【www.scfx8.com--其他工作总结】

篇:企业优秀领导先进事迹

在企业经营管理中学理论,又用理论来指导企业营运,这是他与其他很多中青年企业家不同的地方,也使他经营的企业建立在理论指导的基础上。他还是一个善于把握机遇,开拓意识非常强的人,誓志要把生意做到国际上去。莫澎,湛江农业专科学校农学专业1982届校友,现任广东湛江食糖批发市场有限公司董事长、广州市隆元贸易有限公司董事长、廉江市华南糖业有限公司董事长、中国管理科学院创新研究所特约研究员兼副所长。

一、勤于学习,善于学习

莫澎十分喜欢学习,越学越觉得自己知识不够,越学越觉得知识重要。1982年7月从湛江农专毕业后,先后到湖南师范大学和澳大利亚读硕士研究生,后又到中央党校培训。他还是中山大学教授经理研究会在湛江吸收的第一位会员。本篇文章来自资料管理下载。通过不断的学习,莫澎的理论基础越来越扎实。早在1984年12月,由于莫澎各方面表现突出,被湛江市选派到我国援助多哥共和国阿尼耶甘蔗糖业联合企业专家组,是全队中最年轻的援外人员,莫澎觉得这是个难得的学习机会,随身带去一套工具书,工作之余不仅学英语,又学法语。通过带班学习,他的法语水平提高很快,竟能兼任起专家组的法语翻译。

二、注重调查,把握机遇

2003年,湛江糖业公司转为民营企业,莫澎出任董事长。他十分留意市场的变化发展态势。早在1996年,莫澎根据市场情况申请开发湛江的食糖批发市场(似期货市场),经省政府批准后开业。食糖批发市场一开,便呈现出购销两旺的景象。当时有南宁、昆明、柳州客商到湛江来了解市场经营方式。湛江糖业批发市场是客户型的,与华东地区、东北地区都有业务联系。如何保持自己的批发市场有持续发展的后劲,莫澎经过市场调查和深入细致的分析研究,发现零星的收购保持不了货源的连续,必须要有自己的产糖基地。

在获得董事会通过后,莫澎逐步实现基地建设计划。首先通过公司办基地,引进和推广优质蔗种,树立示范点,然后办培训班,使农民掌握科学种蔗的知识和技能,从经济和技术上扶持困难农户。其次通过公司基地的带动使当地农户熟练掌握种植和管理甘蔗技术,并逐步把公司的基地转给种蔗专业户或农户,公司再开发新的基地。经过不懈努力,蔗源基地不断扩大,受益农户亦随之增加,公司的经济效益稳步提高。莫澎管辖的三个公司年产值近2亿元,其中食糖就占1亿多元,上缴利税1千万元。200

3、2004年莫澎先后被评为廉江优秀民营企业家和湛江市优秀民营企业家。

敢担风险,勇于开创

在90年代中后期,湛江糖业处于低谷,企业负债累累。面对职工们的期待,莫澎勇敢地承担起组建民营企业的责任,建立了华南糖业公司。本篇文章来自资料管理下载。他通过请银行减息、国家减折、发动职工集资和实施奖励机制等措施逐步把生产搞上去,并还清了1997年至1998年原国有企业所欠下的债务;同时,还逐步解决了原国营企业对员工的欠薪、社保和工人安置问题,农民白条也基本得到解决,调动了企业员工和蔗农的积极性。这一系列举动不仅支持了湛江的就业工作,而且也提高了企业的知名度,使湛糖成了全国名牌产品。

莫澎所经营的企业目前还属中型企业,但其管理队伍已取得了iso9000认证。他对企业的发展前景满怀信心,他表示短期目标是把生产经营做好,培训队伍规范化;中远期目标则是要开拓营销服务,与云南、广西的商家探讨建立营销供销公司,定位在东南亚,把生意做到国际上去。

第2篇:企业领导劳动模范先进事迹

企业领导劳动模范先进事迹材料

企业领导劳动模范先进事迹材料

xxxx化工(xx)有限公司于XX年由美国xx公司和中国xx化工新材料股份有限公司共同组建的中外合资企业,总投资约6950万美元,落户在xx永修云山经济开发区星火工业园,是中国首家达到国际先进技术水平和经济规模的世界级气相二氧化硅生产企业,产品广泛运用于包括汽车、风力发电机叶片、汽车面板、船体、绝缘子以及化学机械研磨用浆体、太阳能面板胶粘剂及激光打印墨盒等领域,远销亚太、欧洲及美洲地区。

xx于XX年始,作为xx新材料股份有限公司合资方

代表加入xxxx化工有限公司,担任副总经理一职。任职期间,与各级政府、组织进行了友好的沟通,对内与合作伙伴保持了良好的合作关系,倡导了积极健康的企业文化,热心公益事业,作为企业的安全生产主要负责人,积极推进企业的安全、节能环保生产,并多次被xx省、xx市委、市政府、永修县委县各级政府授予了“高新技术企业”、“企业规模奖”、“企业贡献奖”、“xx市百优项目”、“安全生产先进单位”、“环境保护先进单位”等各种荣誉称号。

十年风雨同舟,合资公司的建立与成长离不开宋总的努力与贡献,主要事迹体现在以下几点:

一、协助项目顺利完工,建绿色循环经济圈

合资公司一期项目于XX年开始建设,建设初期,遇到很多困难,作为中方代表的宋总总能一一协助解决,帮助一期项目顺利完工并在XX年成功开车,就此突出的表现于XX年获得xx总部 奖。本篇文章来自资料管理下载。于XX年4月建成投产后,主要以xx星火有机硅厂生产中的副产物一甲基三氯硅烷和多晶硅行业的副产四氯化硅作原料,变废为宝,利用世界领先的技术生产出纳米级气相二氧化硅产品,同时又将生产中产生的氯化氢返回至xx星火有机硅厂作为合成氯甲烷的原料,形成了氯、硅、氢的三重循环,其中氯的循环利用率高达%,建立了硅工业和气相二氧化硅工业资源相互利用的硅产业链,真正做到了优势互补和资源循环利用,成为xx地区的绿色循环经济典范。

二、倡导积极的企业文化,热心公益事业

倡导积极健康的企业文化,经常性开展职工文体活动,丰富职工业余文化生活。宋总每次总能起到先锋带头的作用,鼓励员工积极参与,包括每周定期羽毛球活动、年度旅游、年度晚会等,让员工在紧张工作的同时能适时放松,锻炼身体。

带领公司职工定期参与慈善活动,包括每年资助当地70名贫困学生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小学学生,资助学校各种器材及设施、向永修县三中捐赠人民币十五万元用于改善条件增设电脑教室等,为构建和谐社会尽自己的一份力。

三、勇于创新,节能环保资源再利用

XX年3月二期扩建后,公司投资1530万元成功率先应用了“闪蒸”技术,利用工艺反应所放出的热能并将水转化为蒸汽,不但解决了工厂自身蒸汽的使用,还对外供给,每年可节省相当于10000吨的标准煤,同时可减少26000吨的二氧化碳的排放量,是xx打造节能环保型“绿色工厂”的又一创新。该项目建成后,我们不但节约了用来冷却反应热设备的电能,还增加了热能的回收利用,属于典型的余热回收环保节能项目。

四、全力做好安全生产工作

作为合资公司的安全生产主要负责人,宋总总是严格按照国家要求执行生产,并在公司建立了健全安全生产责任制。主要包括:

加强了生产现场的监督检查,公司要求工程师、主管以上员工定期的现场巡查,以及8小时工作时间外的巡查、在项目施工期间专门配备安全生产监督员负责生产现场的监督管理,每日深入各个生产车间和施工工地,巡回检查监督现场情况,发现问题及时纠正,减少和杜绝安全隐患,最大限度地避免安全事故的发生;

不断加强安全培训教育。坚持每天早上5分钟的安全早会,让所有入场作业人员在

第3篇:公司企业领导先进事迹

公司企业领导先进事迹材料XX年是××四局一公司的丰收年。危机的影响,截止到

该公司没有受到金融

31亿元,

XX年9月份已完成××产值创下公司成立以来××产值历史新纪录,企业营销额也是芝麻开花节节高;公司管理体制、机制更加规范有序;

XX年员工月工资比XX年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。××,1992年毕业于安徽大学桥梁专业,

来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起,一步一个脚印,先后担任了项目副经理、经理,积累了丰富的企业管理经验。XX年12月,××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人,当时,金融危机正影响全球经济,国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声,新开杂烩网工程不多,企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺,又使得现场生产后劲不足,一系列的困难考验着××。p>在就职大会上,××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言,一定会履行一名共产党员的职责,带领公司的干部、员工,勇于拼搏,攻坚克难,实现强企富工的目标。上任伊始,××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标,让公司有米下锅。“思路决定出路”,他立即提出了坚持以铁路营销为龙头,实现多元化经营,区域滚动发展的营销指导思想,紧盯铁路建设市场,全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作,并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手,认真组织市场调研,苦练内功,对于投标过程中的每道环节严格把关。此外,他亲自带领着公司营销人员,与多个省份建设项目的投资单位联系沟通,向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩,让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人,截止到安徽等省成功承揽

XX年9月,公司已先后在湖南、

7项铁路、公路建设工程。

XX年的生企业营销额的节节攀升,使××四局一公司产任务提高到了

35亿元以上,比XX年完成的年度××产值多出14亿余元,而公司的人力、物力并未增加,施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部,紧盯在施工现场,随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬,××的儿子参加中考,此时,沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期,他顾不上过问孩子的考前准备情况,也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班,晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说,等忙完了这阵我马上回家。是啊!××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边,给他讲解功课,照顾他的衣食住行,可是身肩企业

,腾飞的梦想和XX余名员工的期盼,作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏,无私奉献的精神,他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。作为从基层走上来的领导干部,××是对现场施工生产了如指掌,他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此,××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员;和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员;从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才

158名,保证了公司人力资源储备充足,并形成科学合理的人才梯队。××还通过多种形式,筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料,合理调配到各项目部,有效地推动了一线的施工生产。如果说建筑企业是肌体,那么项目就是细胞,为了确保每一个细胞的健康,规范化的管理就显得尤为重要。为此,××及时自己在项目管理上的先进经验,并分析多种项目管理模式,结合公司的实际情况,组织了公司企划部等多个部门对于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理,分八章五十二个细目汇编成册。并制定了首办制、督办制、精办制等制度,保证了各项管理制度执行的严肃性。半年过去了,公司所属项目部的各项管理工作均处于可控状态,为公司实现持续稳定发展打下了良好基础。勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤,爱拼才会赢。短短的半年时间内××用自己的勇气与才智兑现了自己的承诺,引领着一公司这艘巨轮,成功的克服了一波又一波的风浪,行驶在实现企业又好又快发展的航道上。我们坚信,在他的指引下××四局一公司未来之路将更加灿烂辉煌!

第4篇:企业领导个人先进事迹

企业领导个人先进事迹材料

以人为本,创新管理 在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下,以及地方相关职能部门的支持和帮助下,我公司认真贯彻中央十六大会议精神,坚持以邓小平理论和“ __”重要思想为指导,认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中,××同志带领干部及全体员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏,克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争,生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素,使产品质量、产品合格率进一步提高,材料消耗进一步下降,生产成本的控制达到历史最好水平。

正是在××同志的正确领导下,大力倡导“以人为本、创新管理,务实求真”现代经营理念,使公司注入了团结奋进的活力,有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃:从20xx年公司严重亏××万元损到20xx年末盈利×[☆ ()!]×万元,实现了恢复性增长,使公司的发展步入了正轨,有力的提升公司的经济实力和抗风险能力,使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人,*同志主要抓了如下几项工作:

一、以深化改革为主线提升企业管理水平 ××同志由集团公司于××年委派到公司工作,××年××月任公司总经理。作为推进公司发展的倡导者,领导者,改革者,实践者,在贯彻邓小平理论和实践“ __”的进程中,他以改革家的气魄和胆识,把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观,坚持“以主业为主,提质创新,增强企业核心竞争力”的工作思路,围绕“××××”的品牌发展战略,全面整合优化资源配置,有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来,正确处理调整与发展的关系,以质量、市场工作为重中之重,加快资源整合,以创新为动力,完善创新管理机制,以品牌为导向,打牢原料基础,适应订单组织生产,提高产品生产反应能力和市场满足能力,积极开拓外市场,为发展注入新气息。

改革发展过程中,他坚持改革促进企业平稳、健康发展,坚持改革促进企业经营管理升级,坚持改革促进企业经济效益提高,坚持以建立现代化企业制度为核心,实行科学、规范、制度化的管理机制,提升公司的管理水平,增强公司参与市场竞争的综合能力,为主业的发展提供更全面的服务。

二、创新管理理念,健全和完善激励机制,调动员工工作的积极性 他以调整和整合人力资源作为切入点,实行人才创新战略,逐步建立完善用人机制, __打破人员能进不能出,干部能上不能下,报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制,理顺工资分配关系,工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜,实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变,高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩,使工资分配真正体现多劳多得,人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制,加强人员的流动性,适时调整和补充人员,进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。

三、推行精细化管理,狠抓产品质量和成本

他把质量管理和成本管理列为控制重点,创新质量控制方法,强化质量预防,狠抓源头质量,进一步提高质量意识,精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心,以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理,牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念,工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作,扩大质量控制范围,把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位,做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人,严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作,从而稳定和提高了公司的产品质量,树立公司质量信誉。

结合公司实际,健全和完善公司财务管理体系,并制定了切实可行的财务收支 __度,加强内部控制,加强成本核算、成本控制,完善材料消耗定额考核,根据车间的实际消耗水平,适时调整消耗定额,按月严格进行材料消耗定额考核,使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩,从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

四、以服务为导向,积极开展市场营销,扩大市场

针对公司以前存在的痼疾,他力求图变,增加危机感,树立新的营销观念,建立适应市场的营销机制,减少销售管理层次,提高决策效率,售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程,确保产品质量的稳定提高,以优质的产品满足用户需要,加强与用户的沟通和联系,积极处理用户反馈的质量意见和建议,赢得用户的信赖

内容仅供参考

第5篇:企业领导个人先进事迹

企业领导个人先进事迹材料

以人为本,创新管理

在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下,以及地方相关职能部门的支持和帮助下,我公司认真贯彻中央十六大会议精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中,××同志带领干部及全体员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏,克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争,生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素,使产品质量、产品合格率进一步提高,材料消耗进一步下降,生产成本的控制达到历史最好水平。

正是在××同志的正确领导下,大力倡导“以人为本、创新管理,务实求真”现代经营理念,使公司注入了团结奋进的活力,有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃:从XX年公司严重亏××万元损到XX年末盈利×[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手,写作无忧!]×万元,实现了恢复性增长,使公司的发展步入了正轨,有力的提升公司的经济实力和抗风险能力,使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人,*同志主要抓了如下几项工作:

一、以深化改革为主线 提升企业管理水平

××同志由集团公司于××年委派到公司工作,××年××月任公司总经理。作为推进公司发展的倡导者,领导者,改革者,实践者,在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中,他以改革家的气魄和胆识,把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观,坚持“以主业为主,提质创新,增强企业核心竞争力”的工作思路,围绕“××××”的品牌发展战略,全面整合优化资源配置,有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来,正确处理调整与发展的关系,以质量、市场工作为重中之重,加快资源整合,以创新为动力,完善创新管理机制,以品牌为导向,打牢原料基础,适应订单组织生产,提高产品生产反应能力和市场满足能力,积极开拓外市场,为发展注入新气息。

改革发展过程中,他坚持改革促进企业平稳、健康发展,坚持改革促进企业经营管理升级,坚持改革促进企业经济效益提高,坚持以建立现代化企业制度为核心,实行科学、规范、制度化的管理机制,提升公司的管理水平,增强公司参与市场竞争的综合能力,为主业的发展提供更全面的服务。

二、创新管理理念,健全和完善激励机制,调动员工工作的积极性

他以调整和整合人力资源作为切入点,实行人才创新战 略,逐步建立完善用人机制,彻底打破人员能进不能出,干部能上不能下,报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制,理顺工资分配关系,工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜,实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变,高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩,使工资分配真正体现多劳多得,人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制,加强人员的流动性,适时调整和补充人员,进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。

三、推行精细化管理,狠抓产品质量和成本

他把质量管理和成本管理列为控制重点,创新质量控制方法,强化质量预防,狠抓源头质量,进一步提高质量意识,精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心,以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理,牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念,工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作,扩大质量控制范围,把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位,做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人,严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作,从而稳定和提高了公司的产品质量,树立公司质量信誉。

结合公司实际,健全和完善公司财务管理体系,并制定了切实可行的财务收支审批制度,加强内部控制,加强成本核算、成本控制,完善材料消耗定额考核,根据车间的实际消耗水平,适时调整消耗定额,按月严格进行材料消耗定额考核,使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩,从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

四、以服务为导向,积极开展市场营销,扩大市场

针对公司以前存在的痼疾,他力求图变,增加危机感,树立新的营销观念,建立适应市场的营销机制,减少销售管理层次,提高决策效率,售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程,确保产品质量的稳定提高,以优质的产品满足用户需要,加强与用户的沟通和联系,积极处理用户反馈的质量意见和建议,赢得用户的信赖,同时,积极开拓对外市场,提高设备利用率。

确立以稳定产品为主,稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标,不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求,在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破,使公司经营规模、经济增长量比上年有较大的改观和提高。

五、心系职工群众、关爱员工生命、维护职工利益

多年的工作实践,让他形成了勤于学习、善于实践、勇于创新的品格,长期的基层工作经历,使他与职工群众保持 一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系,他虽身居公司主要领导位置,却保持与职工、客户、供应商相互尊重,体贴、关心职工,与客户和供应商始终保持互利双赢的观点开展供应、销售经济活动,得到了员工及合作合伙的一致好评,因此,在生产、供应、销售等环节中得到了大家积极的配合与支持。

他引入集团公司先进的安全生产管理制度,并签订环境职业健康安全责任书,转变员工的安全生产观念,加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度,让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准,提高安全意识,完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动,通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,提高员工的安全意识,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围。加强安全生产的检查、监督和考核力度,发现隐患及时进行整改,对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正,对违章操作造成的事故严厉处罚,对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。通过程序化、标准化的预防管理,确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故,实现了安全文明生产。

以人为本,改造和美化生产和生活环境,使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放;车间增加通风、防尘、 加湿等设施,使车间具备环境职业健康安全的要求;员工安居乐业,工资收入逐年增加,由××年的人均××元增到了××年的人均××元;严格执行国家政策法规,为员工按期缴纳各项社保基金,并积极参加“医疗互助”活动,严格执行《劳动法》,保障员工的合法权益;招收了18名临时工,解决了他们的就业和生活问题;开展形式多样的文体活动,丰富员工的余业文化生活,进而增强了凝聚力和战斗力,呈现出和谐奋进的企业文化。

本文来源:http://www.scfx8.com/gongzuozongjie/83139.html