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篇：机料工作2010年机料工作总结
2010年机料科在桥梁养护部领导的正确指导合理部署及其他各项目的积极配合和大力支持下，本着高标准、严要求的原则，始终把提高工程质量作为首要任务来抓，克服了诸多困难，很好的完成了2010年的工作任务，也为2011年的工作奠定了良好的基础。
现将2010年工作总结如下：
一、机料供应完成情况
项目地处交通要道，工期短，任务重。这就给材料的供应提出了很严峻的问题，但是这些困难并没有给工程的进度带来影响，在保证工程质量的前提下圆满的完成了2010年的工作计划。
2010年自项目开工以来总共购买螺纹钢1085吨，钢绞线100吨，圆钢150吨。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、电料53099.3元、砂石料1950元、燃润95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。劳保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括声测管165000元。
为了配合工程的需要在施工开始之前就租赁了施工中必须的设备。如：挖掘机、推土机等机械设备，全站仪等实验仪器。随着施工的不断进行旋挖钻机、汽车起重机等机械又成为了工作的必需品，机料科又在第一时间租赁了这些机械设备，保证了工程的进度。
二、在机料管理工作中所存在的问题和不足
项目是一个特殊的项目，施工现场技术人员和后勤工作人员不在同一地点办公，这就会不可避免的造成工作上的不协调。采购人员在办理完采购手续、验收入库之后，由于不在同一地点办公势必就会造成入账、报销的滞后。这样采购人员的备用金就会受到影响，不利于下次材料的采购。
也正是因为不在同一点办公的缘故，保管人员不能经常到工地察看机械设备的工作使用情况，材料的保管及使用情况，尤其是对大型材料（钢筋）的使用、损耗及保管情况不能做到及时的了解掌握，不利于成本的核算。
2011年工作计划
为贯彻落实集团公司开展的“精细化管理”的活动，机料科积极的响应上级领导的号召，按照项目制定的实施方案，针对在2010年机料管理工作中存在的问题和不足，对2011年的工作提出以下几点要求：
1.对材料管理人员加强教育，提高管理水平和业务素质，一切以工程质量
和进度为中心。
2.严格采购审批程序，规范材料领用制度。
3.保管定期对材料和设备的使用保管情况进行检查记录，并定期汇总。
4.及时报销。
在2011年的工作中，机料科全体成员仍然会以严谨的工作作风，严肃的工作纪律，扎实有效的工作措施，确保各项任务的圆满完成。
2010.12.25
西客站项目机料科
第2篇：机料工作年终总结机料处2014年工作总结
2014年即将过去，在各级领导及同事们大力的支持协助下，机料处以集团公司物资机具管理制度为准则，以加强项目成本控制为遵旨，责无旁贷地保证着各类材料及设备满足项目施工需求。现将机料处一年来所完成主要工作及存在的问题总结如下：
一、2014年我部主要材料进场如下：
1、钢筋 吨，开工至今累计进场 吨；
2、型材 吨，开工至今累计进场 吨；
3、水泥 吨，开工至今累计进场 吨；
4、粉煤灰 吨，开工至今累计进场 吨；
5、外加剂 吨，开工至今累计进场 吨；
6、地材 吨，开工至今累计进场 吨；
二、施工过程中发生的问题
1、连续梁桥梁支座原因导致工期拖延 铁路工程甲供物资必须提前三个月由指挥部报业主物资部，再由业主下达生产任务进行生产。因项目部连续梁支座型号发生变更，导致项目部在0#块施工时支座未到场，严重拖延工程工期。因此在今后工作中对于项目施工所需的特殊材料必须提前做好计划，避免因材料未到场而不能正常施工。
2、瓦斯隧道防爆电器摸索前进 我部仙女岩隧道为低瓦斯隧道，施工用电必须安装防爆型器材。项目部主要领导成员对于隧道防爆电缆及器材都未曾接触过，经过多方参观学习，项目部合理定制瓦斯隧道电路安装方案，并组织协作队伍对瓦斯隧道进行防爆电缆及器材的安装，进一步减小隧道施工存在的安全隐患。在此过程中大家从不了解到逐渐认知再到完全熟悉，相信没个参与过的人都有新的收获。
3、修城坝墩身模板计划过多
工程施工初期考虑到修城坝桥梁施工工期较紧，墩柱必须连续施工，所以在定制墩身模板时数量有所增加。但在实际施工中受到修城坝城房拆迁及高压线迁移影响，施工工期较慢，定制的模板大部分未得到使用，造成材料过剩。往后的工作中，必须根据施工任务合理定制施工计划，与工程部门多沟通交流，保证到场的材料的到合理的利用。
4、资金紧缺时的材料保供
10月项目资金周转困难，部分供应商因资金原因，停止对我部进行供货。每个项目都会存在资金周转困难的情况，如何在资金困难的时候保证项目施工顺利进行是考验材料人员的一大难题。机料处实时掌握项目资金周转情况，提前囤积后期工程施工所需材料。在资金困难的时候依靠早期囤积的物资保证了项目的正常施工。
5、成本核算
8月由项目经理带头项目部进行了成本核算，对我部从开工以来的所有发生的成本进行了彻底的核算。从材料盘点，到账务核对，每一项工作大家都认认真真的进行。在此过程中大家不但对成本核算有了更清晰的认知，更重要的是加强部门之间的合作，统一思想、真抓实干，给了集团公司一个明确的交代。
2014年即将过去，回首一年的时间，机料处人员在自己平凡的岗位上默默无闻的为工程施工奉献着，有过高潮也有低落，但是大家都坚定自己的信念努力干好自己的本职工作，争取成为一名优秀的川桥材料工作者，为早日贯通西成客专而不懈奋斗！
第3篇：项目机料员岗位说明书(项目经理部)项目机料员岗位说明书
岗位名称 项目机料员 所在部门 项目经理部
直接上级 项目经理、设备材料科科
长
直接下级 所辖人员
岗位编号 JCSGL11X05 岗位姓名 工资等级 薪酬类型 月薪 岗位分析日期 2014.12
1 职责与工作任务： 职责一：
职责表述：在技术部门配合下，根据 工程质量计划，负责编制本项目的材 料采购计划，经项目经理审批后提交 项管部由项管部报工程公司部门审 核。负责编制机械设备的租赁计划提 交，经项管部审核后 , 由项管部报工 程公司部门审批 工作任务：
1、根据施工组织设计编制项目施工
用料总计划（2801 表）；经项目
2 主任工程师审批后，编制月度材 料计划（包括周转材料）；在日 常施工过程中，由生产经理或施 工负责人签字有效的材料计划， 编制零星材料计划（包括周转材 料）报项管部
2、根据项项管部质量、环境、职业
健康安全管理体系工作计划和施 工组织设计编制设备需用计划 ，并及时上报项管部 （2 918 表）审核实施
3、各类材料采购计划需经过项管部
3 平衡后，材料计划需得到项管部 总监签字确认，将实际需用量上 报工程公司部门审核。在当年度 合格供方名录中选定设备租赁的 单位，及时上报工程公司审批。 若需进场设备出租方不属当年度 合格供方名录，则应对其进行考 察后报工程公司审批，并说明缘 由，报审批的单位必须满足资质 中具备设备租赁，其注册资金必 须大于 300 万
4、项目所用的主要材料，需将计划
4 提交项管部由项管部统一上报工 程公司部门审核
5、项目所用的二三类物资必须通过
集团公司配送中心的网站统一采 购，如网站内无法供应，需向配 送中心申请外购，在得到同意外 购的批复后方可进行采购。同时， 在采购完毕后需将采购的实际数 量及价格等信息及时上网反馈给 配送中心，以供参考。外购物资 的单位必须在当年度合格供方名 录中选择，如该单位不属当年度
5 合格供方，由项管部进行考察后 报工程公司特批，并说明缘由， 该单位已经具备供方相关资质条 件 职责二 :
职责表述：协助项目经理做好材料管 理工作，负责收集相关有效资料。负 责对进场设备的安全交底、规格型号 检查、验收的工作，并收集相关有效 证件，建立相关台账 工作任务 :
1、一次性采购同类材料超过 2 万元
6 由项管部上报工程公司部门审核， 获批准后才能与供方签订合同， 并将合同以书面和 OA 系统的形 式上报工程公司部门流转。要求 进场设备所属单位签订进场承诺 书并告知对方我工程公司相关管 理规定及制度，根据设备进场合 同对设备数量型号、机容机貌及 关键部位进行验收（2916 表）。 对进场设备必须收集以下有效证 件：①设备年检报告（或合格证） ② 项目所需的拆装方案（设备出 租方必须具备设备的安装资质，
7 拆装方案须经技术部门审批流转） ③设备安装检测报告 ④操作人员 持证上岗（操作人员必须具备 2 年以上工作经验，若不满 2 年需 在带教师傅的帮带下进行操作） ⑤ 根据集团公司的规章制度提供 其他证明材料，如说明书、购买 证明等 职责三 :
职责表述：联合技术质量部门，对进 场材料的数量、质量进行验收。建立 施工现场的材料验收台帐、产品质量
8 保证书登记台帐和归档资料的收集和 整理。负责对现场各类设备使用过程 中的监督、检查管理工作，建立相应 台账 工作任务 :
1、对进入项目工程的材料需根据材
料验收单逐项核对材料名称、材
质、规格型号、质量、数量，发 现差错应查明原因，及时通知相 关人员跟踪处理。验收情况登记 建设工程材料采购验收检验使 《
用综合台帐》（2810 表）。有备 案证要求的材料，必须在办妥手
9 续后，方可投入使用。建立设备 使用动态台账（2917 表），对所 属项目进出场设备严格掌控，并 及时更新登录，做到静态台账与 动态情况同步
2、要做好各种材料质量保证书等资 料的收集和保管工作，要确保质
量保证书与实物的一致性和可追 溯性，并及时登录综合台账。对 所属项目设备日常使用进行监督、检查，做好检查记录（4001 表） 并及时整改闭环。检查频次应做 到旬覆盖，定期协助项目安全、
1 0 技术部门、电工及专业人员进行 全方位大检查
3、需抽样送检的材料在得到检验合
格的报告后应及时登录综合台账， 对经检验不合格的产品，应及时 进行退货处理，并留下记录。项 目对所有设备发放履历书、例保 记录（290
2、2904），并定期对 其登录内容及实际维修、保养的 情况进行检查、督促
11 职责四 :
职责表述：对进场材料按场容标化要 求堆放及标识标牌，消除事故隐患。 对易燃易爆物品进行重点保管 工作任务 :
1、各种材料（包括分包工程使用的
构成工程实体、涉及质量、环境、职业健康安全的材料。）进入工 地必须按种类，按施工场布要求 堆放整齐，并及时分类悬挂材料 标识牌
1 2 职责五 :
职责表述：负责建立材料的储存、登 记建册、领用发放制度及台帐。负责 建立施工现场在用设备的各类台帐、设备资料的收集及整理，以及所有机 械设备的标识标牌管理 工作任务：
1、设立材料储存仓库，对仓库内材
料分类安放，并悬挂料卡，在料 卡上注明材料名称、规格、进出 记录等信息，并要求与实物及料 帐数量做到“三相符”。对进场
1 3 设备机况、运转情况及相关资料 验证后发放验收合格标牌，并悬 挂在设备醒目处，暂时不用或损 坏的设备需挂待修标牌，加强对 所属项目的定期检查
2、做好料库内材料的领用发放记录，
建立台账；领用工具需有借条， 并另外登记在库转在用账册。收 集设备使用的时间或台班的原始 凭证，作为合同结算及付款的依 据
1 4 职责六 :
职责表述：做好材料账务及每月材料 统计报表的上报，组织好竣工剩余材 料退料、调拨及相应的账务处理；做 好报废工具的处理工作。组织现场设 备的进出场协调工作，负责收集设备 租赁合同的结算依据，协助项管部做 好三同步成本核算工作 工作任务：
1、负责落实项目各类应急预案中所
需配备的机械设备，并定期对其 进行运转试用，做好记录，确保 其在需使用时完好
1 5 职责七 :
职责表述：收集材料采购合同的结算 依据，并协助项目经理做好材料三同 步成本核算工作。负责统计项目机械 设备使用的成本数据，按月将数据提 供给项管部成本员（财务） 工作任务：
1、根据料帐内容如实统计每月各类
报表，按时上报项管部，每月的
材料收发存报表及收发凭证要及 时送交项目财务，以便财务对当 月材料消耗成本、材料余额核对、核算，保持材料帐与财务帐的帐 帐相符，做到三同步成本核算及
1 6 结算工作。每月根据设备使用情 况，统计设备使用费，并建立台账； 要求分包按月统计设备使用费， 并及时上报，统一归入设备使用 费台账；做好日工表和三同步工 作
2、收集好合同材料进场的数量凭证、
验收单等，作为付款依据，待合 同结算时协助项目经理做好合同 结算工作。每月将设备使用费数 据提供给项管部成本员（财务）， 协助其做好项目三同步成本的核 算工作
1 7 职责八 :
职责表述：负责组织施工现场废旧材 料的收集，严格按集团公司、工程公 司相关文件规定进行处理，并建立相 关台帐 工作任务：
1、项目废旧物资回收处理，应按照
集团公司相关文件，向工程公司 申请处理，在合格处理名单中选 择处理单位，并要求对方出具报 价单，得到工程公司批复后，需 由两人以上共同参与处理，并留
1 8 影像资料。处理完毕后需将磅码 单提交分工程公司，将处理款项 以支票形式交付项目财务部门、建立废旧物资回收台账，按月上 2
报废旧物资处理报表
职责九 :
职责表述：完成领导交办的其他工作 任务
1 9 权力：
• 对材料验收使用的监督权
2 0 工作协作关系： 内部协调关系
工程公司设材科、项目经理、副经理 及各管理部门 外部协调关系
相关材料供应商和分包对应管理者
2 1 任职资格：
教育水平 大专以上 专 训 经 知 验 2 年以上工作经验 识 能熟悉集团公司各项材料 业 机械、材料等相关专业 培训经历 机料管理等方面的知识培
相关规定，熟练掌握材料方面知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使 用方法，具备基本的网络知识 个人素质 有良好的敬业精神、职业 道德。具有较强工作责任心、沟通能 力、协调能力、以及团队合作精神
2 2 其它：
使用工具 / 设备 计算机、一般办公 设备、通讯设备
工作环境 项目经理部办公室、施工 现场 工作时间特征 所需记录文档 综合计时制 设备贯标记录
考核指标：
• 及时供应项目所需材料、材料进场 验收使用记录准确无误 • 集团、工程公司条线检查满意度 • 集团、部门、项目合作满意度
2 3 备注 :
2 4
第4篇：保卫部上半年工作汇报保卫部上半年工作汇报
尊敬的各位领导：
欢迎到大众公司来检查指导工作，首先我把保卫部基本情况简单介绍一下：
大众公司保卫部现有保卫人员一共35人，管理人员3人，内勤1人，护矿队31人，公司设立固定岗点11个，全天24小时值班，另聘请保安人员12人，主要负责大门口出入、夜间巡逻。
下面是上半年的保卫工作总结汇报：
上半年，保卫部在上级主管领导和公司党委的正确领导下，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作方针，注重治保人员抓政治学习、业务培训，大力开展企业文化学习和法制宣传教育，加强重要部位管理，狠抓消防安全、爆破材料安全，加强治安综合治理，开展平安建设，常抓不懈开展安全大检查。通过努力工作，实现了无火灾事故、爆破材料、治安、刑事等各类案件的发生，保持了公司内部的稳定，较好的完成了各项工作任务，为企业健康稳定快速发展创造了良好的治安环境。
一、注重治保人员政治学习、业务培训,提升综合治理管理水平
上半年我部注重内部治保人员各方面的学习和思想教育，先后组织学习40余次，内容有政治理论、企业文化知识和业务学习，传达贯彻上级各种会议精神及开展“安全大讨论”活动。我部积极贯彻落实上级文件及讲话精神，特别在六月份，分期学习河南煤化集团企业文化体系,并多次贯 1
彻落实陈雪枫副省长“
6、6”重要讲话精神，按照上级要求
开展讨论活动；并以永煤保卫处韩珍珍同志拾金不昧光荣事
迹为契机围绕“企业给了我什么？我为企业带来了什么？”
为主题开展大反思、大讨论，要求所有内保人员在思想上追
求与时俱进，负有责任感和使命感。通过内部不断的学习来
提高保卫人员素质，打造一支过硬的保卫队伍，充分发挥自
身能量，全力维护公司治安秩序，为企业快速发展提供稳定
的治安环境。
二、大力开展法制宣传教育，提高职工法制观念企业只有实现普法长效机制，才能提高广大干部职工的
法制观念和防范意识，才能增强自我保护意识和责任心，治
安保卫工作才能形成职工群众共同参与、齐抓共管、群防群
治的局面。上半年我部积极配合培训中心给新工人上法制
课，受教育员工达5百人次，不断下区队开展治安、消防等
法制讲座，法制宣传教育活动取得初步成效，治安环境得到
明显的改变，矿区无刑事案件发生。
三、加强重要部位管理，增强要害部位防控能力
重要部位是治安防范的重点，保卫部针对要害部位特殊
性，第一季度完成了对各单位重要部位的年审和人员的政审
工作共计81人，对安全防范措施进行逐项检查与审定，确
保了重要部位的人防、物防、技防相结合的防范措施，在原
有的监控基础上，上半年新增监控6个，改装16个，使公
司主要路口和防范要点监控摄像达到50个，有效的控制了
重要部位的安全，单位可防性案件实现了“零目标”
四、抓好消防安全工作，杜绝火灾事故发生
保卫部始终把消防安全工作做为重点，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实各项消防管理制度，元月份和各部室、区队层层签订消防责任书共计64份，督促各单位健全消防组织，配足、配齐消防设施，大力宣传火灾预防和扑救知识，提高职工群众的防火意识，3月份组织重点防火单位开展查隐患、促整改和实操灭火3次，3月5日对消防水车进行了一次灭火检验。6月5日开展上半年消防演练，参加演练人员65人，合格率达到100%。
落实防火安全检查制度，上半年共开展消防大检查活动二次，分别是2月下旬至3月中旬组织的消防安全大检查活动，共查出隐患26条，实行边检查边整改落实，6月份组织的加强麦收期间防火检查，每周对矿区外围、特别是北山炸药库外围进行检查，每周总结检查材料上报。上半年我部共接受鑫龙消防检查6次，查出隐患28条，已全部落实整改。保证了职工人身、财产的安全，实现公司零火灾、零火险。
五、提升爆破材料安全管理，防止爆破材料的被盗和流失
积极强化北山炸药库人防、物防、技防、犬防，每日专人负责雷管、炸药领取登记和押运工作，严格规范各使用单位爆破器材领取登记，按时收集台帐、报表工作。
加大井口安检站特别是两会期间的检查验身工作，抽调人员抽时间节点到井口配合检查，杜绝了爆炸物品的被盗和流失，每天登记出渣罐数上报企管部和调度室，完成了和其他单位的配合和安全服务工作。
上半年和涉爆单位共签订责任书30份，通过涉爆人员政
审48人，部室按要求不定期对地面和井下爆破材料库进行检查，督导检查新主副井火工品使用。上半年我部共接受鑫龙检查23次，查出隐患85条，永煤检查3次，查出隐患12条，已由安监部落实整改。上半年公司无涉爆案件发生。
六、其他工作
我部积极和其他部室配合，每周五参加公司组织的地面安全大检查。坚持以人为本、以重要部位为重点，认真检查各类安全隐患，积极督促隐患整改。
做好上级和公司较大迎检或大型活动执勤工作，积极维护公司治安秩序，上半年我部共安排治安出警、执勤达70多次。
七、上半年工作亮点
（一）摩托车库挂牌登记管理
为提高服务和安全质量，第一季度我部在摩托车库推行挂牌登记管理，在统计现有牌数和丢失牌号的基础上，补充制定摩托车库管理制度，完善管理流程，实行进库登记和出库交牌手续，避免出现混乱、冒领和偷盗现象。
（二）规范公司私有机动车辆停放管理
为规范公司内部机动车辆停放管理，四月份我部按姓名、单位、车号、车牌类型等信息对公司内部所有的车辆进行了登记，共计52辆，并在公司各宿舍楼适当地段划停车位35个，维护了矿区环境整洁，对车辆停放做到了有效管理，在发生堵塞或影响施工、活动等情况下可根据掌握的信息及时通知到位，促进了工作的开展。
八、存在的问题和不足及解决办法
根据爆破材料管理制度，我部需对北山炸药库每周履行夜间检查1次，再加上新副井的施工，由于这两处地点离公司较远，车辆不到位，给日常检查造成不便，我部已报上计划，购进巡逻摩托车二辆，暂解工作之需。
总之，上半年在全体保卫人员的共同努力下，较好的完成了保卫部的各项工作任务，实现了无火灾事故、无刑事案件、无涉爆案件发生，治安事件呈下降趋势，实现了矿区和谐。今后我们将继续脚踏实地，践行“用心做事、追求卓越” 的企业文化理念，为实现公司更长远的共同目标而努力。
最后，恳请各位领导提出宝贵意见，以便于我们不断改进、学习，为集团公司的安全发展、和谐发展做出更好、更大的成绩。
祝各位领导身体健康、工作顺利、万事如意。
大众公司治安保卫部
二○一二年六月二十五日
2012年上半年所做主要工作
（一）元月份，落实治安、消防、民爆三项责任书签订工作共计158份，加大节前节后冬季“三防”检查。
（二）2月份，确立重要部位和人员政审共计81人，并经鑫龙保卫部、铜冶派出所盖章审定。指导供销部、后勤部、机一队开展灭火演练3次。
（三）3月份，开展消防安全大检查活动，组织人员于3月5日对消防水车进行了吸水和喷水灭火演练，加大两会期间井口验身检查，杜绝火工品流失或爆炸，对新员工开展矿纪矿规、法制宣传教育。
（四）4月份，督查新主副井火工品使用，对公司内部私人机动车辆进行创新管理，组织参赛选手进行消防训练和学习，参加鑫龙煤业第五届职工技能运动会。
（五）5月份，督查新主副井火工品使用，下区队开展治安、消防法律法规宣传教育。
（六）6月份，开展麦收期间防火安全检查工作，6月5日组织地面主要部室、各区队消防员开展消防演练。
（七）做好上级和公司较大迎检或大型活动执勤工作，积极维护公司治安秩序，上半年我部共安排治安出警、执勤达70多次。
（八）接受鑫龙检查共计45次，其中治安6次，消防6次，民爆23次，共计一般隐患111条，永煤检查3次，查出民爆隐患12条，无重大隐患。
第5篇：上半年纪委汇报材2料（材料）2012年上半年巴燕镇纪委工作汇报材料
各位领导：
根据会议安排，巴燕镇纪委在2012年上半年开展的各项工作简要汇报如下，不妥之处敬请批评指正。
2012年上半年，巴燕镇纪委在县纪委、监察局和镇党委的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，深入贯彻落实科学发展观，以宣传教育、监督检查、党务政务公开、制度机制建设、村级监督体系建设为着手，扎实有效地推进党风廉政风险防控管理工作，为全镇经济社会又好又快发展提供了有力的保证。
一、加强镇纪委建设，协助镇党委抓好党风廉政建设 乡镇纪委是最基层的一级纪检监察机构，直接面对的是农村一线的党员、干部和广大人民群众，担负着为改革发展、稳定大局提供坚强政治保证的重任，是推动农村基层党风廉政建设最积极、最重要、最现实的力量。二0一一年七月二十日我镇党代会选举产生了镇党委副书记为纪委书记的新一届纪委委员，对全镇领导班子和干部群众的廉洁自律情况进行监督、检查和考核，结合实际，解决了单位的热点、难点问题。针对我镇党政军企、农村危房改造等项目落实中对镇村干部进行了廉政警示教育，取的了各项工作的顺利开展。
二、立足工作实际，增强党务政务公开的实效性 根据县纪委关于党务政务公开工作的要求，我镇切实把党务公开工作作为一项重要的政治任务来抓，遵循注重实效、突出重点、积极稳妥的基本方针，科学安排，规范操作，
有序推进，努力实现认识到位、领导到位、措施到位、落实到位，着力提高思想认识和创新制度机制，积极探索新形势下党务公开工作的途径和方法。
1、加强组织领导。党务公开是深化党内监督、加强基层组织建设的一个重要载体。镇党委高度重视，今年把党务公开工作列入议事日程，成立了由党委书记任组长，党委副书记任副组长，党政各副职领导为成员的党务公开领导小组，认真抓好党务工作的落实，形成了党委书记亲自过问，副书记亲自抓，支部书记密切配合的，党务公开宣传、检查、指导、推动的工作机制。
2、建立健全党务公开制度，保证党务公开工作的顺利开展。一是预公开制度。镇党委在决定或办理与群众利益密切相关的重要事项前，先公开初步方案，在充分听取群众意见后，进行必要的调整，在调整后及时公开。二是聘请监督员制度。根据实际情况，聘请了7名县、镇人大代表为党务公开监督员。三是意见收集处理反馈制度和领导接待日制度。对党员、干部职工围绕党务公开内容提出的意见和建议，派专人收集整理，认真研究处理，特别是对署真实姓名举报的，视情况将处理结果告知举报人，听取其意见。通过领导接待日制度，使党务工作在实践中不断完善，逐步使党务公开走上制度化、规范化的轨道。
3、镇党务公开领导小组确定了全镇党务公开的内容：一是党委、政府的重大决策、决定、决议规则等；二是领导班子成员工作分工、工作职责情况；三是年度发展党员情况；四是年度党建目标责任落实情况；五是党组织变化情况；六是主题实践活动安排、开展情况，如开展创先争优活动的情况；七是重要情况通报和报告情况；八是领导
干部执行廉洁自律规定和年度重点工作任务落实情况；九是根据实际情况或群众认为有必要公开的党内其他事项。
4、在公开形式上，注重了公开方式方法的多样化。根据“规范、实用、明了、方便”的原则，针对不同内容确定公开形式。主要分两种情况：一是只适宜在党内公开的。主要通过党内有关会议、下发文件、简报、定期通报、党员活动室等形式进行公开。二是适宜对全社会公开的，利用广播、标语、党务公开栏、宣传单和电视等形式向社会公开。在公开程序上，力求规范、有序、到位。对公开的项目、范围和形式，事先由相应部门提出，经党务公开领导小组批准后予以公开。公开的内容由相关部门提供，先征求领导班子成员意见，经党务公开领导小组组长审阅把关后，予以公开。
5、落实目标责任，强化督促考核。 镇党委认真落实党务公开责任制，明确党务工作各个环节的责任。镇党委书记对党务公开工作负总责；镇党务工作领导小组办公室对公开内容的全面性、真实性负具体责任，及时向领导小组提出公开方案，报告公开情况，同时负责对公开的形式、内容及实施情况进行督查。各村（社区）党支部书记为村（社区）党务公开的第一责任人，镇党委将村一级党务公开工作的落实情况纳入了党建工作目标进行考核，确保党务公开工作正常有序推进。
三、扎实有效、稳步推进廉政风险防控管理工作
根据县纪委要求，加大从源头上预防和治理腐败力度，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，增强廉政风险的自觉性进一步增强，成立了《巴燕镇廉政风险防控管理工作领导小组》，制定了《巴燕镇关于廉政风险防控管理工作实施方案》
从岗位职责、制度机制缺失造成的廉政风险全面排查，以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉政风险防控管理机制逐步建立完善，保证权力行使安全、资金运行安全、项目建设安全和干部成长安全。
通过广泛宣传，动员部署和清权确权已绘制出了8大项45小项“权力运行外部流程图”及7大项10小项“权利运行内部流程图”。 通过自己找、领导提、群众帮、集体定等多种方式从权力设置、制度机制、监督制约、思想道德等几个方面排查。现在已确定风险点176个，其中一级风险点23个，二级风险点62个，三级风险点91个，建立了廉政风险登记目录，逐项列出岗位权力行使的依据、界线和责任，及其等级等内容。对廉政风险实行分级管理、分级负责。围绕查找的廉政风险点和确定的风险等级，有针对性地制定并推进防控措施，有效化解廉政风险并通过公开栏、会议等形式公开“权力运行流程图”， 切实加强廉政风险防控。
四、加强监督，推进村级民主建设。
巴燕镇共有38个行政村，在镇党委的领导之下，全部建立了村务监督委员会和推行“三议一表决”制度。采取三项举措推进全镇各村的村务监督委员会的工作。一是，加强领导，确保实效。成立以镇纪委书记任组长的推进村务监督委员会制度工作领导小组。深入到村进行宣传，并协助开展工作，规范相关制度，着力形成上下协调、共同参与的工作运行机制，确保工作实效。二是严格程序，明确职责。进一步完善村务管理制度，发挥监督作用，有效地推动村级民主管理水平的提高。三是严格监督检查，确保工作落实。镇纪委每季度对村务监督委员会的工作开展情况进行督查，确保村务监督委员会工作落到实处。村务监督委员会在维护群众
利益、化解矛盾纠纷，推动新农村建设等方面取得了一定的实效。
五、以制度化、规范化建设进一步完善镇纪委工作机制 镇纪委高度重视纪检监察信访举报工作机制建设，紧紧围绕“建立健全机制，建立完善程序，加强指导和督办，搞好协调配合”的工作思路，结合廉政风险防控管理工作完善了人民信访、纪检信访受理流程图和纪检案件审理工作流程图。在此基础上，出台了一系列工作制度，包括《巴燕镇纪委信访举报工作制度与操作规程》、《巴燕镇信访（举报中心）工作职责》、《巴燕镇接待来访（电话举报）工作制度》、《巴燕镇领导接待来访制度》等，同时要求各村各社区认真落实好各项制度，切实强化组织建设、制度建设、队伍建设及信访办理等各项工作。通过制度、工作流程为扎实开展工作，为维护社会稳定、经济发展环境，发挥了重要作用。
六、认真开展“勤廉履职、让人民生活得更加幸福”为主题的教育宣传月暨廉政文化进社区活动
按照党的十七大、第十七届中央纪委第七次全会和省第十二次党代会、第十一届省纪委第六次全会精神，坚持以人为本、执政为民，大力加强社区廉政文化阵地建设，开展丰富多彩的廉政文化活动，使党员干部更加牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，逐步构建与经济社会发展相适应的党风廉政建设文化体系。
1、7月13日，组织了一次由全镇各村（社区）“两委”主要干部和各站所负责人参加的廉政勤政报告会，由镇党委主要领导作了廉政报告。
2、开展廉政文化进社区活动。7月1日至31日，利用社区图书室、党员活动室、宣传栏、公开信、宣传标语等各
类社区服务设施和宣传形式，向社区党员、居民、外来人员等群体宣传有关廉政建设的方针政策、法律法规，宣传反腐倡廉建设的要求，宣传“为民、务实、清廉”的先进典型。
3、7月15日，在巴燕镇政府对面三岔路口制作一幅以廉政文化为内容，突出思想性、艺术性、教育性的公益广告牌。
4、7月17日，在城南社区党员活动室，举办一次以党的纪律、公民道德修养、职业道德教育、家庭美德教育和法制教育等为主要内容的廉政文化知识讲座。
5、7月18日，巴燕镇在县文化广场，举办了廉政文化进社区文艺晚会，把廉政节目搬上了社区舞台。整台晚会融政治性、教育性、艺术性于一体，内容贴近生活，贴近现实，深受群众喜爱。整场晚会突出廉政主题，使得全体观众在欣赏精彩文艺演出的同时，也在潜移默化中接受了一次深刻的廉政文化教育。
七、认真履职严厉查办案件
2月份接群众举报配合县纪委查处了我镇的一个实施整村推进项目村中，村干部利用职务虚报项目名单、乱收费的现象，挽回了群众的经济损失31455元。对村干部给予党内严重警告处分的决定和有关违纪问题的处理决定维护了群众的经济利益，化解了村内的矛盾纠纷。
八、镇纪委继续开展“抓作风建设，促工作落实”主题实践活动，强化镇机关的作风建设
在总结和活动开展的成功经验和有效做法的基础上，对好经验、好做法、好措施进行大力推广，不断提高开展活动的质量。努力的在全镇形成抓作风建设、促工作落实的良好氛围。为了进一步开展集中整治干部作风突出问题活动，镇
纪委严把考勤、请销假、值班等制度，规范全镇全体干部上下班纪律，建立了良好的工作秩序，同时成立督查小组，对迟到、早退、擅自离岗等现象进行定期和不定时检查。
九、县纪委、监察局安排的其他工作
第6篇：机物部管理工作汇报材料机物部管理工作汇报材料
一、基本情况
1、二级进水口项目部机物部现有人员14名，共设10个岗位，分别是：部长、副部长各1名，机管员1名，采购员1名，库管员2名，漫水湾驻场材料员1名，地材供应2名，油车驾驶员、炸药车驾驶员各1名，地磅司磅员2名，仓库保卫1名。
2、项目部施工主材基本为甲供，主要有：钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂、钢纤维、砂石骨料；施工辅材及零星材料为自购。2009年1-3月，甲供材采购金额为1115.7 万元，自购材采购金额为218.5万元，项目自开工至今甲供材购入金额累计3033.6万元；项目自开工至今自购材购入金额累计？万元。
3、项目部目前公司自有设备101台套，设备总原值1443.8万元；租赁设备8台，外协设备62台套，设备总原值约800万元。
二、管理情况
（一）、物资管理方面
1、物资管理制度的健全
项目部规范管理物资管理制度，根据公司《项目管理实务指南》和体系文件，结合项目部自身情况，制定了危险化学用品管理办法、油料管理办法、材料采购实施细则、限额领料办法、周转材料管理办法、统供物资核销管理办法、物资管理补充规定、周转材料补充管理规定等物资管理方面制度。2009年我们将根据项目部一年多的实际运行情况拟对上述部分制度予以修订。
2、规范物资管理程序，推动目标成本管理
A、严格物资材料进场验收制度，物资验收工作。由采购员或项目部所属机物部管理人员、材料质验员共同进行，按报批材料计划核对进货数量，同时按合同、产品的质量证明材料和产品说明等验收物资材料的质量，严禁不合格和证书不齐全的物资材料进场。 B、控制自购材料价格，降低施工成本。
项目部所承担的项目施工主材如水泥、钢筋和外加剂等由业主和项目部提供，板材、施工周转材料和消耗材料均自购。工程规模及施工管理模式已经决定了施工周转材料和消耗材料在整体施工成本中占有相当比例，因此目标成本控制是机物部物资管理工作的重中之重。 a、对具备资质、证件齐全的分供方调查建册，组织各部门进行评审，按照比质比价的原则建立合格的供应方名册。
b、施工材料自购，按照管理体系和公司效能检查要求进行招标采购，并对供应方进行摸底调查。
c、在供应方履行协议或合同过程中，分阶段组织各部门对供应方进行考评，对不合格的供应方予以淘汰，及时补充新的合格供应方，避免造成较大的经济损失。
d、严格按照工程管理部编制报批的物资材料需用量计划编制采购计划，报主管领导和项目经理批准。严禁超量采购，占用周转资金，造成恶性循环。
3、按计划和定额控制物资材料的发放 机物部在物资材料供应管理上是以满足施工生产需要为主，施工消耗材料虽按照月、周计划发放，但不可能全面及时满足，尤其是零星材料的供应因周计划的周密性不足造成仓促采购的情况时有发生，机物部同工程管理部、经营管理部门密切联系，加强接口管理，提高物资计划的前瞻性，制定合理的材料消耗定额，进一步细化成本管理。
A、我部的物资材料计划由工程管理部按照施工组织设计、进度安排等资料分年度、季度、月份的时间划分来编制“物资需用量计划表”。经过工程管理部负责人的审核后报项目部技术负责人批准。每月末机电物资部依据获批的下月需用量计划,结合当期的仓库库存量和施工现场在用材料量的实地盘点资料,编制“物资采购计划表”（包括自购物资和甲方供应物资）并经物资部门负责人审核后报主管领导审批。
B、根据项目部限额领料管理办法，无论是分包或自营等所有工程项目，机物部严格按照材料进出库程序及时的办理手续，在领用单据上明确注明施工部位和数量等资料。
C、机物部发放材料严格按照每月、周所编制的材料计划进行控制发放，对分包单位和自营项目等所有工程项目如没有编制相应的材料计划拒绝发放。
D、机物部根据各外协队指定的材料领用人，发放各标段的施工材料。
4、深入施工现场，加大管理力度，搞好物资材料回收工作 施工现场周转材料的回收管理是机物部重要日常工作，也是目标成本管理的重点。搞好周转材料回收管理，不仅大大提高施工材料的周转使用率，节约施工成本，还可以促进现场安全文明施工管理，使施工生产井然有序。
A、机物部制定管理人员现场值班制度，结合每天生产调度会、安全文明大检查等，深入施工现场，及时对现场的施工材料进行清点盘存。
B、对施工现场多余周转材料，组织现场施工调度部的相关负责人和外协队配合清理回收至物资仓库，并对周转材料维修保养，准备再度投入使用。
C、坚持每月进行物资材料清点盘存制度，对多占用材料的部位和外协队予以回收，重新调整，充分提高周转材料的使用率。实行内部资源共享，同时将每月清点盘存情况向主管领导汇报通报有关部门力求真实反映实际生产成本与目标成本的差距。分析原因，为下一步目标成本管理提供依据。
（二）、设备管理方面：
1、机械设备管理制度的健全
为规范管理项目部机械设备，根据公司《项目管理实务指南》和体系文件内容，结合项目部自身情况，制定了一系列的规章制度和管理办法，其主要有：设备检修管理制度，机械设备事故处理实施细则，设备档案资料管理制度，固定资产管理制度，红旗设备评比办法，特种设备安全管理办法，机械设备操作安全管理制度，机械设备情难全操作规程，车辆外协维修管理办法，机长管理办法。
2、细化设备管理的过程
A、定期检查：每月20日为设备安全大检查日，由机物部、安全部、办公室联合检查，对设备的运行情况、操作人员持证情况、原始记录本登记情况及设备的性能进行检查，发现问题及时整改。每月检查情况由三个部门负责人签字确认，机物部留存。
B、定期保养：项目部严格按照“十字作业”方针执行设备定时定期保养，如我部明文规定设备运行3000-5000公里以后，就必须更换机油、三滤，确保正常运作。
C、及时维修：无论大小设备有问题，主动停下，绝不带病作业，由机物部机管人员组织相关部门人员进行联合检查，确认问题所在，及时进行维修，把事故隐患消灭在萌芽状态下，降低材料消耗，降低成本。
D、定人定机：项目部其主要大型设备严格按照公司文件及特种设备安全管理制度实行了定人定机制，并与操作手签订了机长责任制书，严格实施机长奖罚制度。
E、红旗设备评比：制定项目部红旗设备评比办法，对所有纳入了固定资产的设备，每半年评比一次，严格按评比办法进行测评，对于被评为项目部红旗设备的机械设备，才有资格参与公司或集团公司红旗设备评比。
F、及时报送各种报表：每月按时上交公司机电物资部所需设备运行情况，消耗情况及设备安全事故情况报表。及时的将项目部机械设备情况以报表的形式向公司反映。 G、建立健全设备台帐：对于项目部的机械设备，要求每一位操作人员做好每天的机械设备运行原始记录本的登记工作，每记录完一本要及时上交机电物资部，以便设备台帐的留存、避免丢失。
H、单机核算：我部运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需配件消耗等杂费开支等情况。健全设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件等消耗作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。
I、安全管理：我部依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证设备安全正常地工作。
三、工作中尚需完善和改进的地方
1、加大规章制度实际执行力的管理
对于项目部已经制定的各项机电物资管理制度，要结合实际工作情况，去执行各种管理制度，在实际执行中出现的没有可操作性的管理制度要及时修改、完善。
2、施工材料的管理 A、施工主材的管理 a、严格规范入库，所有物资在需用量计划、采购计划、材质资料、供货清单、货物单价及金额不清楚情况下严禁入库，入库手工台账和电脑台账同步进行，对货物的到货时间、厂家、供货商、存放地点等都一一清楚记录。
b、所有物资出库必须有物资需用量计划，尤其是用到工程部位的施工主材，必须标明使用部位、高程、桩号、施工队伍，并且要经工程技术部审核和施工单位负责人批准才予以发放，发放时将上述性息同步录入手工账本和电脑，以便随时对各种物资的去向一目了然并做到心中有数。
B、施工周转材料的管理
a、及时了解市场供货行情，提醒施工技术部门做好前瞻性计划，分批采购，避免一次性投入过大，占用生产周转资金。
b、严格周转材料发放制度，做到无计划不发放，外协队不签字认可不出库，杜绝周转材料管理上长期存在的漏洞。
c、根据每月每周的施工进度计划安排，及时了解现场周转材料需用量计划和使用情况，逐月清点盘存。
C、进一步加强设备的使用和维修管理，严格事故责任追究制度
机电物资部 2009年04月10日
第7篇：上半年料场车间工作总结2012年上半年料场车间
工作总结
料场车间 2012.6.14
2012年上半年料场车间工作总结
2012年上半年料场车间在炼铁厂正确指导下，在生产工艺、技术创新、设备管理、标准化作业等方面，取得了一定成绩，回顾半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：
1～5月份指标统计如下：
产量： t 综合合格率：97.54％ TFe合格率：97.65％ FeO合格率：98.26％
R合格率：99.88％（±0.1）、94.5％（±0.05） 利用系数：1.77t/m2h 有效作业率：99.8％ 日历作业率：93.2％ 燃耗：45 kg/t 转鼓强度：70.9％ 车间上半年主要做了以下工作：
一、生产方面：
1、坚决执行原料厂每次变料、换料的会议精神，并根据原料厂下达的配比单准确按各料种配比配料，且根据烧结矿成分变化及时调节熔剂配比，烧结矿化学成分合格率每月都顺利完成。
2、四班两运转向三班两运转顺利过渡，通过创建“学习型班组”等活动，工人精神面貌得到较大改善，工作热情积极高涨，适应了新的生产节奏，工作秩序步入正轨；
3、车间加强了对各岗位的工艺纪律检查力度，从检查情况来看，效果较好。每一次技术科抽查配料各料种流量波动都在误差范围内、主机仪表参数保持良好、混料水分波动调整不超过三分钟。车间整个生产流程秩序井然，进入09年原料厂考核项目逐月较少。
4、加强了烧结废气温度的控制。车间要求主机废气温度控制在85℃以上，吸风机按时记录、及时汇报，经过两个岗位人员的共同努力，吸风机叶轮减少了挂灰，延长了转子的使用寿命，整个上半年
1、2烧吸风机打开机壳清理叶轮挂灰仅一次，和以前相比吸风机寿命延长了一倍。
5、加强了岗位职工培训。车间先后组织全体职工参加了原料厂举行的煤气知识、原料厂管理制度和基本安全管理知识等培训活动，以及车间安排的混料操作、皮带工操作和吸风机操作等培训活动。职工安全意识和操作水平不断提高。
6、加强了煤气操作演练。在原料厂安环科的指导下，车间组织主机工经过多次现场切煤气、引煤气倒阀子操作，以及空气呼吸器的使用等，使主机操作工对煤气操作越来越熟练。
7、车间加强了劳动纪律检查力度。针对夜班个别岗位存在睡岗问题，车间安排了管理人员轮流值夜班查劳动纪律，将检查的结果在第二天班长会上通报，从而逐渐杜绝了睡岗的问题。
8、参加淄博市科普车间评选活动。车间自去年取得淄博市“科普车间”荣誉称号后，今年继续组织材料参加了市里的评选活动。
9、按原料厂工会要求，车间组织3个生产大班和7个辅助班组参加了原料厂安全优胜班组评选活动，评选结果令人满意。
10、在与5#同步检修的过程中，圆满完成了车间工艺项目的检修和试车工作。
二、设备方面：
1、做好与5#炉项修带烧车间同步检修的备品备件、材料的计划、准备、验收、领取、组装等工作，做好检修项目的排查确定，施工方案。在分厂领导正确领导下，在维修工区、平烧车间等兄弟单位大力帮助下，为期8天的检修已安全、顺利的完成，开车后设备运行状况良好，达到预期目的。开车初期因备件质量问题，2#水封链节频繁断裂，经过几天磨合，现运行正常。
2、做好“起重设备年审”工作。围绕年审，车间严格落实设备卫生清理、安全防护设施排查整改、护栏吊钩安全色油漆粉刷等工作，年审顺利通过。
3、在备件、材料消耗方面，充分利用库存，积极开展修旧利废，坚持搞好小改小革，降低消耗，控制成本。
4、注重设备点检重要性，充分发挥专职点检员、岗位点检作用，抓住细节，严格要求设备卫生清理、安全防护设施检查，建立准确、详细设备档案，设备“体检”记录，抓好突发故障抢修，提高设备作业率，为生产顺行打好设备基础。
5、严格把好设备检修、抢修验收关，提高检修质量、速度，杜绝重复检修，避免人为因素造成的停车或停车时间延长。
6、制定管理规定，对除尘设备定期清理维护，充分发挥除尘作用，对现场扬尘点进行治理，已初步取得良好效果，现场环境得到大幅改进。
三、存在问题：
1、高炉煤气压力波动较大，严重影响生产的正常进行。
2、四辊辊子质量差，焦粉粒度粗，给烧结过程焦粉配比调整带来了较大困难。
3、实行三班两倒工作制后，车间职工较疲劳，且老职工较多，安全隐患多。
四、下半年，车间将主要做好以下几方面的工作：
1、继续抓好安全、卫生治理工作。
2、继续抓好各项产、质量指标，保证上仓料质量。
3、加强工艺纪律、劳动纪律检查、监督工作，坚决杜绝违章操作。
4、加强职工培训活动，扩展车间培训内容，全面提高职工素质。
5、抓好各种实战及模拟演练，提高职工应急能力和处理突发事故的能力。
6、继续挖掘潜力，发动职工大胆进行小改小革和提出更多的合理化建议，进一步提高生产率和降低能耗。
7、抓好学习型班组的建设，全面提高职工的学习氛围。
8、继续抓好设备点检工作，正确对待岗位点检存在的点检水平差距大，点检不规范等问题，组织职工进行培训、学习，互相交流经验，提高职工责任心，将点检效果与经济利益挂钩，对发现设备隐患的职工进行奖励，提高职工的积极主动性。
9、做好“以点定修”工作，掌握设备运行状况，有计划，有目的去检修，避免检修后出现大的设备问题，造成长时间停车。
10、进一步做好库存备件、材料的整理分类，现存因设备改造等原因淘汰的备件能通过加工后利用的充分利用。继续做好“修旧利废”工作，要求生产大班、钳工班积极主动，对修复的备件按利用价值进行奖励。
11、做好进厂备品、备件的质量验收，发现问题早汇报，早处理，以免造成设备故障。
12、做好“夏季四防”工作，保证设备安全，岗位职工人身安全。
带烧车间
2009.6.7
第8篇：安全保卫部上半年工作汇报中心行安全保卫部 上半年工作汇报
各位领导：
今年上半年，我部紧紧围绕中心行工作思路，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手，切实加大安全工作力度，落实各项安全措施，有效地保证了全行安全运营无事故。
下面我从三个方面就我部上半年工作情况做一个汇报。
一、主要工作方面
(一)强化安全责任机制，抓好目标管理工作。 抓好防范保安全，强化责任是关键。我部立足“大安全意识”，把今年安全工作目标管理摆在重要位臵，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行专项评分考核的责任制约机制，强化领导责任意识和全员参与意识，下移重心，切实做到防范案件人人有责。
与此同时我部狠抓制度的建立和完善，坚持教育、预防、惩处并重，逐步构建起了科学有效地案件和安全防范体系。
（二）强化综合治理，认真开展金融机构安全评估工作 根据晋城市公安局、晋城银监分局“关于转发《银行业金融机构安全评估办法》的通知”要求，从4月11日起至4月20日止，我部在全行开展了为期10天包括：营业场所、
1 ATM机的物防设施、技防设施、自助设备安全、运钞安全、消防安全、计算机安全、案件防范、安全保卫基础工作等九方面内容的安全评估自查工作，对于查出的问题，我部积极与上级管理部门沟通联系，努力在规定时间内完成整改工作，消除各类不安全隐患，为全行安全综合治理打好了基础。
（三）强化队伍建设，认真做好安保人员综合素质培训工作。
目前，我行从事安保工作的员工绝大多数是从部队转业或复员的同志以及从原后勤部门转岗过来的同志，这些同志政治素质好，工作责任心强，不足之处在于对于各项业务缺乏全面的了解，知识面较窄，如不加强学习培训，很难适应今后的安保工作发展需要。
为此我部本着“学用结合、突出重点、服务一线”的培训主旨，从5月份起开始对全行护卫队员共49人进行为期四个月“专业技能”和“业务知识”两大部分的系统培训与考核。
相信通过一这系列的素质培训，对进一步提升安保人员的防范能力和服务一线的水平会起到明显推动作用。
（四）强化设备管理，认真做好全行消防设施检查和维修检测工作。
我部结合一季度安全大检查，对全行消防设备进行了全面系统的检查，先后组织专人对总行、中心行和各支行200
2 多个干粉灭火器和80多个二氧化碳灭火器等达到安全使用期限的消防器材进行了重新灌装、维护和加压，并对其他各类消防设施进行了专业检测维护。同时在部门刊物《警钟长鸣》推出“消防专刊”，通过案例发布、逃生口诀、防范常识等版块系统的介绍了消防安全知识。进一步增强了全行消防安全防范意识。
此外，我部还以城区公安消防大队开展的自动消防设施和消防控制室专项治理工作为契机，积极推动我行《建筑消防设施维保协议》的签订工作，确保消防设施功能完备、运行稳定。
（五）强化制度执行，坚持做好四查工作
在自查上，主要是分管行领导带头对我行的监控中心设备运行情况、枪支弹药管理情况、全行护卫队员日常履职情况、自助设备夜间安全巡查情况按照规定严格进行检查。对支行的复查方面，严格执行“日突查、月抽查、季普查”，即以日为单位对支行做到了平时突查、重大节日天天查；以月为单位做到了对支行上报的《安全保卫工作月报》不间断进行抽查；以季度为单位做到了安全普查。
截至上半年，我部共组织安全常规检查100余行次，自助设备夜间巡查680余行次，下发检查通报两次，维修排除全行监控、报警系统故障85行次，联系专业公司维修、排除防尾随电控联动门故障18行次，确保了我行各类安全防
3 范设备的正常运行。
（六）加强安全教育，提高员工的防范意识和能力 在安全保卫工作中，人防是实现技防，物防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕“人”这一因素，把思想教育工作放在首位，加强教育引导。一是加强学习。我部结合《晋城银行全员警示教育活动方案》，采取“个人自学、集中学习及专业人员辅导授课”等多种形式对所属人员进行包括《晋城市银行业案件防控工作手册》、《中小金融机构案件风险防控实务》以及各项规章制度等内容的学习，收到了较好的效果。二是加强教育。以部门刊物《警钟常鸣》为载体，积极推动安全防范教育。上半年我部共推出5期《警钟常鸣》，通过采用“以案说法、问题规范、专题讲解、系列问答、预案再现”等多种方式，对广大员工实施了包括“安全防范常识、制度执行能力、操作规范水平”等内容的宣传教育，明显增强了全员的安全防范意识与合规发展理念。三是加强监督。督促各支行每月召开一次安全教育专题会，一次安全分析会，增强员工特别是新员工的安全防范意识。同时利用每次到网点检查工作的机会，部门检查组人员都会对网点的安全工作进行再强调和再要求。
（七）加强组织协调，确保各项常规性工作做实做好。 一是抓好押运工作的管理。我部除不定时进行监督检查外，还与市押运护卫中心加强沟通，积极发挥纽带作用。上
4 半年与押运护卫中心召开了两次座谈会，就双方日常押运和人员管理上存在的细节问题和工作建议及时进行相互反馈。同时积极协调做好临时上门收款的押运、部分支行早晚接送款箱安全隐患的整改等工作，确保了我行押运工作的正常运转。二是重视网点各类安全防范设备的管理。对支行、现金库上报和在检查中发现的如：监控、报警器、联动门等设备故障问题，积极联系总行专业人员、相关部门或专业公司进行及时检测修复，确保所有设备不出现“带病上岗”的现象。三是积极配合相关部门做好各项网点规划和ATM机等设备选点及安装工作。上半年配合电子银行中心先后完成了对富士康工业园区自助设备的选点和安装调试工作以及泽州大酒店、凤展购物广场自助设备安放的前期安防准备工作。四是抓好护卫队员的日常培训和履职管理。为了确保护卫队员的专业技能持续良好，我部把日常训练工作放在一个重要的位臵来抓，确保每月四到五次的越野长跑、体能和擒拿格斗术的训练时间；同时严格执行对护卫队员履职情况的监督及管理，及时发现问题，及时予以纠正完善，确保护卫队员以良好的工作状态服务于一线。五是做好县域支行安全值勤的外包管理工作。为了解决县域支行安全保卫执勤人员不足的问题，在行领导的指导下，我部积极联系专业保安服务公司，通过市场调研和多次沟通协商，制订了外包方案，达成了高平支行、阳城支行安全值班、执勤的外包协议，并且加强了
5 人员的后期管理和关注。同时，把撤换下来的人员及时充实到了市区内支行，进一步增强了全行的安保力量。
六、认真做好第八届风筝文化节的安全保障工作。4月份，我部根据中心行关于“第八届风筝文化节”的统一工作安排，严格履行职责，在保障各网点营业安全的前提下，科学统筹安排，分别对泽州公园活动主场、高平分场、阳城分场的安全保卫工作进行了精心的部署，确保了三地风筝文化节活动的顺利进行。
七、我部及早安排，认真准备，顺利完成更名仪式的升旗和现场秩序维护工作。八是做好与社区等周边单位的安全联防工作。根据属地管理的原则，积极与万苑社区和城区南街派出所沟通联动，加强了：常住、暂住人员登记管理，治安、消防信息统计，群防群治等方面的合作，同时做好与周边相关单位联防工作，确保为我行经营发展创造一个安全稳定的外部环境。
二、存在问题与不足方面
1、由于长期的安全与稳定，少数人员对社会治安和金融安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，全行个别人员出现不同程度的违规违纪现象，如：护卫队员日常越野训练搭乘出租车、支行违规让客户观阅监控录像资料、新员工缺乏灭火器使用常识等。
2、工作创新不多。多年来，行领导要求安全保卫工作要有创新，紧紧围绕如何让员工安全意识更强、工作更规范
6 来抓。但在实际工作中创新不多，离行领导的要求还有一定差距，这也是以后工作需要加强的。
3、急需配备技防设备管理人员和进行部分安全设备的改造。今年机构重组后，因我部未配备专职技防设备管理人员，所以对于网点出现的监控系统、报警系统等安全防范设备出现故障后，不能够及时得到处臵和修复，日常的常规性维护更是无法做到，并且我行大部分网点因装修时间较长，安防设备已老化，经常出现故障，也得不到及时解决，存在较大的安全隐患；
此外，部分老网点的监控设备滞后，如凤西、城区、广场、新西、女子、景西路、凤鸣、泽北等8家支行，业务区未安装“声音复核装臵”，对于我行强化技防和物防管理以及案防工作都会造成很大的影响。
4、我部的全员储蓄营销工作比较滞后，上半年，虽然我们积极采取了相应的营销措施，但收效甚微，距离目标任务差距很大。此项工作是全行的一项主要工作，也是我们部门的一项难点工作，下一步我们将下大力气、加倍努力去完成。
三、下半年重点工作安排方面
下半年，在认真做好日常工作的同时，我们将着重从以下几个方面开展工作：
（一）加强治安防范机制建设，进一步增强我行应对和
7 处臵外部侵害突发事件能力。
要结合今年机构人员变化情况，调整完善我行安全防范应急处臵预案；调整落实各网点、部室安全责任人员；按照“谁主管，谁负责”的原则，完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制；充分利用专题会议和部门刊物加强对员工安全防范意识教育；继续抓好支行网点应急预案演练，指导支行做好适合本网点的预案制定和实施工作，帮助员工掌握和提高处臵突发事件的技能；加强节假日安全大检查和专项检查以及对支行网点营业终了安全检查等制度的落实。
（二）加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金安全。
联系分析当前不法分子利用ATM机和自动存款机作案的新情况，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造安全优良的营业环境作出努力。
（三）加强我行办公大楼和支行网点技防、消防、物防建设和管理，构筑防御外部侵害的牢固阵地。
加强同上级部门的日常沟通和联动，进一步严格执行我行办公大楼安全管理办法，严格进出大楼人员验证登记制度；加强网点报警设施的管理，减少和杜绝人为误报现象发生；规范网点消防设施配备管理，加强监控、报警和物防设施建设和管理的安全检查，及时发现问题，消除隐患。
（四）加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素质。 坚持严格训练、严格要求，加强对全行护卫队员的教育、训练，执勤和日常生活管理；严格执行各项规章制度，切实加强保卫队伍作风纪律建设；认真细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪事件发生。
（五）加强制度建设和管理，做好相关制度和应急预案的清理、完善和下发工作。
随着我行机构变动和重组的日益深化，原来的一些规章制度和应急处臵预案已无法适应当前乃至今后的管理要求，因此，对本条线的规章制度进行全面和系统的清理就成为当前迫切需要解决的问题之一，因此，下半年，我部将对目前的的规章制度和应急处臵预案进行全面、彻底的清理，确保高质量完成各项规章制度的清理、完善和下发工作。
总之，下半年，我部将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展与加强安全保卫工作的各项活动，发扬成绩，弥补不足，不断总结经验教训，使安全保卫工作进一步提高和完善，为我行各项业务的顺利开展做出新的贡献。
第9篇：生产部上半年工作情况汇报生产计划部07年度工作情况汇报
公司领导：
生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下，在各相关部门和生产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力，部门各项工作的工作质量有了较大提高。现将本年度的各项工作情况做出汇报。
今年1-11月，生产计划实施情况如下：
冶炼厂：
累计生产仲钨酸铵4896.6514吨，其中：
单晶仲钨酸铵1506.8514吨。
复晶仲钨酸铵3298.6吨。
特殊仲钨酸铵91.2吨。
粉末厂：
累计生产氧化钨3711.7274吨，其中：
商品黄钨255.4216吨。
商品蓝钨375.9582吨。
内转钨粉生产3080.3476吨。
累计生产钨粉2436.1518吨，其中：
商品钨粉533.4315吨。
内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。
内转碳化钨粉生产 1821.3606吨。
累计生产碳化钨粉1927.57623吨，其中：
商品碳化钨粉 826.3587吨。
内转合金厂碳化钨粉 696.4227吨。
内转简单混合料生产 404.79483吨。
累计生产简单混合料417.3143吨。
合金厂：
累计生产出口混合料 155.109吨。
累计生产硬质合金 523.220266吨，其中：
切削刀片类 182.383948 吨。
矿山工具类 333.722121吨。
耐磨件类 7.114197吨。
钨材厂：
累计生产钨粒 6.8077吨。
累计生产钨条 4.8064吨。
累计生产钨异型 2.6253吨。
累计生产高比重合金 38.4994吨。
累计生产钼异型 3.9271吨。
工具车间：
累计生产钎头 26447只。
模具厂：
累计生产成套模具 275套。
累计完成修磨件、加工件折合成套模具 195.053套。
为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交货率。在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通，有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题，使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本。
通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商，及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率。
通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表示规则。
在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性。新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。对作废的产品图纸及时回收销毁，同时按“记录控制程序”进行记录。
生产计划部的各项工作虽已步入轨道，但存在许多不足。由于部门成立时间较短，人力不足，职工缺少工作经验，生产计划工作主要
是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产，以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏，协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力，影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。生产成本控制计划工作未能开展。
在新的一年里，生产计划部计划做好以下工作：
1、加强生产数据的统计、分析工作，尽量做到生产计划的连续、均衡，保证生产分厂产品产量的最大化。
2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。
3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作，制定单一设备不同规格产品的生产成本控制指标。
4、按“图纸管理规定”和“图纸编号规则”要求对公司现有图纸进行复查，对新修订的“图纸管理规定”和“图纸编号规则”实施前的不符合规定要求的图纸全部进行更改。
5、加强职工业务能力的培养工作，提高职工业务素质。
6、加强与各部门之间的沟通，使公司的生产活动协调发展。
7、制定本部门岗位工作质量标准和岗位绩效考核办法，并在实践中不断完善。
为了使下一年度的生产计划工作有新的突破，希望：
1、销售部门能加强与用户的沟通，充分了解用户所需主要产品的规格和需求量，并及时将信息反馈给生产计划部。
2、机电部、市场部和生产分厂配合进行单一生产设备动力能源消耗、原辅材料消耗、生产辅助具消耗、人工成本等数据的统计工作。
3、图纸设计和使用单位配合进行图纸的规范和管理工作。
4、人力资源部负责根据生产计划部的岗位职能配备相应能力的人员并协助进行职工的业务素质培养。
5、市场部需确保出
入库数据及时、准确的录入电脑，便于生产计划部及时掌握生产、供应信息。
6、部门员工工资实行二次分配便于做到赏罚分明。
7、生产过程中出现的影响生产顺利进行的问题，相应单位应及时将问题反映至生产计划部。
8、生产单位和相关职能部门应积极配合计划员和调度员做好计划的编制、计划实施的跟踪、生产过程中问题的协调解决。
生产计划部2007-12-15
第10篇：执行工作汇报案料敢想善谋 务实创新 勇争一流
——洪洞县人民法院执行工作汇报
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
洪洞县位于川中丘陵地区，幅员1496平方公里，人口103万，是全省丘区示范县、首批扩权强县试点县、西部百强县。洪洞法院现有干警122人，2011年执结案件972件，执结率87.2%，执行标的到位率88.5%。今年，我院先后被省、市法院确定为争创“两个一流”“示范单位”，压力更大，责任更重，要求更高，尤其是执行工作，稍有懈怠就会影响全院案件质效综合指数的提升，我院注重找准差距，盯住短板，攻坚克难，狠抓落实，努力实现一流的队伍、一流的管理、一流的业绩工作目标。
一、创新执行措施，争创一流业绩
一是深化执行和解机制。“执行难”难的是被执行人难找、财产难寻、有钱不给，我院认真分析每一件执行案件的特点、难点，找准突破口和利益平衡点，适时提出和解方案，促使双方和解。加强与银行、公安、国土、房管等部门的联动协作和与申请执行人、审判部门的配合，第一时间掌握被执行人财产信息，掌握主动权。加强和申请执行人的沟通，随时告知执行进展情况和被执行人财产状况，引导申请执行人理性诉求，奠定和解的心理条件。
二是推进执行联动机制。定期召开执行联席会议，与相关职能部门联合制定《人民法院民事执行联动机制实施细则》和考核办法，县委县府将联动部门配合执行工作的情况作为年度考核的重要内容，在政策层面提高他们的积极性。对重大疑难案件，主动邀请人大代表、政协委员现场监督指导，今年以来代表委员指导执行13人次，成功执结案件7件。建立基层组织协助人民法院执行工作网络，从乡镇、村社、社区、居委会等基层组织中，聘请执行联络员57名、信息员81名，及时向他们通报执行信息，恳请他们协助了解被执行人的去向、动向和财产等情况，每件案件给予一定的误工补助，使执行工作“耳聪目明”。加强与党委政府、公司、单位的沟通联系，积极寻求支持配合。如127名农民工申请执行金谷硅业公司39.8万元劳动报酬纠纷一案，农民工情绪激烈，扬言集体上访，我院立即向县委政法委汇报，与金华镇党委政府协调，共同研究解决方案。法院及时对该公司的资产进行查封，鉴于被查封的资产一时难以变现，决定由金华镇政府全额垫付农民工工资，待拍卖变现后返还镇政府，达到及时化解矛盾纠纷，维护社会稳定的效果。
三是强化执行威慑机制。对有执行能力而拒不执行的老赖，在本地媒体上予以曝光，将老赖名单广泛张贴于公共场所，压缩老赖规避执行的生存空间。去年共拘留20人，查封、扣押财产57件，拍卖财产4件，扣划存款164件。加强对采取强制措施执行案件的宣传力度，树立洪洞法院有魄力、有能力、有办法的执行工作形象，增加群众的理解，减
少群众的误解。充分发挥“执行110”平台的作用，24小时接受举报，去年以来通过举报平台获得线索76条，执结案件41件。
四是大胆创新，能动执行。积极探索、大胆运用执行担保、以物抵债，以租抵债、强制审计、提取收益和执行被执行人对第三人的到期债权等执行方式，去年以来通过上述方式执结案件35件。逐步实施悬赏举报被执行人下落、财产信息制度，鼓励公民提供相关信息。积极争取电信部门大力支持，通过查询通话记录、开卡登记记录、手机漫游信息等方式，查找被执行人下落。
五是完善执行救助机制。积极争取财政增加资金预算，扩大执行救助面和救助数额，我院去年发放执行救助金7余万元，今年力争突破10万元。同时，积极协同民政、工商、税务、就业等部门，采取救助、低保，为其就业、创业提供优惠政策等方式，进一步缓解执行压力。去年以来为16名特困申请执行人落实了低保、免税、就业培训等优惠政策。
二、强化队伍建设，打造一流队伍
一是配强执行队伍。我院执行局由8人增加到11人，其中研究生2人，本科7人，平均年龄38岁，是我院最具活力的业务部门。
二是加强政治业务学习。在抓好政治理论学习、职业道德教育、党风廉政建设的同时，采取以老带新、一对一结对拜师、以会代训、集中培训、个人自学等方式进行业务培训，定期召开执行工作经验交流会、典型案例分析会，对重大疑
难案件进行集体研究现场观摩，增强对案件理论分析和实践把握能力，共同提高执行技能，丰富执行经验，提升执行驾驭能力。
三是树立争创一流的观念。发挥“两个一流”所产生的鲶鱼效应，使全院干警在思想上树立起一个“争”字，部门与部门争、个人与个人争，人人都紧盯高质效指标去执结案件，想方设法克服执行难题，相互配合攻克执行难关，使全体执行干警形成前所未有的强大合力。
三、提高管理水平，争创一流质效 一是严格落实裁决权、执行权分离，执行、拍卖分离，合理配置执行权能，各要素之间相互制约，相互监督。
二是完善《执行工作规范》，进一步规范执行行为，杜绝怠执、乱执等行为。实行办案小组和专门小组相结合。办案人员两人一组，一审一书、一老一新，互相学习，取长补短，每月通报各组质效情况，适时对组合进行优化、更新。针对个别疑难案件，成立专门执行小组，对经常性工作，成立财产查询小组、保全小组、联络小组等，优化配置人力资源。 三是强化网络化、信息化办案能力培训，切实掌握质效数据生成方式，充分运用网上办案系统，实现对节点控制、质量管理、督办催办的网络化管理。
四是完善奖惩机制，将案件质效与岗位目标考核、晋职晋级、评先选优、提拔任用挂钩，形成奖惩结合、奖勤罚懒、
奖快罚慢、奖优罚劣的机制，加大对不作为、乱作为、慢作为的问责力度。
五是落实每月评查通报机制，配合审管办对每月结案进行全面评查，问题通报到人、通报到案，对存在瑕疵的案件严厉追责。
六是落实每月案件质效分析制度。每名执行员、各派出法庭每月对执行案件的质效情况作书面分析，对存在的问题提出具体整改措施，执行局随时检查整改落实情况，并要求同一错误不允许出现两次，否则加倍处罚。2012年，力争实现执结率达到95%以上，实际执行率达到80%以上，执行标的到位率达到95%以上，争创“无执行积案先进法院”，实现名列全省、全市法院执行工作前茅的目标。
各位领导、同志们，面对新的执行工作形势，我们将发扬“想大事、干大事、干成事”的洪洞精神，苦练内功、迎难而上、敢想善谋、实干苦干，为进一步攻克“执行难”，实现争创“两个一流”战略目标和洪洞法院全市领先、全省前茅的奋斗目标，作出新的更大的贡献。
二O一二年五月十日
第11篇：滨德高速公路乐陵管理处机料工作目标滨德高速公路乐陵管理处 2014年机料管理工作目标
为进一步提高我处养护工作水平，高标准地完成今年的各项养护工作任务，以服务养护各项工作为工作重点，紧紧围绕上级主管部门和我处公路养护工作目标，特制订2014年机料管理工作目标。
一、基础管理
认真执行《山东省公路事业单位机械设备管理办法》、《山东省公路养护机械管理办法》和《德州市公路机械管理办法》,严格设备配置原则，审批程序，购置方式，报废程序。完善机械管理相关制度、办法、规程、标准等，逐步达到公路“四化”管理要求。建立健全机械技术档案，定期补充，内容齐全。
二、机械技术状况
整机装备齐全，内外整洁，机容好。发动机、电动机无异响，动力性良好。底盘及工作机构安全可靠，满足技术要求，各部润滑良好。油、水、电、液均符合规定，各种仪表指示灵敏、安全、可靠。“三滤”清洁，无“四漏”现象。
三、机械的使用及维护
1.加强机械使用管理，提高利用率，充分发挥其效能。 2.机械专人管理，实行定机、定人、定岗位职责，操作人员按操作规程和说明书正确操作机械。
3.全面实现路面灌缝、坑槽修补、保洁、绿化修剪、除雪等机械化作业。 4.机械有使用、消耗、费用原始记录且准确齐全，实行单机（车）成本核算。外部机械的租用要签订租赁合同和安全作业合同，有原始使用记录。
5.制定机械的保修计划，加强机械的维护，提高机械的完好率。机械妥善存放管理。
四、安全生产与应急抢险
建立应急抢险救援设备管理机构，完善安全生产和应急抢险救援设备管理制度，建立应急抢险救援设备台账。加强对应急抢险保畅设备的管理，设备不得随意外租，应保持完好，操作人员固定。
在开放道路作业的机械要有醒目的警示标志，并按标准设置安全控制区，行驶作业车辆要按规定办理挂牌手续，车辆、人员定期保险。机械维修车间、场、库、施工现场有安全、消防措施，消防器材齐全、有效，安全标志齐全、醒目。严格遵守机械安全操作规程，杜绝机械责任事故的发生。
总之，做好今年的机料管理工作，意义深远，责任重大。我们要不负时代重托，振奋精神，团结拼搏，为构建和谐公路做出最大贡献。 工程养护科 2014年7月16日
第12篇：金融财务部上半年财务结算部工作汇报XX年上半年金融财务部工作汇报
一、上半年工作情况
（一）目标任务完成情况
1、融资工作。XX年计划融资XX亿元，确保融资成本不高于我市AAA融资平台。上半年完成融资XX亿元，发行债券XX亿元，流动资金贷款XX亿元，政府债券置换XX亿元，财务结算从调整债务结构、寻找发行低谷空间，将融资成本控制在XX%，远低于我市其他AAA平台成本。
2、预算工作。构建预算体系，组织各部门、各单位制定了XX年财务预算。严格预算执行、控制。于每个季度进行预算资金分解，按计划进行资金收缴和预算下拨。构建全过程预算绩效管理，对超预算和预算结余情况进行分析，找出问题，提出改进措施，强化预算目标意识，充分发挥预算在工作中的指导意识。
3、审计工作。5月份，由金融财务部牵头，子公司财务负责人，党政办人员组成检查组，对XX年X月至XX年X月期间，子公司财经纪律的执行、会计基础工作、资产经营和内部控制制度执行等情况进行检查，并对去年检查情况开展回头看。X月召开专题会议进行整改对接。通过审计，关注风险领域的风险控制，从源头上将财务风险降低到可控范围，减少违法犯罪的风险。
4、财务结算。上半年，集团加强了财务管控，金融财务部狠抓制度建设，制定和修订了《结构性存款投资管理办法》、《资金调度管理办法》、《混合所有制公司财务管理制度》、《内部审计制度》、《派驻财务人员管理办法》、《金融机构融资方案比选办法》等一系列财务管理制度，完善内部控制体系。增设派驻处，统一财务核算软件，规范资金调度，提高核算水平，加强预算指导，强化审核控制，及时对经营情况进行财务分析，提高财务数据质量水平。每个季度组织财务人员学习，通过学习税务知识、会计准则，提高财务人员专业业务水平，通过学习内部控制，提高财务管理水平，培养财务人员高度的责任感、严谨的工作态度和敬业精神，提高工作执行能力和创新能力。
（二）存在问题或差距
1、创新能力不够。工作中缺乏创新的主动性，满足现状，不能以开拓精神面对新形势、新问题。没有学习分析兄弟单位先进经验，或者没有将兄弟单位的先进经验和做法进行宣传。
2、应对政策措施不够。今年以来，金融政策的不断变化，资金全面收紧，监管全面从严，应对措施不够，政策性融资分析不够，运用不够，滞后于产业的发展。
3、队伍建设能力不够。财务管理工作明显滞后，跟不上集团管理和产业化发展，财务人员能力层次不高，派驻力量严重不够，对经营财务管理形成真空。
（三）原因分析
1、思想不够解放、责任担当意识不足，工作中存在求稳的思想，对工作创新的意识不强。
2、钻研不够深入、自觉学习意识不足，平时忙于事务性工作，不注重总结经验、摸索规律。
3、服务不够主动、队伍建设意识不足，对人才资源的调配和人才培训重视不足。
二、下半年工作打算
（一）赶超思路举措
1、进一步解放思想。学习兄弟先进经验，找出差距，确定追赶目标，细化措施并落实到实际工作中。
2、积极加强政策研究。不断学习新政策，应对新问题。充分运用国家金融政策，多渠道筹集资金为产业发展服务。优化债务结构，提高资金使用效率。
3、加强人才队伍建设。培养中高级以上的人才，适应产业化发展的需求。
4、加强预算控制和审计监督。
第13篇：机料培训学习资料7项目部如何进行钢材管理资料七：
项目部钢材使用管理基础知识
钢材是公路工程施工中非常重要的材料，控制钢材的成本是项目成本管理的一个关键因素，为全面介绍项目施工中如何进行钢材使用管理，在此，我们按材料管理工作流程并结合材料基础知识，对项目部如何进行钢材的使用管理作以下介绍。
一、编制钢材需求总量计划
钢材需求总量计划是集团总公司编制钢材集中采购供应计划和项目施工钢材月度使用计划的重要依据，该计划由项目工程部门负责编制，项目总工审核，编制时间要在项目工程开工前，若施工图未能全部确认，应作初步预估，并在施工图下达后，进行修正。
二、编制月度钢材用量计划
月度钢材用量计划由项目部总工负责指导编制，项目经理审批，应至少提前一个月完成，即项目部总工在每月1日前，根据项目进度计划，编制下月钢材需用计划，作为材料部门编制钢材采购计划的依据。
集团总公司机料部在编制采购计划时，要考虑以下因素：材料使用要有多少余量、材料本月库存情况、钢材加工情况、材料市场价格风险及项目部资金状况等。
在编制月度钢材用量计划中，要包括钢材的用料部位，即要按分部分项工程进行划分，这样，一方面，可明确机料部门下一个月度的材料供应计划，另一方面，可明确工程部门或分部分项工程主管技术员下一个月度的进度和用料计划，明确价差管理和量差管理的责任主体，为月度材料成本核算提供分析依据。
三、钢筋的提货和运输管理
项目部机料科在落实钢材采购计划后，报集团总公司机料部，由集团总公司机料部负责采购和供应。集团总公司采购的钢材只发运到距项目施工地点最近的火车站，项目部机料科要负责钢材的提货和运输。
项目部在火车站提运钢材时，要注意以下事项：
（一）火车站费用的发生和组成：
火车站的费用是进入材料单价的，是价差管理的重要组成部分。火车站的费用由提货费、库存费和超期占库罚款组成。项目部机料科要与火车站签订合同，明确整个提货期间费用不涨价。
为降低费用，除火车站自有货站有刚性的价格标准外，其他货运站场，其收费价格都可以协商，集团总公司机料部和项目部机料科都有责任通过价格谈判降低费用。在条件允许的情况下尽量做到对接提货，或在有效时间内提货，尽量避免产生库存费用，如不能避免产生库存费用，必须通过价格谈判降低费用。项目部机料科必须做到不被超期占库罚款，凡被超期占库罚款的，应追究项目部机料科的责任。
（二）加强提货凭据管理和车辆的管理：
确定了提货地点后，应在货到前与火车站、货场就提货、发货、对帐等事宜作好准备工作，确定双方认可的提货凭据（货运单及委托书）和对帐方法、时间，并向火车站提供准许发货车辆牌照号，如果是供应商在火车站发货，应与供应商就以上事宜进行确认。无论是火车站、货场还是供应商，必须在货到前提前通知项目部提货，并在运输车辆到达后验证提货凭据和车辆号牌，相符，才能发货。项目部应在每月进行一次对帐，及时将提货、发货凭据转换成双方确认的清单。
提货人员必须根据所提钢材的清单核对数量。在我公司，螺纹钢以理论换算重量计重，盘圆及型钢材，按实际过磅计重。在火车站，由承运驾驶员负责清点数量，数量必须与钢材吊牌上标明数量吻合，否则，驾驶员有权拒绝提货并提出异议，及时反馈信息。枝数上出现误差，必须标明，并与发货人员确认后方可提货，承运驾驶员应对所承运钢材数量、规格承担责任。货到工地库房后由库管员清点数量，核对运单并验收入库，如出现短缺，应追究承运人的责任。项目部机料科根据实际交（提）货数量与供应商办理相应账务处理。
对于驾驶人员要加强管理，避免出现运输途中抽枝、换枝（以短换长）等情况出现。
四、入库管理
包括进场清点、入库、填写入库单、送检通知单等。
钢材入场点验时，项目部材料库管员、钢材加工中心人员要共同进行点验，点验结束后，由材料库管员办理入库手续，点验出现差异的，如已由驾驶员在火车站清点的，由驾驶员负责；直接送货到工地的，应有供应商人员参与清点，若有差异，应当面办理手续，按实际清点数量办理入库手续。
钢材到场后，机料负责人（不在现场时可委托库管员）安排人员进行卸车、搬运、码放等工作，所有型号钢材要分类存放，钢材原材和成型钢材要划分为两个区域，分别堆放。一般同类钢材才可码放在同一堆台上，棒材码放标准为：建立堆台，下部要空；每层中每捆间有间距，上一层与下一层间垂直堆放，顶部要进行防雨遮挡；线材码放标准为：建立堆台，下部要空或为透水层；圆边楔紧；逐层码放，顶部要进行防雨遮挡。
每批次钢材进场后库管员要立即填写送检通知，并及时向供应商索取产品合格证，将合格证提交材料内业人员并送交试验室。钢材入库后，钢材加工班要对原材进行标识，标明钢材的型号、吨数、根数，注明进货时间。
五、钢材试验
钢材入库后，必须执行先检验后使用程序，库管员填写材料进场送检通知单通知试验员做试验，试验员应及时取样送检，并出具试验报告，只有试验合格后，钢材才能进行加工。
钢材的试验工作是由质量保证部门或试验室负责。作为机料人员必须掌握钢材的一些基本知识，要掌握钢材出厂合格证的内容，要能读得懂钢材出厂合格证。合格证中包含钢种、牌号、规格、件数、捆号、交货标准、化学成分、力学性能、厂家、出厂日期和质量证书号等。要知道其含义和取值范围。
钢材的力学性能指标：
（一）屈服点
即物理屈服强度，指钢材或试样在拉伸时，当应力超过弹性极限，即使应力不再增加，而钢材或试样仍继续发生明显的塑性变形，称此现象为屈服，而产生屈服现象时的最小应力值即为屈服点。钢材的牌号即取自屈服点；
（二）屈服强度
即条件屈服强度，指规定产生永久残余塑性变形等于一定值(一般为原长度的0.2%)时的应力，简称屈服强度；
（三）抗拉强度
钢材在拉伸过程中，从开始到发生断裂时所达到的最大应力值。它表示钢材抵抗断裂的能力大小。与抗拉强度相应的还有抗压强度、抗弯强度等；
（四）伸长率
钢材在拉断后，其塑性伸长的长度与原试样长度的百分比叫伸长率或延伸率；
（五）屈强比
钢材的屈服点(屈服强度)与抗拉强度的比值，称为屈强比。屈强比越大，结构零件的可靠性越高，一般建筑钢材屈强比必须≥1.25；
（六）屈屈比
钢材的实测屈服点与理论上最小屈服点的比值，称为屈屈比，一般建筑钢材屈强比必须≤1.30；
（七）冷弯和反弯
钢材的冷弯和反弯性能是衡量钢材在常温下弯曲加工产生塑性变形时对产生裂纹的抵抗能力的指标，冷弯指按规定的弯心直径弯曲180度后，钢材受弯曲部位表面不得产生裂纹，反弯指先正向弯曲90度，后反向弯曲20度，经反向弯曲试验后，钢材受弯曲部位表面不得产生裂纹。
钢材的冷弯和反弯性能取决于钢材的质量与试验所取弯心直径对钢材厚度的比值。
（八）总伸长率Agt% 这个指标是指钢材在最大力下的总伸长率，该指标不小于2.5%，一般不作检测。
六、钢材加工中心管理
对于我公司的钢材管理，应执行设立钢材加工中心，集中加工后发放至施工点的做法，实行集中加工钢材的管理核心是增加半成品核算管理，即以钢材为原材料入库，以钢材制品为半成品出库，差额为加工损耗的核算管理办法。
钢材加工中心的工作内容包括钢材加工、加工标识、成型钢材码放。可实行钢材加工中心配备加工人员或劳务队伍于领料时自派人员加工两种方式，但不论那种方式在劳务合同中，对钢材的损耗都要明确规定。劳务队伍根据项目部下达的月计划、周计划进行办理钢材领料后进行钢筋加工，在进行钢材加工时，打开哪捆原材，哪些从废料中再次加工，由材料员或库管员统一指挥。加工完成后的钢材一般须及时拉到施工点，须存放的，要分类码放并用标牌进行标识，防止钢材被错误发放，库管员员要对原材以及加工成型后的钢材的码放及标识进行监督检查。
集团总公司推荐各单位采用钢材加工中心的管理模式，但有的单位对钢材集中库存和加工的管理优点和方法不清楚，不愿执行钢材加工中心的方式或只有集中加工的形式而没有集中加工的实质，这些都不利于项目部钢材的管理。
七、钢材加工中心的帐务管理
钢材加工中心的工作内容包括钢材用量统计、领料申请审核、按领料通知单发放原材料、验收半成品、核算原材料用量和剩废料、填写半成品出库单、进行实物帐的登记等，其核心是帐务的规范处理。
钢材加工中心或中心库房的工作人员，必须按时向项目部机料科提供钢材库存情况，由项目部机料科根据钢材需求总量计划和月度钢材用量计划编制月度钢材采购计划，并根据项目情况按分部分项工程对钢材的领用作出详细的统计，并根据项目部核发的分部分项工程月度材料计划用量严格控制，限额发料，对超计划用料，必须见项目经理签发的分部分项工程月度材料计划用量修正表，才能核发。
钢材发料，由分部分项工程主管技术员开具的领料通知单发料，钢材的领料通知单必须附有应加工为半成品材料的图纸，图纸应标明所用材规格和尺寸，由材料员或库管员指定使用哪些原材料或未用完的剩材进行加工，由加工中心人员或劳务队伍利用加工中心的设备加工成半成品，然后发料出库。
在加工中心，钢材帐务处理按以下步骤进行：
（一）凭领料通知单办领料单，发放原材料 XX吨。
（二）加工工作，工作完成后进行验收，办理验收单。
（三）凭钢材加工验收单
验收半成品入帐 YY件ZZ吨
验收剩余材料入帐 D吨
验收报废材料入帐 H吨
加工中心的核算加工工时费 单价×数量（ZZ吨）
（四）办理钢材半成品领用单领用半成品YY件ZZ吨。
增加半成品核算的目的在于准确核算分部分项工程材料实际用量，将过去分散在每个分部分项工程中的钢材损耗控制在钢材加工中心，施工点上不存在任何理由的钢材损耗。举例来说：对于一个中等项目来讲约需钢材三万吨，将损耗降低千分之一，将出现30吨价值达12万元的钢材节约。此外每个项目结束后积累在项目部账上的废材数量也不小，作为废旧钢材处理也是一笔不小的收入。
最重要的是，通过钢材加工中心按进度计划中钢材部位发料、统计、分类汇总，并将汇总表提交机料科，机料科对汇总量和月度分部分项工程用料计划进行核对后，要进行相应准确的成本分析，为控制项目施工机料成本提供可靠的数据保证，准确的控制生产成本。
八、钢材的现场管理
钢才的现场管理由分部分项工程主管技术员负责，分部分项工程主管技术员要对已领用的钢才和钢才半成品的堆放、绑扎进行检查，当日收工前检查钢才现场的绑扎情况、堆放的情况，督促检查钢才和钢才半成品的有序使用。
作为分部的分项工程主管技术员，要对本单项工程的主要材料消耗负责，对于钢材的领用，不但要按进度进行领料通知单签发，还要复核钢才加工图，核算钢才用量，在领料通知单上，要注明工程部位、半成品名称、用材标准、数量。
九、钢材的其他基础知识，见《机料从业人员实用知识手册》第二章材料基础知识编号198-
210、249-27
7、405-430部分。
综合考题：
一、项目施工中所用到的钢材类产品有哪些？
二、项目施工中钢材管理有哪些管理环节？
三、钢材供应过程中要编制哪三个计划？分别有什么作用?由什么人编制？
四、钢材的提货和运输管理应注意哪些事项？
五、钢材的入库管理包括哪些内容？钢材的存放应注意哪些事项？
六、钢材的出厂合格证上有哪些力学性能指标？钢材的物理屈服强度、屈服强度和抗拉强度的定义是什么？
七、钢材的冷弯和反弯定义是什么？各弯屈多少度？
八、钢材加工中心管理有什么好处？其核心内容是什么？项目施工中实施钢材加工中心有什么困难？如何克服？
九、钢材作为主要材料在项目施工中其相对于预算用料产生的价差和量差原因有哪些？价差和量差的管理责任应分别由什么部门、什么人承担？
十、《机料从业人员实用知识手册》第二部分工程材料第二章材料基础知识中第198-210题、第249-277题、第405-430题。
第14篇：组宣部上半年工作汇报材料组宣部2009年上半年工作汇报
首先感谢各位领导和同事们对组宣部工作的支持，下面，我汇报一下组宣部2009年上半年工作。上半年，组宣部在处党委的领导下，按照党建工作安排，以组织开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以开展各种重大节日纪念活动为载体，不断加强党员干部职工素质和职业道德教育，重点抓了下面几项工作：
一、认真做好开展深入学习实践科学发展观活动的组织协调工作。学习实践科学发展观活动是全党一项重要政治活动，为此，处党委也非常重视，成立了领导组并把学习实践活动领导组办公室设在了处党委组宣部，这是对我部门工作的信任和鞭策，作为整个学习实践活动的组织和协调部门，我们发挥了重要的承启作用，对内，我们筹备并组织召开了学习实践活动动员大会、各阶段转段会议及分析评议会，组织起草了活动各阶段工作安排、工作小结、领导班子分析检查报告、整改落实方案等相关文件，并认真组织贯彻落实，及时与基层单位沟通，了解掌握各单位各阶段活动进展情况，总结活动经验和做法；对外，我们定期向局第三指导检查组及活动领导组办公室汇报活动进展情况，并以简报形式及时反映工作动态，目前已出学习实践活动简报40期。
二、加强两级领导班子中心组学习和党员干部政治理论学习。上半年，我们结合学习实践科学发展观活动，把政治理论学习贯穿于活动的全过程，领导班子中心组学习由每月一次增加至三到四次，学习笔记都在万余字以上。我们还通过上党课、专题辅导、自学等形式加强党员干部理论学习，邀请省委党校郑延涛教授、处长杨晓峰就科学发展观进行专题辅导，每个党员干部都写了学习实践科学发展观，政治理论学习做到了有安排、有内容、有记录，取得了预期的成效。
三、强化组织发展和党员教育管理工作。我们严格按照组织发展程序作好组织发展工作。上半年，我处严格按照程序，对8名发展对象进行了重点培养，对各支部上报的入党材料，进行了严格审查，确保了新党员质量。七一前夕经处党委会研究决定，将这8名条件成熟的同志吸纳为中共预备党员。这8名预备党员在纪念“七一”总结表彰会上进行了入党宣誓，目前我处党员已增至214人。我们对完善了党组织及党员信息补录工作。去年底，我们对处各级党组织信息、党员信息、申请入党人信息进行了采集统计，今年以来，我们又对录入的信息进行了审核、补录，对在输入中漏填、错填的信息进行了修改完善，确保数据的精确、信息库的完整。在党费管理工作中，我们按照中组部有关规定进行党费管理和使用。上半年，全处共上缴党费 元， 此外，在党费的保管，使用过程中，我们坚持做到专人负责、帐目清晰。
四、组织召开了2009年上半年领导班子专题民主生活会。上半年，我们围绕学习实践科学发展观活动，多渠道征求意见，收集归纳意见建议，开展谈心活动、查找贯彻落实科学发展观的突出问题等等，经过充分准备后，我处于5月19日组织召开了以“坚持科学发展观，提升排水新形象”为主题的处领导班子民主生活会，并于会后，在通过充分讨论、召开评议会、公示的基础上，完成了《处领导班子分析检查报告》。
五、以多种形式开展了重大节日、传统节日纪念活动。在太原解放60周年之际，我们举办了纪念太原解放60周年图片展，对太原60年来的变化及取得了成果进行了广泛宣传；在春节、端午等传统节日，开展了“我们的节日”宣传教育活动；七一前夕，组织开展了纪念建党88周年系列活动。如民主评议党员活动、“市政先锋颂”征文活动并组织召开了纪念建党88周年暨创先争优总结表彰大会。
六、抓好文明和谐单位创建及宣传工作。一是积极开展文明和谐单位创建活动，为迎接全国文明城市检查营造氛围，通过悬挂创建文明城市宣传标语、电子屏、张贴宣传画等形式广泛开展文明礼仪宣传活动；二是坚持每月出一期《太原排水》，并力争在内容上、版式上有新的变化；
三、结合工作实际，及时编辑《排水动态》并上报局办公室，目前已出《排水动态》48期；四是广泛利用省市新闻媒体对我处在改革创新上取得的成果及重大事件进行了宣传报道，进一步展示了排水处的对外形象。目前省级以上宣传稿件 篇。市级以上宣传稿件 篇。
下半年打算：
一、修订完善宣传工作制度，进一步规范宣传工作。
二、举办通讯员培训班，进一步提高职工写作水平。
三、以建国60周年等重大活动为契机，开展丰富多彩的群众性精神文明活动。
四、继续深入开展学习实践科学发展观活动，注重用科学发展观思想武装头脑、指导工作。
五、继续探索文明和谐单位创建活动长效机制。进一步巩固文明创建成果。
六、完成上级部门和处党委交办的各项任务。
总之，下半年，我们还将继续创新工作思路，按照处党委的工作部署，认真开展好各项工作。
以上是我的工作汇报，谢谢大家。
二OO九年七月
第15篇：综合部上半年工作汇报 (2500字)2014年上半年工作汇报，下半年工作安排各位同仁：大家好今天大家欢聚一堂，隆重召开我们公司2014年度上半年工作总结大会。按照公司的工作部署和既定的工作目标，2014年是建设工程整体完工的一年。为了完成建设目标，我们坚持项目建设为中心，全面保障工程进度，较好的完成了项目建设的各项任务。现将半年来的工作总结如下：
一、上半年工作完成情况
（一）内务工作情况：
1、制度建设为确保公司管理逐步走向正规，综合部根据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了《学习制度》、《办公用品、办公设施管理制度》、《日常行为制度》、《周、月工作计划上报制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺利开展。
2、公司组织机构、人员编制和岗位设置根据公司发展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际情况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照《员工招聘录用办法》通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的招聘录用工作。
3、薪酬待遇和绩效考核思路公司的生产运营，必须有合理的薪酬待遇和激励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将按照公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作积极性。
4、综合管理根据公司发展的需要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。所有用品的购买和使用严格按照计划审批、价格审定、采购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接按照固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产按照使用划分责任到人。员工的综合素质是决定公司发展的重要因素，公司发展需要高素质、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作经验缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论知识。其次还边学边用把学到的知识充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，减少外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出营养、吃出健康。
（二）项目建设情况
1、储煤系统完成情况：煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建部分所有主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕；设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺利。
2、铁路系统完成情况：总工程量、总投资额铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成；轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成，道岔铺设完成5组；装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成；管线预埋全部完成。总计完成投资元，已完成总工程量的60%。
3、辅助设施完成情况今年辅助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按计划开工建设，厂区的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落实情况根据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持安全第
一、质量第二的理念。多次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育情况进行了实地排查，并依据公司下发的《安全文明施工管理办法》、《安全质量管理制度》，对发现的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工情况进行通报，做到警钟长鸣，确实把安全工作落到了实处。
（三）财务管理工作上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采用了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统（中化六建）、铁路系统（中铁四局）的款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月按照固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来情况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。
二、存在的问题和不足
1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有一定差距，在一定程度上会对公司的总体发展带来一定的影响。
2、队伍建设和管理规范方面尚有一定缺失，管理人员经验不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。
3、工程建设即将完成，我们对后期运营的准备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必须不断加以改进和完善。
4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调配合不到位等情况也时常发生，这些因素都可能会影响到建设目标的顺利完成，要尽快改变工作态度，改变工作作风。
三、下半年工作安排
（一）完成目标建设任务，做好试运行准备工作；
1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必须突出工作重点，抓好工程进度，坚决消除麻痹意识做好收尾工作。
2、按照公司的总体规划与目标，九月底必须完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必须团结协作、密切配合才能顺利完成拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。
3、指派专人积极与铁路局进行合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。
4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。
5、多咨询、多考察，根据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素质，最大限度的调动员工的工作积极性和工作主动性。
（二）加强内部管理，努力做好公司初期运营的准备工作；在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的基础工作。以务实求真的态度，为公司持续有序发展做好准备。在理顺项目建设收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现项目运营的目标上来，以合同化管理为基础，强化合作意识，主动协调和监督为主，积极配合各单位。在制度建设上，根据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合管理部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度，要加以完善和实施落实，并以开始任务管理体系的贯彻工作。
（三）建构发展战略支持型企业文化，创造学习型企业；项目建成后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司发展规模化、管理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量管理等知识的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的交流沟通拓展市场。
（四）提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场；公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增强竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向发展。下半年是鉴定我们整个项目建设成果的一刻，所以下半年的工作任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必须充分发挥团队合作精神，群策群力，在完善诸多不足的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司2014年的总体规划与目标共同努力。谢谢大家2014.8.5
第16篇：综机部工作总结2010年工作总结
综机部
二〇一〇年十二月二十二日
综机部2010年度工作总结
2010年，综机部在集团公司及租赁站领导的正确领导下，紧紧围绕以服务煤矿生产为中心，为集团公司生产矿井提供了大量完好综采（掘）设备，保证了生产矿井的顺利生产及原煤产量的超额完成。一年来，综机部主要做了以下几方面工作：
一、工作面的安装与拆除：
1、安装综采工作面9个：
千秋矿21211综采面、21172综放面；
跃进矿25110综放面；
耿村矿12200、13190综放面；
新安矿150
51、15061综放面；
杨村矿D13171综放面；
义海大煤沟矿F211040综放面；
2、拆除综采工作面6个：
耿村矿13140、12170综放面；
新安矿1509
1、1416
1、15081综放面；
杨村矿D13131综放面。
3安排掘进面21个：
跃进矿25110面上下巷、23170面上下巷、23070上下巷； 千秋矿21172面上下巷；
耿村矿12200面上下巷、13160面上下巷、12210面上下巷、东区人车巷；
常村矿2303面上下巷、2120面上下巷；
石壕矿13271面上下巷；
新安矿15061面上巷；
曹跃公司2006面上下巷、2005下巷、20002面上下巷。
二、设备购置及管理方面：
今年新购综机设备759台（套），安排购置资金38213.63045万元。充分利用租赁站现有综机设备，结合各矿生产需要，加大矿与矿之间综机设备的调剂力度，保证了各矿生产矿井的设备需求。
三、设备大修理方面：
1、大修理设备数量及费用：
根据集团公司现有综机设备状况，结合2010年综采工作面生产接替安排，全年共安排大修理综机设备1031台（套）共计4331.576万元：其中内部大修理992台，大修理费3860.612万元；外围大修理综机设备39台（套），大修理费470.964万元。
2、大修理工作的管理：
①、严格执行综机设备大修理招(议)标制度,每月5日前汇总修理计划上报审批,计划下达后及时组织设备大修理拆检、招（议）标工作。
②、严格执行租赁站制定的设备大修理管理办法，招（议）标工作严格按招（议）标程序进行。
③、对大修理设备质量实行责任追究制，对大修设备在生产中出现的事故进行责任追究，保证综机设备大修理工作更好的进行。
四、工作面季度检查评比工作：
每季度认真组织开展各个综采矿综采（掘）工作面的评比检查工作，主要对工作面设备运转情况和设备数量的变化进行清查登记，对不按要求使用设备的现象予以制止和改正，待检查结束后，将工作面设备完好率进行打分，实行优奖劣罚，并督促各矿进一步加强综采（掘）设备的现场管理，提高综机设备的利用率。
第一季度：共检查综放面10 个，综掘面9 个；
第二季度：共检查综放面11 个，综掘面8 个；
第三季度：共检查综放面11 个，综掘面6 个；
第四季度：共检查综放面11 个，综掘面 6 个；
五、下矿为生产一线解决问题方面：
部室设备管理实行人员包矿制，每人负责一生产矿井。业务人员经常深入井下生产一线，了解新购和大修设备的使用情况，及时发现和解决设备在使用中存在的问题。比如跃进煤矿四月份、七月份发生的采煤机变频器故障、采煤机摇臂故障、刮板机电机故障；耿村煤矿四月份的采煤机变频器故障、刮板机电机故障、五月份刮板机电机故障；常村矿六月份移变、掘进机故障等，我部室相关人员及时到现场了解情况，进行事故分析并作出处理方案。
六、加大新技术开发和推广利用
1、利用先进的耐磨涂焊工艺，对各矿在修刮板机、转载机中部槽进行耐磨涂焊处理，提高其耐磨性能，延长其使用寿命。
2、在
5、6月举办了采煤机变频器和掘进机的培训班，重点培训各矿生产区队的设备操作与维护人员，提高其业务素质，降低设备事故率，保证生产的正常进行。
3、继续对性能落后并闲置的KSGZY-800、630、500型移动变电站，返回原生产厂家进行技术改造，提高其使用性能，确保井下电气设备安全运转。既加大了设备的利用率，又解决了生产急需。
4、对旧型号的4×315组合开关14台进行技术改造。
5、利用液压支架废旧立柱加工改造巷道抬棚梁以及柱靴柱帽1880套，用于上下巷道支护，既提高了支护强度，又加大了支护安全系数。
6、积极参与巷道防冲支架的研发设计，该产品在投入使用后，
将有效的降低因冲击地压等自然灾害对工人人身安全和设备安全造成的伤害。
7、对义海ZF5500支架、石壕矿ZF2800支架进行技术改造。
8、对耿村矿13610自动化工作面，成立自动化工作面领导小组，对设备进行科学选型，并做好“三机”配套工作。
七、根据租赁站对创收工作的统一安排，本着以租养租的精神，在保证集团公司综采矿生产所需外，积极协同经营部开展与放权矿闲置综机设备租赁业务，全面开展创收工作，盘活固定资产。2010年外租综机闲置设备46台（套）。
八、做好以人为本的安全管理工作，安全是我们常抓不懈的一项重要工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善安全规章制度，杜绝任何安全事故的发生。
九、加强办公室劳动纪律和办公室及卫生区卫生管理。
总之，一年来全部室同志都紧紧围绕租赁站制定的各项工作目标，勇于开拓，不断进取，克服工作中的各种困难，奋发向上，不断深入的学习，管好和用好各种综机设备，为集团公司的强势跨越作出了一定的贡献。
综机部
二〇一〇年十二月二十二日
第17篇：机物部工作总结2013年xxxx机械物资部工作总结
现将一年来的工作总结如下：千方百计，确保现场施工生产；今年的重点工程是xx公寓楼及xx房建工程，为了确保业主的工期要求，盯控现场；做好甲供物资的进场时间，保证了工期，全年超额完成集团公司下达的甲供集采额，主要在以下几个方面。
一、以树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把服务现场的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力，较好地完成了全年的各项工作任务。主要是：重新修订了本xx的物资管理办法，健全了各种制度及台账，对xx管内新开工的项目进行摸底，做到心中有数，及时上报建设单位甲供物资计划，了解项目甲供物资的供应情况，并将工作中甲供物资存在的问题和建设单位专业工程师及时沟通，避免出现供应不及时造成停工待料的情况，这个情况在xx新中标的公寓楼和xx房建项目中得到了体现 ，由于参建项目部未能及时上报计划，工期又紧，在这种情况下马上去向建设单位的主管工程师汇报、沟通，盯控确保钢材及时到位。正是由于积极、主动在工作中未出现由于甲供物资供应不及时影响施工的事情。
二、对新开工的xx项目按建设单位的要求上报甲控物资计划，在建设单位的监督、组织下对xx铁路的甲控物资进行了公开招标，确保工程了进度。
三、在日常的工作中对参建项目的物资管理进行检查，对检查发现的问题及时通报，起到了警示和督促作用。
四、对参建的各项目部在制度建设、内业、现场管理等方面进行业务指导,并利用建设单位的综合考评结合集团公司机械物资大检查等，充分利用各种有利条件提高现场的管理水平，并在xx公司和xx公司组织的季度检查和综合检查中均取得了第一名的好成绩。
五、配合建设单位及时上报所需的各种资料和报表。
六、根据集团公司的要求上报各种数据、资料及报表。
七、对于不具备招标采购的地材、地料及其它二三项料等，由xx组织各参建单位坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用，采购过程公开透明，规范了采购过程，既降低了成本又规避了风险。
二、学习方面：认真学习建设单位及集团公司的各种文件，深刻领会文件精神，指导下面参建单位的业务。平常注重加强其它方面的学习，不断充实自己。认真学习党的群众路线活动，参与xx组织的各种学习活动。
三、廉洁从业方面：认真执行物资人员廉洁从业准则；不断强化政治理论的学习；不做有损企业利益的事，在工作中不做任何违法、违纪的事情，珍惜自己现在的工作岗位。
四、全面利用物资管理软件；实现能全面覆盖xx管理范围内的各单位，提高管理效率，是加强物资管理工作的一项重要内容；全面应用管理软件，能提高管理信息的传递效率，缩短信息反馈周期，优化管理程序，为提升物资管理水平发挥作用。
近一年来在各方面自己都有了长足的进步。不过也存在一些问题。一是由于点多线长，管理跨度大造成有的项目兼管不到位，与建设单位的沟通较少，造成有时建设单位去检查无法及时到现场陪同。二是日常的检查次数不够。三是对项目上的成本管理流于形式，未能认真按集团公司的要求开展物资成本分析。五是未能及时认真的学习集团公司新的制度和办法，造成xx的管理办法与集团公司的管理办法有冲突。六是对参建项目检查中发现和存在的问题说的多，但是落实的不彻底。七是明年主要关注几个收尾项目的甲供物资的供应及对帐工作，做到心中有数。
总之，以上问题反映出自己存在的不足，这就要在下步的工作中去克服和改进，为更好的服务现场，为企业的发展做出应有的贡献。
2013年12月3日
第18篇：上半年机运工区工作总结机运工区2015年
上半年工作总结下半年工作安排
在2015年上半年工作中，机运工区学习、领悟、贯彻煤矿公司和神木分公司会议精神，在其关心支持下，把“安全放在首位”，认真落实各级安全生产责任制，自查自醒，不断强化现场管理，加大职工安全教育和各项技能培训力度，全区广大干部职工认清形势，端正态度，克服种种困难，圆满完成了上级下达的各项安全生产运输任务和筛选任务。
机运工区成立以来就不断加强和完善区队的组织机构和管理制度，使管理机构更加健全，责任分工更加明确，各项管理制度更加规范化、标准化、精细化。在管理机构上直接明确管理人员直至到每一位职工的责任，细化班组的责任目标，明确各自的工作任务，定出各阶段的工作目标，把握好重点工作环节，制定具体的工作方案。明确分工，落实责任，各班组实行班长负责制，每项任务都要落实到人，确保工作有序高效，每个环节都要保证不出披露和差错。
一、上半年各项指标完成情况如下：
1、安全：杜绝破皮红伤及其以上人身事故，实现安全生产。
2、完成主要任务：上半年完成内160万吨原煤的运输任务，并且筛分率达到100 ％、块煤率达到 40.5 ％以上；通过了3次上级主管部门的质量标准化检查工作。
3、机电管理：杜绝了井下设备及开关失爆；对所管理井下三部皮带机及筛分车间皮带机的13部减速机通过东川矿业公司牛矿长对油品的认可下逐一进行换油；提风机、压风机、皮带、刮板机、液压闸门等120多台电机及12台水泵定期维护加油；定期对筛分车间振动筛进行检修，轴承加润滑油；及时对压风机空气滤芯、机油及机油滤芯、油气分离器等进行定期更换和维护；对生产运输中的6辆四轮车、4辆装载机、1辆三轮车、2辆人车和1辆皮卡车及时维护、维修保证安全生产。
4、三违罚款：机运工区出现三违45人次，共计罚款 4540元
二、上半年机运工区完成主要任务： 在机电矿长的业务指导下，在分公司领导的正确指引下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
1、在副井口自行设计并安装了一部道闸升降杆，为职工及车辆出入安全提供了保障。
2、2月份将主运大巷皮带延伸150米所需的皮带机配件（架杆50根，φ159三种托辊共425根， h架50根，托辊架子130多根等）运到指定地点，确保主运皮带延伸任务按时完成。
3、对井下及地面筛分皮带加强巡检力度，及时更换损坏的托辊，对各运转滚筒注油润滑，减速机定期加油，确保皮带正常运输。
4、每周安排专人对机运辖区内所有电气设备进行摸底排查，清理灰尘，紧固连接螺栓，杜绝电气失爆现象发生。
5、对井下运输巷及管子道定期清尘，消除粉尘危害，确保矿井及人身安全。
6、对皮带巷地板煤泥班班清理，对岗点设备卫生及时清理，各项记录如实准确填写，确保机运工区的动态达标。
7、根据公司雨季“三防”（防洪、防汛、防雷电）相关文件精神和矿井实际生产需求，确保矿井安全度过汛期，机运工区安排专人对中央水仓进行清淤作业并对中央水泵房三台水泵进行联合试运转。
8、机修车间在完成工区安排的工作外挤时间对更换下来的托辊进行维修，节约了生产成本并本着轻重缓急的原则、合理安排，积极完成兄弟部门的加工任务(加工综掘下分层支护钢棚及4寸管子、水管吊挂钩并刷漆防锈以及其他工区的各种加工单等）。 9．对联建楼、食堂等公共场所损坏的部件积极提报计划并进行维修，疏通澡堂热水管路，加工制作澡堂置物架等，为职工提供舒适的洗浴与就餐环境。
10、及时更换水源井烧坏水泵，确保生产及生活用水的供给。
11、对筛分车间及地面、井下卫生进行彻底清理，将筛分车间的除尘设备进行维护运转正常，顺利通过了上级部门多次检查工作。
12、对通风机房、地面变电所、井下变电所利用检修时间进行检修、维护保证矿井的正常供电。
13、为加快井下掘进进度，提高掘进工程质量，机运工区抽调骨干辅助综掘工区维修升井掘进机。
14、利用检修时间更换煤场五部装车皮带的的减速机齿轮油及对各滚筒进行注油润滑，确保设备正常运转，保证正常销售。
15、对筛分两部主振动筛
2、3层筛网进行更换，保证煤质，避免因筛网破裂沫煤进入块煤中而影响销量的情况发生。
16、更换了筛分6个给煤机的皮带，保证筛分主皮带正常上煤，确保筛分率与块煤率。
17、5月15日-16日加工、安装完成5101下分层运输顺槽皮带过桥，确保车辆通行畅通与安全，提高掘进效率。
18、根据矿工作安排，将综掘650皮带储带仓、滑道、机尾进行改造，做到了修废利旧，节约了材料成本。
19、抓好通风、压风系统的正常运转工作，完成主通风机倒机后的检查、维护、注油等工作，保障了风机的有效保养。加强对压风机的日常检查和维修，完成了1#、2#压风机的换油及空气滤芯的清理工作，保证压风系统的正常运行。 20、6月3日-4日工区干部职工连续两天加班延点彻底清理井下及地面各岗点及设备设施卫生，顺利通过三江煤矿对我矿的考察工作。
22、6月初铺设电缆将辅运大巷水泵电源由660伏改为1140伏。
23、6月13日接通5103辅运顺槽供水管路与排水管路，确保切眼正常供排水。
24、搬家倒面期间，为提高筛分率及块煤率，机运工区积极协助天隆安装公司更换筛分两部振动筛并对井下漏煤斗进行改造。
25、6月16日开始，工区组织人员向5101下分层回风顺槽及四盘区回风顺槽运输108注氮管路360根，并进行吊挂对接，确保管路畅通，无“跑、冒、滴、漏”现象发生。
26、6月22日，向四盘区回风顺槽运输局部通风机、风筒等通风设施，确保接管子及打帮网人员的通风安全。
27、6月25日更换主运皮带漏油减速机的油封，确保大型设备完好，顺利运输原煤。
28、及时维修车辆保证了车辆及人员的安全，每天交接班对车辆进行冲刷，保证车身及内部清洁，为员工提供舒适的乘坐环境。在车辆出现故障时，本工区不能及时解决的积极与厂家服务人员联系、沟通，以最短的时间督促厂家到矿协助维修。
三、上半年工作中存在问题：
1月26日早班主运皮带被综采出的矸石划伤120米。
其主要原因是综采出大矸石是不应该的，其次是主运皮带综采漏煤斗司机精力不是十分集中，皮带以3米/秒速度运行未能及时打急停。此事情出现后公司领导及工区管理干部第一时间赶到现场，对输送带用尼龙绳、钢丝进行缝补19个工作日直至主运皮带延伸。
下半年的工作安排及措施
1、必须坚持不懈地抓好管理工作。
机运工区工种繁多、工序复杂，而且人员素质良莠不齐，工作量大，一人身兼几个工种、种种类似情况都是存在的。我工区在今后的工作中将以质量标准化为前提，保质保量完成上级领导下达的各项任务。
2、狠抓质量管理，务必使各班组认真贯彻执行，促使区队的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强主人公责任感。
3、积极开展安全学习和理论培训。加强设备检修力度；加强劳动纪律管理。让职工熟练掌握各项业务技能、增强法律、法规和安全生产等专业知识。
4、通过对职工的思想政治教育，不断提高职工的整体素质；不断增强团队精神和团队凝聚力。
5、通过学习，不断提高管理人员的管理水平、提高职工的业务水平，通过由点到面、由点带面的方法，争取把质量标准化工作搞上去。
6、加强劳动纪律监察工作，专人负责，建立相关管理制度，并严格执行。深入持久的进行安全宣传工作，以教育为重点提高职工的安全、技能素质。
7、严格实行分工管理，分工合作，责任明确化。对日常工作及存在的问题及时总结，及时处理。落实责任与监督，完善各项安全管理制度，实现安全生产管理目标。
8、对工区内所有车辆及时维修、保养，保证灯光、喇叭、刹车的完好性，确保人和车的安全；对人为性的车辆损坏进行照价赔偿，严格控制车辆维修费用；
9、严格控制材料消耗，做到随使随领用；对更换下的托滚及时维修二次利用； 完成公司领导安排的各项临时性及突发性工作，完成好各工区的加工任务。
面对全国煤炭行业持续低迷的严峻形式下，调整工作思路，合理分配资源，严格管理杜绝“三违”，保证安全的前提下确保井下皮带的正常运转借东川矿业煤炭销售大好的形势下多出快拉，努力提高筛分率和块煤率，圆满完成下半年的各项工作为公司度过煤炭行业的严冬出一份力。
机运工区 2015年7月1日 6