计划 公司年度工作计划
（2014）
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、2014年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。
搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
2014年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
2014年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。 2014年，公司计划上述费用列支万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。
2014年，公司计划上述费用列支万元。
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 2014年，公司计划上述费用列支4800元。
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。
2014年，公司计划上述费用列支2万元。
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。
2014年，公司计划上述费用列支万元；2015年再投入万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的 目标。
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 2014年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
10、团结奋进，谋求发展
2014年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。 2014年3月21日
篇2：怎样制订年度工作计划及公司
怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32)
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标签： 分类：产品方案 杂谈
什么是年度工作计划 什么是年度工作计划计划
年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。 什么是商业计划商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样
商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。
商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。
商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。 年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。
年度计划也有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。
怎样制订年度工作计划 年度工作计划制定的时间
年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期，在上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。
年度计划所包含的内容
年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。
归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：
首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。
其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒
的认识。此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。至于具体体现的指标，则包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况，通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率，等等。一些企业为了的到客观真实的数据，往往会委托第三方市调机构进行调查。
第三，具体新年度工作计划。如果说上文两个环节是简要的分析和总括，以使年度报告更系统和全面，能够使报告的撰写者和阅读者有一个整体把握的话，那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和纲领，一旦此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。那么企业在今后的工作中，更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。
在编制年度工作计划的时候，首先需要引进swot分析模型（strengths、weaknees、opportunities、threats，第一个字母缩写），进一步给企业或部门定位，明确企业的优势、劣势、机会点和威胁点，扬长避短，发挥企业最大的潜能，制定出更有针对性的市场营销策略。 接下来就是给自己设定一个明确的目标，这个目标往往以理性可考评的数字目标为主导，比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场占有指标、网点开发指标、大客户销售与零售指标、人员流失率指标等。目标的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参照近两年的公司运营状况，以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸得到。
设定完目标后，接着就要拟订经营策略。这里指的策略是指战术，即围绕所拟订的各项目标，通过什么样的方式和手段去达成的问题，比如品牌塑造怎么做，广告是否要找代言人，广告的投放是以央视为主，还是以各地方媒体为主导。各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位，如何聚焦推广。产品的升级换代是否有一个完备的策略思想去支撑。重点市场与非重点市场如何划定及政策倾斜和扶持。针对产品的行业销售与终端零售之间，该有什么样的新的策略去应对和调整。年度是否应该设定系列大型的公关活动，这样的公关活动如何与品牌匹配及整体产品的集中推出配合，等等。这里有两个例子，统一冰红茶为了配合新产 品的上市及旺季的销售，在2003年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛”。而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场，则于2006年4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真”的路演。
如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿着阶梯攀爬，二者一脉相承。行动计划更多的是时间的推演，即以季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部门和哪些人员做该工作，整体如何配合。简单点说，行动计划就是时间表的推进问题。
任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了。因此，在年度工作计划的最后，要专门有一项费用预算。做费用预算也有一些学问，要把握好一个度，高了可能不能够获得批准，而低了将来在开展工作时会受到种种限制。
年度计划制订的技巧
以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括。在年度计划的编制过程中，也还有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循。如果运用得当，可以起到锦上添花的效果。
首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写的工作策略和思路，它仍然是一个纲领，并不需要非常的具体。而每一个具体的环节和思路都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。因此，具体详细的行销计划是要分解到季度或月度来制定和执行的。只有这样才具有现实意义和针对性，与当时企业所处的时间、环境和竞争对手的动态匹配起来，从而形成更大的“杀伤力”。
其次，目标的设定需要层级加码。根据经验，一般企业对销售人员的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高。这种做法能够保证企业整体目标的完成率乃至超额率。至于加码的比率，因人因企业而异，一般会在30-50%之间。
第三，要领会企业的整体战略，将企业战略糅合进工作计划书中。一般企业高级领导编制年度计划书，能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节奏，而中层管理者和普通员工就会弱一些。如果不进行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的，也许费了九牛二虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道”。因此，笔者建议在编制年度工作计划之前，应该有一个编前动员会或者沟通会，把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问，这样编制出来的计划书才是“有效”的。
最后，要有一个漂亮的形式，装桢要美观。在年度计划的编制过程中，要擅长运用数据、表
格和图形说话，尽可能少用描述性的语言，同时版面设置要合理、条理要明晰，尽可能分段分行分步骤，这样会显得报告节奏感强、逻辑性强。在此基础上，如果再邀请专业设计人员做个精美的封面并进行装订，就再好不过了。编制一个漂亮的工作计划书，能够给你加分不少。 公司/部门年度工作计划框架
公司和部门的年度工作计划可能包括以下内容，具体部门可以根据需要进行增删： 1.摘要/概览：这一部分最后再写，一页到两页概括性的文字。 2.公司（部门）宗旨、战略介绍：简要介绍部门的宗旨、战略等方面的内容。 3.公司（部门）组织结构：简要介绍。 4.公司（部门）产品体系：简要介绍产品体系及针对某个产品体系的市场策略，不是具体产品。 5.公司（部门）swot分析及应对措施：这部分也可针对具体产品进行。 6.年度产品工作目标及工作计划：具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤（也可制订纲要性实施步骤，并另行制订详细的实施步骤）。 7.年度公司（部门）组织建设计划：人力资源计划，培训计划，团队建设计划，主要活动安排，文化建设等内容。要确定达到的目标、度量的方法、资源需求（人、财、物、时间等），明确责任人。 8.年度公司（部门）质量建设目标：工作体系（流程、方法、政策、规定等）、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标。 9.年度风险管理计划：风险预测，风险应对措施等计划。
10.年度现金流需求汇总：汇总每月的现金流需求，以便财务安排。
11.需要其它部门配合解决的问题：需要上级或其它部门解决的问题归纳，以便于部门间协调处理。也可预先达成部门间协作纲要。
注意：5、6、7三部分根据需要，给出实施步骤甘特图或帕特图，并直观显示工作里程碑。 一些部门需要补充的工作
这部分工作是部门经常性工作，但有些部门还没有做到经常化、文档化，需要补充，因此也可以写入到年度工作计划中。
1.对公司远景、战略、宗旨、长期/近期目标、公司文化的理解。 2.对部门宗旨、组织结构、组织建设目标的理解。 3.部门人员岗位描述：描述工作岗位的工作内容、知识技术需求、任职条件、升迁方向等。 4.现有人员技术矩阵分析：列出现有部门人员的技能矩阵，并分析与目标技术的差距。要具体，并有针对性措施。主要目的是找出差距，并制订弥补差距的措施。 5.工作流程描述：各类具体事务的处理流程，时限要求，事件升级机制，责任等。 6.工作理论、方法、工具教程：部门内工作相关的工具、方法、理论等。 7.工作模板：部门内部各类工作的工作模板。通过工作模板使工作标准化。工作模板可参考通用的办公文档模板，并根据部门的具体工作进行必要的调整。 8.部门间的分工界面描述：描述部门间怎样合作、工作怎样交接、部门间沟通的方式等。这项工作有得于部门内工作人员掌握公司内的各部门分工。 9.部门资料积累：包括政策、法规、标准、文件、专业文档等。各部门可以根据自己的实际情况，制订自己的知识积累方法。需要大量资料积累的部门可以向公司申请开通知识库服务器。资料不多的部门可以利用oa进行资料积累，也可以使用纸质资料积累。
10.工作经验积累：部门内部的成功案例。
11.工作教训积累：部门内部的工作教训、失败案例。
12.部门内部培训、学习计划：包括政策、法规、标准、专业知识、文化建设、工作理论、工作方法、经验交流、案例学习等。培训/学习既要有系统性，也要有针对性，可结合公司培训计划进行，也可以适当制订外部培训计划及外部培训预算。 撰 写 人（签名）： 完 成 日 期： 本文档使用部门： 评审负责人及评审日期（签名）：
批 复（签名）：[也可根据公司批文规定方式] 修订信息 修订记录
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参与人员 审核 编号与名称 版本 日期 审核意见 参与人员 批复
编号与名称 版本 呈送 职务 目 录
[超过10页的工作计划要有目录页，并对每页进行页编码] [部门名称]2007年度工作计划 摘要
[对年度总体目标及总体策略的描述，总体目标要数据化。适当提出一些重要的问题。可以归纳为方针性的文字并作简单说明，如“12345目标”，1表示xxxx，2表示xxx，3表示。]
[开始部分简要讲解上一年度工作成绩，以及这些成绩在公司远景、战略、长期目标、产品商务目标中的地位作用等。一般2页纸左右]
公司/部门介绍
[部门宗旨介绍、部门组织结构介绍。2页纸以内。]
公司/部门产品体系
[对部门的产品体系进行说明，1页纸。] 2007年总体工作目标
[部门工作几大方面的总体工作目标，尽量用数据表示。2页纸以内。] 公司/部门swot分析
[详细swot分析以及对具体产品体系的影响。] 年度产品工作计划
[具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。
可以根据产品体系到具体产品，按层次分类进行描述。 使用图表，如市场趋势图、现金流计划表。
计划工具的使用：gant图或pert图等，project工具。任务要有具体责任人。
这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤（也可制订纲要性实施步骤，并另行制订详细的实施步骤）。]
年度组织建设计划
[人力资源计划，培训计划，团队建设计划，主要活动安排，文化建设等内容。要确定达到的目标、度量的方法、资源需求（人、财、物、时间等），明确责任人。]
年度质量建设计划 [工作体系（流程、方法、政策、规定等）、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标。]
年度风险管理工作计划
[风险预测，风险应对措施等计划] 年度现金计划汇总表
[表格,便于公司汇总并进行评估和安排] 需要部门间协同的问题汇总
[可以是表格，也可以文字性描述。] 引用数据来源说明
[重要引用数据的来源，也可以放在引用数据处。对于重要的引用资料也要说明来源。] 篇3：2012年公司年度工作计划方案 现特定2012年公司年度工作计划方案如下：
一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升
一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训１人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。
二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好
一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。
三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。
四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如：针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头”签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。三、强化服务意识，改进办公方式，综合 服务水平不断提高
三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高
一是成功推行了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降，取得了很好反响。同时，改进用车服务，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。
二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件信访。旯彩芾碇肮と褐诶葱nbsp;封，来访人次，进京妥善处理上访人次，解决各类具体问题个，确保了大局稳定。
三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。
四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，基本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位。今年，将全面进行推广应用。
四、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展
一值班工作。加强值班室基础管理，强化值班室责任考核，值班室工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等，值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。
二机要工作。牢固树立“机要无小事”观念,强化保密意识,全年共收文处理个，用印次,填发各类票证张，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。
三档案工作。在上年工作的基础上，再接再厉，于去年月顺利通过了国家二级认证，档案工作实现突破性发展。全年共整理归档文书档案件，日常借阅档案余人次，查阅档案卷次。
四计生工作。落实计划生育工作经济责任承包制，组织各单位、部门签订了年度《计划生育工作经济承包责任状》。加大计生宣传，全年共发放各类宣传资料余份、知识读本余份，在公司机关悬挂标语、横幅余条，张贴宣传挂图套。全年计划生育率达100%，被评为雨花区先进单位、集团优秀单位。
五、2012年工作计划 ㈠指导思想
2012年，办公室将以***工作会议、公（ ）司*届*次职代会精神为指导，以落实党员先进性教育为契机，坚持“1234”的工作思路，积极参与政务、管好事务，搞好服务，为把办公室建设成为一流的机关部门而努力。
㈡工作思路
办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合服务的有效渠道和有力工具。
强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。 建成“三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。
实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准。
㈢主要工作
⒈加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定详细学习计划安排，指定专人负责学习内容准备，提高学习的计划性和质量、效果；进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好氛围。按照公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。
⒉全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台《电子公文处理实施办法》、《网站信息管理办法》等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。
⒊强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报办法，明确具体分管人员，从制度、办法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。
⒋加强信息调研工作。制定信息收集、上报、联系等一系列办法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比奖励，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。
⒌继续规范办事程序。重新修订《公司接待管理办法》、《机关汽车使用管理办法》和有关会议制度，规范办事程序，提高办事效率。强化日常基础管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、计划生育、打字文印等各项工作。
篇4：公司年度工作计划内容参考 20xx年度计划 综 述
划，完成各项目的销售任务，是今年工作的重点；
2、解决公司3-5年的可持续发展问题，对现有项目进行跟进与落实，完善后续开发工作：
最低目标：完成不低于40万平方米建筑面积的土地储备，在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标；
努力目标：签约4-5个项目，完成建筑面积近150万平方米的土地储备； 的经营目标；
4、要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解，结合职员职业生涯规划，制定下属员
工年度工作计划，并建立有效的跟踪考核制度；
5、在完成公司总部下达的利润指标前提下，消化全部遗留问题。 一、20xx年核心经营管理指标——人均创利
xx年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期，可结算面积资源近50万平方米。 二、20xx年人力资源计划
2、xx年期间费用构成计划（单位：万元）
xx年人均行政管理费控制指标为32万元，比02年增加5万元；其中人均人工费控制指标为万元，比02年增加5万元，剔除含02年年终奖300万，折合人均万元因素，xx年实际计划人均人工费比02年增加万元；人均行政费用控制指标和02 年持平。 ii.销售费用计划
xx年计划营销推广费总额为7150万元，计入期间费用4313万、开发间接费2837万。其中春申按销售额（不含二期尾盘）的％计提营销费总额，新区南块按2％计提（不含二期尾盘），宝山按4％计提，金丰和浦东项目按6％计提，且预计春申和新区南块项目1％的比例计入开发间接费，宝山、金丰和浦东项目2％的比例计入开发间接费，另按销售总额的％计提总体营销费205万元；售后服务费用计划和02年基本持平。 iii.财务费用计划
根据xx年核心经营指标，推算项目需提供个亿的项目利润，为进一步分解到各项目具体所占份额，现将xx年各项目资源情况和重要结点计划列出： 1、项目资源及开竣工计划
注：xx年开工计划未考虑浦东二期和景虹新村项目。 2、项目取得预售许可证及入住结点计划
五、20xx年销售推盘计划
结合各项目取得预售许可证时间和xx年销售目标，列出推盘计划如下： （一） aa假日风景
1.临湖轩8月份实施客户积累，10月1日开盘可售132套，完成132套，万m2； 2.三期2月10日—14日集中签约，可售224套。完成224套，万m2； 3.3月10日加推可售165套完成165套，万m2； 4.4月10日加推可售154套完成154套，万m2；
5.5月1日开盘花园大道住宅（除顶层）,可售158套，完成150套，万m2； 6.7月至8月19#.22#开盘，可售93套，完成93套，万m2；9月消化库存； 7.四期11月份开盘，要求销售2万m2。 （二） 新区南块
1.三期4月18日认购，可售 263套3万m2； 2.5月5日正式销售可售263套，完成158套万m2； 3.6月28日加推认购,消化库存，完成92套万m2； 4.7月15日开盘可售467套万m2，完成145套万m2； 5.8月销售138套，9月销售54套，10月完成90套，11月完成45套，12月消化库存。 6.xx年三期公司要求销售90％，计划销售100％； （三） 宝山项目
1.4月12日正式可售294套，完成210套万m2； 2.5月1日加推166套，完成130套万m2； 3.6月加推166套完成108套万m2； 4.7月消化库存116套万m2； 5.8月加推166套完成105套万m2； 6.9月1日推出126套完成122套万m2； 7.10月加推166套完成110套万m2； 8.11月加推166套完成90套万m2； 9.12月消化库存61套万m2；
10.宝山一期公司要求销售11万m2，计划销售万m2。 （四） 金丰项目 1.6月1日内部客户认购可售34套，完成20套万m2； 2.7月26正式开盘，可售56套，完成56套万m2； 3.8月至9月消化库存完成14套万m2
4.10月中旬一期加推10套，完成10套万m2；二期推可售31套，完成15套万m2； 5.金丰项目公司要求销售万m2，计划销售3万m2。 （五） 浦东项目
1． 7月20日正式推出80套，完成56套万㎡； 2． 8月消化库存完成剩余24套，约万㎡； 3． 10月加推76套，完成53套，万㎡；
4． 11月至12月消化库存完成剩余23套，约万㎡。
（注：以下两表中金额以“万元”为单位，面积以“m”为单位，单价、单位成本和单位面积费用以“元/m”为单位） 1、前台销售计划为：
2 2
2、财务结算计划为：
20xx年度资金流计划构成如下（单位万元）：
后期及景虹新村项目)经营性现金净流入约个亿，可全部归还个亿的年初借款，xx年末实现零负债经营。
ii.xx年计划支付现有项目地价2个亿，其中包括新龙路项目6800万。 部资金的情况下，可供新项目支出的资金约为个亿。
新区南块、金丰和宝山项目累计现金流均为正数，而浦东项目累计现金流仍为负数。 八、20xx年计划主要财务指标一览表
九、物业公司计划要点 1、税后净利：100万元；
2、各物业管理部在向本部上缴营业收入总额10%佣金（aa城市花园上缴营业收入总额5%佣金）的前题下，完成经营指标；
3、完成地产公司交付项目（春申二期、城市花园新区二期）的验收、接管、入住，并投入正常运作；
4、管理面积突破100万平方米；
5、实施跨地域经营管理，完成南京金色家园项目的验收、接管、入住，并投入正常运作； 6、确保20xx年四个季度和全年平均的顾客满意度全部能达到并超过公司以上的考核
要求；
7、在aa公司物业管理部进行的20xx年度vps业务检查中，综合成绩确保第一；；
十、复旦aa实验学校计划要点
1、财务指标：收入950万元，支出730万元，结余220万元； 2、完成“春申”学校和幼儿园的开学跟踪，确保业主子女按时入学；
3、初三毕业生在确保100%升入高中阶段、40%升入重点的基础上，实现考入第一 流高中
“零”的突破； 20xx年1月28日
篇5：2013年度培训计划实施方案-详细 培训计划实施方案
一、培训目标
1、实现公司发展与个人成长双赢；
2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；
3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导
1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部
门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业
务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚
实基础。 三、编制准则
1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工
的需要。
四、培训需求调查与分析
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人力资源管理作业
3、部门培训计划表（附表） 公司部门培训计划表 部门： 编制人： 编制时间：
填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“ 培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“ 培训方式”填写外聘教师、视频、部门主管主讲或其他培训方式 6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页
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人力资源管理作业
五、培训类型
结合本公司的实际情况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。
六、培训课程
根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。
中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。
部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。 新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
七、培训形式
力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。 培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。
部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。
八、培训效果评估 为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。
九、培训费预算 十、培训考核
针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。
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篇6：年度工作计划 人力资源部年度工作计划
情况分析：
公司目前共有四个部门25名员工（包括总经理、副总经理在内），其中工程技术部10人（含经理1人，技师2人，工程人员7人）；销售部6人（含经理1人，销售人员5人）；财务部4人（含副总1人，出纳1人，会计1人，仓管1人）；行政人事部4人（经理1人，前台1人，司机1人，售后人员1人）。
公司全体员工都是40岁以下的青年人。其中，为公司服务3年以上的6个；为公司服务2年以上的1个；1年以上的4个；1年以下的9个（其中5个还在试用期）。本科以上学历（含本科）3人；大专学历11人；高中（中专）学历6人；初中学历2人。
经过一个多月的沟通了解，个人认为某某公司是一个年轻有活力的公司。但目前公司员工呈现出疲态，部门间推诿现象较多，基本没有有效沟通，员工没有归属感，对公司上层负言较多。员工普遍认为职责不明，效率不高，对老板呈不信任状态。两个重点部门的负责人——销售部和工程技术部，就目前看都还不具备良好的管理素质。
工程技术部，目前来说是整个公司最大的一个部门，其下有7个工程人员和3个调音技术人员。人员年轻反叛心较重，团队整体协作能力不强，工作基本没有计划性，整个团队在工作上体现出团队凝聚力不强，做事计划性不强，纪律约束性不强。这些弊病跟部门负责人的管理能力及管理素质有很大的关联。工程技术部经理－梁某某，今年5月份才正式被任命为工程部经理，原为公司调音技术员。因其从基层提升，没有经过管理方面的培训，加上本人性格为慢性子，条理性不强，因此对本部门较为复杂的人员构成，把控度不够。但经交流，感觉个人意愿较好，还是能够按公司既定方针做事。对于这个部门的调整，个人认为，对于经理行政人事部以引导、协助、督促为主进行调整，对于部门内员工多以引发自主管理为基调，引到公司的规范要 求上来。
销售部，是公司的营利部门，整个公司的利润来源主要依靠销售部销售业绩，因此它是公司的重点部门。目前销售部由总经理直接管辖，共6名员工，1名经理，5名销售人员。这个部门相对来说总体文化层次高，人员年轻有活力，但个人意识较强，部门间横向沟通较弱。整体业务能力有待提高。部门经理—陈某某，原来为公司外围业务，个人业务能力较好，能较好的掌控部门内员工，但个人纪律观念差，组织服务意识差，不太能受公司制度规范约束。个人认为对于销售部的调整应注重制度和流程的健全，加强业务知识的培训和引入换位培训，引导加强公司部门间的沟通协作。对于销售经理的调整应采取挫折教育以打其傲气，再引导其加强自我约束及团队协作、组织服务意识。如若其不能调整建议公司考虑换人。
工作思路：
综上所述，行政人事部的工作应围绕以上两个部门重点进行。至2013年底，行政人事部的工作分三个阶段进行。
第一阶段：基调奠定期。这一阶段主要是2012年11月—2013年1月底，目标为：基本奠定公司各部门管理基调，部门规范工作流程、制度基本确定，团队凝聚力、协作氛围基本雏形生成，完成当阶段制度的任务目标。这阶段行政人事部具体需完成的事宜：1、部门内规范及制度、工作流程确定；2、制定工程部与销售部本阶段的管理目标并协助执行；3、公司企业文化氛围初步打造（主要是一些外在装饰的基本定型）；4、完成本年度的年度总结及协助制定下一年度的工作目标（公司的管理目标）。
11月份的工作重点两个，一是完成本部门制度及规范的整理和制定，二协助工程部进行部门管理，理顺部门工作关系和流程，制定出本阶段的管理目标。具体工作：1、完善部门框架，目前行政人事部还需要增加两名员工（行政人事专员1名和售后维修员1名），在10日 前至少补充行政人事专员到岗。2、完成员工手册初稿。3、基本完成部门内各岗位职责和工作流程的制定。4、进行企业文化装饰内容的选定，基本确定企业文化牌方案并制作。5、协助工程技术部进行工程人员的考核及级别的划分确定。6、收集各方意见，与工程技术部员工共同确定其部门规范框架和本阶段管理目标。7、与公司上层沟通确定工程技术部达成目标的奖励机制。8、了解销售部目前具体情况，为下月工作打基础。
12月份的工作重点在销售部的调整与规范，同时对工程技术部工作的监督执行。具体工作：1、监督和督促工程技术部对11月制定出的围绕阶段目标规范的执行，并适时跟进调整不合适的规定。2、完成公司企业文化内部装饰工程。3、收集各方意见，与销售部员工共同确定其部门规范框架和本阶段管理目标。
1月份的工作重点在协助工程技术部和销售部完成本阶段管理目标，完成本阶段总结，并与公司上层沟通确定2013年度公司管理目标及业绩目标，作出2013年度工作目标。具体工作：1、监督、督促工程技术部规范的执行，并协助达成阶段目标。2、监督、督促销售部规范的执行，并适时跟进调整不合适的规定，协助达成阶段目标。3、完成该阶段工作总结。4、完成年终总结，协助完成下一年度公司管理目标及业绩目标制定。5、完成年终奖分配，年终会。6、完成第二阶段培训具体实施方案。7、完成2013年度销售部及工程技术部工资方案讨论稿。
第二阶段：管理提升期。这一阶段主要是2013年2月－2013年4月底，这个时期是公司相对的业务淡季，工作重点应放在加强员工培训和管理培训上。具体工作：1、完成年度工作目标和管理目标的制定，与各部门达成共识。2、将年度工作目标和管理目标协助各部门细分到月度。3、完成员工团队培训，至少集中安排两次以上的培训（一次封闭式的）。4、根据公司年度目标确定公司人员配置情况，并落实各岗
位配置（完成基本招聘任务）。5、完善公司各岗位职责。6、完成部门主管的针对年度目标做的管理培训。7、根据年度目标完成各岗位绩效考核指标的制定。
第三阶段：目标执行期。这一阶段主要是2013年5月－2014年1月底，这个时期是公司2013年度的业务期，是公司相对的业务旺季。在第二阶段完成的各项考核指标、目标和制度的执行期，行政人事的部的工作重点在于监督和辅助执行，并随时调整不适应的制度，全力配合销售部和工程部执行工作。
2013年度的工作总目标是，理顺公司内部的各项管理（如各级人员管理、上下级汇报制度管理、会议制度管理等），规范公司各部门的工作（如各部门工作流程、岗位职责、绩效管理制度等），协助各部门完成2013年度工作总目标。初步打造团结协作的团队氛围，形成公司自己的管理理念及愿景，为公司的长远发展打下基础，奠定公司发展的良性企业文化。
行政人事部 2012年11月
篇7：技术指导员年度工作计划 技术指导员年度工作计划
新兴镇农业中心 孙东荣
为了贯彻区农委科技入户工程有关文件精神， 切实提高农业综合生产能力和综合竞争能力，促进 农业持续增效，农民持续增收，根据《2013年盐城 市亭湖区农业科技入户工程项目实施方案》要求， 为切实做好本人农业科技入户技术指导工作，特制 定本计划。 一、目标任务
1、通过本人的入户指导，完善“专家—农技人员—科技示范户”的农业科技成果转化应用快速通道，建立区、镇、村农业科技示范推广网络。 2、通过本人的入户指导，培育畜牧、水稻、小麦三个产业共15个科技示范户，辐射带动225
个农户。
3、通过本人指导，带动示范户推广和应用一批 优良品种和先进生产技术。科技示范户主推品种和 技术入户率到位率达到95%以上，示范户产品产量
和收入增长5%以上，示范户满意率达到95%以上；辐射带动户主导品种和主推技术到位率达到90%以
上。
二、工作区域 本人负责技术指导的区域在新兴镇的永西村。 三、工作内容 （一）加强主导品种和主推技术的推广
（1）示范推广主导品种。根据我区农业现有生 产基础，结合市场需求，示范推广品质好、有增产 潜力的主导品种和主推新技术
（2）按照示范户建设内容和需求对每个示范户分别制定技术指导方案。 （二）加强培训，强化技术到位
积极组织生产户参加区、镇组织的培训班，同
时开展现场培训，确保每年集中培训示范户不少于3次。同时，充分利用广播、电视、电话、网络等现代传媒手段，举办广播讲座千方百计为示范户和农户提供及时、准确、权威的政策、科技和市场信
息。
（三）探索技术入户新机制
认真组织并积极参与开展示范户与辐射户相结合的调研工作，总结科技入户工作取得的主要成效和存在问题，积极探索推进农业科技入户工作的长效机制；加强对散户，小户的技术服务力度，积极转变他们的生产观念，积极发展各种专业组织，协会，发展新形势下的技术体系。
四、工作要求
（一）切实履行技术指导与服务职责。本人在接受区级培训指导的基础上，要对示范户开展集中技术培训3次以上；要收集重点示范户的生产数据，为开展绩效评价提供依据；要与示范户建立经常性联系，深入示范户家中和生产一线开展技术培训指导与服务，及时帮助解决生产实际难题。
（二）加强信息沟通。根据实际情况，及时向技术指导单位和专家组反映技术指导工作进展情况，定期形成技术指导工作总结材料和典型事例汇报材料，并及时上报，用于各地技术指导员相互交流、学习，有利与促进技术指导工作的开展。
篇8：2012年度工作计划与思路 2012年度工作计划与思路
通过2011年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清2012的工作计划与思路，提升工作效率。
现将2012年度的工作计划制定如下：
一． 把公司2012的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式。 二． 学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会沟通每个环节的可行性及经济性。最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设备的实际成本。在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决。
三． 做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作。包括电气控制柜的外包验收，所使用的hesmor控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善，将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用。
四． 在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作。发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际
安装过程中，实现严格的监督和管理。做到责任到人，事事有人管，大事讲规范小事讲原则的工作方式。着重检查设备的质量和安装工艺，争取使项目产品达到最优化。
五． 及时的发现问题解决问题，在项目调试过程中，势必发生一些
各种各样的问题，毕竟前期设计的产品不可能完美无缺，实践才是检验真理的唯一标准。但重要的是，在遇到问题的过程中，不慌张，不气馁，不妥协，配合其他相关部门共同商议讨论解决问题的方案，并从中总结经验和教训，学习到新的技术内容，为以后的工作提供坚实的技术保障。
六． 湿喷机样车制造完成后，做好图纸和程序的修订工作，整理好
技术图纸以及程序源代码，为日后的量产做好充分的准备。做好湿喷机项目的技术交接工作，将最终的图纸和程序存入公司的技术库。
七． 待湿喷机生产稳定，培养梯度团队，集团的扩张必然需要人才
的引进和扩张，这时候培养一个健康的梯度团队尤为重要，合理的梯度团队，既是公司未来的中坚力量，也可以最小化正常的人员流动所带来的不利影响。
八． 加强自身的知识和经验积累，增强全局意识，充分发挥学习的
主观能动性。不懂的环节与上级领导或者外协部门做好沟通工作，做到风清气正，和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好，做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己责任内的事勇于担当。
第2篇：工作计划方案2010-2011春学期班委会工作计划
一、工作目标：建设优良的学习风气，争创先进班集体；促进班级内部和谐、团结，进一步提高集体和个人的素质；努力创造轻松的课余氛围，积极开展形式多样的课余文化生活。
二、工作思路：首先加强班委会成员的自身建设，针对班级现状，所有工作应在班委会分工协作密切配合的基础上展开。兼顾同学的兴趣爱好，通过多样的活动使其综合能力得到较好发展。
三、实际工作详述：
1.班风学风：
①改变同学的学习思想问题，从根本上扭转被动学习的心态。
②发动学习优秀的同学，与成绩较差的同学结成对子，进行学习帮扶，促进后进生的学习。
③继续实行早晚自习制度，多给大家创造一个共同学习的环境，便于互相交流与学习，同时也便于班委、团支部开展工作。
④对迟到、早退、无故旷课的现象进行严厉查处，培养同学们良好的学习规律。
2.文化、体育活动及综合能力：
①召开题为“学会学习”的主题班会，引导同学们的积极参与，时间暂定于第六周，具体时间待定。
②举办学术沙龙活动，应选择与人力资源管理专业相关的主题，让大家对专业有一个初步大致的了解，以期待更好的发展。时间暂定于第十二周，具体时间待定。
③联系社会实际，寻求与本专业相关的社会实践活动，并组织同学积极参与。以此使同学们了解多的社会信息，认清形势，从而更好的制定目标计划。
④班委会联合团支部开展一场当前时政热点问题的讨论，时间暂定于第九周。
⑤组织同学观看有关于自然科学主题的电影或纪录片，拓宽视野，综合发展。时间可以是任意一天的晚自习，地点就在自习教室。
⑥与周边班级共同开展形式多样的体育活动，发动全体同学参与，以强健体魄、培养集体荣誉感。
3.其它：
①校区搬迁。班委会、团支部应做好同学们的思想工作，在搬迁时发挥领导作用，做好组织、协调工作。
②各班委要有全局观念，相互团结友爱，相互配合。遇到矛盾要正确开展批评与自我批评，求同存异，争取共同进步。
本学期工作应在以上计划的指导下开展，具体活动的方案另述。
2011年3月12日星期六
第3篇：工作计划方案-
在大一新生中做了广泛的宣传，得到了预期的效果，大一新生纷纷表达了渴望加入到志愿者行列中的想法和意愿，这给了我们非常大的鼓励，让我们对我们的工作充满信心和动力。
在大一新生进行军训期间，我们利用中午休息时间，在文化广场，科技广场等地进行了招新。大一新生们积极响应，纷纷前来报名，表达了他们志愿加入中国志愿者，加入志愿者协会的热忱。我们非常感动，向他们细致解释了志愿者的责任与义务，以及加入志愿者协会究竟是干什么的等问题，他们听完后更加希望加入中国志愿者，加入志愿者协会，去帮助社会上需要他们帮助的人，传承志愿精神。
纳新的过程中，我们进行了新生面试的环节，我们秘书部也同时进行了新生面试和交流会。通过面试和交流，让刚加入志愿者协会的新一届干事理解了志愿者精神，了解了在志愿者协会秘书部工作的重要性，以及以后工作的具体-
内容，新加入协会的大一学生充分了解了志愿者协会，了解以后的工作重点后，坚信自己能够更好的为协会工作，参加志愿服务活动。
秘书部在融入新的血液的同时，发现在自身的运转上有很多方面不尽如人意。比如在工作的时候，积极性不够，不能够很好的衔接各工作部间的活动，以及在沟通主席团与各院系工作部的时候，显得不够到位，这学期这些问题有很多体现了出来。我们希望能够把这些问题解决好，在下学期的工作中，做的更好。下面，我们对本学期参与的活动以及工作进行汇报。
秘书部工作：
1、在开学初进行招新，并积极配合各二级院系的招新工作。
2、进行了三次注册中国志愿者的工作，并且多次去江南买证及盖钢印，送注册表。
3、对协会办公室的物品进行了细致的整理，对物品出入办公室进行了的记-
录，保证了协会物品的正常出入。
4、积极参与了各院系的活动，比如计算机院的敬老院志愿服务活动，建筑工程学院的社区服务活动，数力&iec的图书馆活动等。
5、在协会办“12-5”文艺汇演的时候，我们秘书部积极参加，赶做请假条，做工作人员联系表，节目单等，并参加了会场的布置工作，以及制作发放请贴，保证了整个汇演的有序进行，充分协调了汇演工作。
6、做现场活动会议记录，以及会后的活动总结，收集活动照
片以及主要负责部门的工作总结，参与了主要活动的工作安排会议。
7、要求每个部门开会时作会议记录，由秘书部负责收集并整
理 ，如有因事旷会者由秘书部负责通知会议内容，每月在部内进行这一时间段的工作总结和下个时间段的工作计划。
8、在参与了各种活动之后，都会在-
第一时间进行新闻稿的整
理和送交团委老师办公室。
10、每月24号之前负责收集和整理各院系上交的大事记，并
统一上交主席团。
11、在进行各项活动的过程中，我们积极的进行了总结和反
省，希望在以后的工作中能够做的更出色。
我们协会正在发展壮大，提升影响力的重要阶段，秘书部作为整个协会的枢纽，有义不容辞的义务，帮助协会更好的发展，传承志愿精神。在工作中，我们有很多地方做的不足，我们也积极的做了总结和反省，希望在来年的工作中能够改正以往的不足，把工作做的好，让青年志愿者协会发展的更好！
青年志愿者协会秘书部
2014年12月15日
2014年度业务发展部工作计划
2014年是我行各项工作大力向前迈进的一年，我部力争全面完成行领导下-
达的各项目标任务，促进我行各项业务快速健康的发展。
一、紧抓储蓄存款不放松，克服一切困难，提升市场竞争力结合起来，加快储蓄存款的发展速度。为此我部门要做到思想早动员、任务早明确、措施早落实，力争在一季度“开门红”活动中，储蓄存款有较大的增长。
1、深化客户关系管理，通过客户信息收集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作，初步形成规范化的客户关系管理格局。
2、完善考核方案，充分调动员工的积极性，牢固树立员工是企业的主人，只有把员工放在“第一位”，才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性和革新的创造性，使我行的存款及早有突破性的发展，也为员工的发展创造更多机会。
3、加大业务宣传力度，全方位、高密度宣传我行的各项存贷业务、柳江卡业务。
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4、积极适应我行所处的市场环境的变化，在积极维护已有客户的同时，要拓宽思路、主动出击、寻找新客户，要从行业大户以及新客户、新项目的源头切入，扩大存款客户群。
5、按照授信业务发展方向,努力挖掘具有较强成长性的企业, ,带动我行公司存款业务的发展,同时取得更多利息收入,提高我行的盈利水平.
6、针对我行所处市场的特点，如家电市场、钢材市场等商贸企业多、
资金流量大、电汇业务频繁的现象，积极向客户营销银行承兑汇票业务。7、大力发展信贷业务，力争以贷款客户带动我行存款客户，争取在信贷业务上有所突破。
8、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、-
合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。
二、加强内部管理措施
认真落实内控制度，积极堵塞内控漏洞，认真按照我行制定的内控制度和措施要求，积极开展内控体系建设和防案工作。
1、加强内控文化建设，积极培育符合银行实际的内部控制文化。要把内控意识贯穿到每位员工的思想中，使之形成理念、自觉行动和准则，使内部控制无处不在、无时不在。
2、加强员工思想道德教育，培养员工树立正确的人生观和价值观，防范道德风险，提高职业道德水准。3、加强监督检查，严肃处理违规违章行为，完善现有的检查制度，定期或不定期对各项业务实施检查，及时发现并解决问题，-
对检查中发现的问题进行分析和责任认定，对于违规操作和业务差错进行处罚。总之，2014年的各项工作，我们将紧紧围绕我行的工作目标，加强业务管理制度建设，，促使我行各项工作迈上新台阶。
编导与戏剧影视文学系分团委团学生会
2014—2014学年
工
作
计
划
2014.8
新的一年带来了新的希望，而新的梦想也等待着我们书写。在过去
的一年里，我系分团委学生会取得了一定的成绩；而在新的学年里，我
系分团委学生会也有夺得更加辉煌成果的信心。
在新的学年里，我们将继续坚持在院团委及系党总支的正确指导下，
-
为丰富广大师生校园文化生活及创建文明和谐校园贡献力量。编导与戏
剧影视文学系分团委学生会将继续以“三个代表”重要思想为活动指南，
以科学发展观为行动标准，以培养二十一世纪的合格人才为目标，围绕
学校党政工作中心，全面落实以人为本的科学发展观，构建“和谐社会，
和谐校园”的主题下，不断提高广大学生干部素质、壮大学生干部队伍、
树立学生干部良好形象，丰富大学生课余文化生活，实现分团委学生会
宗旨。我们将开创一片新的天地，进行突破和创新，结合自身特色，倾
力展现全系同学的风采，充分发挥好分团委学生会的桥梁和纽带的作用。
对于2014-2014学年的工作，我系将以创新的思维，发展的眼光，敢为
人先的勇气作好本职工作。围绕校团委文件精神及要求，现将我系
2014-2014学年的工作要点计划如下：
-
一、组织建设
1、干部培训
开办团学干部培训班，不断加强学生干部队伍建设，组建精品团队。
同时，定期组织广大团员的学习与讨论活动，通过学习，促进广大团员
学习成绩、思想品德、行为举止等各方面进步与提升。大力提高团干理
论修养与专业素质，打造一流干部团体，提高我系学生干部工作水平。
具体方式：
1，召开团学干部大会，通过上课或者与往届干部交流获得经验；
2，开展素质拓展活动；务求提高干部的政治敏感性、鉴赏力和分辨力与
工作能力。
2、宣传工作
继续围绕学校和我系党政工作中心，以分团委学生会宣传部为窗口，
面向全校范围，开展思想政治教育的宣传工作。结合我系实际，充分利
用网络、刊物、宣传栏等工具，发-
挥优势，规避不足，及时向广大学生
传递团的有关知识、校团委下发的有关文件以及我系的最新动态和消息。
3、制度建设
、全面贯彻例会制度，要求分团委学生会及各团支部定期召开会议，
总结近期工作状况等，明确例会要求，实行会议考核制度。
、明确分团委学生会职责，提高工作效率； 实行工作标准化，规范
化，作到按时完成规定任务，决不拖延工作；
、团员团籍按时注册，按时交纳团费；
、根据上级组织的严格推优标准，加强推优工作严格化标准化力度，
健全推优程序，积极行使分团委学生会考核推荐指责，认真做好推优工
作。·
二、思想建设
1、继续积极贯彻党的路线、方针政策，起到上请下达的作用，掀起理论
-
学习的新高潮，争做争先创优的实践者，将党的思想真正贯彻下来；
2、充分利用宣传阵地，宣传党团知识，形势政策，使广大同学了解更多
党团知识和国内形势；
3、积极开展思想性知识性趣味性于一体的主体鲜明的主题团队活动；按
学系计划，积极组织开展形式多样，喜闻乐见的团日活动，丰富我系文
化生活，培养人才，发展能力，对学生进行全面的培养、教育；
4、开展丰富多彩的校园文化活动，促进学风建设；
5、不定期对团总支内团员进行思想调查，掌握其思想情况，使其更加进
步；
三、学风建设
进一步加强我系学风建设，在系党总支领导下加强对我系学生工作
的指导，加强大学生行为规范教育和日常管理，努力使管理工作规范有
序；组织团学干部进行上课考勤和-
寝室卫生的检查。
四、青年志愿者及社会实践活动方面
1、经常开展青年志愿者活动，关爱弱势群体，为构建社会主义和谐社会
献出一份微薄之力，从而也可以吸收广更多青年志愿者为人民服务的队
伍中来；
2、认真做好活动纪录，对先进个人予以表彰；
五、指导学生会、学生社团工作方面
1、指导学生会和学生社团积极开展工作，培养优秀学生干部，保证我系
学生工作的顺利开展。进一步改进团学会干部的工作方法，行之有效地
开展各项工作，保证团学会干部队伍整体素质不断提高。
2、支持学生会、学生社团开展丰富多彩、各具特色的活动，使其更好的
为广大学生服务。
3、定期考核团学会干部的思想和工-
作情况，掌握其在学习上工作上的具
体情况并对其提出意见；
七、基础建设和常规工作
1、落实常规工作，创新工作形式。做细团务工作，规范管理团员档案，
以及加强发展新团员。
2、调动各班班委会团支部成员的积极性、创造性，使之成为团总支工作
的助手，和学生沟通的桥梁。
3、组织好学生院党校、团课的思想教育学习，抓好团员、团干的培养和
考核，做好推优入党工作。
4、积极参与和组织我系各项常规工工作，为我系迎新工作做好服务，积
极配合我系组织全院运动会等。
八、工作创新
1、实行多部门联合工作，团结协作是大型活动成功的重要保障，某些部
门独揽大型活动既导致团学各部门分工不均，也导致力量难以集中，无
法办得更好，更精。新学年中，团学组织将重点培养多种工作能力的学
-
生干部，举办大型活动实行多部门联合，最终实现团总支学生会向“小
部门，大活动”的工作模式的转变。如我系每年度的“金芙蓉dv大赛”。
2、提高人员素质。一个组织能够以多大的规律有效运行既取决于制度，
也取决于人员对制度的有效实施。为进一步加大团学人员及影响的覆盖
面，尽可能地团结全系更多地力量，团学组织将进一步提高人员素质，
不仅教他们如何干工作，更教他们如何引导和凝聚周边的同学资源，特
别是各部的干事及干事以外的普通同学，使更多逐步成为团学组织的积
极“编外人员”，不计名利地为服务于团学工作，服务于全系同学。这也
为团学在保证良好运作的前提下进一步扩大规模及影响打下坚实的基
础。
3、及时总结反馈。形成工作程序的完整性连续性必须加强工作监督、提
高工作质量。在工作完成后及时总-
结、及时反馈，从而形成工作的完整
性，利于团学组织高层自行发展并解决问题，也可以争取到党总支的及
时指导与帮助，从而促进团学组织的工作质量的提高。
九、积极协助和配合我院转设的各项准备工作和院团委布置的其他工作。
总之，在本学期编导与戏文系分团委学生会将在继承传统的基础上，
发挥优势，扬长避短，大力加强学生干部的管理，树立和巩固学生干部
在学系中的先进地位；继续加强对学生干部的教育和培养，充分发挥他
们的主观能动性；加强对青年学生的思想政治教育和心理健康教育；大
力开展社会实践活动，力争为学校德育工作服务，不断提高学生干部素
质，开创团学工作新局面。
也许我们的肩膀依然稚嫩，组织活动、各项事宜仍有不够完善的地方，
但我系分团委学生会将始终坚持在院领导和上级团组织的领导下，围绕
-
我系工作大局和学院工作重心，努力发挥分团委的指导监督作用和学生
会的协调管理作用，调动各年级团员的积极性，在实践中积累经验，相
信在各位领导和老师的支持帮助下，我系分团委学生会的明天会更加美
好！
2014~2014学年度第一学期工作计划 今年五月，在**系第一党支部，我终于通过组织的考验，成为一名光荣的中国共产党党员，对此，我感到无比的光荣，同时我也感觉自己肩上的担子更重了，一种责任感油然而生，这就意味着在以后的学习生活和工作中，作为一名中国共产党正式党员，我必须要以更高更严格的标准来要求我自己，在平时的工作学习生活中要处处做到先锋模范作用，上学期在**系第一党支部，我是作为支部青年委员，负责学生“双学活动”负责着入党积极分子的思想教育，我倍感压力，本学期来进入**系党支部，由于考虑多方面的原因，没有给我分配具-
体的职务，但是我想，作为一名中国共产党正式党员，我不能以职务来界定自己应该做的事情，即使没有具体职务，我也会尽自己最大的努力，全心全意的为同学们服务，为支部服务，为我院党员的发展以及党支部工作的开展进最大努力。我将会不遗余力的配合支部书记的工作，积极完成支部书记交给的任务，积极参加学院以及支部组织的活动，确保支部活动有序的完成。
**文理学院学生联合会学习部
2014-2014学年第二学期工作计划
时光不断奔跑，伴着悠然寒假，我们将站在一个新学期的路上，整装待发地倾注更多期待。学习部将在校团委的领导下，在学生会主席团的领导下，坚持全心全意为同学服务的宗旨，努力将学生会建设得更好，不断完善自我，为活跃校园科学文化氛围而不懈努力。
一、常规工作
我部首先应做到上传下达，监督、协调，综合各二级学院学习部的工作，-
并做好本部门的各种档案的归档、进一步完善部门内部制度、日常事务。针对常规工作检查早晚自习也一定将“责任心，细心，用心，信心”注入工作的每一个环节。
工作指导思想
坚持以提高同学们的整体素质，以主席团为中心，协调配合各部门的工作为目的；保证工作效率，促进学生会整体工作顺利运转为目标，更好地服务同学。我部将会在工作的不断前进中，进一步规范考勤制度。为确保我部门各项工作的顺利开展，进一步加强内部思想建设，我部将建立健全会议制度，定期召开工作部署及思想交流会。
常规工作
1.进一步规范各二级学院工作简报、计划等文字材料的书写格式，保证各类文件材料的质量并按时整理存档。
2.协调各二级学院学习部开展工作，合理调配部门的人力资源。在具体开展工作时，因人因事调节，让每个人找准-
适合自己发展的空间，保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作的人员分配问题，做到工作时人人参与，保证质量的同时，提高工作效率，充分发挥团队的力量。
3.做好详细的会议记录，以及对我部门相关会议参加人员的考勤工作，并对未参加会议的人员，会后问明原因，并做相应的记录。
4.定时参加校团委每周的例会，并做好相应的会议记录，做好会议精神的传达。
二、重点工作
1.查漏补缺、提高效率、加强早晚自习的检查力度
在检查早晚自习的过程中，针对出现的问题，合理吸收各二级学院和部门成员的建议，在学工部和团委、学生会的指导下，查漏补缺，进一步规范早晚自习的检查，从而促进我校的学风建设。
2.深入调查、积极创新，促进我校学风、考风建设
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我部会积极把握学校的工作方向，积极配合有关部门深入同学组织各种调查，积极引导各二级学院做好各班级的思想工作。从而发现问题，努力创新，第一时间把学生的思想状况反馈到学工部，为学工部开展学风、考风建设提供有力线索，促进我校学风、考风建设。
三、活动方面
1.一年一度的校园文化艺术节即将到来，我部门会竭诚为其服务，切实做好每一步，特别是由我部承办的辩论赛。此次，我部也会把工作下放到各个成员，积极锻炼他们，使他们能独当一面。
以上便是本学期的具体的工作计划。通过计划，让部门成员更加明确自己的工作方向。最后，希望在本学期的工作开展中，大家能够充分认识自己的缺点和优点，积极利用优势条件，合理布局，再接再厉！
**文理学院学生联合会学习部二〇一四年三月四日
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