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篇：变电站安全工作汇报1、制定各项规章制度方案
项目部建立现场安全生产奖罚制度，生活区管理制度，设备管理制度，各项应急预案等管理制度。
2、进场安全教育
项目部建立施工现场安全教育培训和档案。新进场工人首先进行三级安全教育培训，经考核合格后签订劳务合同，发放个人安全防护用品。
3、现场安全管理
进入施工现场，必须正确使用安全帽和个人防护用品。高空作业必须佩戴安全带，不得穿凉鞋、拖鞋或光脚进入施工现场，违者严格按制度处理。
每周一上午召开安全周例会，上周安全生产情况，提出本周各项施工安全要求，并进行安全交底签字确认。听取工人施工中遇到的隐患和建议。每天进行安全交底班前会，各方签字确认并落实。
4、现场安全检查
项目部建立安全定期检查制度，明确检查方式、内容和整改、处罚措施等内容，重点检查危险施工区域。
每周五安全员组织管理人员进行安全生产文明施工检查，检查工人防护用品佩戴情况、临时用电、动火部位、场地文明施工及材料堆放情况，危险品存放情况及使用记录，高空作业等，提出现场整改意见，后期复查整改结果。
5、设备安全管理
现场组建“安全巡检小组”。加强对机操人员遵章作业、到岗到位的监督、检查；对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改。夜间保安不间断巡逻，保证设备不丢失、不人为损坏。
6、现场保卫安全管理
施工区建立封闭式大门和岗亭，严格执行厂区安全保卫制度。场内重要场所如仓库、设备机房进行封闭管理。建筑物内重要部位如变配电、控制室、设备机房无人作业时门窗上锁。
7、专项安全管理
7.1现场对带电运行区域四周进行硬防护，派专人监护，禁止非专业人员入内。
7.2雨季施工，保证现场道路的畅通。设专职安全员随时检查临电、设备、排水等情况，发现问题及时解决。
7.3现场临时用电严格按照三级配电，做到一机一闸一保护。办公区，生活区，作业区，仓库，动火作业点等都配备消防器材。
7.4安装的主要风险为吊装作业和高空作业，项目部根据现场情况编制方案和安全交底上报审批，严格按照方案进行每一步施工作业。
8、生活区安全管理
8.1宿舍配备空调，定期发放防暑药品；了解就近医院位置和电话，配备急救药箱。
8.2外出人员上报项目部批准后结伴外出，在外不准滋事，遵守当地习俗，不与缅方人员过多交涉，晚上10点半必须回宿舍休息。班组长定时巡查，生活区已安排2名保安24小时巡逻。
8.3食堂每天打扫卫生，定期灭鼠灭蟑。采购新鲜食材，不吃隔夜饭等。非闲杂人员严禁入内，做到人走落锁。
第2篇：标准化变电站汇报标准化变电站、标准化标杆站 现场汇报工作程序、汇报内容（模板）
一、列队迎接；（工作人员着工装、面露笑容，门口左或右1字型整齐排列）
二、引领接入；根据环境条件在主道路左侧由班站负责人指引路线，进入控制室。工作人员随后进入，站立领导（客人）右侧。
汇报变电站简况，现场运行方式（由于各变电站主接线不一，现以35Kv变电站内外、内桥式接线做出模板，请各县局变电专责结合各站情况分别制出工作汇报程序和汇报内容，并加强演练，将在标准化变电站抽查和标杆站验收中考核）；
四、变电站站长汇报（或指定值班员汇报） 汇报模式和内容如下：
各位领导，你们好，欢迎来到35Kvxx变电站！
(站长)自我介绍，姓名xxx。我站共有值班员xx位，当值值班长xx，值班员xx，在场工作人员逐一介绍（被点名的xxx，向前一步，微笑点头示意，说：大家好！）
35Kv xx变电站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx输变电工程于xx年xx月xx日竣工投运。变电站按xxx模式变电站设计，xx半高型（或高型）布置。主要负荷为xx（xx专线用电负荷，县城、集镇或农村生活）用电。主接线为35Kv (单、双)母线xx（分、不分）段，10KV母线(单、双)母线xx（分、不分）段， 1号主变容量xx KvA,2号主变xxKvA，站用变为35Kv直配变（或10Kv配变），35KV母线有进出线xx回，其中主电源由35Kvxx线接入，xx线有xx回（按作用叙述如xx线，如：小水电上网专线或用户专线）， 10Kv母线进出线xx回，其中，xx线为小水电上网专线，xx为电容器，xx出线（为农村或集镇出线xx回、专线xx回），为单母线（分段或不分）段单（双）电源运行方式（双电源限指35kv\\\\10kv均有电源）。保护采用xx微机保护装置。监控方式为人工监控（或综合自动化）。
我站现运行方式为；35kv电源由xx线经xx开关(或刀闸)带35KV（Ⅰ）段母线，（经XX开关带（Ⅱ）段母线，） 经35Kv（Ⅰ）段母线xx开关带1号主变，（ 35Kv（Ⅱ）段母线xx开关带2号主变，）
由1号主变 经XX开关带10Kv（Ⅰ）段母线，2号主变 经xx开关带10Kv（Ⅱ）段母线，10Kv母线（Ⅰ）段母线经XX开关与（Ⅱ）段母线连接，
1、2号主变并联运行。带10Kv母线带10kv出线x条，其中xx开关在运行中， xx开关备用，xx开关在检修状态，xx组xx号在使用中，全站最大负荷xxxKw，上月母线电压合格率xx％，供电可靠性xxx％，功率因数xxx，主变负荷率达到xx％，设备完好率性xx%，一类设备占有率为xx%，截至2010年x月xx日全站安全运行xx天。
汇报完毕!
第3篇：变电站值班长工作汇报变电站值班长工作汇报
本人1993年7月毕业于武汉电力学校,同年分配到横沟变电站从事变电运行工作,在该岗位上我继续发扬电校作风,一方面继续学习专业知识,一方面向老师傅请教,不断充事自己实践经验的不足,在短短的一年时间里,对站内的设备运行情况了如指掌,经常带领站内职工处理站内的小、中型设备缺陷,配合站长和值班长做好站内的各项日常工作,在站内充分起到了一个技术带头人的作用.由于工作比较踏实,在经过短短的一年时间后,我被局党委任命为横沟变电站值班长,作为一名值班长,我深深懂得自已肩负的责任已远远超过一名普通的值班员,更加能体会工作的压力,可喜的是,有了压力才有动力.在94年至98年之间，我局对横沟站变电运行工作抓得很紧，目的是希望能以点带面，以实践积累经验带动全局，并打开全局运行管理工作的新局面。本人出色的工作表现，证明了自身的价值，也为我局运行管理工作的创新——无人值班管理模式阶段性的过渡打下坚实的基础。每年，横沟变电站对比全局总是以设备事故率最低，运行记录报表及四票差错率最低，职工出勤率最高，技术比武成绩最好而被评为“先进班组”及“模范标兵”。自已也多次被评为市局“安全生产先进个人”及“优秀工作者”。
由于工作踏实，表现出色，1998年被局党委任命为横沟变电站副站长,分管变电运行及供电营业。为了适应全局变电运行无人值班管理模式的过渡建设，在不断加强自身素质培养的同时，多次组织职工学习了解变电站无人值班的形势需求和无人值班模式的转变及无人值班变电站必备的条件建设：一方面是要求变电站设备运行水平明显上一个新的台阶，做好运行设备消缺处理，加强设备运行监控。另一方面加强运行管理，严格考核制度，切实提高运行人员的安全意识。结合两方面的内容，我采取了有效的可行措施，把工作做到了实际而具体，率先建设全局 的培训工作计划，抽出一定的时间请厂家技术专家对职工进行新技术的培训工作，由浅入深、由笼统到具体，同时还抓好新人员的岗前培训工作，提高其竞争上岗意识。（8）为了做到安全教育内容求深、方法求新、效果求真， XX年通过开展生命健康讲座、安全知识竞赛、安全焦点问题论坛、安全漫画展评、安全征文、演讲比赛、安全板报评比、现场安全咨询、安全有奖竟猜、劳动保护宣传等活动，对职工进行广泛的宣传和教育，不断增强了广大职工对安全生产重要性的认识，自觉、全面地遵守规章制度和作业程序。（9）进一步加强临时工、施工队的安全教育，做到合法用工、合理用工，经考核审批后发放进网工作许可证。我们将每个施工队伍视为本单位生产班组一样对待、一样培训，把规程有关规定发到每个施工队员手中，使其便于理解、容易掌握，在现场得到充分利用。
经营管理工作是决定各项经济指标能否完成的关键，我结合上级下达指标，将各层指标具体分解到各条线路，责任到人，并与站签订责任书，做到责任明确具体，对农村整改地区，严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”、“一上墙”的管理制度，使用户放心用电。进一步减化了业务报装手续，甚至根据特殊用户报装临时用电困难的实际情况，及时出台了“临时报装用电电表租货措施”，有效地刺激了居民用电消费，得到了广大用户的好评。
XX年被调到城网办公室
XX年调到变电工区至今
作为咸安供电公司变电工区运行副主任，我始终坚持安全 部分运行人员收集和整理了各站一、二次设备台帐，完善了各站运行报表；组织相关人员起草和修订了十一所变电站的现场运行规程及无人值班启动方案，制定和完善监控中心和巡操队的各项规章制度和管理办法，为各变电站实现无人值班奠定了坚实的基础。
XX年元月1日，监控中心正式启动运行，公司所辖变电站转入无人值班过渡期。在此期间我充份认识到全新的运行模式需要新的管理办法。因此，为了及时发现和反应运行中存在的缺陷，我天天忙于奔波在各个变电站之间;我还是巡操队的兼职司机,只要有操作任务，我总是亲自到现场监护；由于部分变电站离工区本部路途较远，如遇几个变电站一天内有较多操作任务，常常是早出晚归。“在忙也不能丢了学习”这是我常常教导职工更是自已永远不变的信念。监控中心建设阶段，我全程跟踪学习了监控中心监控系统及模拟屏的安装和调试。
第4篇：渭南变电站劳动竞赛工作汇报渭南变电站劳动竞赛工作汇报
为了全面贯彻落实西北电网公司关于在全系统内开展330KV变电站站际劳动竞赛活动的通知精神，我们渭南变电站积极响应上级的号召，通过劳动竞赛这个良好的平台，进一步加强和提高我站的班组建设和运行管理水平 ，从而确保设备的安全经济运行。按照通知要求，我站全体职工在各级领导的正确指导下，认真扎实的开展劳动竞赛，现就活动开展情况向各位领导作以汇报：
一、竞赛活动总体安排：
本次竞赛活动主要分为六个阶段
1、2004年5月1日---2004年6月30日 宣传动员阶段
认真组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知，使全站职工充分认识到竞赛对本站的重要性，从而做好思想准备，强化竞赛意识，树立必胜信心，与此同时抓好二期扩建的生产准备、验收和投运工作，并制定出本站的劳动竞赛活动总体安排。
2、2004年7月1日---2004年8月31日 自查上报阶段
对竞赛细则进行分解和量化，结合要求在安全管理、设备管理、技术管理、文明生产等方面进行自查，依照查找的问题制定出实施标准，根据竞赛标准和整治办法，确定整改项目，向上级部门提出具体整改方案的设想。
3、2004年9月1日---2005年3月31日 整改实施阶段
根据前期制定的计划和提出的整改项目，认真组织，准确实施，扎实开展竞赛活动，列出月计划，周进度和日进度，加强现场的安全管理，边工作，边检查，边整改，保证竞赛质量，重点放在制度建设、人员培训、设备管理以及环境治理上。
4、2005年4月1日---2005年4月20日 迎接局、处检查
迎接局、处竞赛领导小组的检查，并对提出的问题进行整改，通过检查－整改－再检查－再整改步骤，不断完善和提高运行管理水平。
5、2005年4月21日---2004年4月25日 迎接省公司检查
6、2005年4月26日以后 迎接网公司检查
二、竞赛活动开展情况：
A、已经完成的工作：
1、完成了全站一次设备标示牌的统计，制作和布置工作；
2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作，并且已经补充完善了95％二次设备的标识；
3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作；
4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作；
5、与西安美林公司合作，完成了微机综合信息管理系统软件升级和数据录入工作，满足了二期扩建后的现场实际要求；
6、完成了渭南变电站《现场运行规程》、《典型操作票》、《典型一二种工作票》、《事故处理预案》的补充完善和修订编写工作；
7、完成了安全设施标准化的规划、统计工作；
8、完成了渭南变电站标准化管理指导书中标准化作业执行卡、安全设施标准化、典型事故处理预案、危险点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作；
9、完成了主变消防系统模拟屏、站用系统模拟屏的制作；
10、全站人员分批参加了省公司组织的微机培训班学习；
11、在二期扩建结束后，完成了户外大部分区域的土建规划和整改工作，生产和生活环境大大改善。
B、正在进行的工作：
1、全站户外区域的环境治理工作到了最后收尾阶段；
2、高压设备闭锁装置更换为微机闭锁，厂家（珠海优特公司）正在生产制作中，最近就可以进站安装调试；
3、渭南变电站标准化管理指导书的剩余部分内容正在编制和修改中；
4、依国家电网公司《变电运行管理规范》为指导依据，渭南变电站运行管理规范正在编制中；
5、二期空压系统模拟屏、220V直流系统模拟屏厂家正在制作中；
6、全站资料按照档案管理要求正在进行，同时为下一步实现电子版管理准备基础数据；
7、全站一次设备结构布置图的制作正在进行中；
8、本站各种规程制度，日常运行管理工作在不断的修订和完善；
C、下一步工作计划
1、利用冬闲时间，进一步加强我站的培训工作，改变培训模式，提高培训质量；
2、完成全站设备的整治和消缺工作；
3、完成全站的照明改造工作；
4、完成全站户内外的屋面渗水处理工作；
5、完成全站的绿化规划工作；
6、完成工作票远传系统的开发和实施工作
三、此次竞赛工作特点：
1、省公司、局各级领导高度重视，党政工齐抓共管，营造了非常浓厚的竞赛氛围，省公司王总、我局局长陈树强、生产局长连耀学、工会主席吴程珂、副总工程师潘文杰等多次亲临我站现场进行指导工作；
2、职能部门互相协调，相互配合，局生技部、安监部经常深入现场解决指导竞赛过程中的具体问题，变电运行处精心组织，准确实施，主任、副主任、专责经常放弃休息时间，加班加点，与我们一起，以饱满的热情，扎实的作风，积极投入到我站的竞赛活动中；
3、全站人员不等不靠，积极主动，发扬优良传统，在竞赛中，集思广益，全员参与管理，各项工作尽量超前敢，着重点放在制度建设、人员培训、资料管理、设备维护方面，努力实现以人为本；
4、注重科技投入，提高现代化管理水平，这次竞赛，我们对变电站综合管理信息系统进行了升级，对全站运行人员进行微机培训，增加了当地监控系统，提高了运行管理水平。
劳动竞赛工作开展以来，渭南变电站全体职工的热情高涨，干劲十足，全站拧成一股绳，大家信心百倍，干劲十足，我们要以劳动竞赛活动为契机，通过竞赛，进一步提高我站的设备管理和运行管理水平，从而为全局的安全、稳定、经济运行服好务。
渭南变电站
2004年11月29日
第5篇：之变电站施工汇报变电站施工汇报材料
【篇1：35kv四排山变电站工程施工汇报材料(最终)】
湖南湘江电力建设有限公司作业文件 35kv四排山输变电工程
启
动
验
收
汇
报
材
料
湖南湘江电力建设有限公司
耿马项目部
2011年5月25日
尊敬的各位领导、专家、各参建单位同仁：
大家好！我代表湖南湘江电力建设公司衷心感谢云南电网临沧供电局、耿马供电公司领导给予我公司在云南电网工程建设中学习的机会，同时对各参建单位同仁在本次工程建设施工中给予的支持与配合，我们致以崇高的敬意，我们将在以后的工作中将一如既往、不断进取、努力工作为云南电网建设多创优质工程以表谢意！
现将本次工程施工情况简要向领导汇报：
一、工程情况简介
1、35kv四排山输变电工程是从110kv耿马变电站架设一回35kv输电线路至四排山乡，在耿马县四排山乡建一个电压等级为35kv四排山变电站。输电线路全长为20.0403km。本线路新建铁塔38基，水泥杆12基，原有铁塔5基，全线杆塔共55基。 2、与工程相关的协调单位
建设单位：云南电网公司临沧供电局 设计单位：临沧汇达实业有限责任公司
监理单位：云南凯胜电力监理咨询有限公司
施工单位：湖南湘江电力建设有限公司
二、工程施工情况 土建施工情况：我公司于2010年08月16日进场开始组建“35kv四排山输变电工程项目部”。2010年09月10日开展“三通一平”工作。 2010年11月05日正式开工，2011年03月15日通过土建中间验收合格并转电气安装。
四排山站电气安装情况：电气安装于2011年03月16日正式开工，一次设备于2011年4月上旬基本完成安装工作，二次设备、二次电缆敷设、接线工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日开始电气设备交接试验及保护装臵调试工作，于2011年5月12日全部完成本站的电气设备安装与调试工作。于2011年5月13日进行公司三级自检消缺工作，于2011年5月18日报监理竣工验收，于2011年5月19日至21日监理组织进行预检验收。于2011年5月23、24日建设单位组织竣工验收，于2011年5月25日竣工验收复检并竣工验收合格通过。
三、安全文明施工情况
在本工程开工时就建立安全监督管理机构，配臵专职安全员，定制安全文明施工相关制度，整个施工过程中，落实了各级安全生产管理人员的安全职责。始终坚持贯彻落实“预防为主，安全第一”方针，停电作业与邻近带电作业都通过风险分析制定有针对性的施工措施，施工过程中严格执行《云南电网公司“两票”八条禁令》及相关规定，保证了工程施工及运行安全。 四、工程质量及验收情况 1、工程质量情况
我公司在抓紧本工程施工的同时，也密切关注该工程的施工质量问题，制定了该工程的施工质量目标（土建工程：分项工程合格率100%，分项工程合格率100%；电气安装工程：分项工程合格率100%；单位工程合格率100%；）力争在满足设计和国家施工验收规范要求的同时，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准。
土建部分：
在施工过程中根据公司整合型管理体系的要求，建立和完善工程质量保证体系和施工技术的管理，对组织机构、人员组成、岗位职责和管理制度、保证措施等在《施工组织设计》中予以落实，在措施中，对各项施工项目的质量要求、控制点进行了明确规定。
严格按有关《规范》、公司的《程序文件》和《作业指导书》、项目部的各项《措施》的要求从落实质量控制着手，狠抓工程质量的过程控制。在施工过程中严格管理，加强以下方面的控制： （一）对人员的控制
1、建立了质量管理体系和质量保证体系。 2、明确了各级员工质量管理职责。
3、严格执行施工图、设计变更、施工技术联系单等设计文件；严格执行质量验收规范、云南电网公司的有关标准、公司的体系、作业指导书和其它有关规定。
（二）对原材料、成品或半成品的控制
1、对工程使用的钢筋、砂、石、水泥、砖等原材料进行送检，砂、石、水泥、砖等各取样复检，检验合格方可进场。其它材料均要求有检验报告或产品合格证，并及时报送监理，使原材料、成品或半成品的质量得到了控制。
2、混凝土共取样15组，经质量技术监督局检验，合格率为100%，生产水平达优良，砂浆共取样6组，经质量技术监督局检验，合格率为100%。
3、土方回填时，严格控制每层填土的厚度，填土厚度不超过300mm，且认真碾压。
（三）对重大工序、关键工序、特殊工序的控制
1、坚持“自检、交检互检、联检”制度，严格落实三级质检，具体情况如下：
（1）对钢筋、混凝土、土方、管道等隐蔽工程坚持隐蔽前验收，共形成隐蔽工程验收记录24份。
（2）对土方、钢筋、模板、混凝土、排水管安装、重要构件模板拆除等主要工序实施停工待检，共形成停工待检9次。
（3）对场地回填土、砂浆、混凝土，坚持见证取样，共形成见证取样记录18次。
2、施工过程的三级质检情况如下：
（1）施工队共检查165点，合格153点，一次合格率92.7％。
（2）项目部共检查152点，合格139点，一次合格率91.4％。
（3）公司共检查136点，合格124点，一次合格率91.2％。 3、单位工程质量验评情况如下表：
【篇2：220kv变电站主变改造工程启动会汇报材料】
220kv**站主变增容扩建工程 3号主变启动会汇报材料 *********工程公司
220kv**站主变增容扩建工程施工项目部 2015年05月26日
尊敬的各位领导及专家：
在此我代表220kv**站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢！下面就我项目部在工程中的管理和施工质量情况，向大家做个汇报。
一、工程规模
1、电气安装部分：
2.1、3号主变压器系统设备安装工程（1台主变）； 2.2、控制保护及自动化屏安装工程（7面屏柜）；
2.3、封闭式组合电气安装工程（3号主变220kv进线侧通管）； 2.4、35kv配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）； 2.5、电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）； 2.6、二次电缆施工及动力电缆； 2.7、接地装置安装工程。
二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理）
项目法人：国网**市电力公司
建设管理单位：**
设计单位：**
监理单位： **
施工单位（电气安装）：**
施工单位（土建工程）：**
运行单位：**
三、质量体系及运行效果 1、组织体系
为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
华东送变电工程公司**变电站工程施工项目部，由多名从事变电工程经验丰富的管理人员组成。成立一次施工班组、二次施工班组、高压试验班组及保护调试班组。 2、制度保证
施工项目部根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《国家电网公司输变电工程标准工艺》等纲领性文件要求，相应编制了 220kv**站主变增容扩建工程电气安装《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》、《标准工艺实施细则》、《创优实施细则》等，落实责任主体、明确创优目标、制定详细措施，确保工程最终实现创优目标。 3、技术保证
在工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全等管理部门，对施工图纸进行认真审查，并提出修改意见，由设计交底时确认。 由项目经理组织各管理部门人员进行施工组织设计、创优实施细则、安全文明二次策划、质量保证计划等纲领性文件的编制，并严格按照编制的方案执行。
各单体工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照施 工方案内容，针对本工程特点，就相关作业内容和工作要求对其交底。
4、物资保证
1）机具设备的管理
所有施工检测工具在进入本工地前，均经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度均符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。
主要机具设备进入工地前，项目总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。 2)材料管理
原材料在使用前，由项目部取样员取样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。
施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。 5、强制性条文执行情况
工程开工前，我施工单位根据《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(q/gdw248-2008)，编制《220kv**站主变增容扩建工程强制性条文执行计划》,经内部审批后，报监理单位审核批准后执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。
施工中根据工程进展分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》 ，并报监理审核。依据分项、分部、单位工程划分范围，形成系统的管理体系，与工程质量检查、验收工作协调一致，同步实施，加强了强条的实施计划，强化了事前、事中过程控制，完善 了执行的事后控制，尽可能的避免在执行中发生偏差、遗漏和违反强制性条文的情况，提高了我们的施工管理水平。
通过执行强制性条文，确保了工程质量目标的实现，所有分部、分项工程全部验收合格，单位工程质量等级为优良。
本工程电气工程产生强制性条文执行记录27份，涉及强制性条文27条，强条执行率100%。
6、质量通病防治措施执行情况
6.1、项目部认真贯彻业主项目部下发《质量通病防治任务书》内容，以《质量通病防治任务书》为指导，组织编写《220kv**站主变增容扩建工程质量通病防治方案和措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。
6.2、做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。试验检测应执行见证取样制度，试品、试件均送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还进行了必要检测。
6.3、记录、收集和整理质量通病防治的施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料均真实可考。
6.4根据经批准的《220kv**站主变增容扩建工程质量通病防治措施》，对施工人员进行技术交底，并确保措施落实到位。
在整个过程中电气工程涉及质量通病防治措施8条，执行8条，执行率100%。
【篇3：变电站工程竣工报告】
工 程 竣 工 报 告
第6篇：安全文明标准化变电站创建工作汇报安全文明标准化变电站创建工作汇
报
全面实行精细化、规范化管理创建安全、可靠、文明的标准化变电站
尊敬的各位领导、同志们：今天，省*电（集团）公司**地区新农村标准化变电站建设现场会在**隆重召开，这是对我局标准化变电站建设的鼓励和鞭策。为此，我谨代表全局干部职工衷心感谢省集团公司、**工委给予我们这次交流学习的良好机会！也真诚欢迎各位领导、专家和同志们检查指
导工作！ **古称雍州，是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通发达的农业大县。全县1179平方公里，人口51
万，17个乡镇，250个行政村，12万用电客户，年售电量亿千瓦时。2001年全县实现村村通电率100。2005年被**市委、市政府列为“十一五”规划“撤县建市”目标县。
我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标一座，正在创建一座。主变容量兆伏安，基本满足供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，**变电站位于县城西南部，2004年1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建设与改造，10千伏、千伏线路设备供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济发展、新农村建设和“十一五”规划起步做出了应有贡献。近年来，我局先后获得“省级文明单位”，省*电公司党委“先进基层党组织”，**市委、市政府“园林式单位”和“治安模范单位”，县委、县政府“争取项目资金先进单位”等荣誉称号。 下面，我就**局标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：
一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设
标准化变电站建设是省*电（集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成部分，对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建达标活动中，我们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻
执行《标准化变电站建设规范》要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网安全、可靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。
二、实行规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设
提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省*电集团公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。
在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出安全，从中精选出体会深刻、联系实际、经验典型的优秀篇章在自办的《安全月刊》上刊登推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局给予50元奖励。这些潜移默化、循序渐进的安全防范教育，使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。今年4月份，变电站检修清扫保护屏时，值班人员使用湿布擦拭测控单元，检查人员发现后现场予以制止，并及时召开安全分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的安全警示教育。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防
和演练的效果，生技科及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。二是严格按照技术标准完善达标管理制度，编写《县级调度规程》，制定印发《标准化变电站达标制度汇编》，修订《现场运行规程》，规范设备运行标准，实施定级管理，设备的完好率达到100，初步形成了比较完善的变电运行管理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的12全文查看
第7篇：安全文明标准化变电站创建工作汇报全面实行精细化、规范化管理 创建安全、可靠、文明的标准化变电站
尊敬的各位领导、同志们：
今天，省*电（集团）公司**地区新农村标准化变电站建设现场会在**隆重召开，这是对我局标准化变电站建设的鼓励和鞭策。为此，我谨代表全局干部职工衷心感谢省集团公司、**工委给予我们这次交流学习的良好机会！也真诚欢迎各位领导、专家和同志们检查指导工作！
**古称雍州，是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通发达的农业大县。全县1179平方公里，人口51万， 17个乡镇，250个行政村， 12万用电客户，年售电量1.3亿千瓦时。2001年全县实现村村通电率100%。2005年被**市委、市政府列为“十一五”规划“撤县建市”目标县。
我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标一座，正在创建一座。主变容量25.6兆伏安，基本满足供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，**变电站位于县城西南部，2004年1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建设与改造， 10千伏、0.4千伏线路设备供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济发展、新农村建设和“十一五”规划起步做出了应有贡献。近年来，我局先后获得“省级文明单位”，省*电公司党委“先进基层党组织”，**市委、市政府 “园林式单位”和“治安模范单位 ”，县委、县政府 “争取项目资金先进单位”等荣誉称号。
下面，我就**局标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：
一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设
标准化变电站建设是省*电（集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成部分，对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建达标活动中，我们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行《标准化变电站建设规范》要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网安全、可靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。
二、实行规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设
提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省*电集团公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出安全心得体会，从中精选出体会深刻、联系实际、经验典型的优秀篇章在自办的《安全月刊》上刊登推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局给予50元奖励。这些潜移默化、循序渐进的安全防范教育，使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。今年4月份，变电站检修清扫保护屏时，值班人员使用湿布擦拭测控单元，检查人员发现后现场予以制止，并及时召开安全分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的安全警示教育。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，生技科及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。二是严格按照技术标准完善达标管理制度，编写《县级调度规程》，制定印发《标准化变电站达标制度汇编》，修订《现场运行规程》，规范设备运行标准，实施定级管理，设备的完好率达到100%，初步形成了比较完善的变电运行管理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的作用，而且为创建工作提供了有力保障。三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常
故障的能力显著提高，从而，解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。同时，采取“请进来、走出去”的办法，聘请生产处、**工委领导和专家现场指导标准化建设工作，查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织变电运行人员到**供电局110KV**变电站跟班学习，借鉴先进经验，促进标准化建设。我们始终把达标工作与创建“零违章站所”、争做“安全型、学习型职工”活动紧密相结合，把标准化、规范化和程序化渗透到变电运行工作的每一个环节中去，最终达到运行值班人员熟练掌握现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好氛围，鼓励在岗职工参加各种形式的学历教育，2名值班员取得大专学历，3名正在函授学习，使他们的文化结构和专业技能水平更加适应标准化变电站工作要求。截止*年7月27日，**变电站累计安全运行934天，未发生任何责任事故、安全事故、设备操作事故，一类设备完好率达100%；电压质量合格率99.81%，功率因数0.90；主变负荷率由达标前的62%提高到目前的90%，年售电量由过去的1100万KWH增长到现在的1467万KWH。职工精神面貌焕然一新,文明生产再上台阶。经过详细自查，报请工委验收，并对验收初查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实，今年年初，再次报请复查，**变电站以较好的成绩顺利通过达标，为我局标准化建设树立了比学赶帮的典型榜样。
三、不断总结达标经验，全面提升标准化管理水平
**变电站标准化建设的达标，标志着我局全面建设安全型、服务型、可靠性电网进入了一个新的阶段，也为我局今后提升标准化、规范化、精细化管理水平打下了良好的基础，更有力地促进了全局各项工作任务的完成。安全生产保持良好态势，利润实现“时间过半任务过半”，6个规范供电所通过验收。配合新农村建设，投资28万元，先后完成了四个村组的低压线路改造，“管理年”活动取得实效，逐步形成了“忠于职守、诚信工作、标准管理”具有**局特色的企业文化。
标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程。创建达标只是阶段性工作，而标准化建设任重道远。我们只有不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村建设为契机，以今天现场会为起点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成**变电站的创建工作，2007年完成三个变电站的达标任务；二是紧紧围绕“撤县建市”和新农村建设工作重点，打造电力服务品牌，全面建设安全型、服务型、可靠性的电网；三是引导职工认真实践“八荣八耻”，自觉加强职业道德、诚实守信和爱岗敬业教育，努力建设一支素质高、业务精、作风硬，“政府放心、群众满意”的职工队伍，为**电力事业作出新的贡献！
第8篇：创星级变电站汇报材料花园变创星级变电站汇报材料220kV花园变隶属于**供电公司新颖集控站，位于**省**县花园村，占地面积约23000多平方米。2006年4月动工兴建，2007年6月正式投运。主要肩负着**县的工农业生产、生活用电。变电站现有值班员16人，其中本科学历6人、大专学历9人，中专学历1人，平均年龄31岁。变电站值班生活设施齐全舒适，生产生活环境整洁优美。班组职工和谐互助、爱岗敬业、班组工作基础扎实、管理有序，是**供电公司新崛起的一个年轻而负有朝气的变电站。自投运以来，在上级领导的关心支持下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，注重班组基础建设，通过完善的班组管理制度，建立高效的绩效考核机制和团队协作精神的培养，使班组管理水平和工作效能很快得到提升。截止2009年10月1日，已连续安全运行898天。根据《**省电力公司变电站考评细则（施行）》有关规定，我们从以下几个方面对花园变的各项工作进行全面、系统的自查、考核；现将创建星级变电站的主要工作汇报如下：
一、班组文化建设方面以塑造班组文化为载体，推动星级变电站创建。创建星级变电站是落实国家电网“三抓一创”的工作思路，建设“一强三优”现代公司，加强内质外形建设，不断强化电网核心业务的重要举措。是打造坚强电网，全面落实各项生产任务的重要着力点。