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【www.scfx8.com--财务工作总结】
篇：景观公司的岗位职责总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。
2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。
4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。
7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。 8、积极完成董事长交办的其它工作。
9、下达红头文件及主持公司时间及本年度、季度、月度大会召开
副总经理岗位职责 1、负责所管辖区的经营管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调总经理与企业各部门的工作关系。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、指导公司人才队伍的建设工作。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 6、起草公司管理制度、规章制度。
7、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。 8、负责组织公司重大活动。
9、负责处理总经理下达的其他相关工作。 负责本部门年终及下一年的发展方向 11.负责直属部门的制度制定和管理
12.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的具体困难,经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动,提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设,提高员工素质,讲团结求合力,讲协作求效率,精诚团结,保守机密,责权明确,目标清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色完成施工任务
行政部经理岗位职责
1、全面负责办公室的日常工作。 （1）组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施; （2）负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; （3）负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； （4）协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；
（5）负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作； （6）参与公司重大决策的研讨和制定；
（7）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； （8）审核、控制公司办公费用及接待费用；
（9）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
2、协调公司各部门之间的关系。
（1）负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； （2）协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
（3）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
（1）代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及 相关企业的良好合作关系；
（2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； （3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员 的招聘工作。
5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
总工程师岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其
它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利成。
2、坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。
3、负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位 责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。
4、抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。
5、抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。
6、抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际,质量符合标准,用工合理,材料计划准确,施工落实有依据,建立健全各种技术指标和档案的管理,充分、合理、有效地促进工程的施工进程,做好新接工程的测量和施工结构方案的建议,加快技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,确保公司生产和施工任务的完成。 7、抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。
8、根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。
行政办公室岗位职责
1、在公司主管副总的直接领导下，做好本公司的上传下达工作，
负责公司的行政管理和日常事务，做好公司领导的参谋助手，协助领导搞好各部门之间的综合协调工作。
2、负责组织公司各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议纪要的下发和存档工作。
3、协助领导完善员工绩效考核机制和用人机制，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，认真督办各部门的工作任务完成情况。
4、负责编制公司员工的需求计划、招聘和调配工作，做好员工的日常考勤及汇总工作，并以此为依据编制薪资发放表。
5、负责公司来往文电的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。 6、协助公司领导做好职工的思想工作，搞好本公司的精神文明建设，对违规违纪人员提出处理意见上报公司行政会议听取通过后并组织落实。
7、负责对外接待工作，塑造公司对外形象。
8、做好公司的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等公司财产的管理，负责公司印鉴及各类证、照的办理、管理和年审工作。 9、协助总经理的工作，及时完成公司领导交办的其他事务。 10、负责组织公司员工参加各类义务劳动及公益活动,加强员工思想道德建设和素质培养。
11、负责公司人员培训、信息收集及劳动合同签订 12、员工福利、待遇的落实发放 13、红头文件的发放
预算员岗位职责
1、负责经营预算、签证、进度、决算工作。
2、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。
3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。 4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。 5、负责审核人、材、机等的价格。
6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。
7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。
8、工程竣工后及时完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。 9、协助经营部完成招投标工作，认真做好各项报价。
资料员职责 1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案实施办法》等有关档案工作政策、法规。
2、做好公司行政文件、公函、设计图纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作,并分类屯登记、编号。
3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定，同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。
4、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕，移交公司档案室统一保管。
5、每年接收档案后，及时进行入库登记、上架，做好保管和统计工作。
6、协助各工程项目技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。
7、协助工程部各项工程资料的搜集整理，积极参与工程竣工验收工作，保证公司资料搜集整理的完整性、统一性、合理性。 8、完成上级领导分配的其他工作。
材料采购员岗位职责
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。 2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。
3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。
4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。 7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。 8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
驾驶员岗位职责
l.讲究文明礼貌，做到文明出车，文明服务。 2.遵章守法，严守职业道德。
3.必须凭派车预约单出车，遇紧急情况，可以先出车，后补单。 4.服从领导，听从调度，严格按照规定的时间、地点、路线出车，为公司人员及工程用车等做好服务工作。
5.爱护车辆，自觉维护、保养好车辆，做到出车前检查、行车中检查和返回后检查，使车辆保持良好的工作状态。
6.厉行节约，严禁铺张浪费、弄虚作假；严禁以公谋私。
7.做好出车记录，严谨驾驶作风，严格操作规程，确保行车安全。8.严禁酒后开车；不准把车辆借给他人驾驶；行车中要中速行驶，严禁开高速车；严禁带故障上路。
9.负责车辆年审、油料购买、交纳各种费用等工作。
水电施工员岗位职责
1、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。
2、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。 3、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。
4、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。
5、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。 6、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。 7、完成上级领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。 3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。 6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。 12、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录
库管员岗位职责
1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。 2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。 3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。 4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。 6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。
7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。 8、负责做好余料的回收工作。 9、完成项目经理交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。
2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。 4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。 5、处理财务部的日常管理工作。 6、完成领导交办的其它任务。
会计岗位职责
1、协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。 2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。 3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。
4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。
5、编制各项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。
出纳岗位职责
1、负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。 2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。
3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”， 及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。
4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。
5、支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。 6、公司领导及财务经理交办的其他工作
绿化养护工岗位职责
1、服从领导安排，遵守劳动纪律，不迟到、早退，不脱岗，积极完成本职工作任务。
2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。
3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头矿石、积土、余泥、废铁废纸、落叶、垃圾、张贴物、悬挂物等）。
4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。
5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。
6、按时、按质的完成责任区内绿化的各项管养、种植、生产任务，发现问题及时处理、上报。
5、认真学习绿化专业技术知识，了解花草树木的名称、特性及病虫害的防治，提高管理质量和工作效率。 8、根据季节性特点，落实各项措施，做好排涝、防风、防高温、抗旱等工作。若发生不可抗力的自然灾害时，要及时采取有效的防范或补救措施，减少损失。
第2篇：景观设计经理岗位职责景观设计经理岗位职责
一、编制文件
1、编制概念、扩初、施工图设计任务书，并组织相关部门讨论，完成后下发设计单位。
2、编制景观图纸设计管理过程中的各种表格，完成后组织讨论确定。
3、编制景观绿化施工的招标文件，完成后组织讨论确定。 4、编制景观绿化施工的合同，完成后组织讨论确定。 5、编写施工质量检查表，完成后组织讨论确定。
6、编制施工完成后竣工交接到质保金支付的流程，完成后组织讨论确定。
二、设计管理工作
1、负责项目总体景观园林的设计管理，参与设计单位筛选和评价，并完成相关设计委托工作。
2、负责项目景观园林风格的定位，并组织讨论确定。
3、负责项目本专业成本的控制，编写景观限额设计实施细则。 4、负责与设计单位沟通联系，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制。
5、督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并组织设计成果的评审工作，提出专业意见。 6、参与园林景观设计成果的技术交底。
7、负责协调项目的景观概念至施工图设计，过程中组织工作汇报。 8、负责组织公司内部设计审核，确定景观方案、并落实实施。 9、负责所有图纸的审核。
10、负责日常的景观设计联系及协调工作。
11、参与景观园林施工招标与合同签订工作，对招标与合同中专业部分的描述提出专业意见。
12、为前期报批与验收提供技术与图纸支持。 13、审核投标文件中技术部分内容。 施工中的设计管理工作
1、把控景观实施效果，审核现场设计变更及补充设计，配合施工单位办理工程变更及洽商。
2、参与施工管理，参加项目部组织的景观工程问题现场工程例会，协助相关人员管控施工进度与质量。
3、协调景观施工与市政、弱电外网等在施工现场出现的问题。 4、对材料选型进行初审，组织相关领导、部门审核、确定。 5、参与景观专业的竣工验收交接工作，并对相关问题提出整改意见。 6、调研景观材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，完成景观专业相应的技术报告。
7、配合运营、财务部做付款计划。
8、对公司建成项目的景观设计做综合评价，编写评价报告。 9、审核结算件。 10、审核竣工资料。 四、其它工作
1、配合部门领导，提出改善工作的建议。
2、严格贯彻执行领导审批通过的各项设计文件及操作规范，并对执行情况进行监督。
3、参加部门的相关工作会议，为景观设计方面重要事项的决策提供建议。
4、配合领导进行部门建设。
5、对各部门反馈的有关本专业信息收集、整理。 6、完成领导交与的其他任务。
第3篇：景观设计公司在景观中就不那么简单了，如果去掉了一些景物，就可能会在多个层面上影响到原先错综复杂、彼此连接的联盟体系(米歇尔·高哈汝，2004)。 场地是领土景观的片断，在地域性景观设计中，场地与领土景观之间是一种相互作用、相互融合的过程。米歇尔·高哈汝提出“最可取的场地整治方式，恰恰在于整治场地的周边环境，而不在于处理场地本身”。
但对设计师来说，这种方式常常难以做到，因为人们把他们看作是扩张主义者。在场地改造的过程中，可以只关注空间本身，只改造空间的内部，但还是有必要先对空间周边加以整治。公离图4-?孤立的场地 Fig.4-7 Isolated site 在地域性景观设计中，没有僵硬、封闭、毫无缝隙的边界，场地与场地总是互相渗透的。场地之中的景观要素也没有本质的差别和明显的轮廓，它们构成的每一个面和体都在变动并向外延伸。
这种特性使得此场地与彼场地中的景观要素似乎没有什么差别，这时，边界的限定变得具有意义，它使得景观要素的不同特性得以显露，表明了场地之中景观的存在，同时又使得在更大的范围内景观的特性能够共存共融。(米歇尔·高哈汝， 2004)场地有自身的扩张能力，无论自然要素还是人文要素，就像树木趋向于其他树木的扩张能力。正是这样相互关联，创造出一种共存关系。区域的尺度问题在这里很重要，它既处于场所之中，同时又超越场所。地域性景观设计既考虑到场所的独立性，同时又脱离场所。
它既显示出一个场所的独立性，个性和氛围的成因，又开创了向邻里空间敞开的大门，得以脱离场所。 在地域性景观设计中，场地并不是大量互不相干的工地、碎片，应该整体性把握场地同相邻场地产生的现状资源。通过适当忽略场地的各种边界，来发现不同的运动趋向，借此脱离空间的局限。根据这些明了场地在近处如何形成，以及如何趋向于远处的相邻空间，何处是场地向外延伸，并向远方开敞的门户。
场地特征的影响因素分析 地域性景观设计的首要任务就是了解场地、认识场地、理解场地，将场地的重要特征提炼并融入设计之中，并能够预见场地的演进方向，明了场地的演变进程。实际上，与发明和发现一样，设计师对场地的眼光就是设计，对场地的认识过程就是设计过程。当场地的内在性质被认识和增强，建造物、空间和场所与场地一致时，能增加场地特色，增添新的资源，形成新的用途，构成新形式的决定性因素。
度假村设计：温泉度假村设计：