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篇:工程成本经理岗位职责工程成本经理岗位职责
1、工程成本部经理岗位职责
总则:
第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
第二条预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
具体职责:
第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。
第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
第七条对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。
第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条完成领导交办的其它工作。
2、工程成本管理部经理岗位职责
1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出预算部组织结构及人员设置的建议,健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书,并定期对其工作进行考核。
9、与协办作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算,为公司投资决策提供依据。 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订,并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度,根据开标意见向公司领导提供选择建议。
14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划,审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额。
15、领导交办的其他工作。
3、工程成本部经理岗位职责
1.全面负责成本部工作,直接对主管副总经理或总经理负责,承担本部门领导责任;
2.制定本部门的工作计划和目标,负责部门职责的落实和各项工作计划的执行,保证部门高效、有序地运行;
3.组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作,合理确定和有效控制工程造价,通过动态控制实现成本控制目标;
4.组织部门开展市场调查和研究,收集各类材料与工程造价信息、进行技术经济分析、坚持数据积累;
5.确认和签署部门发出的重要造价文件如结算等,配合公司完成三算单办理等重大事项;
6.负责组织部门管理制度与业务规范的建立,并与公司及相关部门的有关制度对接,保证部门高质量地完成部门职责;
7.掌握政府有关管理规定和价格政策和造价管理方面的发展动态;与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系,维持和提高在行业中地位与影响。
4、工程成本部经理岗位职责
1、制定部门工作计划和工作目标
2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;
3、确定项目建安成本目标,完善成本指导书 4、审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作专题分析,
5、组织并参与新项目的投资测算6、审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确定主体或大型工程的计费标准
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
8、审核所有合同、付款;主审非合同性付款
9、抽查预算、审核结算
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制;组织成本方面培训
第2篇:工程成本经理岗位职责工程成本经理岗位职责
【篇1:成本管理部经理岗位职责】
成本管理部经理岗位职责
1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出预算部组织结构及人员设置的建议,健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书,并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算,为公司投资决策提供依据。
11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订,并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度,根据开标意见向公司领导提供选择建议。
14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划,审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。
【篇2:成本经理岗位职责及预算员岗位职责】
成本部经理岗位职责
总则: 第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条 预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
具体职责: 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管
理规章制度。
第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算
编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。
掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
第七条 对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及
工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要
求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审
核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程
中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成
情况。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工
作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝
一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条 完成领导交办的其它工作。
工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化)
第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、
规定、定额、标准和费率;
第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。
第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的
调整,及时分析提供调整后的数据。
第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登记编号,及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。
第八条:协助项目部门做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。
第九条:正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。 第十条:经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。
第十一条:完成领导交办的其他任务。
【篇3:工程成本部经理岗位职责】
1.全面负责成本部工作,直接对主管副总经理或总经理负责,承担本部门领导责任;
2.制定本部门的工作计划和目标,负责部门职责的落实和各项工作计划的执行,保证部门高效、有序地运行;
3.组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作,合理确定和有效控制工程造价,通过动态控制实现成本控制目标; 4.组织部门开展市场调查和研究,收集各类材料与工程造价信息、进行技术经济分析、坚持数据积累;
5.确认和签署部门发出的重要造价文件如结算等,配合公司完成三算单办理等重大事项;
6.负责组织部门管理制度与业务规范的建立,并与公司及相关部门的有关制度对接,保证部门高质量地完成部门职责;
7.掌握政府有关管理规定和价格政策和造价管理方面的发展动态;与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系,维持和提高在行业中地位与影响。
第3篇:工程成本经理岗位职责工程成本经理岗位职责
总则: 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
第二条预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 具体职责: 第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。
第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
第七条对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。
第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。
第4篇:工程成本部经理岗位职责1、制定部门工作计划和工作目标
2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;
3、确定项目建安成本目标,完善成本指导书
4、审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作专题分析,
5、组织并参与新项目的投资测算
6、审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确定主体或大型工程的计费标准
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
8、审核所有合同、付款;主审非合同性付款
9、抽查预算、审核结算
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制;组织成本方面培训
第5篇:成本经理岗位职责置业有限公司
成本部经理岗位职责
为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成 第一条 则: 总
本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
第二条工工程预决算编制、主要负责组织进行工程投标、预算部经理在总经理的领导下,
程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保
证工程投资目标的实现。
《中华人民共和、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 第三条 具体职责:
《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有、国招投标法》 关条例和规定。
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管 第四条
理规章制度。
对工程预决算积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务, 第五条
编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。
文件和定额标准。掌握国家及工程所在地的工程造价政策、第六条及时了解
工程预决算有关的技术资料和文件资料,收集掌握与工程造价、掌握工程造价变化情况信息,
实施工程预算动态管理。
根据国家法律法规及组织工程投标工作,对开发项目进行前期跟踪, 第七条
现场实地勘察结果及招标文件内容要求、定额标准、工程所在地的相关工程造价政策文件、
投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
招标文件内容要定额标准、工程造价政策文件、根据国家法律法规、第八条
求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工
程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第九条
严禁外传 内部资料 页 1 第页 3 共
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施工及设备材料采购合同审监理、设计、负责基建处工程项目的勘探、第十条
核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
组织办理工程施工过程深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度, 第十一条
收集汇总工程项目所有涉协调办理资金调整审批的商务签证;中出现的各种预算变更洽商、
及造价增减的变更签证,为处领导掌握及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,
项目投资动态和决策提供依据
控制工程施工中投资完成负责审核施工单位报送计划科的月进度表, 第十二条
情况。
做好工程结算及内部结算工组织收集工程相关资料编制工程决算书, 第十三条
作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
维护公司的形象与声誉,树立公司利益第一的宗旨, 第十四条杜绝洁身自律、 一切违法行为的发生。
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十五条
完成领导交办的其它工作。 第十六条
工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化)
第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、
规定、定额、标准和费率;
第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与
对工程合同和协议有一定程度的理解。工程项目开工前必须熟悉现场,投标项目的预算编制;
便于正确编制预算。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,第三条:
第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。
第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的
调整,及时分析提供调整后的数据。
第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,
做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
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第6篇:成本经理岗位职责成本部经理岗位职责
总 则: 第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
第二条 预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
具体职责: 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。
第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
第七条 对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
AAAAAA
第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条 完成领导交办的其它工作。
工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化)
第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。 第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,
AAAAAA
做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登记编号,及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。
第八条:协助项目部门做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。 第九条:正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
第十条:经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。
第十一条:完成领导交办的其他任务。
兰亭序
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。群贤毕至,少长咸集。此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。向之所欣,俯仰之间,已为陈
AAAAAA
迹,犹不能不以之兴怀。况修短随化,终期于尽。古人云:“死生亦大矣。”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。后之视今,亦犹今之视昔。悲夫!故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。后之览者,亦将有感于斯文。
AAAAAA
第7篇:成本经理岗位职责置业有限公司
成本部经理岗位职责
总 则: 第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
内部资料 严禁外传
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内部资料 严禁外传
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第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登记编号,及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。
内部资料 严禁外传