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篇：乡镇财政岗位职责一、财政所所长（分局长）岗位职责
主持财政所（分局）的全面工作，积极参与当地乡（镇）发展规划的制定，协调组织财政收入，及时掌握收入进度，协调好各部门的关系，努力完成财政收入任务；管好、用好乡（镇）各行政事业单位经费，严控财政支出，提高资金使用效率；负责向乡（镇）党委、人大、政府及县财政局报告资金管理运行情况，针对存在的问题提出解决的办法，当好领导的参谋；加强财政所（分局）的内部管理，制定各项制度并监督执行，负责全所（分局）干部职工政治思想教育、组织纪律管理、党风廉政建设及业务知识的组织学习；坚持少花钱、多办事的原则，加强对财政所（分局）经费的管理，严禁铺张浪费；负责各项财经法规、制度的宣传、督查工作。
二、财政所副所长（副分局长）岗位职责
协助所长（分局长）开展工作，认真落实分管范围内的各项工作任务，配合所长（分局长）做好制度建设，监督实施，管理财政所（分局）内部的日常工作。
财政所（分局）总预算会计（结算会计）岗位职责
加强对乡（镇）资金使用的监管，杜绝乱开支行为；负责乡（镇）财政预算收支的管理、预算资金的拨付和核算；按时编制旬、月报表，进行基本数字统计；负责办理财政往来资金结算，编制乡（镇）年初预算、年终决算报表，进行财务分析；负责完成乡（镇）党委、政府交办的其他工作。
四、财政所（分局）财务会计岗位职责
负责乡（镇）财政会计核算工作，包括部门决算，非税收入征管工作，乡（镇）行政事业单位固定资产核算，负责乡（镇）会计档案
立卷、归档。
五、财政所（分局）出纳岗位职责
负责乡（镇）及本级行政事业单位出纳业务，并代理村级财务代理出纳工作，负责编制现金支出计划，按计划领取和支付现金，负责支票管理，及时与银行对账，按时与总预算会计和财务会计结账，盘点现金。
六、财政所（分局）涉农补贴资金管理员岗位职责
负责乡（镇）相关部门报送的财政涉农补助有关数据信息进行收集、整理，并负责协助相关部门对涉农补助增减变化项目、标准等进行初审；负责汇总编制乡（镇）财政涉农补助发放情况统计表；负责对乡（镇）的有关涉农补助对象、项目、金额等进行微机录入和审核；负责编制打印分户发放清册；负责涉农补助资金个人账户的审核，受理农民对涉农补贴补助的相关查询和信访工作，负责“一卡（折）通”账号的管理和挂失；负责办理乡（镇）涉农补助资金的对账工作；负责建立乡（镇）财政涉农补助资金收支备查账，并实行分村建账。
七、财政所（分局）财政资金（项目资金）监管员岗位职责 负责涉农补贴资金的监管、扶贫开发和农业综合开发等专项建设资金监管，跟踪资金流向，监控资金运行；主动参与财政补助项目库的建立、项目的申报；负责登记已批准财政项目资金管理台账、按月向县财政局相关科室报送项目建设进度和投资完成情况；负责项目档案的收集整理归档；负责对项目工程质量、工程采购、竣工验收、报账提款、工程考评的监督审核，参与建设项目决算验收，及时汇报，反馈信息。
八、财政所（分局）票据管理员岗位职责
负责管理各类财政票据，做好票据的领购、保管、发放、销毁、监督和稽查工作，负责票据的清查、盘点及报表编报工作，贯彻执行票据管理的政策法规。
九、财政所（分局）村级财务代理员岗位职责
负责村集体承经济组织的会计核算工作，监督村集体经济组织的财务收支和资金使用是否合理，审批程序是否符合要求，及时反映监管中发现的违法违纪情况，编制财务报告，进行财务活动分析，提供财务信息，做好所代理的村集体经济组织会计资料、档案的整理和保管工作。
十、财政所（分局）档案管理员岗位职责
负责保护本乡（镇）各项财政会计档案，忠于职守，防止失密、泄密事件和各种事故发生；依照《档案法》办事，严格执行档案管理的各项规章制度；每年按时按质、按量地收集文件材料，及时整理归档；做档案日常管理工作，保持档案库房的整齐、清洁，防止档案霉变、虫蛀；做好档案资料的调阅、使用、结交、转交工作，提高档案材料的利用价值。
第2篇：乡镇财政所岗位职责乡镇财政所岗位职责乡镇财政所岗位职责篇1:乡镇财政所岗位职责和规章制度规范 文本
乡镇财政所岗位职责和规章制度规范文本 目 录
一、乡镇财政所主要职责 二、财政所长岗位职责 三、财政所预算会计岗位职责 四、财政所资金会计岗位职责 五、财政所统管会计岗位职 六、财政所专管员岗位职责 七、乡镇财政所工作人员守则 八、学习及会议制度 九、考勤及值班制度 十、首问负责制 十一、服务承诺制 十二、档案管理制度 十三、票据管理制度 十四、廉洁纪律制度 一、乡镇财政所主要职责
1、贯彻执行国家有关财政管理等方面的法律、法规和规章;拟 定和执行乡镇(含街道)财政发展规划及其他有关政策。 2、编制乡镇年度财政预算草案并组织执行;向乡镇人大报告财政决算;管理和监督乡镇各项财政收支。
3、管理各类政策性补贴等资金，建立惠农资金补助对象管理新机制，进一步完善财政补贴农民资金“一卡(折)通”发放机制。
4、负责对各类专项资金的监管，提高财政资金使用效率。
5、负责乡镇耕地占用税和契税的征收管理;管理乡镇政府非税收入。 6、提出加强财政管理的政策建议;负责财政、税收政策法规的宣传工作。 7、执行会计集中核算，落实“乡财县管、村帐乡监”、“农村三资代理服务”等管理制度，严格按照上级财政部门规定的工作程序开展工作，充分发挥财政资金效益。
8、负责本乡镇行政事业单位的国有资产监督管理工作。 9、负责做好农村综合改革和社会主义新农村建设相关工作。 10、承办乡镇党委、政府及上级财政部门交办的其他事项。 二、财政所长岗位职责 1、负责财政所的全面工作。
2、认真执行党和国家的有关方针政策，掌握财政、税收、财务、会计、国有资产管理等方面的法律、法规;积极参与各项财政改革，积极参与制定本乡镇发展规划。
3、负责组织乡镇财政年度预决算的编制工作，定期向乡镇人大、政府及县市区财政局报告预算执行情况。
4、负责协调本乡镇财政、金融、税务等部门之间的关系。
5、负责乡镇财政惠民补贴资金、财政项目资金和民生工程的政策宣传、资金管理和项目监督。
6、负责本乡镇行政事业单位的国有资产管理工作。 7、负责财政所的内部管理，完善制度建设，监督执行各项规章制度。 8、完成上级财政部门和乡镇党政领导交办的其他工作。 三、财政所预算会计岗位职责
1、负责年度综合财政预算草案的编制和分析，适时提出修正建议。 2、负责年度预算内外资金的拨款、审核与核算工作。
3、负责对资金会计和统管会计的业务指导和监督管理，对资金运行和使用情况提出建议。
4、负责按会计制度规定，做好财政总预算会计记账和各项会计事项处理。 5、负责按月向乡镇政府和县级财政管理机构报告预算执行情况。 6、负责年度预算内外财政综合预算执行结果的决算编报和分析工作。 7、负责乡镇财政的票据管理工作。 8、负责乡镇财政、财务监督检查工作。 9、完成所长交办的其他工作。 四、财政所资金会计岗位职责
1、负责现金收支和银行存款业务的日常管理工作，正确记载现金和银行存款帐目。
2、严格审核原始凭证，完善审批手续，维护财经纪律。
3、负责保管好现金、有价证券和印章，严格按照规定用途使用。 4、做好与总预算会计的手续衔接工作，接受总预算会计的监督和管理。 5、完成领导交办的各项临时工作。 五、财政所统管会计岗位职责
1、负责统管单位的财务日常管理工作，做好会计记账和各项会计事项处理。 2、负责统管单位各类资产管理工作。 3、做好与总预算会计及资金会计的手续衔接工作，接受总预算会计的监督和管理。
4、完成领导交办的各项临时工作。 六、财政所专管员岗位职责
1、严格执行各项政策法规，完成负责的工作任务。
2、税收专管员负责有关税收的征收管理工作;经常深入基层，调查税源;及时做好税源的登记、上报和存档工作。
3、涉农补贴专管员负责各项农民补贴的政策宣传、数据统计、资金发放、报表汇总及相关信访咨询等工作。
4、村级资金专管员负责按政策对村级经费等国家对村补助资金 的范围、程序、方法和实施情况进行全程监督，确保其正确使用。 5、社会保障专管员负责农村五保户供养、农村合作医疗及相关事项的认定与资金的发放、监督工作，切实做好农村社会保障工作。
6、“三资”代理核算员负责农村集体经济组织“三资”代理凭证的审核、收支的结算、账户的管理、账簿的核算和财务报告。
7、档案专管员负责财政所所有档案的收集、立卷、归档、保管和查阅等具体工作。
其他特定性岗位和临时性岗位的职责由各所根据县市区财政局或乡镇政府的有关规定和要求制定，统筹纳入岗位考核。
七、乡镇财政所工作人员守则
1、坚持毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想。 2、坚持科学发展观，为建设和谐社会做贡献。 3、坚持原则，实事求是，客观公正。
4、坚持学习，与时俱进，不断更新知识，指导实践。 5、坚持社会主义荣辱观，模范遵守法律法规，恪守职业道德，严守工作纪律。
6、熟练掌握国家财经法规和会计制度，准确履行财务和会计职责。 乡镇财政所岗位职责篇2:镇财政所主要职责、各项制度与相关说明 **镇财政所主要职责、各项内部管理制度 财政所长岗位职责
1、负责财政所的全面工作。
2、认真执行党和国家的有关方针政策，掌握财政、税收、财务、会计、国有资产管理等方面的法律、法规;积极参与各项财政改革，积极参与制定本镇发展规划。
3、负责组织乡镇财政年度预决算的编制工作，定期向镇人大、政府及县财政局报告预算执行情况。
4、负责协调本乡镇财政、金融、税务等部门之间的关系。
5、负责镇财政惠民补贴资金、财政项目资金和民生工程的政策宣传、资金管理和项目监督。
6、负责本镇行政事业单位的国有资产管理工作。
7、负责财政所的内部管理，完善制度建设，监督执行各项规章制度。 8、完成上级财政部门和镇党政领导交办的其他工作。 财政所预算会计岗位职责
1、负责编报乡镇财政总预(决)算;定期做好预算执行情况分析，及时反馈预算执行信息，提供领导决策依据;年终同县财政局体制结算、内部财务清理结算等。 2、负责预算执行中指标计划的管理，根据支出预算，编报分月用款计划及年度预算内外资金的拨款、审核与核算工作。 3、负责对资金会计和统管会计的业务指导。对核算会计、资金会计的会计凭证、会计帐簿进行稽核，审核会计资料的合法性、
真实性和完整性。对资金运行和使用情况提出建议。
4、认真做好财政供给人员变动及其工资增减的核实、登记和上报工作，建立和登记人员工资台账，收集、整理和装订人员工资相关资料。
5、负责按月向镇政府和县级财政管理机构报告预算执行情况。 6、负责年度预算内外财政综合预算执行结果的决算编报和分析工作。 7、负责乡镇财政的票据管理与财务监督检查工作。
8、积极支持和配合农村综合改革，强化监督，深入调查研究，推进农村综合改革。。
9、完成上级财政部门和镇党政领导交办的其他工作。 财政所资金会计岗位职责
1、负责现金收支和银行存款业务的日常管理工作，正确记载现金和银行存款帐目。
2、严格审核会计编制的记帐凭证，完善审批手续，维护财经纪律。 3对办理收付业务后的记帐凭证，及时登记现金日记帐和银行存款日记帐，将登记后的记帐凭证及时传递给核算会计登记有关帐簿、并定期与银行、单位对帐，确保帐帐、帐款相符。、。
4、做好与总预算会计的手续衔接工作，接受总预算会计的监督和管理。 5、完成领导交办的各项临时工作。 财政所统管会计岗位职责
1、负责统管单位的财务日常管理工作，做好会计记账和各项会计事项处理。 2、负责统管单位各类资产管理工作。 3、做好与总预算会计及资金会计的手续衔接工作，接受总预算会计的监督和管理。
4、完成领导交办的各项临时工作。 财政所专项资金专管员岗位职责
1、严格执行各项政策法规，完成负责的工作任务。
2、涉农补贴专管员负责各项农民补贴的政策宣传、数据统计、资金发放、报表汇总及相关信访咨询等工作。
4、村级资金专管员负责按政策对村级经费等国家对村补助资金的范围、程序、方法和实施情况进行全程监督，确保其正确使用。
5、社会保障专管员负责农村五保户供养、农村合作医疗及相关事项的认定与资金的发放、监督工作，切实做好农村社会保障工作。
6、“三资”代理核算员负责农村集体经济组织“三资”代理凭证的审核、收支的结算、账户的管理、账簿的核算和财务报告。
档案管理制度
根据《档案法》、《会计法》、《会计档案管理办法》的有关规定，结合镇财政所工作实际情况，特定本制度。
1、财政所应设置档案管理员岗位，确定专人从事档案管理工作， 并保持相对稳定。档案管理人员的职责是: ?严格执行《档案法》的各项规定，负责办理档案的收集、立卷、归档、保管、查
阅等具体工作。
?保持档案室干净、整洁，定期进行防蛀、防霉变处理。
?严格按程序(手续)向内外提供需查(借)阅的档案，及时办理查(借)登记手续。 ?档案管理人员调动时，应按照规定办理交接手续。 2、档案的立卷归档
?财政所档案分为会计档案、文书档案等。会计档案包括:会计凭证类、会计账簿类、财务报告类及其他类等;文书档案包括:各级各类收文、本级发文、工作计划、工作、调查报告、介绍信等。
?所有档案由经办人员整理、管理一年后移交档案管理人员。档案移交时必须填写移交清单，与档案管理人员办理移接交手续。
?档案管理人员对接收的档案资料应按年度、按类别立卷，建立档案索引目录，按类别设立专柜存放。
3、档案的整理与维护
?归档的各类档案应按年、月依次排列，分类别编写卷号、起止年度和保管期限。?档案管理人员应设置档案移接交登记簿、档案目录登记簿、档案调阅登记簿等。?档案管理人员要严格执行安全和保密制度，不得将档案随意堆放，严防毁损、散失和泄
密。
?档案室要贯彻“以防为主，防治结合”的原则，采取切实措施，做好防盗、防火、防水、防尘、防温、防霉、防毁、防虫、磁性介质防磁等九防工作。
4、档案的销毁
?财政所的档案原则上应加以妥善保管，不得随意销毁。
?档案保管期满者确需销毁的，应提出销毁意见、编制销毁清册，报请有关单位批准和监销。
现金管理制度
第一条 财政所设置专职出纳会计，非出纳会计不得经管现金。 第二条 现金管理应严格支出范围、收入及时缴存。 第三条 库存现金限额原则上以三天的日常公务开支所需确定，月末现金余额控
制在1000元以内，严禁“白条”抵库。
第四条 现金收付必须符合法律法规、规章制度的规定，否则会计人员有权拒绝办理。
第五条 现金支付原始凭证应加盖“现金付讫”戳记。
第六条 个人不得因私借用公款，因公临时借用现金要及时办理报支手续，否则，要及时入账。
第七条 建立健全现金管理制度，完善保管措施，确保现金安全。 非税收入管理制度
第一条 非税收入包括行政事业性收费、政府性基金、国有资源
有偿使用收入、国有资产有偿使用收入、国有资本经营收益、主管部门集中收入、经营服务性收入及利息收入等。
第二条 非税收入实行依法征收、票款分离、银行代收、专户存储管理办法。 第三条 组织收入须使用内蒙古自治区财政部门统一监制或印制的合法票据。 第四条 非税收入统一纳入预算会计核算。 第五条 非税收入实行“收支两条线”管理。 财政票据管理制度
第一条 财政票据指财政部门统一监制或印制的票据，是行政事业单位收费、结算的合法凭证。
第二条 财政所总预算会计具体负责财政票据的管理。 第三条 财政票据实行限量领购、定期缴验制度。 第四条 首次申领票据需提供相关证明材料及证件。 第五条 领购票据时需持有《票据登记簿》，缴旧领新。 第六条 在票据启用前，应检查票据是否有缺项、少联、错号等情况。 第七条 按“票款分离”收缴办法将所收资金缴入非税收入财政专户，实行“收支两条线”管理。
第八条 严格按规定的用途使用票据。 固定资产管理制度
为切实规范和加强镇政府固定资产管理，逐步规范镇级行政事
业单位资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置固定资产，提高固定资产使用效益，结合镇级政府实际，特制定如下管理制度: 第一条 镇政府固定资产日常管理制度
(一)财政所必须设有专人管理固定资产，并对所用资产的安全完整负责。固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办理交接手续。
(二)镇政府固定资产未经管理人员同意，任何人不准领用或调换。使用部门领用固定资产需填写《资产领用单》，如需借用固定资产，须经镇政府领导同意，办理借用手续。
(三)财政所对配备给个人使用的固定资产，要建立领用交还制度，工作调动时必须办理交还手续，否则资产管理人员要承担相应责任。
(四)财政所每年必须对镇政府资产进行一次全面清查盘点，查明资产实有数与账面结存数是否相符。对清查盘点中发现的问题，应查明原因，及时汇报。
第二条 固定资产新建购置管理
(一)新建办公用房及其他建筑物依据工程决算报告金额及时登记固定资产账。 (二)镇政府购置的资产，依法实施政府采购。
(三)财政所必须及时对购置的资产进行验收、登记，在购置后10日内进行账 乡镇财政所岗位职责篇3:乡镇财政所岗位职责和规章制度规范文本 大水泊镇财政所岗位职责和规章制度 目 录
一、镇财政所主要职责 二、财政所长岗位职责 三、财政所预算会计岗位职责 四、财政所资金会计岗位职责
五、涉农(兼家电汽摩下乡录入审核员)补贴资金管理员 六、财政所专管员岗位职责 七、乡镇财政所工作人员守则 八、学习及会议制度 九、考勤及值班制度 十、首问负责制 十一、服务承诺制度 十二、档案管理制度 十三、票据管理制度 十四、廉洁纪律制度
1、贯彻执行国家有关财政管理等方面的法律、法规和规章;拟定和执行镇财政发展规划及其他有关政策。
2、编制镇年度财政预算草案并组织执行;向镇人大报告财政决 算;管理和监督镇各项财政收支。
3、管理各类政策性补贴等资金，建立惠农资金补助对象管理新机制，进一步完善财政补贴农民资金“一卡(折)通”发放机制。
4、负责对各类专项资金的监管，提高财政资金使用效率。 5、负责镇耕地占用税和契税的征收管理;管理乡镇政府非税收入。 6、提出加强财政管理的政策建议;负责财政、税收政策法规的宣传工作。 7、执行会计集中核算，严格按照上级财政部门规定的工作程序开展工作，充分发挥财政资金效益。
8、负责本镇行政事业单位的国有资产监督管理工作。 9、负责做好农村综合改革和社会主义新农村建设相关工作。 10、承办镇党委、政府及上级财政部门交办的其他事项。 1、负责财政所的全面工作。
2、认真执行党和国家的有关方针政策，掌握财政、税收、财务、会计、国有资产管理等方面的法律、法规;积极参与各项财政改革，积极参与制定本乡镇发展规划。
3、负责组织乡镇财政年度预决算的编制工作，定期向乡镇人大、政府及县市区财政局报告预算执行情况。
4、负责协调本乡镇财政、金融、税务等部门之间的关系。
5、负责镇财政惠民补贴资金、财政项目资金和民生工程的政策宣传、资金管理和项目监督。
6、负责本镇行政事业单位的国有资产管理工作。
7、负责财政所的内部管理，完善制度建设，监督执行各项规章制度。 8、完成上级财政部门和乡镇党政领导交办的其他工作。
1、负责年度综合财政预算草案的编制和分析，适时提出修正建议。 2、负责年度预算内外资金的拨款、审核与核算工作。
3、负责对资金会计和统管会计的业务指导和监督管理，对资金运行和使用情况提出建议。
4、负责按会计制度规定，做好财政总预算会计记账和各项会计事项处理。 5、负责按月向镇政府和市级财政管理机构报告预算执行情况。 6、负责年度预算内外财政综合预算执行结果的决算编报和分析工作。 7、负责镇财政的票据管理工作。 8、负责镇财政、财务监督检查工作。 9、完成所长交办的其他工作。
1、负责现金收支和银行存款业务的日常管理工作，正确记载现金和银行存款帐目。
2、严格审核原始凭证，完善审批手续，维护财经纪律。
3、负责保管好现金、有价证券和印章，严格按照规定用途使用。 4、做好与总预算会计的手续衔接工作，接受总预算会计的监督 和管理。
5、完成领导交办的各项临时工作。
第3篇：乡镇财政所责任制考核办法乡镇财政所责任制考核办法
为了进一步规范乡镇财政工作，增强财政干部的紧迫感和责任感，充分调动工作的积极性和创造性，确保全年任务的圆满完成，结合工作实际，制定本办法。
一、考核对象
全县各乡镇财政所。
二、考核内容
1、农经工作；
2、农村综合改革；
3、惠农政策执行
；
4、财政监督、内部管理；
5、队伍建设、中心工作。
三、分值设置
全县乡镇财政所责任制考核分值共计100分，具体设置为：农经工作25分；农村综合改革15分；惠农政策执行20分；财政监督、内部管理25分；队伍建设、中心工作15分（乡镇财政所责任制考核标准及办法附后）。
四、加分事项
1、受财政部和省委、省政府表彰的加10分，
2、受市委、市政府、省财政厅表彰的加5分，
3、本部位的工作经验在省以上（含省）范围内推广的，加5分。
4、本年度创建为市级文明单位加5分。
以上加分中只取最高一档。
五、考核方法
1、考核采取日常考核、专项检查和年终总评相结合。
2、日常考核、专项检查由各考核部位负责，做好考核情况记载，年终交分管党委审核。
3、年终考核由局考核专班负责，具体程序为考核专班到乡镇财政所实地考评，结合日常考核、专项检查情况汇总评分后,提交局党委会审定。
4、乡镇责任制考核评定a、b、c三个等次，评定结果与年度责任制结帐挂钩。
5、当年被评定为c等次的，局党委个别谈话；连续两年被评定为c等次的，局党委诫勉谈话。
考核内容
考核标准
考核办法
农经工作
（25分）
1、农村财务工作（8分）
（1）“双代管”资金帐户实行专户管理得1分。
（2）认真实行债务监管，积极指导村级化债得2分。
（3）及时准确报送报表得1分。
（4）“三资”管理覆盖率100%得1分。
（5）“三资”管理平台建设规范得1分。
（6）“三资”管理台帐规范得1分。
（7）“三资”管理工作流程规范得1分。
2、农民负担监督管理工作（7分）
（1）农民负担申报及时、准确、规范得1分；
（2）严格按审批负担方案分解到户，按时填发《监督卡》得1.5分；
（3）票据管理规范得1.5分；
（4）全面监管村组生产性支出，村级”一事一议“筹资筹劳”得1.5分；
（5）办理群众来信来访得1.5分。
因农民负担问题引发群体事件或恶性案件,以及处理不力出现越级上访的此大项不得分。
3、农村土地承包管理工作（7分）
（1）全面完成农村土地承包资料电脑输入、文书归档得2分；
（2）建立乡镇、村农村土地流转信息平台得2分；
（3）积极指导村开展农村土地流转工作，全面掌握流转大户资料得1.5分；
（4）积极处理农村土地承包纠纷得1.5分。
4、农民专业合作社工作(3分)
（1）积极宣传贯彻有关农民专业合作社法律、法规得1分；
（2）指导办好1个规范化农民专业合作社得1分；
（3）有指导专班，有明确指导责任人的得0.5分；
（4）规范农民专业合作社建设工作的统计、汇总、调查等工作得0.5分。
县农经局牵头，会同综改办负责考核并评分。
考核内容(来源：好范文 http://www.dawendou.com/）
考核标准
考核办法
农村综合改革，满分15分。
1、乡镇“以钱养事”资金按规定及时拨付，规范管理，资金网上公示畅通（3分）。
2、乡镇、村等各项转移支付资金按规定拨付、管理（3分）。
3、收集整理农村综合改革考评资料，积极配合农村综合改革考评迎检（3分）。
4、按要求落实乡镇转制事业单位离岗退养人员的相关待遇（3分）。
5、对农村综合改革信访及时处理到位，按时回复（3分），发现1起不及时回复的扣1分，扣完为止。
因工作
失误导致省、市、县综合改革考评不过关的，此大项不得分。
县综改办负责考核并评分。
惠农政策执行，满分20分。
1、政策宣传（7分）
⑴《公开信》发放到户，公示到组，规范填写《监督卡》（4分）。
⑵设立家电、汽车、摩托车下乡政策宣传专栏（3分）。
2、在规定的时间内
通过“一折通”发放和兑付补贴资金（7分）。
3、资料收集完整，及时整理归档（3分）。
4、信访、电话投诉及时调查处理，按时回复（3分），发现1起不及时回复的扣1分，扣完为止。
因抵扣、虚报、冒领、截留、挪用补贴资金造成政策落实不力，资金未落实到户，产生恶劣社会影响的，此大项不得分。
局商贸股牵头，会同县综改办、农业股、金融股负责考核并评分。
财政监督与管理，满分25分。
1、严格执行综合预算，确保当年收支平衡（3分）。
2、全部收入及时足额缴入结算专户，严格执行票证管理制度，票款同步（2分）。
3、专项资金管理规范，及时拨付，不得挪用截留（2分）。
4、内控制度健全，无违反财经纪律的现象（1.5分）。
5、以钱养事财务“双代管”工作管理规范（1.5分）。
1-5项由县农村财政管理局负责考核并评分。
6项由县财政监督局负责考核并评分。
7项由采购办负责考核并评分。
8项由会计局负责考核并评分。
考核内容
考核标准
考核办法
财政监督与管理，满分25分。
6、财政与编制政务公开（12分）。
⑴、做到五有（5分）。有专人负责、有专用电脑、有联系电话、有查询指南和记录、有茶水桌椅,缺一项扣1分，扣完为止。
⑵、农户查询点管理和业务指导（4分）。每季度至少一次有专人到农户查询点进行业务指导、检查工作开展情况，并有文字记录。缺一次扣1分
（3）流动宣传（3分）。每季度进村组流动宣传至少一次，做到有新闻图片、文字记录，缺一次扣1分,扣完为止。
7、财政所和以钱养事单位政府采购实行网上申报，网上审批（1.5分）。
8、加强农村财会人员持证上岗管理及继续教育得1.5分。
单位当年出现新增债务，1-5项不得分。在省、市政务公开考核出现问题影响全县考核的,6项不得分。
1-5项由县农村财政管理局负责考核并评分。
6项由县财政监督局负责考核并评分。
7项由采购办负责考核并评分。
8项由会计局负责考核并评分。
队伍建设、中心工作，满分15分
1、干部队伍建设（3.5分）。班子不团结扣1分，纪律涣散扣1分，干群关系紧张扣0.5分，全局统一要求组织的政治学习活动落实不力的扣0.5分，未开展干部职工法制与业务技能培训的扣0.5分。
2、党风廉政建设（3分）。对转办、交办的信访事项未及时办理的扣1分；出现集体上访、越级上访的扣1分；发生大操大办的扣0.5分，出现经济问题的扣0.5分。
3、开展文明创建，做到有专班，有规划，有创建档案资料和活动记载（1.5分）。
4、综合协调（2分）。认真落实县局各项工作任务得2分，出现一起不落实扣0.5分，扣完为止。
5、机关公文、档案管理（1.5分）。按规定程序传阅整理文件，按规范的方法收集整理档案得1.5分，文件和档案遗失此项不得分。
6、信息、调研工作（3分）。按时上报年度工作总结和规划得1分；按时报送政务与编制公开信息材料得0.5分，每年向局办公室报送信息5篇、调研稿件1篇得1.5分。
7、网络安全畅通（0.5分）。
因计划生育、综合治理工作不力造成重大影响的，1-3项不得分。
1-3项由局纪检监察、人教股负责考核并评分。
4-7项由局办公室会同相关部位考核并评分。
第4篇：岗位职责考核办法岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。 2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。 4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。 2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法 （一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。
2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。
6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励： （1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。
（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚
1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。
2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。
3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。
4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。 5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚
1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。 3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。 6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。
9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。 13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。
14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。
16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。
17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。
18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。
20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。
21、造成重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。
22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。并处罚相关责任人5000元以上的处罚。
23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。
25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。
26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。
27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。 28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。
29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。并处以2000元以上的经济处罚。
30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。
31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济20000元以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。
32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。
33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。
34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。 35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。
36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。
37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。
38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。
本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本办法解释权权归公司考核领导小组。
第5篇：岗位职责考核办法岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格
全面实现切实履行岗位职责，执行公司制定的各项规章制度，
奖完成月度及年度工作计划和各项指标，公司各项管理目标，
励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
各部门管理各部门负责人、集团公司及建筑公司总经理、
人员，各项目经理及其所有管理人员。
设备租赁站、华恒公司、物业公司、华建公司、开发公司、
模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、2 董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。、3 、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际4 情况。
三、考核领导小组
、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。1 、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法2 务总监、办公室主任。
、考核小组秘书由办公室秘书担任。3 1
四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖
罚。
、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情1 分。100况每月进行考核打分，满分为 C级、B级、A、对每个被考核人员的月考核结果分为2 级和分以上为65级、B分以上为85级、A分以上为90级。D 级。D分以下为65级、C 、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人3 提留作为考核工20%员每月的考核评级与考核工资（工资的
资）挂钩，当月考核奖罚。
、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责4 任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、5 岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、 日书25集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月
面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管2 日书面报25理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月
集团公司办公室主任。
、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检3
2
对所有被考各部门的考核打分情况，并综合项目部、查考核，
核人员进行月度考核评级。
、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员4 工作任务目标结合确定。
、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员5 兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级
进行奖励。
、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分2 。5%分以上的，奖励本人年度工资的95均在
作为评选年度先进和职务、以上，A每月考核评级均在、3 工资晋升的依据之一。
、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等
方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》5 奖励。
按以下规定奖励：机关各部门管理人员有突出贡献的，、6 能及时监督、）1（查证属实的举报他人损害公司利益，
元。3000元至300奖励
考取各项与公司发展相关专业资质刻苦钻研业务、）2（
3
元。3000元至500并在公司登记注册的，奖励
、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节）3（
公司特殊事项的利益等方面为公司争取特殊工程款收取、约、
根据公司实现利益的大到合同正常范围以外较大合法利益的，
元以上的奖励。1000小给予一次性
（二）考核扣罚 、被考核为1级的，全额发放月度考核工资或月度考核A 年薪。
级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的B、被考核为2 。20% 级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的C、被考核为3 。40% 100%级的，扣本人当月考核工资的D、被考核为4 。
个档使用，1降低岗位分档级的，D连续六个月被评为、5 工资档使用，1-2岗位降级的，D全年被评为工资相应减低，
相应减低或辞退。
20%、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚6 的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
的考核工20%、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚7 资外，并处一定的经济处罚。
、考核扣分及处罚（三）
分。1、违反公司各项制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2
4
（包括但不限于：上班时间从事于本职工作无关的活动、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事）
旷分。3天扣10累计请事假分。1天扣3连续请事假、4 8天以上扣5分，每月连续旷工2工一天扣15分，连续旷工
分并辞退。35天以上的，扣30天、累计旷工
分。2、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣5 分。采购价格明显高于市2、违反材料采购程序一次扣6 10000分，因此给公司造成3-5场同期价格的扣相关责任人
元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实7 分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，35一次，扣
交由司法机关处理。
、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和8 。50%由责任人赔偿浪费额的分，5一次扣相关责任人损失的，
、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造9 《承发同时按项目部分，3-5扣相关责任人成浪费和损失的，
包责任书》承担经济处罚。
分，5设备等丢失一次扣相关责任人材料、10并由直接
。130%责任人赔偿损失材料额的 并由分，3扣相关责任人材料设备等人为损毁一次，、11 相关责任人赔偿全部损失。
造成用工浪费无计划盲目用工，违反劳务用工制度，、12 分。3-5和损失，一次扣相关责任人
5
一造成用工浪费及损失的，在劳动用工中弄虚作假，、13 元以上。1000分，处罚5次扣相关责任人
在资金使用和各项报销不执行财务管理规定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虚作假，一次扣
一未造成安全事故，违反安全生产规定和操作规程，、15 分，扣安全员2次扣直接责任人 分。2分，项目经理2 5分，安全员5、发生安全事故，一次扣直接责任人16 元以上的罚款。1000分，并对各责任人处以5分，项目经理
《责按总经理发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，、17 、项目《责任书》处罚。、各部门《责任书》任书》
、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负18 影响竣工造成重大质量技术事故的，分。3责人和相关责任人
万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发10验收或造成
15分、项目技术负责人10分、部室相关责任人10部负责人
元以上的处罚。2000分。并处罚相关责任人
因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受、19 到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全 分，处罚以上责任人30员、辞职或免职。扣以上相关责任人
元以上的经济处罚。10000 分，由此导致公司损失的，3、因保卫人员脱岗一次扣20 元以上的处罚。1000分，并处罚相关责任人5扣责任人
元以上的，20000、造成重大盗窃和治安事故，损失在21 其他相关直分，5保卫科长分，3扣集团公司保卫部门负责人
6
元以上的处罚。10000分，并处相关责任人5-8接责任人
经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程、22 一次扣元以上经济损失的，20000由此导致公司分，2一次扣
元以上的处罚。5000分。并处罚相关责任人5-10 违反制度和工作规程经营核算人员不履行岗位职责，、23 决算对签订的合同对公司不利、导致项目招投标对公司不利、
分，5公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人
2000分并处罚相关责任人10由此给公司造成经济损失的扣
元以上的处罚。
项目部管理人员及相关人员过错导由经营核算人员、24 与建设单位或招投标文件、决算书、致公司合同及补充合同、
有关政府变更签证、工程相关会议纪要、监理单位往来函件、
文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣分，造成公10 元以上的经20000，并处罚分-30分10司经济损失的，一次扣
济处罚。
延误原因非建设单位造成项目工期达不到合同要求，、25 其它分、10-15项目经理分、5-8扣品质保障部门负责人的， 相关责任人 分。5-10 延误原因非建设项目工期达不到月度生产计划要求，、26 3-5分、项目经理1-3单位造成的，扣品质保障部门负责人
分。3-5分、其它相关责任人
扣材由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，、27 分。3-5料设备和财务部门负责人及相关责任人
7
、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，28 分。2-3其它相关责任部分责任人分、3-5扣经营核算部负责人
工程款收项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，、29 分，其它责8-12取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人
元以上的经济处罚。2000分。并处以5-8任人
年仍1项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续、30 扣经营核算负责人然不能收回除保修款以外的决算工程款的，
20000并处罚相关责任人分。5-10其它相关责任人分，10-20 元以上的经济处罚。
违反公司相关制财务审计部门工作人员不履行职责，、31 ，造成经济分5度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣
20000并处以，分8以上损失的，扣责任人元20000上的经以元
济处罚。
扣导致公司法律风险和损失的，法务部门违反职责，、32 元以上损20000造成分，5法务部门相关负责人和直接责任人
元以上的处罚。20000分并处罚8失的扣相关责任人
一次扣相关监督部门监督部门没有履行监督职责的，、33 责任人分并8扣相关责任人由此造成重大经济损失的，分，3 元以上的处罚。2000处
拉帮挑拨同志之间关系、在公司内外传播虚假信息、34 谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，打架斗殴、结派、
元以上的处罚，并视情500分。并处5-10发现一次扣责任人
节劝其离开公司岗位或辞退。
8
第6篇：岗位职责考核办法岗位职责考核办法
一、包装
每月出满勤者享受奖金300元，有如下情况之一经考核而得 1.少出勤半天得150元。
2.少出勤一天不得享受该奖金，少出勤二天扣工资100元，少出勤三天扣工资300元。
3.确保上下班时间，特殊情况需延长时间要服从。 4.做到文明装卸，优质服务，不得与客户发生矛盾。
5.不得向客户提出加班费等额外报酬，发现有违者结合该奖严肃处理。 二、进料班
厂部补贴工资100元用于考核 1.按指定地点堆放好各种原材料。 2.现场卫生必须每天清扫。
3.原材料露天堆放要及时加盖，不得淋湿。
4.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。 5.正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成损失的要承担经济责任。 三、水泥磨
厂部补贴工资100元用于考核
1.开足谷电的情况下根据销售情况适当增开平电。 2.台时产量必须达到55吨/小时以上。 3.现场、设备要保持整洁，正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成机械设备损坏等损失的要承担经济责任。
4.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。 四、机电人员
每月从工资中提取300元加以考核
1.平时要做好机械设备的维护保养工作，如遇故障要及时抢修，随叫随到，确保检修质量。
2.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。 3.由进料、磨机、包装、厂部办公室负责人每月打分进行考核。 4.保证上下班时间及住厂值班时间。 五、行政后勤、化验室
1.行政、后勤、化验室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣减50元。
2.每月由厂部办公室负责人结合各岗位职责进行考核。 3.每月考核情况作为年终评奖依据之一。
该办法从2011年3月份开始执行。
丹阳市红垒水泥公司
2011.02.18
第7篇：岗位职责考核办法弘毅码头分公司岗位职责考核办法
为了确保公司各岗位职工严格执行公司规定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
分公司各部门负责人及所有在岗职工。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
3、各被考核人员完成月度、季度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由分公司总经理、生产副经理担任。
2、考核领导小组成员：各科室主管。
四、考核方式
对所有被考核人员实行考核评级并与绩效工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以上为D级。
3、考核评级作为被考核人绩效工资、岗位及职务升降的主要依据之一。