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篇：行政及财务总监岗位职责行政及财务总监岗位职责
1.副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致,在重大问题上必须同总经理保持一致。
2.负责督促管理制度的有效执行，保证公司内部管理体系统完整和平稳运行； 3.负责公司印章管理、合同审计和一般事务的处理；
4.负责公司各部门出差人员的管理；负责公司的后勤保障工作，创造和保持良好的工作环境。
5.参与公司重大事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展提供财务方面的分析和决策依据；
6.负责组织公司各项资质申报材料的编写工作，保证公司各项资质的合理运用； 7.负责组织公司每年度的新技术、新产品的项目申报工作，主要有国家、地方各级政府的相关创新基金、扶持资金等；
8.参与制定公司公司年度资金运营计划，监督资金管理报告、预算和决算、费用审核控制工作；
9.对公司经营所需资金筹措方式进行成本计算，保证公司战略发展的资金需求，及时报告财务风险控制；
10.负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 11.负责控制部门预算，审核各部门费用，降低费用成本； 12.承办公司交办的其他事宜
以上内容已熟读尽知
年 月 日
第2篇：人事行政财务总监岗位职责人事行政财务总监岗位职责
1、在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。
2、坚决贯彻公司领导指示，根据总经理的旨意和本公司实际情况制定各项规章制度，严格落实公司规章制；同时负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
3、协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作；沟通内外联系，努力协调和督促公司部门与部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密联系；及时向领导反映情况、反馈信息，保证上情下达和下情上报；
4、密切关注公司所有员工的工作动态，及时做好各部门人员的思想工作，保持公司良好的的环境氛围和内部和谐，突显公司内部企业文化，负责企业文化策划和组织实施工作。
5、组织安排公司会议、本部门会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；
6、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；
7、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；
8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
9、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，加强对工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
10、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
11、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。
12、负责公司员工社会保险、劳动合同等相关工作。
13、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议
14、负责公司财务管理工作，严格财务制度。
（1）及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；
（2）随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；
（3） 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为制定公司 战略提供支持；
（4）根据公司的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的公司内部控制；
（5）参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；
（6）参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据；
15、全力负责公司后勤保障工作。
16、负责公司日常接待工作，为来客人员提供最优质的服务，突显公司礼仪文化。
17、完成总经理交赋的其他工作。
第3篇：总经理 行政总监 财务总监 营销总监岗位职责（版）各部门岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
公司总经理岗位职责
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
具体岗位职责描述
职务名称：总经理
本职工作：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
· 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 · 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
· 提出公司组织机构设置方案。
· 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
· 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
·负责公司投资项目选定。
· 负责审核公司经营费用支出。
· 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
· 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
· 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 · 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
· 有权提出公司机构设置建议。
· 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 · 有权审核公司经营费用支出与报销。
·有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
· 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
· 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
· 对公司出现重大经营失误负责。
· 对公司出现重大管理失误负责。
·对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
· 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
·是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
· 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
· 是否创造良好的工作生活环境
· 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
· 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
· 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
· 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
· 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
· 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 · 依据执行情况，总经理发出新指令。
行政总监岗位职责
职务名称：行政总监
直接上司：总经理
主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
1.1职责：（具体工作）
·组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
·组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
·组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； ·起草及归档公司相关文件；
·搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
·管理公司重要资质证件；
·组织好来客接待和相关的外联工作；
·主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
·协调公司内部行政人事等工作；
·对控制成本的方法提出建议。
·定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，并纠正。
1.2权力
·对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。
· 对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。
·对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务
水平和业绩考核评价权。
· 对行政系统限额资金使用有批准权。
· 有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。
· 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。
· 有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。
· 业务范围内紧急事件的权宜处理权。
· 对隔级下级的任命有批准权。
财务总监岗位职责
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
1.1职责
·了解在当前销售策略下的市场状况；
·组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
·参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
·负责重要内审活动的组织与实施。
·掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
·主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
·组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 ·按规定审批从银行提现金的作业。
·负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
·参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
·做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
·组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
·组织做好保密工作。
·代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
1.2权力
·财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。
·实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。
·对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。
营销总监岗位职责
职务名称：营销总监
直接上级:总经理
本职工作：负责公司的整体市场营销工作
1.1职责
·全面了解公司的宏观政策走向。
·全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
·全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
·负责拟定销售预测及行销计划。
·负责督促拟订销售与推广行销方案。
·负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
·全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
·负责公司营销费用的审核。
·负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
·负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
·定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
·及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
·代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
·负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
·领导、规范、考核直接下级的工作。
·完成直接上级委派的其他作务。
·负责对分子公司行销计划的审核及管控。
·全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
四、工作绩效标准
·为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
·所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
·拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 ·在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
·营销人员的整体素质满足业务开展需要。
1.2权力
·审核并汇编下属部门的工作计划
·分配销售任务
·调度销售资金
·考核下属部门的工作效率，11.
·下属部门负责人的工作调配安排
·拜访重要客户
·巡查下属部门的工作状态
·分析并合理制定本部门的组织结构
·审核下属部门各项规章制度
·组织培训部门负责人
·组织召开营销工作讨论会
·计划外资金使用2000元内的审批（决定权）
·组织营销工作评审表彰会议
·考核销售成本（3000元内的处置权）
·对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）
·对重点客户的档案资料管理
第4篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责
1、在董事会和总经理领导下，制定、实施公司财务战略，以支持公司推行的经营战略；监督公司遵守国家财经法律法规，执行董事会决议；为公司的经营决策提供意见、建议。
2、协调董事长或总经理制定每年财务预算，提供财务管理方案，呈上司审批。
3、监察财务、会计及电脑管理三部门主管的日常工作。
4、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度，确保公司所有财务资料完整无缺；全权执行资料保密制度，保证公司机密不外漏。
5、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密，防止病毒入侵后破坏公司的日常运作。
6、负责制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准，维持日常公司的资金运作，每天呈交上司审查并附必要的建议。
7、制定每月效益表，收集会计报告和应收、应付表，编制公司采购制度，呈上司审批。
8、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
9、
开展经济活动分析，编制公司财务计划和成本计划，增收节支，提高效益。
第5篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责：
1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;
4.对公司税收进行整理筹划与管理;
5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
财务总监任职资格：
1.男女不限，本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验;
2.5年以上高新技术型企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验;
3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;
4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;
5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;
6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;
7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;
8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神;
其他福利
1、五险一金
2、外地人员可以适当考虑双休
3、具体薪资面议。
联系电话：18679916788
联系人：文先生
第6篇：财务总监岗位职责第三章岗位职责
第六条财务总监拥有以下职权：
(一)指导所在企业做好财务管理、会计核算、会计监督工作。
(二)指导企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情况；帮助企业建立健全内部财务管理与监控机制。
(三)监督审查企业年度财务预决算、利润分配和弥补亏损方案，并向单位负责人提出意见、建议。
(四)审核对外报送的重要财务报表和报告。
(五)监督检查企业年度财务计划的实施。
(六)在公司大额资金调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经济业务事项的决策之前，提出审查意见，并对其决策和执行的程序进行检查监督。若发现问题的，应及时向企业负责人提出意见和建议，必要时可直接向委派机关报告。
(七)对下属企业和控股企业的重大财务事项拥有延伸监督权。
(八)委派单位交办的其他事项。
第七条财务总监有下列行为之一的，应承担相应责任：
(一)企业违反财经纪律而不加以制止的。
(二)企业会计信息严重失真而未察觉的。
(三)超越职权，泄漏企业商业秘密，干预企业正常经营活动的。
第八条企业应当为财务总监履行职责提供必要的工作条件，有关业务部门应主动配合财务总监的工作。企业有义务向财务总监提供工作所需的各种文件和资料。财务总监有权查阅会计凭证、会计帐簿、财务报告等会计资料，有权列席企业董事会、经理办公会等。对防碍、阻挠财务总监履行职责的行为，按《会计法》第六章“法律责任”等有关规定处理。
第四章职务任免
第九条市属国有资产投资公司或资产经营一体化公司的财务总监按任职条件，由政府直接委派任职；承担政府重大投资项目的业主公司、使用财政拨款数额较大或财政政策性亏损补贴较多的单位的财务总监，由市财政局按任职条件从现有的财政干部中进行遴选，由市财政部门委派有关人员兼任；产权营运主体向下属企业委派财务总监，按下派一级的原则并参照本办法第二章“任职资格”的条件，适当放宽要求，自行选聘；股份制公司下派财务总监由董事会选聘。
第十条财务总监的任期一般为三年，政府委派的财务总监原则上不得在同一单位连任，任期届满后根据考核情况轮换；董事会聘任或产权营运主体委派的财务总监，其轮换制度可由董事会或产权主体根据实际情况决定。
第十一条财务总监应设专职，不得兼任所在企业的财务、审计等部门负责人。
第十二条财务总监的委派实行回避制度。不得委派厂长、经理和财务会计机构负责人的亲友家属任同一企业的财务总监。
第十三条财务总监有下列情形者应予解聘：
(一)患病无法正常履行岗位职责；
(二)经委派单位考核不称职的；
(三)工作中不能坚持原则，失职渎职的。
第五章管理与监督
第十四条政府财政部门下设会计管理中心，负责受理财务总监的报告、指导、考核财务总监的工作；负责财务总监后续培训和管理；执行财政部门制定的有关政策、法规、制度。
第十五条财务总监的人事、工资福利按照“谁委派谁负责”的原则执行，政府委派的财务总监的行政、组织、工资福利关系
3 由市会计管理中心统一管理，投资主体和产权营运主体委派的财务总监由委派单位的董事会或产权营运主体自主决定。
第十六条对经考核在任期内忠于职守，坚持原则，做出显著成绩，委派单位应当给予表彰和奖励。
第十七条委派单位必须对财务总监进行定期考核。考核意见记入本人档案，做为续聘、解聘、奖惩的重要依据。
第十八条财务总监应定期或不定期向委派单位报告其履行职责情况。特别是对重大事项要即时报告，财务总监应于年度终了一个月内向委派单位述职，由委派单位签署意见后存入本人档案。
第十九条财务总监不得泄露所在企业的商业秘密，不得为本人、亲友或者他人谋求或获取任何私利。
第六章附则
第二十条市会计管理中心可以根据本办法，制定具体的实施细则。
第二十一条产权营运主体向下属企业委派财务总监、股份制公司董事会选聘财务总监，以及区属产权营运主体向下属单位委派财务总监，可以依照本办法参照执行。
第二十二条本办法由厦门市财政局负责解释。自颁布之日起实施。一九九八年十二月颁布的《厦门市委派国有企业财务总监试行办法》(厦府办［1998］169号)同时废止。
第7篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责
1．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。
2．组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。 3．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。
4．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
5．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。 6．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。
7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。
8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。
9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。
10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。
11．负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。
12．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。 13．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。 14．认真完成领导交办的其它工作任务。
安全环保部岗位职责
1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。
2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。
3、组织安全环保教育培训。
4、负责培训考核特殊作业人员。
5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。
6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。
7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。
8、其他相关职责。
品质保障部岗位职责
1、执行国际、国家的行业标准，制定本公司各项产品、成品的质量检验标准，确保产成品的产品质量
2、生产过程中质量的检查与记录；
3、成品入库抽检与记录；
4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；
5、测量设备的管理、分发、记录及检验；
6、A类供货商的资格评定及资源管理。
7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；
8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；
9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作
10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；
11、其他相关职责。
动力设备部岗位职责
1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。
2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。
3、建立机械设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。
4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。
5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。
7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。
8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）
9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。
10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。
11、负责办理车辆的年审工作。
12、完成领导交办的工作任务。
基建工程部岗位职责
1．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。
2．负责拟订公司工程项目的工作计划。
3．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。 4．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。
5．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。
6．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。
7．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。
8．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。
9．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。
10．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。
11．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。 12．负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。 13．负责对人员检查、监督、考核、评比。 14．完成公司临时交办的其他工作。
采购供应部岗位职责
1、负责各种零配件、半成品、成品、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
3、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
4、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
5、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
6、采购物资的入库与结算。
7、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作。
8、对不合格产品及时退货。
9、供货单位的质量审核。
10、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
12、负责制订物资采购工作各项管理制度。
13、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
营销部岗位职责
1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续。
6、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。
7、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
8、负责驻外分营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。
9、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。
11、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生。
13、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。
14、按时完成公司领导交办的其他工作。 总裁办公室岗位职责
1、制定发展战略，负责推行、实施、控制、反馈；
2、协助领导完成重大政策的制定和形成；贯彻和执行领导的指示和指令；
3、工作规划与计划的实施、监督；组织分解和落实，发现问题，调查、评估问 题；检查和考核
4、建章立制；
5、协助总裁完成组织机构架设、岗位人员配置；
6、领导的文秘工作；领导交办的其他工作；
7、行政、总务后勤；（服务类工作）
8、人力资源规划；
9、文书工作；
10、公司内部重大活动的组织；
11、企业文化建设；
12、政府关系与合作关系（包括投资与合作方）；
13、公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护
14、法律事务；
第8篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责
职责一
财务管理体系建立
1、建立健全科学、系统的，并符合集团实际情况的财务核算体系、预决算体系和财务监控审计体系。
2、建立并完善集团内部审计体系和财务管理的规章制度。
职责二 财务分析与预测
1、参与集团公司重要事项的分析和决策，为集团的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
2、定期对集团经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。
3、制定集团年度资金运营计划、利润计划、资本投资、费用预算及成本标准。
职责三
财务监控
1、
2、加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率。 审核各下属公司开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营开发活动的经济效益指标。
3、参与集团及下属公司目标责任完成情况的考核和评价。
职责四
组织、指导财务工作
1、
2、
3、定期对集团财务管理工作进行考核、监督、检查，提高财务部门工作效率。 引进并推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平。
负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性的制定合理的应对策略。 职责五
部门人员管理
1、
2、负责集团及下属公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促其认真执行。
第9篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责
许多学习财务专业的人都有着要做财务总监的职业梦想，要想胜任这一职位，应该具备相当的会计专业知识，还要兼备金融、投资、资金与项目管理的素质。并且要会内外沟通和一定的人事管理。那么具体的岗位职责参见：
财务总监岗位职责 岗位名称： 财务总监 直接上级： 董事长、总经理 直接下级：
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：
领导公司财和物的规划与控制工作。 直接责任：
（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 （2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 （4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6） 负责重要内审活动的组织与实施。 （7） 按规定审批从银行提现金的作业。
（8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 （9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（10） 定期向董事长、总经理述职。
（11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 （12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 （13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
（14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
（18） 审阅财务系统
试问：财务总监的职位，你真的准备好了吗？