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【www.scfx8.com--银行工作总结】
篇：信用社银行今工作目标及工作计划信用社（银行）今年工作目标及工作计划
今年工作目标及打算当前，农村信用社的改革和发展既面临难得的机遇，也面对严峻的挑战。从机遇看，一是经过新一轮宏观调控，农村经济、县域经济呈现出加快发展的势头，为农村信用社的发展提供了有利条件；二是党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略任务，以服务“三农”为已任的农村信用社将有着更大的用武之地；三是各级政府对农村信用社改革的扶持政策逐步得到落实，全社会关心、支持农村信用社发展的良好环境正在形成，农村信用社的地位也不断提高；四是通过深化改革，农村信用社活力增强，经营管理走向规范，抗风险能力提高。五是我们还有一个其他金融机构所不能比拟的优势，那就是50多年来，我们与广大农户的联系越来越紧密，关系越来越融洽，感情越来越深厚，我们已经成为联系农民最好的金融纽带和农村金融的主力军，通过我们信用社的努力，支持了一大批中小企业的发展，解决了农民大量的生产、生活上的困难，农村信用社在农村市场占有份额最大，为信用社的进一步发展壮大提供了一个巨大的舞台。从挑战看，一是按照我国加入WTO的承诺，今年将全面放开外资银行的进入，将进一步推动中国金融业的竞争；二是国有商业银行深化改革，机制、手段和业务创新步伐加快；三是国家开发银行和农业发展银行两家政策性银行纷纷出招农村市场，前者已向多个区县政府综合授信，后者更是声称要做支持新农村建设的主力军；四是农业银行“整体改制，择机上市”股改思路也已基本确定，农业银行总行杨明生行长明确表示“县域金融将是农行下一步改革发展的
重点，要充分发挥在县域商业金融中的主渠道作用”，上年重庆农行明显加大了对县域经济的支持，在有的区县甚至超过了信用社，下一步还将在场镇发放个体工商户贷款。五是邮政储蓄银行将与我们在客户、市场等多个业务领域展开短兵相接的竞争。邮政储蓄在农村市场的工作力度越来越大，工作成效也越发明显；六是外部监管环境趋严，监管要求更高，对农村信用社的发展是新的严峻考验。面对机遇和挑战，农村信用社要生存和发展，必须进一步增强信心，抢抓机遇，勇于竞争，艰苦奋斗，把挑战变成动力，把机遇变成现实，实现农村信用社更好更快的发展。从农村信用社面临的形势和肩负的任务出发，在今年，我们必须加倍努力工作，永不自满，永不懈怠，永不停滞，开拓创新，勇往直前，以全新的工作思路、全新的工作方法、全新的精神面貌，创造新的辉煌业绩。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设小康社会的目标，认真贯彻党的十六届五中全会和中央经济、农村工作会议精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，牢固树立科学发展观，紧紧抓住农村信用社改革机遇，以强化“三农”服务为宗旨，以“质量、效益、制度、规模”为工作主线，以央行票据兑付为中心，以提高资产质量、防范贷款风险为核心，坚持做最大零售业务银行的市场定位不动摇，坚持以员工队伍建设为根本，以改革创新为动力，以精细化管理为重点，优化资源配置，调整资产结构，努力实现综合实力明显增强、资产质量显著改善、经营状况根本好转、业务经营实现持续和谐发展的奋斗目标，为地方经济的快速、协调、
健康发展作出更大的贡献。
二、工作目标（一）业务发展目标：各项存款必成计划**亿元，力争计划** 亿元；新增贷款**亿元；百元贷款收息率达到**%，利息收回率达到**%；新发信合卡**张;POS消费额达到**万元;实现中间业务收入**万元。（二）风险控制目标：不良贷款绝对额下降**万元;风险控制测评等级保持A级；年度无重大经济案件、刑事案件、责任事故发生。（三）经营效益目标：计划利润**万元。（四）改革工作目标：力争实现央行专项票据兑付；法人治理、转换经营机制取得实质性进展；力争组建农村合作银行。（五）管理工作目标：力争创建成为农村合作金融信用区；确保一级联社等级、内控制度综合评价为一类联社。（六）社员收益、员工收入目标：社员股金分红保持相对稳定；员工收入力争比上年增长。
主要工作及措施
（一）要加强理事会自身建设，提高对重大事项的科学决策水平在深化农村信用社改革和建设社会主义新农村关键时刻，新一届理事会更觉任务的繁重、职责的重大。为此，理事会将继续保持奋发有为的精神状态，以过硬的自身建设，提高理事会成员的综合素质，强化理事会的职能。动实招，办实事，求实效。始终做到思想不放松，精神不懈怠，认认真真地加强学习，勤勤恳恳地履行职责，从建立现代企业产权制度、组织制度、经营管理制度出发，努力提高对重大事项的科学决策能力。
（二）要强化人本管理，不断提高队伍素质人才资源是第一资源，
人才是构成企业核心竞争力的重要因素。一是要进一步加强党风廉政建设，正确看待权力与责任。“公生明，廉生威”。我们要加强思想道德、廉政文化建设，增强防腐拒变能力。严格执行党和国家、重庆市联社廉洁自律规定，工作上不缺位、不越位、不篡位，正确履行好岗位责任。二是要在全区信用社进一步开展整肃社风、改进工作作风的活动。联社班子成员要分片参加各社民主生活会，要经常深入基层调查研究，了解、帮助信用社解决经营管理中存在的具体问题；联社机关科室内部、科室之间要相互配合，营造宽松、和谐的工作氛围，严禁相互推诿，拉小圈子，给基层信用社起好表率作用，努力为基层信用社搞好服务；在全体员工中要大力开展“讲团结、比奉献、赛成绩”活动，引导职工始终树立艰苦奋斗、勤俭办社的作风，充分调动全体员工的主观能动性。三是要进一步抓好员工的教育培训。在培训内容上要突出金融法规、各项制度、电脑知识和经营理念等内容，努力培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高的员工队伍。要适时举办公文写作、计算机基础知识、信贷管理、会计出纳基本制度等培训班，培训面要达到全区在职职工总人数的70%以上。四是联社将建立人才资源信息库，将人才进行分类管理，选拔优秀员工进入后备干部库，为信用社的持续发展培养人才。五是要为贡献大的员工提供优越的工休环境。今年，联社将设立管理、组织资金、清贷收息、服务等方面的标兵，组织其分批次地开展好外出进修学习交流活动，形成积极的正面导向。
（三）要切实转换经营机制，扎实推进改革步伐一是要不断完善
法人治理结构。完善农村信用社法人治理结构是农村信用社深化改革、促进发展的重要内容，是农村信用社增强自身发展活力，抵御风险，适应市场竞争环境的重要步骤，是农村信用社实现可持续发展的根本保证。为此，理事会将不断提高议事决策能力，明确工作职责，规范工作程序。二是要以转换经营机制为主线，全面推行劳动用工、薪酬改革。要继续以劳动用工制度、分配制度等改革为主线，推进经营机制的转换，激发经营管理的内在活力和动力。要全面实行绩效决定薪酬的分配制度，制订较为合理的工资制度改革具体实施办法，真正发挥薪酬制度的激励作用，充分调动广大员工的积极性。
（四）要强力推进制度执行，夯实各项管理基础一是要强化制度建设，促进合规经营。要继续完善各项规章制度，对全区信用社现有的规章制度进行清理、修订、完善，最大限度地防范和规避金融风险。同时狠抓规章制度的落实，提高制度执行力，增强全员的风险意识。二是要加大检查力度，使各项管理制度落到实处，确保农村信用社稳健发展。三是要规范业务操作流程。尤其是在信贷、财务、风险管理等业务领域，必须做到操作规范、权责明确。四是要加强信贷管理，不断提高信贷资产质量。对形成的不良贷款逐笔认定责任，落实贷款问责制，建立贷款约束机制，确保新增贷款质量。五是要加强财会管理，不断提高经济效益。要强化增收措施，向规模要效益，向收入多元化要效益，向提高资金利用率要效益，向压缩非生息资金要效益，向清理陈欠利息要效益。要严格压缩支出。要在绩效挂钩、确保职工收入与效益同步增长的前提下，加强费用管理，最大限度地压缩费用
支出。六是要抓好人事管理工作，进一步优化网点人员配置。七是要加强稽核管理，强化稽核保障体系。要建设一支业务素质强、工作效率高的稽核监察队伍。不断改进稽核方法，健全稽核工作质量考核和责任事故处罚制度。八是要加强内控机制建设，治理违规行为和经济案件。
（五）突出抓好两个中心工作，努力实现票据兑付和组建合作银行的目标实现央行票据兑付和组建农村合作银行是我联社今年的两项中心工作。一是要做到“两个确保”，实现票据兑付。为实现票据兑付目标，全区信用社必须做到“两个确保”，即确保不良贷款余额及占比只能降不能升；确保资本充足率只能升不能降。二是要积极组建农村合作银行。理事会要按照重庆市联社的统一安排，坚持以合作制为基础，引入股份制要素，进一步明晰产权关系，提升组织层次，完善产权制度和法人治理，稳步推进农村合作银行组建工作。
（六）加强信贷管理，防化信贷风险不良贷款严重制约了信用社的健康发展和各项经营指标的完成，影响了信用社的发展进程。为此，要从思想上提高认识，痛下决心，强力攻坚，把加强信贷管理和不良贷款清收工作列为今年工作的重中之重，努力改善信贷资产质量。一是要严把出口关，防范信贷风险。要牢固树立五级分类风险管理意识，严格执行贷款“三查”制度，对乱放贷款或贷款造成较大损失的要从严追究责任，坚决杜绝逆程序发放贷款的行为，特别是要严禁违规操作和越权放贷，严禁化整为零发放冒名贷款，严禁发放跨区域贷款。二是要进一步落实贷款责任制。要严格执行贷款损失责任追究制度，
对造成不良贷款数额较大的直接责任人，该下岗清收的下岗清收，并视其清收情况，追究相应责任。三是要强化清收措施，化解信贷风险。要加大清收力度，切实维护信用社债权。在清收工作中，要多策并举，敢于碰硬，不怕压力和阻力；要积极争取当地党政的支持，采取得力措施全面落实债权，千方百计维护债权；要依靠法律手段清收，对各种“赖债户”和“钉子户”贷款，要按照相关法律程序，依法起诉。同时，积极处理抵贷资产变现，减少资金损失，降低不良贷款。四是要加大不良贷款考核力度。
（七）要切实做好“三防一保”工作要坚持人防、物防、技防相结合的方针，抓好安全保卫制度的落实；不断加强对职工的安全教育；进一步加大检查力度，查堵安全管理工作中的漏洞；要努力提高全体员工的防范意识和防范技能；加强对重要岗位人员的管理；要重点加强运钞、守库、营业期间等关键环节的检查，确保信用社员工人身安全、资金安全，全年无事故。
各位代表、同志们，改革发展的大好形势令人鼓舞，市场同业的激烈竞争催人奋进。做好农村信用社的改革和发展工作，责任重大，使命光荣。我相信，只要我们团结一致、众志成城、抢抓机遇、扎实苦干、乘势而上，继续发扬开拓进取、顽强拼搏的奋斗精神，积极主动地做好各项工作，我们就一定能够克服前进道路上的一切艰难险阻，就一定能实现央行票据兑付和组建合作银行的奋斗目标！最后，祝大家身体健康、工作愉快、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
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2楼
发表于 2007-2-10 08:31:25 |只看该作者 收藏
希望楼主将版面排一下 回复 评分 举报 千载难逢
四级学员
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3楼
发表于 2007-2-10 12:05:54 |只看该作者
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4楼
发表于 2007-2-10 20:10:06 |只看该作者
回复 评分 举报 常胜
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5楼
发表于 2007-2-10 20:44:24 |只看该作者 很好,收藏了,谢过.回复 评分 举报 下乡收贷
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6楼
发表于 2007-2-10 22:39:09 |只看该作者 马上就能用了，谢谢彩云了！ 回复 评分 举报 张山石
三级学员
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7楼
发表于 2007-2-26 00:53:01 |只看该作者
回复 评分 举报 *李彬元* 铜牌会员
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8楼
发表于 2007-2-26 08:57:00 |只看该作者
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9楼
发表于 2007-2-26 10:36:19 |只看该作者 写的很实在， 回复 评分 举报 ad29d5 高级用户
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10楼
发表于 2007-12-14 11:54:40 |只看该作者
收藏了，谢谢！ 回复 评分 举报 返回列表
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第2篇：银行工作计划银行工作计划银行年度工作计划2017年银行工作计
划
新的一年，新的起点，新的征程，新的目标。年市行下达给我行的各项目标计划如下：
【 (一)存款计划】
1、人民币存款计划
4600万元 其中：对公
2700万元 储蓄
1900万元
2、同业存款计划
400万元 3、外币存款计划
50万元
【(二)不良资产】
1、清收
260万元
2、盘活
130万元
3、保全
340万元
【 (三)不良贷款控制余额】
1、四级分类
5461万元
2、五级分类
5885万元
【(四)客户退出】
1、潜在风险退出
491万元
2、事实风险退出
138万元
【 (五)财务计划】
1、账面利润
2、消化包袱
3、实际利润
4、中间业务收入
1000万元
15万元 1015万元
50万元
【(六)中间业务计划】
1、代理手续费
12万元
2、国际结算量
800万美元
今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。为此制定以下工作计划。
【一、全力推进“三个创新”】
第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。
第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组合服务，突出我行的特色。
第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设立大客户服务中心。“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化。
【二、采取“七进”策略】
1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。
存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，采取差别服务。
①更新观念，提高认识，牢固树立大存(本文由第一范文网免费提供，转载请注明)款、大发展的经营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与发展的需要。
②加大市场营销力度，提高市场竞争能力。
把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。
③以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发放计划任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，振奋精神。
2、积极营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提高资产质量当成重中之重来管，强力推进。
①要继续贯彻落实信贷新规则，在防范风险前提下，优化信贷业务流程，提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯项目贷款以提高信贷质量，增加利息收入。
②要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定期写出客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出计划相联系，化解风险，提高质量。
③另外，一方面要认真抓好信贷退出工作，根据总行制定的标准在研究现有信贷客户结构基础，明确退出客户具体范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行“一把手工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的突破。
3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增加收入，减轻财务压力，为保证利润计划完成而奋勇前进。
在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极营销，其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务，充分发挥潜能增加收入。
①我行国际业务去年已取得突破性进展，在稳定走客户的基础，今年仍然要积极发掘新客户，本着“虎口拔牙
”的胆略，把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来，以办理结售汇业务龙头，吸引外币存款为基础，发放出口质押贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本，积极介入，优先办理，争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美元存款的目标。
②金融超市的业务优势已逐渐显现出来，要在保证贷款质量的前提下，继续大力开展个人消费性贷款，集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务，在原有规模基础上实施量的突破。在条件成熟后，还可按照“积极安全效益”的原则介入个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个人业务，并加大宣传力度，真正把个人业务的金明品牌擦亮、叫响，成为营业部一个业务亮点。
4、加强内控制度建设，把建章建工作当成总的安全阀来拧，向会计创“三铁”稳步迈进。
通过几年来的努力，我行的内控制度管理一类行的荣誉已保持三年，我们决不能掉以轻心，要介骄、介躁，切实按照内控管理制度的要求建章建制，把我行的经营管理纳入到合法性、规范性的轨道上来，向会计制度的“三铁”稳步迈进。
①提高认识，加强领导，切实加强会计基础工作，在提高经济效益的同时，加强对会计基础工作规范化管理的组织和领导，成立专门领导小组，按照《中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法》要求，结合今年的“会计基础工业工作规范化考核验收”工作，制定年度目标计划和长期规划，并采取有效措施，保证规划顺利实施。
②继续推行营业单位坐班主任制度，提高内部管理水平，防范和化解操作风险。
一方面要高度重视新一代综合应用系统下，坐班主任监督的重要性，充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事中事后控制作用。另一方面坐班主任坚持临柜坐班，不准兼柜员和外勤并实行定期轮换制，要严格履行自己岗位职责开展即时监督、审核工作事项、对上一工作日进行监督、审核事项等日常性工作。同时每旬不定期对库存现存、有价单证、重要空白凭(本文由第一范文网免费提供，转载请注明)证和代保管抵押品、质押品进行检查和核对。
③abis营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务的管理，安全稳妥地实施复核制劳动组合形式，杜绝差错事故的发生。
④实行行内部对应岗位的交叉检查工作并制定出相应办法，每季定期或不定期至少进行一次互查，对发现问题及时整改，若在上级行检查时再发生类似问题，将严厉追究负责人和经办人的责任。
5、强化服务意识，提高服务质量，把服务当作金字招牌来挂，以服务促发展而竭力拓进。
①拓展服务空间，要克服“坐在房地产间办银行”的思想，积极改变工作思路，树立“走出去，找上门”积极营销的服务意识，要大力开展“金融社区服务进万家”的活动，每月抽出四天时间，选派业务骨干，深入各个居民小区，介绍我行的服务品种，替居民兑换成破钞、讲解金融常识等，真正把金明的服务品牌根植到广大群众心中。
②培养高素质的服务人才，当前的服务先有“微笑服务”“站立服务”“一站式服务”是不够的，还要具备会理财、懂英语、精代理等综合素质，以应对不同客户的不同需求。因此要在培养高素质的人才上下大力气。
③开发服务品种。在传统服务基础上，要积极开展网上银行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新型服务品种，实现服务多元化，服务综合化。
6、大力开展劳动竞赛活动和体育文化活动，深化企业文化内涵，为企业注入源源不断的生命力，真正向全国百强百优行努力靠进。
①要认真贯彻实施省市行的“比利润、比盘活、比存款、严管理”劳动竞赛活动，结合自身实际情况制定出我行考核办法，认真考核，严格奖惩，充分调动员工参赛积极性、主动性、创造性、激励先进、鞭策后进，促进年各项经营指标的顺利完成。
②加强企业建设，对于有效激励员工，树立良好的金明农行公众形象，提高整体竞争力具有十分重要意义。要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念，要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念;要树立团队协作，追求卓越的企业精神，向世界一流银行看齐，要树立忠诚敬业，清正廉洁的职业道德，花大力气整合现有产品资源，加强包装设计，提升文化含量。
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第3篇：工作计划目标2017年工作计划目标
年底了,大伙儿做好来年的工作打算了吗?下面由小编为大伙儿整理的2017年工作打算目标,欢迎大伙儿阅读与借鉴! 篇1：2017最新党建工作打算目标
当前,我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的进展时期。国际局势正在发生深刻变化。世界多极化和经济全球化的趋势在蜿蜒中进展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。形势逼人,别进则退。我局既面临国家实施西部大开辟的战略,加快水利基础设施建设的大好机遇,并且也面临着加快长葫水利经济进展,培养四有长葫职工队伍的艰巨任务。将来五年,我局党委的工作要环绕我局的改革与进展,在加强我局党组织的思想、组织、作风和制度建设、局领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍和职工队伍建设,以及思想政治工作和精神文明建设等方面,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,为我局的改革和进展提供政治思想和组织保证。为此制定本工作要点。 一、指导思想与工作方针
1、指导思想将来五年,党委的工作要以邓**理论和三个代表重要思想为指导,坚持以人为本,坚持科学的进展观,坚持以我局的改革、进展为中心,充分发挥党组织的政治优势、思想优势和组织优势,别断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设,增强党组织的凝结力和战斗力;别断加强局领导班子建设,把局领导班子建设成为坚持贯彻三个代表重要思想的坚毅领导集体;别断加强干部队伍建设,培养造就一支精通业务,可以担当长葫工程经营治理重任,经得起各种风浪考验的高素养的干部队伍;别断加强党员队伍和职工队伍建设,提高职工队伍整体素养;别断加强思想政治工作,别断加强精神文明建设,为我局的改革和进展提供政治思想和组织保证。
2、工作方针将来五年,党建工作要坚持党要管党、从严治党的方针。环绕工程治理抓党建,抓好党建促治理。做到四个突出：突出整体,全方位、多层次研究党建工作整体思路,力求科学性;突出创新,我局党建工作要习惯新形势、把握新特点、探究新办法、开发新途径,力求实效性;突出前瞻性,注重我局党建工作的调查研究,特别要做好预测分析,力求主动性;突出针对性,结合我局治理工作实际和党员队伍、职工队伍现状,有打算,有针对性地开展党建工作。 二、工作目标和要紧任务
3、我局党的建设工作目标是：把我局领导班子建设成为学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁成效显著的四好领导班子。把基层党支部建成团结、带领、教育职工同心协力完成各项工作任务的战斗堡垒;把党员队伍建设成为各项工作中发挥先锋榜样作用的骨干力量;提高全局职工的整体素养。力争创建成为省级最佳文明单位和全国文明灌区。
4、要紧任务：抓好思想、政治、作风建设为重点的领导班子建设;抓好在我局各项工作中发挥战斗堡垒作用的基层党支部建设和发挥党员先锋榜样作用为重点的党员队伍建设;抓好以数量充脚、结构合理、素养过硬的干部队伍建设和职工队伍建设。 三、领导班子建设
5、按照政治坚决、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协(!)调的总要求,把举旗帜,抓班子,带队伍,促进展作为目标,深入开展学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的四好活动,别断提高班子成员的思想政治素养和领导水平,增强四好活动的针对性和实效性。 6、坚持中心组学习制度,党委中心组成员每年集中学习很多于12天,每年仔细制定学习打算、确定重点学习的内容和研究的咨询题。理论联系实际,深入调查研究,每年班子成员完成1-2篇有较高质量的理论文章和调查报告。有打算、有组织地仔细学习马克思列宁主义、毛泽东思想,特别要带头学好邓**理论和三个代表的重要思想,完整、准确地把握邓**理论和三个代表的重要思想的科学体系,熟练地运用科学的世界观和办法论来解决我局改革与进展中的重大咨询题。
7、仔细贯彻民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,凡属我局重大咨询题和重要事项,按照少数服从多数的原则,经党委集体讨论决定。 8、坚持民主治理,涉及我局改革与进展、职工切身利益的重大咨询题,都要广泛听取职工代表、基层党支部和党员干部的意见。讨论和研究的一些我局重大咨询题,要采取公示、事情通报会、中层干部会等多种形式,沟通事情,听取意见。 9、坚持民主日子会制度。仔细开好每年的民主日子会,结合班子成员的思想和工作实际,开展批判与自我批判。民主评议领导干部一年进行一次。党员领导干部要参加支部活动和组织日子,无故别得请假或缺席,要仔细听取党员意见,同意党员的监督。
10、坚持局领导联系基层单位制度。每年很多于四次到联系的所及分管部门进行调查研究,帮助基层解决实际咨询题。 四、干部和职工队伍建设
11、努力建设一支德才兼备、学历、年龄和专业知识结构合理,有较强治理能力的中层干部队伍,大胆选拔优秀少年干部进入科级干部岗位,形成一支稳定的35-45岁为主体的20名左右的中层干部队伍。
12、全面提高干部素养,优化干部队伍结构。加强对干部的教育、治理和监督,建立党政领导与中层干部定期谈话制度。坚持干部的培训制度,每年对各类干部进行1-2次集中培训。制造条件,安排年轻干部到党校参加政管理论培训。鼓舞年轻干部攻读学历教育,参加各类培训。 13、完善干部任用选拔、治理和考核制度,逐步推行公平竞争、择优选用的干部制度。对成绩突出的干部要赋予奖励、表彰,对别称职的干部要调整岗位,形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制。实行科级干部任前公示制度工作打算。实行干部聘任制,制定选拔任用中层干部工作程序。 14、关怀年轻干部的成长建立年轻干部定期交流思想、汇报工作制度和局级领导定期与年轻干部谈话制度,切实关怀和帮助他们解决思想、工作、学习及日子中的实际咨询题。加强后备干部的培养和考察,建立培养档案,实行动态治理。
15、加强干部和职工的教育和培训。将来五年,每年初制(!)定全局统一的职工教育培训工作打算,举办包括工程治理、供水防洪、财务会计、文秘写作、微机运用、安全生产、工资治理、法律知识、精神文明、党务工作、纪检监察、工会工作等内容的培训班。力争对干部每2年轮训一次,对工人每3年轮训一次。
16、充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,加强领导,保证基层党支部环绕党委的各项任务和全局的中心工作,制造性地开展工作,为推进我局的改革和进展提供坚实有力的组织保证。 17、局领导要坚持参加基层党组织的活动,开展调查研究,加强工作的指导。每年党委至少要特意研究一次基层党支部建设工作,确定目标,制定措施,依照支部的别同特点进行分类指导。 18、党支部要依照局党委的工作部署,结合本单位的实际,制定每年的工作打算,年终有工作总结,并向全体党员报告,自觉同意党员监督,推进党支部工作的制度化、规范化。
19、加强基层党支部的目标治理考核和评比工作。每年进行一次先进党支部的总结、交流和评比,对优秀党支部进行表彰奖励。实施党员先锋工程,对示范岗位：实行和完善动态治理。 20、加强党支部的建设,选用热爱党务工作的人员从事党支部的各项工作,加强对党支部书记和支部委员的培训,每年集中培训一次。
21、在全局党组织中大力开展创建学习型单位、学习型党组织活动。将学习活动与其它党务工作、党内活动结合起来。
22、在党的组织日子中坚持以以人为本为核心的科学进展观,各基层党支部要从自己的实际动身,制造性地开展形式多样的、高质量的党内活动。要坚持政治性、思想性、原则性与灵便性、多样性结合开展内容丰富的党内组织日子。
23、基层党支部要制造性地开展工作,进一步扩大党的工作覆盖面,进一步增强党组织在群众
中的凝结力,充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。 六、党员队伍建设
24、加强党员思想政治教育。以提高党员的政管理论素质,增强党性为目的,紧紧环绕我局的中心工作和基本任务,对党员进行经常性的马列主义、毛泽东思想、邓**理论和三个代表重要思想、党的基本路线和基本知识教育,使全体党员在政治上与党中央保持一致。
25、加强党员队伍建设,建设一支高质量的党员队伍。以党员队伍素养的提高来带动整个职工队伍整体素养的提高。充分发挥共产党员的先锋榜样作用。
26、建立和完善党员学习制度。按照有打算、分层次、突出重点、注重实效的要求,制定年度党员学习教育安排,有针对性地开展党员教育活动。要求党员要按照(!)党章规定的共产党员的权利和义务,仔细履行自己的职责。
27、严格组织日子制度,坚持三会一课制度。坚持每年进行一次民主评议党职员作。
28、坚持从严治党,加强党风党纪教育。加强对党员的考核和监督,使每个党员严格履行党员的义务,发挥先锋榜样作用。
29、加强组织进展工作。仔细贯彻坚持标准,保证质量,改善结构,谨慎进展的方针,重点突出,措施到位。党支部每半年至少研究一次党员进展工作,分析入党积极分子队伍的状况,有针对性地做好培养工作。加大在优秀少年职工和生产骨干中进展党员的力度。仔细做好团总支向党组织推举优秀团员作为进展对象的工作,由团员中进展的新党员的推优率达到100%。 30、重视和加强入党积极分子队伍的培养教育,建设一支数量相对充脚、素养较高的积极分子队伍。依照积极分子的别同事情与要求,有针对性地进行教育和培养。建立党员联系积极分子的制度,对表现突出的职工,进行重点培养。坚持党支部联系人制度,建立培养档案。定期考察,严格考核,保证质量、成熟一具进展一具。将来五年争取汲取5名积极分子入党。 31、加强制度建设,加强和改进党员的治理工作。运用好先进性教育活动建立长效机制的成果,制定完善党内各项工作制度。加强对流淌党员的治理工作,建立流淌党员定期汇报思想和工作事情的制度。关怀退休党员的思想和日子,经常听取他们的意见与建议,注意发挥他们的积极作用工作打算。 七、党风廉政建设
32、完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责,依赖职工支持和参与的党风廉政建设新格局。仔细执行中央、省委、省水利厅党组和我局的廉政建设各项规定,降实党风廉政建设责任制,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系八、思想政治工作
33、仔细学习党风廉政的各项规定,加强党性、党风、党纪教育,把党风廉政建设作为中心组学习和民主日子会、党员组织日子会的重要内容,筑牢党员干部的思想道德防线。
34、党员干部严格遵守党纪党规,廉洁自律,以身作则,秉公办事。坚持领导干部的收入申报制度、离任审计制度、重大咨询题报告制度等党风廉政建设的各项规定。仔细同意各方面的监督,对违犯党纪政纪的干部要严肃查处。
35、加大对工程招投标,工程竣工验收、建设资金,尤其是国债资金的治理使用事情的监督检查力度, 36、坚持对职工进行思想政治教育。仔细组织职工学习马列主义、毛泽东思想、邓**理论、三个代表重要思想和党的路线方针政策,各党支部集中政治学习时刻平均每月很多于二次,深入持久、扎扎实实地开展对职工的思想政治教育。
37、结合我局的改革与进展,结合职工的思想实际,别断探究思想政治教育的新途径、新办法,增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。解决思想咨询题与解决实际咨询题结合,努力解决职工关怀的深层次热点、难点咨询题,理顺情绪,凝结力量,推动我局的新一轮进展。 38、加强宣传思想工作,把握正确的舆论导向。宣传思想工作要环绕中心,服务大局,为我局改
革与进展营造良好的舆论环境。重视宣传舆论阵地建设,《长葫之声》要别断提高质量,加强络媒体的宣传力度。
39、每两年召开一次局思想政治工作研究会,研究咨询题,布置工作。有针对性地开展党建、思想政治工作以及我局改革进展等方面咨询题的研究、探讨和交流。 九、精神文明建设工作
40、坚持重在建设、贵在坚持、注重实效的原则,紧紧环绕深化长葫水利改革,进展长葫水利经济这一中心,内强素养,培养四有职工队伍,提高职工思想道德素养和科学文化素养,塑良好的长葫形象,促进我局的三个文明建设再上新的台阶。
41、把创建省级最佳文明单位工作纳入全局的总体目标,实行目标治理、层层降实责任。党政一同下达目标任务,一同进行考核, 42、大力加强工程的经营治理,争创全国文明灌区。按照全国文明灌区的条件和要求,加强灌区建设和治理,别断提高治理水平。
43、加强细胞建设,夯实基础。深入开展创建先进党支部,文明集体,五好文明家庭,文明职工,文明庭院活动;与威远县严陵镇派出所开展警民共建安全(!)文明示范单位活动;与高石镇石牛村开展城乡共建活动。 十、工会、共青团等工作
44、加强对工会工作的领导。党委每年专题研究工会工作一至二次,支持工会环绕我局中心工作,根据法律和工会章程独立自主地开展工作,使工会成为我局和职工联系的桥梁和纽带。 45、充分发挥职代会的民主治理、民主监督作用。凡是我局改革进展中的重大咨询题,以及关系到职工切身利益的大事,都要经职代会讨论审议,征求职工的意见。
46、加强对共青团工作的领导。党委要研究共青团工作,研究共青团思想政治建设和组织建设的重要咨询题,支持共青团环绕党委和我局中心工作,自主负责地开展活动。局领导要支持和参加共青团组织的重大活动,关怀团干部的成长与培养。充分发挥共青团团结教育少年的作用和党的助手作用。
篇2：2017人事部年度工作打算目标
随着2017年钟声的呼唤,新的一年差不多到来。俗语：一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希翼的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作打算：
一、行政人事
(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在将来的工作中,形成有法可依的法制环境。本人不管是物业治理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,别能顾此失彼,经过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在2017年制定和逐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化别够明确,不管是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中浮现了一些咨询题。制度化是一具逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,2017年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、经过、发布、实施为步骤完成。
(三)在2017年度,由于公司的迅速进展,公司为职员的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、时期性的培训打算。治理处操作层职员的文化素养相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更能够提高职员们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合职员的工作实际来实时提高职员的综合素养,在2017年里,打算为职员上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业治理有限公司2017年度职员培训打算方案》,该方案于
2017年3月01日提交),经过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司职员的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。
(四)档案治理仍别到位,档案记录公司进展的脚迹,一具好的档案材料,可以便于领导回忆与总结,并从中吸收经验和教训,但是就本部门而言,不过初步建立了职员人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉脚公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,能够说这是档案治理的一大缺憾,所以2017年这方面的工作需要更规范、全面的治理,形成一套全面、规范的档案治理流程。
(五)企业文化的建设在2017年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及职员的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文竞赛活动,进行有效地推动职员文化素质的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织职员群体的户外活动,职员群体户外活动别仅能提高职员之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。职员的群体户外活动在2017年也将形成一套打算性的方案。
经过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。
(六)职员的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容,在2017年,职员的考评工作也是本部门的核心工作。
借助以往的经验以及结合公司的实际事情,本部门将于2017年6月01日前制定一套有激励效果的《职员考评方案》。
以上是行政人事部2017年工作的重点内容,基于本部门工作内容涉及范围较广,故别能面面俱到,所以打算内容限于工作的重点部分,未能形成打算的工作内容必然争取在实际工作中出色完成。
篇3：2016年销售2017年工作打算目标
为了实现明年的打算目标,结合公司和市场实际事情,确定明年几项工作重点： 1、扩大销售队伍,加强业务培训。
人才的引进和培养是最全然的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵,因此在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大聘请工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己打算将工作重点放在模范的树立和新模范的培养上,一是要紧做好几个模范树立典型。因为模范的力量是无穷的。
人是有可塑性的,同时人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终别能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。同时依照业务人员的进展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善,销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开辟市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户职员化的重点区域。要在这个地方树立公司的模范,同时建立样板市场。加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻觅合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
假如业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时刻上一具月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时刻进行维护。 3、产品调整,产品更新。
产品是企业的生命线,别是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。寻到客户的需求,才是全然。因此产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要思考产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来说,也是一样。客户别是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则,是唯一别变的法则。企业别是福利院,因此为企业制造价值最大化,算是治理的最基本要求。从进展才是硬道理到赚钞票才是硬道理的转变。
一具产品的寿命是有限的,别断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和别习惯市场的产品。结合公司业务人员专业素养,产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要体现公司的特色,走差异化道路。一方面,要有公司的品牌产品。一具产品能够打造一具品牌。因此产品要走精细化道路。 4、长期宣传,重点促销。
宣传是长久的,促销是短暂的。促销一时,宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一具市场上树立起名气,算是品牌意思。结合市场和疫情进展变化,使产品坐庄,达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。固然最要紧的工作重心依然在产品的宣传上,具办各种知识说座。利用公司站,把产品及时公布出去,利用互联公布产品上市等信息
5、自我提高,快速成长。
为积极配合销售,自己打算努力学习。在治理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的并且打算仔细学习业务知识、治理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求别断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。
本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击打算目标。 篇4：2017年财务工作打算和目标
上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本管理和资金管理为重点,全面降实预算管理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务管理水平的进一步提高,充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将xx年 公司财务工作总结 一、要紧指标完成事情 1、固定费用：1-9月份累计完成.5,完成进度打算的117.2,同比增长27.4,增加支出2312627.8。 2、三项费用：1-9月份累计完成.5,完成进度打算的136.3,同比落低10.5,减少支出171939.2。 3、内部利润：1-9月份完成-.1元,较打算进度-828.4元增亏252.7元。 二、以资金管理为契机,别断增强全员的预算管理意识
近年来,随着企业精细化管理水平的别断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依照财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度,从而使每项工作有打算、有降实、有监督、有考核。在费用操纵方面,一是采取定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额操纵,节省归已、超支自负,培养了职工的节省意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律别予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的别予支付,超预算支付标准的别予支付,中国电力资料从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规
定了借款必须于发生当月还款,真的起到了落低借款数额,减少资金占用,幸免呆帐发生的积极作用。经过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
三、以培训为动力,别断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的别断进展,财务会计工作的侧重点和基本点也在改变,所以财务会计工作别能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应别断更新知识,别断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,仔细进行工作总结,吸取经验、查寻别脚,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
最近几年,分公司向来把人员培训视为企业进展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员,所以我们依照实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训打算,有步骤有目的的进行培训。同时于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训,在6月份、9月份还分别参加了省公司和国公司举办的新会计准则培训班,经过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,知道得了企业财会人员的工作要求,怎么中国电力资料更好地做好基层财务工作等,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性,同时也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础, 四、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高
随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年,支公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻降实,制定了双文明考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,具体制定了《资金管理方法》、《货币资金管理方法》、《工资资金管理方法》、《工程资金管理方法》等,将内控与内审相结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善了支公司的财务管理体系。
在今年的财务管理工作中,最重要的一点算是借助支公司的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算经过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺利经过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。