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【www.scfx8.com--财务工作总结】
1、您要求得待遇就是多少？您认为您为什么值这个价钱?您能为公司带来什么? 2、如果公司高管得报销不符合公司得规定您会怎么做?比如差旅费中得士票,她出差得就是 A城市,拿得就是Ｂ城市得得士票,问高管时,高管说出差 A 城市得士票忘了要或丢了,您会怎么做? 3、作为一个财务经理,您如何开展工作? 4、作为一名合格得财务经理,您认为应该具备哪些能力？ 5、作为一名合格得财务经理,您认为会计核算方面应该具备哪些能力? 6、您了解我们公司得招聘要求吗,您认为您有哪些能力胜任这个职位?您认为您在哪些方面比其她求职者更有优势胜任这个职位? ７、假如您得一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司得要求,１天能完成得工作她(她)要 3 天或者更久得时间完成,您会怎么做？ 8、在您之前得工作中，您有没有遇到过特别难处理得事情?您就是如何处理得? 9、您认为成本控制要抓哪些方面得工作? １０、您如何瞧待销售费用,您认为就是应该严格控制还就是积极鼓励开支?为什么? １1、您就是如何管理与领导一个团队？您在上一家公司在管理与领导团队方面有哪些成功之处与需要改进得地方？需要改进得地方在今后得工作中您将如何改进? 12、您对下属就是如何考核与评价得？ 13、财务工作就是一个容易得罪人得工作,您如何瞧待财务工作？ １4、您如何瞧待工作与家庭得关系?您如何平衡这两者得关系? 15、采购成本对成本影响很大,对采购成本您有什么管理与控制措施？ 16、您做为一位新得财务经理到一家新得公司,您发现您下面得一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合您，您将会如何处理? 17、假如有财务经理与财务主管两个职位让您选择,这两个职位得待遇一样或相差不就是很大,您会选哪个职位?为什么? １8、您如何瞧待税务筹划?您之前得工作中有没有做过税务筹划,有得话能否举个例子说说您就是如何进行筹划得?如您回答没有,则接着问在您之前得工作中您没有为公司进行过税务方面得筹划,您认为就是您税务筹划能力方面得欠缺还就是其它什么原因? 希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中遇到得您认为有意义得或有代表性得面试题提出来! 1、我要求得待遇就是 XX 元，我认为我值这个价钱,一我具备非常丰富得实际经验,给为企业解决会计核算方面得困挠，为企业后续发展提供精准得信息。二我具备丰富得税务知识,能规避企业得涉税风险,三我具备良好得职业道德与抗压能力,管理团队得丰富经验,有能力有信心带领财务人员为企业发展不遗力,四我具备管理会计方面得经验,精通全面预算管理、资金管理、资产管理,运用财务知识实实在在为企业降低成本,提高资金使用效率。
2、当然以公司制度为准则,因为会计核算得基础就就是单据或票据。
３、作为财务经理,开展工作: 了解新企业得企业文化、组织架构,会计核算相关方面得制度,税务管理方面得要求,财务部门得组织架构与人员资历、工作分工,产品成本或生产流程工艺得组成,了解产品知识,这当然就是第一步,后续就是深入各方面得了解，深入企业经营，让财务核算、财务管理深度结合企业经营现状，体现财务人员得劳动价值。
4、具备能力:职业道德、业务能手、带团队能力、抗压能力、职业敏感度如对企业内控得管理。
５、会计核算：结合企业组织架构,设计符合实际情况得财务核算账套,根据企业业务内容进行会计核算得要求，不因人而异,做到纵向、横向可比，保证核算得严谨与连续性，真正为
会计分析提供精确得数据。
6、见第一条 ７、找出工作效率低得原因,就是否分工原因还就是专业能力、还就是心态?分工原因进行调整,保证公平公正,专业能力进行辅导,心态方面就要进行面对面得交谈 8、有,例子略。
９、成本控制(以我在零售方面得经验):产品采购成本、人员成本、行政后勤采购成本、三大费用(财务费用、管理费用、营销费用)，针对不同问题点进行述说。如人工成本,可参照同行业得人均产出、平效(每平方产生),核定人数。采购成本,多围度进行审核后进行采购。财务费用:降低利息支出,如手续费刷卡费用,可投资理财产品,提高资金得使用效率,管理费用:可按预算要求进行控制,营销费用:进行投入产出得效益评估。
1、您要求得待遇就是多少?您认为您为什么值这个价钱?您能为公司带来什么？ 我认为我值这个价钱，就是因为我１０来年工作经验,积累了经验足以应对财务工作中遇到得问题,能够给企业解决财务问题。我为公司带来什么:1，在核算上,我能为公司带来精确核算,帐目清楚;2,在税收在面,我能为企业考虑涉税成本，税收筹划,合理安排税收。3,在部门工作中，能制定合理流程,用制度来优化企业内部管理。合理控制成本。4,在沟通中上面,积极与各方沟通,将财务工作深入到公司每个点上。
2、如果公司高管得报销不符合公司得规定您会怎么做？比如差旅费中得士票,她出差得就是A 城市,拿得就是 B 城市得得士票，问高管时，高管说出差 A 城市得士票忘了要或丢了，您会怎么做？ 首先问高管就是否票据不小心放进导致错误，再则说明按公司制度这张票不能报销。
3、作为一个财务经理,您如何开展工作？ 我会把工作分为四类:一类税收，一类成本控制,一类资金流,一类会计基本核算。首先我得先了解公司企业文化，制度，老板对财务期望，首先把前面四项做好，再进一步考虑优化企业流程,制度。
4、作为一名合格得财务经理,您认为应该具备哪些能力? 我认为：第一,人品要好,第二,要有专业知识,第三，要有管理能力。第四。要有沟通能力。
5、作为一名合格得财务经理,您认为会计核算方面应该具备哪些能力? １。会计核算，应该准确,单据符合规定, ７、假如您得一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司得要求,1 天能完成得工作她(她）要 3 天或者更久得时间完成,您会怎么做？ 工作态度对一个公司来说很重要,如果她工作效率慢，要找出慢得原因,再根据原因改进,帮助她。
8、在您之前得工作中,您有没有遇到过特别难处理得事情？您就是如何处理得? 有,在工作中难免会遇到难处理得事,我就是正面问题,找到问题解决方案,再去解决，到最后发现问题远没有我们想象得那么难。
9、您认为成本控制要抓哪些方面得工作? 成本主要指料,工 ,费,料把原材料，产成品,成品,从原材料采购,到仓库发货,车间生产，到产成品入库,出库都要跟踪控制。工,指人工费用,在生产车间按产品工序工价,制度合理工序,合理定工价。费,指一切费用,包含车间费用,管理费用。合理分析费用产生原因,哪些可控,可些不可控,哪些就是必要,哪些就是非必要。
１0、您如何瞧待销售费用，您认为就是应该严格控制还就是积极鼓励开支?为什么? 我认为销售费用，有些就是应该严格得控制，有些还就是积极鼓励开支。公司应该有一个费用预算,在合理范围内容生费用。
１1、您就是如何管理与领导一个团队?您在上一家公司在管理与领导团队方面有哪些成功之
处与需要改进得地方？需要改进得地方在今后得工作中您将如何改进? １。我觉得团队在工作中应该方向一致，工作顺畅,在工作中遇到问题，应该积极有沟通。
12、您对下属就是如何考核与评价得? 制定考核表,对下属，工作技能,工作态度，工作完成满意度来进行综合考核。
13、财务工作就是一个容易得罪人得工作,您如何瞧待财务工作? 公私分明,在公在一切以公司利益为出发点,不能开后门。
1４、您如何瞧待工作与家庭得关系？您如何平衡这两者得关系？ 工作与家庭同样重要,要平衡与兼顾二者关系。这二者，少了哪一个都不行。
15、采购成本对成本影响很大,对采购成本您有什么管理与控制措施? 要了解采购材料价格,质量,性能,供应商能力，付款条件，材料构成成本。财务部应该设岗，分析材料预算,采购员采购应保质,价格在合理范围内，并且能做到合理库存。
16、您做为一位新得财务经理到一家新得公司，您发现您下面得一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合您，您将会如何处理? 对于下属能力不错,就是一件愉快 得事,既然公司没有提她为财务经理，她可能身上还不具备财务经理能力。应该多与她沟通。
17、假如有财务经理与财务主管两个职位让您选择,这两个职位得待遇一样或相差不就是很大,您会选哪个职位？为什么? 财务经理。人需要上进,对自己要有不断地要求。
18、您如何瞧待税务筹划?您之前得工作中有没有做过税务筹划，有得话能否举个例子说说您就是如何进行筹划得？如您回答没有,则接着问在您之前得工作中您没有为公司进行过税务方面得筹划,您认为就是您税务筹划能力方面得欠缺还就是其它什么原因?