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篇：修模组长岗位说明书某公司修模组长（三级）行为标准
1管理
1.1安排好小组各修模工的工作，控制修模进度。 1.2指导审核修模工的修模方案，检查修模工的修模结果。 1.3提供对修模工的考核依据。 1.4善于，不犯重复性错误 1.5进行小组成本控制。 2模具改善
2.1发现模具的不合理结构，并提出改进意见。 2.2根据要求，对模具进行自动化生产改造。 2.3解决长期不能解决的模具飞边及半成品装配问题。 2.4主动提出项目，解决问题，提高生产效率。 3模具修理
3.1精通模具结构，能独立或带领修模工修理复杂模具。 3.2熟练车床、铣床、磨床操作，指导操作人员采用适当的工艺。 3.3修理严重的模具损坏。 2修模值班
2.1解决生产过程中产生的修模问题。 2.2严重损坏模具修理的准备工作。
某公司修模组长（三级）资格标准
1.知识：
1.1专业知识：注塑工艺，修模工艺，基础管理知识，流程管理。 1.2企业知识：公司行为规范，规章制度，工作流程，QC知识。 2.技能： 1.3专业技能：机加工能力，五级钳工能力，注塑工艺能力 1.4通用技能：沟通能力，团队协作能力，指导能力 3经验：5年以上模具制造或修理经验
某公司修模组长（三级）培训要点
1培训要点：修模流程，平行工作原理与方法，计划控制方法，注塑工艺，QC小组流程 1培训方式：内部培训，在职培训，参观培训
第2篇：工模部岗位职责职 责
一.工模部职能:
1.负责本公司的新产品模具制造.
2.负责本公司所有产品模具的更改及维修.
二.管理人员的职责:
1.部门经理的职责:
(1) 配合本公司的年度目标和发展计划,制定出模具的工作目标,并负责达到目标.
(2) 负责开发新模具包括模具的报价,制定工作计划.
(3) 负责部门人员的管理和考核.
(4) 负责接受客户下达的订单,确认订单,(价格,交期)及回签.
(5) 负责客户模具的转移,并归档.
(6) 参与成型上产生问题的设计分析,解决问题,使工人不断地提高生产效率和生产品质.
(7) 做模的模拟规划,时程策划.
(8) 对部门生产成本的核查及控制.
2.模具部主管的职责:
(1) 对部门行政纪律的执行、员工表现记录.
(2) 各机器设备、工治具量具的维护保养的监督工作.
(3) 负责生产部与品管部文件的整理.
(4) 各机器设备、工治具上油、保养的监督工作.
(5) 负责新模具所需用材料的请购及缺料物品追踪.
(6) 部门人员的相互沟通,把模具在生产中所发事件、解决方法、注意事项,并做记录.
(7) 新产品的图面核对,样品分析. (8) 负责安排材料的交期及质量跟踪.
(9) 负责对所需材料的询价、议价.
(10) 负责安排新模具的交期,跟踪生产进度,确保新模如期完成.
(11) 负责制作模具的核对检查,并做好状况记录,对存在的问题进行改善.
(12) 负责部门人员的教育训练,作业指导.
(13) 负责向模具制作人员说清楚模具的要求,及产品要求,跟踪新模具的尺寸和工作进度.
(14) 纠正员工违规操作机床的行为.
(15) 协调各加工环节,以不影响工作效率和模具进度为准则.
(16) 以沟通方式为前提,及时纪正员工违反车间纪律和厂规的现象.
(17) 在了解真实情况后,给违规的员工以教导、检讨、书面等形式的警告,严重者以予处分.
(18) 定时给员工开会.记录各模具负责人的每日工作.
3.车间主任的职责:
(1) 负责所有模具的维修、保养工作、协助主管工作.
(2) 参与成型上产生问题的检讨分析,解决问题使及追踪结果是否达到要求.
(3) 负责每天生产中试模,异常状况等原因分析及改善策略检讨.
(4) 客户要求的修改模工作.
(5) 模具在生产中,由于模具生产磨损,啤件出披锋,按生产部要求的修改模工作.
(6) 负责试模,修模事项的联络.
(7) 负责生产计划的安排,下达指令单给各个相关加工环节.
4.各级师傅(组长)的职责:
(1) 根据加工图加工各模具零件,并组装,试模,并填写《试模前报告书》
(2) 负责接受设计训发出的模具结构图及要求,确认并回馈设计方面的缺点,进行讨论. (3) 接受工作安排,做好本职工作.
(4) 安排本组人员的作业分配,并随时辅助作业.
(5) 作出接受任务的日程表,确定进度及质量要求.
(6) 负责作出试模前检查模具报表及填写试模报告.
(7) 负责填写试模后样品检讨报告书.
(8) 负责试模后手尾工作.
5.模具设计工程师(绘图员)的职责:
(1) 新产品的图面及尺寸校对,样品分析.
(2) 模具结构图的绘制和加工图的绘制.
(3) 随时接受各组不明确图示或尺寸的查问,及作出回应.
6.CNC编程操作员的职责:
(1) 依产品图进行加工工艺的编排作业.
(2) 及时反应产品不利加工或不合理因素的改善.
(3) 配合作业组进度.
(4) CNC机床及工具日常保养、保管.
7.文员的职责:
(1) 记录员工出勤情况:每天查看员工工卡并记录休息与请假人数;每周记录员工夜加班人数交行政部.
(2) 临下班前通知加班情况,并做好办公室卫生.
(3) 及时清理仓库,发现缺货及时申购.仓库“借用”与“领用”分别记录.领用多数量工具时需说明原因.每月上报库存数及月收入支出量.
(4) 客户送货时要核对好数量和价格.确认无误后方可签单.
(5) 对较贵重工具的保管及记录使用.(CNC刀具、表卡、较表头的使用状态检查) (6) 每月的最后一天发新工卡给员工,收回旧工卡.
(7) 月初计算工卡交员工签字后交至行政部.
(8) 客户传真月结单要核对与送货单是否一致,出现问题及时上报.
(9) 保管好办公室书籍,分类存放,没有特殊情况不能外借.
(10) 及时民发传真,打印相关资料、拷贝相关文件.
第3篇：模切工岗位职责1.严格按安全技术操作规程操作，正确维护保养设备。2.按工艺要求、质量要求模切产品。3.正确使用模切板，对影响产品质量因素及时纠正。4.负责产品质量的认定和记录工作。第4篇：工司岗位职责说明书岗位说明书 撰稿：白水泉 QQ：1630030
1、总经理岗位说明书
岗位名称：总经理 岗位代码： 010
1直接上级：董事会
直接下属：付总经理、财务总监、总工程师
职 级：总经理级
岗位定员: 1人
职位概要:
负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和
健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。
职 责:
根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
经董事会确定后组织实施；
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
推进公司企业文化的建设工作；
处理公司重大突发事件。
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
为人干练、踏实；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所：办公室、需要经常出差；
环境状况：舒适，独立办公室；
工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；
危 险性：基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书
职位名称：副总经理， 职位代码：0201
直接上级：总经理
直接下属：行政部、营销策划部、物流中心
职 级：副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
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司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；
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第5篇：工司岗位职责说明书岗位说明书撰稿：白水泉QQ：1630030
1、总经理岗位说明书
岗位名称：总经理岗位代码：010
1直接上级：董事会直接下属：付总经理、财务总监、总工程师
职级：总经理级
岗位定员:1人
职位概要:
负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和
健
全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。
职责:
根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
经董事会确定后组织实施；
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
推进公司企业文化的建设工作；
处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、
经济法、财务管理等方面的培训。
经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、
质量管理、法律等方面的知识；
了解房产行业的特点和相关知识。
技能:熟悉企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。
个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
为人干练、踏实；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所：办公室、需要经常出差；
环境状况：舒适，独立办公室；
工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；
危险性：基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书
职位名称：副总经理，职位代码：020
1直接上级：总经理
直接下属：行政部、营销策划部、物流中心
职级：副总经理级
岗位定员:1人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、
财务管理等方面的培训。
经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；
了解房产行业的特点和相关知识。
技能:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；